變電運行工區(qū)2010年度變電專業(yè)工作總結(jié) 2010年即將過去，自年初以來，我工區(qū)全體人員緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，搞好安全生產(chǎn)。今年各項工作呈現(xiàn)嶄新的局面，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生深刻變化，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量明顯提高，出色地完成了生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定和三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展等各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將變電運行工區(qū)2010年各項工作完成情況總結(jié)如下。 一、2010年工作完成情況 2010年在工區(qū)全體職工的共同努力下，精心維護、細(xì)心操作，認(rèn)真巡視，以“三個不發(fā)生”百日安全活動、“春季安全大檢查工作”、“春檢工作”、“防汛工作”、“運行維護管理”為主線，深化、細(xì)化、完善安全管理、防汛管理、運行維護管理、安全生產(chǎn)整頓中的各個環(huán)節(jié)，力求實效，真抓實干，使各項工作基本達(dá)到了預(yù)期效果，使全工區(qū)安全管理、運行維護管理水平有了一定的提高，各項工作完成情況如下： 1、主要指標(biāo)預(yù)計完成情況（1）2010年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。 1）必保目標(biāo)完成情況： 全工區(qū)2010年（截止12月10日）未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷及以上人身事故（含交通）；未發(fā)生一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；未發(fā)生一般電氣誤操作事故；未發(fā)生本單位負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；未發(fā)生責(zé)任性電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙；未發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重的失密、泄密、數(shù)據(jù)丟失等信息安全事件。截至2010年12月10日，連續(xù)安全運行343天，累計安全運行2961天。2）控制目標(biāo)完成情況： 截止11月底全工區(qū)所轄各站共接受調(diào)度指令873條、受理辦理第一種票56份、第二種票277份、事故應(yīng)急搶修單12份、操作票905份，“兩票”合格率均為100%；保護壓板投退正確率為100%；設(shè)備缺陷：2009年遺留缺陷85項，2010年發(fā)現(xiàn)缺陷67項，消除缺陷97項，遺留缺陷55項，消缺率為63.8%；設(shè)備異常及事故處理正確率為100%；售電量：155836.466萬度，比2009年120824.282萬度增長28.98%。（2）黨風(fēng)廉政建設(shè)及維穩(wěn)工作目標(biāo)完成情況： 認(rèn)真落實了公司黨委、紀(jì)委工作部署，履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，完成了《隴南供電公司2008-2012年建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實施細(xì)則》及任務(wù)分解表中2010年開展及配合的各項工作；落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格遵守“十條紀(jì)律紅線”，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)、管理人員違法違紀(jì)案件，未發(fā)生影響和損害公司形象和利益的事件，未發(fā)生員工違法犯罪情況；未發(fā)生職工上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；堅持了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，落實強化了基礎(chǔ)管理工作，落實了各項制度，加強了監(jiān)督考核。 2、重點工作成效 一是在年初完成了工區(qū)全員2010年春檢安規(guī)考試，各站安全工器具的試驗、下發(fā)工作；制訂嚴(yán)防死守措施，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在公司與工區(qū)黨政負(fù)責(zé)人簽訂了《績效合約》的基礎(chǔ)上，細(xì)化制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，工區(qū)與所轄各班組（站）、班組（站）與個人層層簽訂了有硬指標(biāo)，操作性強的“業(yè)績考核責(zé)任書”，將安全責(zé)任及各項工作逐級分解，落實到了班組、個人。 二是持續(xù)開展安全風(fēng)險評估工作。從提高認(rèn)識、特別是從加強班站長、安全員的風(fēng)險辨識、評估管理工作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，層層落實責(zé)任，堅持安全風(fēng)險辨識、評估任務(wù)到人、目標(biāo)到人、標(biāo)準(zhǔn)到人、落實到人，各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力以赴做好了安全風(fēng)險評估管理工作。通過風(fēng)險管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工區(qū)各級人員進一步明確了作業(yè)范圍內(nèi)存在的問題、原因、危害及事故風(fēng)險，有效落實了控制風(fēng)險和事故的防范措施，促進了安全管理從事后管理向預(yù)防為主的轉(zhuǎn)變，從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了安全風(fēng)險的可控、在控和能控；確實將安全風(fēng)險評估工作落實到了實處。 三是春檢工作，今年的春檢安排對110kV同谷變、江洛變、西和變、禮縣變；35kV支旗變、小川變六個站進行了春檢。我們早準(zhǔn)備、早動員，從工區(qū)到班組都進行制定了詳實、具體、操作性強的春檢工作安排、三項措施，班組又對法》，開展了“站際競賽”活動，組織人員對各變電站運行管理、班組建設(shè)、缺陷管理、隱患排查、“兩票”填寫、文明生產(chǎn)等方面進行檢查與考評，并按照考評結(jié)果對優(yōu)、差班站進行經(jīng)濟獎懲，從而激勵了大家工作的積極性，以達(dá)到運行管理上水平的目的。 二是根據(jù)公司對安全生產(chǎn)的部署和安排，我工區(qū)的安全風(fēng)險管理工作，繼續(xù)著重從“安全風(fēng)險辨和防范工作”入手，針對“變電運行觸電防范”（巡視設(shè)備觸電、倒閘操作觸電、運行維護工作（當(dāng)值人員更換熔斷器、衛(wèi)生清掃、測溫工作等）；“運行維護誤操防范”進行重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析工作中可能存在危險因素、需要注意的問題，提出相應(yīng)的控制措施，增強了人員的安全風(fēng)險意識，有效防范了作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險。 