【2023年】內蒙古自治區(qū)烏海市【注冊會計】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考試（含答案）學校:班級:姓名:考號:一、單選題（10題）.關于風險管理中個人責任的說法，正確的是（）oA.董事會及首席執(zhí)行官：為內部控制確立基調B.業(yè)務部門的領導：負責執(zhí)行和遵守內部控制政策和程序C.外聘審計師：負責制定明確的內部控制政策和程序D.雇員：就該系統(tǒng)的有效性作報告.首次提出壟斷優(yōu)勢理論的是（）。A.海默B.索思阿德C.弗農(nóng)D.巴克利.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明（）。A.戰(zhàn)略是一種計劃B.戰(zhàn)略是一種計謀C.戰(zhàn)略是一種定位D.戰(zhàn)略是一種觀念.某公司是一家商品流通企業(yè)，商品都是外購的，在對外購商品進行驗收時，應重點關注的是（）oA.合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質量、規(guī)格等核對一致和程序。2.A【答案］A【解析】海默首次提出壟斷優(yōu)勢理論。3.B解析：戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀。.AA【解析】外購存貨的驗收，應當重點關注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質量、規(guī)格等核對一致。.C”集團進行全面預算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制”說明新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，屬于增量預算方法。選項A屬于零基預算的缺點，選項B、D屬于增量預算的優(yōu)點。綜上，選項C符合題意。.D選項D,應該是籌集長期資金和采用固定利率貸款。.A【答案】A【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。.D選項A不符合題意，法定權力意味著通過他或她的職位優(yōu)勢，在做出具體決策時，企業(yè)中其他人要遵從，來源于對獎勵或懲罰的行使；選項B不符合題意，獎勵權的行使，會使下屬執(zhí)行命令，因為下屬相信他們會因此得到某種金錢上或精神上的獎勵；選項C不符合題意，榜樣權是一種非正式職權的權力，是為那些受人尊敬的人所擁有，他們得到尊重是因為他們具有特殊的能力或性格特征，或是具有能保證他人的服從的個人氣質或形象；選項D符合題意，專家權來源于對其他人或作為整體組織而言有價值的特殊知識的占有，它也可以被認為是在特定情景中對專家的理所當然的遵從。本題中中醫(yī)藥大學教授具有專業(yè)的醫(yī)藥養(yǎng)生知識，屬于醫(yī)藥專家，藥店茯苓熱賣體現(xiàn)了群眾對專家理所當然的遵從。所以該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的專家權。綜上，本題應選D。.A(1)處理企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化適應性的關系有四種途徑：以企業(yè)使命為基礎；加強協(xié)調作用；根據(jù)文化的要求進行管理；重新制定戰(zhàn)略(2)當企業(yè)實施一個新戰(zhàn)略，主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。例如，當企業(yè)準備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。此時，企業(yè)需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機會。在這種情況下,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務實行不同的文化管理。同時企業(yè)要對像企業(yè)結構這樣與企業(yè)文化密切相關的因素進行變革時，也需要根據(jù)文化進行管理。因此選項A正確。.C市場增長率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應加大投入。所以，選項A錯誤：進入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應采用收獲戰(zhàn)略。對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應通過市場細分，維持其現(xiàn)有的市場占有率或延緩其下降速度。所以,選項B錯誤；市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應采用撤退戰(zhàn)略。