第第頁車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)沖壓車間安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境安全管理工作。2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)訂立本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)情況進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保交貨期。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場7S管理。4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理申報(bào)原料子，并對(duì)原料子進(jìn)行檢驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)沖壓車間員工技能完善和技能提高培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)適時(shí)解決各班組生產(chǎn)過程中碰到的`問題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)工藝文件及設(shè)備操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，對(duì)不良處提出改進(jìn)看法。8、負(fù)責(zé)本車間設(shè)施設(shè)備使用情形定期檢查，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保設(shè)施設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組生產(chǎn)質(zhì)量的檢查及改進(jìn)引導(dǎo)工作。10、負(fù)責(zé)訂立并執(zhí)行產(chǎn)量定量和消耗定額，做好統(tǒng)計(jì)并對(duì)異常情況作出分析，訂立整改措施。11、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制、匯總沖壓車間日、月、季、年度報(bào)表。12、負(fù)責(zé)下屬員工計(jì)件數(shù)量的記錄和計(jì)時(shí)員工的考勤記錄。13、幫助生產(chǎn)廠長做好其他相關(guān)工作。車間主任崗位職責(zé)21、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施、掌控，設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及預(yù)算；2、幫助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)本錢掌控目標(biāo)并加以實(shí)施、掌控和評(píng)估；執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)；主持生產(chǎn)執(zhí)行報(bào)表；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、真空爐等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，充足生產(chǎn)產(chǎn)品的.需要及設(shè)備管理；4、適時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。車間主任崗位職責(zé)3一、職能車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。二、職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定本車間的各項(xiàng)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)人員的崗位職責(zé)，指揮、協(xié)調(diào)各級(jí)人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級(jí)人員的工作業(yè)績。2、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，訂立、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量掌控，搭配車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，訂立本車間的管理實(shí)施細(xì)則及考核方法，降低能耗的方法，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運(yùn)行的工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)本車間班組長培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。6、有計(jì)劃的對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，適時(shí)排出安全隱患，保證車間生產(chǎn)。7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)覺問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識(shí)。8、負(fù)責(zé)本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日?qǐng)?bào)表等資料的核實(shí)工作。9、負(fù)責(zé)本車間規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織實(shí)施。10、定時(shí)參加單位組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議，不得遲到、早退，不得無故請(qǐng)假。11、積極自動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。三、權(quán)限1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。2、對(duì)本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。3、有權(quán)布置本車間內(nèi)部的人、財(cái)、物。4、有權(quán)決議本車間員工的短期技術(shù)，文化學(xué)習(xí)的人選。5、對(duì)不符合生產(chǎn)實(shí)際的計(jì)劃、調(diào)配方案，有權(quán)提出修改的看法和建議。6、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生重點(diǎn)事故的責(zé)任者，有權(quán)批判教育并提出處置看法。7、對(duì)不勝任工作的'員工，有權(quán)停工，限期提高素養(yǎng)。8、有權(quán)對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工向上級(jí)提出嘉獎(jiǎng)的晉級(jí)的看法和建議。四、責(zé)任1、對(duì)本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對(duì)員工的穩(wěn)定以及員工的培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4、有對(duì)本單位生產(chǎn)工藝及實(shí)在生產(chǎn)流程保密的安全責(zé)任。車間主任崗位職責(zé)41、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行；2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；3、規(guī)劃調(diào)配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度布置車間流水線工作進(jìn)度；5、解決工人操作過程中的問題；6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的`建議；7、完成上級(jí)調(diào)配的其他任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)51、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理；組織訂立，修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的訂立，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)對(duì)車間班構(gòu)成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝，質(zhì)量掌控方面的技能培訓(xùn)；檢查操作人員的`工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃布置生產(chǎn)，定時(shí)達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)，質(zhì)量及安全計(jì)劃目標(biāo)。