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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃我村有耕地2206畝,山地6000畝,今后五年,我們將充分利用資源優(yōu)勢(shì)和地理優(yōu)勢(shì),以一園兩帶”為農(nóng)業(yè)發(fā)展的中心。一園”即建成生態(tài)旅游觀光園;兩帶”指蔬菜、花卉、瓜果經(jīng)濟(jì)帶、以艷紅桃為主的林果經(jīng)濟(jì)帶。3、 工業(yè)規(guī)劃今后五年,我村工業(yè)發(fā)展總體思路是堅(jiān)持兩個(gè)推動(dòng)、一提高”,即:推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展;提高企業(yè)整體素質(zhì)。到2010年,要建成完善的鎮(zhèn)東山工業(yè)園區(qū)。同時(shí)要形成我村工業(yè)的兩大支柱產(chǎn)業(yè):以為骨干的新型建材產(chǎn)業(yè);以有限公司為龍頭的食用菌產(chǎn)業(yè)。4、第三產(chǎn)業(yè)規(guī)劃日、俄戰(zhàn)爭(zhēng)遺址一日本碑、俄國(guó)墳就坐落在我村。充分利用和開發(fā)我村的旅游資源優(yōu)勢(shì),促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展??偟乃悸肥且粓@多點(diǎn)”。即開展以生態(tài)旅游觀光園為重點(diǎn),以自然歷史景觀和人文景觀為輔助的新型農(nóng)村一日游”活動(dòng),全面展現(xiàn)我村自然風(fēng)景優(yōu)美、人文景點(diǎn)壯觀、村民思想進(jìn)步的全景圖。三、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的保證措施采取三動(dòng)”戰(zhàn)略,用活資源、用足政策1、堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)牽動(dòng),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是吸引社會(huì)閑散資金開發(fā)旅游資源,建餐飲、娛樂(lè)、服務(wù)區(qū)。二是吸引外資開發(fā)我村高效農(nóng)業(yè),提高農(nóng)產(chǎn)品附加值,調(diào)動(dòng)農(nóng)民種果菜的積極性,實(shí)現(xiàn)玉米退糧田的計(jì)劃;三是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),牽動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今后五年,采取一切可能的措施,幫助農(nóng)業(yè)高科技發(fā)展有限公司擴(kuò)大再生產(chǎn),使之成為具有一定規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),以此牽動(dòng)我村及周邊地區(qū)高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展,從而達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的目的;四是通過(guò)鎮(zhèn)村各類基地的示范、服務(wù)作用,引導(dǎo)農(nóng)民走高效農(nóng)業(yè),并結(jié)合旅游業(yè)的發(fā)展,開發(fā)觀光農(nóng)業(yè)。2、 堅(jiān)持兩個(gè)啟動(dòng),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是堅(jiān)持充分利用本地資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)來(lái)招商引資、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。制定一系列的優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)外來(lái)人員在我村投資,米取村企聯(lián)動(dòng)”的方式,即村集體以土地和廠房為條件,吸引投資者投入資金、技術(shù)和設(shè)備。通過(guò)這些辦法吸引投資者,使投資者能夠引得進(jìn)、留得住、發(fā)展得起來(lái),為長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持為企業(yè)全程服務(wù),做好現(xiàn)有企業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)工作,做企業(yè)的勤務(wù)員”[本文出自那一世范文網(wǎng)-http://]3、 搞好三個(gè)資源的開發(fā)推動(dòng)。一是搞好旅游資源開發(fā);二是搞好蔬菜花卉瓜果資源開發(fā);三是搞好林果資源開發(fā)。將三種資源優(yōu)勢(shì)開發(fā)成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)向高速、高質(zhì)、高效發(fā)展。分解目標(biāo),明確責(zé)任,獎(jiǎng)罰分明,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)真正做到目標(biāo)層層分解,人人分擔(dān)的局面。首先是按照五年規(guī)劃的總體目標(biāo),按產(chǎn)業(yè)格局分解到村兩委成員身上。負(fù)責(zé)工業(yè)發(fā)展的實(shí)施工業(yè)五年規(guī)劃;負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的組織實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃;其它兩委成員要為五年規(guī)劃的順利實(shí)施做好保障服務(wù)工作;二是按照五年規(guī)劃,每年將指標(biāo)分解到村干部身上;三是制定出嚴(yán)格的考核制度,真正做到超額者獎(jiǎng)、完不成任務(wù)者罰。綜合上述規(guī)劃,可將我村今后五年規(guī)劃框架概括為:精心打造二、四產(chǎn)業(yè)新格局,全面建設(shè)新”。到2010年,全村一、二、三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一億九千萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入二億元,村集體年收入一百萬(wàn)元,農(nóng)民人均純收入一萬(wàn)元。在全體村民生活水平日益提高的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生活更加豐富,精神生活更加充實(shí),居住環(huán)境進(jìn)一步改善,人民健康水平、受教育程度普遍提高,治安狀況明顯
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