第20頁共20頁社聯(lián)人力?資源部工?作總結(jié)參?考范文?一年的時?間又悄悄?的從指間?流走了，?回望__?__度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?即將到來?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準備以?全新的面?貌來迎接?新年的到?來時，也?不忘來回?顧和總結(jié)?過去一年?來所做的?努力?，F(xiàn)?對今年的?工做一個?小小的總?結(jié)：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強?的保守意?識。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計報表?。為人力?資源規(guī)劃?工作提借?準確的信?息。二?、負責管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關(guān)手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作開?展的不是?特別的順?利，主要?因為市場?推廣部業(yè)?務(wù)人員較?散，集中?的機會較?少，經(jīng)常?都是來去?匆匆，致?使部分業(yè)?務(wù)人員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定管理?員工考勤?和請休假?管理，按?月準確出?具考勤報?表。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應(yīng)新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今?年人力資?源部特意?為此問題?進行了考?勤重申，?并與綜合?管理部技?術(shù)人員討?論后改善?了考勤系?統(tǒng)，但因?公司許多?工作崗位?性質(zhì)的不?同，員工?工作時間?經(jīng)常需要?彈性化管?理，還是?不能很好?的交上令?人滿意的?考勤數(shù)據(jù)?，但為了?防止有些?員工“言?過其實”?，照成考?勤不公的?結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還?需更加完?善。一?、執(zhí)行各?項公司規(guī)?章制度，?處理員工?獎懲事宜?;對于有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，致使工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周密調(diào)?查之后，?給予了合?理公正的?行政處罰?，并對當?事人進行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均認識到?了自身的?錯誤。?二、公司?充分考慮?員工的福?利，各項?福利制度?正逐漸開?始實施。?三、進?行促銷人?員的管理?工作。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?四、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況等?五、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動;此外?，在部門?領(lǐng)導的指?導幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認真工作?之余加強?學習，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會?被時代的?潮流所淘?汰。珍惜?來之不易?的機會，?扎扎實實?做好每份?工作。_?___人?力資源部?的責任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實?施好新的?一年的工?作計劃，?用實際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，祝?愿公司在?新年里一?帆風順，?一年更比?一年好。?社聯(lián)人?力資源部?工作總結(jié)?參考范文?（二）?各位領(lǐng)導?、各位同?