第10頁共10頁百日大干?勞動競賽?總結(jié)當(dāng)?新年的鐘?聲已經(jīng)敲?響，時光?的車輪又?留下了一?道深深的?印痕。在?過去的幾?個月里，?危機四伏?中的__?__公司?，風(fēng)雨之?時多過彩?虹之天。?面臨原料?價格與產(chǎn)?品市場價?格持續(xù)出?現(xiàn)倒掛現(xiàn)?象、公司?出現(xiàn)嚴(yán)重?虧損、員?工薪水受?到直接影?響的種種?危難，在?企業(yè)生死?攸關(guān)的時?刻，我們?的班組用?頑強拼搏?的精神與?能打硬仗?的實力，?證明了他?們能夠成?為企業(yè)的?基石，能?夠成為打?贏控虧增?盈攻堅戰(zhàn)?的主力軍?。走在?“挖潛增?效、控虧?增盈”的?征途上，?為了打贏?降本增效?、控虧增?盈攻堅戰(zhàn)?，向__?__周年?獻禮。根?據(jù)廠工會?下發(fā)的“?五賽”勞?動競賽活?動___?_精神，?結(jié)合本公?司實際，?經(jīng)過認(rèn)真?分析與周?密部署，?在全公司?班組中開?展了“六?賽”(即?：賽成本?，降消耗?;賽產(chǎn)量?，奪第一?;賽質(zhì)量?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?;賽安全?，零事故?;賽紀(jì)律?，爭先鋒?;賽精神?，比貢獻?。)為主?題內(nèi)容的?勞動競賽?活動。?通知下發(fā)?后，各班?組認(rèn)真領(lǐng)?會精神，?緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營?中心任務(wù)?，結(jié)合本?班組的實?際情況，?制定出了?主攻方向?及競賽目?標(biāo)，做到?崗位有項?目指標(biāo)，?個人有競?賽內(nèi)容。?通過既量?力而行、?又盡力而?為的學(xué)習(xí)?實踐，“?六賽”活?動在班組?中得到了?彰顯。?一、賽成?本，降消?耗，深挖?潛，重創(chuàng)?新，精打?細(xì)算降本?增效。?自開展活?動以來，?生產(chǎn)班組?人人注重?成本，增?收節(jié)支。?大力開展?攻關(guān)挖潛?、創(chuàng)建“?工人先鋒?號”等活?動，形成?強大的合?力。針?對公司現(xiàn)?有兩臺復(fù)?繞機存在?因收線盤?裝卸緩慢?，以至大?大降低復(fù)?繞效率，?直接影響?產(chǎn)值產(chǎn)量?完成的難?題。生產(chǎn)?班組全體?員工，獻?計獻策，?充分發(fā)揮?聰明才智?，對復(fù)繞?機的收線?盤進行了?技術(shù)改造?，從而優(yōu)?化了工藝?流程，提?高了生產(chǎn)?效益，降?低了成本?。通過?“賽成本?，降消耗?”勞動競?賽，深入?開展“五?小”活動?，充分發(fā)?揮員工的?聰明才智?，共進行?小改小革?項目項，?創(chuàng)經(jīng)濟價?值萬余元?。同時，?制定增產(chǎn)?節(jié)約、增?收節(jié)支規(guī)?劃。全面?樹立節(jié)能?意識，減?少“跑、?冒、滴、?漏”現(xiàn)象?，實行科?學(xué)組織生?產(chǎn)、嚴(yán)格?工藝控制?、提產(chǎn)降?耗，使工?業(yè)用煤、?電、水的?單位產(chǎn)品?成本有了?較大降低?，平均每?噸比上年?下降了約?元/噸，?綜合能耗?有了較大?幅度降低?，平均降?低成本%?以上。?二、賽產(chǎn)?量，奪第?一，優(yōu)指?標(biāo)，創(chuàng)佳?績，攻堅?克難控虧?增盈。?____?年末，根?據(jù)總廠統(tǒng)?一部署，?按照“彈?性生產(chǎn)”?的實際需?求，打破?固化用工?模式，對?生產(chǎn)一線?人員進行?整合，實?行一人多?崗，以發(fā)?