個(gè)人述職匯報(bào)【精髓】個(gè)人述職匯報(bào)模板錦集六篇個(gè)人述職匯報(bào)篇1距離還剩十幾天，自己也叨叨一下一年的收獲與局限性，今年上六個(gè)月，時(shí)間過(guò)的很快，一周24節(jié)的課，讓自己每天都忙忙碌碌的，工作日來(lái)回于陽(yáng)宗海與家中，這學(xué)期，有遙感，有測(cè)量，尚有積極教學(xué)法。自認(rèn)為自己在學(xué)期開始的積極教學(xué)法培訓(xùn)中學(xué)到了諸多東西，不管是好的教學(xué)措施，還是同校其他老師學(xué)習(xí)的態(tài)度，都讓我受益匪淺。這學(xué)期的教學(xué)過(guò)程中，我在部分課堂上也使用了積極教學(xué)法，確實(shí)帶動(dòng)了同學(xué)們的積極性，時(shí)代在進(jìn)步，教學(xué)措施也在不停的完善，其完全不一樣于我在本科及碩士時(shí)的教學(xué)措施，不過(guò)也不能完全否認(rèn)之前的教學(xué)措施，之前的措施雖然有局限性，不過(guò)它教會(huì)了我獨(dú)立思索，讓我有去圖書館翻閱課外書的欲望，其實(shí)也就是大學(xué)里最重要的自學(xué)能力。因此我但愿自己能游刃有余的運(yùn)用新的教學(xué)措施，也但愿老的教學(xué)措施能繼續(xù)在課堂上及同學(xué)們的課下發(fā)光發(fā)熱。下六個(gè)月的時(shí)光是我沒有想過(guò)的，8月26日抵達(dá)石登鄉(xiāng)，正式支教之前的時(shí)間是協(xié)助扶貧小組進(jìn)行錄入數(shù)據(jù)，短短的幾天時(shí)間里，我體會(huì)到了隊(duì)員們的不易以及扶貧工作的艱苦，他倆每天同多種表格打交道，扶貧系統(tǒng)不停地改，隊(duì)員是不停的錄入，為的是讓扶貧數(shù)據(jù)庫(kù)更精細(xì)更精確。后續(xù)開始了支教生活，回到了三點(diǎn)一線的生活，教室，宿舍，食堂，如同自己又回到了初中同樣，剛開始一種月的計(jì)算機(jī)課程，基本就是在機(jī)房，每天都能看到孩子們天真與好奇的笑容，由于初一是8個(gè)班級(jí)，教的學(xué)生諸多，在校園里走時(shí)不時(shí)就會(huì)有同學(xué)打招呼，我記憶最深刻的一種同學(xué)，我晚飯后登山走路，半山腰碰到了一種同學(xué)，他是走讀生，吃過(guò)飯往學(xué)校走，他看見我，站到我面前，把帽子摘了下來(lái)，筆直的彎下腰，呈90度說(shuō)了句，老師好，我頓時(shí)感覺教師這個(gè)崗位的神圣。也更堅(jiān)信了自己，一定要認(rèn)真?zhèn)湔n，不要愧對(duì)孩子們渴望知識(shí)的眼神。后來(lái)由于小王老師課程繁重，分了一種班的數(shù)學(xué)課程給我，由于學(xué)校老師資源缺乏，初一的計(jì)算機(jī)課程就停上了。說(shuō)實(shí)話，從九月底從小王老師那接過(guò)來(lái)202班的數(shù)學(xué)課到目前，我還是比較喜歡這種狀態(tài)，由于上數(shù)學(xué)這門課我看到了202班同學(xué)們的天真，我也理解了每一種同學(xué)的學(xué)習(xí)能力，每天2，3節(jié)的數(shù)學(xué)課，也讓孩子們對(duì)我熟悉諸多，他們課下會(huì)跟我聊天，開玩笑，他們碰到問(wèn)題會(huì)給我寫紙條等等，他們這種狀態(tài)也正是我當(dāng)年那樣，對(duì)什么都好奇，但又有點(diǎn)害羞。我是但愿他們能在快樂(lè)的氣氛中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)靠的是邏輯思維，因此備課時(shí)我會(huì)用他們感愛好的問(wèn)題引出所要講授的數(shù)學(xué)理論，并且為了鼓勵(lì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)愛好，我每月會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他們。其實(shí)三個(gè)月的數(shù)學(xué)課程中有諸多的故事，不管自己當(dāng)時(shí)是快樂(lè)還是不快樂(lè)，目前想想心里滿滿的開心，和孩子們的相處中，我一直認(rèn)為只要想學(xué)習(xí)，肯學(xué)習(xí)他們都是優(yōu)秀的，因此不管成績(jī)好壞，只要他們有學(xué)習(xí)的心，就是值得付出的。同步，我跟石登的老師們相處也尤其融洽，他們很熱情，隔壁的阿姐會(huì)常常喊我去她家里吃飯，晚飯后我們也會(huì)約著一起爬山，在教休室聊天，感覺彼此就是認(rèn)識(shí)很久的朋友同樣，在街上也是同樣，阿哥阿姐們都尤其熱情，感覺人與人之間的距離近了好多，到處是熟人，這種感覺尤其舒適。支教之余的時(shí)間，我會(huì)看看專業(yè)書，在網(wǎng)上學(xué)學(xué)專業(yè)課程，讀讀許久沒看的英語(yǔ)，豐富自己的課余生活。說(shuō)實(shí)話，我目前真的要感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)把支教的機(jī)會(huì)留給我，由于支教，我看到了諸多我不懂得的，不理解的，我看到了山區(qū)可愛的留守孩子，我看到到了山路十八彎，我也看到了走路五個(gè)小時(shí)回家的孩子們，我更是看到了滿天繁星，那天恰好停電，校園里只有零星的燭光，我是覺得回宿舍黑乎乎無(wú)聊，索性就在校園里閑逛起來(lái)，無(wú)意間的昂首，我看到了天上的星星，是那么多，那一瞬間，我真的被美到了，我當(dāng)時(shí)很慶幸自己能來(lái)支教，能看到這樣美的天空，心中滿滿的滿足。在背面的支教時(shí)間里，周末李老師和楊老師會(huì)帶領(lǐng)我們?nèi)ゴ謇铮纯创謇锏姆龀猪?xiàng)目，跟村民聊聊異地搬遷的政策，真正的理解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。支教的這段時(shí)間，自己的心態(tài)也著實(shí)的發(fā)生了變化，很輕易知足，這段經(jīng)歷確實(shí)讓自己成長(zhǎng)了諸多，也讓自己在不一樣的經(jīng)歷中悟到其中的美好，我堅(jiān)信自己能從中學(xué)到不一樣的東西，也相信自己能圓滿的完畢支教任務(wù)。