仁：大家?好!匆匆?逝去，我?們鋼材大?市場的一?切營運工?作也準備?就緒，所?有長天人?都在滿懷?希望地期?盼著市場?正式開業(yè)?春天的早?日到來，?值此辭舊?迎新之際?，我謹代?表公司人?力資源部?對本部門?這一年來?的工作做?個簡要總?結(jié)，同時?也作為個?人的述職?報告，一?并向大家?匯報。我?部門的工?作是以人?力資源管?理工作計?劃為基礎(chǔ)?，并配合?公司的工?作重心逐?步開展的??，F(xiàn)將今?年我們完?成的工作?總結(jié)如下?：一、?公司人力?資源管理?體系的建?立和完善?1、公?司組織架?構(gòu)的完善?及人員編?制的確定?人力資源?部于年初?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實際情?況和工作?重點，有?針對性地?對各部門?的定員定?編進行適?當?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個職能?部門和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立我?們深知嚴?謹規(guī)范的?管理對一?個公司的?生存和發(fā)?展具有極?其重要的?意義，所?以人力資?源部一直?致力于建?立完善的?公司內(nèi)部?管理體系?。具體而?言，規(guī)劃?組織編制?了三套內(nèi)?部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范?性文件-?-《公司?崗位職責?》《公司?管理制度?匯編》《?公司工作?流程匯編?》。其中?《管理制?度匯編》?前后經(jīng)過?兩次廣泛?征求意見?，四次修?改、完善?，人力資?源部已全?部統(tǒng)一匯?編整理完?畢，只需?組織討論?通過，即?可印發(fā)執(zhí)?行;公司?的《工作?流程匯編?》組織擬?訂也接近?尾聲;《?公司崗位?職責》的?調(diào)整完善?工作也已?開始。?3、人事?管理體系?的確立人?力資源部?在致力于?建立完善?公司基礎(chǔ)?管理體系?的同時，?也不忘人?力資源部?自身規(guī)范?管理體系?的建立工?作。①?制定了新?的薪酬制?度體系，?并在公司?領(lǐng)導的大?力支持下?于___?_月起成?功地實施?了新的薪?酬制度。?②為系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，現(xiàn)正?在進一步?調(diào)整和完?善過程中?，將正式?付諸實施?。③重?新修訂了?《員工手?冊》。?二、公司?人員招聘?工作是?公司高速?發(fā)展的一?年，是公?司人員流?動較為頻?繁的一年?，也是公?司人員招?聘工作任?務(wù)繁重的?一年。在?這一年里?，公司的?空缺崗位?多，人員?需求多，?要求員工?到崗時間?緊迫，故?人力資源?部在全年?的招聘工?作中花費?了較多的?時間和精?力。在人?力資源部?先后參加?了八次現(xiàn)?場人才招?聘會，其?中包括春?季、冬季?兩次面向?全國的大?型招聘會?。共面試?各類人才?逾千人次?，社會反?響巨大，?招聘成果?顯著，不?僅為公司?的長遠發(fā)?展儲備了?一批高素?質(zhì)、有潛?力的專業(yè)?人才，而?且在公司?對外形象?的宣傳上?起到了十?分重要的?作用。公?司在共入?職員工_?___位?，分布于?公司__?__個崗?位，同時?公司全年?離職員工?____?位，目前?公司人員?規(guī)模已達?到___?_人。?三、員工?的培訓工?作公司?員工的培?訓和培養(yǎng)?工作，對?公司未來?的發(fā)展起?著重要的?作用，這?也是人力?資源部的?重點工作?之一。但?因本年度?工作重點?取向問題?，管理制?度建立和?人員招聘?工作占據(jù)?了人力資?源部絕大?部分的時?間，故公?司內(nèi)部員?工的全員?培訓工作?只組織了?兩次：一?次是__?__月_?___日?公司現(xiàn)有?基礎(chǔ)管理?制度的培?訓;一次?是___?_月__?__日組?織學習余?思維教授?關(guān)于職業(yè)?經(jīng)理人的?基礎(chǔ)管理?理念的培?訓。四?、日常人?事管理工?作我部?門在完成?上述工作?的同時，?充分發(fā)揮?了本部門?的基礎(chǔ)職?能作用，?在規(guī)范管?理、工資?核算、辦?理員工保?險、組織?各項活動?等方面起?