所以，選項C正確：市場占有率下滑的產(chǎn)品，應界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資。所以，選項D錯誤?！久麕燑c題】解答本題的關鍵是熟悉波士頓矩陣四類產(chǎn)品（或業(yè)務）的特點以及相應的戰(zhàn)略對策。.ABCD【答案】ABCD【解析】選項A、B、C和D都是質量成本的內容。.ABC本題考核進行風險評估的步驟。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。.ABC選項A符合題意，在公司持續(xù)經(jīng)營的條件下，作為公司的投資者，普通股股東有權按照其出資比例從公司獲得投資收益，但是他們的投資收益是公司經(jīng)營收益被所有其他利益相關者分割完畢后剩余的部分，故稱為剩余收益請求權；在公司因故解散清算的條件下，普通股股東有權按照其出資比例分得公司的剩余財產(chǎn)，這種清償權也是要在所有其他有關人員的清償要求得到滿足之后才能實現(xiàn)，故稱為剩余財產(chǎn)清償權；選項B符合題意，由于普通股股東享有公司剩余收益請求權，是公司經(jīng)營風險的主要承擔者，因此必然擁有對公司重大經(jīng)濟行為的監(jiān)督權和決策參與權，包括對選舉公司董事、公司利潤分配、公司合并分立等重大事項行使表決權；選項C符合題意，優(yōu)先認股權主要體現(xiàn)為在公司增發(fā)新股時，普通股股東有權按其持股比例優(yōu)先認購一定比例的新股；選項D不符合題意，利潤分配權屬于優(yōu)先股股東的權利，是指在利潤分配方面，公司要在支付了優(yōu)先股股利之后才能向普通股股東支付股利。綜上，本題應選ABC。.ABCD解析：協(xié)同效應指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應產(chǎn)生于互補資源，而這些資源與正在開發(fā)的產(chǎn)品或市場是相互兼容的，協(xié)同效應通常通過技術轉移或經(jīng)營活動共享來得以實現(xiàn)。選項A、B、C、D屬于協(xié)同效應的四個來源。.ABC根據(jù)題意，甲公司采用的組織結構為全球產(chǎn)品分部結構。選項A、B、C均是該組織結構的特征。選項D為跨國結構的特征。.ABCD【答案】ABCD【解析】風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。企業(yè)開展風險評估，應當準確識別與實現(xiàn)控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。風險承受度是企業(yè)能夠承擔的風險限度，包括整體風險承受能力和業(yè)務層面的可接受風險水平。風險評估的程序分為兩步：第一步是采用定性與定量相結合的方法，評估風險發(fā)生的可能性或頻率，以及其為企業(yè)帶來的影響程度；第二步是對識別的風險進行分析和排序。隨后企業(yè)以風險分析的結果為依據(jù)，考慮如何對重要風險進行管理及采取適當?shù)娘L險應對策略。企業(yè)可以綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承擔等風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。.ABCD【答案】ABCD【解析】選項A、B、C、D均屬于對外投資業(yè)務中的不相容職務。.ACD購買力平價理論指出，當在每個國家的貨幣購買力相同時，兩種貨幣的匯率將保持平衡。交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對購買力,匯率及其利率會隨著相對價格的變化而變化。(參見教材258頁)19.ABCD企業(yè)內部利益相關者主要有：(1)向企業(yè)投資的利益相關者，包括股東與機構投資者。不論投資者是否直接經(jīng)營企業(yè)，他們都要直接參與企業(yè)的利益分配。投資者對企業(yè)主要的利益期望就是資本收益——股息、紅利。由于股息、紅利是以企業(yè)利潤為基礎，按股權進行分配，所以傳統(tǒng)理論認為投資者對企業(yè)的主要期望就是利潤最大化。(2)經(jīng)理階層。他們向企業(yè)提供管理知識和技能，將各種生產(chǎn)力要素結合成整體。經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化。(3)企業(yè)員工是一個包括企業(yè)操作層勞動者、專業(yè)技術人員、基層管理人員及職員在內的具有相當厚度的階層。他們向企業(yè)提供各種基本要素,是企業(yè)的基本力量。企業(yè)員工對企業(yè)的利益期望是多方面的，但從影響企業(yè)目標選擇角度看，企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化。