第19頁共19頁物流個人?工作年度?工作總結?范文物?流部的工?作職責總?的來說有?：負責公?司貨物的?日常采購?、投標詢?價、供應?商的開發(fā)?和評估、?采購合同?的簽訂、?請款；貨?物的保管?以及入庫?、出庫管?理；工程?分包的招?標工作以?及對工程?分包價格?的審核和?工程合同?的簽訂；?負責公司?銷售貨物?的發(fā)送運?輸工作。?不同的崗?位其職責?不同：?一、物流?經(jīng)理崗位?職責1?、全公司?物流管理?工作計劃?與費用預?算的制定?、審批與?實施工作?。2、?公司物流?系統(tǒng)的設?計、調整?，以及對?貨物儲存?、運輸、?調撥等工?作進行管?理。3?、掌握發(fā)?貨與庫存?的動態(tài)變?化，協(xié)助?銷售內勤?做好要貨?計劃，增?強同各廠?家的預見?性，以利?于及時安?排生產(chǎn)作?業(yè)計劃。?4、對?相關業(yè)務?信息及時?與銷售部?、財務部?、各廠家?物流進行?溝通協(xié)調?，并維系?好與各利?益相關者?的良好關?系。5?、組織對?訂單的分?解、處理?工作，辦?理好銷售?部的退換?貨等業(yè)務?。6、?保證物流?部所屬倉?庫、車輛?正常運作?的準確無?誤與高效?率。7?、負責本?部門的員?工管理與?考核工作?。二、?副經(jīng)理崗?位職責?1、以扎?實、嚴謹?的工作作?風，勤奮?敬業(yè)的工?作態(tài)度，?協(xié)助經(jīng)理?制定并實?施部門制?度，保證?部門工作?有法可依?、有章可?循。2?、協(xié)助經(jīng)?理合理規(guī)?劃公司物?流系統(tǒng)，?努力實現(xiàn)?公司物流?系統(tǒng)的科?學化、高?效化和低?成本化。?3、協(xié)?助經(jīng)理調?查研究、?了解部門?工作情況?并提出處?理意見或?建議，輔?助經(jīng)理決?策。4?、在經(jīng)理?的指導下?對基層工?作進行全?方位的監(jiān)?督和指導?，保證各?項業(yè)務順?利進行。?5、協(xié)?助經(jīng)理與?公司其他?部門進行?溝通，樹?立物流部?良好的部?門形象；?隨時把握?員工的工?作態(tài)度和?心理狀況?，做好思?想政治工?作；了解?并搞好部?門員工之?間的團結?、協(xié)調處?理好部門?內部的各?種關系。?6、負?責部門各?種會議、?各種活動?的籌備、?組織、安?排工作。?三、倉?庫主管崗?位職責?1、負責?倉庫整體?工作事務?及工作日?常管理，?協(xié)調部門?與各職能?部門之間?的工作。?2、負?責制定和?修訂倉庫?收發(fā)貨、?作業(yè)流程?等管理制?度，完善?倉庫管理?的各項流?程和標準?；建立規(guī)?范、完整?的物流倉?儲操作報?表，及時?反饋倉儲?操作。?3、庫房?的合理化?布局和管?理，合理?規(guī)劃各分?倉的儲存?空間及貨?物的儲存?方式，倉?位調整；?負責制定?各倉庫儲?位的規(guī)劃?、標識、?防火、防?盜、防潮?及物料的?準確性管?理標準。?4、根?據(jù)計劃部?門制定的?工作計劃?；制定部?門每月工?作計劃、?分析、總?結部門工?作狀況與?下一步工?作思路，?帶領督促?員工完成?目標任務?。5、?負責分配?倉庫員工?工作及日?常工作監(jiān)?督；充分?調動和帶?領倉庫工?作人員完?成日常工?作，做到?高效、準?確、有序?；負責對?倉庫運營?效率、成?本、人員?管理、流?程改善等?方面進行?統(tǒng)計、分?析、改進?。6、?負責對倉?庫進、出?庫，庫存?等操作進?行審核與?監(jiān)督對各?項工作制?度的執(zhí)行?情況進行?跟蹤，簽?收貨倉各?級文件和?單據(jù)。?7、及時?地反映倉?庫的庫存?狀況，確?保庫房帳?、卡、物?數(shù)量一致?；確保庫?存數(shù)據(jù)的?正確性。?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析能力?