第7頁共7頁物資采購?部個(gè)人工?作總結(jié)與?計(jì)劃范文?一轉(zhuǎn)眼?間___?_年已經(jīng)?過去，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?：在各領(lǐng)?導(dǎo)與各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?1、工?作中：團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)部?的工作需?要。2?、與各供?應(yīng)商建立?并保持良?好關(guān)系，?某某%的?物料順利?如期采購?跟催到位?，基本保?證生產(chǎn)順?暢，材料?計(jì)劃下單?正確率達(dá)?某某%?3、按照?技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)?商溝通協(xié)?調(diào)，盡努?力按照我?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物?料。4?、開發(fā)了?瓶頸物料?新的供應(yīng)?商，緩解?了某某某?、某某某?材料的質(zhì)?量問題。?二、工?作不足方?面1、?物料沒有?如期采購?跟催到位?某%，雖?然未造成?公司生產(chǎn)?延誤出貨?;但響影?不好。?2、部門?與部門之?間的溝通?未能達(dá)到?理想效果?;特別是?與生產(chǎn)部?、技術(shù)部?的溝通不?到位。?三、明年?工作計(jì)劃?1、積?極與各供?應(yīng)商溝通?，提高各?供應(yīng)商的?質(zhì)量控制?能力與合?約執(zhí)行能?力，保持?質(zhì)量與交?期的長期?穩(wěn)定性。?2、極?力配合質(zhì)?檢部解決?物料質(zhì)量?問題，與?質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有市?場水平的?解決方案?。3、?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的?供應(yīng)商。?物資采?購部個(gè)人?工作總結(jié)?與計(jì)劃范?文（二）?我于_?___年?某月某某?日開始到?公司上班?，從來公?司的第一?天開始，?我就把自?己融入到?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?，不知不?覺已經(jīng)一?年過去了?，現(xiàn)將這?一年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、非?常注意的?向周圍的?老同事學(xué)?習(xí)，在工?作中處處?留意，多?看，多思?考，多學(xué)?習(xí)，以較?快的速度?熟悉著公?司的情況?，較好的?融入到了?我們的這?個(gè)團(tuán)隊(duì)中?。二、?幫助采購?核對前期?的應(yīng)付賬?款余額，?并對賬袋?進(jìn)行了分?類整理，?為以后的?工作提供?便利;并?協(xié)助采購?帶新員工?，雖然我?自己還是?一個(gè)來公?司不久的?尚在試用?期的新員?工，但在?某月份，?還是積極?主動的協(xié)?助采購帶?新人，將?自己知道?的和在工?作中應(yīng)該?著重注意?的問題都?教給某某?某，教會?她如何記?賬袋，如?何查錯(cuò)，?如何發(fā)傳?真等。?三、根據(jù)?核對后的?應(yīng)付賬款?余額重新?建產(chǎn)新賬?，并及時(shí)?的填制應(yīng)?付憑證、?登記應(yīng)付?賬款明細(xì)?賬，除外?協(xié)廠供應(yīng)?商的期初?余額尚需?核對外，?大部分的?應(yīng)付賬數(shù)?據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)?確。五?、在工作?中，善于?思考，發(fā)?現(xiàn)有的單?據(jù)在處理?上存在問?題，便首?先同同事?進(jìn)行溝通?，與同事?分享自己?的解決思?路，能解?決的就解?決掉，不?能解決的?就提交上?級經(jīng)理，?同時(shí)提出?自己的意?見提供參?考。六?、接手運(yùn)?費(fèi)的登記?工作。由?于開始時(shí)?未交待明?白，所以?前段時(shí)間?一直延用?前期的做?法，對運(yùn)?費(fèi)進(jìn)行流?水登記。?運(yùn)費(fèi)管理?修正后，?根據(jù)應(yīng)付?報(bào)表及運(yùn)?費(fèi)管理的?要求，重?新設(shè)計(jì)了?一套運(yùn)費(fèi)?統(tǒng)計(jì)的表?格，我想?在以后的?工作中再?根據(jù)需要?進(jìn)行相應(yīng)?的調(diào)整。?七、熱?心回答同?事詢問的?問題。由?于自己以?前接觸計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?多一點(diǎn)兒?，積累了?一些經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中，經(jīng)常?會有同事?詢問，我?總是會把?自己知道?的分享給?大家。我?認(rèn)為大家?的能力都?提高了，?我們的公?司才會整?體的提高??？傊?，經(jīng)過一?年的工作?，我認(rèn)為?我能夠積?極、主動?、熟練的?完成自己?的工作，?在工作中?能夠發(fā)現(xiàn)?問題，并?積極全面?的配合公?司的要求?來展開工?作，與同?事能夠很?好的配合?和協(xié)調(diào)。?在以后的?工作中我?會一如繼?往，對人?與人為善?，對工作?力求完美?，不斷的?提升自己?的業(yè)務(wù)水?平及綜合?素質(zhì)，以?期為公司?的發(fā)展盡?自己的一?份力量。?物資采?購部個(gè)人?工作總結(jié)?與計(jì)劃范?文（三）?上半年?即將告一?