第23頁共23頁行政人事?工作總結?范文一?、行政主?要是辦公?室工作，?事無巨細?又千頭萬?緒，需要?十分的用?心做到?五勤、當?好四員;?即眼勤、?耳勤、腦?勤、手勤?、腿勤，?為領導和?同事當好?參謀員、?信息員、?服務員和?宣傳員。?二、效?率不高根?本原因不?在于流程?，而在于?人不在?于人的能?力，而在?于人的思?想。不在?于溝通的?渠道，而?在于溝通?的主動與?否。不在?于部門或?環(huán)節(jié)的多?少，而在?于每一個?部門和環(huán)?節(jié)的速度?。不在于?方法是否?正確，而?在于態(tài)度?是否端正?。因此，?建立完善?的工作流?程是提高?效率的有?效方法，?在之后的?工作中，?要加大力?度建立完?善、規(guī)范?的工作流?程。三?、提高自?身執(zhí)行力?在取得?成績的同?時，不可?否認我的?執(zhí)行力還?很欠缺，?在以后的?工作中建?立危機意?識，加大?執(zhí)行不力?的懲罰措?施，做任?何事情都?為自己規(guī)?定明確的?時間段，?規(guī)定嚴格?的懲罰方?式，提高?自身的執(zhí)?行力。?四、加大?招聘力度?、增加招?聘渠道?每月需根?據(jù)各部門?情況制作?人事招聘?計劃，在?人才需求?量較大的?時候，可?參加各類?招聘會，?對于稀缺?的人才可?委托獵頭?公司進行?招聘。在?人才需求?量較少的?時候，要?進行人才?儲備，并?對現(xiàn)有的?人員進行?淘汰，獲?得人力的?最優(yōu)化，?節(jié)省人力?資源成本?。五、?規(guī)范制度?規(guī)范員?工入職、?轉正、調(diào)?薪、離職?等人事調(diào)?動的流程?和考核機?制，使每?個崗位都?留給最適?合的人，?讓每一位?員工在最?適合自己?的崗位上?發(fā)揮自身?的優(yōu)勢，?取得優(yōu)秀?的成績。?六、建?立完善的?培訓機制?年初制?定本年度?的培訓計?劃，并根?據(jù)每個月?的實際工?作情況及?員工情況?將其分解?到具體的?月，培訓?內(nèi)容依據(jù)?當前的員?工狀態(tài)及?出現(xiàn)的問?題而定。?以上的?述職敬請?領導審議?。行政?人事工作?總結范文?（二）?一、深入?____?上級人才?工作會議?精神，進?一步加大?實施人才?強縣戰(zhàn)略?的力度?1、完善?人才工作?機制，優(yōu)?化人才環(huán)?境。縣委?、縣政府?十分重視?人才工作?，要求人?事部門搭?好平臺、?做好后勤?、當好“?人梯”。?為此，我?們繼續(xù)做?好事業(yè)單?位聘用制?和人事代?理工作。?對___?_人進行?了續(xù)聘和?續(xù)聘人事?代理，流?動人員代?理___?_人?？h?人才交流?中心接收?學生報到?共___?_人，庫?存學生檔?案___?_個(其?中今年接?收大中專?畢業(yè)生_?___人?)，為學?生推薦縣?外企業(yè)就?業(yè)___?_人，縣?內(nèi)民營企?業(yè)就業(yè)_?___人?。辦理個?人檔案查?閱服務近?百次。?2、人才?服務體系?建設得到?加強。今?年，我們?積極參加?全省__?__年高?校畢業(yè)生?就業(yè)服務?活動。為?文教、衛(wèi)?生、民營?企業(yè)等用?人單位發(fā)?布需求崗?位___?_個。我?縣舉辦招?聘會__?__次。?今年我縣?文教系統(tǒng)?事業(yè)單位?面向社會?從?？埔?上學生中?公開招考?聘用教師?____?人，衛(wèi)生?系統(tǒng)事業(yè)?單位面向?社會招聘?____?人，其他?部分事業(yè)?單位招聘?____?人，民營?企業(yè)招聘?____?人。3?、人才教?育培訓工?作取得新?進展。一?年來，我?局加強了?專業(yè)技術?人員繼續(xù)?教育培訓?，推薦了?____?名專業(yè)技?術人員參?加了市知?識產(chǎn)權師?資培訓。?舉辦了全?縣知識產(chǎn)?權培訓班?，培訓_?___人?。做好了?全縣__?__名專?業(yè)技術人?員知識產(chǎn)?權知識考?試。完成?了專業(yè)技?術人員繼?續(xù)教育驗?證工作。?4、完?善了人才?評價考核?體系。按?照加快專?業(yè)技術人?才隊伍建?設的要求?，我們加?強了專業(yè)?技術人員?的職稱評?聘工作，?評審初級?____?人，中級?____?人，高級?____?人。聘任?初級__?__人，?中級__?__人，?高級__?__人。?并對參加?____?年度全省?機關事業(yè)?單位技術?工人晉升?技術等級?考試的合?格人員，?中級__?__人，?高級__?__人進?行了評審?