最范本最范本,供參考！YYYYYYYYYYYYYYNO：產(chǎn)品開發(fā)\定型\量產(chǎn)工作流程圖A/01．產(chǎn)品治理流程示意圖總經(jīng)理總經(jīng)理大工程批示S總、DS總、D總顧客①開發(fā)及價(jià)格確認(rèn)①開發(fā)及價(jià)格確認(rèn)②開發(fā)指令溝通/反響業(yè)務(wù)訂單⑤批量生產(chǎn)打算評(píng)審反響 信息反響③建工程小組下開發(fā)打算 品信息反響信息反響工程小組〔機(jī)電[QQQ油缸[MMM二組：組長(zhǎng)：打算落實(shí)/跟蹤、技質(zhì)處理、PPAP、工程溝通/總結(jié)；設(shè)計(jì)JJJ：技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、掌握打算、材料清單；工藝ZZZ：工藝流程、設(shè)備工裝清單、作業(yè)指導(dǎo)書；質(zhì)量HHH：試制掌握打算、監(jiān)測(cè)設(shè)備、檢驗(yàn)與測(cè)試驗(yàn)證；選購YYY：生產(chǎn)資源安排、自制零件加工落實(shí)；工XXX：工裝制造驗(yàn)證、品裝配試制、樣品定型；銷售KKK：樣品發(fā)送、顧客跟蹤聯(lián)絡(luò)、信息反響。⑥批量生產(chǎn)交接/驗(yàn)收質(zhì)量信息、投訴選購部質(zhì)量部⑦批量生產(chǎn)質(zhì)量處理、改進(jìn)生產(chǎn)部流程步驟 責(zé)任部門/人 主要工作內(nèi)容 可形成的資料總師〔總師〔S總〕1〕來自市場(chǎng)或顧客的產(chǎn)品、工程初[報(bào)價(jià)單]、技副〔D總〕評(píng)審、確定并報(bào)價(jià)；工程技術(shù)質(zhì)量文件、2〕工程業(yè)務(wù)確認(rèn)，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部受理業(yè)務(wù)部對(duì)客戶產(chǎn)品訂單內(nèi)容評(píng)審確認(rèn)，交接過程相關(guān)郵件[客戶訂單]、客戶訂單受理開發(fā)任務(wù)受理

業(yè)務(wù)部〔XXX〕

澄清疑問后，成立工程小組〔工程小組成員應(yīng)包括設(shè)計(jì)、工藝、選購、試制、檢驗(yàn)等相關(guān)人員，明確負(fù)責(zé)人及相關(guān)成員、工作職責(zé)〔包括PPAP〕和時(shí)間進(jìn)度。工程組長(zhǎng)按[工程小組工作表]組織工程開

顧客技術(shù)文件和供貨要求、[工程小組工作表]、工程通知郵件工程組長(zhǎng)〔QQQ〕〔MMM〕

發(fā)技術(shù)分析和工作打算會(huì)，落實(shí)工程開[顧客工程標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審]、發(fā)分工任務(wù)。組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程內(nèi)外溝 顧客原始資料存檔、通、技術(shù)質(zhì)量方案確定、技術(shù)文件定型、[產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度打算]各責(zé)任點(diǎn)的進(jìn)度跟進(jìn)。技術(shù)文件輸出 設(shè)計(jì)科〔JJJ〕S總/D總產(chǎn)品工藝確定工藝科〔ZZZ〕

工程設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件設(shè)計(jì)輸出。定型技術(shù)文件須經(jīng)校對(duì)、審核〔審定〕和批準(zhǔn)，由資料室受控發(fā)放。1〕工藝科按客戶技術(shù)文件〔包括樣品〕進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造和工藝爭(zhēng)論，編制試制[工藝流程圖]或/和[工序作業(yè)指導(dǎo)書]；2〕工藝科依據(jù)產(chǎn)品加工工藝流程確定產(chǎn)品加工、裝配和裝貯的工裝模具需求。

