任職資格職級(jí)認(rèn)證31：研發(fā)技術(shù)任職資格職級(jí)職等認(rèn)證方案研發(fā)技術(shù)族職級(jí)職等認(rèn)證方案目錄概述定義研發(fā)技術(shù)族認(rèn)證程序研發(fā)技術(shù)族職級(jí)職等結(jié)果與應(yīng)用1.概述職級(jí)職等認(rèn)證的原則：（1）評(píng)聘結(jié)合：職級(jí)職等認(rèn)證結(jié)果作為確定職級(jí)的直接依據(jù)；（2）綜合評(píng)估：綜合評(píng)估多項(xiàng)能力，重點(diǎn)考慮勝任素質(zhì)、專業(yè)能力；（3）動(dòng)態(tài)管理：能上能下，杜絕終身制，確保人力資源的活力；注：關(guān)于級(jí)別的強(qiáng)制分布：強(qiáng)制分布各等級(jí)人才，建立人才梯隊(duì)，確保人才比例的合理性職級(jí)職等認(rèn)證的目的：（1）通過(guò)職級(jí)職等匹配薪酬等級(jí)，牽引員工不斷通過(guò)提升能力來(lái)實(shí)現(xiàn)薪酬收入的增加，即發(fā)揮加薪晉級(jí)對(duì)研發(fā)技術(shù)族員工的激勵(lì)作用；（2）通過(guò)職級(jí)職等認(rèn)證，建立研發(fā)技術(shù)族員工能力檔案，明確員工在各個(gè)能力子項(xiàng)上的優(yōu)勢(shì)和不足，為后續(xù)研發(fā)技術(shù)族員工針對(duì)性的培養(yǎng)提供重要輸入。職級(jí)職等認(rèn)證的對(duì)象：（1）研發(fā)硬件類/軟件類/測(cè)試類/結(jié)構(gòu)包裝設(shè)計(jì)類崗位全體員工（已轉(zhuǎn)正員工）職級(jí)職等認(rèn)證的時(shí)間：（1）2019年研發(fā)技術(shù)族職級(jí)認(rèn)證時(shí)間：11月4日——12月31日1.概述評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式助理工程師工程師高級(jí)工程師資深工程師專家基本資質(zhì)專業(yè)年限/績(jī)效等級(jí)/司齡/學(xué)歷/專業(yè)貢獻(xiàn)成果評(píng)估/審核評(píng)估/審核評(píng)估/審核評(píng)估/審核評(píng)估/審核專業(yè)技能職級(jí)職等中規(guī)定的專業(yè)技能評(píng)估/答辯評(píng)估/答辯評(píng)估/答辯評(píng)估/答辯評(píng)估/答辯勝任素質(zhì)職級(jí)職等中規(guī)定的勝任素質(zhì)評(píng)估/答辯評(píng)估/答辯評(píng)估/答辯評(píng)估/答辯評(píng)估/答辯職級(jí)職等認(rèn)證內(nèi)容、組成、方式（1）認(rèn)證內(nèi)容：基本資質(zhì)、專業(yè)技能、勝任素質(zhì)（2）評(píng)委組成：答辯評(píng)委不得少于3人，可采用“2+1”或“3+1”，即2位或3位答辯評(píng)委，加上1名HRBP；現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)委及閱卷老師主要來(lái)源于但不限于從職級(jí)職等認(rèn)證評(píng)委專家團(tuán)。各級(jí)管理者、高級(jí)別工程師有義務(wù)成為答辯評(píng)委；高級(jí)工程師及以上層級(jí)認(rèn)證答辯需體系副總裁參加答辯（3）認(rèn)證方式：如下表2.定義職級(jí)：指針對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的層級(jí)劃分。技術(shù)族崗位職業(yè)發(fā)展通道由低到高劃分為5個(gè)等級(jí)：初做者（助理工程師級(jí)T1）、有經(jīng)驗(yàn)者（工程師級(jí)T2）、骨干（高級(jí)工程師級(jí)T3）、資深（資深工程師級(jí)T4）、專家（專家級(jí)T5）。職等：指針對(duì)同一職級(jí)下從事業(yè)務(wù)深度等級(jí)而進(jìn)行的劃分。技術(shù)族崗位每個(gè)職級(jí)由低到高可分為三個(gè)子等：預(yù)備等（1等）、普通等（2等）和職業(yè)等（3等）。預(yù)備等（1等）是指剛達(dá)到本級(jí)別能力要求，尚需鞏固；普通等（2等）是指完全達(dá)到本級(jí)別各項(xiàng)能力要求；職業(yè)等（3等）是指本級(jí)別各能力表現(xiàn)成為公司或部門內(nèi)標(biāo)桿。