內(nèi)部招投標(biāo)管理制度16/16公司招投標(biāo)管理制度1.總則1.1.為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)內(nèi)部招投標(biāo)工作程序，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、河北省及市相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。1.2.公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目（包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程等）的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等的招投標(biāo)活動(dòng)，適用本制度。1.3.以下項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)：

1.3.1.工程建設(shè)項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元以上的；

1.3.2.物資采購(gòu)單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元以上的；

1.3.3.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的；

1.3.4.專項(xiàng)資金項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目和10萬(wàn)元以上的設(shè)備大修、科研項(xiàng)目以及其他公司安排需實(shí)施的項(xiàng)目；

1.3.5.單項(xiàng)合同估算價(jià)低于1.3.1.1.3.2.1.3.3..1.3.4.項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在3000萬(wàn)元以上的。以下項(xiàng)目可以議標(biāo)或不招標(biāo)：

1.3.6.公司直接管理或報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)不招標(biāo)的；

1.3.7.公司內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍實(shí)施項(xiàng)目；

1.3.8.國(guó)產(chǎn)化、專業(yè)化單一廠家實(shí)施的項(xiàng)目；1.3.9.采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的，或藝術(shù)造型有特殊要求的；1.3.10.承包人、供應(yīng)商、維修廠家或服務(wù)方少于三家，不能形成有效競(jìng)爭(zhēng)的；1.3.11.屬于搶險(xiǎn)援助及其它緊急項(xiàng)目的；1.3.12.技術(shù)含量高，需由社會(huì)專業(yè)化廠家來(lái)完成的。

1.4.任何單位和個(gè)人不得將公司規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。1.5.公司招投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。1.6.公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)所有招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，并依據(jù)國(guó)家、地方及公司有關(guān)規(guī)定查處招投標(biāo)活動(dòng)中的違規(guī)違紀(jì)行為。

2.

招標(biāo)

2.1.招標(biāo)項(xiàng)目必須履行立項(xiàng)審批手續(xù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，確定招標(biāo)前所需手續(xù)已完善，并落實(shí)相應(yīng)資金。2.2.經(jīng)核準(zhǔn)及公司批準(zhǔn)，招標(biāo)均以邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)向三家以上具有相應(yīng)能力和資信的特定的法人或其他組織發(fā)出書(shū)面邀請(qǐng)書(shū)。2.3.招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)、工期、獲取招標(biāo)文件的地點(diǎn)、時(shí)間、招標(biāo)文件的費(fèi)用、圖紙押金（若有）和對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)要求等內(nèi)容。2.4.公司成立招標(biāo)管理小組，在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助監(jiān)督下，具體負(fù)責(zé)全公司招投標(biāo)管理工作，組織制訂招投標(biāo)制度，掌握國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)各招投標(biāo)業(yè)務(wù)組織單位進(jìn)行監(jiān)督、考評(píng)。2.5.招標(biāo)工作開(kāi)始一周前，招標(biāo)管理小組應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方式選擇相應(yīng)數(shù)量潛在投標(biāo)人，并對(duì)所有潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)審查，資質(zhì)審查工作由招標(biāo)管理小組組織匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成審核工作。2.6.資質(zhì)審查結(jié)束后，招標(biāo)管理小組應(yīng)以公司名義當(dāng)向合格潛在投標(biāo)人發(fā)出資質(zhì)審查合格通知書(shū)，對(duì)不合格潛在投標(biāo)人告知資審結(jié)果。2.7.各招標(biāo)管理小組成員不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。2.8.招標(biāo)管理小組應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求做好招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及招標(biāo)答疑的編制、回復(fù)等工作。招標(biāo)文件包括投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、投標(biāo)須知、合同主要條款、投標(biāo)文件格式、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件。所有文件經(jīng)招標(biāo)管理小組編制、自檢后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可發(fā)放。2.9.招標(biāo)管理小組應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)及文件出售價(jià)格發(fā)放招標(biāo)文件并登記投標(biāo)單位領(lǐng)取文件情況（詳見(jiàn)附表一）。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。2.10.根據(jù)工程特點(diǎn)，具備需要編制標(biāo)底的，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)由專業(yè)部門或委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制工程標(biāo)底。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。2.11.招標(biāo)管理小組應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；法律法規(guī)明確，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。根據(jù)工程情況內(nèi)部招標(biāo)可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間。2.12.招標(biāo)管理小組做好投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件的答疑、澄清等工作的整理匯總，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位回復(fù)后發(fā)放給所有領(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)單位，必要時(shí)據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間。3.

