歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助 安全價(jià)值觀助力企業(yè)安全發(fā)展[定稿]安全價(jià)值觀是客觀存在的安全價(jià)值關(guān)系在人們主觀意識(shí)中的反映，是組織內(nèi)成員對(duì)自身安全的理解，以及對(duì)安全生產(chǎn)的意義和重要性的看法和根本觀點(diǎn)。本期《安監(jiān)之聲》我們就來探討下安全價(jià)值觀在企業(yè)安全發(fā)展上所起的作用。

安全價(jià)值觀體現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的最高境界，是人與企業(yè)和諧發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)安全發(fā)展的理論導(dǎo)向。安全價(jià)值觀念既是企業(yè)安全發(fā)展不可或缺的理論導(dǎo)向，也是體現(xiàn)一個(gè)人的意識(shí)和行為的決定因素。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，安全是靠每個(gè)員工安全意識(shí)支配下的行為來決定的，這個(gè)支配員工安全行為的“安全意識(shí)”的價(jià)值取向，就是企業(yè)員工的安全價(jià)值觀。企業(yè)與個(gè)人的安全價(jià)值觀來自于企業(yè)的“安全文化”的理論導(dǎo)向，來自于企業(yè)日常管理中各類制度的規(guī)范與約束。

安全價(jià)值觀是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的主要表現(xiàn)，是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的根基，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展指引方向。安全為天，安全為德。沒有安全意識(shí)的人是不道德的人，沒有安全觀念的社會(huì)就是沒有發(fā)展前途的企業(yè)。安全是企業(yè)發(fā)展的指南針，是企業(yè)在發(fā)展中的最高坐標(biāo)，對(duì)于個(gè)人而言，只有具備了安全素質(zhì)和安全意識(shí)才是對(duì)企業(yè)真正有價(jià)值的人。

安全價(jià)值是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，是職工生命健康的支柱。安全使我們生存的基本保障，是我們構(gòu)建幸福大廈的堅(jiān)固根基。只有牢固樹立“安全為德，安全為天”的觀念，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化，員工才有幸福的安全感，才能實(shí)現(xiàn)在企業(yè)中的自我價(jià)值觀，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的社會(huì)價(jià)值。

安全價(jià)值觀是企業(yè)安全文化創(chuàng)建的核心要素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的重要戰(zhàn)略。在安全管理中，我們必須以高度的責(zé)任感和使命感來認(rèn)識(shí)安全、管理安全，任何時(shí)候都不能存有麻痹和僥幸，正確認(rèn)識(shí)安全文化的科學(xué)性和前瞻性。安全既是一個(gè)古老的話題，而又是嘗鮮嘗鮮的生命主旋律，因?yàn)榘踩挥衅瘘c(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們必須毫不動(dòng)搖地把安全文化建設(shè)貫徹始終。

第二篇：加強(qiáng)班組安全管理，助力電廠安全發(fā)展加強(qiáng)班組安全管理，助力電廠安全發(fā)展

xxxxxx班組是電廠的基層組織，是加強(qiáng)電廠管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，電廠的安全生產(chǎn)工作逐步加強(qiáng)。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴(yán)重的狀況還沒有根本轉(zhuǎn)變。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)班組安全建設(shè)是電廠加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

xxxxxxx班現(xiàn)有員工8人，09年以后參加工作的員工6人，其中5人未在公司其他電廠參加過監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工作，班組長(zhǎng)較為年輕，普遍面臨著生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)不足，安全管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，安全意識(shí)淡薄等特點(diǎn)，但班組大多數(shù)員工均參加了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系的聯(lián)合開發(fā)，有著渾厚的技術(shù)底蘊(yùn)，對(duì)于班組的大部分工作，班組員工都能應(yīng)對(duì)自如。在運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式下，計(jì)算機(jī)監(jiān)控班主要承擔(dān)著全廠監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)電廠與南網(wǎng)調(diào)度、云南省調(diào)、集控中心等調(diào)度機(jī)構(gòu)之間的通信系統(tǒng)管理。在日常維護(hù)工作中主要存著諸如誤操作分合調(diào)度管轄開關(guān)設(shè)備、誤報(bào)信號(hào)導(dǎo)致機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)、維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致與各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)通信中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也存在著諸如誤開出、誤報(bào)信號(hào)、信號(hào)不能準(zhǔn)確上送等一般安全風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)班組在工作中存在的巨大安全風(fēng)險(xiǎn)并針對(duì)班組員工自身所存在的不足，要避免發(fā)生負(fù)有責(zé)任的不安全事件，就必須努力尋求好方法、好途徑來解決安全與工作的矛盾，通過在工作中的求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格的把安全工作做實(shí)做細(xì)來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全穩(wěn)定。

