體育產(chǎn)業(yè)治理理論課教案[教學(xué)目的與要求]理解體育產(chǎn)業(yè)的概念、進(jìn)展?fàn)顩r、分類及開發(fā)的意義；把握體育產(chǎn)業(yè)治理的概念、內(nèi)容和特點(diǎn)；把握體育產(chǎn)業(yè)治理的打算、組織、掌握、創(chuàng)等職能；了解體育產(chǎn)業(yè)治理評估指標(biāo)體系的建立，并在此根底上依據(jù)實(shí)際理解和運(yùn)用。[教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)]體育產(chǎn)業(yè)治理的職能和方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2[教學(xué)方法和手段]教學(xué)方法和手段主要以講授法、談話法和讀書指導(dǎo)法為主。[自學(xué)與訓(xùn)練方案]體育產(chǎn)業(yè)治理的內(nèi)容與方法。第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述一、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵體育產(chǎn)業(yè)是指為社會(huì)供給體育產(chǎn)品的同一類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集合以及同類經(jīng)濟(jì)部門的總和。二、體育產(chǎn)業(yè)的分類按現(xiàn)行的治理體制可分為主體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和體辦產(chǎn)業(yè)。按體育產(chǎn)品的種類可分為體育用品業(yè)及體育效勞業(yè)。按消費(fèi)者的參與動(dòng)機(jī)可分為體育健身業(yè)和休閑消遣業(yè)。按經(jīng)營、集資方式可分為體育彩票業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)經(jīng)紀(jì)人業(yè)等。三、體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)營的意義〔一〕促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的增長。〔二〕供給就業(yè)時(shí)機(jī)?！踩炒龠M(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展〔推動(dòng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整?！菜摹忱瓌?dòng)內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)?！参濉澈侠砝蒙鐣?huì)閑散資金。其次節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)治理的內(nèi)容一、體育競賽表演業(yè)的治理〔一〕改革體育競賽體制、轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制〔二〕完善競賽招標(biāo)制度〔三〕提倡面對市場的經(jīng)營機(jī)制〔四〕優(yōu)化政府與俱樂局部開的治理體制〔五〕加強(qiáng)對賽制和競賽質(zhì)量的治理【案例1】美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)——17億美元美國職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)——15億美元美國籃球聯(lián)盟(NBA)——7億美元美國冰球聯(lián)盟(NHF)——4億美元主要收入：門票、電視傳播權(quán)、場租〔包廂、貨攤租金、停車等、特許紀(jì)念品銷售、贊助等。2003-2004賽季，達(dá)拉斯小牛隊(duì)獲得的經(jīng)營收入為1.03億美元，其中從NBA的分成收入是280046002400500萬美元。紐約尼克斯隊(duì)在紐約麥迪遜廣場花園的主場有8925萬—30萬美元的價(jià)格出售，僅此一項(xiàng)，每個(gè)賽季可獲利3240萬美元，約占全隊(duì)總收入的50％?！景咐?】姚明財(cái)富《福布斯》2008說他自己也不知道有多少錢，但有人幫他算了一筆賬，姚明的財(cái)寶正以每年進(jìn)賬2億元的速度累積，到2011年，31歲的姚明資產(chǎn)將有望到達(dá)近15億元人民幣。據(jù)美國《聞周刊》報(bào)道，2008年姚明總收入超過3650萬美元，其中2150萬美元來自商業(yè)收入。當(dāng)前姚明有約在身的廣告合同金額累計(jì)到達(dá)1億5千萬美元姚明簽下的商業(yè)合同，前后分別有：銳步、蘋果電腦、VISA信用卡、中國聯(lián)通、百事可樂、MIGSORRENT姚明的經(jīng)濟(jì)價(jià)值常常被經(jīng)濟(jì)學(xué)家用這樣一組數(shù)據(jù)來說明NBA打球打到382.7億至2.9去所得稅和NBA球員基金，姚明的實(shí)際收入約為1.8億美元。這一收入還不包括姚明獲得的場外贊助、廣告等巨額商業(yè)收入。這一價(jià)值按目前的國際商品價(jià)格，相當(dāng)于中國出口了102萬噸大米，或46萬噸鋼材，或239萬臺電視機(jī)，或630萬輛自行車，或98萬噸原油??”二、體育健身消遣業(yè)的治理〔一〕加強(qiáng)對各種健身消遣組織的治理〔二〕加強(qiáng)對場館設(shè)施的治理〔三〕加強(qiáng)對健身消遣組織人員的治理〔四〕加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)〔五〕留意開發(fā)體育健身休閑消遣市場三、體育彩票業(yè)的治理體育彩票是一種以抽簽給獎(jiǎng)的方式進(jìn)展體育籌款所發(fā)行的憑證1994年以來開頭統(tǒng)一出售彩票?！