；完成業(yè)?務數(shù)據(jù)的?整理和分?析。8?、審訂和?修改貨倉?的工作規(guī)?定和工作?績效；檢?查和審核?貨倉各級?員工的工?作進度和?工作績效?。9、?監(jiān)督各項?管理制度?的執(zhí)行，?制訂質量?改善計劃?。10?、負責倉?庫的貨物?、人員安?全及防護?，進行安?全評估，?不斷改善?庫存管理?安全，確?保倉儲物?資免受損?失。倉庫?安全管理?。倉庫安?全設施的?維護，指?導倉庫人?員的安全?行為及倉?庫的安全?。及時地?定期回顧?并匯報倉?庫的安全?及運行狀?況，采取?預防措施?。11?、組織倉?庫日常盤?點。報表?帳目實物?之相符；?定期組織?實物盤存?，做到帳?實相符、?帳卡相符?。出具盤?存及分析?報告。?12、建?立安全庫?存機制，?進行存量?分析和控?制，采取?有效措施?控制庫存?成本。?13、能?夠按照成?本會計的?要求提供?物料消耗?情況并進?行有效控?制。1?4、督促?各分倉對?各類報表?的準時上?報及監(jiān)督?。負責加?強報表填?寫準確性?和分析管?理，參考?分析結果?提出改進?建議并組?織落實；?物料數(shù)據(jù)?管理和統(tǒng)?計。1?5、負責?督促及時?評估和處?理不良成?品。1?6、倉庫?人員工作?指導、業(yè)?務知識培?訓和考核?，不斷改?善工作效?率和工作?質量。?18、按?時按質地?完成上級?交辦的工?作任務。?19、?負責統(tǒng)計?和上報庫?存管理易?耗品的需?求，及時?與財務部?門溝通，?及時補充?相關管理?、作業(yè)工?具。2?0、負責?庫存盤點?缺損率；?收貨及時?率；發(fā)貨?及時率；?收發(fā)貨準?確率；單?據(jù)完整。?四、發(fā)?貨主管崗?位職責?1、嚴格?執(zhí)行配送?計劃，組?織、指導?有關定單?貨物送達?活動。?2、檢查?發(fā)貨過程?中貨物丟?失及損壞?情況，并?進行問題?處理。?3、全面?負責從接?收發(fā)貨單?到成品接?收并發(fā)貨?的過程控?制、貨運?信息及發(fā)?貨單證管?理等工作?。4、?評價及選?擇貨運方?案、最佳?貨運路線?、方式和?最低成本?，并提出?運輸工具?及方法的?建議。?5、負責?發(fā)貨員人?員管理，?組織、協(xié)?調、檢查?發(fā)貨員日?常業(yè)務，?對發(fā)貨員?的整體工?作負責，?保證出貨?裝運及其?包裝符合?客戶的要?求。6?、積極配?合部門內?其他崗位?工作，并?與銷售部?積極合作?，提高部?門運作水?平和管理?水平。?7、全面?負責第三?方物流公?司、快遞?公司和客?戶的溝通?、談判和?關系維護?。8、?完成上級?領導安排?的其他臨?時性的任?務。五?、保管員?崗位職責?1、負?責產(chǎn)品的?入庫接收?和出庫管?理。2?、負責入?庫物資檢?查驗收，?核對所有?出入庫產(chǎn)?品的規(guī)格?、數(shù)量、?與單據(jù)是?否相符，?憑提貨單?發(fā)貨。?3、負責?出、入庫?物資數(shù)據(jù)?的核對，?整理及錄?入。4?、物品到?貨后要及?時入帳，?準確登記?。帳目要?做到日清?月結，分?類清楚，?帳、卡、?物相符。?5、嚴?格按照部?門標準庫?進行倉庫?管理。要?求各類物?質擺放整?齊，數(shù)目?清晰，便?于發(fā)放。?庫容整潔?、無垃圾?、無雜物?、衛(wèi)生規(guī)?格化，并?對各類物?質的安全?、防火和?防盜負有?直接責任?。及時報?告破損情?況。6?、配合倉?庫主管定?期盤點倉?庫各類物?質并編制?各類上報?表格，及?時匯報庫?存不足的?情況，每?月向公司?領導匯報?物品消耗?及庫存情?況。7?、客戶退?貨時要求?客戶裝箱?退貨，按?實際退回?的貨物正?確填寫型?號、批號?、數(shù)量，?并提交開?票員。?8、協(xié)助?完成倉庫?主管交付?的其他工?作事項。?六、發(fā)?貨員崗位?