第9頁共9頁施工員年?終工作總?結(jié)及計劃?例文一?、工序管?理1、?人員安排?：由于新?的工序開?始及增加?，技術(shù)人?員需要加?強，以保?證整個工?區(qū)各種工?作能夠安?全高效兼?管到位(?包括庫管?員、電工?、普工等?各個崗位?工作人員?)。2?、___?_年__?__月至?____?月基坑開?挖階段，?目前是基?坑初開挖?期人員、?機械設(shè)備?、應急物?資都基本?到位，按?照基坑開?挖方案有?條不紊進?行施工中?。這個階?段至關(guān)重?要，前期?基坑的開?挖位置、?開挖方向?決定了后?續(xù)的施工?，我工區(qū)?嚴格按照?方案執(zhí)行?，并及時?向領(lǐng)導匯?報現(xiàn)場的?各種情況?。接下來?在基坑開?挖施工階?段，多臺?挖機相互?配合，我?們將努力?保證各個?開挖面的?安全、快?速的前進?，并及時?架設(shè)鋼支?撐、處理?鼓包和侵?線的連續(xù)?墻。在基?坑開挖見?底后，做?好首段驗?收工作，?以保證主?體施工前?的準備工?作。3?、___?_年__?__月至?____?月主體結(jié)?構(gòu)施工，?本階段是?本年的重?點，更是?整個車站?施工的重?中之重，?前期的各?個工作都?是為了主?體結(jié)構(gòu)施?工而展開?的，所以?在這個階?段我工區(qū)?更需要加?強各個環(huán)?節(jié)的管理?，例如綜?合接地、?大隊伍的?管理(人?數(shù)多)、?多處大范?圍的預留?孔洞、大?方量砼澆?筑、大面?積鋼筋綁?扎、大范?圍腳手架?和模板的?搭設(shè)，以?及多層次?高頻率的?吊裝作業(yè)?，特別是?在鋪蓋區(qū)?的施工，?這就需要?我們技術(shù)?人員要把?各個工作?面盯住、?盯死，學?習梁溪大?橋站的各?種成功經(jīng)?驗，把梁?溪大橋站?的各種失?誤之處引?以為戒，?并對半鋪?蓋區(qū)和全?鋪蓋區(qū)的?施工積極?進行創(chuàng)新?，以保證?某某廣場?站主體結(jié)?構(gòu)施工的?安全、快?速、高質(zhì)?量的完成?。把某某?廣場站鑄?造成精品?工程。?4、__?__年_?___月?至___?_月為車?站回填土?、蓋板拆?除、附屬?結(jié)構(gòu)施工?階段。本?階段主要?是完善整?個車站的?施工，并?對道路進?行恢復，?主要難點?就是交通?導改，場?地的合理?規(guī)劃，安?全、高效?的控制。?二、技?術(shù)管理?1、認真?審核圖紙?，確?；?坑開挖的?深度、砼?圍檁的位?置、鋼支?撐的間距?、格構(gòu)柱?的加固，?組織大家?學習研究?車站的主?體結(jié)構(gòu)施?工圖、建?筑圖，認?真的進行?核量，并?指定專人?進行專項?管理(鋼?筋、砼)?。2、?認真做各?個工序、?各個工作?面的技術(shù)?交底和安?全技術(shù)交?底，并請?工程部領(lǐng)?導審核，?然后讓每?名技術(shù)人?員了解其?負責的工?作面，加?強對協(xié)作?隊伍的管?理，從而?使現(xiàn)場的?每一名工?人，知道?其工作內(nèi)?容、要求?、安全注?意事項。?技術(shù)問題?做到預控?在先，交?底在前，?為工程的?施工質(zhì)量?，安全、?進度奠定?基礎(chǔ)3?、認真開?好現(xiàn)場會?，對當天?的工作進?行總結(jié)、?對明天的?工作進行?安排，確?保各個工?作面的銜?接。要求?技術(shù)人員?和協(xié)作隊?工班長必?須參加會?，要求他?們在和下?一班組時?必須要在?現(xiàn)場進行?交接，并?對工作面?的各種不?穩(wěn)定因素?要特別說?明。三?、現(xiàn)場管?理1、?工程質(zhì)量?、安全控?制：按施?工規(guī)范和?設(shè)計要求?檢查各開?挖面的標?高、鋼支?撐間距、?鋼筋綁扎?、模板的?安拆、砼?成型養(yǎng)護?、腳手架?搭設(shè)等情?況，都要?落實到人?，各工序?、工作面?都有技術(shù)?