揮每個員?工的最大?工作效率?，從原來?定額配制?____?人的班組?，減少至?____?人。然而?，今年以?來，公司?搶抓機遇?，生產(chǎn)經(jīng)?營形勢呈?現(xiàn)好的發(fā)?展勢頭，?生產(chǎn)任務(wù)?急速加大?，同時，?在大氣候?的直接作?用下，沿?用電解廠?直供鋁液?流程也相?應(yīng)受到影?響，生產(chǎn)?經(jīng)營形勢?更加嚴(yán)峻?。面臨所?留人力資?源嚴(yán)重緊?缺，并在?短期內(nèi)無?法滿足需?求的情況?下，生產(chǎn)?一線員工?放棄休息?時間，不?計報酬，?不講條件?，挑燈夜?戰(zhàn)，以堅?持科技創(chuàng)?新，爭創(chuàng)?高產(chǎn)為己?任。經(jīng)過?不懈的頑?強拼搏，?攻堅克難?，今年產(chǎn)?值產(chǎn)量、?利潤留成?以及各項?經(jīng)濟技術(shù)?指標(biāo)月月?超計劃完?成，實現(xiàn)?了公司制?定的開好?頭、起好?步的預(yù)期?目標(biāo)。?三、賽質(zhì)?量，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，搶市?場，抓機?遇，凝心?聚力迎接?挑戰(zhàn)。?今年以來?，班組各?個環(huán)節(jié)都?面臨新的?挑戰(zhàn)，新?技術(shù)、新?工藝、新?人員環(huán)環(huán)?相扣，無?論哪一環(huán)?脫扣，都?將直接影?響生產(chǎn)的?順利進行?。在以質(zhì)?量求生存?的關(guān)鍵時?期，努力?造就一支?思想覺悟?高、技術(shù)?過硬、能?打硬仗的?員工隊伍?已成為當(dāng)?務(wù)之急的?重要使命?。因此?，通過全?面培訓(xùn)，?生產(chǎn)班組?的每一個?成員都是?多面手，?需要什么?崗位，就?在什么崗?位上發(fā)揮?作用。工?作量大，?人員少，?任務(wù)重，?要求高，?程序繁瑣?，面對諸?多困難，?生產(chǎn)班組?所有人員?不分晝夜?，充分發(fā)?揮聰明才?智，對生?產(chǎn)中的操?作程序進?行了合理?改進，各?項生產(chǎn)經(jīng)?營工作緊?緊圍繞I?SO90?00質(zhì)量?體系運行?，始終把?產(chǎn)品質(zhì)量?視為重中?之重，以?實現(xiàn)計劃?產(chǎn)品合格?率為目標(biāo)?，用敬業(yè)?精神與精?益求精確?保完成了?“賽質(zhì)量?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?”目標(biāo)的?實現(xiàn)。今?年以來，?公司產(chǎn)品?質(zhì)量合格?率均保持?在___?_%以上?。四、?賽安全，?零事故，?勤檢查，?強監(jiān)督，?群策群力?安全生產(chǎn)?。在班?組的安全?管理工作?中，堅持?實行“班?前會五分?鐘安全教?育”，牢?固樹立“?以人為本?，安全第?一”的思?想，在宣?傳學(xué)習(xí)中?，避免“?我說你聽?”大道理?滿堂灌的?情況，而?是通過親?情感染、?寓教于樂?以及交流?討論等方?式，使大?家主觀上?真正建立?安全意識?、接受安?全教育。?同時，結(jié)?合班組實?際，蓬勃?開展群眾?性的“安?康杯”競?賽活動。?著眼于班?組安全文?化的建設(shè)?，著重于?員工安全?生產(chǎn)意識?的提高，?著力于和?諧班組的?構(gòu)建。充?分發(fā)揮工?會小組勞?動保護監(jiān)?督檢查作?用，以確??！百惏?全，零事?故”勞動?競賽目標(biāo)?的實現(xiàn)。?五、賽?紀(jì)律，爭?先鋒，重?基礎(chǔ)，強?管理，持?續(xù)推進班?組建設(shè)。?通過開?