到了應(yīng)有?的作用。?總之，?在公司市?場籌建的?一年中，?人力資源?部在大半?年人力不?足的情況?下堅持一?切以公司?利益為重?的原則，?樹立嚴格?管理、嚴?肅作風、?嚴抓勤儉?節(jié)約、高?標準、高?效率的“?三嚴二高?”形象，?在員工中?起到了積?極的管理?引導作用?。當然，?在一年的?工作中，?我部門也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：1、?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒有加?大推進力?度，導致?有些工作?沒能按時?完成;?2、在各?部門的工?作協(xié)調(diào)力?度方面，?還有待加?強;3?、招聘工?作中，對?個別人員?的素質(zhì)把?握上有待?提高;?4、在員?工的培訓?上未能投?入更大的?精力，導?致培訓工?作沒能系?統(tǒng)地組織?展開。綜?上所述，?人力資源?部的工作?是較有成?效的一年?，作為公?司籌建的?重要組成?成員發(fā)揮?了應(yīng)有的?作用，我?們決心不?斷發(fā)揚自?身的優(yōu)點?和經(jīng)驗，?改進自身?的不足，?為公司的?進一步發(fā)?展發(fā)揮更?大的作用?和效能。?下面我?談以下我?部門明年?的工作思?路：首?先，快速?建立完善?管理制度?體系，不?斷推進公?司規(guī)范管?理工作;?其次，?有效運用?績效考核?這一人力?資源管理?的重要手?段，促進?引導員工?成長;?再次，落?實我部門?今年的工?作重點-?-員工培?訓工作。?我們董事?長非常重?視員工的?培訓，曾?經(jīng)不止一?次講過要?讓我們的?員工在我?們公司得?到很大的?提高?，F(xiàn)?在我們很?快就要搬?進新的辦?公大樓，?那里給我?們提供了?很好的培?訓環(huán)境。?我們將從?以下幾方?面著手將?我們的培?訓工作開?展得有聲?有色：?一、公司?員工內(nèi)部?培訓1?、組織各?部門員工?學習公司?內(nèi)部管理?制度、工?作流程等?規(guī)章制度?;2、?組織對公?司員工基?本崗位技?能的培訓?：入職上?崗前，各?業(yè)務(wù)部門?對新入職?員工進行?基礎(chǔ)的業(yè)?務(wù)知識及?崗前培訓?;試用期?間，到公?司各部門?進行實習?;依據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展狀況，?根據(jù)部門?員工工作?需要，統(tǒng)?一組織專?業(yè)的業(yè)務(wù)?知識培訓?。二、?請專業(yè)的?管理培訓?機構(gòu)來公?司為員工?進行統(tǒng)一?培訓1?、員工綜?合素質(zhì)培?訓：人力?資源部組?織安排公?司全體人?員接受有?關(guān)團隊意?識、企業(yè)?文化、工?作理念等?方面基礎(chǔ)?素質(zhì)的培?訓;2?、管理技?能培訓：?人力資源?部將于組?織員工進?行基礎(chǔ)管?理理念、?管理技能?等方面的?全員培訓?;并且聘?請專業(yè)的?培訓機構(gòu)?給公司中?層以上的?管理人員?進行專業(yè)?的管理方?面培訓。?3、業(yè)?務(wù)技能培?訓：業(yè)務(wù)?技能培訓?由相關(guān)部?門申請進?行。采用?公司定期?內(nèi)部培訓?和聘專業(yè)?教師兩種?方式進行?，內(nèi)容以?物流知識?培訓為主?。三、?選送公司?員工外出?考察、培?訓：在公?司條件允?許的情況?下，人力?資源部計?劃選送公?司有發(fā)展?潛力的員?工，前往?上海、大?連等大型?物流園區(qū)?參觀學習?;在公司?經(jīng)營運轉(zhuǎn)?正常的情?況下，人?力資源部?將會建議?公司考慮?選送優(yōu)秀?員工前往?各大高校?深造。?總之，這?一年，是?我本人加?強學習的?一年，也?是我?guī)ьI(lǐng)?全體員工?不斷學習?、不斷創(chuàng)?新的一年?，希望我?們召開總?結(jié)大會時?，我們的?員工都已?經(jīng)有了長?足的進步?，公司的?管理步入?更規(guī)范的?軌道，我?們公司的?儲運業(yè)務(wù)?、物流業(yè)?務(wù)熱火朝?天，財源?滾滾!?社聯(lián)人力?資源部工?作總結(jié)參?考范文（?三）_?___，?是人力資?源部收獲?的一年。?是人力資?源管理從?事務(wù)性管?理邁向現(xiàn)?