4、掌控車間生產(chǎn)本錢，掌控車間人員流失率。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，適時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)6一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃1、依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織訂立本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、布置生產(chǎn)工作，確保完本錢車間生產(chǎn)計(jì)劃。3、合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)過程管理1、主持班級(jí)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作。2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理1、建立現(xiàn)場管理制度，并引導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理學(xué)問。2、推動(dòng)5s現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。3、定時(shí)考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。四、車間安全生產(chǎn)管理1、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查。2、掌控關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的`發(fā)生。3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工安全作業(yè)。五、車間生產(chǎn)本錢掌控1、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。2、統(tǒng)計(jì)分析車間的本錢消耗，訂立可操作性本錢掌控措施。六、車間設(shè)備管理1、組織車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。2、合理布置車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率。3、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理。七、車間員工管理1、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)。2、搭配生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)做好車間員工考勤及工資核算等事宜車間主任崗位職責(zé)71、做好壓鑄車間生產(chǎn)計(jì)劃布置，定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；2、定期組織壓鑄車間管理會(huì)議，培訓(xùn)操作技能和安全操作規(guī)范；3、查看各班交接班記錄，監(jiān)督檢查各壓鑄班現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況；4、設(shè)備、設(shè)施、模具維護(hù)和修理更換，不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢點(diǎn)記錄進(jìn)行檢查，除去安全事故障隱患，確保現(xiàn)場順當(dāng)生產(chǎn)；5、對(duì)各壓鑄班所提報(bào)壓鑄機(jī)生產(chǎn)用配件、輔佑襄助料子的規(guī)格、型號(hào)的采購申請(qǐng)和驗(yàn)收入庫進(jìn)行審核確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品試模的.相關(guān)工作，試模后總結(jié)操作閱歷，保管工藝參數(shù)記錄；7、追跟下屬各班組生產(chǎn)的產(chǎn)品按規(guī)定程序交驗(yàn)入庫及入庫合格率達(dá)成情況；8、員工有違反公司規(guī)章制度或相關(guān)制度時(shí)，須適時(shí)上報(bào)；車間主任崗位職責(zé)81、車間主任職位，負(fù)責(zé)訂立車間人員的重要目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，訂立、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；2、負(fù)責(zé)車間的.日常管理工作及部門員工的管理、引導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量掌控工作。車間主任崗位職責(zé)91、對(duì)整機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，整機(jī)和零件的單件本錢分析和加工費(fèi)用估量。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評(píng)審；2、對(duì)各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件采購和后期制造加工情況負(fù)責(zé)；3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的.進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持；4、加強(qiáng)各部門之間溝通，對(duì)工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范適時(shí)了解參加；5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式實(shí)現(xiàn)客戶所須；6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過程；記錄、分析、評(píng)估試制過程工藝的合理性、可行性；7、訂立完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及其相應(yīng)工藝解決措施的并提出、試驗(yàn)、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定；車間主任崗位職責(zé)101.組織、布置人員執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)信息精準(zhǔn)傳遞及反饋，適時(shí)落實(shí)、完成生產(chǎn)任務(wù)2.負(fù)責(zé)車間員工的目標(biāo)訂立及月結(jié)算、月考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)3.依據(jù)生產(chǎn)工藝結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢的技改方案。4.5S活動(dòng)的`實(shí)在實(shí)施與推動(dòng)。車間主任崗位職責(zé)111、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、掌控及執(zhí)行；4、確保生產(chǎn)部以流程卡形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。5、依據(jù)流程卡開出領(lǐng)料單領(lǐng)取原、輔佑襄助料子并發(fā)放。6、合理編排班組，布置人員工作。7、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度和平常作業(yè)、設(shè)備維護(hù)和修理，適時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的半產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；9、緊密搭配營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；10、負(fù)責(zé)擬定車間生產(chǎn)的目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及掌控；11、適時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；12、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)閱歷、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的看法和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供給專題分析報(bào)告或綜合分析資料；13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的`布置生產(chǎn)設(shè)備、檢測器具使用計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務(wù)引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)定期檢查、考核、評(píng)比；15、組織、布置員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。