[圖紙]、[產(chǎn)品材料清單]、[工藝流程圖]、[工序作業(yè)指導(dǎo)書]、[工裝模具清單]選購單價(jià)打算確認(rèn)

選購部〔WWW〕

選購部依據(jù)[材料清單]核算材料本錢，制單價(jià)、數(shù)量和交付時(shí)間。

[本錢分析表]、[選購訂單]工裝模具預(yù)備 工科〔XXX〕

工科按[工裝模具清單]制造、驗(yàn)證工裝[驗(yàn)證單]、[工裝模具定位清單]搬運(yùn)器具。備料采辦與零件試制

選購部〔HHH〕工藝科質(zhì)量部〔KKK〕工程組長(zhǎng)

選購部依據(jù)工程小組供給的[選購打算]選購和外協(xié)原輔材料、零附件〔打算單上須明確采物相關(guān)要求及數(shù)量與時(shí)間〕，進(jìn)廠時(shí)經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫；2〕生產(chǎn)部依據(jù)工程小組供給的[零件試制打算]，依相關(guān)技術(shù)文件和工裝器具試制零件，完成后經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫；3〕工藝科驗(yàn)證制造工藝；4〕工程組長(zhǎng)跟蹤進(jìn)度和協(xié)調(diào)處理過程。

[選購打算]、[零件試制打算]、[入庫單]、[工藝驗(yàn)證記錄]、過程處理或調(diào)整方案、相關(guān)郵件流程步驟總成裝配樣品檢驗(yàn)與入

責(zé)任部門/人工科總裝工段設(shè)計(jì)科工藝科質(zhì)量部工程組長(zhǎng)

主要工作內(nèi)容工科依據(jù)[產(chǎn)品試制打算]和產(chǎn)品試制技術(shù)要求，組織〔通知相關(guān)成員〕進(jìn)展產(chǎn)品總成裝配；2〕領(lǐng)取零件和輔料；3〕按試制工藝流程開展裝配、調(diào)試、噴涂等裝配作業(yè)；4〕檢測(cè)、驗(yàn)證各過程。1〕樣品制作完成，經(jīng)試制人員自檢合格后包裝，通知質(zhì)量部做入庫檢驗(yàn)；

可形成的資料[內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單]、[領(lǐng)料單]、試制[工藝流程圖]或/和[掌握打算]或/和[工序作業(yè)指導(dǎo)書]、[制造過程檢驗(yàn)記錄]庫質(zhì)量部工科工程組長(zhǎng)

2〕質(zhì)量部按產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量要求進(jìn)展入庫[產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄]、檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后在[入庫單][入庫單]、并通知工科將樣品入庫； [內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單]、3〕成品倉庫憑樣品有效[入庫單]驗(yàn)證樣品相關(guān)郵件數(shù)量和相關(guān)隨機(jī)文件，點(diǎn)收確認(rèn)后在[入庫單]上簽收，樣品入庫；4〕工科將產(chǎn)品試制完成的消息通知業(yè)務(wù)部。樣品外發(fā)與確認(rèn)樣品確認(rèn)

業(yè)務(wù)部銷售部工程組長(zhǎng)工程小組長(zhǎng)

1〕業(yè)務(wù)部通知銷售部將合格入庫的樣品具樣品[檢驗(yàn)報(bào)告][材質(zhì)證明]PPAP等相關(guān)資料〔隨樣品同發(fā)或郵發(fā)；2〕樣品寄出后，銷售部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟蹤客戶收樣時(shí)間與確認(rèn)結(jié)果，記錄在[樣品跟蹤記錄表]上，并將信息反響業(yè)務(wù)部；3〕業(yè)務(wù)部將客戶對(duì)樣品確認(rèn)的信息以[內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單]方式通知工程小組。1〕工程小組長(zhǎng)對(duì)客戶信息內(nèi)容確認(rèn)及疑難問題澄清，確定下一步行動(dòng)方案；2依據(jù)客戶要求，如需要更改設(shè)計(jì)方案重試樣，則方案提交業(yè)務(wù)部決策，返回流程步驟1重評(píng)定和安排。3〕如工程通過，接收樣品確認(rèn)書函或直接產(chǎn)品批產(chǎn)[訂單]，工程組長(zhǎng)編寫[產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)報(bào)告]，并籌劃和安排落實(shí)批量生產(chǎn)的生產(chǎn)技術(shù)交接工作。