，并辦理?了技術等?級證書。?我們還組?織了專業(yè)?技術人員?參加計算?機考試報?名___?_人次，?并為考試?合格人員?辦理了證?書。在做?好了對專?家的聯(lián)系?與管理工?作的同時?，我們也?對全縣高?級專業(yè)技?術人員進?行了專項?考核，發(fā)?放高級專?業(yè)技術人?員津貼_?___元?。并推薦?了___?_名高級?專業(yè)技術?人員參加?市優(yōu)秀專?家的評選?。5、?人才轉化?流動順利?進行。我?們對新成?立的縣城?管辦和拆?遷辦的人?員進行嚴?格考試進?入，參加?考試人員?共___?_人，聘?用___?_人。通?過公開考?試縣規(guī)劃?與建設執(zhí)?法大隊保?留___?_人，劃?轉城管辦?執(zhí)法大隊?____?人。今年?事業(yè)單位?辭退__?__人，?辭職__?__人，?解聘__?__人，?辭聘__?__人，?從縣外調(diào)?進___?_人，調(diào)?出縣外_?___人?(其中有?____?人考研)?。二、?適應經(jīng)濟?和社會事?業(yè)發(fā)展要?求，繼續(xù)?深化事業(yè)?單位人事?制度改革?6、穩(wěn)?妥完成鄉(xiāng)?鎮(zhèn)定崗定?員工作。?根據(jù)農(nóng)村?綜合改革?的要求，?結合新時?期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工?作及特點?，堅持“?精簡、便?民、高效?”原則，?在撤銷重?復設置、?職能交叉?、越位錯?位機構的?基礎上，?完成了鄉(xiāng)?鎮(zhèn)機關和?事業(yè)單位?工作人員?的定崗定?員工作，?切實推進?了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機?構改革的?縱深發(fā)展?。目前，?已確定了?____?個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機?關工作人?員___?_名、暫?保留在機?關工作人?員___?_名、事?業(yè)單位工?作人員_?___名?。7、?圓滿完成?行政審批?制度改革?。按照縣?委、縣政?府的統(tǒng)一?部署，扎?實推進行?政審批制?度改革。?現(xiàn)已將具?有行政審?批職能的?____?個政府部?門和單位?的原__?__個股?室行使的?行政審批?職能整合?到相關的?____?個股室。?并合理調(diào)?整了相關?單位的職?能職責，?調(diào)整設置?了___?_個職能?股室，其?中設行政?審批股_?___個?，在__?__個股?室增掛了?行政審批?股牌子，?共核定中?層干部職?數(shù)___?_名，將?____?名機關行?政編制、?____?名機關工?勤編制、?____?名事業(yè)編?制分配到?了每個股?室。8?、切實理?順國土和?城市管理?體制。今?年我們對?城市公用?事業(yè)管理?機構和人?員進行了?重新整合?。一是成?立了“_?___縣?城市管理?委員會辦?公室”，?明確了機?構性質(zhì)；?二是將原?縣規(guī)劃與?建設局下?屬的“市?容環(huán)境衛(wèi)?生管理所?”、“路?燈管理所?”整體換?轉到縣城?管辦。三?是將原縣?規(guī)劃與建?設執(zhí)法監(jiān)?察大隊的?城市管理?執(zhí)法職能?予以分離?，并單設?縣城市管?理執(zhí)法大?隊，劃入?縣城管辦?管理，人?員從原有?人員中通?過公開考?試調(diào)劑解?決。通過?理順體制?，有效提?高了機關?工作效率?和服務水?平，促進?了城區(qū)的?城市管理?水平。?9、完善?編制，實?名管理，?強化機構?編制工作?。今年的?編制工作?，一是我?們會同縣?監(jiān)察局、?縣委組織?部、縣財?政局出臺?了《__?__機關?事業(yè)單位?財政供養(yǎng)?人員錄(?聘)用或?調(diào)(轉、?聘)任辦?理程序_?___文?件，規(guī)范?了機關事?業(yè)單位增?加人員、?減少人員?和財政供?養(yǎng)人員經(jīng)?費預算、?核撥的辦?理程序。?二是對于?全縣中小?學教師的?編制實施?動態(tài)管理?，在摸底?調(diào)查、綜?合分析的?基礎上，?重新核定?了教師編?制。三?是積極穩(wěn)?妥推進編?制實名制?管理工作?，出臺了?《___?_縣機構?編制委員?會關于在?全縣機關?事業(yè)單位?建立(機?構編制管?理證)制?度實行人?員編制實?名制管理?____?》。三?、努力創(chuàng)?新人事管?理制度，?全面加強?公務員隊?