一、牢固樹立“嚴(yán)是愛，松是害”的安全管理理念

“嚴(yán)是愛，松是害”這本身就是安全管理的亙古名言，具體到班組的安全管理上來主要表現(xiàn)在制度嚴(yán)、批評(píng)嚴(yán)和考核嚴(yán)三方面。嚴(yán)肅安全管理制度是班組安全管理的根本，建立一系列合理而有效的制度是安全管理的重中之重，因此，在班組籌備期間，就把建立和完善安全管理制度當(dāng)作核心工作來抓，到投產(chǎn)期，班組已經(jīng)有了一套完善的安全管理體系。安全管理成績(jī)的取得很大程度取決于制度執(zhí)行過程是否完善，班組為提高制度的執(zhí)行力相應(yīng)建立了完善的考核制度。在安全生產(chǎn)過程中，對(duì)于一般性違章絕不放過，嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)工作過程中的安全錯(cuò)誤實(shí)行“批評(píng)不留情面，考核不講人情”的舉措，對(duì)于違章事件處理不拖拉，塑造了安全管嚴(yán)肅的氛圍，使得安全管理震懾人心。

二、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，編制常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作票

監(jiān)控系統(tǒng)是貫穿電廠生產(chǎn)運(yùn)行的核心系統(tǒng)，同時(shí)也是集控中心、調(diào)度中心與電廠聯(lián)系的主要業(yè)務(wù)，在智能電網(wǎng)時(shí)代更是承擔(dān)著極其重要的作用。隨著電網(wǎng)自動(dòng)化水平的提高，電網(wǎng)對(duì)自動(dòng)化管理的規(guī)范化要求越來越高，電廠自動(dòng)化事故對(duì)于電網(wǎng)的影響也隨之增大。因此加強(qiáng)自動(dòng)化管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫與學(xué)習(xí)就成了防止人為誤操作引起自動(dòng)化事故的防護(hù)傘。標(biāo)準(zhǔn)宣貫的一大重要目的就是為了對(duì)標(biāo)，在學(xué)習(xí)的過程中，班組重視與標(biāo)準(zhǔn)的比對(duì)，在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)自身的不足，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的整改策略；通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)制度，明確哪些工作需要與集控、省調(diào)、南網(wǎng)聯(lián)系，明確哪些工作必須辦理工作票，哪些工作可以辦理工作聯(lián)系單；通過標(biāo)準(zhǔn)的比對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)工作票和標(biāo)準(zhǔn)操作票，編制作業(yè)規(guī)程，對(duì)于同一類型的工作制定基本安全措施和基本危險(xiǎn)點(diǎn)分析，使得工作有據(jù)可依，減少工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)安全管理組織建設(shè)，用管理措施彌補(bǔ)技術(shù)缺陷

