成本報(bào)表的編制與成本分析控制講解成本報(bào)表的編制與成本分析控制講解1項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：了解成本報(bào)表的作用、種類(lèi)和特點(diǎn)；

編制生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表；

對(duì)成本資料進(jìn)行分析；

了解成本控制分類(lèi)和成本控制的意義。

41239/19/2023成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：了解成本報(bào)表2導(dǎo)言我們?cè)谇皫讉€(gè)單元一起學(xué)習(xí)了生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配，并能夠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)，采用成本計(jì)算的主要和輔助等核算方法計(jì)算產(chǎn)品的成本，但這些方法只是歸集和計(jì)算出了產(chǎn)品的成本，并沒(méi)有形成更高質(zhì)量的資料以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理的需要。本單元將要學(xué)習(xí)的內(nèi)容是：將日常核算的成本資料分類(lèi)、綜合，以書(shū)面報(bào)告的形式編制成本報(bào)表，并分析成本升、降的原因，以便決策者及時(shí)了解成本相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行各種預(yù)測(cè)和決策，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量。9/19/2023成本會(huì)計(jì)導(dǎo)言我們?cè)谇皫讉€(gè)單元一起學(xué)習(xí)了生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配，并能夠結(jié)3任務(wù)一編制成本報(bào)表一、了解成本報(bào)表（一）成本報(bào)表概念成本報(bào)表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制、用以反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平，并考核其實(shí)際和計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行構(gòu)成情況的報(bào)告文件。成本報(bào)表提供的實(shí)際產(chǎn)品成本和費(fèi)用資料，是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，編制計(jì)劃，制定價(jià)格的重要依據(jù)。9/19/2023成本會(huì)計(jì)任務(wù)一編制成本報(bào)表一、了解成本報(bào)表8/6/2023成本會(huì)4（二）成本報(bào)表的種類(lèi)成本報(bào)表屬于內(nèi)部報(bào)表，按其反映的內(nèi)容可分為以下幾種：1．反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表主要反映企業(yè)為生產(chǎn)一定產(chǎn)品所支出的生產(chǎn)費(fèi)用的水平及其構(gòu)成情況，并與計(jì)劃、上年實(shí)際、歷史最好水平或同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平相比較。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（二）成本報(bào)表的種類(lèi)8/6/2023成本會(huì)計(jì)52．反映各種費(fèi)用支出的報(bào)表

主要反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各種費(fèi)用總額及其構(gòu)成情況的報(bào)表，并與計(jì)劃、上年實(shí)際和歷史最好水平相比較，反映其變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)。屬于此類(lèi)成本報(bào)表的有制造費(fèi)用明細(xì)表、銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表等。9/19/2023成本會(huì)計(jì)2．反映各種費(fèi)用支出的報(bào)表

8/6/2023成本會(huì)計(jì)63．按報(bào)表編制的時(shí)間分類(lèi)成本報(bào)表按其編制的時(shí)間，可以分為年度報(bào)表、半年度報(bào)表、季度報(bào)表、月報(bào)以及旬報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等。9/19/2023成本會(huì)計(jì)3．按報(bào)表編制的時(shí)間分類(lèi)8/6/2023成本會(huì)計(jì)7二、編制成本報(bào)表（一）成本報(bào)表的編制要求1．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確：編報(bào)前，做到賬實(shí)相符、賬賬相符；編報(bào)后，做到賬表相符、表表相符。2．內(nèi)容完整：報(bào)表的種類(lèi)應(yīng)齊全，表內(nèi)項(xiàng)目和表外的補(bǔ)充資料應(yīng)齊全，指標(biāo)文字和文字說(shuō)明應(yīng)齊全。9/19/2023成本會(huì)計(jì)二、編制成本報(bào)表8/6/2023成本會(huì)計(jì)8（二）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總額和全部生產(chǎn)總成本的報(bào)表。企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間全部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總額，可以按照產(chǎn)品的成本項(xiàng)目編制，也可以按照產(chǎn)品品種和類(lèi)別編制。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（二）編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表8/6/2023成本會(huì)計(jì)9按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表一般分為“生產(chǎn)費(fèi)用總額”、“產(chǎn)品生產(chǎn)成本”、“在產(chǎn)品和自制半成品成本”等部分。生產(chǎn)費(fèi)用總額按照費(fèi)用的用途分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目。9/19/2023成本會(huì)計(jì)按成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表一般分為“生產(chǎn)費(fèi)用總額”、“產(chǎn)10在產(chǎn)品和自制半成品成本按期初數(shù)、期末數(shù)分別反映；在經(jīng)常有自制半成品對(duì)外銷(xiāo)售的企業(yè)，在產(chǎn)品成本和自制半成品成本可以分別反映；不經(jīng)常有自制半成品對(duì)外銷(xiāo)售的企業(yè)，在產(chǎn)品成本和自制半成品成本可以合并反映。9/19/2023成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品和自制半成品成本按期初數(shù)、期末數(shù)分別反映；8/6/2011按產(chǎn)品品種和類(lèi)別反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表一般分為產(chǎn)量、單位成本、生產(chǎn)總成本等項(xiàng)目。單位成本包括上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本等；產(chǎn)量包括本月實(shí)際產(chǎn)量和本年累計(jì)實(shí)際產(chǎn)量；總成本也分為本月總成本和本年累計(jì)總成本。9/19/2023成本會(huì)計(jì)按產(chǎn)品品種和類(lèi)別反映的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表一般分為產(chǎn)量、單位成本、12（三）編制主要產(chǎn)品單位成本表主要產(chǎn)品單位成本表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)的各種主要產(chǎn)品的單位成本及其構(gòu)成情況的報(bào)表。該表通常按月編制。

