美康生物科技股份有限公司采購部2019年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：美康生物科技股份有限公司乙方：孫宏娜法人代表：鄒炳德身份證號碼：地址：寧波市鄞州中心區(qū)啟明南路299號現(xiàn)住址：為加速推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確保2019年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激勵公司中高層干部，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂2019年度績效考核責(zé)任狀。崗位基本情況1、甲方聘用乙方擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)采購部工作；2、聘任考核期限為2019年1月1日-2019年12月31日；2019年度主要工作目標(biāo)2019年年度主要經(jīng)營指標(biāo)見下表，詳細(xì)分月指標(biāo)及重點(diǎn)工作，以《采購部2019年度計(jì)劃》為準(zhǔn)。1、2019年主要經(jīng)營指標(biāo)分類序號指標(biāo)單位2018年2019年目標(biāo)增減額增長比運(yùn)營效率1物料到貨及時(shí)率%95%96%1%2來料不合格次次≤1次/月≤1次/月3采購成本降低額萬元30050020067%4供應(yīng)商預(yù)付款金額比例%50%待統(tǒng)計(jì)5發(fā)票到票及時(shí)率%95%95%費(fèi)用6費(fèi)用控制%控制在預(yù)算內(nèi)2、2019年重點(diǎn)工作序號項(xiàng)目重點(diǎn)工作達(dá)成目標(biāo)完成時(shí)間1供應(yīng)商管理美康中醫(yī)院、消毒中心中西藥、耗材的年度議價(jià)完成年度議價(jià)2019.3.302美康常購物料的年度議價(jià)完成年度議價(jià)2019.4.303合格供應(yīng)商優(yōu)化輸出合格供應(yīng)商名錄2019.3.304推動供應(yīng)鏈

信息平臺的應(yīng)用宣導(dǎo)供應(yīng)商使用信息平臺，維護(hù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和資質(zhì)信息，讓信息溝通更快捷供應(yīng)商在平臺上維護(hù)數(shù)據(jù)2019.4.305延長賬期現(xiàn)有供應(yīng)商30天賬期延長到60天，減少預(yù)付款供應(yīng)商占比具體按照計(jì)劃完成2019.3.306合同管理優(yōu)化采購合同歸檔管理，并優(yōu)化相關(guān)流程合同管理軟件上線2019.6.307制度建設(shè)建立招標(biāo)采購制度流程完成制度的編寫2019.3.308更新采購管理制度更新采購管理制度2019.3.309鄞州中醫(yī)院采購制度的建立完成制度的編寫2019.7.3010團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織團(tuán)隊(duì)活動不少于2次2019.1211達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃完成2019.1212人才培養(yǎng)：培養(yǎng)2名主管培養(yǎng)2位2019.12薪酬激勵政策年薪結(jié)構(gòu)為：年收入=基本年薪（崗位工資+績效工資）+經(jīng)營激勵乙方2019年基本年薪為萬元（稅前），乙方基本年薪的30%作為績效考核；甲方每月向乙方發(fā)放工資為稅前元，剩余部分年底按績效考核發(fā)放?？己酥芷诰唧w為：季度考核：以月工資基數(shù)的30%，季度內(nèi)累計(jì)計(jì)算，作為績效考核工資基數(shù)；年度考核：年薪剩余部分，在年底發(fā)放部分按照30％比例，確定考核基數(shù)。年度經(jīng)營激勵：如乙方較好或超額完成年度利潤指標(biāo)，給予一次性的額外激勵獎勵。2019年績效考核表KRAKPI配分目標(biāo)值數(shù)據(jù)提供部門衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值自評分指標(biāo)值計(jì)分細(xì)則公司經(jīng)營績效

（20%）銷售計(jì)劃完成率109.95億元財(cái)務(wù)部超出目標(biāo)：100%以上9分-10分達(dá)到目標(biāo)：90%-100%8分-9分有差距：70%-90%6分-8分未達(dá)標(biāo)：70%以下0分凈利潤計(jì)劃完成率10挑戰(zhàn)目標(biāo):3億元考核目標(biāo):2.8億元財(cái)務(wù)部超出目標(biāo)：100%以上每超出1%，＋1分，限＋5分達(dá)到目標(biāo)：95%-100%8分-9分有差距：90%-95%7分-8分未達(dá)標(biāo)：90%以下,每下降5%扣1分0分-7分部門關(guān)鍵指標(biāo)

（50%）物料到貨及時(shí)率1096%SAP數(shù)據(jù)或者生產(chǎn)計(jì)劃員超出目標(biāo)：99%以上9分-10分達(dá)到目標(biāo)：96%-99%8分-9分有差距：90%-96%6分-8分未達(dá)標(biāo)：90%以下0分來料不合格次10≤1次質(zhì)量部按照總合格來計(jì)，出現(xiàn)一次不合格,扣5分。采購成本降低金額10500萬SAP超出目標(biāo)：100%以上9分-10分達(dá)到目標(biāo)：90%-100%8分-9分有差距：80%-90%7分-8分未達(dá)標(biāo)：80%以下0分供應(yīng)商預(yù)付款金額