選項ABCD均正確。20.BC差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價。集中化戰(zhàn)略針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢。題中，甲公司率先在行業(yè)內推出該手機業(yè)務，體現(xiàn)了其對差異化戰(zhàn)略的運用，而這種手機業(yè)務僅針對到與甲公司合作的商家消費的客戶，是集中化戰(zhàn)略運用的表現(xiàn)。.資料二表明該公司的控制環(huán)境和控制活動出現(xiàn)了問題。該公司員工道德和價值觀出現(xiàn)了嚴重問題這屬于控制環(huán)境的問題；公司沒有及時發(fā)行問題并糾正表明企業(yè)的控制活動不到位。資料二表明該公司的控制環(huán)境和控制活動出現(xiàn)了問題。該公司員工道德和價值觀出現(xiàn)了嚴重問題，這屬于控制環(huán)境的問題；公司沒有及時發(fā)行問題并糾正，表明企業(yè)的控制活動不到位。.(1)A公司發(fā)生的案件說明其內部控制制度方面存在以下缺陷：①B公司由張志剛一人兼任會計和出納的做法存在缺陷不符合內部控制有關不相容職務相互分離控制的要求。②A公司授予B公司銷售定價權和對外投資的做法存在缺陷不符合授權批準控制的有關要求。③A公司對B公司銷售貨款的控制存在缺陷不符合貨幣資金控制、銷售與收款控制的有關要求。(2)從公司內部控制的角度A公司董事會所作的決定有以下不當之處：①由總經(jīng)理承擔內部控制全部責任的決定不當按照內部控制的要求單位負責人對本單位內部會計控制的建立健全及有效實施負責。A公司的單位負責人是董事長而不是總經(jīng)理因此不應要求總經(jīng)理對公司的內部控制制度承擔全部責任。②所有的投資均由A公司董事長審批的決定不當根據(jù)授權批準控制的方法和對外投資控制的要求公司金額較大的對外投資應該由董事會集體決策而不應由董事長一人審批。③出納人員不得兼任賬目登記工作的決定不當出納人員可以負責收入、支出、費用、債權債務以外的其他賬目的登記工作。A公司銀行預留印鑒由總會計師統(tǒng)一保管的決定不當不符合貨幣資金控制有關銀行預留印鑒管理的要求。④所有的銷售業(yè)務均由A公司銷售部統(tǒng)一負責的決定不當按照內部控制的要求“辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務的部門應分別設立”A公司的決定違背了不相容職務相互分離控制的要求。⑤由財務部對本公司及下屬分、子公司的會計資料進行審計的決定不當內部審計應當有相對的獨立性。（1）A公司發(fā)生的案件說明其內部控制制度方面存在以下缺陷：①B公司由張志剛一人兼任會計和出納的做法存在缺陷，不符合內部控制有關不相容職務相互分離控制的要求。②A公司授予B公司銷售定價權和對外投資的做法存在缺陷，不符合授權批準控制的有關要求。③A公司對B公司銷售貨款的控制存在缺陷，不符合貨幣資金控制、銷售與收款控制的有關要求。（2）從公司內部控制的角度，A公司董事會所作的決定有以下不當之處：①由總經(jīng)理承擔內部控制全部責任的決定不當，按照內部控制的要求，單位負責人對本單位內部會計控制的建立健全及有效實施負責。A公司的單位負責人是董事長而不是總經(jīng)理，因此，不應要求總經(jīng)理對公司的內部控制制度承擔全部責任。②所有的投資均由A公司董事長審批的決定不當，根據(jù)授權批準控制的方法和對外投資控制的要求，公司金額較大的對外投資應該由董事會集體決策，而不應由董事長一人審批。③出納人員不得兼任賬目登記工作的決定不當，出納人員可以負責收入、支出、費用、債權債務以外的其他賬目的登記工作。A公司銀行預留印鑒由總會計師統(tǒng)一保管的決定不當，不符合貨幣資金控制有關銀行預留印鑒管理的要求。④所有的銷售業(yè)務均由A公司銷售部統(tǒng)一負責的決定不當，按照內部控制的要求，“辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務的部門應分別設立“，A公司的決定違背了不相容職務相互分離控制的要求。⑤由財務部對本公司及下屬分、子公司的會計資料進行審計的決定不當，內部審計應當有相對的獨立性。.這里涉及保護企業(yè)的商譽問題。這也是一種關鍵的無形資源。商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象它能給企業(yè)帶來超額利潤。因此為了保護商譽全聚德應從中汲取教訓發(fā)展連鎖經(jīng)營不能只求速度寧可慢一點也不能讓品牌形象受損要珍惜和保護百年老字號品牌和企業(yè)的商譽。這里涉及保護企業(yè)的商譽問題。這也是一種關鍵的無形資源。商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利潤。