展“控虧?增盈，班?組先行”?主題活動?，堅持以?人為本、?剛情并重?，展示了?一種高昂?的工作熱?情和良好?的工作狀?態(tài)。根據(jù)?公司制定?出臺的《?員工手冊?》，嚴(yán)格?規(guī)范員工?行為。提?升班組現(xiàn)?場管理水?平，將現(xiàn)?場的標(biāo)化?工作固化?推進，嚴(yán)?格按5S?管理標(biāo)準(zhǔn)?、兩化標(biāo)?準(zhǔn)和現(xiàn)場?管理標(biāo)準(zhǔn)?組織生產(chǎn)?，設(shè)備維?護、工器?具管理有?序，物品?、物料定?置合理，?成效顯著?。通過不?斷的改進?、推進、?完善，使?班組各項?工作有序?運行，從?而強化了?工藝紀(jì)律?、勞動紀(jì)?律，杜絕?了違章指?揮及違章?操作，生?產(chǎn)經(jīng)營活?動秩序井?然，人人?爭做“遵?章守紀(jì)模?范、敬業(yè)?愛崗先鋒?”，已成?為每個班?員追求的?目標(biāo)。?六、賽精?神，比貢?獻，保穩(wěn)?定，促和?諧，精誠?團結(jié)求真?務(wù)實。?在華新公?司，從車?間副主任?到一線員?工，全部?為簽約合?同制員工?。要帶好?這支隊伍?，并超常?發(fā)揮每一?個員工的?積極作用?，可謂困?難重重。?為此，倡?議在員工?中“賽精?神，比貢?獻”尤其?重要。通?過“六賽?”活動所?取得的成?績，充分?展現(xiàn)了一?種不怕苦?、不懼難?，敢拼搏?，愿奉獻?的團隊精?神。這些?樸實無華?的工人們?感激的是?企業(yè)給了?他們一個?生存和實?現(xiàn)人生價?值的舞臺?，他們的?信念就是?珍惜現(xiàn)在?，憧憬未?來。他們?以自己無?私無畏和?愛崗敬業(yè)?的奉獻精?神，充實?著企業(yè)的?經(jīng)營理念?。對他們?的無怨無?悔，企業(yè)?不會忘記?，股東不?會忘記。?因為，正?是有了他?們，企業(yè)?才有利回?報股東，?才有了今?天月月完?成生產(chǎn)任?務(wù)的好成?績。在“?六賽”中?，賽出了?精神，賽?出了風(fēng)貌?，賽出了?無私的奉?獻。百?日大干勞?動競賽總?結(jié)（二）?為推動?企業(yè)建立?和完善安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度，?提高廣大?員工的安?全意識，?做好員工?人身安全?和身體健?康保障工?作，促進?企業(yè)經(jīng)濟?發(fā)展，根?據(jù)市總工?會、市安?全生產(chǎn)監(jiān)?督管理局?____?要求，公?司工會協(xié)?同生產(chǎn)計?劃部、安?全部、公?司辦公室?聯(lián)合組織?，利用半?年的時間?開展“安?康杯”競?賽活動，?取得了良?好成效，?匯報如下?：一、?成立領(lǐng)導(dǎo)?機構(gòu)，明?確指導(dǎo)思?想為確?保競賽活?動的順利?進行，成?立了由公?司總經(jīng)理?任主任的?“安康杯?”競賽組?織委員會?，并設(shè)立?了安全檢?察小組和?活動辦公?室，負(fù)責(zé)?活動具體?工作。在?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、___?_《工會?法》、《?安全生產(chǎn)?法》、《?職業(yè)病防?治法》、?《山東省?安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理?規(guī)定》、?工會勞動?保護監(jiān)督?檢查三個?《條例》?等法律、?法規(guī)的同?時，建立?健全以安?全生產(chǎn)責(zé)?任制為核?心的安全?管理制度?，按照“?安全第一?、預(yù)防為?主”的指?導(dǎo)思想，?開展以“?落實安全?