就這樣基本靠近尾聲，自己在這一年中有所收獲，也有局限性的地方，很感謝這一年所有同事在工作中予以的大力支持和協(xié)助，感謝所有美好的遇見，在新的一年里，自己將愈加努力一如既往的做好各項(xiàng)工作。個(gè)人述職匯報(bào)篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！兒科在院黨委和護(hù)理部的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的關(guān)懷、協(xié)助和共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，積極響應(yīng)全院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)定號(hào)召，可以認(rèn)真努力的完畢各項(xiàng)工作，努力提高自身的護(hù)理技術(shù)水平，全力開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，可以圓滿的完畢組織交待的各項(xiàng)工作任務(wù)并且完畢的非常好，使我院成功晉升為三級(jí)乙等的綜合醫(yī)院。這意味著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度和綜合實(shí)力有著一種質(zhì)的飛躍。為了可以更完善我院兒科的護(hù)理工作，我按照護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，作如下述職匯報(bào)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一、嚴(yán)抓關(guān)鍵制度的貫徹，保證護(hù)理安全關(guān)鍵制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)關(guān)鍵制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查對(duì)制度，保證急救設(shè)備的完好，急救藥物無(wú)過(guò)期，賬物相符。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)1-2次，并有日查、周查的記錄，保證用藥的精確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的微弱環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。二、完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理按三級(jí)醫(yī)院規(guī)定認(rèn)真完畢各階段工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完畢自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，一直堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，理解病人對(duì)護(hù)理工作滿意度及局限性，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正。三、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來(lái)，在工作當(dāng)中，我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，規(guī)定護(hù)士們做到的自己首先做到，規(guī)定護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來(lái)晚走，尤其在三級(jí)醫(yī)院晉升過(guò)程中，護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)理人員，加班加點(diǎn)的工作，從三月底至五月初完善病歷期間，平均每天加班2-3小時(shí)，積極配合護(hù)理部工作，工作之余背誦多種規(guī)章制度及操作流程、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé)。一種一種到護(hù)士長(zhǎng)跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家。在大家共同努力下，今年八月份順利完畢三級(jí)醫(yī)院晉升工作。四、堅(jiān)持常常不停的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行＂三基＂培訓(xùn)按規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能準(zhǔn)時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，在＂5.12＂護(hù)士節(jié)開展的技能競(jìng)賽活動(dòng)中，參賽的4名護(hù)士，獲得第一名1人、第二名1人、第三名2人，并獲得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。成績(jī)的獲得，來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同步也應(yīng)當(dāng)看到：成績(jī)面前還存在一定的差距，歸納起來(lái)，有如下幾點(diǎn)：1、在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象，如健康宣傳教育和患兒溝通方面，這是我們此后該加強(qiáng)的地方。2、工作中大多只是簡(jiǎn)樸的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。五、下一步工作打算1、深入加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，深入純熟專業(yè)技能。