惨弧丑w育彩票的根本玩法傳統(tǒng)型彩票；即開型彩票；主動(dòng)型彩票。思考：各自優(yōu)缺點(diǎn)？〔二〕加強(qiáng)體育彩票治理的對策進(jìn)一步完善彩票治理體制；全面挖掘的增長點(diǎn)；開發(fā)西部體育彩票市場；加強(qiáng)思想引導(dǎo)四、體育廣告業(yè)廣告、冠名、專利和專營權(quán)等做回報(bào)。〔一〕國外媒體轉(zhuǎn)播經(jīng)營狀況193195年在意大利科蒂納丹舉辦的第七屆冬季奧運(yùn)會(huì)第一次實(shí)現(xiàn)實(shí)況轉(zhuǎn)播，1964年東京奧運(yùn)會(huì)第一次實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星直播。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)有111個(gè)國家進(jìn)展電視轉(zhuǎn)播，并逐屆遞增，為轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營制造了良好的市場環(huán)境。出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的歷史可以追溯到1960CBS播送公司以5萬美元購得轉(zhuǎn)播權(quán)。1964年東京奧運(yùn)會(huì)第一次實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星直播，轉(zhuǎn)播的價(jià)格為140萬美元?！捕持袊襟w轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營狀況在中國進(jìn)展的競賽活動(dòng)應(yīng)參照國際上的方法，結(jié)合中國根本地區(qū)的實(shí)際有償轉(zhuǎn)讓報(bào)道權(quán)。在我國電視轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓處于起步階段，1996年南京電視臺26萬元人民幣取得4國女排邀請賽南京站競賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，1994-1996年中心電視臺每年向中國足協(xié)以廣告時(shí)段支付56萬元人民幣，獲得全國甲A【案例】北京奧運(yùn)會(huì)的體育媒體業(yè)200多個(gè)國家和地區(qū)的2160016000個(gè)電視記者，5600非正式注冊媒體記者人數(shù)大約是5000作者，記者總?cè)藬?shù)據(jù)估量超過3萬人，呈現(xiàn)出“3個(gè)記者追1個(gè)運(yùn)發(fā)動(dòng)”的局面。美聯(lián)社派出了史無前例的315人的報(bào)道團(tuán)隊(duì)，其中包括60多名攝影記者，還有幾十人組的記者。路透社派出約300人的記者團(tuán)，用中、英、日、法、西、葡等多種語言直接報(bào)道奧運(yùn)，并在全球范圍內(nèi)翻譯成20種其他文字播發(fā)?！踩臣訌?qiáng)體育廣告治理應(yīng)做好的工作大力培育體育廣告市場；加強(qiáng)體育廣告媒體選擇；加強(qiáng)體育廣告的理論建設(shè)；充分發(fā)揮從業(yè)人員的作用五、體育旅游業(yè)鼓舞多渠道開發(fā)體育旅游資源；標(biāo)準(zhǔn)對體育旅游設(shè)施的治理；培訓(xùn)體育旅游人力資源；加強(qiáng)宣傳力度六、體育經(jīng)紀(jì)人治理〔一〕體育經(jīng)紀(jì)人的界定法人及其他組織等?！捕持攸c(diǎn)工作加強(qiáng)對體育經(jīng)紀(jì)人的治理監(jiān)視；強(qiáng)化對體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核；實(shí)行信譽(yù)考評制度該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃。第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)治理的職能一、體育產(chǎn)業(yè)治理的打算職能定義：是指為了實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織的目標(biāo)，對將來的行動(dòng)進(jìn)展規(guī)劃和安排的活動(dòng)過程?！惨弧持贫w育產(chǎn)業(yè)打算遵循的規(guī)律1、以客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境為依據(jù)國家的做法。2、以辯證唯物主義為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)方法經(jīng)濟(jì)利益，更要追求社會(huì)利益。3、堅(jiān)持可行性和超前性的統(tǒng)一體育總是落后政治文化，尤其是經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。〔二〕制定體育產(chǎn)業(yè)打算的根本程序1、體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析外職業(yè)體育進(jìn)展的閱歷和教訓(xùn)，進(jìn)展國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、人文、體育、市場等環(huán)境因素分析；分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況、人們的體育消費(fèi)意識、消費(fèi)現(xiàn)狀、消費(fèi)觀念等。