XXXX供水有限公司機構(gòu)設(shè)置及定崗定編管理辦法第一條目的為完善員工管理，規(guī)范公司定崗定編、崗位定員等相關(guān)活動，方便員工招聘、考核、晉升等各項工作，同時有效控制人力成本，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于XXXX水務(wù)集團有限公司XXXX供水分公司。第三條組織體系1、辦公室辦公室是公司定崗、定編、定員的主管部門，主要負責以下事項：（1）負責確定公司定崗與定編方法。（2）負責擬定公司定崗與定編方案，經(jīng)審批后組織實施。（3）根據(jù)集團公司核定的定崗定編總量，結(jié)合分公司實際定崗與定編方案，控制公司員工總量及各部門員工編制。2、各部門分管領(lǐng)導（1）根據(jù)經(jīng)批準的部門人員編制方案提出人員補充或裁剪申請。（2）協(xié)助辦公室控制員工總量并降低人工成本。第四條定崗管理1、定崗定編各部門根據(jù)本部門職能和業(yè)務(wù)工作流程，分析現(xiàn)有崗位設(shè)計，提出本部門的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。（1）公司按職能進行合理布局，并將職能劃為幾個大的板塊；（2）根據(jù)確定的主要職能板塊，明確各個職能板塊按科學合理進行設(shè)定崗位；（3）定崗定編工作要型成常態(tài)化管理，根據(jù)工作實際需要及時調(diào)整崗位編制，實行動態(tài)管理、建立長效機制，當某一崗位工作量不飽和時，應安排其他工作，一人可兼多崗（在有效內(nèi)控的情況下）。（4）描述從業(yè)人員任職資格，保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏，發(fā)揮最大效益；（5）辦公室根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責分工界定制定公司崗位的總體設(shè)置方案，提交公司經(jīng)理審批后下達。2、崗位定員主要采用按組織機構(gòu)、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員法。這種方法主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員。個別不適用這種定員法的，可按照工作崗位定員法進行定員。第五條定編管理1、每年辦公室根據(jù)公司經(jīng)營計劃編制進程要求組織下年度的公司定編定員工作。方案經(jīng)經(jīng)理批準后實施。2、各科室在實際運營過程中需要增加崗位或定員，必須向辦公室提交相應報告，并提交《崗位設(shè)置花名冊》和《崗位說明書》。經(jīng)辦公室核定通過后，方可進行人員變動，未經(jīng)批準，不得擅自超定員配置。3、辦公室在調(diào)配過程中應首先利用好公司內(nèi)部的人力資源，保持內(nèi)部適度合理的崗位流動。4、局部職能調(diào)整或崗位整合，導致崗位設(shè)置發(fā)生變化，由所在科室提出申請，辦公室組織相關(guān)部門制定方案，報經(jīng)理批準后生效。5、所設(shè)崗位工作量不飽和的，應主動提出崗位調(diào)整意見，報辦公室核定后方可進行崗位調(diào)整。第六條定崗與定編實施管理1、根據(jù)公司實際情況，公司定崗與定編方案經(jīng)審批通過后在執(zhí)行期內(nèi)允許內(nèi)部崗位間的調(diào)整，但員工總量應保持在審批范圍之內(nèi)。2、公司在組織機構(gòu)和職能領(lǐng)域不變的情況下，原則上不再增加人員編制。但當出現(xiàn)業(yè)務(wù)需要時，允許按情況申請增加人員編制。應按照留有余量的原則根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展狀況動態(tài)調(diào)整崗位設(shè)置及人員編制。3、各科室在進行年度人力資源需求預測時應留有余地并提前與辦公室溝通。4、辦公室應及時收集相關(guān)科室對定崗管理與定編管理的意見，并根據(jù)相關(guān)科室意見及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展狀況等定期修正定崗與定編方案，原則上應一年