由于兒科的特殊工作性質(zhì)，對(duì)護(hù)理技術(shù)水平規(guī)定高，兒科年輕護(hù)士多，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要。2、深入加大科室管理力度，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣傳教育、護(hù)患溝通等全面工作，為晉升＂三級(jí)甲等醫(yī)院＂做好準(zhǔn)備?？傊荒陙?lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不停提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出巨大努力。在此后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院早日爭(zhēng)創(chuàng)＂三級(jí)甲等醫(yī)院＂做出自己的奉獻(xiàn)。個(gè)人述職匯報(bào)篇3回憶過(guò)去幾種月的工作，其工作的成績(jī)是在俱樂(lè)部領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的指導(dǎo)下，在各部門同事的合力協(xié)助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格規(guī)定自己，按照企業(yè)的規(guī)定，很好地完畢了自己的本職工作，在圍繞俱樂(lè)部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目的，打響俱樂(lè)部品牌的影響力和提高服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變化，本年度個(gè)人重要重點(diǎn)工作有如下方面：一、完善制度管理因俱樂(lè)部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不停更新，每一位管理者均有在原有的基礎(chǔ)上不停完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時(shí)接受程度也對(duì)應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次深入完善和變化局限性之處，詳細(xì)有：1、變化球童獎(jiǎng)罰方式及球童維護(hù)場(chǎng)地責(zé)任制，2、完善接包處、出發(fā)臺(tái)、練習(xí)場(chǎng)崗位制度及流程，3、健全管理人員崗位職責(zé)，4、完善更衣室、車庫(kù)衛(wèi)生清潔原則，二、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度在每項(xiàng)工作安排與貫徹中，采用上傳下達(dá)的原始模式，一級(jí)管一級(jí)的方式，安排事情到個(gè)人，責(zé)任到個(gè)人的原則，誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)貫徹與檢查。執(zhí)行每周球童場(chǎng)地服務(wù)總結(jié)例會(huì)，每周總結(jié)管理者工作例會(huì)，每月不定期其他崗位工作總結(jié)例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)找出問(wèn)題并及時(shí)處理問(wèn)題。三、抓培訓(xùn)貫徹，提高服務(wù)品質(zhì)根據(jù)各崗位工作性質(zhì)，重新制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)行，培訓(xùn)中不采用照本宣科的培訓(xùn)模式，而是結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)局限性之處加以強(qiáng)化，舉事例及模擬示范。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo)，廣泛搜集客人反饋寶貴意見，將反饋意見不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)反復(fù)的加強(qiáng)，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識(shí)及質(zhì)量上有了明顯的提高。四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一負(fù)責(zé)人及崗位物品管理第二負(fù)責(zé)人，做到每月定期盤點(diǎn)并立案，在實(shí)際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》，五、儲(chǔ)備多元化人才根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況為企業(yè)盡量減少招聘難的問(wèn)題，我們堅(jiān)持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部分人已參與車庫(kù)、接包員、出發(fā)臺(tái)崗位培訓(xùn)工作。六、工作中的局限性雖然在實(shí)踐工作中努力地做了不少工作，也變化了些現(xiàn)實(shí)狀況的提高，但任然存在著諸多問(wèn)題和局限性，工作中的問(wèn)題：1、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠，2、崗位管理人員工作計(jì)劃性、組織性有待提高，3、個(gè)人主人翁意識(shí)淡薄，自身的局限性：1、創(chuàng)新思緒匱乏，2、執(zhí)行力度偏差，七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行，通過(guò)整體的變化。這讓我有所體會(huì)的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不停完善才有提高，只有不停創(chuàng)新才有進(jìn)步。