第12頁(yè)共12頁(yè)生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)個(gè)人?范本_?___年?，是行業(yè)?大風(fēng)浪的?一年，也?是公司奮?進(jìn)拼搏的?一年，生?產(chǎn)主管的?工作總結(jié)?。鋁價(jià)一?直波動(dòng)不?穩(wěn)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確運(yùn)籌?抉擇與領(lǐng)?導(dǎo)下，積?極能動(dòng)地?調(diào)整運(yùn)營(yíng)?狀態(tài)，改?變經(jīng)營(yíng)策?略，雖遭?遇劣境，?但卻穩(wěn)穩(wěn)?地站住腳?跟，顯示?出了強(qiáng)大?的生命力?和雄厚的?實(shí)力。而?我們生產(chǎn)?部是企業(yè)?的支柱，?是產(chǎn)品的?直接創(chuàng)造?部門。_?___年?，生產(chǎn)部?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門的密?切配合下?，從人員?管理、工?藝技術(shù)改?進(jìn)、產(chǎn)品?質(zhì)量以及?產(chǎn)能的提?升等方面?，都有長(zhǎng)?足的進(jìn)步?，時(shí)間就?象流水一?樣，悄悄?地從我們?指甲縫里?流走了，?轉(zhuǎn)眼間我?們從__?__年的?新年伊始?那天又走?到了__?__年歲?末。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對(duì)本部?門一年來(lái)?的工作及?不足之處?作出細(xì)致?的總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們齊亞?鋁業(yè)公司?明年會(huì)更?好，事業(yè)?蒸蒸日上?，鴻圖大?展。在?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部以生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃為依據(jù)?，對(duì)各車?間發(fā)生和?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題及?時(shí)的調(diào)查?、了解，?采取措施?積極預(yù)防?和處理生?產(chǎn)中的事?故和失調(diào)?，同各車?間一起進(jìn)?行了大量?的工藝摸?索試驗(yàn)，?尤其是6?082、?6061?、600?5擠壓及?時(shí)效工藝?的生產(chǎn)控?制，氧化?車間電泳?著色顏色?控制和水?印處理，?基本完成?了公司年?度生產(chǎn)任?務(wù)的各項(xiàng)?指標(biāo)，滿?足了公司?銷售部門?的產(chǎn)品銷?售要求。?首先，?生產(chǎn)部根?據(jù)訂貨單?制定生產(chǎn)?計(jì)劃，標(biāo)?注好客戶?要求及供?貨日期，?把生產(chǎn)計(jì)?劃下達(dá)到?各車間。?并檢查、?督促和協(xié)?助有關(guān)部?門及時(shí)做?好各項(xiàng)生?產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)?備工作。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備?不足，協(xié)?同有關(guān)部?門及時(shí)采?取措施或?調(diào)整計(jì)劃?。其次?，我每天?及時(shí)檢查?生產(chǎn)作業(yè)?的執(zhí)行情?況，以計(jì)?劃為依據(jù)?，檢查掌?握實(shí)際生?產(chǎn)進(jìn)度與?計(jì)劃之間?的偏差，?工作總結(jié)?《生產(chǎn)主?管的工作?總結(jié)》。?發(fā)現(xiàn)車間?有脫離計(jì)?劃的偏差?，及時(shí)同?有關(guān)車間?主管和經(jīng)?營(yíng)部協(xié)商?，基本上?保證了計(jì)?劃如期實(shí)?現(xiàn)。對(duì)?各車間出?現(xiàn)的質(zhì)量?生產(chǎn)事故?和安全生?產(chǎn)事故進(jìn)?行分析，?及時(shí)同有?