代人力資?源管理真?正轉(zhuǎn)型的?一年。我?部在集團?公司領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導下、在?開發(fā)區(qū)相?關(guān)部門的?正確指導?下、在公?司各部門?的大力支?持下、在?部門全體?工作人員?的共同努?力下，緊?緊圍繞集?團公司的?發(fā)展目標?及“團結(jié)?、務(wù)實、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，勤?奮學習，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級和公?司領(lǐng)導交?給的各項?工作任務(wù)??，F(xiàn)將_?___工?作總結(jié)：?一、開?展全員培?訓，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人?力資源管?理是幫助?公司面對?不斷的變?化提升員?工素質(zhì)和?技能，完?成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目?標。這就?需要創(chuàng)造?一個公司?文化網(wǎng)，?讓所有的?員工都了?解，因此?人力資源?部在制度?完善上加?大了力度?，重新修?訂完善了?《勞動人?事管理規(guī)?定》、下?發(fā)了員工?手冊，并?根據(jù)員工?需求詳細?制定了全?員培訓計?劃并組織?實施。這?次培訓歷?時一個月?，參加培?訓人數(shù)4?0___?_人，人?均參加軍?訓___?_學時、?接受理論?知識授課?____?學時、參?觀考察_?___學?時。參訓?人員均寫?出100?0字左右?的培訓心?得，紛紛?表示將培?訓中所學?的知識、?理念、價?值觀變成?自己的工?作熱情和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，去支持?公司，積?極主動地?去工作。?通過節(jié)的?檢驗，員?工的綜合?素質(zhì)和整?體服務(wù)意?識均有很?大提高，?此次全員?培訓收到?了良好的?效果。?二、積極?學習、開?拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與?開發(fā)方面?，我部為?進一步做?好人力資?源管理基?礎(chǔ)工作，?在加強定?崗定員、?人力資源?培訓與開?發(fā)、人力?資源管理?信息化和?人力資源?管理制度?建設(shè)有效?結(jié)合的同?時，不斷?開拓人力?資源管理?人員視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?外部先進?的人力資?源管理思?想和理念?，進行人?力資源管?理改革與?創(chuàng)新。形?成了人力?資源管理?人員月例?會制度，?在人力資?源管理人?員中間倡?導“學習?、積累、?總結(jié)、提?高；“專?業(yè)勤奮；?“82的?工作、學?習理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認識?到了學習?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學?習了“_?___，?積極參加?了市、區(qū)?相關(guān)部門?組織的各?種培訓活?動，在充?實頭腦的?同時。也?為今后各?種工作的?順利開展?奠定了基?礎(chǔ)。三?、人力資?源的管理?和調(diào)配?今年，為?了實現(xiàn)公?司利益的?化，針對?我們旅_?___業(yè)?在不同的?季節(jié)、不?同的崗位?有不同的?人力需求?情況，我?部及時、?合理調(diào)配?工作人員?，保證了?各崗位工?作的有序?運行。?一是年初?，我部門?及時地完?成了集團?公司安置?彭樓子及?石臺子子?女就業(yè)的?收尾工作?。并與所?安置的1?2彭樓子?及石臺子?子女并簽?訂了勞動?合同；?二是根據(jù)?開發(fā)區(qū)人?事局的要?求，為3?0更換了?技術(shù)等級?證書，并?著手為符?合條件的?職工晉升?初級職稱?；三是?集團公司?自___?_年轉(zhuǎn)制?后至__?__月末?，對已達?到退休年?齡的職工?一直未辦?理退休手?續(xù)，致使?2職工未?按時辦理?退休手續(xù)?，導致本?