伍建設?10、認?真做好公?務員日常?管理工作?。按照省?、市文件?規(guī)定，今?年與縣委?組織部一?道面向社?會公開招?聘___?_名高校?畢業(yè)生到?村任職。?并對全縣?具有行政?管理職能?的事業(yè)單?位進行了?參照公務?員法管理?的申報工?作待市上?審批。按?時上報國?土執(zhí)法監(jiān)?察大隊和?衛(wèi)生執(zhí)法?監(jiān)察大隊?在崗人員?進行公務?員直接考?核登記和?考試考核?登記工作?。今年辦?理公務員?辭職__?__人，?解聘__?__年選?聘的高校?生到村社?任職__?__人。?___?_上半年?公司行政?人事工作?總結【?____?上半年公?司行政人?事工作總?結1】?上半年，?在公司領?導和各位?同仁的支?持與密切?配合下，?本部門恪?盡職守，?務實工作?，以積極?的心態(tài)較?好地履行?了本部門?的工作職?責和領導?交辦的其?它工作。?作為部門?主管，從?今年__?__月份?加入順成?置業(yè)團隊?起，我由?于工作內(nèi)?容的轉換?，連帶著?思想、方?法等一系?列的轉變?與調(diào)整，?以逐漸適?應和融進?這個群體?，并從中?得到了收?獲和快樂?。現(xiàn)簡要?回顧總結?如下：?一、半年?來的工作?表現(xiàn)強?化形象，?提高團隊?整體素質(zhì)?。為做好?督查工作?，我部堅?持嚴格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人。行政?部的工作?最大的特?點就是工?作無規(guī)律?，因此，?我們堅持?以客觀面?對工作職?責，正確?處理各類?工作關系?，堅持甘?于奉獻、?誠實敬業(yè)?的精神。?在工作中?，以制度?、紀律規(guī)?范自己，?嚴格遵守?公司相關?規(guī)章制度?，不斷改?進工作作?風;二?、嚴格執(zhí)?行制度，?嚴肅工作?紀律下?半年公司?相續(xù)制定?出臺了《?周例會制?度》、《?人事管理?制度》、?《差旅費?及招待費?報銷制度?》等，規(guī)?范員工行?為準則，?嚴明公司?紀律。行?政部首先?以身作則?，認真履?行督查職?能和嚴格?執(zhí)行各項?制度。?三、落實?人事、勞?資管理，?切實抓好?員工的福?利工作?組織落實?公司的勞?動、人事?、工資管?理和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?員工的工?作業(yè)績和?表現(xiàn)，及?時調(diào)整部?分員工的?薪資待遇?，不定期?的組織員?工業(yè)余活?動，調(diào)動?了員工工?作積極性?。根據(jù)公?司需要，?及時地選?拔人才、?配(儲)?備人才。?按照有關?規(guī)定,辦?理繳納社?保等各項?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性,?解決員工?的后顧之?憂;四?、保障公?司經(jīng)營秩?序,及時?辦理經(jīng)營?證件下?半年是公?司重大變?革和質(zhì)的?飛躍期，?由于公司?組織形式?做出重大?調(diào)整，各?項工作幾?乎都是從?新的高度?開始,需?要完善各?類證件的?注冊、登?記手續(xù)。?行政部充?分發(fā)揮職?能作用，?積極配合?相關部門?辦理開發(fā)?資質(zhì)申報?、土地交?付等手續(xù)?程序。充?分發(fā)揮綜?合部門的?協(xié)調(diào)作用?。五、?強化員工?培訓，大?力做好企?業(yè)文化建?設員工?培訓，是?直接提高?經(jīng)營管理?者能力水?平和員工?技能，為?企業(yè)提供?新的工作?思路、知?識、信息?、技能，?增長員工?才干和敬?業(yè)、創(chuàng)新?精神的根?本途徑和?極好方式?，是最為?重要的人?力資源開?發(fā)方式。?因此，下?半年我們?前后組織?多場次的?員工學習?與培訓工?作，提升?員工的自?身素質(zhì)，?增強了團?隊的凝聚?力。在?信任員工?的基礎上?，激發(fā)員?工的創(chuàng)造?性和能動?性。同時?，也建立?了一種企?業(yè)文化，?在這種文?化氛圍里?，員工有?明確的工?作責任心?，以最大?限度的空?間去施展?自己的才?能。六?、做好行?政部日常?管理工作?行政部?頭緒多、?事情雜，?需付出雙?倍的勞動?。下半年?(___?_月份起?)共召集?總經(jīng)理辦?公會并編?寫《會議?紀要》_?___期?，起草各?類報告、?文件近數(shù)?十份，收?集整理了?各類檔案?、資料、?合同，并?逐步形成?電子化管?理。配合?公司領導?逐步制訂?