2、確定體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)展目標(biāo)。這是編制打算的其次個(gè)步驟，就是要確定組織的總目標(biāo)以及所屬各部門的分目標(biāo)。3、目標(biāo)可行性論證推測，論證目標(biāo)的可行性，形成可行性報(bào)告。4、擬選各種可供選擇的方案和缺點(diǎn)。5、評估各種備選方案，確定各種方案的優(yōu)劣次序排列。6、方案優(yōu)選，編報(bào)打算經(jīng)過細(xì)致地分析和論證，以及對各種備選方案的評估，確定方案，編報(bào)打算。二、體育產(chǎn)業(yè)治理的組織職能〔一〕體育產(chǎn)業(yè)治理組織設(shè)計(jì)由于治理的內(nèi)容和領(lǐng)域不同，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也是不同，因此組織構(gòu)造的要求也不同。1、體育產(chǎn)業(yè)治理組織環(huán)境分析組織環(huán)境包含的因素：人力資源、物資、資金、自然環(huán)境、市場、文化、政府政策和法律等。2、體育產(chǎn)業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本原則系統(tǒng)整體原則設(shè)計(jì)體育產(chǎn)業(yè)治理組織肯定要立足整體角度及體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各種因素的關(guān)系，以經(jīng)營目標(biāo)為核心，因“事”而設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)、配人員。立足于整體，既能高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，又可以避開機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。統(tǒng)一指揮原則體育產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的分工越細(xì)、越深入，統(tǒng)一指揮原則越重要。下級之間上報(bào)下達(dá)，都要按層析進(jìn)展，不得越級。責(zé)，執(zhí)行教練對總教練負(fù)責(zé)，隊(duì)員隊(duì)教練負(fù)責(zé)。在這一點(diǎn)上這種關(guān)系。責(zé)權(quán)對等原則既不能有責(zé)無權(quán)，也不能有權(quán)無責(zé)。戰(zhàn)術(shù)打法，球員的引進(jìn)、主力和替補(bǔ)問題上不受外界干擾，但事實(shí)不是這樣。有效幅度原則是指一個(gè)治理者或領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的人數(shù)。創(chuàng)原則包括三個(gè)方面：體育產(chǎn)業(yè)治理組織構(gòu)造創(chuàng)、技術(shù)創(chuàng)和人才使用創(chuàng)。組織構(gòu)造創(chuàng)可以從三個(gè)角度入手：第一，從部門著手，涉及對分權(quán)程度的變革、治理跨度的變革、協(xié)作方式的變革、工作涉及的變革以及工作進(jìn)度的變革。其次，從規(guī)劃著手，涉及到組織體系的變革。第三，從掌握指揮系統(tǒng)著手。體育產(chǎn)業(yè)治理組織技術(shù)創(chuàng)，現(xiàn)代科技，尤其是多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)展和應(yīng)用，為體育產(chǎn)業(yè)治理組織技術(shù)創(chuàng)供給了源泉。組織人才使用創(chuàng)，要大膽使用具有創(chuàng)思維、創(chuàng)力量的人才。3、體育產(chǎn)業(yè)治理組織構(gòu)造的根本類型目前常用的類型有直線式、職能式、直線職能式、事業(yè)部制、矩陣式等。適宜的組織構(gòu)造。選擇組織構(gòu)造類型，應(yīng)依據(jù)組織要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和組織所處的環(huán)境狀況等?！捕丑w育產(chǎn)業(yè)治理組織人力資源開發(fā)與規(guī)劃1、人力資源開發(fā)企業(yè)外部從事相關(guān)活動(dòng)的人員的總和?！惨话闶侵阁w育企業(yè)為了有效的開掘、合理使用、樂觀提高全體員工的才智和力量而開展的一系列活動(dòng)。2、體育產(chǎn)業(yè)治理組織人力資源開發(fā)的途徑充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。制造條件是潛在人才快速成長，脫穎而出。制造人才合理流淌的機(jī)制。正確對待風(fēng)險(xiǎn)。重視全員培訓(xùn)。3、體育產(chǎn)業(yè)治理組織人力資源規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)治理組織人力資源規(guī)劃，是指依據(jù)體育產(chǎn)業(yè)治理目標(biāo)的要求，站在戰(zhàn)略高度，對體育治理組織的現(xiàn)在和將來各種人力資源的需求狀況進(jìn)展科學(xué)推測并制定相應(yīng)政策的過程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策現(xiàn)有人力資源盤算需求推測供給推測確定凈需量〔總需求減去現(xiàn)有人力資源〕確定調(diào)整政策制定打算方案〔包括審核、聘請、晉升、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)〕信息反響三、體育產(chǎn)業(yè)治理的掌握職能〔一〕體育產(chǎn)業(yè)治理掌握的根本內(nèi)容1、完成體育產(chǎn)業(yè)打算的重要保證2、實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)的根本措施劃不符的偏差。