德州學(xué)院學(xué)生專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)報(bào)告實(shí)習(xí)名稱(chēng)機(jī)械廠(chǎng)實(shí)習(xí)感知實(shí)習(xí)時(shí)間2010.08.3-2010.08.23實(shí)習(xí)地點(diǎn)山東諸城義和車(chē)橋公司專(zhuān)業(yè)班級(jí)工商管理學(xué)生姓名王法軍指導(dǎo)教師任天曉教學(xué)單位經(jīng)濟(jì)管理系二O一O年九月十五日義和車(chē)橋公司暑假實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)報(bào)告專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)目的又是一年暑假,大學(xué)生活已經(jīng)匆匆過(guò)了一半,是時(shí)候該想想步入社會(huì)該作何打算.所以今年暑假便想提前體驗(yàn)一下作為一個(gè)社會(huì)人的感受。通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在?！皼](méi)有實(shí)踐，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”,只有親身經(jīng)歷過(guò)才會(huì)有那種超乎平常的感覺(jué)。為更好的學(xué)好大三的專(zhuān)業(yè)課以及將來(lái)找到一份合適的工作鑒定良好的基礎(chǔ)！專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)引言概述大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，還需要參加社會(huì)實(shí)踐。尤其是對(duì)于我們工商管理這種理論性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)，需要去踏入企業(yè)基層去實(shí)踐，尋找專(zhuān)業(yè)理論在企業(yè)中的應(yīng)用！大學(xué)生要在社會(huì)實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作和獨(dú)立解決問(wèn)題能力。通過(guò)參加一些實(shí)踐性活動(dòng)鞏固所學(xué)的理論，增長(zhǎng)一些書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)和技能。綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)、方法和技能，開(kāi)展實(shí)際工作培養(yǎng)和強(qiáng)化社會(huì)溝通能力。通過(guò)實(shí)習(xí)，認(rèn)識(shí)社會(huì)的需要，認(rèn)識(shí)自身的差距培養(yǎng)銳意創(chuàng)新的精神。通過(guò)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)精神，適應(yīng)畢業(yè)后實(shí)際工作的需求。因?yàn)橹R(shí)要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和鍛煉。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)度1.公司背景：諸城市義和車(chē)橋拉桿分廠(chǎng)是義和車(chē)橋旗下全資子公司，是國(guó)內(nèi)最大的汽車(chē)轉(zhuǎn)向零部件生產(chǎn)基地之一，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種微型、輕型、中型、重型汽車(chē)，工程車(chē)，乘用車(chē)等各個(gè)車(chē)型的轉(zhuǎn)向拉桿總成，接頭總成，轉(zhuǎn)向節(jié)銷(xiāo)，球頭等零部件。義和車(chē)橋系中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)汽車(chē)零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)100家最佳汽車(chē)零部件供應(yīng)商之一、山東省機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)私營(yíng)企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)。公司生產(chǎn)的轉(zhuǎn)向系列產(chǎn)品主要配套北汽福田、重汽、二汽、沈陽(yáng)金杯、江淮、輕騎等國(guó)內(nèi)主要汽車(chē)廠(chǎng)家，同時(shí)還出口美國(guó)、荷蘭、德國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。公司現(xiàn)有員工400余人，年銷(xiāo)售產(chǎn)量達(dá)140余萬(wàn)套。公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命，建立了完善的質(zhì)保體系，通過(guò)了ISO/TS16949：2002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。