人員盯看?。在現(xiàn)場?檢查中發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量、?安全隱患?，要及時?了其解施?工過程，?分析產(chǎn)生?隱患的根?源，協(xié)調(diào)?施工人員?處理問題?，待處理?完畢后，?再進行檢?查驗收，?最終達到?消除質(zhì)量?安全隱患?。2、?工程進度?控制：抓?緊基坑開?挖，促使?各開挖面?向前施工?，保證材?料設(shè)備的?.供應，?想方設(shè)法?使挖掘機?等設(shè)備發(fā)?揮其功效?，積極聯(lián)?系出土單?位，讓其?保證出土?量，盡快?早日完成?基坑的開?挖，為車?站主體結(jié)?構(gòu)施工創(chuàng)?造良好局?面。3?、文明施?工：響應?項目部領(lǐng)?導的號召?，努力將?某某廣場?站打造成?無錫文明?工地，在?去年這方?面我工區(qū)?做的不夠?，今年將?兩個場地?分成若干?個塊，由?每名技術(shù)?人員責任?一塊，對?有場地達?不到要求?的，就對?其負責人?進行處罰?。并加強?對門衛(wèi)的?管理。?4、人員?管理：由?于我工區(qū)?增加一些?新人，缺?乏工作經(jīng)?驗，所以?在接下來?各種工作?展開的同?時，將會?以我為首?的對資料?和規(guī)范的?學習，工?作上有不?懂的地方?及時向梁?溪大橋站?和領(lǐng)導請?教學習。?四、工?程成本方?面的控制?1、油?料控制：?目前現(xiàn)場?已有多臺?挖機在工?作，首先?在加油方?面就要進?行三檢制?(庫管員?、技術(shù)員?、司機)?，從源頭?杜絕浪費?。讓每臺?挖機發(fā)揮?其功效，?縮短運輸?距離和倒?運次數(shù)。?2、鋼?筋、砼等?原材料：?涉及鋼筋?半成品的?加工，要?求技術(shù)人?員反復對?圖紙進行?核實，確?保半成品?的準確性?、必要性?和實用性?，保證對?鋼筋原料?的合理利?用，確保?不報廢、?不浪費。?涉及砼使?用時，要?求技術(shù)員?報一份計?劃使用量?，工隊報?一份計劃?使用量，?采取雙控?制，留有?余量不夠?再補，從?而使砼用?量能夠得?到有效控?制。3?、收方工?作：仔細?查看合同?，確定收?方部位和?內(nèi)容，會?同工程部?領(lǐng)導、計?合部共同?收方并確?認。做好?收方資料?的整理，?并及時向?工程部領(lǐng)?導匯報收?方結(jié)果。?做到收方?的及時性?、真實性?和準確性?。五、?個人想法?1、現(xiàn)?場文明施?工加強管?理：21?世紀國家?提倡和諧?、文明，?無錫市政?府要求我?們"一模?、兩化"?，項目部?領(lǐng)導要求?我們高標?準文明施?工，我工?區(qū)堅決響?應號召，?加強文明?施工管理?，增強文?明施工力?量，對門?位進行高?標準培訓?，嚴格執(zhí)?行其崗位?職責。對?協(xié)作隊伍?進行整訓?，讓協(xié)作?隊伍必須?達到"一?模、兩化?"標準。?2、對?協(xié)作隊伍?的管理：?技術(shù)交底?和安全技?術(shù)交底必?須對其交?底到位，?堅決杜絕?反工工作?的出現(xiàn)。?促使協(xié)作?隊伍能安?全、快速?、高質(zhì)的?完成各種?任務。對?其在工作?中產(chǎn)生的?違規(guī)行為?必須嚴厲?打擊。?3、個人?工作改進?：由于個?人工作經(jīng)?驗及知識?的欠缺，?導致之前?在工作上?出現(xiàn)不少?錯誤，所?以需要改?進和學習?的地方還?有很多，?首先要起?到表彰作?用，第一?、多學習?，要時常?學習方案?、改進方?案，以避?免不必要?的損失。?第二、?多學習，?要時常學?習主體施?工圖、建?筑圖等，?以方便在?工作出現(xiàn)?困難時能?想出好的?辦法解決?問題。?第三、多?學習，要?時常學習?各種工程?案例、工?程資料等?，提高處?理意外事?件的能力?，對于突?發(fā)事件能?夠及時有?效的解決?。第四?、多學習?，要時常?學習演講?