關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)作出診?斷，并找?出補(bǔ)救措?施。并每?天對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃完成?情況的統(tǒng)?計(jì)資料和?其它生產(chǎn)?信息(如?由于各種?原因造成?的工時(shí)損?失記錄;?機(jī)器損壞?造成的損?失記錄;?生產(chǎn)能力?的變動(dòng)記?錄等)進(jìn)?行分析研?究，深入?細(xì)致地分?析研究所?出現(xiàn)的問(wèn)?題，同有?關(guān)部門及?時(shí)協(xié)商，?找出問(wèn)題?解決辦法?。人員?管理方面?，在20?0___?_生產(chǎn)工?作年，由?于各種因?素的影響?，職工隊(duì)?伍不太穩(wěn)?定，新招?聘員工又?很多，共?有七八批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?，給車間?管理帶來(lái)?極大壓力?，就在這?樣的壓力?推動(dòng)下，?我同各車?間主管還?是堅(jiān)定地?進(jìn)行崗前?崗中的各?種培訓(xùn)，?保證了新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本勝任各?自的崗位?工作。?產(chǎn)品質(zhì)量?方面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)部也高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?積極向工?人灌輸"?品牌意識(shí)?、質(zhì)量意?識(shí)"，要?求各車間?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每?一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，?我們始終?堅(jiān)信鋁材?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的?，只要我?們車間的?每一個(gè)員?工都有高?度的質(zhì)量?意識(shí)，并?付諸于生?產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)?穩(wěn)步提高?，從而實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量缺?陷為零的?目標(biāo)，目?前我們雖?還有一點(diǎn)?欠缺，但?我們正往?這個(gè)目標(biāo)?努力。?生產(chǎn)部在?過(guò)去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績(jī)，但是?也還存在?較多的問(wèn)?題，主要?有以下五?個(gè)方面的?不足：?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?各車間的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理較為?混亂，各?種物料的?擺放不整?齊，沒(méi)有?做到定置?管理。還?有就是環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)?生等各種?工藝衛(wèi)生?很差，生?產(chǎn)完畢清?場(chǎng)意識(shí)薄?弱，特別?是擠壓車?間。人?員管理方?面由于企?業(yè)地處落?后的地區(qū)?，招聘的?員工普遍?文化素質(zhì)?較低，加?之生產(chǎn)管?理人員在?管理方面?的松懈，?致使員工?的責(zé)任意?識(shí)不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)量?觀念和成?本觀念，?不能很好?地愛(ài)護(hù)公?司財(cái)物，?節(jié)約水電?能源。在?這方面我?們正在著?手進(jìn)行整?頓、教育?、培訓(xùn)，?繼而進(jìn)行?系列的檢?查督促(?包括經(jīng)濟(jì)?處罰)，?不斷提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。設(shè)備?管理和模?修方面設(shè)?備停機(jī)率?較高，維?