分包管理制度1、目的為加強EPC項目的施工管理工作，提高工程的管理水平，規(guī)范施工單位的管理行為，實現(xiàn)工程既定目標的實現(xiàn)，特制定本制度。2、職責EPC項目部經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的第一責任人，負責施工過程的全面管理工作；EPC項目部副經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下，負責施工過程的組織協(xié)調、資源調配、施工進度、安全管理等工作；EPC項目部總工程在項目經(jīng)理領導下，負責施工技術、質量管理及信息管理工作；EPC項目部其它職能部門及人員，按工作職責負責施工過程中相應的管理工作；施工單位項目部應建立健全完善的各項管理制度，并且制度應符合EPC管理制度的要求；施工單位項目部所有人員在本工程施工過程中，必須嚴格執(zhí)行EPC項目部管理制度；施工單位項目部負責應組織所有施工人員學習EPC管理制度。3、管理辦法、施工現(xiàn)場管理施工單位現(xiàn)場負責人施工單位項目經(jīng)理必須具有注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格，不得同時在兩個及以上項目任職。必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，未經(jīng)EPC項目經(jīng)理批準不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)EPC項目經(jīng)理批準，每月在現(xiàn)場不低于25天?，F(xiàn)場職能部門設置施工單位項目部應建立完整的項目管理組織結構，必須設置技術、安全、質量、技經(jīng)及物資等職能管理部門，明確技術、質量、安全管理負責人，并按要求配置專職技術員、安全員、質檢員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量及執(zhí)業(yè)能力必須滿足施工生產及EPC項目部的要求。管理人員從事現(xiàn)場管理工作的技術人員、質檢員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。開工前主要管理人員應上報EPC總包方審核，施工過程中嚴禁不經(jīng)總包方批準，擅自更換和變更主要管理人員。上下級管理施工項目部必須服從EPC項目部的管理，EPC項目部按職能分別設置工程管理、技術、安全、質量、物資、技經(jīng)及信息文控等管理部門及崗位，施工單位應按專業(yè)及工作內容服從總包項目職能部門的管理。在施工過程中，需要與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系時，必須以書面形式報EPC項目部，經(jīng)EPC項目部審核并上報。施工單位不得以任何理由與業(yè)主、監(jiān)理直接聯(lián)系，不得直接接受業(yè)主和監(jiān)理指令。現(xiàn)場施工組織與協(xié)調施工項目部必須在EPC總包管理模式下完成其施工合同內容。工程施工過程中，施工單位必須滿足EPC項目要求的工期進度、質量、安全及文明施工等目標，并在目標要求下實施如：施工人員、施工機械、設備材料、力能供應、工序組織與銜接、施工交叉、施工場地及道路使用等方面組織與管理，其組織、管理與EPC項目部有分歧，必須嚴格服從EPC項目部方。如施工單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達不到合同規(guī)定和EPC項目部方要求或管理處于失控狀態(tài)，施工單位必須更換為由EPC項目部認可的其他人擔任現(xiàn)場負責人，保證施工的正常進行。職業(yè)健康安全、環(huán)境及文明施工施工項目部應在EPC總包管理模式下進行職業(yè)健康安全及環(huán)境管理，以施工合同要求為目標，對合同目標進行分解、落實，并以此建立健全的職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系，以及有關安全生產責任制和各項目安全生產規(guī)章制度，設立安全機構，配備合格的安全人員，并提供必要的資源；在項目實施過程中，編制切合本工程實際的安全生產計劃，制定職業(yè)健康安全保障措施；實施安全教育培訓制，以確保工程目標的實現(xiàn)。質量管理施工單位項目部應在業(yè)主、監(jiān)理及EPC項目部質量管理體系下，按合同要求對質量目標分解、落實，并依據(jù)業(yè)主一監(jiān)理一EPC項目部的質量管理界面，建立施工質量管理體系，明確項目各級質量人員的責任，制定質量控制制度，編制符合項目要求的質量計劃，以此組織施工，并接受EPC項目部、監(jiān)理及業(yè)主方的管理。會議活動施工單位部與會人員必須準時參加業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部方組織的有關會議或活動，并按會議要求提前上報會議材料。