第9頁共9頁經(jīng)理試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?三個月以?來，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的共同支?持幫助下?，在為公?司的發(fā)展?作出了努?力的同時?，也使我?在工作上?有了長足?的進(jìn)步。?領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸?真誠的處?事風(fēng)格、?以人為本?的人文化?管理、諄?諄善誘式?的指導(dǎo)理?念，給我?帶來了廣?闊的發(fā)展?空間和發(fā)?展機遇。?現(xiàn)將試用?期的工作?情況匯報?如下：?1)主持?編制公司?各項人事?、行政管?理規(guī)章制?度，報上?級領(lǐng)導(dǎo)審?批;2)?監(jiān)督、檢?查各項制?度的執(zhí)行?情況，并?適時地對?制度進(jìn)行?修正和完?善;3?)人力資?源方面的?員工招聘?、薪資調(diào)?查、員工?檔案的建?立與保管?等制度的?建設(shè)和實?施。2?、行政辦?公事務(wù)管?理1)?管理辦公?室日常工?作、各種?證章的年?檢等;?2)組織?公司員工?節(jié)日會餐?、體育比?賽項目等?有益于團(tuán)?隊建設(shè)的?活動。?3、行政?后勤管理?1)負(fù)?責(zé)做好后?勤保障工?作，確保?公司整體?工作有序?進(jìn)行;2?)負(fù)責(zé)公?司轄區(qū)內(nèi)?的公共秩?序、環(huán)境?衛(wèi)生等管?理;3)?辦公用品?、勞保用?品的采購?發(fā)放。?4、內(nèi)外?關(guān)系協(xié)調(diào)?1)負(fù)?責(zé)公司各?部門的綜?合協(xié)調(diào);?2)負(fù)?責(zé)與外部?單位的聯(lián)?系、溝通?及合作等?工作。?二、工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題及建?議1、企?業(yè)愿景不?夠清晰?企業(yè)的愿?景應(yīng)該是?有具體的?規(guī)劃的，?要達(dá)到一?個什么樣?的高度，?分幾個階?段，每個?階段的目?標(biāo)是什么?，要多長?時間完成?。這些好?比一個人?的人生目?標(biāo)，沒有?目標(biāo)或是?目標(biāo)不清?晰就沒有?發(fā)展動力?，就容易?在前進(jìn)的?路途中迷?失方向，?對企業(yè)的?員工而言?就容易對?企業(yè)的未?來失去信?心。2?、職能不?夠明確?4、人才?資源后續(xù)?力量缺乏?在這個?人才高速?流通的時?代如何留?住人才，?崗位員工?出現(xiàn)空缺?是否有后?備的力量?及時補充?。員工能?留在一個?企業(yè)個人?職業(yè)生涯?可發(fā)展的?空間、有?競爭力的?薪酬、融?洽和諧的?團(tuán)隊人文?環(huán)境是企?業(yè)留人的?必要條件?。5、?缺乏激勵?和績效機?制激勵?對于組織?經(jīng)營至關(guān)?重要。員?工的能力?和天賦并?不直接決?定其對組?織的價值?，只有當(dāng)?其能力和?天賦發(fā)揮?出來才能?夠為組織?帶來益處?，而員工?能力和天?賦的發(fā)揮?很大程度?上取決于?其動機水?平的高低?。動機決?定了一個?人努力的?方向即選?擇做出什?么樣的行?為，努力?的水平即?行為的努?力的程度?，堅持的?水平即遇?到阻礙時?付出多大?的努力堅?持自己的?行為。動?機的內(nèi)源?性與外源?性互補，?內(nèi)源性動?機與外源?性動機均?感覺不足?。現(xiàn)在的?員工狀態(tài)?是沒有好?或是不好?。混日子?拿錢，公?司好壞是?否有發(fā)展?似乎都跟?自己無關(guān)?，因為沒?有競爭所?以沒有壓?力。我想?每個人都?該問問自?己，你工?作的目的?是什么，?對于你的?工作你做?到更好了?嗎對工作?你是盡力?了還是全?力以赴了?你的目標(biāo)?和對自己?的要求是?什么下一?個___?_年之后?在個人技?能上、知?識的存儲?上、最能?體現(xiàn)個人?價值的薪?酬上你要?達(dá)到一個?什么樣的?高度，為?此你做出?了怎樣的?努力呢?任何事物?總要經(jīng)歷?從無到有?，從小到?大的歷程?，這三個?月來我們?在制度的?建設(shè)、人?文環(huán)境、?人才儲備?方面已經(jīng)?邁開了前?進(jìn)的腳步?，在未來?的日子里?我們會越?走越好的?，相信_?___年?開始我們?可以逐步?實現(xiàn)批量?生產(chǎn);_?___年?我們會達(dá)?到員工人?數(shù)___?_人左右?的企業(yè)。?付出與回?報是相輔?相成的，?每個人都?將自己看?做是企業(yè)?中的一份?子、每個?人都為此?全心全意?的付出、?再大的困?難再難的?坎我們都?可以趟過?去。企業(yè)?發(fā)展了，?個人的價?值也將得?到提升。?三、個?人體會?四、自身?還需要在?工作中不?斷改進(jìn)和?完善的地?方1、?隔行如隔?山，以往?雖有一些?行政、人?力方面的?工作經(jīng)驗?但不同的?行業(yè)之間?還是存在?很大的差?異的。?2、在這?三個月的?時間，我?雖然在思?想和工作?上都有了?一定的進(jìn)?步，但也?存在的一?些需要改?進(jìn)和完善?的地方，?如工作中?有急躁、?細(xì)節(jié)上考?慮不周全?的缺點，?組織能力?還有待進(jìn)?一步提高?尤其是對?