投標(biāo)3.1.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)能力，具備招標(biāo)文件規(guī)定的所有資格條件要求。3.2.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。投標(biāo)文件的內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、資格證書(shū)、公司業(yè)績(jī)、施工組織設(shè)計(jì)方案和擬用于完成招標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備等。3.3.依據(jù)項(xiàng)目情況，投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)需提交的投標(biāo)保證金數(shù)額及提交截止期限由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。3.4.必要時(shí)，為避免投標(biāo)人對(duì)開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)不熟悉造成開(kāi)標(biāo)延誤情況，招標(biāo)管理小組應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前兩日將開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)索引圖發(fā)送給所有投標(biāo)人。3.5.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件與招標(biāo)文件中規(guī)定的其他材料，密封加蓋公章后送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)并進(jìn)行登記（詳見(jiàn)附表二），招標(biāo)管理小組應(yīng)當(dāng)按時(shí)簽收并妥善保存，開(kāi)標(biāo)前不得開(kāi)啟。3.6.招標(biāo)管理小組應(yīng)預(yù)防投標(biāo)人分標(biāo)、串標(biāo)，哄抬報(bào)價(jià)、弄虛作假，借他人資質(zhì)投標(biāo)和圍標(biāo)，以防損害公司或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益。禁止投標(biāo)人向組織者或評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員用行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。4.開(kāi)標(biāo)4.1.開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在截標(biāo)后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)公開(kāi)進(jìn)行；開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。4.2.邀請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和所有投標(biāo)人參加開(kāi)標(biāo)，若評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員無(wú)需回避，亦參加開(kāi)標(biāo)并進(jìn)行登記（詳見(jiàn)附表三）。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。4.3.由招標(biāo)管理小組成員陪同各投標(biāo)人代表相互檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由招標(biāo)管理小組成員當(dāng)眾拆封投標(biāo)文件，并按投標(biāo)文件遞交次序的逆順序當(dāng)眾唱標(biāo)，使用投標(biāo)文件正本進(jìn)行唱標(biāo)。工程建設(shè)項(xiàng)目唱標(biāo)須宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等級(jí)、主要材料數(shù)量等商務(wù)條款內(nèi)容（詳見(jiàn)附表四）；其他專項(xiàng)資金項(xiàng)目、物資采購(gòu)唱標(biāo)時(shí)，宣讀投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量保證期、售后服務(wù)等投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。4.4.開(kāi)標(biāo)的程序、記錄應(yīng)當(dāng)規(guī)范、真實(shí)，會(huì)議記錄應(yīng)存檔備查。5.評(píng)標(biāo)5.1.評(píng)標(biāo)工作由評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員及數(shù)量的組成根據(jù)項(xiàng)目情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定。評(píng)標(biāo)活動(dòng)必須堅(jiān)持公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則。5.2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員組成，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員總數(shù)的三分之二。專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避或更換。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前保密與否。5.3.隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由監(jiān)督人員在開(kāi)標(biāo)前2小時(shí)內(nèi)從相對(duì)應(yīng)的專業(yè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員庫(kù)中隨機(jī)抽取并逐一通知。技術(shù)特別復(fù)雜、專業(yè)性特別強(qiáng)的項(xiàng)目，隨機(jī)抽取的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員難以勝任的，可由公司領(lǐng)導(dǎo)直接確定或向社會(huì)選聘。評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員民主推選，一般建設(shè)單位代表和業(yè)務(wù)主管部門代表不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任。5.4.評(píng)標(biāo)應(yīng)在全封閉環(huán)境中進(jìn)行。評(píng)標(biāo)前由對(duì)項(xiàng)目相當(dāng)熟悉的人員對(duì)項(xiàng)目基本情況向評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員進(jìn)行短時(shí)間闡述，簡(jiǎn)要說(shuō)明重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。5.5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)真審查各投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件所提出的實(shí)質(zhì)性要求做出了響應(yīng)，未能響應(yīng)的應(yīng)作廢標(biāo)處理（詳見(jiàn)附表五）。評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。5.6.評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較（詳見(jiàn)附表六）；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后（詳見(jiàn)附表七），評(píng)標(biāo)委員會(huì)向招標(biāo)管理小組提出書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告（詳見(jiàn)附表八），并推薦排名前三的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員會(huì)成員共同簽字后方可生效。后經(jīng)商務(wù)談判等其他措施由公司領(lǐng)導(dǎo)確定中標(biāo)人內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。5.7.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，不得向投標(biāo)人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問(wèn)題，不能誘導(dǎo)其他評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，更不能打感情分、印象分；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員和參與評(píng)標(biāo)的工作人員不得向外透露評(píng)標(biāo)過(guò)程有關(guān)情況和評(píng)標(biāo)結(jié)果。5.8.中標(biāo)人確定后，應(yīng)在七日內(nèi)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，投標(biāo)保證金不予退還。七日內(nèi)退還未中標(biāo)投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。5.9.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，起草、簽訂合同。合同條款要規(guī)范、內(nèi)容要具體、用語(yǔ)要嚴(yán)謹(jǐn)，尤其要明確標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履約的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任等，禁止用模棱兩可、含糊不清的字句。6.相關(guān)責(zé)任6.1.招標(biāo)管理小組不嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，引發(fā)糾紛，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。6.2.招標(biāo)管理小組違反本制度規(guī)定，泄露與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的，或者與投標(biāo)人串通損害公司利益的，要給予相應(yīng)處理。6.3.投標(biāo)人相互串通或以他人名義投標(biāo)，或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效，沒(méi)收投標(biāo)保證金；進(jìn)入施工階段被發(fā)現(xiàn)的，終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司招投標(biāo)活動(dòng)。6.4.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在評(píng)標(biāo)過(guò)程中違反評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，不能客觀公正地履行職責(zé)，取消其評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員資格，并不再聘用其作為公司內(nèi)部招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。6.5.中標(biāo)人違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)終止合同，兩年內(nèi)不得參加公司的招投標(biāo)活動(dòng)。