為做強(qiáng)做大汽車(chē)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)，公司決心加大投入，并愿與國(guó)內(nèi)外客商進(jìn)行技術(shù)、資金等多方面的合作，建成國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、市場(chǎng)占有率最高、技術(shù)領(lǐng)先的覆蓋所有車(chē)型的汽車(chē)轉(zhuǎn)向零部件生產(chǎn)基地，服務(wù)全國(guó)、融入世界，讓義和車(chē)橋轉(zhuǎn)向產(chǎn)品成為中國(guó)乃至世界汽車(chē)零部件的名優(yōu)品牌。2.公司文化2.1管理工作者八訓(xùn)：eq\o\ac(○,1)、管理工作者要早起開(kāi)門(mén)，要比職工早。eq\o\ac(○,2)、對(duì)小買(mǎi)賣(mài)也要重視，不能只貪大。eq\o\ac(○,3)、對(duì)每一項(xiàng)工作要有嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，以絕對(duì)工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。eq\o\ac(○,4)、繁榮時(shí)更要注意節(jié)約。eq\o\ac(○,5)、哪怕是公司只進(jìn)出一分錢(qián)，進(jìn)出一點(diǎn)商品也要記好帳。eq\o\ac(○,6)、對(duì)退貨的顧客也要象對(duì)購(gòu)貨的顧客一樣客氣。eq\o\ac(○,7)、打開(kāi)廠(chǎng)門(mén)時(shí)，別忘創(chuàng)業(yè)的艱辛。eq\o\ac(○,8)、時(shí)刻檢查自己，全心全意為公司，為職工負(fù)責(zé)還有哪些不足。2.2管理誓詞：工廠(chǎng)靠管理，管理靠人才，管理工作者的素質(zhì)和水平?jīng)Q定企業(yè)的興衰，我是公司的一名管理工作者，要在自己的崗位上盡職盡責(zé)、敢管、善管、管細(xì)管?chē)?yán)，帳物相符，全心全意為公司、為職工謀利益，如果因自己的工作失職，給公司和職工造成損失，我愿主動(dòng)辭職，并愿接受公司的任何處理。2.3產(chǎn)品質(zhì)量誓詞：質(zhì)量是企業(yè)的生命，職工的飯碗，重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能永久的贏得市場(chǎng)和用戶(hù)，我堅(jiān)決奉行工廠(chǎng)的質(zhì)量方針，遵守質(zhì)量法規(guī)，扎實(shí)工作，在我手中創(chuàng)名牌，出精品，為工廠(chǎng)的生存，為職工的飯碗，努力工作，若我的工作質(zhì)量影響產(chǎn)品質(zhì)量，我愿接受工廠(chǎng)對(duì)我的任何處理。2.4質(zhì)量方針：以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌闖市場(chǎng)2.5公司方針：拼搶市場(chǎng)求發(fā)展嚴(yán)抓質(zhì)量求生存以人為本抓管理精細(xì)管理增效益2.6質(zhì)量原則：質(zhì)量是干出來(lái)的，不是檢出來(lái)的原則；人要臉面，誰(shuí)也愿干好的原則。2.7公司口號(hào)：解放思想，求真務(wù)實(shí)開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。2.8生產(chǎn)組織原則：一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售就是第一線(xiàn)2.9干部職工工作原則：自己份內(nèi)的事必須做好，份外的事必須協(xié)調(diào)好。2.10干部職工工作心態(tài)：成功者找方法，失敗者找借口，我愿做一個(gè)成功的管理工作者。2.11員工做人理念：品牌：二十一世紀(jì)，工作生存法則就是建立個(gè)人品牌，他能讓你把名字變成錢(qián)。培訓(xùn)：永遠(yuǎn)尋找解決方案，不要怨天尤人。管理：研究管理、降低成本、無(wú)缺陷、零損失2.12用戶(hù)服務(wù)宗旨：服務(wù)只有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)，服務(wù)真誠(chéng)到永遠(yuǎn)。2.13八字治廠(chǎng)方針：崗位、職責(zé)、流程、考核3.公司的組織結(jié)構(gòu)4.實(shí)習(xí)內(nèi)容：今年暑假我在我家所屬的市區(qū)，義和車(chē)橋公司服務(wù)中心找了一份實(shí)習(xí)工作。這份工作我很早以前就在留意了。曾經(jīng)聽(tīng)老師說(shuō)過(guò)，這次找實(shí)習(xí)單位的過(guò)程也可算是一次小面試了。的確，我在找這份工作的時(shí)候很吃力，幾乎動(dòng)用了所有的關(guān)系網(wǎng)。因?yàn)殡x家近，待遇也很好。到這里來(lái)工作的人很多，實(shí)習(xí)生也有，競(jìng)爭(zhēng)力很大。