設(shè)施缺點管理制度一、目的增強設(shè)施缺點管理，提升設(shè)施消缺率和消缺質(zhì)量，從而提升設(shè)施的可用率和健康水平，保證設(shè)施安全、靠譜地運行。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)施缺點管理的職責(zé)、設(shè)施缺點的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認(rèn)、消缺后的報告、后續(xù)管理、缺點查收及缺點的統(tǒng)計與查核等內(nèi)容。二、設(shè)施缺點:是指設(shè)施出現(xiàn)了性能、零零件、及耗費偏離原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求。即出現(xiàn)以下狀況之一的，應(yīng)確以為設(shè)施發(fā)生了缺點：1）設(shè)施或零件的破壞造成設(shè)施的被迫停止運行或安全靠譜性降低；2）設(shè)施或系統(tǒng)的零件無效，造成滲漏（包含汽、水、氣、煤、灰、油等）；3）設(shè)施或系統(tǒng)的零件無效，造成運行參數(shù)長久偏離正常值，靠近報警值或?qū)掖螆缶?）設(shè)施或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實質(zhì)不一致；5）因為設(shè)施自己或保護裝置惹起的誤報警、誤跳閘或不報警、保護拒動；控制系統(tǒng)聯(lián)鎖失掉、無原由起動或拒絕起動；6）對設(shè)施進行按期試驗時發(fā)現(xiàn)卡澀、動作值偏離整定值；7）對設(shè)施進行查驗性試驗時，發(fā)現(xiàn)反應(yīng)設(shè)施整體或局部狀態(tài)的指標(biāo)超標(biāo)，或有非正常急巨變化；8）設(shè)施或零件的操作性能降落，動作緩慢甚至操作不動；9）設(shè)施運行時存在非臨時性的異樣聲響、振動和發(fā)熱現(xiàn)象。2、暫不可以除去缺點:是指一定在機組停用后才能除去的缺點或沒有消缺所一定的備品備件的缺點或需要進一步察看、剖析才能確認(rèn)的缺陷，且臨時不會對設(shè)施、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)建立刻的危害，也不會給運行經(jīng)濟性帶來嚴(yán)重損失的設(shè)施缺點。3、消缺點:是指除暫不可以除去缺點外的其余設(shè)施缺點。4、重復(fù)發(fā)生的設(shè)施缺點：是指主要設(shè)施上同一缺點在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生；主要協(xié)助設(shè)施上同一缺點在6個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生；協(xié)助設(shè)施上同一缺點在2個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺點。5、設(shè)施缺點分類1）重要缺點:是指直接致使無備用的主要協(xié)助設(shè)施停運、主設(shè)施降出力或停運的缺點。2）一般缺點:是指除重要缺點外的缺點。三、管理職責(zé)1、生產(chǎn)部職責(zé)1）經(jīng)過巡檢、操作和運行剖析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)施缺點，提出消缺要求，采納運行舉措，為消缺工作順利進行創(chuàng)建條件，做好設(shè)施缺點的查收工作。2）在設(shè)施缺點未除去前組織設(shè)施操作員增強檢查監(jiān)督，采納舉措防止缺點造成的影響擴大。3）對發(fā)現(xiàn)的重要缺點，實時通知設(shè)施專員、維修人員到現(xiàn)場消缺。4）實時對已消缺點進行查收，恢復(fù)設(shè)施或系統(tǒng)的正常運行。5）對運行人員發(fā)現(xiàn)缺點的實時性、正確性和對缺點發(fā)生后的辦理工作進行剖析，以提升運行人員辦理缺點的能力。2、維修部職責(zé)1）負責(zé)組織消缺工作，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門間的配合，敦促消缺工作安全、實時、高質(zhì)量達成。2）在保護、保潔工作中檢查設(shè)施狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)施缺點，并開展自查自消工作。3）對所管轄設(shè)施負責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺點發(fā)生數(shù)、計算消缺率、均勻消缺時間和消缺實時率指標(biāo)，剖析各指標(biāo)改動狀況和原由，提出解決方法。4）負責(zé)消缺工作的質(zhì)量，防備設(shè)施缺點的重復(fù)發(fā)生。3、設(shè)施部管理專員（點檢人員職責(zé)）1）對所管理的設(shè)施進行點檢和綜合剖析，登錄設(shè)施缺點。2）對設(shè)施缺點進行診療，向維修人員下達消缺維修單，其格式見附錄A，規(guī)定消缺限期。3）組織協(xié)調(diào)消缺工作，抵消缺工作進行檢查指導(dǎo)監(jiān)察，實時除去缺陷。4）對暫不可以除去缺點進行確認(rèn)和后續(xù)管理，為消缺和技術(shù)支持。5）對所管設(shè)施的缺點狀況進行追蹤剖析，確立重復(fù)發(fā)生的設(shè)施缺點，找出缺點發(fā)生的原由，提出改良舉措。6）對所管轄設(shè)施負責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計缺點發(fā)生數(shù)、計算消缺率、均勻消缺時間和消缺實時率指標(biāo)，剖析各指標(biāo)改動狀況和原由，提出解決方法。