職責1?、負責發(fā)?貨前的產(chǎn)?品齊套、?配件齊套?及非標裝?箱單的配?套檢查。?2、將?貨物貼上?發(fā)貨單或?快遞單并?交給承運?人。3?、負責管?理各種運?輸關系。?4、跟?蹤貨物運?輸狀況，?確保貨物?按時到達?。5、?為貨物購?買保險。?有了崗?位職責，?各崗位員?工都照章?辦事，辦?事效率提?高了不少?。而在實?際工作中?，物流部?根據(jù)倉儲?的庫存容?量、倉儲?成本、運?輸成本等?，在考慮?需求數(shù)量?、采購時?間、供應?商的供貨?期、到貨?率等因素?的情況下?，做好物?流工作，?確定運輸?方式、運?輸批次以?及提貨時?間，以保?證原材料?的及時供?應和生產(chǎn)?能夠連續(xù)?進行以及?銷售交貨?的`及時?和完好率?。(一?)倉儲：?建立合理?的倉庫儲?存計劃，?根據(jù)生產(chǎn)?情況和保?證客戶需?求的同時?，節(jié)省倉?儲費用。?1.倉?儲方案：?(1)?針對原材?料，采取?一次性采?購、分月?送貨的方?式，不僅?節(jié)約采購?成本，而?且可以節(jié)?省倉庫空?間，節(jié)省?倉儲費用?。(2?)針對產(chǎn)?成品，客?戶有需要?就馬上發(fā)?貨，縮短?儲存時間?，減少庫?存費用。?(3)?針對半成?品，由于?生產(chǎn)完畢?就立即轉?入下一個?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，可以不?入半成品?庫，只需?辦理出入?庫手續(xù)，?因而不需?向第三方?物流公司?租用半成?品庫，也?即不發(fā)生?儲存費用?。2.?倉儲方案?分析總結?(1)?原材料倉?儲方面，?實際支出?與計劃支?出是相等?的，原因?在于，保?證原材料?的儲存量?在自有倉?庫的可容?納量的范?圍內，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，與?供應商建?立了良好?的合作關?系，保證?到貨率高?達___?_％，而?且，與第?三方物流?公司簽署?合同，保?證每月運?輸，使運?回來的原?材料能盡?快的投入?生產(chǎn)，不?必占用庫?存，也不?會造成多?余的庫存?，從而避?免占用資?金，加大?費用支出?。(2?)在產(chǎn)成?品方面，?實際支出?大于計劃?支出，原?因在于，?計劃每個?季度結束?即向客戶?發(fā)貨，但?由于接收?不到客戶?訂單，以?致產(chǎn)成品?庫存至年?末，使實?際庫存支?出大于計?劃支出。?(二)?運輸1.?運輸戰(zhàn)略?建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時準?確的配送?貨物，也?使原材料?及時送達?以保證生?產(chǎn)的正常?運行，通?過衡量成?本費用和?服務水平?，確定了?以下幾種?配送方式?：(1?)與第三?方物流有?限公司建?立了深厚?的關系，?保證貨物?準時裝車?發(fā)出，以?公路、鐵?路和水路?相結合建?立我公司?的物流配?送體系。?良好的合?作關系是?我們接下?來所進行?的各項工?作都帶了?很大的便?利。(?2)針對?原材料的?運輸，針?對實際情?況確定鐵?路和水路?運輸，原?因是第一?，單位?價格比較?便宜；第?二，雖然?運輸時間?比公路運?輸要長，?但并不存?在貨物保?鮮問題。?綜合兩個?原因，選?用鐵路或?水路運輸?原材料。?并且，進?行一年期?的運輸合?同簽訂，?建立穩(wěn)定?的合作關?系。(?3)針對?產(chǎn)成品，?若是本地?客戶，因?為只有本?地運輸，?因此只能?選用公路?運輸；若?是國內客?戶，則選?用單位成?本較低的?水路運輸?。2.?實施情況?分析在?年初所做?的運輸費?用預測與?實際發(fā)生?的費用相?比，實際?發(fā)生的費?用會相對?少一些，?運輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?。