和完善了?公司組織?架構、規(guī)?章制度，?及時組織?學習傳達?____?。根據(jù)?公司需要?，完成了?辦公場所?的調(diào)整，?辦公用品?、通訊、?電腦等設?備的配置?工作。切?實做好公?司通訊費?、招待費?、水電費?、車輛使?用登記管?理,嚴格?按照程序?核定使用?標準;做?好會議安?排、外事?接待的后?勤服務工?作。強化?了部門間?的協(xié)調(diào)工?作，維持?公司正常?運作秩序?。七、?存在的問?題和今后?努力方向?我們在?取得了一?些成績的?同時,也?存在一些?問題和不?足,主要?表現(xiàn)在：?第一,?新組建的?團隊，新?的工作理?念和方式?,許多地?方需要相?互適應、?相互磨合?，許多工?作需要邊?干邊摸索?,工作起?來還不能?游刃有余?,工作效?率有待進?一步提高?;第二,?有些工作?還不夠過?細,一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位;?第三,本?部門的理?論、業(yè)務?水平還不?太成熟。?這些問題?都需要在?今后的工?作中不斷?改進，不?斷提升和?加強。?不知不覺?的大半年?了，回顧?下半年，?行政部作?為總經(jīng)辦?直接領導?下的綜合?管理機構?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系八?方的樞紐?，推動各?項工作朝?著既定目?標前進的?中心。展?望未來，?我們感受?到順成置?業(yè)項目向?前推進的?熱浪，行?政部將在?總經(jīng)辦的?正確領導?及各部門?的支持與?配合下，?嚴格執(zhí)行?各項規(guī)章?制度，認?真履行職?責，按照?公司的要?求，不負?使命，能?順利地推?動各項工?作的開展?。【_?___上?半年公司?行政人事?工作總結?2】一?、上半年?的招工情?況今年?上半年截?止到__?__月份?，經(jīng)行政?部登記的?應聘人員?共___?_人正式?入職共1?13、離?職員工_?___人?。上半年?行政部的?招工工作?應該是很?嚴峻的，?主要工作?重點：蘭?源公司、?勞務市場?、職工介?紹、學校?介紹、開?發(fā)區(qū)勞務?市場介紹?、周圍村?莊發(fā)放廣?告等總之?行政部全?體共同努?力，每個?人都竭盡?所能把解?決工源放?在工作首?位。以?上的工作?重點尤其?是公司領?導安排的?蘭源招工?應該是今?年上半年?最成功的?一處，我?們所獲得?新工源百?分之八十?都來自于?這里。再?就是職工?內(nèi)部介紹?能占到百?分之十，?其余的效?果都一般?，尤其是?勞務市場?的工作，?上半年基?本沒有什?么收獲。?所以針對?上半年的?招工工作?情況，行?政部下一?步的招工?還是要積?極抓周邊?縣市的學?校，繼續(xù)?蘭源臨街?優(yōu)勢，繼?續(xù)發(fā)動職?工內(nèi)招。?二、車?輛管理的?工作上?半年的車?輛管理一?直嚴格執(zhí)?行劉局要?求的車輛?登記制度?，這方面?范凱同志?做的很全?面，把各?部門的車?輛勤檢修?、勤保養(yǎng)?、勤清洗?，熟練掌?握各種車?輛技術性?能，有故?障及時排?除，使車?輛始終處?于良好狀?態(tài)。行政?部在加油?卡的使用?上也是嚴?格控制加?油量，嚴?格登記每?次加油記?錄。對于?車輛安全?管理，行?政部詳細?根據(jù)每輛?車的維修?及年審檔?案來做到?有章可循?確保車輛?行駛安全?。針對公?司車輛緊?張的情況?，行政部?合理調(diào)節(jié)?用車秩序?，做到車?輛使用有?序。三?、網(wǎng)絡管?理的安全?行政部?定期對公?司內(nèi)遠紅?外監(jiān)控做?全面檢查?，不放過?一個監(jiān)控?點，把公?司安全放?在首位。?____?月份網(wǎng)絡?管理科對?倉庫、車?間進行了?網(wǎng)絡布線?，對公司?內(nèi)消防器?材進行了?全面檢修?并組織人?員進行演?練。公司?企業(yè)聯(lián)檢?、工商行?政年檢、?房產(chǎn)證辦?理也全部?完畢。?四、公司?管理的情?況上年?度行政部?根據(jù)領導?指示狠抓?食堂飯菜?質(zhì)量，豐?富了菜品?面點，提?高了飯菜?質(zhì)量，這?些改變得?到了公司?員工的好?評。下一?步食堂的?工作還是?關鍵，炎?熱的夏季?屬于疫情?易發(fā)的季?節(jié)，所以?行政部將?繼續(xù)監(jiān)督?好食堂的?飯菜質(zhì)量?，讓職工?們吃的放?心，吃的?舒心。園?林綠化上?由于去年?冬季的嚴?寒造成了?公司綠化?很大損失?，上半年?行政部積?極聯(lián)系補?苗去除雜?草養(yǎng)護施?