但是我在德州注意的實(shí)習(xí)不是在小餐館里做服務(wù)生，就是在餐廳里端盤(pán)子，最舒適的就是做家教，不是說(shuō)在這些崗位沒(méi)意義，只是我希望實(shí)習(xí)的單位和自己的工商管理專(zhuān)業(yè)有些關(guān)聯(lián)。而在服務(wù)中心至少可以更多的接觸公司里多個(gè)部門(mén)的工作。這樣也許對(duì)我以后的工作會(huì)更有幫助。第一天到機(jī)械廠(chǎng)實(shí)習(xí)的時(shí)候，沒(méi)有什么準(zhǔn)備，只是跟著一位老師傅下車(chē)間看了一下零件的加工。第一個(gè)車(chē)間是箱體零件加工的車(chē)間，伴隨著車(chē)間中空中吊車(chē)的游走聲,穿過(guò)那掛著破碎門(mén)簾的陳舊大門(mén).且不說(shuō)車(chē)間的一切,首先讓我一驚的是車(chē)間上方的兩個(gè)橫幅:多浪費(fèi)一分錢(qián),就少一分錢(qián)和今天工作不努力,明天努力找工作.或許這樣的口號(hào)對(duì)我們這些大學(xué)生來(lái)說(shuō),有點(diǎn)老調(diào)和乏味.但我卻能感覺(jué)到這七,八十年代那些擁有熱火朝天的干勁的工人師傅們儉樸的本質(zhì)和如火的熱情。在這里，技術(shù)工人告訴我箱體加工工藝路線(xiàn)的安排車(chē)床主軸箱要求加工的表面很多。在這些加工表面中，平面加工精度比孔的加工精度容易保證，于是，箱體中主軸孔（主要孔）的加工精度、孔系加工精度就成為工藝關(guān)鍵問(wèn)題。這里的工人還告訴我在工藝路線(xiàn)的安排中應(yīng)注意三個(gè)問(wèn)題：1)．工件的時(shí)效處理箱體結(jié)構(gòu)復(fù)雜壁厚不均勻，鑄造內(nèi)應(yīng)力較大。由于內(nèi)應(yīng)力會(huì)引起變形，因此鑄造后應(yīng)安排人工時(shí)效處理以消除內(nèi)應(yīng)力減少變形。一般精度要求的箱體，可利用粗、精加工工序之間的自然停放和運(yùn)輸時(shí)間，得到自然時(shí)效的效果。但自然時(shí)效需要的時(shí)間較長(zhǎng)，否則會(huì)影響箱體精度的穩(wěn)定性。對(duì)于特別精密的箱體，在粗加工和精加工工序間還應(yīng)安排一次人工時(shí)效，迅速充分地消除內(nèi)應(yīng)力，提高精度的穩(wěn)定性。2)．安排加工工藝的順序時(shí)應(yīng)先面后孔由于平面面積較大定位穩(wěn)定可靠，有利與簡(jiǎn)化夾具結(jié)構(gòu)檢少安裝變形。從加工難度來(lái)看，平面比孔加工容易。先加工批平面，把鑄件表面的凹凸不平和夾砂等缺陷切除，在加工分布在平面上的孔時(shí)，對(duì)便于孔的加工和保證孔的加工精度都是有利的。因此，一般均應(yīng)先加工平面。3)．粗、精加工階段要分開(kāi)箱體均為鑄件，加工余量較大，而在粗加工中切除的金屬較多，因而夾緊力、切削力都較大，切削熱也較多。加之粗加工后，工件內(nèi)應(yīng)力重新分布也會(huì)引起工件變形，因此，對(duì)加工精度影響較大。為此，把粗精加工分開(kāi)進(jìn)行，有利于把已加工后由于各種原因引起的工件變形充分暴露出來(lái)，然后在精加工中將其消除。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)二十天的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了以下問(wèn)題，可能有些觀(guān)點(diǎn)有些片面，不過(guò)，這是我個(gè)人認(rèn)為的幾個(gè)問(wèn)題：一、從資本集約度分析。工廠(chǎng)大部分工序都是由人來(lái)完成，在流程中人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本人認(rèn)為運(yùn)作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機(jī)器完成的問(wèn)題。二、從資源柔性分析。所謂資源柔性，是指一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對(duì)應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力。在本工廠(chǎng)中，不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)不同種類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，難以在較短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)品種變換到另一個(gè)品種。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù)，不能在任務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配。三、從資金預(yù)算分析。工廠(chǎng)生產(chǎn)涉及到資金的投入，一個(gè)企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被生產(chǎn)運(yùn)作職能所占用的，因此工廠(chǎng)的資金預(yù)算往往與運(yùn)作決策密切相關(guān)。