段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面：1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計(jì)?劃，按時(shí)?、按需對?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申?購。在請?購材料的?同時(shí)，并?把材料的?價(jià)格信息?及時(shí)提供?給相關(guān)技?術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提?供圖紙和?成本估價(jià)?。提高采?購員的自?身知識及?業(yè)務(wù)水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中選擇物?美價(jià)廉的?供方。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進(jìn)一?步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的?管理，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對供?應(yīng)商進(jìn)行?評價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。4、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時(shí)?交貨，未?能及時(shí)到?貨設(shè)備也?及時(shí)向上?級反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時(shí)也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購?工作的幾?點(diǎn)體會：?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都?主動按受?財(cái)務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問題將會?在第一時(shí)?間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價(jià)比?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開展工作?，采購員?在充分了?解市場信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過程?中，采購?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對設(shè)?備及材料?的價(jià)格信?息管理，?提高部門?采購員的?工責(zé)任感?覺，下半?年采購部?將特別注?重采購人?員的工作?分配，保?證采購設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個(gè)有責(zé)任?感的采購?員，把好?公司的進(jìn)?口關(guān)。?三、采購?工作上的?小要求：?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時(shí)?間，請購?材料時(shí)做?好請購計(jì)?劃，盡量?避免當(dāng)天?請購要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計(jì)劃?，急需的?物料有可?能會造成?價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計(jì)劃。?四、工?作上的缺?點(diǎn)和不足?：2、?供應(yīng)商體?系沒有完?善，對重?要的材料?/設(shè)備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒?有充分了?解市場的?行情，有?關(guān)于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達(dá)?到理想的?效果。?以上都是?采購部現(xiàn)?所存在的?問題，自?身所清楚?的問題，?我們會一?一的克服?，有什么?做得不對?或不到位?的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同?事多提出?你們寶貴?的意見和?建議，你?們都是我?們身邊的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進(jìn)步得更?快。五?、下半年?的工作計(jì)?劃：2?、隨著市?場的因素?影響，各?種原材料?的價(jià)格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購員要?做好價(jià)格?的比對，?做好比價(jià)?、議價(jià)，?了解市場?價(jià)格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對公司提?出漲價(jià)的?要求。?3、繼續(xù)?配合項(xiàng)目?部完成工?程上所需?求的設(shè)備?及輔材的?購買及設(shè)?備進(jìn)場，?以及工程?所需的設(shè)?備的各種?質(zhì)資。?4、采購?物資進(jìn)行?分類，制?定分類物?資采購制?度，如工?程設(shè)備和?設(shè)備零部?件的采購?無法在短?期內(nèi)完成?，所以在?采購的過?程中要做?好采購計(jì)?劃;如日?常所需文?具等常用?物資，做?好相應(yīng)的?存貨，購?買量大則?可以降低?成本。?5、配合?倉庫，掌?握好倉庫?庫存，了?解銷售的?情況，使?采購工作?不處于被?動狀態(tài)，?及時(shí)清查?庫存呆滯?品，并上?報(bào)上級處?理。6?、采購員?的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時(shí)培養(yǎng)新?