6.5.1.將中標(biāo)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)包給他人的；

6.5.2.將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分包給他人的；

6.5.3.將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性項(xiàng)目分包、轉(zhuǎn)包給他人的。施工監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人違反合同約定進(jìn)行轉(zhuǎn)包或非法分包，未按有關(guān)規(guī)定對(duì)其嚴(yán)肅處理的，應(yīng)追究施工監(jiān)理人員的相應(yīng)責(zé)任。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。7.附則內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。7.1.招投標(biāo)相關(guān)資料由招標(biāo)管理小組收集整理后交公司檔案室備案管理。

7.2.公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國(guó)家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

7.3.本制度解釋權(quán)歸公司。

7.4.本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)之日起試行。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。附表一：招標(biāo)文件領(lǐng)取簽到表項(xiàng)目名稱：序號(hào)投標(biāo)申請(qǐng)人名稱領(lǐng)取時(shí)間領(lǐng)取人領(lǐng)取人身份證號(hào)聯(lián)系電話傳真?zhèn)渥?nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。附表二：開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到表項(xiàng)目名稱：內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。開(kāi)標(biāo)時(shí)間：年月日時(shí)分內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。序號(hào)單位名稱姓名職務(wù)身份證件號(hào)碼聯(lián)系電話傳真?zhèn)渥⒏奖砣涸u(píng)標(biāo)委員會(huì)簽到表項(xiàng)目名稱：內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。評(píng)標(biāo)時(shí)間：年月日內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。序號(hào)姓名職稱工作單位電話號(hào)碼備注附表四唱標(biāo)記錄表項(xiàng)目名稱：內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。開(kāi)標(biāo)時(shí)間：年月日時(shí)分內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。投標(biāo)單位名稱投標(biāo)材料符合情況投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元）工期承諾（日歷天）質(zhì)量承諾備注投標(biāo)人確認(rèn)附表五：初步評(píng)審表項(xiàng)目名稱：序號(hào)投標(biāo)單位名稱是否通過(guò)初審未通過(guò)對(duì)應(yīng)評(píng)標(biāo)辦法內(nèi)容注：1.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法的初步評(píng)審要求及標(biāo)準(zhǔn)，在“是否通過(guò)初審”一列中通過(guò)者劃“√”，未通過(guò)者劃“Χ”，若未通過(guò)請(qǐng)?jiān)凇拔赐ㄟ^(guò)對(duì)應(yīng)評(píng)標(biāo)辦法內(nèi)容”寫明相應(yīng)不符合內(nèi)容。2.只要有一個(gè)條件不合格，投標(biāo)申請(qǐng)人的投標(biāo)申請(qǐng)將被拒絕，不再參加后續(xù)程序評(píng)審。全體評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字：內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。日期：年月日內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。附表六：詳細(xì)評(píng)審打分表項(xiàng)目名稱：序號(hào)投標(biāo)單位名稱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字：內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。年月日內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。附表七：評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱：序號(hào)投標(biāo)單位評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員委員會(huì)成員姓名平均得分名次全體評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員簽字：內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全文共15頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。日期：年月日內(nèi)部招投標(biāo)管理制度全