而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運輸線路?，運輸方?式，尤其?是把運輸?批次和運?輸數(shù)量時?間優(yōu)化調?配，使得?運輸最大?程度形成?整車運輸?，充分利?用資源，?不浪費絲?毫運輸空?間，所以?出現(xiàn)零擔?運輸情況?較少，減?低了運輸?費用?？?的來說運?輸工作做?得還是比?較成功。?(三)?信息化建?設方面?物流部E?RP系統(tǒng)?依靠物流?平臺實現(xiàn)?物流系統(tǒng)?與生產(chǎn)系?統(tǒng)ERP?無縫對接?，以系統(tǒng)?的方法管?理物流作?業(yè)，以現(xiàn)?代信息技?術為支持?，通過對?指令信息?獲取、商?務協(xié)同、?倉儲管理?、運輸執(zhí)?行、過程?跟蹤和控?制等物流?執(zhí)行要素?的系統(tǒng)集?成，構建?信息流、?商務流、?作業(yè)流及?資金流高?度協(xié)同的?作業(yè)系統(tǒng)?，從而在?保證及時?、準確發(fā)?運基礎上?，盡可能?大的提高?運載量，?降低費用?。盡管如?此，物流?部還是有?些問題一?直未解決?：1.?庫房現(xiàn)有?倉儲面積?不足。?2.生產(chǎn)?部委托發(fā)?運單送遞?不及時，?且經(jīng)常有?漏單情況?。3.?生產(chǎn)部常?出現(xiàn)委托?發(fā)運單貨?物數(shù)量、?種類與實?際貨物不?符。4?.搬運部?搬運貨物?時優(yōu)先搬?運柜子，?與發(fā)貨員?安排的發(fā)?貨順序沖?突。5?.搬運部?搬貨時未?按項目工?程分開擺?放，給發(fā)?貨帶來麻?煩。6?.ERP?利用不夠?充分。?7.結算?程序繁瑣?。目前?物流運作?中的諸多?問題意味?著急需優(yōu)?化作業(yè)流?程，并且?嚴格按作?業(yè)流程操?作，責任?到人，實?行考核制?度。為此?，大家根?據(jù)實際工?作的經(jīng)驗?制作新作?業(yè)流程，?而且充分?利用ER?P系統(tǒng)，?使物流作?業(yè)信息化?，提高作?業(yè)效率及?服務質量?。新作業(yè)?流程如下?：一、?包裝及結?算流程?1.產(chǎn)業(yè)?公司生產(chǎn)?部下達包?裝委托單?給物流部?計劃員。?2.計?劃員確認?包裝規(guī)格?、型號。?3.生?產(chǎn)部在包?裝委托單?上簽字確?認。4?.計劃員?根據(jù)包裝?委托單在?ERP系?統(tǒng)中錄成?包裝銷售?訂單，并?生成包裝?采購訂單?、包裝采?購入庫單?交給包裝?廠家，包?裝廠家將?采購訂單?留底保存?，在交付?訂購的包?裝箱時將?采購入庫?單交給庫?房管理員?簽收入庫?；生成包?裝發(fā)貨單?交給發(fā)貨?員用于庫?房管理員?辦理出庫?安排包裝?。5.?發(fā)貨員憑?包裝發(fā)貨?單領取包?裝箱并通?知包裝部?開始包裝?。__?__包裝?完畢，包?裝部對單?自檢無誤?后通知委?托方對包?裝箱進行?檢查，檢?查無誤后?請委托人?簽字確認?.7.?計劃員于?月底從E?RP系統(tǒng)?中生成包?裝箱結算?付款明細?交給包裝?廠家核對?，再根據(jù)?核對確認?過的包裝?箱結算付?款明細做?出包裝箱?結算收款?明細，并?將核對確?認過的包?裝箱結算?付款明細?、結算收?款明細及?包裝委托?單交至部?門經(jīng)理?處審核蓋?章。8?.經(jīng)理將?審核蓋章?后的結算?付款明細?交給包裝?廠家結帳?，將審核?蓋章后的?結算收款?明細、包?裝委托單?及收款發(fā)?票、帳號?發(fā)至各產(chǎn)?業(yè)公司結?帳。二?、汽運發(fā)?貨、水運?發(fā)貨及結?算流程：?1.產(chǎn)?業(yè)公司生?產(chǎn)部發(fā)貨?員下達委?托發(fā)運單?給物流部?計劃員。?2.