9/19/2023成本會(huì)計(jì)（三）編制主要產(chǎn)品單位成本表8/6/2023成本會(huì)計(jì)13主要產(chǎn)品單位成本表2009年12月本月實(shí)際產(chǎn)量：55件單位售價(jià)：1350產(chǎn)品名稱(chēng)：甲產(chǎn)品本年累計(jì)產(chǎn)量：625金額單位：元成本項(xiàng)目歷史先進(jìn)水平(200X年)上年實(shí)際水平本年計(jì)劃本月實(shí)際本年累計(jì)實(shí)際平均單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本10801200116411751158直接材料420270439450445直接人工320370375375372其他直接費(fèi)用

廢品損失

制造費(fèi)用3403603503503419/19/2023成本會(huì)計(jì)主要產(chǎn)品單位成本表歷史先進(jìn)水平上年實(shí)際水平本年計(jì)劃本月實(shí)際本14（四）編制制造費(fèi)用明細(xì)表制造費(fèi)用明細(xì)表是反映企業(yè)及其生產(chǎn)單位在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的制造費(fèi)用總額及其構(gòu)成情況的報(bào)表。為了加強(qiáng)費(fèi)用管理，及時(shí)了解制造費(fèi)用的發(fā)生情況，制造費(fèi)用明細(xì)表一般應(yīng)當(dāng)按月編制。在某些季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，制造費(fèi)用明細(xì)表也可以按年編制。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（四）編制制造費(fèi)用明細(xì)表8/6/2023成本會(huì)計(jì)15任務(wù)二進(jìn)行成本分析一、了解成本分析（一）成本分析的含義成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計(jì)劃資料及其他有關(guān)資料，運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)方法揭示企業(yè)費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃的完成情況，查明影響成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算完成的原因，計(jì)算各種因素變化的影響程度，尋找降低成本、節(jié)約費(fèi)用的途徑，挖掘企業(yè)內(nèi)部增產(chǎn)節(jié)約的潛力的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)工作。9/19/2023成本會(huì)計(jì)任務(wù)二進(jìn)行成本分析一、了解成本分析8/6/2023成本會(huì)計(jì)16（二）成本分析內(nèi)容成本分析包括事前分析、事中分析和事后分析三部分內(nèi)容，本任務(wù)主要講解事后分析。1．主要產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析；2．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本影響的分析；3．降低成本的主要措施分析；4．成本效益分析。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（二）成本分析內(nèi)容8/6/2023成本會(huì)計(jì)17（三）成本分析程序1．制定計(jì)劃根據(jù)成本分析的要求，擬訂分析工作計(jì)劃，列出分析綱要，明確分析的主要問(wèn)題和要求、分析時(shí)間、參加人員、所需資料、分析形式、調(diào)查內(nèi)容以及組織分工等。2．收集資料收集與成本有關(guān)的各種計(jì)劃資料、定額資料、核算資料等，必要時(shí)好要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)查研究，收集有關(guān)信息，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（三）成本分析程序8/6/2023成本會(huì)計(jì)183．分析原因在占有資料、信息的基礎(chǔ)上，采用技術(shù)分析的方法，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行分析，找出差距，查明原因。4．