要保證工作的安全開展，必須從組織措施和技術(shù)措施兩方面著手。分析班組員工的技術(shù)層次可以發(fā)現(xiàn)，班組大多數(shù)員工都具備較高的技術(shù)水平，在工作中由于對(duì)設(shè)備不熟悉、工況不了解等技術(shù)原因而導(dǎo)致的安全事故發(fā)生的可能性較小，班組的安全管理薄弱點(diǎn)在于安全組織措施的實(shí)行。在班組的工作中，要求嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所有工作均需要辦理工作票或工作聯(lián)系單，對(duì)于無票工作者嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)護(hù)人的管理，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞅O(jiān)護(hù)人，并明確要求監(jiān)護(hù)人不能進(jìn)行實(shí)際操作，只能監(jiān)護(hù)。在“兩票三制”執(zhí)行過程中，在標(biāo)準(zhǔn)工作票的基礎(chǔ)上，針對(duì)每一次工作要認(rèn)真考慮安全措施，許可人要嚴(yán)格審核，班組規(guī)定禁止采用sap系統(tǒng)復(fù)制粘貼安全措施的做法；對(duì)于重要工作，要指派專業(yè)技術(shù)到位的員工進(jìn)行操作，要做好記錄，對(duì)于長(zhǎng)期不開展的工作要制定工作文檔，明確工作順序后方可開展；對(duì)于比較陌生的工作要建立操作指南，形成標(biāo)準(zhǔn)操作票，建立健全管理制度，通過良好的組織措施來彌補(bǔ)技術(shù)上的不足。

四、尋求多途徑開展安全培訓(xùn)，重視安全學(xué)習(xí)的效果

安全培訓(xùn)重視實(shí)效在安全管理中絕不是一句空話，要時(shí)安全培訓(xùn)起到很好的效果就必須要重視安全學(xué)習(xí)的途徑與學(xué)習(xí)的質(zhì)量。在每周一次的安全學(xué)習(xí)中，班組選擇固定的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)前將學(xué)習(xí)資料下發(fā)至班組成員進(jìn)行提前熟悉。學(xué)習(xí)過程中主講人只負(fù)責(zé)講述時(shí)間的經(jīng)過和事故教訓(xùn)，從不照本宣科。安全學(xué)習(xí)的主要環(huán)節(jié)為學(xué)習(xí)人員發(fā)言，每位員工都要求在對(duì)本次學(xué)習(xí)內(nèi)容作出小結(jié)，并指出事件值得自己學(xué)習(xí)的地方、和自己對(duì)比自己容易出錯(cuò)的地方、以及怎樣來避免此次事故的發(fā)生等。安全學(xué)習(xí)注重實(shí)際效果的另一個(gè)體現(xiàn)為注意學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對(duì)于安全學(xué)習(xí)要進(jìn)行重點(diǎn)把握，學(xué)習(xí)內(nèi)容要經(jīng)過精心篩選，對(duì)于與監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)的事件、事故的學(xué)習(xí)要舉一反

三、反復(fù)思考、反復(fù)對(duì)比。安全學(xué)習(xí)的形式也要追求多樣化，擺脫傳統(tǒng)的教科書式宣講，采用觀看視頻、ppt講學(xué)等方式進(jìn)行。

五、著力培養(yǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和工作過程中危險(xiǎn)因素預(yù)想

安全教育的目的是為了在工作中不發(fā)生安全事件，要達(dá)到這一目的，對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力和工作過程中的事故預(yù)想能里就顯得尤為重要。為全面提升員工危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，班組很好的將日常巡檢和危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)合起來，要求員工在巡檢過程中隨身攜帶照相機(jī)和班組危險(xiǎn)源臺(tái)帳，隨時(shí)記錄危險(xiǎn)源是否消除，是否有新增危險(xiǎn)源，對(duì)班組危險(xiǎn)源及時(shí)跟新，使得員工充分的熟悉危險(xiǎn)源所處的位臵，這無形中給工作時(shí)做了做好的安全教育。為培養(yǎng)員工在工作中對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)判能力，在開始工作錢，班組要求工作監(jiān)護(hù)人和工作負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行工作中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，應(yīng)該如何避免這些危險(xiǎn)事件的發(fā)生，供暖工作中哪些環(huán)節(jié)是比較重要，需要加倍小心的，并清晰如果真的發(fā)生不安全狀況時(shí)，應(yīng)該如何處理，保證了員工工作的正確性和嚴(yán)明了工作紀(jì)律，保證了安全工作。