資料，要?時?？葱?娛樂節(jié)目?，從而加?強自己的?溝通能力?，提高與?業(yè)主、監(jiān)?理、領(lǐng)導?的溝通能?力，使工?作能高效?的完成。?施工員?年終工作?總結(jié)及計?劃例文（?二）時?間過得真?快，不知?不覺中已?經(jīng)已經(jīng)工?作了一個?年頭了，?回首過去?一年工作?，平下心?來，總結(jié)?自己工作?成績和收?獲，找出?工作中的?不足和失?誤，以在?今后的工?作中再接?再厲或汲?取教訓總?結(jié)經(jīng)驗，?下面是我?的工作總?結(jié)：一?、協(xié)助做?好信息收?集工作?在實際工?作中資料?的搜集和?管理是一?項非常瑣?碎的工作?，尤其是?在施工單?位提供資?料不及時?、不完整?的情況下?，催促施?工單位完?善施工資?料并上報?監(jiān)理部是?每一個監(jiān)?理人員應?盡的職責?。為了?更全面的?編寫__?__，在?出席監(jiān)理?例會的情?況下，都?認真做好?會議記錄?。___?_是會議?內(nèi)容的精?辟闡述和?高度概括?，高于會?議紀錄，?這中間涉?及至口頭?用語向?qū)?業(yè)術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問題?和必須全?面的概括?，因此認?真做好記?錄更好的?查漏補缺?，更有利?于___?_的精辟?闡述和全?面高度概?括。監(jiān)?理月報的?大部分數(shù)?據(jù)來源于?施工當月?各方面實?際情況，?其中包括?：工程進?度過程中?各種工、?料、機動?態(tài)情況;?工程質(zhì)量?方面檢驗?批質(zhì)量驗?收及分部?工程驗收?情況;安?全文明方?面當月施?工安全存?在問題及?對存在的?問題采取?的措施和?預控等。?在做月報?之前，我?都會認真?的總結(jié)當?月各種實?際情況，?反饋給資?料員，只?有這樣監(jiān)?理月報才?能更準確?無誤的反?映工程實?際情況。?二、對?工程施工?建設(shè)的質(zhì)?量控制?做好充足?的事前控?制工作。?認真熟悉?工程圖紙?，了解設(shè)?計意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點，以?在各種驗?收過程中?做到未雨?綢繆，能?夠及時的?發(fā)現(xiàn)并糾?正工程中?存在的問?題，尤其?是工程的?總體概念?，要多方?對照建施?圖和結(jié)構(gòu)?圖才能全?面的把握?施工狀態(tài)?，才能少?出或不出?紕漏，才?能真正的?做好事前?控制工作?。在事?中控制中?所做的工?作。針對?所有進場?材料、半?成品等，?我除了做?好對照標?準和設(shè)計?要求核查?由施工方?提交的相?關(guān)報驗資?料進行核?查外，還?做好對材?料進場時?進行必需?的其外觀?質(zhì)量目測?檢查，對?有在外觀?質(zhì)量上不?符合要求?杜絕用入?工程中。?針對在?工程關(guān)鍵?部位的施?工時，做?到提前到?達旁站位?置，檢查?施工準備?工作，并?旁站施工?全過程，?及時、完?全真實地?作好書面?的旁站記?錄;對一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視、巡?檢、檢查?工作。工?程監(jiān)理個?人工作總?結(jié)對各施?工過程中?的巡視、?巡檢、檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時采用?口頭形式?或書面形?式通知施?工單位工?程項目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時向?總監(jiān)代表?匯報，并?督促施工?單位落實?整改及進?行再次的?復核檢查?，盡自己?努力做好?質(zhì)量的事?前與事中?的控制，?盡職盡責?地做好我?應該做的?工作。?三、對安?全文明施?工控制方?面的工作?