問題處理施工項目部有關現(xiàn)場施工及相關方面的任何事情，需協(xié)調解決、處理時，都必須首先同EPC項目部聯(lián)系，需要監(jiān)理、業(yè)主處理的問題，必須經(jīng)由EPC項目部聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主單位解決。報批手續(xù)施工單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報EPC項目部審批，經(jīng)相關部門核實并批準后，辦理有關手續(xù)。工期進度管理施工單位項目部應嚴格按照批準后三級進度網(wǎng)絡計劃及月、周施工計劃組織施工，并依照施工計劃進行人力資源、機械配置、圖紙需求、設備/材料供貨等組織及管理。在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，EPC項目部以年、季、月、周為周對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，當實際進度與進度計劃出現(xiàn)拖延時，施工單位應對資金投入、設備材料、人力、機械、作業(yè)時間及施工方法等進行調整；如果造成了關鍵線路工期拖延或里程碑節(jié)點滯后，應要求施工單位采取加強措施進行糾正。對于關鍵里程碑節(jié)點及關鍵線路工期，施工單位應編制工期進度保障措施，并報EPC項目部審批。當施工單位確認實際進度計劃的拖延到已經(jīng)無任何方式糾正時，應及時上報EPC項目部，并及時填寫《施工進度調整計劃報審表》，報EPC項目、監(jiān)理單位、建設單位審查，批準后施工單位應按計劃組織實施。為了避免因設計圖紙、設備/材料交付拖延影響施工進度，施工單位在本標段施工組織設計被批準之后，按需要提前至少一月，填寫《施工圖、設備/材料需求進度計劃表》上報EPC項目部。施工單位在施工準備過程中應做好技術保證工作，開工前應完成圖紙會審、施工組織設計審批、施工方案審批、開工報告辦理等工作。施工現(xiàn)場布置施工單位項目部應按照EPC項目部規(guī)劃的施工平面圖設置生產、生活臨建，并保證施工場地范圍內的安全通道、消防通道、道路和排水系統(tǒng)的暢通，對保持良好的施工環(huán)境負全責。隨著施工階段的變化和施工單位的實際需要，EPC項目部有權統(tǒng)籌安排，重新調配使用施工場地，施工單位必須服從，施工單位若變更現(xiàn)場布置及功能，必須有方案、計劃并經(jīng)EPC項目部方批準后方可實施。施工單位臨時占用公共區(qū)域及現(xiàn)場道路施工時，必須提前24小時以書面形式向EPC項目部提交申請，申請中應注明占用區(qū)域、時間及不影響其它標段及專業(yè)施工的措施。緊急情況或事故無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，施工單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須及時組織應急行動，啟動應急救援方案，并配合EPC項目部做好事件的調查、處理等工作。上崗證書施工單位的特殊工種的工人和操作工人必須受過專門的培訓并已取得政府有關管理機構制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、施工機械操作人員等。假期值班春節(jié)、國慶節(jié)等國定假日及施工暫停期，施工單位提前7天向EPC項目部上報現(xiàn)場值班表，至少有一名項目部領導帶班。施工項目管理制度施工單位項目部應建立健全崗位責任制及規(guī)章管理制度，并應符合建設方、監(jiān)理及EPC項目部的管理制度，同時必須嚴格執(zhí)行EPC項目部的各項管理制度。溝通及函件處理制度建立信息溝通平臺由EPC項目部綜合部牽頭建立信息溝通平臺，群號為：XXXXXo（要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員，務必加進信息平臺對接工作）1）指定信息接收員，需對其授權。2）在信息平臺有義務接收并下載EPC項目部方上傳各類文函（如：會議紀要、緊急通知、工作聯(lián)系單等各類文函），不是重要文函的，EPC項目部不再下發(fā)紙質版，線上接收為準。3）做到信息簽領、接收、下載、傳達及時。4）按月更新上報人員通訊錄。往來文件向EPC項目部發(fā)文只限于工作聯(lián)系權限。1）無日期不予以接收授理。2）無編號、或跳號不予以接收授。3）無項目經(jīng)理簽發(fā)不予以接收授。4）無加蓋項目章不予以接收授理不得拒收施工單位不得拒收、拒簽收EPC項目部項目部所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。嚴重者將按不服從EPC項目部的統(tǒng)一管理進行處理。如由有異議可用回函解決。處罰無須確認EPC項目部項目部的任何處罰無須施工單位簽字確認，EPC項目部所發(fā)正式蓋章函件即為扣款依據(jù)。及時回復EPC項目部項目部所發(fā)指令性函件必須立即實施，并在接到函件四小時之內予以回復（口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式）。