六、努力培養(yǎng)員工的事故應(yīng)急處理水平

員工的事故應(yīng)急處理水平是員工安全技能的綜合體現(xiàn)，對(duì)突發(fā)事件的處理能力直接體現(xiàn)了員工水平的高低，對(duì)突發(fā)事故的恰當(dāng)處理也和員工的切身利益息息相關(guān)。班組在培養(yǎng)員工事故應(yīng)急處理水平過程中最重視的環(huán)節(jié)就是應(yīng)急預(yù)案的演練，班組結(jié)合自身實(shí)際編制了應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)工作情況適時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案的演練，通過應(yīng)急演練來逐步提高員工處理突發(fā)事件的能力，鍛煉員工遇到突發(fā)事件時(shí)的反映能力和心理承受能力。當(dāng)然，光靠應(yīng)急預(yù)案的演練來培養(yǎng)員工事故處理能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，班組提倡“把每一個(gè)事件都當(dāng)作事故來處理”的故障處理原則，將安全能力培養(yǎng)與日常的消缺工作結(jié)合起來，在處理一般故障時(shí)員工要用處理事故的心態(tài)來完成工作。

七、安全管理水平提升亦需要開展批評(píng)與自我批評(píng)

要全方位的提高安全管理的水平，不只需要嚴(yán)格的制度和員工的自覺遵守，更需要的是員工之間的相互提醒溝通。在班組的管理中，很好的運(yùn)用了班前會(huì)和民主生活會(huì)這一載體，班前會(huì)班組員工必須說明自己在工作中存在那些疏忽、要對(duì)自己所要進(jìn)行的工作進(jìn)行分析，班組員工相互提醒，相互指出在工作時(shí)沒有考慮到的危險(xiǎn)因素，應(yīng)該做好那些安全措施，通過相互的提醒甚至是批評(píng)，來創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。

班組作為電廠最基層的組織，只有努力搞好自身的安全工作，不斷尋求新方法解決自身存在的安全管理問題，不斷提高安全管理水平，才能很好很安全的完成各項(xiàng)任務(wù)，為電廠的安全發(fā)展添磚加瓦。

第三篇：企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展

北二環(huán)高速公路——周伯厚

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。一個(gè)好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)具有不可估量的作用。越秀交通“不斷超越、更加優(yōu)秀，激情交通、創(chuàng)新發(fā)展”的核心企業(yè)價(jià)值觀像是一座燈塔，北二環(huán)人以謙虛和堅(jiān)韌的意志秉承和發(fā)揚(yáng)，以人性化管理為前提，以“文明收費(fèi)、禮貌服務(wù)”為宗旨，以組建和諧勞動(dòng)關(guān)系集體、創(chuàng)建活力高速、樹立服務(wù)窗口形象為依托，引領(lǐng)北二環(huán)人積極向上、勇往直前。在不斷建設(shè)健全公司的運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，也不斷提升公司的品牌形象，爭(zhēng)取將公司營(yíng)造為一個(gè)陽光、激情、簡(jiǎn)單、包容的企業(yè)，為打造卓越的交通企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的文化底蘊(yùn)。

一、企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和員工行為形成

在越秀文化的熏陶下，所孕育出的越秀人不屈不饒的挑戰(zhàn)精神，承載著打造國(guó)際企業(yè)的夢(mèng)想，明確了越秀交通的追求和信念、提倡什么、推崇什么、都隱含在文化的信息中，因此，屬于越秀的每個(gè)成員都能從中感受到企業(yè)對(duì)自己的要求和期望，自覺主動(dòng)地選擇自己的行為方式，走上茁壯成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

二、企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、溫馨的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生

活，組建團(tuán)結(jié)活力的員工隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。企業(yè)文化對(duì)群體的整體激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能，它所帶給員工的歸屬感能產(chǎn)生巨大的整合，凝聚人心。企業(yè)文化培養(yǎng)出企業(yè)成員目標(biāo)與利益的一致性，促使全體成員把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)作為自己應(yīng)盡的職責(zé)，形成協(xié)調(diào)一致的群體行為。由于價(jià)值觀的一致性，企業(yè)成員之間就會(huì)有更多的共同語言和較強(qiáng)的默契能力，這既能形成較好的合作關(guān)系，同時(shí)又有利于減少摩擦，使成員之間相互吸引，滿足個(gè)人的社會(huì)心理需求，以加強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力、歸屬感。