三是利用紅外測溫成像設(shè)備，組織人員成立了紅外測溫課題小組，對測溫圖像、數(shù)據(jù)進行定性定量分析，為設(shè)備的運行維護檢修工作提供重要依據(jù)。 四是建立了安全問查和隱患排查工作長效機制。深化了安全問查和隱患排查工作的密切結(jié)合共同開展。以各級人員認(rèn)真抓工作落實、履行安全責(zé)任制、執(zhí)行《安規(guī)》、《現(xiàn)場反違章禁令》等各類安全規(guī)章制度為重點,采取了“自問自查”、“互問互查”形式,實現(xiàn)了“問查”工作常態(tài)化。 二、面臨形勢及存在的主要問題 1、雖然建立健全了工區(qū)、班組、崗位員工“三級防控”安全責(zé)任體系，實施了安全責(zé)任目標(biāo)管理。但其過程管理、控制，還需要繼續(xù)加強，以確保安全管理工作的有效實施。 2、人員力量相對薄弱，人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓(xùn)工作的成效較差，在運行管理方面還存在一定差距，需要進一步的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。 3、在技術(shù)資料管理方面存在的問題比較多，部分站圖紙資料不全，尤其部分改造、擴建以后的變電站，部分技術(shù)資料圖紙未及時移交，給設(shè)備的運行維護造成不利影響。 4、在設(shè)備缺陷管理方面存在部分設(shè)備缺陷定性不準(zhǔn)，在缺陷的閉環(huán)管理上還存在一定差距，部分運行人員在缺陷的檢查、分析、判斷等方面還需提高，缺陷管理還需進一步加強，還存在設(shè)備缺陷的消缺率較低等問題。 5、運行管理的基礎(chǔ)還需進一步夯實。主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場規(guī)章制度執(zhí)行力較差，學(xué)習(xí)、理解并運用規(guī)章制度的能力較弱；安全教育培訓(xùn)的方式不夠靈活，員工對安全規(guī)程重視“考”，輕視“用”，導(dǎo)致員工對不安全行為的認(rèn)知能力較差，習(xí)慣性反違章管理需進一步加強；對運行專業(yè)各環(huán)節(jié)的控制措施不細(xì)，離精細(xì)化管理的要求仍有一定差距，導(dǎo)致專業(yè)管理的成效不明顯。三、2011年簡要工作計劃 1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實“三抓三反”的工作要求，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為主線，繼續(xù)推進安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)執(zhí)行力,強化安全責(zé)任、安全制度、安全措施的落實，形成安全生產(chǎn)常抓不懈、持續(xù)改進的長效機制，確保2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、以安全能力建設(shè)促進安全管理上水平。完善約束和激勵制度，注重員工安全能力評價，形成科學(xué)合理的按績效評價和安全文化氛圍；提高事故預(yù)案的可操作性和針對性，加強事故應(yīng)急處理能力建設(shè)。3、加強培訓(xùn)工作，開展形式多樣的安全生產(chǎn)及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合工區(qū)實際針對崗位抓培訓(xùn)；積極改進培訓(xùn)方式，加大現(xiàn)場操作、演練培訓(xùn)的比重，提高培訓(xùn)效果；認(rèn)真開展反事故演習(xí)，開展大練基本功、勞動競賽、技術(shù)比武培訓(xùn)等活動；建立培訓(xùn)考評機制，建立個人技能檔案，引導(dǎo)員工立足崗位自覺學(xué)習(xí)的積極性和主動性；切實提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 4、繼續(xù)加強工區(qū)安全風(fēng)險管理、應(yīng)急管理和事故調(diào)查分析處理“三種工作機制”，把安全管理工作的重心放在“抓源頭”、“控過程”上。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化“兩票三制”落實，從“兩票”合格率管理向狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場和人員操作（作業(yè)）行為環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，建立生產(chǎn)現(xiàn)場控制長效機制，根據(jù)公司要求推行現(xiàn)場動態(tài)風(fēng)險辨識。加強運行人員崗位作業(yè)風(fēng)險辯識方法培訓(xùn)，全面推進《企業(yè)安全風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》在工作實踐中的應(yīng)用。建立責(zé)任事故、違章、實際操作技能等個人檔案，開展人員風(fēng)險評價管理。 5、繼續(xù)加強《反違章禁令》的學(xué)習(xí)，強化“底線”激勵，加大激勵力度，對于違反《反違章禁令》的員工要按規(guī)定進行教育和處罰，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，促使員工為企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)多思考、多出力，凝心聚力保安全。 6、強化設(shè)備全過程管理，加強設(shè)備運行管理，嚴(yán)格運行分析、缺陷管理制度的執(zhí)行、加強運行維護及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備障礙事故的發(fā)生；落實閉環(huán)管理要求，防止運行管理不到位引起的設(shè)備事故的發(fā)生。 7、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動專業(yè)管理創(chuàng)新。持續(xù)常態(tài)化站際競賽互查活動，通過開展內(nèi)部勞動競賽，互相取長補短，達(dá)到共同提高的目的；結(jié)合風(fēng)險管理和狀態(tài)檢修工作，規(guī)范、細(xì)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好環(huán)節(jié)控制，提高運行管理水平；按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)學(xué)習(xí)型、精益型班組，以精細(xì)化促進標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化助推專業(yè)化管理上水平。 總之，2010年變電運行工區(qū)全體人員全身心投入了變電設(shè)備運行管理維護工作中，保證了隴南電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。2010年即將過去，新的一年即將到來，我們將在新的一年里繼續(xù)堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范