因此，為了保護商譽，全聚德應從中汲取教訓，發(fā)展連鎖經(jīng)營不能只求速度，寧可慢一點，也不能讓品牌形象受損，要珍惜和保護百年老字號品牌和企業(yè)的商譽。.運用SWOT分析法對雪花啤酒進行分析：優(yōu)勢：技術先進、營銷團隊好。（雪花啤酒在被收購后立刻花近億元的資金搞技改狠抓質量并創(chuàng)新地生產(chǎn)出了與市場上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”。但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷。為一舉占領c市的市場公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英高薪招聘20多名大學生花大力氣進行培訓。）劣勢：營銷渠道狹隘過分依賴直銷；內部管理混亂（雪花在取得第一輪勝利的同時也遇到了內部的管理問題。該公司過度強調銷售以致把結算流程、財務制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商白用公司的運貨車賒公司的貨又做生意賺錢又當經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬查無所查連去哪兒了都不知道），?生產(chǎn)能力相對薄弱。機會：即將到來的銷售旺季。威脅：啤酒的分銷網(wǎng)絡相對穩(wěn)定主要被一級批發(fā)商控制而雪花啤酒并沒有控制分銷渠道；來自H公司的競爭也是一大威脅。運用SWOT分析法對雪花啤酒進行分析：優(yōu)勢：技術先進、營銷團隊好。（雪花啤酒在被收購后，立刻花近億元的資金搞技改，狠抓質量，并創(chuàng)新地生產(chǎn)出了與市場上的現(xiàn)有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷。為一舉占領C市的市場，公司不惜代價從外企挖了3個營銷精英，高薪招聘20多名大學生，花大力氣進行培訓。）劣勢:營銷渠道狹隘，過分依賴直銷；內部管理混亂（雪花在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內部的管理問題。該公司過度強調銷售，以致把結算流程、財務制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當經(jīng)理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道)；生產(chǎn)能力相對薄弱。機會：即將到來的銷售旺季。威脅：啤酒的分銷網(wǎng)絡相對穩(wěn)定，主要被一級批發(fā)商控制，而雪花啤酒并沒有控制分銷渠道；來自H公司的競爭也是一大威脅。.宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析關鍵要素包括：政治和法律因素(PoliticalfAC-tors)s經(jīng)濟因素(EconomicalfACtors)s社會和文化因素(SocialfACtors)和技術因素(TechnologicalfAClors)。運用這種方法客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境強調對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策大力支持此趨勢會延續(xù)相當一段時間。二是數(shù)字電視整體轉換勢在必行并且最終會得到社會各界的支持與理解。②經(jīng)濟因素分析國家總體經(jīng)濟環(huán)境有利于歡歌公司發(fā)展。另外晉北市特殊的經(jīng)濟結構、地理位置適合歡歌公司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前人民群眾的精神文化生活顯著提高人們對藝術文化的需求普遍提高。同時歡歌公司的發(fā)展符合晉北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了優(yōu)良的運行環(huán)境。④技術因素晉北市發(fā)達的信息產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力為歡歌公司的技術與基礎建設提供有效保障并降低采購成本。同時歡歌公司在技術人才、核心技術等方面具備一定優(yōu)勢它的基礎設施建設相對完善網(wǎng)絡先進。經(jīng)過多年的建設歡歌公司業(yè)務品牌建設已經(jīng)初見成效「三網(wǎng)融合”作為技術發(fā)展的必然使得廣電、電信等行業(yè)在未來發(fā)展中不斷競爭、合作這也為未來技術發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。宏觀環(huán)境分析也被稱作PEST分析，關鍵要素包括：政治和法律因素(PoliticalfA,C-B.產(chǎn)品的質量C.存貨來源D.