1第一級(jí)初做者學(xué)習(xí)階段通過(guò)按指令做事而貢獻(xiàn)組織2第二級(jí)有經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)用階段通過(guò)自己能獨(dú)立工作而作出貢獻(xiàn)3第三級(jí)骨干擴(kuò)展階段通過(guò)自己技術(shù)專長(zhǎng)而作出貢獻(xiàn)4第四級(jí)資深指導(dǎo)階段通過(guò)指導(dǎo)他人而作出貢獻(xiàn)5第五級(jí)專家領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段通過(guò)戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)而作出貢獻(xiàn)具有系統(tǒng)全面的知識(shí)和技能可根據(jù)專業(yè)判斷制訂戰(zhàn)略推動(dòng)專業(yè)水平的發(fā)展專業(yè)水準(zhǔn)為同行認(rèn)可對(duì)某一領(lǐng)域深刻而廣泛的理解具有創(chuàng)新思想和方法作為資源為他人提供有效的指導(dǎo)為他人提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)具有某一領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)為他人提供一些專業(yè)支持跟蹤本行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，嫻熟掌握相關(guān)知識(shí)具有獨(dú)立完成工作所需的知識(shí)和技能開始發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)學(xué)習(xí)本崗位工作所需的知識(shí)和技能具有基本的技術(shù)和勝任力積極學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)和知識(shí)3.研發(fā)技術(shù)族認(rèn)證程序職級(jí)職等認(rèn)證的程序與決策：“三權(quán)分立”原則（1）業(yè)務(wù)部門與員工提出申請(qǐng)；（2）HRBP進(jìn)行資格審查并組織專家團(tuán)進(jìn)行評(píng)估；（3）依據(jù)評(píng)估結(jié)果，提交AT委員會(huì)進(jìn)行審議并決策；決策后，HRBP發(fā)布最終結(jié)果，直接領(lǐng)導(dǎo)、HRBP和員工進(jìn)行溝通認(rèn)證決策結(jié)果。業(yè)務(wù)部門與員工提出申請(qǐng)?zhí)崦麢?quán)評(píng)估權(quán)決策權(quán)HRBP審核基本資質(zhì)專家團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估AT委員會(huì)決策3.研發(fā)技術(shù)族認(rèn)證程序10月28日-11月4日1.認(rèn)證啟動(dòng)會(huì)召開2.發(fā)布認(rèn)證通知3.員工自檢申請(qǐng)報(bào)名01020304050611月11日-11月17日1.HRBP發(fā)布認(rèn)證計(jì)劃2.員工撰寫認(rèn)證答辯材料3.組建評(píng)委專家團(tuán)4.評(píng)委專家團(tuán)培訓(xùn)1月1日-1月15日1.HRBP發(fā)布認(rèn)證結(jié)果2.部門經(jīng)理溝通認(rèn)證結(jié)果3.員工認(rèn)證結(jié)果申訴處理11月5日-11月10日1.PL/部門經(jīng)理/HRBP審核資格11月18日-12月31日1.認(rèn)證答辯組織2.AT委員會(huì)認(rèn)證結(jié)果決策評(píng)審1月15日-2月20日1.員工職級(jí)調(diào)整2.員工薪級(jí)調(diào)整研發(fā)技術(shù)族認(rèn)證時(shí)間安排3.研發(fā)技術(shù)族認(rèn)證程序研發(fā)技術(shù)族認(rèn)證答辯時(shí)間規(guī)劃3.1認(rèn)證的申請(qǐng)及流程職級(jí)職等認(rèn)證申請(qǐng)說(shuō)明：（1）研發(fā)技術(shù)族職級(jí)職等認(rèn)證由HRBP統(tǒng)一組織實(shí)施，首次認(rèn)證對(duì)象面向技術(shù)族全員【不含未轉(zhuǎn)正員工】，后續(xù)職級(jí)晉升每年組織兩次認(rèn)證，分別在每年的5月、11月，具體時(shí)間見(jiàn)發(fā)布執(zhí)行方案；（2）首次認(rèn)證時(shí)，員工本人依據(jù)自身能力及條件，在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