對這類偏差，應(yīng)聽從打算加以調(diào)整。另一種是打算偏差。就是由于打算制定和實(shí)際狀況不符，或?qū)嶋H狀況發(fā)生轉(zhuǎn)變而消滅的偏差，這類偏差應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況加以調(diào)整。3、改進(jìn)治理工作的手段?！捕丑w育產(chǎn)業(yè)治理掌握職能的類型按內(nèi)容分為競賽表演業(yè)掌握、健身消遣業(yè)掌握等。按手段可分為行政掌握、經(jīng)濟(jì)掌握等。按實(shí)際可分為預(yù)先掌握、事后掌握和即時(shí)掌握三種。1、事后掌握優(yōu)點(diǎn)：有助于解決問題，改進(jìn)工作。缺點(diǎn)：損失已經(jīng)造成，影響也很難一時(shí)消去，如球員轉(zhuǎn)會(huì)，外援引進(jìn)、球員工資等。2、預(yù)先掌握優(yōu)點(diǎn)：沒有損失。缺點(diǎn)：比較難。3、現(xiàn)場掌握如裁判員執(zhí)裁?！踩丑w育產(chǎn)業(yè)治理掌握職能的根本步驟1、建立體育產(chǎn)業(yè)掌握標(biāo)準(zhǔn)2、測量體育產(chǎn)業(yè)治理工作績效3、績效比較4、訂正偏差四、體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)職能〔一〕根本含義和內(nèi)部環(huán)境的進(jìn)展變化而實(shí)施的治理活動(dòng)。體育產(chǎn)業(yè)治理創(chuàng)和科技進(jìn)展親熱相關(guān)。體育產(chǎn)業(yè)治理創(chuàng)是體育產(chǎn)業(yè)治理組織進(jìn)展的客觀要求。〔二〕體育產(chǎn)業(yè)治理創(chuàng)的特點(diǎn)1、高風(fēng)險(xiǎn)性2、高效益性3、相對性4、繼承性5、進(jìn)展性〔三〕體育產(chǎn)業(yè)治理創(chuàng)職能的根本內(nèi)容1、觀念的創(chuàng)2、手段的創(chuàng)3、方法的創(chuàng)〔四〕體育產(chǎn)業(yè)治理創(chuàng)職能的根本程序確定問題；形成思想；提出設(shè)想；付諸實(shí)施?！参濉丑w育產(chǎn)業(yè)治理創(chuàng)職能的實(shí)現(xiàn)方法1、發(fā)散-收斂法對待要解決的問題，首先從不同的方向、途徑、角度去分析，提出多種創(chuàng)性設(shè)想〔發(fā)散，然后，通過分析、綜合、比較、推斷，選擇最有價(jià)值的設(shè)想〔如俱樂部的主場經(jīng)營。2、智力鼓勵(lì)法〔一種集體創(chuàng)方法〕原則：第一，圍繞議題，自由暢想。其次，先發(fā)散，后集中，從量中求質(zhì)。第三，制止批判，保存推斷。第四，限人限時(shí)，制造壓力。3、價(jià)值工程法原則。第四節(jié)體育產(chǎn)業(yè)治理評估指標(biāo)體系的建立一、體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)概述動(dòng)進(jìn)展全面檢查、分析、比較、論證和總結(jié)，從中得出規(guī)律性的啟迪，已到達(dá)不斷提高體育活動(dòng)。實(shí)質(zhì)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，衡量績效，進(jìn)展揚(yáng)棄，從而改進(jìn)治理工作，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。二、體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)的根本程序〔一〕確立體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)目標(biāo)〔二〕組織體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)小組〔三〕預(yù)備體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)資料〔四〕確立體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)指標(biāo)體系〔五〕確立體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〔六〕選定體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)方法〔七〕實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)〔八〕優(yōu)選和改進(jìn)三、體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)指標(biāo)體系建立的原則合理構(gòu)造層次數(shù)量和指標(biāo)數(shù)量；觀選擇體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)指標(biāo)；體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)指標(biāo)的含義要準(zhǔn)確；盡可能以定量為主。四、體育產(chǎn)業(yè)治理評價(jià)指標(biāo)體系建立的方法〔一〕明確體育產(chǎn)業(yè)治