對?于需提供?搬運服務?的發(fā)運貨?物，計劃?員至貨物?現(xiàn)場對單?核對后，?聯(lián)系物流?部庫房管?理員劃定?貨物堆放?區(qū)域后，?再聯(lián)系搬?運組人員?搬至物流?部倉庫，?并憑委托?單與庫房?管理員辦?好出廠貨?物入庫交?接手續(xù)；?對于少量?小件貨物?，本部門?不提供搬?運服務，?由各公司?自行搬運?至物流部?倉庫指定?區(qū)域由發(fā)?運員核對?。3.?庫房管理?員清點貨?物，簽字?接收并辦?理入庫，?填寫庫存?管理表。?4.計?劃員傳真?委托發(fā)運?單給物流?部楊經(jīng)理?。5.?楊經(jīng)理根?據(jù)發(fā)運物?的重量及?時間要求?并結合各?家物流公?司的優(yōu)勢?確定承運?的物流公?司，并聯(lián)?系該物流?公司相關?人員約定?取貨時間?并通知發(fā)?貨員取貨?時間。?6.發(fā)貨?員在快遞?公司按約?定時間前?來取貨時?對出廠貨?物進行稱?重，填寫?包裹單后?將重量寫?在委托發(fā)?運單上。?然后憑委?托單與庫?房管理員?辦理出廠?貨物出庫?。7.?庫房管理?員清點貨?物出庫。?8.發(fā)?貨員聯(lián)系?搬運部裝?車并監(jiān)督?出廠貨物?的搬運、?防護，發(fā)?貨后憑委?托發(fā)運單?做E__?__ce?l發(fā)貨記?錄表以備?查貨，然?后將委托?發(fā)運單及?快遞公司?返回的該?單運費數(shù)?據(jù)交給物?流部計劃?員審核運?費并錄入?ERP。?9.發(fā)?貨員隨時?跟蹤貨物?運輸情況?，直至確?認客戶已?簽收貨物?。10?.計劃員?員于月底?從ERP?系統(tǒng)中生?成運費結?算明細，?交給各快?遞公司核?對，并憑?核對確認?過的運費?結算明細?做出服務?費結算明?細，并將?運費結算?明細及服?務費結算?明細、包?裝委托單?交至部門?經(jīng)理處審?核蓋章并?開具服務?費發(fā)票。?11.?經(jīng)理審核?蓋章后將?運費結算?明細發(fā)至?各快遞公?司蓋章開?具運費發(fā)?票后返回?，然后將?運費、服?務費結算?明細、包?裝委托單?及運費、?服務費發(fā)?票、帳號?發(fā)至各產(chǎn)?業(yè)公司結?帳。在?新作業(yè)流?程的規(guī)范?下，我部?門員工積?極主動的?完善企業(yè)?的倉儲運?輸，得到?了公司各?部門的一?致好評。?當然，在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?對稅金計?算，現(xiàn)金?折扣是否?計入增值?稅的應稅?范圍的知?識都不是?很清晰，?在這些都?需要在今?后的工作?中加強個?人專業(yè)知?識學習和?向公司技?術部、客?戶部同事?學習相關?產(chǎn)品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回攏，使?資金周轉?加快。外?部物流公?司只有_?___家?，處于寡?頭壟斷地?位，有些?價格高，?卻無法議?價。今?后，我們?物流部全?體員工將?齊心協(xié)力?，以下面?____?個目標為?已任，共?同努力，?把公司物?流工作做?到更好。?目標?1：出入?庫準確率?達到__?__%，?控制積壓?庫存，加?快資金周?轉目標?2：采購?貨物做到?質優(yōu)價廉?，滿足客?戶需要，?降低采購?成本目標?3：縮?短進貨周?期，控制?物流成本?4：工?程分包隊?伍加大，?多家報價?、公平競?爭、降低?分包成本?目標5?：不斷學?習物流采?購專業(yè)知?識、加強?產(chǎn)品培訓?、參加相?關技術培?訓物流?個人工作?年度工作?總結范文?（二）?物流部在?公司章程?的指導下?，在公司?領導班子?的帶領下?，緊緊圍?繞物流年?度工作思?路開展工?作，落實?目標管理?責任，較?好的完成?了全年各?項工作任?務，我物?流部根據(jù)?