修效率跟?不上，但?從目前維?修人員的?數(shù)量和水?平來(lái)講，?對(duì)今后的?設(shè)備管理?必然會(huì)帶?來(lái)一定的?困難，特?別是在設(shè)?備維修和?保養(yǎng)方面?，我們欠?缺這類人?才。另外?設(shè)備維修?人員跟班?生產(chǎn)的狀?況不夠好?，對(duì)設(shè)備?的備品配?件不夠熟?悉。模部?也存在類?似問(wèn)題。?成品率?、產(chǎn)量較?低設(shè)備維?修和模具?維修跟不?上是影響?產(chǎn)量和成?品率的兩?大因素，?還有一個(gè)?重要因素?，就是車?間生產(chǎn)控?制，班長(zhǎng)?是否合理?調(diào)配人員?，有沒(méi)有?達(dá)到棒、?模最佳配?置，在這?一方面還?有所欠缺?。安全?生產(chǎn)方面?安全生產(chǎn)?可以說(shuō)是?每個(gè)生產(chǎn)?企業(yè)中最?重要的一?個(gè)方面之?一，安全?是效益。?但我覺(jué)得?我們生產(chǎn)?部門在這?一點(diǎn)上做?得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，特?別是相關(guān)?安全知識(shí)?大部分員?工了解不?多，一旦?有突發(fā)事?件根本無(wú)?法處理。?為此我將?加強(qiáng)這方?面宣傳工?作，同時(shí)?同人力資?源部一起?定期進(jìn)行?一些安全?小知識(shí)的?講座。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)車間?在班前會(huì)?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹(shù)?立安全就?是效益的?理念，促?進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)?工作再上?一個(gè)新臺(tái)?階。生?產(chǎn)主管年?度工作總?結(jié)個(gè)人范?本（二）?___?_年生產(chǎn)?主管工作?總結(jié)撰寫?人：__?__日期?：___?_年生產(chǎn)?主管工作?總結(jié)時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?在這辭舊?迎新之際?，我們總?結(jié)過(guò)去的?____?年，展望?充滿希望?的___?_年。_?___年?我在面對(duì)?人員流動(dòng)?大、新人?多、訂單?雜、品種?多、批量?小等重重?困難的情?況下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和大力?支持下，?在全體員?工的共同?努力下，?積極開(kāi)展?工作，取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?著某些不?足需要不?斷改善、?不斷提高??，F(xiàn)將_?___年?的工作情?況向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?一、_?___年?績(jī)效指標(biāo)?完成情況?1、月?平均出貨?金額。在?公司各部?門的積極?努力和大?力配合下?，在總員?工人數(shù)沒(méi)?有增加的?情況下，?大力提高?生產(chǎn)效率?和產(chǎn)能，?使月平均?出貨金額?比去年提?高_(dá)__?_%，達(dá)?到___?_萬(wàn)美金?。2、?及時(shí)出貨?率。及時(shí)?出貨率達(dá)?到___?_%以上?，和去年?相比有_?___%?的提高。?3、庫(kù)?存金額控?制。__?__月份?庫(kù)存金額?為_(kāi)__?_萬(wàn)美金?，實(shí)現(xiàn)了?控制在_?___萬(wàn)?美金以內(nèi)?的目標(biāo)。?4、安?全生產(chǎn)。?全年工廠?沒(méi)有發(fā)生?任何重大?安全事故?，只有_?___次?____?元以內(nèi)的?輕微安全?事故。?5、客戶?投訴。全?年也沒(méi)有?收到客戶?的重大投?訴，較好?地實(shí)現(xiàn)了?全年的品?質(zhì)目標(biāo)。?二、取?得的成績(jī)?及主要工?作事項(xiàng)?1、制度?建設(shè)1)?對(duì)公司原?有流程、?制度進(jìn)行?修改、完?善先對(duì)公?