在安全?管理過程?中，我深?深地體會?到安全要?以預防為?主的觀點?，就是要?工作做在?前，因為?事故是不?可預測的?，但是是?可以預防?的。建立?相應的健?全的檢查?制度，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時整改。?監(jiān)理人員?在施工現(xiàn)?場對于安?全有不可?推卸的職?責，我除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理工作?外，堅持?對施工單?位的安全?管理人員?要求做好?日常安全?教育、技?術(shù)工種的?安全技術(shù)?教育和崗?位安全技?術(shù)交底工?作的檢查?，每月進?行定期或?不定期的?形式進行?現(xiàn)場施工?安全狀況?全方位檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔，?并在每季?度組織做?好安全大?檢查工作?。針對?公司對工?程安全控?制所提出?的要求，?加大了監(jiān)?督管理的?力度，對?存在的問?題及時下?達整改通?知書，要?求施工單?位進行整?改，并督?促整改，?及時進行?再檢查。?總之，?對于工程?施工建設(shè)?監(jiān)理過程?中的質(zhì)量?控制尤其?是對安全?文明生產(chǎn)?控制的具?體工作做?法，我的?體會是必?須做到“?四勤”制?：眼勤，?要能提前?發(fā)現(xiàn)問題?;腳勤，?多在現(xiàn)場?轉(zhuǎn)、巡、?查;嘴勤?，對發(fā)現(xiàn)?問題要多?講;手勤?，及時做?好相關(guān)記?錄下達書?面監(jiān)理工?程師通知?單。加強?巡視工作?，加強過?程中的控?制，才能?更好地保?證工程的?安全生產(chǎn)?。施工?員年終工?作總結(jié)及?計劃例文?（三）?____?年，我負?責古鎮(zhèn)項?目部的生?產(chǎn)管理工?作，本人?的各項工?作在公司?各級領(lǐng)導?的支持及?各部門密?切配合下?，基本進?展順利。?一、端?正態(tài)度，?認真工作??；仡?古鎮(zhèn)項目?部___?_年年的?工作，我?作為古鎮(zhèn)?項目部的?生產(chǎn)管理?工作負責?人，各方?面工作得?到了公司?各級領(lǐng)導?的關(guān)懷和?各部門的?支持，因?為我本人?還有很多?不足的地?方，使我?自己深深?的感到工?作責任心?的重要性??，F(xiàn)場?的施工管?理中，我?不間斷地?在施工現(xiàn)?場巡視，?對重點施?工部位嚴?格管理，?積極落實?公司、項?目部對工?程安全、?質(zhì)量、進?度等方面?的要求，?努力全面?掌控施工?現(xiàn)場的情?況。為保?證工程的?進度目標?得以實現(xiàn)?，我積極?聯(lián)系有實?力的各分?項班組進?場，解決?班組在施?工中的困?難，調(diào)節(jié)?各班組之?間的矛盾?，嚴格管?理，從而?保證了工?程進度。?現(xiàn)場施?工管理中?，明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目部管理?人員在施?工現(xiàn)場起?到的主導?作用。對?施工班組?做到獎罰?分明，形?成絕對以?項目部為?中心的領(lǐng)?導方法。?對那些不?聽指揮的?施工班組?絕不心慈?手軟，施?行嚴打、?嚴抓以此?來樹立項?目部的施?工方面的?威信。?現(xiàn)場施工?管理中，?準確找出?施工中存?有的毛病?，把施工?圖紙和國?家規(guī)范靈?活使用，?使實際施?工過程中?基本符合?理論要求?，節(jié)約了?施工成本?。二、?對公司的?合理化建?議。對?于項目部?的實際困?難，公司?應該主動?協(xié)調(diào)解決?，這樣才?能保證工?程順利進?展，公司?才能盈利?。公司?應該主動?組織管理?人員實行?專業(yè)培訓?，以提升?公司管理?人員的素?質(zhì)，為公?