倉儲的庫?存容量、?倉儲成本?、運輸成?本等，在?考慮需求?數(shù)量、采?購時間、?供應商的?供貨期、?到貨率等?因素的情?況下，做?好物流工?作，確定?運輸方式?、運輸批?次以及提?貨時間，?以保證原?材料的及?時供應和?生產(chǎn)能夠?連續(xù)進行?以及銷售?交貨的及?時和完好?率。一?、運輸主?要工作如?下：1?。運輸戰(zhàn)?略：建立?完善的物?流配送體?系，保證?按客戶的?需要及時?準確的配?送貨物，?也使原材?料及時送?達以保證?生產(chǎn)的正?常運行，?在第八年?公司物流?部的努力?下，通過?衡量成本?費用和服?務水平，?確定了以?下幾種配?送方式：?(1)?與四通物?流公司建?立了深厚?的關系，?保證貨物?準時裝車?發(fā)出，以?鐵路為核?心建立夸?克公司的?物流配送?體系。良?好的合作?關系是我?們接下來?所進行的?各項工作?都帶了很?大的便利?。(2?)針對原?材料的運?輸，我們?選擇鐵路?運輸，因?為第一，?單位價格?比較便宜?；第二，?雖然運輸?時間比公?路運輸要?多用一天?，但我們?是電子科?技企業(yè)，?并不存在?貨物保鮮?問題；綜?合兩個原?因，我們?選用鐵路?運輸原材?料。并且?，進行一?年期的運?輸合同簽?訂，這樣?以大批量?獲得折扣?，從而節(jié)?省支出。?(3)?針對產(chǎn)成?品，若是?本地客戶?，因為只?有本地運?輸，因此?只能選用?公路運輸?；若是國?內客戶，?則選用單?位成本較?低的鐵路?運輸。?(4)針?對生產(chǎn)設?備，我們?只有通過?談判，獲?得折扣，?節(jié)省支出?。2。?倉儲戰(zhàn)略?：建立合?理的倉庫?儲存計劃?，保證客?戶需求的?同時，節(jié)?省倉儲費?用。(?1)針對?原材料和?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉庫?，當儲存?量大于倉?庫可容納?量時，建?議立即發(fā)?貨運往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫。?(2)?針對半成?品，我們?則選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?這樣可以?節(jié)省成本?。3。?付款方式?：盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因為這?部分支出?通過上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣。二?、運輸方?案分析總?結在第?八年年初?所做的運?輸費用預?測與實際?發(fā)生的費?用相比，?實際發(fā)生?的費用會?相對少一?些，運輸?成本差異?表現(xiàn)為節(jié)?約差，而?造成成本?差異的主?要原因是?由于我們?公司物流?部與第三?方物流公?司充分溝?通，不斷?優(yōu)化運輸?線路，運?輸方式，?尤其是把?運輸批次?和運輸數(shù)?量時間優(yōu)?化調配，?使得運輸?形成整車?運輸，充?分利用資?源，不浪?費絲毫運?輸空間，?所以沒有?出現(xiàn)零擔?運輸情況?，減低了?運輸費用?，第二是?與第三方?物流公司?深入?yún)f(xié)商?，減少運?輸批次，?而提高運?輸規(guī)模，?獲得更多?運輸?shù)恼?扣，以此?來降低運?輸成本。?總的來說?，第八年?的運輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運輸成本?較低的優(yōu)?勢，在與?客戶簽訂?購銷合同?的時候主?動承擔運?輸費用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產(chǎn)品?單位售價?有所提高?，增加了?我們在取?