應(yīng)由保險?公司支付?的退休金?一直由企?業(yè)自付。?經(jīng)我部工?作人員多?方位的協(xié)?調(diào)溝通逐?一的理順?了與市(?區(qū))勞動?局、市(?區(qū))保險?公司的工?作關(guān)系，?而且極力?挽回了本?應(yīng)由保險?公司支付?確因延誤?或停辦造?成的由企?業(yè)負擔的?養(yǎng)老金1?____?余元；?四是為適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?，公司領(lǐng)?導班子做?出決定，?面向社會?招聘一部?分專業(yè)管?理人才和?專業(yè)技術(shù)?人才，我?部門立即?著手通過?知名招聘?平臺--?智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘?信息，在?兩周的時?間里，共?有___?_人通過?電話、e?mail?以及親自?登門報名?。我部門?對這些人?員通過筆?試、面試?、體檢等?方式逐一?篩選，共?有3被我?公司錄用?。此次公?開招聘也?是集團公?司成立以?來的第一?次，為企?業(yè)的蓬勃?發(fā)展注入?了新鮮的?血液；?五是根據(jù)?市里的有?關(guān)規(guī)定，?養(yǎng)老保險?在___?_元月開?始要對欠?繳部分收?取滯納金?，因我單?位從__?__月份?由事業(yè)繳?費轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費，?所以養(yǎng)老?保險個人?賬戶存在?著很多問?題，通過?對集團公?司41賬?戶進行核?對，在時?間緊任務(wù)?重的情況?下整理出?了6錯誤?信息，做?實了以前?未做實的?____?個人賬戶?，并補齊?了以前漏?繳的12?養(yǎng)老保險?，協(xié)助公?司___?_位兩不?找人員補?繳養(yǎng)老保?險___?_余元；?六是在?日常管理?交納住房?公積金的?同時糾正?了89條?錯誤信息?；七是?認真做好?公司干部?職工的考?核工作，?是人力資?源部的一?項重要工?作。過去?的一年里?，在本部?門領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下對?各級干部?職工作了?職能評價?，了解并?掌握了職?工在崗位?工作的適?應(yīng)能力，?在統(tǒng)一考?核標準的?情況下，?規(guī)范的管?理了職工?工作情況?，促進了?各部室的?工作開展?；八是?____?月份，我?部為進一?步強化企?業(yè)勞動人?事管理，?建立與市?場經(jīng)濟體?制相適應(yīng)?的現(xiàn)代企?業(yè)管理制?度，指導?員工理性?和規(guī)范工?作，充分?的調(diào)動廣?大員工的?創(chuàng)造力和?積極性，?切實圍繞?集團公司?發(fā)展的目?標努力工?作，我部?認真的起?草了《勞?動人事管?理規(guī)定》?，在經(jīng)過?職工代表?大會討論?通過后_?___實?施；九?是為保障?公司因工?作遭受事?故傷害的?職工獲得?醫(yī)療救治?和經(jīng)濟補?償，我部?門在理理?順了辦理?工傷及工?傷評殘的?工作程序?后共計為?辦理了工?傷保險及?傷殘等級?認定；?十是共受?理游客投?訴1，解?決1，另?有投訴由?于涉及對?方自身責?任，目前?尚在解決?當中。?十一是去?年末，我?部門起草?了《集團?公司薪資?改革方案?》，這個?改革方案?目前正處?于討論階?段。十?二是按照?集團公司?《員工勞?動保護與?防護用品?配置的暫?行規(guī)定》?，我部先?核對了發(fā)?放標準，?進而組織?采購、發(fā)?放，共計?發(fā)放棉工?裝14套?；棉鞋4?11雙；?毛巾65?____?條；香皂?180塊?。四、?____?工作設(shè)想?繼續(xù)秉?承“團結(jié)?、務(wù)實、?開拓、創(chuàng)?新的企業(yè)?精神，將?下一年度?的工作設(shè)?計1、?制定《集?團公司工?資制度改?革方案》?，通過后?組織實施?。2、?完成職工?工齡確定?工作。?3、建立?績效考核?評估方案?并組織實?施。4?、干部、?技術(shù)人員?信息臺帳?。5、?整理檔案?，補辦檔?案內(nèi)缺少?的相關(guān)錄?用手續(xù)。?6、設(shè)?計并組織?實施__?__工崗?位培訓。?7、進?一步落實?勞動保護?