16、把握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工看法要求。17定時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)12一、工作內(nèi)容及要求：1、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；同時(shí)依據(jù)公司臨時(shí)性要求或發(fā)貨需求適時(shí)快捷地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)決議。2、定時(shí)召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題，并做出相應(yīng)的決議；每月定期向職工報(bào)告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。3、諳習(xí)生產(chǎn)車間各種原料子、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)整方法。做生產(chǎn)記錄（單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等），每天清晨把工作報(bào)告交到辦公室。4、督促、幫助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度，規(guī)范、節(jié)省原料子（卸車要規(guī)范，要先使用零散的原料子），降低本錢，不絕提高生產(chǎn)效益。5、負(fù)責(zé)車間半產(chǎn)品、產(chǎn)品的管理，適時(shí)入庫，并按公司要求進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到帳物相符。6、負(fù)責(zé)車間資源的.合理配置，使人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，提高管理效益。7、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對(duì)職工常常進(jìn)行安全教育，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)，努力改善勞動(dòng)條件，確保職工身心健康，盡力躲避工傷事故發(fā)生。8、加強(qiáng)職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用業(yè)余或在崗時(shí)間對(duì)工人進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí)，做到一人多能，多能多崗，不絕提高工人技能水平。9、強(qiáng)化車間衛(wèi)生管理，主任每2～3天檢查一次，保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機(jī)器、機(jī)臺(tái)、地面等部位的衛(wèi)生情形，保持車間干凈、乾凈。10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)檢員日常定時(shí)定量（次）檢查，組織班長不定期聯(lián)合檢查及搭配公司派員抽查的方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督（教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消除各類有害細(xì)菌），保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；同時(shí)能夠精準(zhǔn)分析判定生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因，并積極實(shí)行措施矯正、防備。11、搞好設(shè)備維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)作；水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時(shí)，主任要率領(lǐng)兩班維護(hù)和修理工對(duì)設(shè)備、電機(jī)逐個(gè)檢查，做好記錄并簽字。12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全守衛(wèi)工作，常常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護(hù)火措施，諳習(xí)消防基本學(xué)問，把握消防基本技能。13、定期對(duì)車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進(jìn)行檢查考核，綜合評(píng)定，以此作為公司發(fā)放季度或年度獎(jiǎng)金的依據(jù)之一、14、在日常工作中，對(duì)各班（組）長及質(zhì)檢員（包含業(yè)務(wù)員）提出的合理要求及建議，積極總結(jié)歸納并適時(shí)改進(jìn)，激勵(lì)職工不絕創(chuàng)新，努力提高工作效率。15、挖掘職工潛力、合理使用人員，依據(jù)人員及崗位情況，合理劃分班組，進(jìn)行崗位配置，不絕培育優(yōu)秀人才。16、做好職工的思想教育工作，常常同職工進(jìn)行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò)，確保職工工作穩(wěn)定、踏實(shí)。17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的隱秘，在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。18、積極搭配水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產(chǎn)正常、有序的進(jìn)行。二、權(quán)限與職責(zé)：1、有權(quán)依據(jù)車間內(nèi)實(shí)際情況訂立合理可行的內(nèi)部規(guī)定，并在本車間實(shí)行。2、有對(duì)本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處置的建議權(quán)（不得將罰款單或處置看法直接交由財(cái)務(wù)或出納）。3、有對(duì)本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處置的建議權(quán)。4、對(duì)本車間顯現(xiàn)的管理失誤（質(zhì)量、設(shè)備：輥、電機(jī)、水泵響聲大，毛布老化）負(fù)責(zé)等價(jià)60%。5、嚴(yán)格執(zhí)行自身擬定的作息制度（起床時(shí)間、休息時(shí)間、晚上檢查時(shí)間），做好事前管理，做好那時(shí)候記錄。6、認(rèn)真值好輪番班，值班時(shí)保證不回宿舍，做好值班記錄；檢查每個(gè)班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況，寫出評(píng)語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時(shí)的晚上起來檢查。7、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，不任意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時(shí)不再工作崗位視為曠工，按曠工處置。允許5天回家一次（晚上不能回），回家移動(dòng)電話必須開機(jī)，若公司有事需要處置，保證隨叫隨到。8、對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量（不合格的軸不能超出兩個(gè)，超出重罰）及職工間的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定負(fù)責(zé)。9、對(duì)職工的工作態(tài)度負(fù)責(zé)：職工要穿工作服、戴工作帽（頭發(fā)不外露），看軸工在工作時(shí)間不能坐在座位上。車間主任崗位職責(zé)131、保證模具車間的一切生產(chǎn)行為完全依照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行；2、依據(jù)生產(chǎn)