肥，現(xiàn)在?公司內(nèi)綠?化帶已經(jīng)?完全恢復?狀態(tài)。?五、勞動?紀律的執(zhí)?行沒有?規(guī)矩不成?方圓，作?為企業(yè)沒?有規(guī)范的?紀律是不?能有好的?發(fā)展的。?行政部在?____?月份已經(jīng)?將公司員?工考勤卡?全部配齊?，___?_月24?四號已經(jīng)?通知各部?門執(zhí)行上?下班刷卡?。正人必?先正己，?行政部每?位同志都?例行刷卡?帶頭遵守?公司的考?勤制度。?下一步行?政部還將?繼續(xù)在企?業(yè)文化和?規(guī)范企業(yè)?管理上做?文章，在?公司領導?的帶領下?讓公司規(guī)?范化、制?度化。?____?年已經(jīng)去?半，在這?段時間的?工作中行?政部還存?在著一些?不足，如?人員招聘?方面，上?半年計劃?出行__?__次，?實際只出?去了__?__次，?這些不足?和公司車?輛緊張有?關系，但?是體現(xiàn)了?行政部工?作調(diào)度不?妥的問題?，所以行?政部在以?后的招工?安排上要?隨機應變?，見縫插?針的利用?好公司車?輛。上?月補充的?考勤卡經(jīng)?過近半年?時間才補?充完，耗?時如此之?多也反映?了目前行?政部的工?作效率性?太差。綜?合以上問?題，行政?部全體同?志將在以?后的工作?中積極彌?補不足，?提高辦事?效率，積?極完成領?導布置的?各項工作?，讓領導?放心、讓?職工舒心?。行政?人事工作?總結范文?（三）?時光荏苒?，歲月匆?匆，__?__年已?然結束，?迎來新的?____?年。回首?過往，公?司陪伴我?走過人生?很重要的?一個階段?，使我懂?得了很多?，感謝公?司領導對?我的支持?與關愛，?在此我向?公司的領?導表示最?衷心的感?謝!有你?們的協(xié)助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應手，也?因為有你?們的幫助?，才能使?我更好的?完成各項?工作任務??，F(xiàn)將_?___年?工作總結?如下：?一、人事?行政及管?理工作?行政人事?工作總結?報告行政?人事是建?立和完善?行政人事?部的工作?程序、崗?位職責，?使部門工?作更加靈?活高效；?同時規(guī)范?明晰部門?日常工作?！以下是?“行政人?事工作總?結報告”?希望能夠?幫助的到?您！【?篇一：人?事行政部?工作總結?】我于_?___年?____?月___?_日以咨?詢助理的?身份進入?學院，成?為學院的?一名普通?員工。_?___年?____?月___?_日被提?升為行政?與人事部?見習經(jīng)理?，兩個月?后被正式?任命為行?政與人事?部經(jīng)理。?從入職?到現(xiàn)在，?回顧將近?一年的工?作，有進?步也有不?足，下面?我從三部?分來對我?的工作進?行匯報。?在過去?一年的工?作中由于?我的努力?取得了很?大的進步?。一、?個人品行?在剛入?職時，作?為一名新?員工，對?學院的很?多情況都?不了解，?為了適應?新的工作?環(huán)境，我?以歸零的?心態(tài)來接?收這里的?每一項工?作，每一?位同事，?學院的每?一個制度?。為了盡?快了解學?院情況，?我搜集了?很多學院?的資料來?學習，遇?到不懂的?或不清楚?的地方，?及時向同?事請教，?這樣，我?用最短的?時間掌握?了學院的?情況，為?高招時的?工作打下?了基礎。?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見習?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅?持原則，?做好每一?項工作。?為人正直?，原則性?強，這也?是從事人?力資源工?作必須具?備的職業(yè)?素養(yǎng)，行?政人事部?本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利?益的平衡?杠桿，為?人正直，?正是確保?了處理事?務的公平?、公正。?例如：在?做員工考?勤考核時?堅持考核?制度，不?因任何人?的個人原?因而放寬?條件；在?組織召開?會議，參?加培訓等?方面嚴格?遵守學院?制度，以?此作為標?桿，在員?工行為不?符合制度?要求時，?嚴格執(zhí)行?制度所規(guī)?定的行為?，對其違?規(guī)行為進?行處罰。?二、管?理思維?我欣賞王?石在“全?球通”廣?告宣傳里?的一句話?：“每個?人，都是?一座山，?世界上最?難攀越的?山其實是?自已。努?力向上，?即便前進?一小步也?有新高度?”。按我?的理解，?高度不同?，視野就?不同，思?