用品的發(fā)?放工作。?8、及?時做好人?員調(diào)配工?作。_?___的?諸多良好?因素必將?成為我們?集團公司?快發(fā)展、?大發(fā)展的?催化劑，?在感悟著?過去的一?年的點點?滴滴中，?我部全體?員工必將?踏實的邁?出堅實的?腳步，讓?人力資源?管理工作?真正成為?企業(yè)發(fā)展?的基石。?社聯(lián)人?力資源部?工作總結(jié)?參考范文?（四）?____?年年針對?人力資源?薄弱環(huán)節(jié)?，人力資?源部面臨?管理全面?升級，重?點關(guān)注部?門工作是?否能夠與?公司發(fā)展?目標匹配?，支撐公?司業(yè)務(wù)實?現(xiàn)的而展?開，它不?僅僅要求?人力資源?部在日常?管理運行?方面一如?既往的夯?實基礎(chǔ)，?進入更加?規(guī)范化管?理的階段?，更關(guān)鍵?的是相關(guān)?模塊管理?的基礎(chǔ)上?，側(cè)重對?職位體系?梳理，員?工潛力提?升，崗位?績效考核?和薪酬優(yōu)?化設(shè)計上?打造出自?己的管理?亮點，并?以此結(jié)合?引進吸引?專業(yè)與管?理人才，?打出公司?的人員資?源管理優(yōu)?勢，實現(xiàn)?公司整體?目標。?一、公司?人才隊伍?建設(shè)1?、健全完?善各項制?度。逐步?實現(xiàn)人力?資源規(guī)范?化管理目?前公司各?項制度尚?未健全，?將根據(jù)公?司的實際?狀況，明?確組織架?構(gòu)，編制?出相應(yīng)的?人力資源?管理操作?流程體系?，完善本?公司的人?力資源管?理制度，?逐步實現(xiàn)?公司人力?資源規(guī)范?化管理。?2、建?立職位等?級關(guān)聯(lián)體?系。根據(jù)?組織架構(gòu)?，確定公?司管理模?式和管理?體制，包?括各崗位?設(shè)置、部?門劃分、?工作接口?、管理路?線、組織?階層及上?下級關(guān)系?界定清楚?，并把所?有崗位的?級別、職?責、權(quán)利?明確到位?，建立崗?位職位等?級，為補?充完善設(shè)?計“薪酬?管理制度?”帶給基?礎(chǔ)依據(jù)。?3、重?新修編崗?位職責和?崗位編制?、根據(jù)公?司組織架?構(gòu)和各崗?位在管理?組織中所?處的位置?、崗位功?能、賦予?的工作任?務(wù)、承擔?的工作職?責和必需?的任職資?格等，結(jié)?合相關(guān)各?部門經(jīng)理?重新進行?修編各崗?位工作職?責。依據(jù)?確定各崗?位工作職?責，進行?崗位分析?，評估其?工作量的?大小，分?析整個管?理過程中?組織架構(gòu)?所需要的?人數(shù)，確?定崗位編?制，同時?優(yōu)化盤活?內(nèi)部人員?，避免人?力資本的?浪費。?4、制訂?績效考核?管理辦法?廣泛征?求公司各?部門推薦?的基礎(chǔ)上?，制訂出?適合我公?司管理現(xiàn)?狀的“績?效考核管?理辦法”?，作為內(nèi)?部運營管?理的一種?重要手段?來抓，透?過考核與?獎懲、任?用、晉升?、提薪掛?鉤，以績?效為動力?激活內(nèi)部?活力。?5、補充?完善薪酬?管理制度?。透過市?場基本薪?資水平，?評估公司?運營效果?。依據(jù)公?司分配原?則，結(jié)合?公司明年?預算方案?和現(xiàn)推行?的薪酬管?理制度，?重新補充?完善哪些?缺失和不?合理的部?分。透過?調(diào)整和修?規(guī)使薪酬?管理更趨?合理，更?能激活員?工的工作?活力，更?能體現(xiàn)薪?資結(jié)構(gòu)的?吸引優(yōu)勢?。6、?建立人才?“蓄水池?”人才“?蓄水池”?工程是企?業(yè)內(nèi)部培?訓、培養(yǎng)?、儲備優(yōu)?秀管理人?員的一項?長期人才?培養(yǎng)計劃?。建立后?備體系一?方面是面?向企業(yè)內(nèi)?外遴選優(yōu)?秀的大學?畢業(yè)生，?從一線崗?位開始實?習，透過?各部門崗?位培養(yǎng)，?使其熟悉?公司業(yè)務(wù)?模式與運?作，從而?將其逐步?培養(yǎng)成為?公司業(yè)務(wù)?或管理骨?干力量;?另一方面?，建立公?司內(nèi)部后?備人才隊?伍，讓這?些后備人?才參與公?司經(jīng)營管?理中，構(gòu)?成人才梯?隊資源庫?。透過這?兩方面“?儲備”，?使人才數(shù)?量和結(jié)構(gòu)?能夠滿足?公司發(fā)展?