的情況下，確定級(jí)別，填寫認(rèn)證申請(qǐng)表；（3）關(guān)于首次認(rèn)證基本資質(zhì)條件特殊說(shuō)明：【項(xiàng)目交付數(shù)】作為必要條件，員工申請(qǐng)職級(jí)需滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，否則無(wú)法通過(guò)審核，【績(jī)效】【學(xué)歷】【優(yōu)秀實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新/專利/論文數(shù)】【項(xiàng)目案例總結(jié)/制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)】【培養(yǎng)人員數(shù)】【提供內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)】作為參考項(xiàng)，不做強(qiáng)制要求，自檢結(jié)果有則舉例說(shuō)明，如沒(méi)有則寫上個(gè)人基于該項(xiàng)的理解及規(guī)劃；（4）員工申請(qǐng)高一級(jí)別的職級(jí)職等認(rèn)證時(shí)，需滿足基本資質(zhì)條件，具體要求請(qǐng)見(jiàn)崗位類職級(jí)職等基本標(biāo)準(zhǔn)，正常情況下，職級(jí)職等認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)瓌t上不允許越級(jí)申報(bào)，在崗位上有重大貢獻(xiàn)或是連續(xù)績(jī)效A員工可破格越級(jí)申報(bào)；（5）PL/部門經(jīng)理/HRBP依據(jù)報(bào)名資格要求，審查報(bào)名員工資格條件，并組織評(píng)估實(shí)施；職級(jí)職等認(rèn)證申請(qǐng)表填寫說(shuō)明3.1認(rèn)證的申請(qǐng)及流程3.1認(rèn)證的申請(qǐng)及流程發(fā)布認(rèn)證通知：HRBP制定認(rèn)證實(shí)施計(jì)劃；發(fā)布認(rèn)證通知，啟動(dòng)認(rèn)證實(shí)施工作。員工申請(qǐng)報(bào)名：?jiǎn)T工依據(jù)職級(jí)職等標(biāo)準(zhǔn)要求及自身能力狀況，填寫報(bào)名申請(qǐng)；職能部門經(jīng)理審核員工申請(qǐng)；HRBP收集整理員工報(bào)名申請(qǐng)。審核資格并發(fā)布認(rèn)證計(jì)劃：HRBP發(fā)布具體認(rèn)證實(shí)施計(jì)劃；員工準(zhǔn)備認(rèn)證材料；業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核員工認(rèn)證材料；HRBP收集與審核員工認(rèn)證材料完整性、填寫規(guī)范性。（1）HRBP發(fā)布認(rèn)證通知（2）員工申請(qǐng)報(bào)名（3）HRBP審核資格并發(fā)布認(rèn)證計(jì)劃職級(jí)職等認(rèn)證申請(qǐng)流程3.2認(rèn)證的答辯及流程職級(jí)職等認(rèn)證答辯說(shuō)明：（1）HRBP組織評(píng)審專家團(tuán)成員對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，并監(jiān)督認(rèn)證過(guò)程、匯總認(rèn)證結(jié)果；（2）員工因特殊原因不能按時(shí)參加職級(jí)職等認(rèn)證的，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，可延期到下一周期認(rèn)證。3.2認(rèn)證的答辯及流程被認(rèn)證員工自我介紹（2-3分鐘）：介紹個(gè)人基本情況；闡述自我評(píng)估結(jié)果及原因。認(rèn)證答辯（30-40分鐘）：專業(yè)技能項(xiàng)，評(píng)委就無(wú)法確定的要項(xiàng)請(qǐng)候選人舉出詳細(xì)事例說(shuō)明；勝任素質(zhì)項(xiàng)，評(píng)委就無(wú)法確定的要項(xiàng)請(qǐng)候選人舉出詳細(xì)事例說(shuō)明；評(píng)價(jià)直接為層級(jí)X。答辯結(jié)束，評(píng)委合議（10分鐘）：評(píng)委填寫答辯評(píng)估表；評(píng)委闡述打?qū)蛹?jí)X及原因；HR統(tǒng)計(jì)各位評(píng)委評(píng)估層級(jí)X；評(píng)估層級(jí)X差距過(guò)大，評(píng)委需重新討論決定，評(píng)層級(jí)高和層級(jí)低的評(píng)委闡述理由。