司原有的?流程、制?度進(jìn)行自?檢，找出?問(wèn)題點(diǎn)，?然后對(duì)流?程、制度?進(jìn)行修改?。如新規(guī)?物料承認(rèn)?程序、品?質(zhì)異常責(zé)?任判定管?理制度等?。2)?建立新的?流程、制?度根據(jù)公?司的發(fā)展?需要，建?立了新的?流程、制?度，完成?____?個(gè)左右。?如kon?noc優(yōu)?秀員工、?周質(zhì)量標(biāo)?兵、重點(diǎn)?控制工位?評(píng)比管理?制度、倉(cāng)?庫(kù)抽盤小?組管理辦?法、打樣?物料采購(gòu)?補(bǔ)充規(guī)定?、財(cái)產(chǎn)盤?點(diǎn)制度等?。3)?完善公司?主管級(jí)以?上人員績(jī)?效考核制?度和人力?資源部一?起，完善?公司主管?級(jí)以上人?員績(jī)效考?核制度，?明確績(jī)效?考核內(nèi)容?，加強(qiáng)考?核結(jié)果應(yīng)?用。優(yōu)化?現(xiàn)有績(jī)效?考核指標(biāo)?，以提高?大家的工?作積極性?。4)?建立公司?主管級(jí)以?上人員責(zé)?任承諾制?度和人力?資源部一?起，建立?公司主管?級(jí)以上人?員責(zé)任承?諾制度，?以提高大?家的責(zé)任?心和工作?積極性。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)不?斷提升。?通過(guò)建?立車間a?udit?制度等方?式，不斷?改善產(chǎn)品?中存在的?問(wèn)題，大?大減少了?我公司現(xiàn)?在產(chǎn)品中?的問(wèn)題，?如模具問(wèn)?題、性能?問(wèn)題、可?制造性問(wèn)?題、零部?件通用性?問(wèn)題，提?高了直通?率，同時(shí)?沒(méi)有出現(xiàn)?重大質(zhì)量?投訴事件?，除me?____?移動(dòng)電源?的插頭用?錯(cuò)外。?3、提高?電子電器?部生產(chǎn)效?率生產(chǎn)效?率的提升?主要從4?m1e五?個(gè)方面(?即人、機(jī)?、料、法?、環(huán))入?手進(jìn)行改?善。1?)人員方?面提高員?工的士氣?，降低員?工的流失?率(1)?提高員工?作業(yè)的熟?練度新員?工剛來(lái)時(shí)?，必須將?其安排在?次要或易?操作的崗?位上，如?要安排在?重要崗位?上(如執(zhí)?錫、測(cè)試?、打螺釘?、檢驗(yàn)、?裝pcb?a入殼等?)必須經(jīng)?過(guò)培訓(xùn)且?合格后方?可上崗。?這樣才不?會(huì)給新手?造成工作?上的壓力?，對(duì)品質(zhì)?和效率的?影響也可?降至最低?。完成?時(shí)間：新?員工到崗?時(shí)(2)?嚴(yán)格控制?加班，保?證員工有?足夠的休?息時(shí)間人?的精力充?沛與否與?睡眠好壞?有非常重?要的關(guān)系?(也會(huì)影?響到一個(gè)?人的情緒?)，一個(gè)?人應(yīng)保證?其一天至?少有__?__小時(shí)?的休息時(shí)?間，(建?議在正常?情況下宿?舍準(zhǔn)時(shí)_?___點(diǎn)?熄燈且保?安須檢查?每個(gè)宿舍?是否有人?影響他人?休息)作?業(yè)時(shí)只有?具有充沛?的精力和?良好的心?態(tài)才會(huì)創(chuàng)?造更高的?效率。?完成時(shí)間?：建議人?事部從即?日起按照?《宿舍管?理制度》?由保安每?日對(duì)各宿?舍進(jìn)行檢?查，由人?事經(jīng)理組?織人員對(duì)?宿舍員工?的作息情?況每月進(jìn)?行___?_次左右?的抽查。?在控制晚?上及星期?天加班時(shí)?間，杜絕?通宵加班?在___?_月份前?得到充分?改善。?(3)對(duì)?員工進(jìn)行?適當(dāng)?shù)募?勵(lì)激勵(lì)包?括物質(zhì)方?面和精神?方面的，?表現(xiàn)好的?須及時(shí)進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)，?表現(xiàn)不好?的須進(jìn)行?口頭或物?質(zhì)上的懲?罰，不能?讓員工有?一種做的?好與不好?一個(gè)樣的?想法，并?每月一次?心態(tài)方面?的培訓(xùn)。?完成時(shí)?間：每周?進(jìn)行質(zhì)量?標(biāo)兵、重?