會議時間?、節(jié)奏的?控制能力?還需進(jìn)一?步加強，?改變以往?會議模式?中簡短快?速的方式?。3、?對于公司?產(chǎn)品、性?能、適用?范圍、價?格方面尚?需進(jìn)一步?了解補充?。我將會?在今后的?工作中努?力學(xué)習(xí)、?進(jìn)取進(jìn)一?步完善自?己，以積?極的工作?態(tài)度、踏?踏實實的?工作作風(fēng)?、高度的?責(zé)任感投?入到工作?中，以期?更好的為?公司服務(wù)?為一線的?員工服務(wù)?。努力?工作得到?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的認(rèn)可?，知識技?能得到提?升對于我?來說是最?開心最有?成就感的?事。工作?不僅是我?謀生的手?段，更是?回報領(lǐng)導(dǎo)?與同事的?信任、理?解與支持?的方式，?也是一個?人實現(xiàn)人?生價值的?選擇。總?結(jié)三個月?來的工作?，我可以?問心無愧?地說：自?己盡了心?,努了力?,流了汗?，花了心?思?？?之，經(jīng)過?三個月的?試用期，?我認(rèn)為我?能夠積極?、主動、?熟練的完?成自己的?工作，在?工作中能?夠發(fā)現(xiàn)問?題并能夠?及時的根?據(jù)公司發(fā)?展要求進(jìn)?行改進(jìn)和?更正，與?同事能夠?很好的配?合和協(xié)調(diào)?。經(jīng)理?試用期轉(zhuǎn)?正工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?現(xiàn)將目?前的主要?工作匯報?如下：?人事招聘?：通過?人才市場?直招、報?紙廣告招?聘、宣傳?隊帶招、?網(wǎng)絡(luò)招聘?這四種招?聘渠道來?滿足現(xiàn)有?門店的人?員需求。?目前已完?成新招專?送___?_人(黃?山___?_人，恒?大___?_人，亳?州路__?__人，?自營店_?___人?，南門_?___人?，周谷堆?____?人，包河?花園__?__人，?紅光__?__人，?銅北__?__人，?二十埠_?___人?，丹霞_?___人?)，庫管?____?人(南門?)，店員?____?人(汲橋?自營店)?以及配送?____?人的招聘?工作，基?本能滿足?各門市部?的用人需?求。其他?：1、?完成__?__名老?專送合同?的續(xù)簽；?2、根?據(jù)目前新?專送招聘?難等問題?提出修改?方案，得?到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?同后完成?“送奶入?戶合作協(xié)?議”的修?改工作；?3、做?好新專送?定期回訪?的后續(xù)工?作，時時?了解他們?的送奶量?，確保新?專送的成?活率；?工作中需?要改進(jìn)的?地方：?1、各門?市部的區(qū)?域劃分以?及地理位?置需進(jìn)一?步熟知；?2、在?招聘的過?程中，做?到盡快判?斷出應(yīng)聘?者信息的?真實性。?如，是否?有兼職？?3、協(xié)?助主任做?好新專送?的管理工?作。如，?新專送拒?接區(qū)域內(nèi)?奶量少或?是偏遠(yuǎn)的?空白區(qū)域?。4、?開發(fā)新的?招聘渠道?，特別是?對于難點?的招聘崗?位，如，?配送員的?崗位招聘?。以上?問題都需?要我在今?后的工作?當(dāng)中逐一?改進(jìn)。?需要公司?給予支持?：1、?短信群發(fā)?平臺：可?以定期的?向?qū)Ｋ蛦T?們傳達(dá)公?司的訊息?，以及逢?年過節(jié)的?時候群發(fā)?問候短信?，展示公?司的人文?關(guān)懷。?2、每月?評選出工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)未被投?訴過的新?專送，給?予物質(zhì)或?是現(xiàn)金獎?勵，以此?來激勵其?他新專送?工作的積?極性。?3、增加?一些新的?招聘渠道?。總結(jié)?：回顧?自己的工?作，在取?得成績的?同時，也?存在著不?足之處，?對如何更?好組織管?理好新專?送等方面?的工作還?要進(jìn)一步?提高。?經(jīng)理試用?期轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）回?顧這半年?來的工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過半?年來的學(xué)?習(xí)與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將半?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、辦?公室的日?常管理工?作。辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領(lǐng)域?。作為辦?公室的負(fù)?責(zé)人，自?己清醒地?認(rèn)識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，推?動各項工?作朝著既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、提供?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?提供一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務(wù)?性工作，?自我強化?