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體系經(jīng)理年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績效指標（KPI）指標定義指標說明計算公式資料來源提高運營效率認証通過率認証合格的有效次數(shù)維持體係運作的有效性己取証項目/本月應(yīng)取証項目文件控制組日?；税磿r完成率日?；司S持體係運作的有效性本月已稽核項目/本月應(yīng)稽核項目文件控制組管理體係優(yōu)化（品系）提高公司各大管理系的整合，達成精簡高效整合公司各項管理體係，整合一體化，簡化公司內(nèi)部的體係管理參見軟指標評分表管理者代表總經(jīng)理辦公會決議有效執(zhí)行率加強會議決議的執(zhí)行跟進、檢查監(jiān)督?jīng)Q議落實，加強公司的執(zhí)行力已落實決議數(shù)量/決議交辦數(shù)量總經(jīng)理文控中心運作正常率公司文件管理運作的有效性維持文控運作有效性每月收發(fā)文件正常數(shù)量/每月收發(fā)文件總數(shù)量文件控制組指標說明：1、管理體系整合指標評價說明：軟指標評分項目權(quán)重得分說明5工作自主性20%積極尋求本職工作以外的工作，並與高標準保持一致。以獨立的、高標準的要求達成工作目標；按工作要求自主完成工作；缺乏獨立完成工作的意識和能力；6工作紀律性10%在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度。積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章制度；忠於職守，遵紀守法，服從領(lǐng)導(dǎo)；漠視規(guī)章、制度的約束，對領(lǐng)導(dǎo)指示表示出拒絕性傾向；考評總體評價自我總評自評得分自評等級ABCD突出成績尚存不足努力方向主考人簽名：總體考評總體考評得分考核等級ABCD注：考評得分=工作績效得分*0.7+（管理績效的自評*0.3+主評人評分*0.7）*0.2+（關(guān)鍵行為特徵的自評*0.3+主評人評分*0.7）*0.1該員工出色之處該員工存在不足之處績效溝通記錄：(確定下步工作改進點)考核人簽名：被考核人簽名：上級主管審核：簽名：人力資源部審核：簽名：總經(jīng)理審核：簽名：備註：1、該表工作績效欄由本人根據(jù)計畫、KRA/KPI體系和核算統(tǒng)計資訊填寫，並按照該關(guān)鍵績效指標的衡量標準予以計分；2、管理績效欄由該職位本

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