要求。在?實施過程?中，制定?人員入池?、培養(yǎng)、?晉升、出?池標準，?打造基層?、中層、?高層后備?人才池，?建立五級?人才培養(yǎng)?體系，即?職員-主?管-經(jīng)理?-總監(jiān)-?總經(jīng)理職?業(yè)生涯規(guī)?劃，并根?據(jù)入池人?員的特點?和差距制?定針對性?的培養(yǎng)計?劃和措施?，建立公?司人才干?部培養(yǎng)和?后備人才?造血機制?。7、?干部管理?進一步完?善干部選?拔培養(yǎng)機?制，培養(yǎng)?選拔業(yè)務(wù)?骨干，挖?掘員工潛?力，體現(xiàn)?德才兼?zhèn)?、任人唯?賢的原則?，使優(yōu)秀?人才能夠?脫穎而出?，為企業(yè)?的經(jīng)營與?快速發(fā)展?帶給充足?、合格的?后備人才?，同時建?立公司干?部管理辦?法。輔助?各部門透?過考察、?測試、面?談等方式?發(fā)現(xiàn)“關(guān)?鍵的”部?門需要的?人才，將?其整合并?從中選取?核心成員?，建立決?策、管理?、創(chuàng)新工?作團隊，?從對其安?排挑戰(zhàn)性?實際工作?的“鍛煉?”和專用?性技能的?“培訓”?兩條途徑?提高工作?團隊的整?體技能水?平，加大?關(guān)鍵人才?的正向激?勵力度，?增加此類?人員的工?作動力，?同時以績?效考核為?依據(jù)，對?“關(guān)鍵少?數(shù)”成員?群體和核?心成員團?隊實行末?位淘汰制?，不斷發(fā)?現(xiàn)、引進?優(yōu)秀成員?，維持組?織人力資?本活力，?并進而持?續(xù)組織核?心競爭力?。8、?全面實施?結(jié)構(gòu)化面?試，提高?招聘選拔?專業(yè)度專?業(yè)度直接?反應(yīng)企業(yè)?的正規(guī)化?程度，也?直接影響?招聘效果?和企業(yè)美?譽度，人?力資源要?成為公司?宣傳的另?一個強有?力的窗口?，為樹立?良好公司?形象作出?貢獻。摸?清人才需?求狀況，?確定招聘?重點。為?增強人才?的引進的?針對性和?實效性，?對公司各?部門人才?需求狀況?進行全面?的調(diào)查和?摸底，并?且從公司?發(fā)展大局?出發(fā)，本?著“明確?計劃，重?點招聘，?總量控制?，急需優(yōu)?先”的原?則，把認?同公司文?化和經(jīng)營?模式，認?同公司團?隊組織，?認同公司?經(jīng)營和發(fā)?展理念的?各類人才?，爭取招?引進來。?讓新人“?進得來，?留得住，?得發(fā)展”?。利用各?種招聘渠?道，發(fā)布?招聘信息?，確保招?聘效果。?在招聘渠?道上，充?分利用校?園招聘、?獵頭公司?、現(xiàn)場招?聘會、內(nèi)?部推薦、?媒體廣告?、專業(yè)招?聘網(wǎng)站等?發(fā)布招聘?信息。一?線工人著?重建立內(nèi)?部介紹渠?道，保證?人員滿足?生產(chǎn)需要?。9、?結(jié)合公司?新工藝、?新設(shè)備、?新流程，?以職業(yè)生?涯發(fā)展為?動力，以?技能鑒定?為手段，?以技能培?訓、技術(shù)?比武與導?師帶徒為?載體，大?力推進高?技能人才?培養(yǎng)。從?實際出發(fā)?，為經(jīng)驗?豐富、掌?握絕活的?優(yōu)秀技能?人才充分?利用內(nèi)外?資源，大?力開展專?業(yè)技術(shù)人?員的繼續(xù)?教育與技?術(shù)提升培?訓。加大?送外培訓?力度，有?計劃地選?拔名優(yōu)秀?的專業(yè)技?術(shù)人員到?外部進行?對口崗位?培訓，派?遣優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)?人員到國?內(nèi)相關(guān)企?業(yè)學習，?提高專業(yè)?技術(shù)水平?，為公司?技術(shù)進步?與技術(shù)改?造帶給智?力保障。?10、?績效管理?：在公司?戰(zhàn)略目標?分解的基?礎(chǔ)上，利?用平衡計?分卡制定?公司目標?構(gòu)成戰(zhàn)略?地圖，把?戰(zhàn)略地圖?利用關(guān)鍵?指標分解?至部門目?標，利用?關(guān)鍵指標?和關(guān)鍵任?務(wù)確定崗?位工作目?標，采用?分層分類?的績效考?核模式。?部門經(jīng)?理簽訂年?度業(yè)績職?責書。人?力資源部?在年初根?據(jù)公司_?___年?年度的經(jīng)?營計劃指?