三、企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

對(duì)于職場(chǎng)中的個(gè)人，大部分時(shí)間都是在工作場(chǎng)所度過，因此工作環(huán)境對(duì)人的社會(huì)化具有特別重要的影響。一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，必須努力使自己的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中，這種適應(yīng)企業(yè)文化的過程就是個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的社會(huì)化。從企業(yè)的立場(chǎng)來說，成員的社會(huì)化是企業(yè)及其企業(yè)文化得以傳承與發(fā)揚(yáng)的途徑。任何一個(gè)的企業(yè)都會(huì)通過種種方法，力圖促使它的每一個(gè)成員發(fā)展成為符合企業(yè)需求的人，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時(shí)，所有員工都能通過文化的傳播和帶動(dòng)團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接起到積極促進(jìn)作用。

四、企業(yè)文化展示企業(yè)的內(nèi)外形象

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會(huì)表明了企業(yè)的崇高目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任感，而且展示了自己良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和精神風(fēng)貌，從而獲得社會(huì)的肯定與支持、塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度。作為高速行業(yè)的北二環(huán)人，更是以樹立窗口形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將越秀文化傳播到社會(huì)，打造行業(yè)標(biāo)桿為愿景的文化理念來塑造公司的品牌形象。

隨著越秀文化的擴(kuò)展、滲透，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增添公司持續(xù)健康發(fā)展的源源動(dòng)力的趨勢(shì)下，北二環(huán)定能勇往直前，在發(fā)展中務(wù)求以最優(yōu)異的成果完成企業(yè)使命，回報(bào)股東、回報(bào)員工、回報(bào)社會(huì)。

第四篇：構(gòu)建創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展培育創(chuàng)新文化助力企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)是否擁有強(qiáng)勁地創(chuàng)新力來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為推動(dòng)自身和行業(yè)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

作為工程設(shè)計(jì)科研、咨詢服務(wù)高科技企業(yè)，把創(chuàng)新文化建設(shè)放到重要戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，積極推進(jìn)開展創(chuàng)新型人才培育，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升技術(shù)、推動(dòng)工程的有效手段。

一、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展間的辨證關(guān)系

在創(chuàng)新型企業(yè)文化中，創(chuàng)新理念要得到員工的普遍認(rèn)同，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，創(chuàng)新思想滲透到意識(shí)深處，并轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣。

1、創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征與企業(yè)發(fā)展的核心要素相統(tǒng)一。一是以人為本，高度重視人的因素。人是創(chuàng)新活力的源頭，人才的聚合是創(chuàng)新型企業(yè)生存和發(fā)展的前提。人才的知識(shí)和創(chuàng)意是企業(yè)最主要的資本；二是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)，保持企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力。創(chuàng)新型企業(yè)把“追求卓越”作為經(jīng)營(yíng)理念，積極開展高新技術(shù)研究，形成敢于冒險(xiǎn)、大膽創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)文化；三是創(chuàng)新活動(dòng)的組織化、制度化。創(chuàng)新活動(dòng)成為多部門、多成員協(xié)作配合的專業(yè)化、組織化、制度化的系統(tǒng)工程。同時(shí)，重視團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)和制度建設(shè)。

2、創(chuàng)新型的企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

一是從企業(yè)的層面上來看，創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的文化

價(jià)值觀。文化的價(jià)值觀主宰著經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，創(chuàng)新型企業(yè)文化不以人的意志為轉(zhuǎn)移地溶入到企業(yè)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用；二是從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。創(chuàng)新型企業(yè)文化成為全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值，有利于規(guī)劃和形成員工積極的思維模式和行為習(xí)慣，并具有延續(xù)性和保持性。

二、構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體做法

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)需要激發(fā)每一位員工的創(chuàng)新意識(shí)，以制度保障和人才培育來激活員工創(chuàng)新基因，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，并以企業(yè)發(fā)展實(shí)際檢驗(yàn)創(chuàng)新成效。