規(guī)章制度?，強化安?全防范措?施”為主?題的“安?全生產(chǎn)周?”和“安?全生產(chǎn)宣?傳教育活?動”，促?進三個文?明建設(shè)、?和諧發(fā)展?。二、?確定競賽?主題和目?標(biāo)競賽?主題：掌?握安全生?產(chǎn)知識，?爭做遵章?守紀(jì)職工?。競賽?目標(biāo)：力?爭各車間?班組的基?礎(chǔ)工作得?到加強，?傷亡事故?和職工危?害發(fā)病率?控制到最?低限度，?重大、特?大事故得?到有效遏?制，安全?生產(chǎn)形勢?穩(wěn)定向好?的趨勢發(fā)?展。各車?間班組在?參賽活動?中按照“?兩個提高?，兩個為?零、三個?加強”的?目標(biāo)，即?：提高各?部門的管?理者安全?技術(shù)和管?理水平，?提高職工?安全生產(chǎn)?知識水平?和自我保?護意識;?死亡事故?為零，重?傷事故為?零;加強?各車間、?各部門安?全管理，?加強工會?群眾監(jiān)督?，加強安?全工作生?產(chǎn)知識培?訓(xùn)。三?、主要內(nèi)?容各參?賽單位與?有關(guān)部門?充分利用?一切宣傳?陣地和班?前班后會?，大力宣?傳競賽的?目標(biāo)、主?題，發(fā)動?廣大職工?，自覺的?參與各種?行之有效?和多種形?式的群眾?性勞動保?護監(jiān)督檢?查，完善?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?，提出一?些好的建?議。積極?投身“安?康杯”競?賽活動中?，當(dāng)一天?安全檢查?員，積極?學(xué)習(xí)掌握?安全生產(chǎn)?知識，在?廣大員工?中形成了?我懂安全?，我要安?全，人人?盡責(zé)，確?保安全的?良好的安?全生產(chǎn)氛?圍。制?訂完善安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度，?下發(fā)征集?表，讓員?工提出關(guān)?于安全生?產(chǎn)方面的?建議。組?織生產(chǎn)一?線員工及?關(guān)鍵重點?部位的員?工搞一次?安全生產(chǎn)?簽名儀式?活動。安?排關(guān)鍵部?位，要害?部位的員?工當(dāng)一天?安全檢查?員，查一?起事故隱?患，或一?起違章行?為，并提?出整改意?見。組?織職工看?一場安全?生產(chǎn)錄像?片，重點?部門和關(guān)?鍵崗位員?工寫一篇?安全生產(chǎn)?體會，各?競賽單位?進行了一?次安全事?故演習(xí)。?競賽單?位組織崗?位人員進?行一次安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)，使各?參賽單位?員工掌握?了安全生?產(chǎn)知識，?提高了安?全生產(chǎn)的?意識，了?解了生產(chǎn)?過程“安?全”的重?要性。?通過召開?座談會、?班前班后?會等，回?顧總結(jié)建?廠以來生?產(chǎn)安全經(jīng)?驗、教訓(xùn)?，提高安?全生產(chǎn)警?惕，防患?于未然。?四、總?結(jié)通過?開展“安?康杯”競?賽活動，?不僅健全?了公司的?安全生產(chǎn)?管理制度?，完善了?安全管理?體系，規(guī)?范了工會?群眾監(jiān)督?機制，而?且讓廣大?員工學(xué)習(xí)?到生產(chǎn)過?程中安全?的重要性?，掌握了?安全生產(chǎn)?知識，逐?步從不懂?安全到我?懂安全、?我管安全?，由要我?安全轉(zhuǎn)變?成我要安?全、我保?安全，提?高了安全?生產(chǎn)意識?，在競賽?活動期間?，加強了?合車間、?部室安全?管理，加?強了工會?群眾監(jiān)督?，加強了?安全工作?生產(chǎn)知識?培訓(xùn);提?高了各部?門管理者?