實際價值是否符合有關合同或協(xié)議的約定.W集團是一家物流企業(yè)，集團進行全面預算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制。W集團所使用預算編制方法的缺點是（）。A.預算編制工作量較大B.預算編制工作量較少C.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化D.比較容易對預算進行協(xié)調.關于企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響因素，下列說法不正確的是（）oA.投資者對財務戰(zhàn)略有投資回報率的要求B.美元匯率上升時對于我國進口商而言成本將提高C.面臨較高生產(chǎn)成本和較高利率的企業(yè)可能通過抬高產(chǎn)品售價將成本轉嫁給顧客D.若利率預期看漲，企業(yè)應籌集短期資金和采用變動利率貸款.下列各項中，適用于多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式的是（）。A.創(chuàng)業(yè)型組織結構B.職能制組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.矩陣制組織結構.中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的（）tors)、經(jīng)濟因素(EconomicalfA,Ctors)、社會和文化因素(SocialfA,Ctors)和技術因素(TechnologicalfA,Ctors)。運用這種方法客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。①政治和法律因素一是國家政策大力支持，此趨勢會延續(xù)相當一段時間。二是數(shù)字電視整體轉換勢在必行，并且最終會得到社會各界的支持與理解。②經(jīng)濟因素分析國家總體經(jīng)濟環(huán)境有利于歡歌公司發(fā)展。另外，晉北市特殊的經(jīng)濟結構、地理位置適合歡歌公司發(fā)展。③社會和文化環(huán)境因素當前，人民群眾的精神文化生活顯著提高，人們對藝術文化的需求普遍提高。同時，歡歌公司的發(fā)展符合晉北市文化立市的發(fā)展規(guī)劃，晉北市社會環(huán)境的特點給歡歌公司創(chuàng)造了優(yōu)良的運行環(huán)境。④技術因素晉北市發(fā)達的信息產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力為歡歌公司的技術與基礎建設提供有效保障，并降低采購成本。同時，歡歌公司在技術人才、核心技術等方面具備一定優(yōu)勢，它的基礎設施建設相對完善，網(wǎng)絡先進。經(jīng)過多年的建設，歡歌公司業(yè)務品牌建設已經(jīng)初見成效。"三網(wǎng)融合”作為技術發(fā)展的必然，使得廣電、電信等行業(yè)在未來發(fā)展中不斷競爭、合作，這也為未來技術發(fā)展提供了足夠的發(fā)展空間。26.波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動是指進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務五個方面；輔助活動是輔助基本活動包括企業(yè)的基礎設施建設、采購、人力資源管理和技術開發(fā)。波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動是指進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷、服務五個方面；輔助活動是輔助基本活動，包括企業(yè)的基礎設施建設、采購、人力資源管理和技術開發(fā)。27.（1）資料當中A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購行業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取的是非相關多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團倒閉主要有以下原因：①公司面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張盲目多元化并且是非相關多元化。A集團涉足的行業(yè)過多投資的產(chǎn)業(yè)過多勢必無法形成集中優(yōu)勢必然造成資金分散并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權投資因為關聯(lián)公司之間的控制權交易而沒有新的資金注入使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺乏。A只是通過旗下的金融機構協(xié)調整個集團內部資金的運作；并依靠資產(chǎn)、股權、信用等為抵押大量增加銀行的借貸甚至深入銀行內部通過持有商業(yè)銀行的股權獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項目的不同階段開發(fā)。⑴資料當中，A集團以三家上市公司為平臺分別大舉進行企業(yè)收購,行業(yè)整合。除此之外還涉足旅游業(yè)、礦業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、種業(yè)、林業(yè)、水電業(yè)等；產(chǎn)業(yè)擴張同時，A的金融產(chǎn)業(yè)也大面積鋪開。所以A集團采取的是非相關多元化的公司戰(zhàn)略。（2）A集團倒閉，主要有以下原因：①公司面臨巨大的戰(zhàn)略風險。公司急于擴張，盲目多元化，并且是非相關多元化。A集團涉足的行業(yè)過多，投資的產(chǎn)業(yè)過多，勢必無法形成集中優(yōu)勢，必然造成資金分散，并且難以形成核心競爭優(yōu)勢。②融資和投資的搭配不合理。支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權投資，因為關聯(lián)公司之間的控制權交易，而沒有新的資金注入，使得長遠發(fā)展的資金儲備嚴重缺乏。A只是通過旗下的金融機構協(xié)調整個集團內部資金的運作；并依靠資產(chǎn)、股權、信用等為抵押大量增加銀行的借貸，甚至深入銀行內部,通過持有商業(yè)銀行的股權，獲得龐大的資金流動。短期融資用以支撐長期投資項目的不同階段開發(fā)。28.C.LC的觸角已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品等各個方面其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。因此LC的公司戰(zhàn)略類型為企業(yè)集團多元化。LC的觸角已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。因此LC的公司戰(zhàn)略類型為企業(yè)集團多元化。.提高購買商議價能力的因素有①購買商從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的很大比例；②購買商所購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營不是很重要且該產(chǎn)品缺少唯一性：③轉換其他供應商購買的成本較低；④購買商所購買的產(chǎn)品或服務占其成本的比例較高；⑤購買商所購買的產(chǎn)品或服務容易被替代；⑥購買商的采購人員有高超的談判技巧；⑦購買商有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務。從雪花啤酒的情況來看啤酒作為快速消費品其分銷網(wǎng)絡主要被一級批發(fā)商控制他們由于占賣方市場銷售量大且轉向其他供應商的成本較低因此具有很強的議價能力會影響雪花啤酒的利潤空間；而最終消費者雖然在議價能力方面沒有過高的影響能力但他們對品牌的認可是決定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此間接地影響著雪花啤酒的利潤空間。競爭強度取決以下因素：①競爭者數(shù)量市場中競爭者越多競爭強度會越高：②行業(yè)增長率行業(yè)增長緩慢新進入者從其他競爭者那里爭取市場份額現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額競爭會變激烈；③行業(yè)固定成本行業(yè)固定成本越高企業(yè)尋求降低單位產(chǎn)品固定成本或增力□產(chǎn)量導致在價格上相互競爭，?④產(chǎn)品轉換成本產(chǎn)品缺乏差異性或有標準化購買商輕易地轉換供應商則供應商之間就會相互競爭；⑤不確定性一個企業(yè)不確定同行業(yè)另一企業(yè)如何經(jīng)營可能制定更具競爭力的戰(zhàn)略；⑥戰(zhàn)略重要性如果企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標是獲得成功則會采取具有競爭力的行為來達成目標；⑦退出壁壘使現(xiàn)有供應商難以退出某行業(yè)的障礙會令同業(yè)的競爭激烈化。從雪花啤酒的情況來看其最強有力的競爭對手是H啤酒H啤酒在該市有95%以上市場占有率的絕對壟斷地位而且在全省的市場占有率也達到了60%以上是該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。H啤酒對雪花啤酒的威脅影響著其戰(zhàn)略的制定如采用直銷作為市場導入的手段并且附送禮品的促銷活動等。