中國建筑施工企業(yè)進展戰(zhàn)略--上下游〔橫向、縱向〕多元化隨之快速壯大。從原來的施工隊/包工頭，涌現(xiàn)出了一批大型的民營建筑企業(yè)集團；從原來的國有建筑企業(yè)一枝獨大，進展到國有、民營共同進展的局面；從原來的各搞一塊，進展到多領域、大跨度共生共地鐵等多個建筑細分市場/領域，原來主攻鐵路的中鐵系統(tǒng)企業(yè)也進入到了大路、民建、地鐵等多個領域，原來只能在民建等領域才有生存時機的民營建筑施工企業(yè)也可以進入國投大型建設工程當中。業(yè)集團〔更準確的說應當叫以建筑為主的綜合產(chǎn)業(yè)集團〕，幾乎都擁的主要業(yè)務涉及五大領域：建筑、特許經(jīng)營、環(huán)保與物流、工業(yè)效勞延長的〔橫向、縱向〕多元化之路。一、“做精”戰(zhàn)略：瞄準高端市場前沿，強化科技創(chuàng)與工程管理市場，如：超高層建筑、標志性建筑、重點公共設施工程，以及進展的份額。有調(diào)查結(jié)果顯示：70%的外國企業(yè)認為，外企最大的優(yōu)勢是特別是工程治理；其次的弱勢是技術。的工程治理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、法施工，抓好工程前期籌劃，中期掌握和竣工交驗三個階段，加強本錢掌握，強化治理，有效掌握工程的安全質(zhì)量工期和環(huán)境保護，推“助推器”。同時，施工企業(yè)應加大科技投入，建立科技創(chuàng)鼓勵機制，設立技術創(chuàng)基金，開展QC轉(zhuǎn)變。二、“走深”戰(zhàn)略：大力進展施工總承包和工程總承包進展。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)要實現(xiàn)跨越式進展，可以聯(lián)合、參股或兼并收三、“走寬”戰(zhàn)略：房地產(chǎn)、工程裝飾、建筑工業(yè)化和投融資大型的領先施工集團由單一的建筑工程承包商成功轉(zhuǎn)向集建筑投資業(yè)主、工程總承包、建筑工業(yè)化以及優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品〔房地產(chǎn)和工程裝飾的產(chǎn)業(yè)鏈，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成了“以銷定產(chǎn)”的優(yōu)勢。中國大產(chǎn)開發(fā)〔含工程裝飾〕和建材工業(yè)生產(chǎn)三大主導產(chǎn)業(yè)，不斷充實、調(diào)整、完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條，以到達相互拉動、相互促進的作用。建筑業(yè)形式、方法。建材工業(yè)要把引進、開發(fā)節(jié)能、環(huán)保型建材產(chǎn)品和住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化中部品部件的生產(chǎn)作為建材工業(yè)生產(chǎn)的主導方向，式和方法，提高資本運營質(zhì)量，增加投融資力量，制造和進展企業(yè)的經(jīng)濟增長點。四、“走遠”戰(zhàn)略：國內(nèi)跨區(qū)域進展，走出國門進展國際化進展后奧運和世博會時期，中國的建筑市場形勢將發(fā)生肯定的萎縮，要審時度勢、未雨綢繆，逐步擴大外埠、境外市場的份額，需要制定“走出去”的進展戰(zhàn)略，如何戰(zhàn)略調(diào)整，使優(yōu)勢更強，在瞬息萬變的市場競爭中取勝，已經(jīng)成為一個很迫切的問題。權威測算顯示，國際工程承包市場中，每發(fā)生一筆工程費用，對國內(nèi)建材、設備等相關