考問題的?角度也不?同，那么?就要求自?己站在領?導的位置?、學院的?角度上去?思考問題?，掌握全?局觀念，?只有這樣?，我們提?供的方案?和建議才?是全面的?、具有價?值的；才?能將工作?當做自己?的事情來?做，把學?院利益、?學生的利?益放在首?位，才能?真正為領?導分憂、?減壓，為?學員成長?貢獻自己?的微薄之?力。三?、積極組?織員工活?動與員工?培訓員?工活動是?放松緊張?的工作狀?態(tài)的有效?調(diào)節(jié)劑，?是增加團?隊凝聚力?的途徑，?員工培訓?是提升員?工素質(zhì)、?統(tǒng)一認識?、統(tǒng)一思?想、統(tǒng)一?行動的有?效方法，?因此在去?年半年的?工作中，?多次組織?員工活動?與培訓，?例如組織?員工籃球?賽、跳繩?比賽、執(zhí)?行力培訓?、技能培?訓等項目?，得到了?員工的認?可。四?、行政的?服務性工?作行政?工作是項?服務性工?作，為各?部門提供?良好的服?務，配合?各部門的?工作，為?每位員工?建立家的?溫馨，讓?每位員工?有歸屬感?是我們義?不容辭的?責任。為?此，我們?首先從美?化辦公環(huán)?境做起，?每周進行?衛(wèi)生評比?，并張榜?公布，表?揚衛(wèi)生好?的，批評?衛(wèi)生差的?，使每位?員工都能?認識到，?辦公室就?是我們的?家。為過?生日的員?工慶祝生?日也是建?立企業(yè)文?化的一部?分，使員?工感受到?親人的關?懷，家人?的溫暖。?五、獎?懲有法?獎懲有法?也是激勵?員工的有?效方法。?對進步明?顯、貢獻?突出的員?工進行精?神和物質(zhì)?上的獎勵?是對員工?成績的認?可，也是?激勵其他?員工的有?效方法。?為此，我?們評出了?____?年的最佳?進步獎、?最佳貢獻?獎及優(yōu)秀?員工，鼓?勵真正優(yōu)?秀的員工?，為其他?員工樹立?榜樣。當?然，對于?違反學院?規(guī)定、未?及時完成?工作、拿?出結果的?員工給予?相應的懲?罰也是必?不可少的?，當然，?懲罰不是?目的，我?們是既要?讓員工認?識到自己?的錯誤，?也鼓勵其?能夠用心?認真工作?，給每一?項工作提?交一分滿?意的答卷?。當然?，在以上?一年的工?作中還存?在很多的?不足之處?。一、?計劃性不?強計劃?是行動的?指南針，?好的計劃?能夠預先?調(diào)配資源?，有條不?紊的開展?工作，用?最小的成?本達到最?高的效益?。但在過?去的工作?中不完善?的計劃體?系導致了?工作的無?條理性，?降低了工?作效率。?二、招?聘力度不?夠招聘?工作是整?個人力資?源工作中?最耗費精?力的一項?工作，加?之學院對?專業(yè)要求?的專精尖?，尤其對?老師的要?求，既要?求專業(yè)對?口、學歷?過關、又?要求項目?經(jīng)驗豐富?，這就要?求我們通?過多種渠?道進行篩?選，但一?直以來，?我們僅通?過中華英?才網(wǎng)和智?聯(lián)招聘進?行篩選，?而這類招?聘網(wǎng)上的?簡歷大多?數(shù)是工作?經(jīng)驗不足?的大學畢?業(yè)生，不?能滿足我?們的需求?，這就極?大的限制?我們招聘?效果，不?能及時招?聘到位，?造成特殊?人才的短?缺，給部?門正常運?轉帶來影?響。三?、培訓不?夠系統(tǒng)?由于學院?各項業(yè)務?正處于發(fā)?展壯大的?階段，但?人員的素?質(zhì)不能滿?足學院的?發(fā)展，這?就需要針?對不能部?門不同崗?位的要求?進行各種?培訓，但?由于各部?門事務性?工作的繁?忙，我自?身的計劃?、執(zhí)行及?組織培訓?的能力不?足，還未?建立較科?學的培訓?管理體系?，如：將?培訓與員?工人事調(diào)?整進行緊?密結合，?可通過基?層管理培?訓，建立?考核晉升?制度。?四、員工?考評工作?不到位?員工轉正?、晉升、?加薪、調(diào)?崗、解聘?等考核工?作未建立?完善的機?制，沒有?建立有效?的量化、?客觀的數(shù)?據(jù)周密細?致的全面?考評。?自我評價?1、人?事工作要?求原則性?強，行政?工作要求?平穩(wěn)意識?強，這兩?項有效的?結合我?還欠缺。?2、在?工作中有?時脾氣急?躁，遇事?不夠冷靜?，將情緒?化帶到工?作中。?3、行政?工作事多?面廣，有?時考慮問?題不夠周?全，處理?問題不夠?細致。?4、和領?導、同事?溝通不是?很到位，?影響工作?效率。?在以后的?工作中，?需提高自?身的業(yè)務?能力，提?高自己的?高度，提?升自身的?綜合素質(zhì)?，以達到?學院的要?求。一?、行政主?要是辦公?室工作，?事無巨細?又千頭萬?緒，需要?十分的用?心。做到?五勤、當?好四員；?即眼勤、?耳勤、腦?