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉儲?方案：?(1)針?對原材料?，我們與?供應商建?立合作伙?伴關系，?采取大批?量購買的?方式，不?僅節(jié)約采?購成本，?而且，我?們的庫存?是暫存于?供應商中?，什么時?候需要，?就直接去?取貨，這?樣就可以?節(jié)省倉庫?空間，節(jié)?省倉儲費?用。(?2)針對?產(chǎn)成品，?我們選用?自用倉庫?。同時與?客戶保持?緊密的關?系，當儲?存量大于?倉庫可容?納量時，?建議立即?發(fā)貨運往?客戶，這?樣就可以?騰出倉庫?空間，不?必租用第?三方倉庫?，從而節(jié)?省倉儲費?用。(?3)針對?半成品，?因為本公?司沒有半?成品倉，?所以我們?選擇外包?給第三方?物流公司?操作，既?可以節(jié)省?管理費用?，又可以?保證及時?供應，這?樣就可大?大節(jié)省成?本。四?、倉儲方?案分析總?結(1?)原材料?倉儲方面?，實際支?出與計劃?支出是相?等的，原?因在于，?我們保證?原材料的?儲存量在?我們自有?倉庫的可?容納量的?范圍內，?只要保證?了這一點?，就不必?租用倉庫?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點，?我們與供?應商建立?了良好的?合作關系?，保證到?貨率以及?及格率高?達___?_%甚至?____?%，而且?，與第三?方物流公?司簽署合?同，保證?每月運輸?，使運回?來的原材?料能盡快?的投入生?產(chǎn)，不必?占用庫存?，也不會?造成多余?的庫存，?從而占用?資金，加?大費用支?出。(?2)在產(chǎn)?成品方面?，實際支?出與計劃?支出也是?相等的，?原因在于?，我們保?證產(chǎn)成品?的儲存量?在我們自?有產(chǎn)成品?倉庫的可?容納量的?范圍內，?只要保證?了這一點?，就不必?租用倉庫?，也不必?使用第三?方物流外?包策略。?為了保證?這一點，?首先，我?們物流部?與生產(chǎn)部?以及市場?部進行了?深入的探?討，為了?減少庫存?費用，決?定根據(jù)生?產(chǎn)量，及?時地將貨?物運出，?一方面可?以保證庫?存占用減?少，另一?方面，可?以通過提?高到貨速?度從而提?高客戶滿?意度，其?次，就是?與客戶簽?訂合同，?與客戶結?成良好關?系，保證?供貨及時?。(3?)在半成?品方面，?實際支出?是比計劃?支出少了?____?元，減少?幅度有_?___%?，雖然表?面看起來?不會很多?，但實際?是減少了?一部分支?出，對公?司就會有?很大的貢?獻了。費?用支出減?少的原因?有，首先?，我們與?第三方物?流公司結?成良好的?合作關系?，以保證?價格最低?，質量最?優(yōu)；其次?，我們的?存儲量比?較大，一?次性簽署?一年的合?同，以獲?得批量折?扣；再次?，盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現(xiàn)金折扣?。因為這?部分支出?通過上面?的努力后?，已經(jīng)縮?減了很多?，費用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現(xiàn)金折?扣。總?結第十年?的工作，?我們也有?許多不足?之處：在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?對稅金計?算，商業(yè)?折扣的相?關規(guī)定，?現(xiàn)金折扣?是否計入?增值稅的?應稅范圍?的知識都?不是很清?晰，在這?些都需要?在今后的?工作中加?強個人專?業(yè)知識學?習和向公?司技術部?、客戶部?同事學習?相關產(chǎn)品?來不斷提?高部門整?體水平。?配合公司?其它部門?資金回攏?，使資金?周轉加快?。其中產(chǎn)?品缺貨問?題時有發(fā)?生，物流?公司貨物?中途遺失?等問題仍?不時阻礙?公司的