HR收集整理答辯評(píng)估表（5分鐘）：HR回收答辯評(píng)估表并整理、計(jì)算參與答辯員工綜合評(píng)估等級(jí)。（1）員工介紹（2）員工認(rèn)證答辯并專家團(tuán)評(píng)委評(píng)等級(jí)（3）評(píng)委專家團(tuán)評(píng)委討論并結(jié)束答辯（4）評(píng)委專家團(tuán)形成結(jié)論職級(jí)職等認(rèn)證答辯流程3.3認(rèn)證的決策及流程職級(jí)職等認(rèn)證決策說(shuō)明：（1）HRBP組織AT委員會(huì)審議并決策答辯認(rèn)證結(jié)果；（2）HRBP統(tǒng)一發(fā)布AT委員會(huì)決策的結(jié)果；（3）決策的結(jié)果發(fā)布后，直接領(lǐng)導(dǎo)、HRBP需要和員工進(jìn)行溝通，依據(jù)評(píng)委的意見(jiàn)，幫助他們更好的認(rèn)識(shí)自身的問(wèn)題，并協(xié)助制定后續(xù)的改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)待沒(méi)有通過(guò)的員工，一定要做好安撫工作。3.3認(rèn)證的決策及流程HRBP匯總答辯成績(jī)：HRBP將所有答辯結(jié)果進(jìn)行匯總。AT委員會(huì)決策：HRBP組織AT會(huì)議；AT委員會(huì)審議并決策認(rèn)證。HRBP發(fā)布決策結(jié)果：AT委員會(huì)決策的結(jié)果由HRBP統(tǒng)一發(fā)布。認(rèn)證結(jié)果溝通：直接領(lǐng)導(dǎo)、HRBP和員工進(jìn)行溝通認(rèn)證結(jié)果；對(duì)待沒(méi)有通過(guò)的員工，一定要做好安撫工作。（1）HRBP匯總答辯成績(jī)（2）AT委員會(huì)決策認(rèn)證結(jié)果（3）HRBP發(fā)布決策結(jié)果（4）直接領(lǐng)導(dǎo)溝通認(rèn)證結(jié)果職級(jí)職等認(rèn)證決策流程3.4認(rèn)證的申訴及流程職級(jí)職等認(rèn)證申訴說(shuō)明：（1）HRBP負(fù)責(zé)處理員工職級(jí)職等認(rèn)證等級(jí)的申訴；（2）申訴員工依據(jù)申訴申請(qǐng)表要求，填寫相關(guān)申訴信息，并提交給HRBP，HRBP統(tǒng)籌安排相關(guān)申訴工作，在7個(gè)工作日內(nèi)給予員工正式答復(fù)。3.4認(rèn)證的申訴及流程員工提交申訴申請(qǐng)：?jiǎn)T工找HRBP獲取申訴申請(qǐng)表并填寫；將填寫好的申請(qǐng)表提交給HRBP等待處理結(jié)果。HRBP受理申請(qǐng)：依據(jù)員工申請(qǐng)表的申訴內(nèi)容，與員工溝通確認(rèn)問(wèn)題；HRBP與員工直接領(lǐng)導(dǎo)溝通，再次確認(rèn)問(wèn)題；對(duì)于不能說(shuō)服，確認(rèn)存在問(wèn)題的地方，HRBP要做好處理的準(zhǔn)備。申訴處理：HRBP組織評(píng)委組成員對(duì)申訴問(wèn)題進(jìn)行復(fù)議，商討并給出初步處理意見(jiàn)；HRBP與評(píng)委組成員形成最終結(jié)論。申訴處理結(jié)果溝通：HRBP與員工本人及其領(lǐng)導(dǎo)溝通最終處理意見(jiàn)；必要的情況下做好安撫工作。（1）員工提交申訴申請(qǐng)（2）HRBP受理申請(qǐng)（3）員工申訴處理（4）申訴處理結(jié)果溝通職級(jí)職等認(rèn)證申訴流程4.研發(fā)職級(jí)職等結(jié)果與應(yīng)用技術(shù)族崗位職級(jí)職等認(rèn)證結(jié)果——基于個(gè)人：邏輯思維、持續(xù)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持創(chuàng)新、產(chǎn)品智慧與洞察，專業(yè)技能參考各職位類職級(jí)職等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范XX類職級(jí)職等認(rèn)證結(jié)果—XXX素質(zhì)維度勝任素質(zhì)專業(yè)技能綜合評(píng)估結(jié)果素質(zhì)名稱邏輯思維堅(jiān)持創(chuàng)新持續(xù)學(xué)習(xí)產(chǎn)品智慧與洞察XXXXXXXXXXXX專業(yè)評(píng)委1評(píng)估層級(jí)層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

