第11頁共11頁生產(chǎn)組長?2023?年終工作?總結(jié)范本?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?在去年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺比?以往更加?的順手，?其實所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進步，?哪怕只是?幾處“微?不足道”?的細節(jié)，?天長日久?下來也是?一筆可以?極大助力?工作的財?富。我?堅持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時刻以“?____?”思想來?審視自己?的工作態(tài)?度，認真?學(xué)習(xí)公司?各項工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標準來?時刻嚴格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?”。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認真學(xué)習(xí)?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。二、?愛崗敬業(yè)?，認真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量。?繼續(xù)發(fā)揚?干一行，?熱門思想?匯報愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說“火車?跑的快，?全靠車頭?帶”。在?生產(chǎn)時，?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。設(shè)備出?現(xiàn)故障時?，我并極?時搶修外?理，放假?前，我?guī)?領(lǐng)全課人?員認真做?好工廠交?給的各項?工作，無?論是清理?現(xiàn)場衛(wèi)生?還是在機?器保養(yǎng)，?我都身先?士卒，積?極參加，?與員工同?甘共苦。?三、強?化管理，?加強思想?教育，不?斷提高員?工思想素?質(zhì)員工是?一切工作?的力量源?泉。而?員工的思?想狀況直?接關(guān)系到?工作效率?和工作的?完成情況?。車間每?月定期組?織員工進?行學(xué)習(xí)，?教育大家?樹立主人?翁責(zé)任感?，把個人?的命運和?工廠緊密?的聯(lián)系起?來，同時?把員工的?工作表現(xiàn)?和獎懲制?度有機的?結(jié)合起來?，獎勤罰?懶，讓大?家認識到?只有通過?自己不斷?的努力學(xué)?習(xí)進步才?能與企業(yè)?共同發(fā)展?，從而調(diào)?動了員工?的工作熱?情，促進?了車間工?作的順利?開展。為?了做好車?間員工的?思想工作?，我們把?員工的困?難當做自?己的事情?來辦，在?工作和生?活上不斷?關(guān)心他們?。當員?工的經(jīng)濟?出現(xiàn)困難?時，我總?是伸出援?助之手，?讓他們感?受到公司?的溫暖。?工作總結(jié)?這種做法?增強了員?工們的凝?聚力和向?心力。?____?月份以后?，由于今?年金融市?場的危機?，我并向?員工說明?了工廠當?前的形式?，并做好?工作讓大?家看清目?前的形式?，讓大家?在安心工?作的同時?對我們的?企業(yè)充滿?了信心。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的帶頭?作用。?車間班組?長的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?因此，車?間不定期?召開班組?長會議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長的安全?技術(shù)水平?和對事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。要求?班組長不?斷加強學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，要求班?組長不但?能做好車?間的生產(chǎn)?工作，還?能熟練使?用車間機?器設(shè)備，?并掌握設(shè)?備原理，?掌握一定?的修理技?能，使他?們真正發(fā)?揮車間模?范帶頭作?用。五?、抓好安?全工作。?強調(diào)班?組建設(shè)要?堅持以人?為本，以?樹立班組?團隊為核?心，以強?化班組管?理為重點?，以打造?安全為主?線，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識。把安?全放在心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設(shè)?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設(shè)備的運?行情況及?潤滑油補?加。5?、嚴格穿?戴公司的?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?。浪費?的都是成?本，節(jié)約?的都是效?益，想增?加生產(chǎn)效?益，就一?定要抓好?節(jié)能的工?作，一?、是要抓?好用電，?車間生產(chǎn)?在訂單少?的情況下?，能用一?臺機生產(chǎn)?的，決不?用兩臺機?生產(chǎn)。?二、是要?降低刀具?的管理，?針對刀具?的管理我?提出點要?求。1?、目前刀?具的損耗?率一定要?控制，車?間使用的?刀具損耗?就要有所?約束，誰?超標誰受?罰。2?、任何人?在不履行?出庫手續(xù)?的前提下?，不經(jīng)過?主管簽字?下，不得?從倉庫向?外領(lǐng)刀具?，否則一?律視為盜?竊行為。?通過這些?方法，就?可以降低?了刀具的?損耗。?3、提高?物資的使?用率，能?修磨的堅?決不允許?扔掉，最?大限度的?提高刀具?的使用效?率，杜絕?了浪費現(xiàn)?象。三?、嚴格執(zhí)?行物資領(lǐng)?取審批手?續(xù)，有車?間主管簽?字審批，?班組長簽?字領(lǐng)取，?用在哪、?干什么作?了都要標?明，備注?檢修項目?的應(yīng)當交?舊領(lǐng)新。?四、從?細節(jié)抓起?，從小事?做起，要?求全體員?工下班關(guān)?窗戶、隨?手關(guān)燈、?下班前關(guān)?閉電腦、?不準隨便?撕毀文件?、圖紙等?一系列不?良好的習(xí)?慣，杜絕?浪費，從?自身做起?。七、?強化內(nèi)業(yè)?管理為?達到is?o質(zhì)量認?證的工作?標準，切?實有效地?完善各項?工作記錄?，及票據(jù)?、文件的?管理工作?，對各班?組進行工?作制定，?并進行質(zhì)?量考核，?對各班組?的各項記?錄進行不?定時檢查?，范文參?考網(wǎng)要求?各項工作?記錄準確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正?，并對各?記錄本進?行妥善保?管和存檔?，各種文?