總結(jié)報(bào)告就是對(duì)分析的結(jié)果進(jìn)行綜合概括，寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告。9/19/2023成本會(huì)計(jì)3．分析原因8/6/2023成本會(huì)計(jì)19二、成本分析方法（一）比較分析法比較分析法是通過(guò)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的對(duì)比來(lái)揭示實(shí)際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和問(wèn)題的一種分析方法。對(duì)比的基數(shù)由于分析的目的不同而有所不同，一般有計(jì)劃數(shù)、定額數(shù)、前期實(shí)際數(shù)、以往年度同期實(shí)際數(shù)以及本企業(yè)歷史先進(jìn)水平和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等。9/19/2023成本會(huì)計(jì)二、成本分析方法8/6/2023成本會(huì)計(jì)20（二）比率分析法1．相關(guān)比率分析法相關(guān)比率分析法是計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的方法在實(shí)際工作中，由于企業(yè)規(guī)模不同等原因，單純地對(duì)比產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)等絕對(duì)數(shù)多少，不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，利用相對(duì)指標(biāo)可以反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（二）比率分析法8/6/2023成本會(huì)計(jì)21產(chǎn)值成本率、銷(xiāo)售收入成本率和成本利潤(rùn)率的計(jì)算公式如下：9/19/2023成本會(huì)計(jì)產(chǎn)值成本率、銷(xiāo)售收入成本率和成本利潤(rùn)率的計(jì)算公式如下：8/622【案例】甲企業(yè)2009年度利潤(rùn)總額430000元，成本、費(fèi)用總額為5000000元。乙企業(yè)2009年度利潤(rùn)總額320000元，成本、費(fèi)用總額為4000000元。試分析哪一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況好一些。從絕對(duì)數(shù)看，甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額大，但其成本、費(fèi)用總額也大，我們無(wú)法直接進(jìn)行判斷，因此可利用相關(guān)比率分析法進(jìn)行分析。9/19/2023成本會(huì)計(jì)【案例】8/6/2023成本會(huì)計(jì)23甲企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率為：乙企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率為：從以上計(jì)算可以看出，甲企業(yè)的成本利潤(rùn)率高，說(shuō)明甲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較優(yōu)。9/19/2023成本會(huì)計(jì)甲企業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率為：從以上計(jì)算可以看出，甲企業(yè)的成本利潤(rùn)24【小知識(shí)】產(chǎn)值成本率和銷(xiāo)售收入成本率這兩個(gè)指標(biāo)是越低越好，而成本利潤(rùn)率指標(biāo)則是越高越好。9/19/2023成本會(huì)計(jì)【小知識(shí)】8/6/2023成本會(huì)計(jì)252．構(gòu)成比率分析法構(gòu)成比率分析法也稱(chēng)為比重分析法，是通過(guò)計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，即部分與全部的比率。通過(guò)這種分析，可以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成是否合理。9/19/2023成本會(huì)計(jì)2．構(gòu)成比率分析法8/6/2023成本會(huì)計(jì)26產(chǎn)品成本構(gòu)成比率的計(jì)算公式如下：

