精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)效益。

精：做精、求精、追求最佳、最優(yōu)。

準(zhǔn)：準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、決策、計(jì)劃、執(zhí)行

嚴(yán)：嚴(yán)格控制誤差、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、

細(xì)：工作做細(xì)、管理做細(xì)、操作細(xì)化、執(zhí)行細(xì)化

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是指企業(yè)“六精五細(xì)”的思路與方法。

六精：

1、精華：掌握事物精華。企業(yè)需要有效運(yùn)用企業(yè)文化精華、技術(shù)精華、智慧精華來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2、精髓：運(yùn)用管理精髓。熟知和運(yùn)用企業(yè)管理科學(xué)、企業(yè)管理理論精髓，擁有深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家，使企業(yè)管理精髓在企業(yè)得到充分運(yùn)用和發(fā)展。

3、精品：追求質(zhì)量精品。把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成體系，為企業(yè)創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

4、精通：精通營(yíng)銷(xiāo)之道。精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶(hù)的通道。

5、精密：精密各種關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的精密適宜，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

6、精確：精確工作定位。將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職，企業(yè)各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。五細(xì)：

1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程。每一個(gè)消費(fèi)者群體就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類(lèi)似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。務(wù)求市場(chǎng)細(xì)化、深化、個(gè)性化。

2、細(xì)分企業(yè)組織職能和崗位。健全企業(yè)管理體系，進(jìn)行分工分組和協(xié)調(diào)合作。明確責(zé)權(quán)利，做到范圍化、彈性化、柔性化、規(guī)?；?/p>

3、細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo)。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時(shí)間方面進(jìn)行分解，即將戰(zhàn)略方案中的長(zhǎng)期目標(biāo)分解為若干個(gè)戰(zhàn)略階段，再將戰(zhàn)略階段分解為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃甚至月度計(jì)劃，并使之落實(shí)到人。

4、細(xì)化企業(yè)管理制度。完善各項(xiàng)制度，細(xì)化到部門(mén)、崗位，做到人性化、關(guān)懷化、精干化、網(wǎng)絡(luò)化。

5、細(xì)化財(cái)務(wù)管理。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)