1、培育創(chuàng)新精神，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

一是以價(jià)值為導(dǎo)向，將創(chuàng)新意識(shí)融入員工。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，形成了企業(yè)的價(jià)值觀和的企業(yè)精神，在員工中倡導(dǎo)“緊迫意識(shí)；效能意識(shí)；業(yè)績(jī)意識(shí)；規(guī)范意識(shí)；責(zé)任意識(shí)；效益優(yōu)先意識(shí)；協(xié)調(diào)發(fā)展意識(shí)；勇于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；精細(xì)管理意識(shí)；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)”十大意識(shí)，并把相關(guān)內(nèi)容納入《職工文明守則》、《員工手冊(cè)》。同時(shí)以“創(chuàng)新”為主題開展活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到每個(gè)人能在各自的崗位上堅(jiān)持創(chuàng)新。

二是以創(chuàng)新理念推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，從戰(zhàn)略高度，突出創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性，始積極貫徹的創(chuàng)新理念。在院“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)中提出*的目標(biāo)，還編制制定了《“十二五”科

技發(fā)展規(guī)劃綱要》。促進(jìn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想深入人心，“科教興院”戰(zhàn)略得到廣大員工的支持。

2、完善創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。

將創(chuàng)新文化的思想輸入企業(yè)制度，為創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好環(huán)境，促進(jìn)員工擁有良好的創(chuàng)新心態(tài)。

一是構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新體系。始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)宗旨之一，在“十二五”規(guī)劃提出“建立技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)調(diào)超前技術(shù)儲(chǔ)備和推廣應(yīng)用研究并重”。同時(shí)，進(jìn)一步完善決策層、核心層、管理層和實(shí)施層完善的科技創(chuàng)新體系。在投標(biāo)階段就要求形成亮點(diǎn)、新意，在具體設(shè)計(jì)中加強(qiáng)使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。同時(shí)結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)探索形成了包括項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、科研攻關(guān)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等獨(dú)特的科技創(chuàng)新途徑，組織制訂一系列等管理程序與制度、指導(dǎo)文件，積極開展科技創(chuàng)新攻關(guān)，不斷強(qiáng)化專利工作與成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，營(yíng)造有利授權(quán)、參與和快速反應(yīng)環(huán)境。在努力建立和完善創(chuàng)新和科研管理體制的同時(shí)，設(shè)計(jì)出合理的創(chuàng)新組織體系，有效地全方位整合各種資源，提高自主創(chuàng)新能力。院按照設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)以及現(xiàn)代企業(yè)管理思想，不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。及時(shí)識(shí)別、分析內(nèi)外部變化帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，調(diào)整、完善相關(guān)管理體系，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化作出快速反應(yīng)。

三是形成“改進(jìn)與創(chuàng)新”機(jī)制。創(chuàng)新就是要找出新的改進(jìn)方法，我們建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)和管理機(jī)制，上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外拓展保持創(chuàng)新

動(dòng)能。根據(jù)管理評(píng)審、第三方滿意度測(cè)評(píng)、設(shè)計(jì)回訪、質(zhì)量檢查、巡視調(diào)研等渠道收集和分析的人力資源、設(shè)備信息、項(xiàng)目信息、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境職業(yè)健康安全管理等方面的情況，制訂改進(jìn)和創(chuàng)新措施，如制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、節(jié)能、環(huán)保、國(guó)產(chǎn)化等專篇與專題的編制要求等。

3、提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是行業(yè)未來發(fā)展增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新型的員工，必須不斷拓展學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，完善職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工形成“善于思考，靈活應(yīng)變，創(chuàng)新突破”的思維方式來解決工作中的一些問題。

一是大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。知識(shí)密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，行業(yè)技術(shù)發(fā)展更新快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)更新提出更高要求，高層領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使員工培訓(xùn)從單一的技能培訓(xùn)向擴(kuò)大知識(shí)面、提高綜合素質(zhì)轉(zhuǎn)變，并取得顯著成效，目前職工通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)取得專業(yè)技術(shù)、管理等各項(xiàng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格不斷增加。