[送貨單]、[檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)告]PPAP文件〔要求時(shí)、[樣品跟蹤記錄表]、客戶郵件資料、[內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單]表]、[工程更改通知單][樣品確認(rèn)書]或產(chǎn)品[客戶訂單]、[產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)報(bào)告]、小批量生產(chǎn)交接工作打算]客戶訂單接獲

銷售部業(yè)務(wù)部工程小組

銷售部將[合同評(píng)審表]交業(yè)務(wù)部組織訂單評(píng)審；評(píng)審?fù)ㄟ^后，業(yè)務(wù)部編制業(yè)務(wù)打算〔包括選購?fù)鈪f(xié)、生產(chǎn)加工、總成裝配、包裝出貨等〕進(jìn)展批產(chǎn)打算評(píng)審，應(yīng)記錄具體的分管人員工作內(nèi)容和完成時(shí)間、評(píng)審人應(yīng)簽名。

[客戶訂單]、[合同評(píng)審表]、[]及其評(píng)審、流程步驟

責(zé)任部門/人 主要工作內(nèi)容

可形成的資料批量生產(chǎn)預(yù)備產(chǎn)前說明會(huì)技術(shù)預(yù)備質(zhì)控預(yù)備

工程組長(zhǎng)生產(chǎn)部設(shè)計(jì)科工藝科工程組長(zhǎng)質(zhì)量部工程組長(zhǎng)

1〕批產(chǎn)前，工程小組應(yīng)組織工程批產(chǎn)階段評(píng)審，總結(jié)評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)的閱歷，提出批產(chǎn)預(yù)備方案；2工程組長(zhǎng)召集小組成員及生產(chǎn)部門相關(guān)工藝掌握重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)和留意事項(xiàng)等向與會(huì)人員介紹，應(yīng)填寫[會(huì)議記錄]。1〕設(shè)計(jì)科編制產(chǎn)品批產(chǎn)《掌握打算2〕工藝科應(yīng)編制產(chǎn)品《BOM相關(guān)文件須經(jīng)工程組長(zhǎng)審定；有效的技術(shù)文件由資料室受控發(fā)放至相關(guān)部門并形成記錄。；落實(shí)過程檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)設(shè)備；相關(guān)質(zhì)控文件須經(jīng)工程組長(zhǎng)審定；有效的質(zhì)量文件由資料室受控發(fā)放至相關(guān)部門并形成記錄。1〕選購部依批產(chǎn)選購要求，對(duì)供給商分類評(píng)定，確定適宜的供給商，清理技術(shù)質(zhì)

[產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)報(bào)告]、[批產(chǎn)預(yù)備工作打算]、[會(huì)議記錄]批產(chǎn)[掌握打算]、生產(chǎn)用圖、[BOM表]、[生產(chǎn)工藝流程表]、[工序作業(yè)指導(dǎo)書]、[包裝標(biāo)準(zhǔn)]、[文件資料發(fā)收記錄表][檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)]、[檢驗(yàn)大綱]、文件資料發(fā)放回收記錄表][供給商考評(píng)]、[選購訂單]、選購預(yù)備 選購部質(zhì)量工程師

量文件，安排落實(shí)選購訂單；2〕選購部應(yīng)組織對(duì)重要產(chǎn)品供給商應(yīng)進(jìn)〔或制造過程審核3〕組織開展必要的供給商質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)

文件資料發(fā)放回收記錄表][供給商審核]、培訓(xùn)及相關(guān)郵件工裝預(yù)備

工科生產(chǎn)部

[工裝請(qǐng)單]、將全套批產(chǎn)工裝器具交接到對(duì)接生產(chǎn)部[培訓(xùn)記錄]、門，并對(duì)指定生產(chǎn)人員做操作治理培訓(xùn)；[批產(chǎn)交接單]、工程組長(zhǎng)檢查批量生產(chǎn)移交預(yù)備狀況。[產(chǎn)品移交檢查清單]生產(chǎn)預(yù)備