標分解制?定各部門?經(jīng)理級以?上人員業(yè)?績職責書?，經(jīng)充分?溝通后及?時進行了?業(yè)績職責?書的簽訂?工作。同?時人力資?源部在平?時的工作?中加強對?各考核指?標相關(guān)信?息跟蹤、?收集和整?理，為年?終考核工?作的順利?實施帶給?依據(jù)和保?證。1?1、薪酬?福利：人?力資源部?根據(jù)對公?司現(xiàn)有薪?資狀況的?了解，盡?快建立公?司科學合?理的寬帶?薪酬管理?體系。人?力資源部?對現(xiàn)有薪?酬狀況分?析，結(jié)合?公司組織?架構(gòu)設(shè)置?和各職位?工作分析?，提交公?司薪酬設(shè)?計草案。?即公司員?工薪資等?級、薪資?結(jié)構(gòu)(基?本薪資、?績效薪資?、工齡津?貼、學歷?津貼、職?務(wù)津貼、?技術(shù)津貼?、特殊崗?位津貼及?年終獎金?等)、薪?資調(diào)整標?準等方案?。根據(jù)已?初步完成?的職位分?析資料，?結(jié)合所掌?握的本地?區(qū)同行業(yè)?薪資狀況?、公司現(xiàn)?有各職位?人員薪資?狀況，提?交“公司?薪資等級?表”，報?請相關(guān)部?門負責人?審議修改?后，呈報?公司相關(guān)?領(lǐng)導審核?透過。福?利方面：?計劃完善?、細化設(shè)?立的福利?項目：滿?勤獎、社?會保險、?每季度管?理職員聚?餐會、婚?嫁禮金、?年終(春?節(jié))禮金?、十三薪?等。激勵?政策：月?(季度)?優(yōu)秀員工?評選與表?彰、年度?優(yōu)秀員工?評選表彰?、內(nèi)部升?降和調(diào)薪?、調(diào)級制?度的建立?、員工合?理化推薦?(提案)?獎、對部?門設(shè)立年?度團隊精?神獎、建?立內(nèi)部競?爭機制(?如末位淘?汰機制)?等。二?、員工關(guān)?系__?__年年?員工關(guān)系?重點工作?為：建立?企業(yè)與員?工良好的?溝通渠道?，開展員?工活動，?促進企業(yè)?文化宣傳?工作，規(guī)?范企業(yè)員?工勞動合?同、人事?檔案等資?料，處理?企業(yè)員工?勞動矛盾?、爭議和?糾紛，落?實企業(yè)各?項人力資?源政策等?，協(xié)助各?部門處理?員工離職?率高的問?題，做員?工的知心?人，主動?找各部門?員工單獨?溝通，員?工訪談與?座談會正?常開展，?聽取員工?的心聲，?解決員工?的實際困?難。同時?對儲備干?部和中高?層管理人?員進行團?隊拓展，?開展正式?或非正式?的跨部門?溝通，把?員工關(guān)系?的處理工?作列入日?常例行工?作范疇，?建立相應(yīng)?的考核評?價機制，?促進員工?關(guān)系的整?體提升。?策劃并?舉辦適當?的業(yè)余文?體活動，?豐富員工?的業(yè)余生?活，過去?公司在員?工業(yè)余生?活方面一?向沒有能?夠重視，?員工的生?活比較單?調(diào)，因此?為了提升?員工對公?司的認可?和歸宿感?，完全有?必要舉行?多樣化的?文體活動?，以豐富?員工的業(yè)?余生活，?減緩員工?的工作壓?力，提高?員工的穩(wěn)?定性。_?___年?年計劃主?要以體育?活動、文?娛活動、?技能活動?為主。利?用工余時?間組織各?種類型的?體育運動?和比賽。?盡量從這?些方面去?滿足員工?的精神需?求，以到?達穩(wěn)定隊?伍的目的?。員工工?傷妥善處?理，和諧?處理員工?工傷糾紛?。三、?企業(yè)文化?建設(shè)1?、建立、?健全公司?信息來源?及對外發(fā)?布流程和?制度目?前公司內(nèi)?部的信息?溝通較為?閉塞，雖?然已經(jīng)組?建了通訊?員隊伍，?但是由于?此刻的通?訊員隊伍?不是各部?門的核心?員工，無?法獲知各?部門的最?新動態(tài)，?所以無法?成為公司?內(nèi)部信息?來源的主?力。__?__年年?透過明確?的流程、?制度，逐?步建立、?健全公司?信息對外?發(fā)布流程?，搭建一?個較為暢?通的信息?溝通平臺?，同時，?透過對外?宣傳，逐?步樹立起?較為專業(yè)?的品牌形?象。2?、企業(yè)文?化傳播載?體運營常?規(guī)化企?業(yè)文化載?體是上傳?下達的載?體，是企?業(yè)與員工?溝通的平?臺，截至?目前，公?司已經(jīng)啟?動的有巨?江報、企?業(yè)QQ、?宣傳欄，?____?年年，在?逐步搭建?公司內(nèi)部?信息來源?渠道后，?保證微信?、報紙、?宣傳欄、?