八、下步工作計(jì)劃：針對(duì)今年工作中存在的局限性，為了做好新的一年里的工作，突出做好如下幾種方面：1、制定管理人員職責(zé)工作重要體現(xiàn)：1)制定整年月工作計(jì)劃，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點(diǎn)，2)制定每月工作問(wèn)題總結(jié)，怎樣處理問(wèn)題，貫徹的狀況，3)制定每周工作會(huì)議，協(xié)調(diào)事務(wù)和處理問(wèn)題的狀況，4)制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題的狀況，2、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行1)安排月工作固定事項(xiàng)，月培訓(xùn)內(nèi)容并貫徹檢查培訓(xùn)實(shí)行效果，2)安排周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完畢狀況，3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作原則和規(guī)范，3、樹立員工主人翁的思想1)加強(qiáng)員工責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行制度，不要流于形式，2)多傾聽員工提議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效提議及時(shí)采納，4、加強(qiáng)自身提高：1)加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理能力，2)創(chuàng)新工作方式措施，提高工作效率，總結(jié)過(guò)去的局限性和吸取的經(jīng)驗(yàn)，為此在里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格規(guī)定自己，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，積極響應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)管理的措施，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，做好本職工作。個(gè)人述職匯報(bào)篇4日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回憶這一年的工作歷程，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的鼎力支持和配合下，按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作思緒、目的、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展動(dòng)工作，圓滿完畢了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，就我前期分管的安全通風(fēng)和現(xiàn)任的生技科長(zhǎng)工作向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作如下述職：一、認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。1～5月任雙和煤礦安全通風(fēng)科長(zhǎng)，全面協(xié)助安全副礦長(zhǎng)工作，重要負(fù)責(zé)安全和通風(fēng)管理工作，包括安全隱患排查、制定措施、貫徹整改、組織驗(yàn)收，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平常安全監(jiān)督和巡查，通風(fēng)設(shè)施檢查和維護(hù)，通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)和測(cè)風(fēng)及風(fēng)量調(diào)整，編制安全通風(fēng)技術(shù)資料，定期組織召開通風(fēng)例會(huì)，處理一通三防工作中問(wèn)題，調(diào)度通風(fēng)瓦斯人員值班和報(bào)表三對(duì)口管理，組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓(xùn)教育等工作。6月～12月任柏楊煤礦生技科長(zhǎng)，全面協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)和軟件資料管理，包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)指導(dǎo)，校訂巷道中腰線，編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期對(duì)巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，繪制礦井各類迎檢和實(shí)際圖紙，每月對(duì)工程施工進(jìn)行驗(yàn)收，協(xié)助礦井原則化驗(yàn)收和平常原則化自評(píng)工作，負(fù)責(zé)井下工程施工測(cè)量和貫穿管理，為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對(duì)外檢查的保障工作。二、服從企業(yè)安排，積極配合，全面支持。5月19日，由于人事變動(dòng)，企業(yè)從多方考慮全面均衡，最終決定將我從雙和煤礦調(diào)至柏楊煤礦協(xié)助技術(shù)工作，對(duì)于我而言雖同屬一種企業(yè)的煤炭行業(yè)，工作范圍的變動(dòng)仍使我心有余悸，但這難得的挑戰(zhàn)和機(jī)遇我不會(huì)輕易放棄，我相信自己能接任并將工作很好的完畢。我毫無(wú)躊躇的接受企業(yè)安排，我坦然的面對(duì)接下來(lái)的一切，目前看來(lái)我的選擇是對(duì)的的，我也做到當(dāng)時(shí)對(duì)自己的承諾，我離開了熟悉的環(huán)境認(rèn)識(shí)了新的朋友，學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)。