提高購買商議價能力的因素有：①購買商從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的很大比例；②購買商所購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營不是很重要，且該產(chǎn)品缺少唯一性；③轉換其他供應商購買的成本較低；④購買商所購買的產(chǎn)品或服務占其成本的比例較高，.⑤購買商所購買的產(chǎn)品或服務容易被替代；⑥購買商的采購人員有高超的談判技巧：⑦購買商有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務。從雪花啤酒的情況來看，啤酒作為快速消費品，其分銷網(wǎng)絡主要被一級批發(fā)商控制，他們由于占賣方市場銷售量大且轉向其他供應商的成本較低，因此具有很強的議價能力，會影響雪花啤酒的利潤空間；而最終消費者雖然在議價能力方面沒有過高的影響能力，但他們對品牌的認可是決定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素，因此間接地影響著雪花啤酒的利潤空間。競爭強度取決以下因素：①競爭者數(shù)量，市場中競爭者越多，競爭強度會越高；②行業(yè)增長率，行業(yè)增長緩慢，新進入者從其他競爭者那里爭取市場份額，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額，競爭會變激烈；③行業(yè)固定成本，行業(yè)固定成本越高，企業(yè)尋求降低單位產(chǎn)品固定成本或增力口產(chǎn)量，導致在價格上相互競爭;④產(chǎn)品轉換成本，產(chǎn)品缺乏差異性或有標準化，購買商輕易地轉換供應商，則供應商之間就會相互競爭；⑤不確定性，一個企業(yè)不確定同行業(yè)另一企業(yè)如何經(jīng)營，可能制定更具競爭力的戰(zhàn)略；⑥戰(zhàn)略重要性，如果企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標是獲得成功，則會采取具有競爭力的行為來達成目標；⑦退出壁壘，使現(xiàn)有供應商難以退出某行業(yè)的障礙會令同業(yè)的競爭激烈化。從雪花啤酒的情況來看,其最強有力的競爭對手是H啤酒，H啤酒在該市有95%以上市場占有率的絕對壟斷地位，而且在全省的市場占有率也達到了60%以上，是該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。H啤酒對雪花啤酒的威脅影響著其戰(zhàn)略的制定，如采用直銷作為市場導入的手段，并且附送禮品的促銷活動等。31.0凈現(xiàn)值為零,即預期未來現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值應等于流出的現(xiàn)值。假設預期未來每年現(xiàn)金凈流量為A,則：NPV=Ax(P/A,10%,5)+145822x(P/F,10%,5)—900000—145822=0求得：A=252000(元)由于經(jīng)營階段的每年現(xiàn)金凈流量二每年稅后利潤+每年折舊所以，每年稅后利潤=252000-(900000/5)=252000—180000=720(X)(元)又由于利息=0所以，每年息稅前利潤二每年稅前利潤=每年稅后利潤XI—所得稅稅率)=72000/(1—25%)=96000(元)130-ISO32.0單價的可變范圍：0=1800x(P—120)—18000P=130元，而=-13.33%,即單價由150元降至130元，降低幅度不超過13.33%。單位140-120變動成本的可變范圍：0=1800x(150—V)—18000V=140元，口。=16.67%,即單位變動成本由120元上升到140元，上升幅度不超過16.67%o銷售量的可變范圍：O=Qx(150—120)—18000Q=600件,600-IMX)一】荷二66.67%,即銷售量由1800件降至600件，降低幅度不超過66.67%o固定成本的可變范圍：0=1800x(150—120)—FF=5400054000-IlUMK)元，imw=200%,即固定成本由18000元提高到54000元，提高幅度不超過200%o.A【答案】A【解析】產(chǎn)品差別定價法：是指企業(yè)對同種同質的產(chǎn)品或服務以兩種或兩種以上的價格來銷售，價格的不同并不是基于成本的不同，而是企業(yè)為滿足不同消費層次的要求而構建的價格結構。這家航空公司的定價屬于時間差別定價。.A本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。A.法定權B.獎勵權C.榜樣權D.專家權9.某企業(yè)準備推行某種新的激勵方式，雖然這種方式與過去的激勵方式相比，并沒有根本性的變化，但是，某些利益相關者基于對自身利益的考慮，可能會反對實施新的方法。則該企業(yè)應該（）A.根據(jù)文化要求進行管理B.以企業(yè)使命為基礎C.重新制定戰(zhàn)略D.