超時未復者，所造成后果自行承擔。文件管理施工單位應必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通。因施工單位文件管理不善造成的一切后果，自行承擔。疑問處理施工單位所有關于圖紙和方案的疑問、進度計劃表、材料審批申請、索賠、結算書，都必須以書面的形式報至EPC項目部項目部，否則一律無效，所造成損失由施工單位自行承當。3.3印章申蓋管理要求施工單位需對監(jiān)理、業(yè)主傳遞或上報的材料必須經(jīng)過EPC項目部，如須使用EPC項目部公章，必須做到1）填寫EPC項目部“用印申請單”。2）申請單寫明用印文件名呈EPC項目部項目經(jīng)理批示簽字。3）同意后遞EPC項目部綜合部蓋單登記。會議管理3.3.2會議管理要求1）參會要求參加會議人員職位必須符合會議組織方的要求，并按要求提前上報發(fā)言材料，帶筆記本認真記錄，并及時安排會議中形成的各項決議的實施。2）缺席情況一般情況下會議組織方將通過有效方式至少提前一天通知相關方（正常例會除外）。凡無故遲到者、無故缺席者每人次處罰500元。施工單位應參會人員如遇到特殊情況無法參加的會議的，需向EPC項目部項目經(jīng)理提交紙質假條，并委派職位相當人員參加會議。后勤管理制度辦公室1）辦公室區(qū)域應功能劃分合理，必須有單獨的圖紙資料存放間，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。2）辦公室內必須保持干凈、整潔，桌明、窗亮。3）財務室應安裝防盜門及防盜網(wǎng)。4）辦公區(qū)域應設置專門人員值班，做好防火、防盜工作。宿舍管理規(guī)定1）施工單位應按EPC項目部統(tǒng)一規(guī)劃要求，建設生活臨建設施。2）每棟宿舍應設置水沖式廁所、洗漱間，并配置熱水器及消防器材，有專人定時清掃。3）施工單位制定宿舍管理制度，做到宿舍衛(wèi)生整潔，并注意節(jié)水、節(jié)電及消防保衛(wèi)。廁所管理制度1）施工單位在EPC項目部的統(tǒng)一規(guī)劃，在現(xiàn)場設置水沖式廁所，并負責廁所清掃及化糞池的清理工作。2）施工單位應專人負責廁所的保潔工作，定期打消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。垃圾管理制度1）施工單位應在生活、辦公區(qū)設置垃圾箱，垃圾每天定時清運。2）生活垃圾由施工單位自行聯(lián)系堆放地點及外運，費用由投標人負責。剩余材料及廢料EPC項目采購設備進場后，由EPC項目部與施工單位共同查驗設備及包裝物，施工單位應在設備拆箱后，立即按要求保存或歸還包裝物，不經(jīng)EPC項目部同意，施工單位嚴禁私自使用或變賣包裝物，否則按成品價格加倍罰款。由施工單位保管的EPC項目部采購材料，在使用過程嚴格按施工圖紙領用，如果發(fā)生領用量大于施工圖量，將從施工單位工程款中扣除，剩余材料施工單位應妥善保管，工程結束后返還EPC項目部。4考核細則序號考核內容考核金額備注1項目經(jīng)理、技術負責人每月在現(xiàn)場時間低于25天500元/人次2組織機構不健全或無單獨設置的職能部門2000元/項次3職能部門關鍵崗位缺失1000元/項次4職責不清晰、管理制度不健全1000元/項次5管理人員無執(zhí)業(yè)資格條件1000元/項次驅離出本項目6特種作業(yè)人員無證上崗2000元/項次驅離出本項目7不服從EPC項目部職能部門管理2000元/項次責任人驅離出本項目8在工作上不經(jīng)過EPC項目部批準與業(yè)主、監(jiān)理或總院方私自聯(lián)系2000元/項次9直接按受業(yè)主、監(jiān)理或總院方的指令2000元/項次10未按會議要求安排同級崗位人員參加會議500元/項次11參加會議未提前準備匯報材料或材料未及時上報500元/項次12進場人員、材料、機械等未按要求上報1000元/項次13施工單位進場后，未編制三級網(wǎng)絡計戈U、三級計劃未報審或未獲得批準沒重新編制、上報2000元/項次14三級網(wǎng)絡計劃中沒有人力、機械、設備材料、圖紙需求計劃2000元/項次15月、周計劃未編制、未報審、審批未通過1000元/項次16無特殊原因，周計劃未完成一般項500元/項次關鍵項1000元/項次17無特殊原因，月計劃未完成一般項2000元/項次關鍵項5000元/項次18無特殊原因，關鍵節(jié)點工期拖延50000元/項次19無工期保證措施1000元/項次20未按EPC項目規(guī)劃建設臨時設施、隨意改變總平面區(qū)域功能3000元/項次立即整改，拖延1天加倍考核21未報批占用安全通道、道路或其它公共區(qū)域3000元/項次立即整改，拖延1天加倍考核22未按批準時間，延長占用安全通道、道路或其它公共區(qū)域2000元/項次立即整改，拖延1天加倍考核23緊急事件或事故發(fā)生，未及時組織救援、未及時上報視情節(jié)情況考核至少10000元/項次24停工及假期未安排值班人員、領導無人帶班、值班人員脫崗500元/項次25文件、資料傳遞無人接收、無編號、未按時回復、無公章、無簽發(fā)人、未500元/項次按標準格式26考核及罰款單無簽字500