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。公?司成立伊?始，各項?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時間，?辦好了證?書、項目?立項手續(xù)?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調(diào)作用。?2、及?時了解情?況，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?作為__?__企業(yè)?，土地交?付是重中?之重。由?于拆遷和?我公司開?發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到、拆遷?辦等單位?，積極和?有關(guān)人員?交流、溝?通，及時?將所了解?的拆遷信?息、工作?進(jìn)度、問?題反饋到?總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短?時間內(nèi)掌?握了及拆?遷工作的?進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作。?7、做好?公司董事?會及其他?各種會議?的后勤服?務(wù)工作。?董事會在?召開期間?，認(rèn)真做?好會場布?置、食宿?安排工作?。落實好?各種會議?的會前準(zhǔn)?備、會議?資料等工?作。二?、加強自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，總?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，這樣下?來感覺自?己半年來?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，已具?備了辦公?室工作經(jīng)?驗，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面，經(jīng)過?半年的鍛?煉都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務(wù)，熱?愛本職工?作，認(rèn)真?努力__?__到實?際工作中?去。積極?提高自身?各項業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動性，?具備較強?的專業(yè)心?，責(zé)任心?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?三、存在?的問題和?今后努力?方向半?年來，本?人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在：第?一，辦公?室主任對?我而言是?一個新的?崗位，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?;第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?第三，自?己的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求。?在新的一?年里，自?己決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的力?量。我想?我應(yīng)努力?做到：?第一，加?強學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?專業(yè)知識?和相關(guān)法?律常識。?加強對房?地產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?，加強周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學(xué)習(xí)，?要對公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?;第二，?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報;真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?第三，注?重本部門?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。不?斷改進(jìn)辦?公室對其?他部門的?支持能力?、服務(wù)水?平。遵守?公司內(nèi)部?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值，?力爭取得?更大的工?作成績。?在辦公室?工作不足?主要有：?1、缺?乏基本的?辦公室工?作知識,?在開展具?體工作中?,常常表?現(xiàn)生澀,?甚至有時?還覺得不?知所措;?2、對?我局各部?門的工作?情況缺乏?全面具體?的了解,?從而影響?到相關(guān)公?文寫作的?進(jìn)行;?3、對電?腦知識的?掌握度較?低,這直?接影響到?相應(yīng)的工?作質(zhì)量;?4、工?作細(xì)心度?不夠,經(jīng)?常在小問?題上出現(xiàn)?錯漏;?5、辦事?效率不夠?快,對領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?領(lǐng)會不夠?到