在柏楊工作期間，我感覺自己進(jìn)步了諸多，不管是井下煤層的認(rèn)知和技術(shù)資料的完善，還是團(tuán)體的磨合，同事之間的信任、支持、配合，都讓我為目前的團(tuán)體感到驕傲。三、加強(qiáng)原則化建設(shè)，規(guī)范管理，科學(xué)管理。原則化建設(shè)工作是工作的一種重點(diǎn)，不管是上級(jí)部門還是煤礦自身，由于原則化建設(shè)是煤礦的必行之路，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和迎檢查過(guò)關(guān)，必須規(guī)定井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料滿足原則化規(guī)定。在到柏楊來(lái)之前，在雙和煤礦的重要工作便是原則化軟件資料清理和管理，重要由我和溫科長(zhǎng)兩人負(fù)責(zé)原則化各專業(yè)資料編制工作，對(duì)照煤礦安全質(zhì)量原則化考核措施，分專業(yè)、分章節(jié)、分小點(diǎn)逐條對(duì)照貫徹，對(duì)比資料并結(jié)合礦井實(shí)際狀況匯編完畢各專業(yè)原則化資料，并將各專業(yè)原則化資料分發(fā)至對(duì)應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人，針對(duì)平常檢查項(xiàng)目和填寫內(nèi)容，對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)和講解，保證各專業(yè)人員明確原則規(guī)定和填寫規(guī)定。雙和原則化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至柏楊，到這邊的第一件工作仍舊是原則化建設(shè)工作，所幸雙和原則化資料已基本完畢，各類資料已基本完善，尚有前期柏楊煤礦已著手原則化建設(shè)工作，在柏楊煤礦原則化驗(yàn)收前所有資料短時(shí)間內(nèi)便完畢，并順利通過(guò)原則化驗(yàn)收。四、規(guī)范工程質(zhì)量管理，做好技術(shù)保障工作。伴隨原則化建設(shè)的不停推進(jìn)，原則化自評(píng)匯報(bào)對(duì)于原則化驗(yàn)收而言便是最終考核驗(yàn)收的關(guān)鍵，原則化自評(píng)匯報(bào)覆蓋所有原則化建設(shè)工作狀況及自評(píng)成果，自評(píng)匯報(bào)中波及的布署、投入、建設(shè)、系統(tǒng)、自評(píng)等圖字闡明必須與各專業(yè)自評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)一致，自評(píng)匯報(bào)經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，鄭工和金祥企業(yè)專家指導(dǎo)，最終形成完整原則自評(píng)匯報(bào)成功上報(bào)。技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)外，還負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外技術(shù)資料管理，內(nèi)部技術(shù)資料重要包括工資單價(jià)和各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，以及困難地點(diǎn)的詳細(xì)施工方案和規(guī)定。對(duì)外迎檢資料重要包括規(guī)程措施、圖紙臺(tái)賬、報(bào)表記錄等，完畢重要迎檢資料有修改上報(bào)三圖（采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、通風(fēng)系統(tǒng)圖）、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料（隱患評(píng)估治理、頂板專題檢查、人員定位專題檢查、機(jī)電運(yùn)送專題檢查等）等工作。測(cè)量是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備規(guī)定，按照測(cè)量在前施工在后，方案措施審批學(xué)習(xí)在前施工在后，邊施工邊校準(zhǔn)保證工程達(dá)標(biāo)的規(guī)定。7月完畢701行人繞巷的全面貫穿施工工作，貫穿位置與測(cè)量位置一致，六水平和603運(yùn)送巷和605回風(fēng)巷貫穿工程及中央變電所施工工程正在進(jìn)行，伴隨工程不停推進(jìn)測(cè)量工作將隨工程同步推進(jìn)，定期檢查工程質(zhì)量校正中腰線。協(xié)助鄭工完畢采掘生產(chǎn)規(guī)劃，保證采掘接替正?？沙掷m(xù)發(fā)展。五、不停學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成。學(xué)習(xí)我們不停進(jìn)步的基礎(chǔ)動(dòng)力，錯(cuò)過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間已是懊悔不已，再揮霍青春那就是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)，我不想永遠(yuǎn)停留在這里，由于我還年輕，我尚有諸多事情需要去嘗試，尚有很長(zhǎng)的路要走，我和他人的差距仍舊很大，只有通過(guò)不停的學(xué)習(xí)并且他人更深入的學(xué)習(xí)，才有也許縮小與他人的差距。在即將過(guò)去的我學(xué)習(xí)了諸多煤礦技術(shù)上的專業(yè)知識(shí)，我此前重要從事煤礦通風(fēng)安全管理，曾擔(dān)任過(guò)短時(shí)間技術(shù)員，但當(dāng)時(shí)獨(dú)立完畢技術(shù)資料較少，技術(shù)知識(shí)增長(zhǎng)緩慢，但到柏楊后鄭工不厭其煩的指導(dǎo)和同事們的幫扶、配合，技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習(xí)慣，學(xué)習(xí)不能單一，專業(yè)之外的書對(duì)于我而言同樣重要，由于作為管理人員應(yīng)多學(xué)習(xí)全面發(fā)展，力爭(zhēng)讓事情或問(wèn)題處理得愈加有藝術(shù)和完美。