生產(chǎn)部工程組長(zhǎng)

1〕批量生產(chǎn)對(duì)應(yīng)作業(yè)人員的配備、技能和質(zhì)控水平評(píng)估，并施以相應(yīng)的培訓(xùn)；2〕批量生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具、測(cè)量設(shè)備、易損工具配備評(píng)估，并完善；3〕批量生產(chǎn)所需原輔材料、能源配套評(píng)估，到位時(shí)間及節(jié)拍確實(shí)定；

[批產(chǎn)評(píng)估記錄][人員培訓(xùn)記錄]生產(chǎn)工藝流程及工時(shí)4〕批量生產(chǎn)技術(shù)、工藝、質(zhì)控文件到位，表]操作工領(lǐng)悟力量評(píng)估，相應(yīng)試生產(chǎn)培訓(xùn)；5〕批量生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境和工序流轉(zhuǎn)評(píng)估，為便于生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)展必要調(diào)整；6〕生產(chǎn)工藝流程與生產(chǎn)工時(shí)力量評(píng)估。流程步驟

責(zé)任部門/人 主要工作內(nèi)容

可形成的資料批量生產(chǎn)首件試制

生產(chǎn)部工科設(shè)計(jì)科工藝科質(zhì)量部工程組長(zhǎng)

1〕首件制作。批量生產(chǎn)開頭時(shí)，各崗位操作工應(yīng)在工程小組成員的監(jiān)控下按生藝要求的符合性、工裝模具的合理性、操作人員的技控力量。如有問題應(yīng)記錄在[試產(chǎn)問題記錄表]上，并協(xié)商予以改進(jìn)。2〕3~51件制加工參數(shù)，直到合格。全部合格后，方可進(jìn)展下一件試制。檢測(cè)狀況應(yīng)即時(shí)記錄。3〕過程中如覺察問題，工程小組須準(zhǔn)時(shí)分析并處理跟蹤。首件樣品確認(rèn)合格后，進(jìn)入批量生產(chǎn)，

[試產(chǎn)問題記錄表]、[制造過程檢驗(yàn)記錄表]、[不合格評(píng)審單]量產(chǎn) 生產(chǎn)部質(zhì)量部工程小組出貨掌握質(zhì)量部工程組長(zhǎng)銷售部工程組長(zhǎng)工程總結(jié)生產(chǎn)部設(shè)計(jì)科工科工藝科選購部質(zhì)量部

制人員應(yīng)加強(qiáng)過程巡檢〔加重檢驗(yàn)；工程小組應(yīng)進(jìn)展針對(duì)性跟蹤檢查指導(dǎo)。各部門覺察特別狀況，須當(dāng)即上報(bào)，由工程組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)組織分析處理。1〕首批產(chǎn)品入庫檢查應(yīng)承受加重檢驗(yàn)方案檢查〔包括包裝狀況；2〕工程組長(zhǎng)應(yīng)審核首批產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；3〕銷售部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟蹤首批產(chǎn)品出貨后客[質(zhì)量信息反響處理表]反響給工程組長(zhǎng)；4〕如有問題馬上響應(yīng)并組織處理，直至問題解決。1〕工程完成批產(chǎn)后，小組應(yīng)進(jìn)展工程總結(jié)，將設(shè)計(jì)、工藝、工裝、質(zhì)量、本錢和生產(chǎn)治理各環(huán)節(jié)的成功和失敗訂正經(jīng)驗(yàn)編制書面文件，經(jīng)會(huì)議評(píng)審后定稿；2簡(jiǎn)潔工程也可以用內(nèi)部通信或郵件方式進(jìn)展總結(jié)評(píng)審；3〕工程總結(jié)的書面資料存入資料室的產(chǎn)品資料庫中