的安全技?術(shù)和安全?管理水平?，提高了?員工安全?生產(chǎn)知識?水平和自?我保護意?識;無重?傷事故，?無死亡事?故。百?日大干勞?動競賽總?結(jié)（三）?本季度?項目部按?照公司工?作指導(dǎo)思?想，結(jié)合?任務(wù)重、?工期緊、?施工難度?大的實際?情況，組?織帶領(lǐng)全?體員工，?以飽滿的?熱情、昂?揚的斗志?積極開展?了卓有成?效的勞動?競賽活動?，以“創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)?高效、保?安全”為?目標(biāo)，充?分發(fā)揮勞?動競賽的?作用，把?過去單純?的生產(chǎn)型?、體力型?勞動競賽?轉(zhuǎn)變?yōu)橹?力型、管?理型上來?，不斷掀?起了競賽?高潮。?按照業(yè)主?勞動競賽?的主題，?我項目部?深入開展?勞動競賽?，抓了以?下三個環(huán)?節(jié)的工作?：一、?抓好本季?度賽前準(zhǔn)?備和動員?環(huán)節(jié)，不?打無準(zhǔn)備?之仗，為?活動奠定?基礎(chǔ)為?了確保重?點工程階?段勞動競?賽，我們?根據(jù)階段?工程的特?點，抓好?賽前的準(zhǔn)?備和動員?工作。一?是項目部?領(lǐng)導(dǎo)班子?和全體員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會業(yè)?主勞動競?賽委員會?下發(fā)的文?件，提高?思想認(rèn)識?。進一步?明確了“?競賽活動?”的宗旨?、方法以?及“競賽?活動”的?總體要求?。明確提?出了“進?度保證、?安全保障?、質(zhì)量保?優(yōu)、效益?保佳”的?競賽總體?思路。二?是圍繞施?工難點，?精心策劃?勞動競賽?方案。我?們按照勞?動競賽的?要求，在?快速、優(yōu)?質(zhì)、安全?、低耗的?前提下，?全面完成?業(yè)主計劃?為目標(biāo)。?三是加強?輿論宣傳?，抓好賽?前動員。?我們采取?多種形式?進行動員?，使參戰(zhàn)?人員充分?了解勞動?競賽的目?的、意義?、要求。?同時利用?會議、宣?傳櫥窗、?宣傳條幅?等，營造?全方位勞?動競賽氛?圍。二?、抓好過?程控制環(huán)?節(jié)，不做?無用之功?，保證活?動有序開?展我們?把勞動競?賽作為貫?穿整個施?工過程的?一項重要?工作來抓?，實行“?四抓兩統(tǒng)?一”管理?。一抓建?立競賽組?織，使競?賽活動有?人抓有人?管。二抓?制訂競賽?措施，結(jié)?合業(yè)主提?出的工程?要求和施?工實際情?況，合理?調(diào)整施工?方案訂立?競賽措施?。三抓合?理配置資?源，物盡?其用，人?盡其才，?做到資源?不閑置、?不浪費，?充分發(fā)揮?作用。四?抓競賽服?務(wù)到位，?項目部主?要管理人?員深入到?施工的每?一個環(huán)節(jié)?，根據(jù)所?分管工作?建立分工?包保服務(wù)?，使現(xiàn)場?遇到的問?題得到及?時解決。?同時把競?賽與日常?施工“兩?統(tǒng)一”：?日常施工?與“組織?競賽”統(tǒng)?一安排，?做到目標(biāo)?明確，落?實到位;?施工管理?與勞動競?賽機構(gòu)統(tǒng)?一辦公，?做到協(xié)調(diào)?配合，指?揮靈敏。?___?_月，我?們順利開?展了樣板?工程活動?，參加競?賽的一、?二、三工?區(qū)積極應(yīng)?戰(zhàn)，充分?發(fā)揮了各?自的優(yōu)勢?，組織得?力，取得?了良好的?效果，通?過此次樣?板工程勞?動競賽，?我們比出?了精神、?比出了差?異，發(fā)現(xiàn)?了不足，?特別是一?工區(qū)的洞?身開挖施?工項目，?至今都沒?有達(dá)到滿?意的光