9/19/2023成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本構(gòu)成比率的計(jì)算公式如下：8/6/2023成本27（三）因素分析法1．連環(huán)替代法連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系，一次測(cè)定各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響的一種分析方法。運(yùn)用此方法可以解決比較分析法和比率分析不能解決的問(wèn)題，即可以測(cè)算各因素的影響程度。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（三）因素分析法8/6/2023成本會(huì)計(jì)28其分析程序如下：（1）分析指標(biāo)因素并確定因素的排列順序。將影響某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的因素，按其內(nèi)在依存關(guān)系，分解其構(gòu)成因素，并按一定的順序排列這些因素。（2）逐次替代因素。按順序逐次將各因素由基期數(shù)（計(jì)劃數(shù)）替換成報(bào)告期數(shù)（實(shí)際數(shù)），有幾個(gè)因素就需要替換幾次，直到所有因素全部變?yōu)閳?bào)告期數(shù)（實(shí)際數(shù)）為止。9/19/2023成本會(huì)計(jì)其分析程序如下：8/6/2023成本會(huì)計(jì)29（3）確定影響結(jié)果。每個(gè)因素替換以后的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者之差即為某個(gè)因素變動(dòng)對(duì)綜合指標(biāo)的影響數(shù)額。（4）匯總影響結(jié)果。將已計(jì)算出來(lái)的各因素的影響額匯總相加，其代數(shù)和應(yīng)等于綜合指標(biāo)報(bào)告期（實(shí)際數(shù)）與基期（計(jì)劃數(shù)）的總差異。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（3）確定影響結(jié)果。每個(gè)因素替換以后的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)30【案例】某企業(yè)利用A材料加工成甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品A材料計(jì)劃消耗量為10千克，實(shí)際為9.5千克；A材料計(jì)劃單價(jià)為20元，實(shí)際為22元；單位產(chǎn)品A材料消耗計(jì)劃成本為200元(10×20)，實(shí)際成本為209元（9.5×22）。運(yùn)用連環(huán)替代法分析單位產(chǎn)品材料消耗量和材料單價(jià)兩個(gè)因素對(duì)甲產(chǎn)品材料成本的影響。9/19/2023成本會(huì)計(jì)【案例】8/6/2023成本會(huì)計(jì)31計(jì)算過(guò)程如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品材料成本總差異=209-200=+9（元）單位產(chǎn)品計(jì)劃材料總成本=10×20=200(元)①第一次替代：9.5×20=190（元）②第二次替代：9.5×22=209（元）③單位產(chǎn)品材料消耗量減少對(duì)甲產(chǎn)品材料成本的影響額：②-①=190-200=-10（元）材料價(jià)格上漲對(duì)甲產(chǎn)品材料成本的影響額：③-②=209-190=+19(元)兩因素共同作用對(duì)甲產(chǎn)品材料成本的影響額：-10+19=+9（元）9/19/2023成本會(huì)計(jì)計(jì)算過(guò)程如下：8/6/2023成本會(huì)計(jì)32上述計(jì)算數(shù)據(jù)可以用成本分析表的形式集中反映。A材料成本分析產(chǎn)品：甲產(chǎn)品2009年12月單位：元項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際差異差異分析單耗影響單價(jià)影響單位產(chǎn)品A材料成本2002099-1019單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）109.50.5