比例10待定財(cái)務(wù)部超出目標(biāo)：低于目標(biāo)值3%以上9分-10分達(dá)到目標(biāo)：目標(biāo)值0-3%之間8分-9分有差距：高于目標(biāo)值3-6%7分-8分未達(dá)標(biāo)：高于目標(biāo)6%以上0分發(fā)票到票及時(shí)率1095%財(cái)務(wù)部或SAP數(shù)據(jù)超出目標(biāo)：99%以上9分-10分達(dá)到目標(biāo)：95-99%8分-9分有差距：80-95%7分-8分未達(dá)標(biāo)：80%以下0分費(fèi)用控制率否決項(xiàng)控制預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)部超出預(yù)算，每超1%，扣1分，上限10分重點(diǎn)工作計(jì)劃

（20%）工作計(jì)劃完成率20按月度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，90%人力資源部超出目標(biāo)：100%完成，工作質(zhì)量佳18分-20分達(dá)到目標(biāo)：90%-100%16分-18分有差距：80%-90%14分-16分未達(dá)標(biāo)：無計(jì)劃0分，或完成率低于80%，未完成項(xiàng)每項(xiàng)扣5分0分-14分執(zhí)行力（10%）會議紀(jì)要或上級交辦事項(xiàng)10按完成次數(shù)及完成的工作質(zhì)量進(jìn)行評定人力資源部/

分管上級超出目標(biāo)：全部完成，工作質(zhì)量佳10分達(dá)到目標(biāo)：全部完成，工作質(zhì)量有待改進(jìn)9分合格：基本完成，質(zhì)量需改進(jìn)8分未達(dá)標(biāo)：未完成，每項(xiàng)扣2分5項(xiàng)未完成，0分關(guān)鍵事件考核1、部門協(xié)作評分在90分以上，加5分；80-90分，不扣分；80分以下，每少5分，扣3分，上限10分；

2、部門工作出現(xiàn)較大失誤，造成一般影響，扣2分/次，重大影響5分/次；

3、提出合理化建議被采納，加2分/項(xiàng)；4、年度質(zhì)量投訴不大于10次，每超出1次，扣1分，最高15分；5、部門下屬，出現(xiàn)廉潔問題，扣部門負(fù)責(zé)人管理責(zé)任分5分/人次?？己私Y(jié)果

P合計(jì)A：優(yōu)秀1.2(P＞95)

B:良好1.1（95≥P＞85）

C：合格1.0（85≥P＞75）

D：需改進(jìn)0.9（75≥P＞65）

E：差0-0.8（P≤65）績效考核結(jié)果1、考核結(jié)果系數(shù)（1）考核以80分為基準(zhǔn)分，設(shè)置考核分值及考核結(jié)果。（2）具體考核結(jié)果對應(yīng)系數(shù)如下表：等級定義分值（P）考核系數(shù)A優(yōu)秀P＞951.2B良好85＜P≤951.1C合格75＜P≤851.0D需改進(jìn)65＜P≤750.9E差55＜P≤650.845＜P≤550.6P≤450-0.42、考評結(jié)果與績效工資計(jì)算方法季度績效工資=季度績效工資基數(shù)（3個(gè)月之和）*考核系數(shù)—已預(yù)發(fā)部分。年度績效工資=年度績效工資基數(shù)*考核系數(shù)年度激勵發(fā)放辦法根據(jù)乙方實(shí)際完成年度銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的整體情況，甲方給予乙方一次性額外的獎勵。公司凈利潤目標(biāo)完成率達(dá)到90%及以上，可實(shí)施激勵計(jì)劃。激勵辦法由甲方另行制定。等級完成2019年公司凈利潤公司激勵獎金比例（億元）A超額完成凈利潤>3.02.50%B完成2.8≤凈利潤≤3.02%C基本完成2.5≤凈利潤<2.81%D未完成凈利潤<2.50其他約定事項(xiàng)1、乙方不得兼職銷售非甲方的產(chǎn)品，一經(jīng)查實(shí)，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，甲方立即解除乙方勞動關(guān)系，乙方應(yīng)賠償甲方損失，若甲方損失無法計(jì)算的，乙方同意按其銷售的非甲方產(chǎn)品金額賠付給甲方。2、遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，乙方已明確知曉其為涉密人員，并嚴(yán)格遵守甲方的保密制度。乙方在市場開發(fā)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律，不得有違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，一旦發(fā)生純屬乙方個(gè)人所為，跟甲方無關(guān)；3、乙方未能按甲方要求完成承諾的2019年銷售目標(biāo)，或者年底績效考核成績在“D檔”及以下者，乙方自愿接受甲方做出崗位調(diào)整、降薪處理或終止勞動合同的處理。4、若乙方中途離職，甲方按照乙方正式離職的前一季度實(shí)際考核結(jié)果發(fā)放季度績效工資，當(dāng)季績效考核成績和年度考核成績按70分以下處理，崗位工資應(yīng)發(fā)未發(fā)部分根據(jù)實(shí)際服務(wù)期限折算。5、甲、乙雙方要嚴(yán)格履行本合同，若在履行過程中