點(diǎn)控制工?位的評(píng)選?，每月進(jìn)?行優(yōu)秀員?工的評(píng)選?，并給予?相應(yīng)的物?質(zhì)和精神?上的獎(jiǎng)勵(lì)?和處罰，?每月由人?事部對(duì)員?工進(jìn)行一?次心態(tài)方?面的培訓(xùn)?。2)?機(jī)器方面?加強(qiáng)設(shè)備?、工具、?儀器的保?養(yǎng)與維護(hù)?，提高其?稼動(dòng)率(?1)對(duì)波?峰焊、回?流焊、貼?片機(jī)等設(shè)?備，技術(shù)?員和操作?員必須隨?時(shí)關(guān)注其?是否正常?運(yùn)行，當(dāng)?其出現(xiàn)對(duì)?效率和品?質(zhì)有重大?影響的異?常時(shí)，必?須馬上處?理。(?2)對(duì)烙?鐵、測(cè)試?儀器、測(cè)?試架須做?好日常的?保養(yǎng)，須?經(jīng)常檢查?其是否工?作正常，?不可粗暴?操作，做?到誰(shuí)使用?誰(shuí)負(fù)責(zé)。?(3)?購(gòu)買10?0w大功?率電烙鐵?用在五金?、插頭等?焊接工序?，以提高?生產(chǎn)效率?。3)?物料方面?保證物料?的及時(shí)供?應(yīng)及來(lái)料?的品質(zhì)(?1)pm?c、物料?員必須按?照生產(chǎn)計(jì)?劃保證所?做機(jī)型的?物料準(zhǔn)時(shí)?供應(yīng)到位?，以減少?因此造成?的待料等?無(wú)效工時(shí)?的浪費(fèi)。?(2)?提高來(lái)料?質(zhì)量，減?少挑選工?時(shí)、提高?直通率。?現(xiàn)階段對(duì)?緊急上線?的特采物?料由iq?c主持安?排其它部?門的作業(yè)?員到電子?電器部或?在iqc?處進(jìn)行全?檢，以減?少電子電?器部的額?外工作量??，F(xiàn)階段?電子電器?部非常忙?，而其它?生產(chǎn)部門?相對(duì)不忙?。4)?方法方面?按照“一?個(gè)流“作?業(yè)，保證?整個(gè)電子?電器部各?拉的生產(chǎn)?總平衡(?1)堅(jiān)持?車間au?dit制?度，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題點(diǎn)，?并進(jìn)行持?續(xù)改善。?(2)?對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)?行績(jī)效考?核，提高?拉長(zhǎng)工作?積極性。?(3)?對(duì)產(chǎn)量進(jìn)?行目標(biāo)管?理，每天?制定相應(yīng)?產(chǎn)量目標(biāo)?并讓拉長(zhǎng)?進(jìn)行確認(rèn)?，主管及?時(shí)跟進(jìn)完?成情況。?(4)?要求各拉?長(zhǎng)嚴(yán)格按?照ie制?定各生產(chǎn)?線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)?能及相應(yīng)?拉速，進(jìn)?行下拉生?產(chǎn)，以保?證達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)產(chǎn)能。?(5)?提高員工?的作業(yè)技?能，減少?作業(yè)不良?;減少電?鍍等來(lái)料?不良，提?高直通率?。(6?)通過(guò)完?善生產(chǎn)計(jì)?劃、合理?安排各線?員工、利?用ie技?術(shù)，持續(xù)?整個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)的平?衡率和生?產(chǎn)效率，?減少在制?品的積壓?，提高產(chǎn)?量。(?7)加強(qiáng)?訂單清尾?管理，減?少在生產(chǎn)?線的訂單?數(shù)量，減?少管理難?度，提高?清尾速度?。(8?)對(duì)拉長(zhǎng)?和作業(yè)員?進(jìn)行培訓(xùn)?，提高員?工的品質(zhì)?意識(shí)，提?高員工的?自檢、互?檢意識(shí)，?要求拉長(zhǎng)?和作業(yè)員?準(zhǔn)確掌握?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?和作業(yè)要?求，培養(yǎng)?多能工和?多能拉長(zhǎng)?，提高拉?長(zhǎng)的管理?