六、存在問(wèn)題1、由于自身性格缺陷，性格較為內(nèi)向，諸多事情只會(huì)做不善于去交流，導(dǎo)致在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題自己能及時(shí)處理，或發(fā)現(xiàn)異常能迅速調(diào)整，由于未能及時(shí)與大家溝通也許會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題不能有效徹底處理或再次出現(xiàn)。2、由于部門人員有限，只有鄭工和我兩人負(fù)責(zé)技術(shù)工作，鄭工還得不定期對(duì)雙和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限，編制內(nèi)容也許不夠完善，諸多內(nèi)部文獻(xiàn)資料送審工作未能及時(shí)送簽或闡明，大部分審批簽字工作交由安所有門負(fù)責(zé)，在施工中也許存在理解不到位或規(guī)定不明確等現(xiàn)象。3、工作分派和調(diào)度上不合理，由于個(gè)人性格比較獨(dú)立，為人比較謙和，諸多事情不愿給同事添加麻煩，或者本來(lái)就是他人的工作也不會(huì)計(jì)較，導(dǎo)致工作無(wú)法可持續(xù)推進(jìn)。七、計(jì)劃正所謂計(jì)劃趕不上變化，作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng)當(dāng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，對(duì)于我而言后來(lái)的路還很長(zhǎng)，增長(zhǎng)自身閱歷和知識(shí)，養(yǎng)成一種良好的品行和素養(yǎng)，樹立對(duì)的的價(jià)值觀很重要，接下來(lái)要做的事就是：立足眼下做好自己的事即可。個(gè)人述職匯報(bào)篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的述職匯報(bào)。一、個(gè)人狀況分析我是今年三月份到企業(yè)工作的，四月份開始組建市場(chǎng)部，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作此前，我是沒有電梯銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏電梯行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到企業(yè)之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊探索市場(chǎng)，碰到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教×××經(jīng)理和北京總企業(yè)幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一齊尋求處理問(wèn)題的方案和對(duì)某些比較難纏的客戶研究針對(duì)性方略，獲得了良好的效果。透過(guò)不停的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，此刻對(duì)電梯市場(chǎng)有了一種大概的認(rèn)識(shí)和理解。此刻我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的多種問(wèn)題，精確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸獲得了客戶的信任。因此通過(guò)大六個(gè)月的努力，也獲得了幾種成功客戶案例，某些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一種比較透明的掌握。在不停的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同步，自己的潛力，業(yè)務(wù)水平都比此前有了一種較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的某些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，此刻可以拿出一種比較完整的方案應(yīng)付某些突發(fā)事件。對(duì)于一種項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。存在的缺陷：對(duì)于電梯市場(chǎng)理解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度微弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于某些大的問(wèn)題不能迅速拿出一種很好的處理問(wèn)題的措施。在與客戶的溝透過(guò)程中，過(guò)度的依托和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一種銷售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。二、部門工作總結(jié)在將近一年的時(shí)間中，通過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們企業(yè)的產(chǎn)品著名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也獲得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和某些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比很好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。