加強協(xié)同作用.下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（）。A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入B.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力C.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資D.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投放，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升二、多選題（10題）.質量成本可以分為（）oA.預防成本B.鑒定成本C.內部損失成本D.外部損失成本.下列屬于風險評估步驟的有（）oA.風險辨識B.風險分析C.風險評價D.風險計量.下列各項中，屬于普通股股東享有的權利有（）A.剩余收益請求權和剩余財產(chǎn)清償權B.監(jiān)督?jīng)Q策權C.優(yōu)先認股權D.利潤分配權.以下各項中，屬于企業(yè)并購協(xié)同效應來源的有（）。A.營銷與銷售協(xié)同效應B.經(jīng)營協(xié)同效應C.財務協(xié)同效應D.管理協(xié)同效應.甲公司將主要零部件生產(chǎn)和組裝安排至東南亞、南亞、南美等國家和地區(qū)；客戶服務中心安排在南非；而總部主要負責新產(chǎn)品的研發(fā)和制定總體的營銷策略。關于甲公司所采用的組織結構表述正確的有（）。A.甲公司組織結構可以是事業(yè)部制也可以是SBUB.東南亞、南亞、南美等國家和地區(qū)的生產(chǎn)、組裝工廠通常被視作成本中心C.有利于形成經(jīng)驗曲線D.地區(qū)分部結構和產(chǎn)品分部結構的優(yōu)勢兼而有之.企業(yè)應當對影響內部控制目標實現(xiàn)的各種風險進行評估，根據(jù)評估結果制定相應的措施。下列有關企業(yè)風險評估程序的表述中，正確的有（）。A.在充分調研和科學分析的基礎上，對業(yè)務流程和管理活動進行全面梳理，找出影響內部控制目標實現(xiàn)的各風險點B.依據(jù)風險發(fā)生的可能性及其對企業(yè)影響的嚴重程度進行風險排序，確定應當關注的重要風險點C.合理確定企業(yè)整體風險承受能力和具體業(yè)務層次上的可接受風險水平D.選擇系列風險應對措施使重要風險處于期望的限度內.對外投資業(yè)務中的不相容職務包括（）oA.對外投資預算的編制與審批B.對外投資項目的分析論證與評估C.對外投資處置的審批與執(zhí)行D.對外投資的決策與執(zhí)行.下列關于影響匯率因素的說法中，正確的有（）。A.根據(jù)利率平價，即期和遠期匯率之間的差異反映了利率差B.根據(jù)購買力平價理論，無論不同國家的貨幣購買力是否相同，兩種貨幣的匯率都將保持平衡C.根據(jù)國際費雪效應，國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預測。D.預期理論認為目前的遠期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預期變化.下列關于企業(yè)內部利益相關者的說法中，正確的有（）A.投資者對企業(yè)主要的利益期望是資本收益B.傳統(tǒng)理論認為投資者對企業(yè)的主要期望就是利潤最大化C.經(jīng)理對企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化D.企業(yè)員工主要追求個人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化.甲公司專門經(jīng)營一項其率先推出的手機業(yè)務。該業(yè)務以基于位置定位的手機信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費時，可得到一定的優(yōu)惠，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有（）oA.混合戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略三、4.綜合題（10題）.資料二反映了該公司COSO報告五要素中的哪兩個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。.資料：2008年2月，A公司（國有企業(yè)）按照財政部門要求，決定在公司系統(tǒng)全面開展《會計法》執(zhí)行情況檢查。4月初，公司派出檢查組對設在外省的A公司的銷售分公司B公司（以下簡稱B公司）進行檢查,發(fā)現(xiàn)A公司存在多頭開戶、私設“小金庫”等問題。正當檢查組準備對有關問題進行深入檢查時，A公