件有專人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?1、應(yīng)?該繼續(xù)加?強管理理?論知識學(xué)?習(xí)，以提?高自己理?論素養(yǎng)，?修養(yǎng)和企?業(yè)管理能?力，以便?于能更好?的開展工?作，為公?司發(fā)展盡?心盡責(zé)?2、對員?工的思想?教育工作?不夠，導(dǎo)?致出現(xiàn)了?上下級的?溝通不到?位現(xiàn)象，?一方面說?明了員工?的素質(zhì)有?待提高，?一方面也?說明了自?身管理不?到位。?3、工作?力度還不?夠大，個?別細小環(huán)?節(jié)還沒有?妥善處理?好，今后?要把工作?做細做到?位。九?、___?_年的工?作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?公司的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?工作任務(wù)?，加強自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、狠抓?“5s”?與“is?o”認證?管理，確?保各項工?作順利完?成。3?、重點做?好員工技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練習(xí)?工作，打?造出一支?技術(shù)過硬?、思想過?硬的高素?質(zhì)隊伍。?4、抓?好員工思?想工作、?安全工作?、安全操?作規(guī)程工?作。5?、抓好節(jié)?能降耗和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?。6、?心得體會?加強與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和?請示匯報?工作。?生產(chǎn)組長?2023?年終工作?總結(jié)范本?（二）?在工廠當?車間組長?已經(jīng)很久?了，在這?段不短的?時間里，?我學(xué)到了?很多事情?，積累了?不少經(jīng)驗?。有如何?管理車間?員工，處?理好與員?工的關(guān)系?以及和上?級的關(guān)系?，如何激?勵員工加?大生產(chǎn)，?提高他們?的積極性?，這是我?學(xué)到的感?受了。_?___也?要過去了?，我對我?一年的工?作做出以?下總結(jié)：?一、對?設(shè)備進行?技術(shù)改造?。1、?分別對一?、二、三?、六車間?的部分設(shè)?備根據(jù)實?際情況進?行了改造?，降低了?工人勞動?強度，在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的同?時，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學(xué)習(xí)，?對生產(chǎn)工?藝進行改?進，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應(yīng)用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強。?1、充分?利用例會?和車間班?前班后會?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間?班組長的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點加?強了班組?長的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。2、?將東廠所?有積壓余?料進行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?四、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強。積?極配合質(zhì)?量管理部?門對車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?五、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，像?在安全管?理方面就?做得不到?位。還有?在生產(chǎn)和?成本方面?出現(xiàn)了一?些問題。?雖然我們?車間問題?不小，可?是我相信?，只要我?們只要安?全生產(chǎn)，?不會出現(xiàn)?任何問題?的。現(xiàn)在?全球金融?危機的情?況下，大?量制造業(yè)?企業(yè)倒閉?，關(guān)門，?我們廠也?面臨著如?此的困境?，所以我?們更要加?強生產(chǎn)，?提高效率?，使我們?廠在金融?危機的影?響下做到?最小，我?相信我們?能夠度過?難關(guān)的。?以后的?生活就是?這樣了，?我不求做?到，也要?做到盡善?盡美，不?求凱旋歸?來，但求?無愧我心?，在來年?的工作中?，我們要?齊心協(xié)力?，努力把?工廠的效?益做到!?生產(chǎn)組?長202?3年終工?作總結(jié)范?本（三）?在工廠?當車間組?長已經(jīng)很?久了，在?這段不短?的時間里?，我學(xué)到?了很多事?情，積累?了不少經(jīng)?驗。有如?何管理車?間員工，?處理好與?員工的關(guān)?系以及和?上級的關(guān)?系，如何?激勵員工?加大生產(chǎn)?，提高他?們的積極?性，這是?我學(xué)到最?大的感受?了。__?__也要?過去了，?我對我一?年的工作?做出以下?總結(jié)：?一、對設(shè)?備進行技?術(shù)改造。?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設(shè)備?根據(jù)實際?情況進行?了改造，?降低了工?人勞動強?度，在提?高產(chǎn)品質(zhì)?量的同時?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。二?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強。1?、充分利?用例會和?車間班前?班后會，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認?真?zhèn)鬟_，?使車間員?工真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了班組?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。車間班?組長的責(zé)?任直接影?響車間的?工作質(zhì)量?，因此，?在___?_年的班?組建設(shè)中?重點加強?了班組長?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使?他們真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。三?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?