為此，在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計(jì)時(shí)，必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報(bào)等財(cái)務(wù)問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)就是要求工廠(chǎng)要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系，以便提高人力和設(shè)備的資源柔性，合理地進(jìn)行資金預(yù)算。四、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高。個(gè)別項(xiàng)目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，此外，車(chē)輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使車(chē)床等零件的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力因此降低。五、裙帶關(guān)系明顯。憑自己的觀(guān)察，我發(fā)現(xiàn)個(gè)別中層人員及一些好崗位的職員的個(gè)人能力跟崗位所需的能力不相符，在我跟老師傅極力請(qǐng)求下才得知，那些職員雖然成績(jī)做的不怎么樣，但都是有關(guān)系的，不能招惹，更不能得罪。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)體驗(yàn)與心得在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi)，這些都是在學(xué)校里無(wú)法感受到的，在學(xué)校里也許有老師分配說(shuō)今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不會(huì)有人會(huì)告訴你這些，你必須要知道做什么，要自己地去做，而且要盡自已的努力做到最好。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自已的能力！記得老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)大學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，但我總覺(jué)得校園里總少不了那份純真，那份真誠(chéng)，盡管是大學(xué)高校，學(xué)生還終歸保持著學(xué)生的身份。接觸那些剛剛畢業(yè)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，他們總是對(duì)我說(shuō)要好好珍惜在學(xué)校的時(shí)間。在這次實(shí)踐中，我感受很深的一點(diǎn)是，在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到書(shū)本上沒(méi)學(xué)到的，又可能是書(shū)本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況。在這次實(shí)習(xí)當(dāng)中感受最深的一點(diǎn)就是：工作環(huán)境復(fù)雜，需要處理復(fù)雜的人際關(guān)系。我想這大概也是其他實(shí)習(xí)的同學(xué)的最大感觸。其實(shí)大家都做好了心理準(zhǔn)備，知道會(huì)有種種矛盾和問(wèn)題，但知道歸知道，真正遇到的時(shí)候，往往還是束手無(wú)策的比較多。首先就是和同事的關(guān)系。這和在學(xué)校和同學(xué)的關(guān)系不一樣。畢竟在學(xué)校同學(xué)之間沒(méi)有什么利益上的沖突，無(wú)非是些雞毛蒜皮的小事，大家不會(huì)太計(jì)較。但是同事之間就不同了，你的一些行為可能直接影響到他的工作或是利益。于是你們必然會(huì)有矛盾。最棘手的是他雖然是受到了你的影響，看你很不順眼，但是不會(huì)明著指著你罵，而是背地里是小動(dòng)作，或是和其他同事宣傳你的不良事跡。最明顯的，你的表現(xiàn)太好了，自然會(huì)引起別人的嫉妒。就拿我來(lái)說(shuō)吧，也許是因?yàn)槲抑皇莻€(gè)實(shí)習(xí)生，所以大家才沒(méi)有把我放在眼里。有時(shí)候我很注意自己的分寸，不是我的工作我絕不會(huì)搶著去做，我自己的事情我也自己做，不會(huì)去麻煩別人。獨(dú)立是工作的前提。其次是你和上司的關(guān)系。你的上司掌管著你的工資，自然是不可以違抗他的。有時(shí)候也許你覺(jué)得自己沒(méi)什么做錯(cuò)了，但是還是會(huì)受到訓(xùn)斥。這個(gè)時(shí)候你也只能接受，低著頭承認(rèn)自己錯(cuò)了。大熱天，大家都在忙，經(jīng)理的壓力肯定不會(huì)比你小，發(fā)點(diǎn)火也很正常，那他的錢(qián)，受點(diǎn)氣也無(wú)可厚非的。這是每個(gè)人都要經(jīng)歷的。這就是無(wú)奈的地方，也是必須學(xué)習(xí)的地方。和上司之間要掌握好分寸，可以使你的工作表現(xiàn)加分，處理的不當(dāng)，后果也很?chē)?yán)重，丟了工作也不一定。最后就是工作壓力了。