在河南市場(chǎng)上，××產(chǎn)品品牌眾多，××天星由于比較早的進(jìn)入河南市場(chǎng)，××產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)導(dǎo)致很大的壓力。客觀上的某些原因雖然存在，在工作中其他的某些做法也有很大的問(wèn)題，重要表此刻1）銷售工作最基本的.客戶訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問(wèn)記錄有1500個(gè)，加上沒有記錄的概括為200個(gè)，八個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天拜訪的客戶量200個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒有做好。2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們企業(yè)產(chǎn)品的狀況十分清晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的某項(xiàng)推薦不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不明白客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或理解的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)送有限企業(yè)就是一種明顯的例子。3）工作沒有一種明確的目的和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一種寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處在放任自流的狀態(tài)，從而引起銷售工作沒有一種統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分派，工作局面混亂等多種不良的后果。4）新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)潛力尚有待提高。三、市場(chǎng)分析此刻河南××電梯市場(chǎng)品牌諸多，但重要也就是那幾家企業(yè)，此刻我們企業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在本年銷售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾種由于價(jià)格而丟單的客戶，應(yīng)對(duì)小型的客戶，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但應(yīng)對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)十分敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下合適的浮動(dòng)，這樣可以增進(jìn)銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，由于市場(chǎng)首先從鄭州開始的，因此鄭州市場(chǎng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈的市場(chǎng)。簽于我們企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的著名度與價(jià)格都沒有什么優(yōu)勢(shì)，在鄭州開拓市場(chǎng)壓力很大，因此我們把重要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比鄭州小一點(diǎn)。外界原因減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原先更好。市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在河南××市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地這天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很也許失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永久沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。四、工作計(jì)劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為重要的工作來(lái)做：1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)體。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都來(lái)源于有一種好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)體是企業(yè)的主線。在明年的工作中建立一種友好，具有殺傷力的團(tuán)體作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理措施。銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見客戶處在放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不停自我提高的習(xí)慣。我的述職完畢，謝謝大家！個(gè)人述職匯報(bào)篇6我是xx，來(lái)自20xx級(jí)電氣專業(yè)xx班，于6月電自學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)換屆后，擔(dān)任院學(xué)習(xí)部副部長(zhǎng)一職。就職以來(lái)，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、豐滿