第4頁共4頁管理年終?個人工作?總結(jié)20?23年范?文公司?是有公司?的所有員?工共同組?成，管理?好公司才?能夠帶來?讓公司快?速發(fā)展，?才能夠創(chuàng)?造新的輝?煌。一?、做好員?工的基礎(chǔ)?培訓精?英是所有?公司都渴?望得到的?，但是世?界這么大?，真正的?精英也不?一定會來?到我們這?里，就算?來到了這?里也不一?定會一直?留下去，?因為這樣?的精英都?是其他地?方來的，?對公司沒?有歸屬感?，也就不?會為公司?盡心盡力?的去付出?，所以做?好自己公?司的人才?儲備才是?最關(guān)鍵的?，雖然不?一定能夠?培養(yǎng)出非?常出色的?人才，但?是這些人?都是公司?可以信賴?的，都是?公司的正?真中間力?量，把這?些中間力?量培養(yǎng)起?來就會使?得公司整?體飛躍，?員工即使?基層，也?是中間力?量，做好?培訓，傳?授工作技?巧，培養(yǎng)?他們的能?力，他們?所學到的?知識也會?運用到公?司工作中?，舍不得?花費小代?價去培訓?自己的員?工，這就?相當于不?愿意加固?自己的基?礎(chǔ)，每個?公司都是?通過內(nèi)部?培養(yǎng)，外?部招攬的?方式來實?現(xiàn)工的遞?進，但是?很多時候?靠得住的?還是公司?內(nèi)部培養(yǎng)?出來的人?，也只有?他們對工?地有感情?，愿意一?直做下去?。二、?提升員工?對公司的?認同來?到公司后?每個員工?都會成為?我們的伙?伴我們的?家人，因?此我們就?必須要留?住他們，?從資金上?面嗎？你?開的工資?高其他的?公司開的?更高，如?果優(yōu)秀遲?早會被挖?走。做好?員工的思?想工作是?非常重要?的。每個?新來的員?工，我們?都要想方?設(shè)法的提?高他們對?公司的認?同感，讓?他們接受?公司，認?同公司，?愿意成為?公司的一?員愿意與?公司一起?成長，需?要通過舉?行一些活?動，來增?加感情，?需要做好?員工的感?情工作，?保證員工?能夠在公?司做得開?心，過的?快樂，這?樣才能夠?使得他們?愿意為公?司發(fā)展付?出自己的?力量。?三、公平?公正，賞?罰分明?作為管理?人員，對?待每一個?員工都必?須要做到?公平公正?，因為很?多時候員?工不怕拿?到的少就?怕不公平?，收到不?公正的待?遇，公平?公正是作?為一個管?理人員必?須具備的?，不因為?自己的喜?好行事，?也不會收?到他人的?影響感情?行事，一?切都靠具?體的事實?數(shù)據(jù)說話?。員工做?的好就必?須要給予?應(yīng)有的獎?勵，發(fā)揮?他們的積?極性，如?果員工發(fā)?現(xiàn)做的好?也沒有任?何的用處?和平常一?樣只會讓?他們變得?沉寂，不?在愿意去?努力，因?為無論好?壞都是一?樣的結(jié)果?又有誰愿?意這么做?呢，不要?把他人當?傻子，犯?了錯一定?要懲戒，?一是要告?誡員工不?準再犯，?二也是起?到威懾的?作用，讓?其他員工?引以為戒?。四、?知人善用?管理者?就必須要?學會用人?，只有用?好人才能?夠把發(fā)揮?出每個人?的潛力，?有的人擅?長交際，?有的人技?術(shù)不錯，?有的人有?想法等等?，對待不?同的人，?他們的能?力不同通?過觀察發(fā)?現(xiàn)他們的?長處優(yōu)點?，適當?shù)?調(diào)整他們?的工作，?讓他們發(fā)?揮出自己?的長處，?使得工作?更高效這?才是最好?的。管?理不是簡?簡單單的?安排就能?夠做好的?，我需要?付出比其?他人更多?的努力，?花費更多?的心思，?去完善去?進步。?管理年終?個人工作?總結(jié)20?23年范?文（二）?一年來?，本著“?認真學習?、扎實工?作”的原?則，始終?堅持高標?準、嚴要?求，認真?完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項工作?任務(wù)，自?身的政治?素養(yǎng)、業(yè)?務(wù)水平和?綜合能力?等都有了?很大提高??，F(xiàn)將一?年來的工?作情況以?及今后的?努力方向?匯報如下?：一、?項目管理?系統(tǒng)的維?護與數(shù)據(jù)?分析工作?恪盡職?守，認真?作好本職?工作。_?___年?，___?_中心全?面推行項?目管理。?保障項目?管理系統(tǒng)?的正常運?行，對系?統(tǒng)進行全?面學習和?梳理，是?我的崗位?職責。系?統(tǒng)運行一?年來，較?好的完成?了系統(tǒng)的?維護工作?任務(wù)，確?保了系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的完?整、真實?、及時更?新。一是?對系統(tǒng)各?項卡片的?核對。包?括各部門?崗位系數(shù)?逐月核查?；項目立?項卡標識?、工作計?劃卡標識?、任務(wù)單?的完整一?致；任務(wù)?進度的及?時調(diào)整；?財務(wù)收支?數(shù)據(jù)的核?對。二是?及時發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)問題?，解決問?題。在系?統(tǒng)運行過?程中，實?時觀察數(shù)?據(jù)變化，?通過細心?觀察，查?找出了存?在的問題?。能夠解?決的認真?做好記錄?工作，不?能解決的?及時與軟?件開發(fā)部?門溝通，?需求解決?的方法。?三是不斷?完善系統(tǒng)?數(shù)據(jù)。項?目管理運?行中，數(shù)?據(jù)錄入存?在差異，?如收支類?項目，對?應(yīng)的項目?是否正確?，經(jīng)過不?斷溝通和?探討，確?定了此類?項目的收?支一致性?。通過不?斷完善此?類問題，?起到了對?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?的更進一?步的完整?。二、?公文處理?工作認?真嚴謹，?保證公文?處理的不?遺不漏。?積極主動?的完成了?來文、發(fā)?文、辦公?文、簽報?單的登記?，及時對?呈閱、傳?閱文的回?收和存檔?。三、?其他工作?積極主?動的完成?了辦公室?日常工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。四、?今后計劃?今后工?作的方向?：隨著項?目管理的?實行，我?們的工