單位材料價(jià)格20222

9/19/2023成本會(huì)計(jì)上述計(jì)算數(shù)據(jù)可以用成本分析表的形式集中反映。產(chǎn)品：甲產(chǎn)品332．差額計(jì)算法差額計(jì)算法是連環(huán)替代法的簡(jiǎn)化形式，它是根據(jù)各因素本期實(shí)際數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值（本期計(jì)劃數(shù)值或前期實(shí)際數(shù)值）的差額，直接計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的方法。A因素變動(dòng)的影響：DA=（A1-A0）×B0B因素變動(dòng)的影響：DB=A1×（B1-B0）影響合計(jì)：D=DA+DB9/19/2023成本會(huì)計(jì)2．差額計(jì)算法8/6/2023成本會(huì)計(jì)34【小知識(shí)】不管是采用連環(huán)替代法還是差額計(jì)算法，都必須按一定順序替代各因素，即：先數(shù)量指標(biāo)，后質(zhì)量指標(biāo)；先實(shí)物指標(biāo)，后價(jià)值量指標(biāo)；先主要指標(biāo)，后次要指標(biāo)。否則，計(jì)算結(jié)果就不準(zhǔn)確。9/19/2023成本會(huì)計(jì)【小知識(shí)】8/6/2023成本會(huì)計(jì)35三、分析成本計(jì)劃完成情況（一）全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析企業(yè)全部產(chǎn)品成本包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大部分。對(duì)全部產(chǎn)品進(jìn)行分析時(shí)，因?yàn)闆](méi)有全部產(chǎn)品的上年實(shí)際成本，所以只能將本年實(shí)際成本與本年計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而能夠初步了解企業(yè)完成成本計(jì)劃的一般情況。9/19/2023成本會(huì)計(jì)三、分析成本計(jì)劃完成情況8/6/2023成本會(huì)計(jì)36（二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析由于成本計(jì)劃中規(guī)定了可比產(chǎn)品本年成本比上年成本降低的任務(wù)，即計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。因此，在可比產(chǎn)品成本分析中，首先要計(jì)算出實(shí)際完成的成本降低額和降低率，以便與計(jì)劃降低額和降低率進(jìn)行比較，從而了解可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況9/19/2023成本會(huì)計(jì)（二）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析8/6/2023成本會(huì)37四、分析費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況由于制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用都按整公司（總廠(chǎng)）或分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)編制預(yù)算加以控制，因而分析各種費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，查明各種費(fèi)用實(shí)際脫離預(yù)算的原因，也只能按整個(gè)公司（總廠(chǎng)）或分廠(chǎng)、車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行。9/19/2023成本會(huì)計(jì)四、分析費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況8/6/2023成本會(huì)計(jì)38在按費(fèi)用組成項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，由于費(fèi)用項(xiàng)目多，因此每次分析只能抓住重點(diǎn)，對(duì)其中費(fèi)用支出占總支出比重較大的，或與預(yù)算相比發(fā)生較大偏差的項(xiàng)目進(jìn)行分析。特別應(yīng)注意那些非生產(chǎn)性的損失項(xiàng)目，如材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨的盤(pán)虧和毀損，因?yàn)檫@些費(fèi)用的發(fā)生與企業(yè)管理不善直接相關(guān)。9/19/2023成本會(huì)計(jì)在按費(fèi)用組成項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，由于費(fèi)用項(xiàng)目多，因此每次分析只能39分析時(shí)，除用本年實(shí)際與本年預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算執(zhí)行情況外，還應(yīng)將本月實(shí)際與上年同期實(shí)際進(jìn)行對(duì)比，從動(dòng)態(tài)上觀(guān)察、比較各項(xiàng)費(fèi)用的變動(dòng)情況和變動(dòng)趨勢(shì)，了解企業(yè)工作的改進(jìn)情況。并將這一分析與推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，與檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。9/19/2023成本會(huì)計(jì)分析時(shí)，除用本年實(shí)際與本年預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算執(zhí)行情況外，還應(yīng)40任務(wù)三進(jìn)行成本控制一、成本控制的分類(lèi)（一）按照成本控制主體分類(lèi)成本控制主體是指實(shí)施成本控制的企業(yè)及其內(nèi)部單位。其中，企業(yè)為一級(jí)成本控制主體，對(duì)企業(yè)發(fā)生的全部成本進(jìn)行全面控制；企業(yè)內(nèi)部單位為二級(jí)或三級(jí)成本控制主體，一般可以分為設(shè)計(jì)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)和其他行政管理部門(mén)。9/19/2023成本會(huì)計(jì)任務(wù)三進(jìn)行成本控制一、成本控制的分類(lèi)8/6/2023成本41（二）按成本控制對(duì)象分類(lèi)成本控制對(duì)象是指成本控制主體實(shí)施成本控制的內(nèi)容，它與成本控制主體密切相關(guān)。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制成本是設(shè)計(jì)部門(mén)的成本控制對(duì)象，材料采購(gòu)成本是供應(yīng)部門(mén)的成本控制對(duì)象，成品生產(chǎn)成本是生產(chǎn)部門(mén)的成本控制對(duì)象，產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用是銷(xiāo)售部門(mén)的成本控制對(duì)象，財(cái)務(wù)費(fèi)用是會(huì)計(jì)部門(mén)的成本控制對(duì)象，檢驗(yàn)費(fèi)用是質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的成本控制對(duì)象。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（二）按成本控制對(duì)象分類(lèi)8/6/2023成本會(huì)計(jì)42（三）按照成本控制時(shí)間分類(lèi)按照成本控制的時(shí)間分類(lèi)，一般可以分為事前成本控制和事中成本控制。事前成本控制是指產(chǎn)品投產(chǎn)以前的成本控制，包括對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料等預(yù)計(jì)可能發(fā)生的成本控制。事中成本控制是指各種成本控制主體按照已經(jīng)確定的成本目標(biāo)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)偏離成本目標(biāo)的差異及時(shí)加以糾正。9/19/2023成本會(huì)計(jì)（三）按照成本控制時(shí)間分類(lèi)8/6/2023成本會(huì)計(jì)43（四）按