二是全方位搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和建設(shè)、企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、工作推進(jìn)力等培訓(xùn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維；依托院內(nèi)外專家、學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)組織等作用，開展高層次專業(yè)人才培養(yǎng)，組織開展行業(yè)技術(shù)交流等活動(dòng)，吸收行業(yè)最前沿技術(shù)、管理的新知識(shí)，培育一批具有綜合能力強(qiáng)、有創(chuàng)新的在本市乃至全國(guó)著名的中青年專家以及大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；開展專業(yè)技術(shù)、管理技能培訓(xùn)、綜合素質(zhì)、執(zhí)行力等培訓(xùn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理一線鍛煉，

同時(shí)給青年壓擔(dān)子，提供活動(dòng)展示和鍛煉平臺(tái)，培育一批精技術(shù)、懂管理、責(zé)任強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理的年輕骨干。

三是完善人才創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。建立人才發(fā)展規(guī)劃的機(jī)制。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航等機(jī)制，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，使創(chuàng)新業(yè)績(jī)與收入分配制度掛鉤，鼓勵(lì)用管理、技術(shù)知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新等要素參與分配，提高創(chuàng)新積極性，開展如“學(xué)科帶頭人”等評(píng)選，加大科研、專利、技術(shù)質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)，大力評(píng)選、報(bào)送和表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，形成示范作用，形成互相競(jìng)爭(zhēng)、互相學(xué)習(xí)的良好氛圍。讓員工在創(chuàng)新中體會(huì)到快樂，贏得尊重。

4、加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。

構(gòu)建創(chuàng)新文化的落腳點(diǎn)就是要用文化力驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力。把在工作中形成的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新作為提升設(shè)計(jì)水平、工程品質(zhì)、確保工程安全性的有效方法，形成知識(shí)資產(chǎn)。通過利用好“科研、專利、標(biāo)準(zhǔn)”這三大抓手，提供持續(xù)動(dòng)力。

一是積極開展標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。依托承擔(dān)大型項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢。積極參與國(guó)家、行業(yè)和地方的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

二是積極推進(jìn)專利技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。依托工程設(shè)計(jì)、超前科研攻關(guān)和具有國(guó)際先進(jìn)水平的科研項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)，也進(jìn)一步提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在工程實(shí)踐中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，做到為重大工程建設(shè)服務(wù)，努力提高我國(guó)在該領(lǐng)域的技術(shù)水平。

三是積極開展“產(chǎn)學(xué)研”合作。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，為自主創(chuàng)新爭(zhēng)取更好的社會(huì)生態(tài)。開展具有行業(yè)前瞻

性、指導(dǎo)性研究工作。還分別與國(guó)際公司及全國(guó)各大高校合作，定期開展各種形式的技術(shù)交流討論和研究生聯(lián)合培養(yǎng)等工作，進(jìn)行全方位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢、科技開發(fā)和人才培養(yǎng)。

創(chuàng)新是一個(gè)過程，它需要企業(yè)多數(shù)員工有追求卓越的精神和創(chuàng)造性的心智模式。創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源泉，只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實(shí)踐相統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)發(fā)展、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提高勝算。

第五篇：學(xué)習(xí)時(shí)代精神，助力企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)時(shí)代精神，助力企業(yè)發(fā)展

大家好，我是來自預(yù)拌的樊玲玉，我的演講題目是“學(xué)習(xí)時(shí)代精神，助力企業(yè)發(fā)展”。

如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土地；

如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；

如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你的崗位——這是雷鋒日記里的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發(fā)揮最大潛能，作出最大奉獻(xiàn)。雷鋒已經(jīng)成為時(shí)代的楷模和精神的象征，潛移默化地影響著人們的思想和道德規(guī)范，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。

在現(xiàn)今社會(huì)里，發(fā)展是企業(yè)的根本，而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，需要我們每一位員工的努力和奉獻(xiàn)，如何推動(dòng)公司平穩(wěn)的發(fā)展成為我們一直在思考的問題。我認(rèn)為：

首先，我們要學(xué)習(xí)“螺絲釘精神”，愛崗敬業(yè)，在本職崗位上鉚足勁、干好事，不求做出像雷鋒那樣驕人的崗位業(yè)績(jī)，但求問心無愧無怨無悔。也許我們的本職工作很