等級(jí)X

專業(yè)評(píng)委2評(píng)估層級(jí)層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

等級(jí)X

專業(yè)評(píng)委3評(píng)估層級(jí)層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

等級(jí)X

HRBP評(píng)估層級(jí)層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

層級(jí)X

等級(jí)X

最終評(píng)估層級(jí)層級(jí)X層級(jí)X層級(jí)X層級(jí)X層級(jí)X層級(jí)X層級(jí)X等級(jí)X

4.研發(fā)職級(jí)職等結(jié)果與應(yīng)用確定職級(jí)職級(jí)職等體系是員工晉升與職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障；職級(jí)職等認(rèn)證結(jié)果與晉升關(guān)系，類似于考駕照和開車的關(guān)系；（1）級(jí)別晉升：考慮目前公司技術(shù)族各崗位業(yè)務(wù)發(fā)展階段，研發(fā)技術(shù)族各崗位類職級(jí)職等認(rèn)證的結(jié)果即可以直接確定為該員工的職級(jí)職等；（2）級(jí)別降級(jí)：（1）年度/半年度績(jī)效考核多次出現(xiàn)“C”或“D”的員工，原則上降級(jí)任用；（2）工作中出現(xiàn)重大工作失誤，并帶來(lái)嚴(yán)重后果的，是否降級(jí)由業(yè)務(wù)部門同HRBP商討決定（3）職位定級(jí)：（1）應(yīng)屆畢業(yè)生定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：本科生通過(guò)轉(zhuǎn)正級(jí)別定級(jí)為“T1.1”；碩士研究生通過(guò)轉(zhuǎn)正定級(jí)為“T1.2”；（2）社會(huì)招聘員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)部門依據(jù)面試評(píng)估結(jié)果，在員工入職時(shí)確定其級(jí)別；（3）員工由其他專業(yè)崗位調(diào)動(dòng)到技術(shù)族職位時(shí)，要參加相應(yīng)的崗位職級(jí)職等認(rèn)證后確定職級(jí)。4.研發(fā)職級(jí)職等結(jié)果與應(yīng)用確定薪級(jí)基本工資取決于職級(jí)職等級(jí)別，因此根據(jù)認(rèn)證后的員工的職級(jí)職等，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的的薪酬等級(jí)來(lái)匹配具體的薪酬；具體的薪酬匹配見(jiàn)職級(jí)職等晉升調(diào)薪相關(guān)規(guī)則；研發(fā)技術(shù)族職級(jí)職等認(rèn)證關(guān)鍵里程碑階段內(nèi)容交付物形式責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間認(rèn)證方案撰寫《研發(fā)技術(shù)族職級(jí)職等認(rèn)證方案報(bào)告》PPT認(rèn)證申請(qǐng)表輸出《xx類崗位職級(jí)職等認(rèn)證申請(qǐng)表模版》Ex