7）每個月整理暫不可以除去缺點清單和相應(yīng)的后續(xù)管理舉措，剖析設(shè)施缺點發(fā)生狀況、重要缺點和重復(fù)發(fā)生缺點狀況并提出改良舉措。8）負責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決潛藏及正在發(fā)展的設(shè)施缺點；落實初次出現(xiàn)的設(shè)備缺點的防備舉措，貫通融會，除去設(shè)施的潛伏缺點。4、生產(chǎn)部維修職責(zé)1）負責(zé)消缺工作的歸口管理，抵消缺過程中出現(xiàn)的問題以及影響消缺率、消缺實時率的問題提出查核建議。2）負責(zé)每個月按部門匯總?cè)秉c統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)計全廠缺點發(fā)生數(shù)、消缺率、均勻消缺時間、消缺實時率指標(biāo)，剖析指標(biāo)改動的要素，改良設(shè)備消缺工作。四、過程管理與要求一）缺點的發(fā)現(xiàn)和登錄1、以下情況屬常有的保護工作，可由問題的發(fā)現(xiàn)部門通知相應(yīng)的維修部門進行辦理，不進入缺點管理程序：1）照明燈破壞、建筑物門窗破壞；2）各種濾網(wǎng)的前后差壓高升，需進行清理，但還沒有影響設(shè)施正常運行的；3）油箱、軸承油位降落，需要補油，但還沒有達到戒備值的；4）各種干燥劑部分無效，需要重生或改換，但還沒有影響設(shè)施正常運行的。2、設(shè)施操作人員發(fā)現(xiàn)一般缺點時，在設(shè)施缺點記錄本中仔細登錄“設(shè)備缺點單”，其格式見附錄B。報告部門主管由部門主管組織維修人員，維修消缺；3、發(fā)現(xiàn)重要缺點時設(shè)施操作人員應(yīng)逐級向部門主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設(shè)施缺點記錄本中登錄“設(shè)施缺點單”），值班長應(yīng)立刻電話聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場辦理缺點。4、設(shè)施操作人員對設(shè)施進行按期保護、保潔工作時應(yīng)注意檢查設(shè)施狀況，關(guān)于發(fā)現(xiàn)的缺點，若能夠順手除去的應(yīng)即順手除去，過后在班組進行相應(yīng)的記錄；屬不可以順手除去缺點的，應(yīng)實時登錄缺點并報告班長。5、維修人員發(fā)現(xiàn)重要缺點時，應(yīng)立刻報告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重要緊迫缺點的除去。6、設(shè)施部設(shè)施專員應(yīng)依據(jù)點檢計劃對自己管理的設(shè)施進行點檢并結(jié)合對設(shè)施狀況的綜合剖析，發(fā)現(xiàn)設(shè)施缺點實時登錄。7、全部登錄的缺點報告應(yīng)付設(shè)施操作人員、設(shè)施點檢人員、維修人員開放，以便查問和管理。二）一般缺點的檢查確認(rèn)1、維修部門應(yīng)實時查察維修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在辦理的缺點，依據(jù)分工將消缺任務(wù)安排給相應(yīng)的班組，若發(fā)現(xiàn)缺點專業(yè)定義錯誤時應(yīng)改正專業(yè)屬性后實時轉(zhuǎn)給其余專業(yè)的專工。維修主管在接到重復(fù)的缺點單、或經(jīng)檢查沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)施存在問題且缺點現(xiàn)象也已消逝時可直接將該部分缺點判為無效。2、消缺人員對缺點進行現(xiàn)場檢查確認(rèn)，查清缺點零件和原由，提出需要配合的工作和對運行的要求，并填寫“設(shè)施缺點單”中“檢查確認(rèn)”一欄內(nèi)的內(nèi)容。三）消缺后的報告1、接到消缺（維修單）任務(wù)后，維修班長應(yīng)實時安排維修人員除去缺點。2、消缺工作達成后，消缺工作的負責(zé)人應(yīng)將消缺狀況在“設(shè)施缺點單”上“消缺報告”一欄內(nèi)注明并通知設(shè)施操作人員。3、“消缺報告”中：消缺狀況主要應(yīng)將消缺過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理方法以及遺留的設(shè)施問題照實仔細填寫，不得空白或用近似“已消除”這樣不可以反應(yīng)消缺狀況的詞語。耗用工時、資料、備品是指消缺工作實質(zhì)耗用工時數(shù)和實質(zhì)耗費資料、備品的名稱、數(shù)目。消缺工作達成且“消缺報告”中各欄填寫完成由消缺工作負責(zé)人署名后轉(zhuǎn)給運行查收。4、維修人員在消缺過程中碰到技術(shù)問題時由班組與維修部門專工討論解決；消缺工作需要改換備品或需要對設(shè)施進行一些改動時應(yīng)獲得設(shè)施專員員贊同。五）設(shè)施缺點的查收1、各工段長、班長應(yīng)隨時認(rèn)識掌握設(shè)施缺點狀況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺點、除去的缺點以及現(xiàn)存的較大缺點狀況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。2、設(shè)施操作人員在接到維修人員缺點查收的通知后應(yīng)實時安排系統(tǒng)恢復(fù)和設(shè)施試轉(zhuǎn)工