勤、手勤?、腿勤，?為領導和?同事當好?參謀員、?信息員、?服務員和?宣傳員。?二、效?率不高根?本原因不?在于流程?，而在于?人。不在?于人的能?力，而在?于人的思?想。不在?于溝通的?渠道，而?在于溝通?的主動與?否。不在?于部門或?環(huán)節(jié)的多?少，而在?于每一個?部門和環(huán)?節(jié)的速度?。不在于?方法是否?正確，而?在于態(tài)度?是否端正?。因此，?建立完善?的工作流?程是提高?效率的有?效方法，?在之后的?工作中，?要加大力?度建立完?善、規(guī)范?的工作流?程。三?、提高自?身執(zhí)行力?。在取得?成績的同?時，不可?否認我的?執(zhí)行力還?很欠缺，?在以后的?工作中建?立危機意?識，加大?執(zhí)行不力?的懲罰措?施，做任?何事情都?為自己規(guī)?定明確的?時間段，?規(guī)定嚴格?的懲罰方?式，提高?自身的執(zhí)?行力。?四、加大?招聘力度?、增加招?聘渠道。?每月需根?據(jù)各部門?情況制作?人事招聘?計劃，在?人才需求?量較大的?時候，可?參加各類?招聘會，?對于稀缺?的人才可?委托獵頭?公司進行?招聘。在?人才需求?量較少的?時候，要?進行人才?儲備，并?對現(xiàn)有的?人員進行?淘汰，獲?得人力的?最優(yōu)化，?節(jié)省人力?資源成本?。五、?規(guī)范員工?入職、轉?正、調(diào)薪?、離職等?人事調(diào)動?的流程和?考核機制?，使每個?崗位都留?給最適合?的人，讓?每一位員?工在最適?合自己的?崗位上發(fā)?揮自身的?優(yōu)勢，取?得優(yōu)秀的?成績。?六、建立?完善的培?訓機制?年初制定?本年度的?培訓計劃?，并根據(jù)?每個月的?實際工作?情況及員?工情況將?其分解到?具體的月?，培訓內(nèi)?容依據(jù)當?前的員工?狀態(tài)及出?現(xiàn)的問題?而定。?【篇二：?行政人事?中心工作?總結范文?】即將過?去的__?__年是?公司發(fā)展?史上至關?重要的一?年，是取?得了輝煌?成績和穩(wěn)?步發(fā)展的?一年。一?年來在公?司領導的?正確領導?下，行政?人事中心?圍繞著公?司的主流?業(yè)務，從?三大方面?做好各項?服務支持?工作。具?體如下：?(一)?人力資源?工作1?、招聘及?試用員工?跟蹤考評?。今年累?計招聘各?崗位人員?共計__?__名，?其中包括?區(qū)域經(jīng)理?____?名、質(zhì)管?經(jīng)理、銀?行會計、?美特融資?主管、采?購員、行?政主管、?人力資源?主管、p?cb布板?人員各_?___名?，生產(chǎn)技?工___?_名。特?別是進入?____?月份后生?產(chǎn)任務突?然加大，?技工需求?急劇增加?至三十余?人，我們?想了很多?辦法，采?用了很多?手段及時?補充__?__人，?保證了生?產(chǎn)任務的?順利完成?。另外?，我們采?用多種方?式對新進?人員進行?跟蹤，及?時辭退了?部分不合?格人員。?在“寧缺?勿濫”的?思想指導?下，既滿?足了公司?對各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?成本。?2、考核?。今年_?___月?份對__?__名車?間員工，?____?名服務維?修人員進?行了崗級?考評。通?過考核，?明顯的看?出員工的?操作技能?大大提高?，不僅調(diào)?動了員工?的積極性?，而且提?高了工作?質(zhì)量和工?作效率。?另外為?穩(wěn)定、留?住關鍵員?工，我們?制定了檢?測人員的?資格認定?方案并組?織實施了?大口徑水?表、普通?水表、燃?氣表、熱?量表的資?格認定，?對合格人?員進行了?技術補貼?。3、?今年__?__月份?對各部門?74崗位?進行了普?查。因營?銷模式變?化、人員?工作變動?等，我們?對各部門?的現(xiàn)有崗?位、人員?配置及職?責情況進?行了普查?，并完善?形成《崗?位說明書?》，為員?工招聘、?培訓提供?了參考依?據(jù)。4?、對各崗?位進行了?薪酬調(diào)查?與分析。?我們通過?中華英才?網(wǎng)、各地?工資指導?價的查詢?、發(fā)調(diào)查?問卷、了?解相關行?業(yè)的薪酬?、查詢不?同地區(qū)同?行業(yè)的薪?酬并通過?gdp換?算成當?shù)?的薪酬等?各種手段?對各崗位?進行了薪?資調(diào)查，?并形成了?《調(diào)查報?告》。通?過了解市?場薪資水?平，為本?公司的薪?酬調(diào)整提?供了參考?依據(jù)。?另外，通?過財務統(tǒng)?計出來的?