在學(xué)校，尤其是大學(xué)校園，可以說(shuō)沒(méi)什么外界的壓力，你可以不想做就不做，但是在工作的時(shí)候，你的工作必須完成，否則就是不及格的員工。如果你只是個(gè)基層工作者，那還可以偷偷懶，但是稍微有點(diǎn)官職了，就該考慮業(yè)績(jī)啦，效果之類(lèi)的事情，“希望自己做的更好”這種心態(tài)，時(shí)刻鞭笞著你，讓你有很大的壓力。我也從工作中學(xué)習(xí)到了人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中，我能看到自身的價(jià)值。人往往是很執(zhí)著的，可是如果你只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲，那么你一定會(huì)交得到很多朋友。對(duì)待朋友，切不可斤斤計(jì)較，不可強(qiáng)求對(duì)方付出與你對(duì)等的真情，要知道給予比獲得更令人開(kāi)心。不論做是事情，都必須有主動(dòng)性和積極性，對(duì)成功要有信心，要學(xué)會(huì)和周?chē)娜藴贤ㄋ枷?、關(guān)心別人、支持別人。打工的日子，有喜有憂(yōu)，有歡樂(lè)，也有苦累，也許這就是打工生活的全部吧。我不知道多少打工的人有過(guò)這種感覺(jué)，但總的來(lái)說(shuō)，這次的打工生活是我人生中邁向社會(huì)的重要一步，是值得回憶的。提案改進(jìn)與建議對(duì)于義和車(chē)橋公司在經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題，我根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)所學(xué)，提出了以下幾點(diǎn)相關(guān)建議和對(duì)策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀(guān)念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，開(kāi)創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在加工產(chǎn)品是承攬新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀(guān)念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。二、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理。通過(guò)對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三整合”體系的運(yùn)行，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控、檢查、整改力度，達(dá)到閉合管理，建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實(shí)整改，促進(jìn)施工管理水平的提高。三、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀(guān)念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細(xì)化管理要效益”的觀(guān)念，努力降低成本，提高效益。四、減弱裙帶關(guān)系在企業(yè)中所占的地位，消除其在企業(yè)里負(fù)面的影響。具體可表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、私營(yíng)企業(yè)在裙帶關(guān)系中的用人，一定要做到“是才善用”。2、在工作中，對(duì)這些裙帶關(guān)系的人，一定不能讓他們有“‘大親’壓‘小親’”、“‘小親’必須聽(tīng)‘大親’”的無(wú)視正常管理的現(xiàn)象出現(xiàn)，更不能讓這種現(xiàn)象在企業(yè)中曼延。3、在選用、提拔和獎(jiǎng)懲裙帶關(guān)系中的人員時(shí)，一定要“拒絕說(shuō)情”。4、在執(zhí)行規(guī)定或規(guī)章制度時(shí)，一定要做到“王子犯法，庶民同罪”?？偨Y(jié)：實(shí)習(xí)結(jié)束之后，我感到自己有很大收獲，主要有以下幾個(gè)方面：一、待人要真誠(chéng)走進(jìn)公司，接觸到很多陌生的面孔，我微笑著和他們打招呼。我覺(jué)得在工作中一顆真誠(chéng)的心十分重要，它可能會(huì)給你帶來(lái)很多的幫助，短短的3周實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)了不少老師，他們給了我很多幫助，很謝謝他們。有時(shí)候真誠(chéng)，能換取別人的幫助。他們把我當(dāng)朋友，也愿意把經(jīng)驗(yàn)傳授給我，工作分配給我。二、團(tuán)隊(duì)合作很重要在生產(chǎn)部的生產(chǎn)車(chē)間里，工作總是幾個(gè)人協(xié)同完成。一個(gè)人的能力再大也是有限的，在工作中團(tuán)隊(duì)合作遠(yuǎn)比一個(gè)人的能力大的多。整體公司能很好的運(yùn)營(yíng)下去，就是因?yàn)楦鱾€(gè)崗位的人各司其職。每個(gè)人干好自己的事，在別人需要幫助的時(shí)候給予及時(shí)的幫助。以前就知道