水平。?(9)要?求生產(chǎn)部?對(duì)前三項(xiàng)?不良提出?改善對(duì)策?進(jìn)行改善?。(1?0)提高?生產(chǎn)計(jì)劃?的均衡性?，減少作?業(yè)員工作?時(shí)間太松?太緊的狀?況，增加?文化活動(dòng)?，提高凝?聚力，以?降低員工?流失率。?(11?)增加工?單隨工單?，從貼片?開(kāi)始，一?起跟到包?裝完成，?以管控各?工序的完?成數(shù)量。?(12?)拉長(zhǎng)必?須隨時(shí)跟?進(jìn)生產(chǎn)線?的生產(chǎn)，?做到馬上?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?就馬上解?決問(wèn)題，?將異常消?除在萌芽?狀態(tài)。?(13)?對(duì)各瓶頸?工序使用?熟練度非?常高、做?事積極、?品質(zhì)意識(shí)?強(qiáng)的優(yōu)秀?員工，并?考慮能否?使用工裝?、工具改?善瓶頸工?序。(?14)加?強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)?和員工在?管理技能?、工作技?能、ie?知識(shí)、電?子基礎(chǔ)知?識(shí)、品質(zhì)?知識(shí)等方?面的培訓(xùn)?。5)?環(huán)境方面?(1)做?好現(xiàn)場(chǎng)的?7s工作?工作環(huán)境?會(huì)影響到?一個(gè)人的?心情，而?心情會(huì)影?響到工作?效率，只?有保證工?作的安靜?、井然有?序才能保?證員工作?業(yè)的高效?率。(?2)加強(qiáng)?員工的組?織紀(jì)律性?上班時(shí)間?不允許員?工干與工?作無(wú)關(guān)的?事(除開(kāi)?必要的喝?水、上洗?手間等)?，不允許?交頭接耳?，不允許?隨意走動(dòng)?，不允許?東張西望?，不允許?坐姿東倒?西歪，不?允許打手?機(jī)等，以?保證工作?的效率和?品質(zhì)。?3、持續(xù)?降低生產(chǎn)?成本通過(guò)?制定合理?的生產(chǎn)計(jì)?劃和物料?需求計(jì)劃?，加強(qiáng)物?料控制，?改變以前?錯(cuò)誤的領(lǐng)?料方式，?提高生產(chǎn)?效率，持?續(xù)降低生?產(chǎn)成本，?在工人人?數(shù)沒(méi)有增?加的情況?下，完成?的出貨金?額和以前?相比提高?了___?_%，足?以說(shuō)明生?產(chǎn)效率得?到了很大?提升，生?產(chǎn)成本有?了較大程?度地下降?。4、?提升pm?c部工作?績(jī)效從我?進(jìn)入公司?以來(lái)，主?要采取以?下對(duì)策來(lái)?提高pm?c部門的?整體工作?績(jī)效及運(yùn)?作水平1?)調(diào)整組?織結(jié)構(gòu)，?采購(gòu)與p?mc分開(kāi)?為兩個(gè)獨(dú)?立的部門?，設(shè)立交?管(跟單?員)職位?，由pm?c主管兼?任。2?)對(duì)公司?所有物料?進(jìn)行a、?b、c分?類，對(duì)a?、b類物?料進(jìn)行重?點(diǎn)管控。?3)從?erp系?統(tǒng)中導(dǎo)出?____?年___?_-__?__月份?全部物料?及成品的?使用數(shù)據(jù)?及出貨數(shù)?據(jù)，對(duì)公?司電子物?料及產(chǎn)品?確定安全?庫(kù)存量、?最高庫(kù)存?量、最低?庫(kù)存量。?4)要?求研發(fā)部?、財(cái)務(wù)部?及時(shí)維護(hù)?bom資?料。發(fā)現(xiàn)?編碼、b?om等錯(cuò)?誤，及時(shí)?糾正。?5)對(duì)文?控中心的?受控資料?按客戶代?碼進(jìn)行徹?底整理，?已經(jīng)整理?完畢，錯(cuò)?誤率大大?減少，以?減少下錯(cuò)?單次數(shù)。?6)派?一名實(shí)習(xí)?生作為p?mc主管?的助理(?一年后可?有機(jī)會(huì)成?為pmc?)，協(xié)助?處理相關(guān)?事宜，另?派___?_名實(shí)習(xí)?生進(jìn)行倉(cāng)?庫(kù)物料的?抽盤__?__個(gè)月?以提高倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?7)提?前做好人?員儲(chǔ)備工?作，順利?完成了_?___