人工成本?占總成本?的比例超?過___?_％，遠?遠超過《?____?年濟南市?工資指導?價》中制?造業(yè)人工?成本占總?成本的比?例7、_?___%?，數(shù)據(jù)表?明我公司?人工成本?太高，在?當前工資?水平大大?低于市場?水平的前?提下，人?浮于事的?現(xiàn)象比較?嚴重。由?此得出，?若想進行?薪酬改革?，必須先?對各部門?的現(xiàn)有崗?位進行梳?理，裁掉?不必要的?崗位，真?正實現(xiàn)減?員增效、?優(yōu)化配置?。在向公?司領導提?建議的同?時，對各?部門的崗?位進行了?分析，并?形成《各?部門崗位?設置建議?》，為領?導提供了?決策依據(jù)?。5、?制定薪酬?體系改革?的各種方?案。如技?術中心、?行政管理?類、制造?分公司、?服務部的?方案等。?為了避免?慣性思維?，我充分?調(diào)動各部?門的積極?性，與各?部門商量?討論出適?合各自部?門的薪酬?體系，并?形成定稿?。6、?做好員工?工資的統(tǒng)?計、審批?發(fā)放、社?保申報和?繳納工作?，辦理好?員工的入?職、離職?、調(diào)動、?檔案管理?、落戶等?各項手續(xù)?。想員工?所想，急?員工所急?，做好各?項服務支?持工作，?解除員工?的后顧之?憂，讓他?們更專心?的做好本?職工作。?7、培?訓工作。?今年的大?型培訓共?進行了1?6場，包?括思想意?識的培訓?如創(chuàng)新論?壇和質(zhì)量?意識、服?務意識的?培訓；專?業(yè)知識技?能的培訓?如回流焊?、熱量表?、階梯計?費水表、?渠道建設?等營銷思?路技能的?培訓；財?務流程財?務知識的?培訓等等?。今年?培訓的最?大特點是?打破往年?單一被動?的講授方?式，采用?了互動的?座談方式?，讓每個?員工積極?參與進來?；采用了?“取之于?民，用之?于民”的?思想，引?用員工身?邊發(fā)生的?實際案例?等等。如?制造分公?司質(zhì)量成?本、質(zhì)量?意識的培?訓；服務?部服務意?識、服務?技巧的培?訓等等。?為了避?免培訓流?于形式，?保證培訓?效果，在?對市場部?、銷售部?、服務部?進行的系?列光盤培?訓中，我?們讓參與?部門提意?見，并在?光盤播放?完后進行?座談，讓?每個人都?談自己的?收獲等等?。總之?，我們積?極動腦對?培訓及考?核的方式?、方法進?行了有效?創(chuàng)新。事?實證明，?此方式是?有效的，?因為經(jīng)過?培訓效果?評估，員?工的評價?較高。?(二)行?政管理工?作。今?年辦公室?工作的重?點是轉變?思想，在?為各部門?提供好服?務的同時?，改變原?有的思維?和工作的?方式、方?法，對現(xiàn)?有工作進?行創(chuàng)新，?不再依賴?于原來的?供應商、?服務商，?引入模擬?招標的方?式進行大?件辦公用?品的購買?，所有的?工作都以?成本控制?為主線。?另在工?作中宣貫?做工作要?先了解目?的是什么?，不要為?了做而做?。如辦公?設備的管?理，真正?做好物品?登記，對?設備流轉?進行了跟?蹤并及時?登記臺帳?等。1?、辦公室?費用控制?。在同樣?的效果下?，名片價?格由__?__元/?盒降至_?___元?/盒，耿?總提出可?以不使用?該效果的?名片，那?么價格還?可以下調(diào)?至少__?__元/?盒；通過?____?元的攻關?，今年殘?聯(lián)保障金?可以免掉?，為公司?節(jié)約__?__萬余?元；通過?一系列的?斗志斗勇?工作，為?公司節(jié)約?物業(yè)管理?費___?_余元；?通過談判?，僅用了?____?元為公司?購買了一?套辦公家?具；在_?___月?份超過_?___余?元電話費?的情況下?，通過一?些辦法，?使得__?__月份?話費降至?____?余元；工?會費少繳?納一個季?度的費用?____?元，在申?報資料中?減少人員?，盡力不?訂購其要?求的雜志?等等，在?訂飛機票?時，為公?司節(jié)約_?___余?元的機場?建設費和?保險費；?在修理打?印復印機?時，為避?免原來的?一家壟斷?，我們通?過多方考?察，選擇?了另外一?家，在此?次維修過?程中為公?司節(jié)約了?____?余元，打?破了原來?為了保證?正常使用?而不敢換?其他服務?商。前段?時間打印?機有時會?出現(xiàn)問題?，我們就?是在試驗?，驗證原?服務廠家?說的是否?屬實，是?否需要全?部更換，?雖然有時?耽擱了大?家的使用?，但對公?司來說是?一個成本?控制的質(zhì)?的飛躍，?對我來說?也是，頂?著那么大?的壓力那?么大的風?險去換，?確實需要?勇氣。?2、辦公?室的日常?工作：?(1)完?成公司總?部各類會?議的安排?