第6頁(yè)共6頁(yè)物控員個(gè)?人年終總?結(jié)時(shí)光?荏苒，轉(zhuǎn)?眼前__?__已經(jīng)?尾聲，為?了更好地?做好本年?度及__?__工作?，現(xiàn)將_?___工?作情況總?結(jié)如下：?一、工?作計(jì)劃完?成情況?一年來，?我部門在?全體工作?人員的共?同努力下?，較好地?完成了_?___度?工作計(jì)劃?。作為成?品庫(kù)組組?長(zhǎng)，能夠?嚴(yán)格監(jiān)督?物控員開?展的各項(xiàng)?工作，認(rèn)?真審查庫(kù)?存商品帳?目登記情?況、密切?監(jiān)控各項(xiàng)?指標(biāo)數(shù)據(jù)?、牢牢把?握庫(kù)房環(huán)?境安全管?理，科學(xué)?有序存放?庫(kù)存商品?，組織工?作人員及?時(shí)完成試?劑產(chǎn)成品?標(biāo)識(shí)碼卡?印工作，?加強(qiáng)出入?庫(kù)產(chǎn)成品?的審查，?特別是加?強(qiáng)退貨和?報(bào)廢產(chǎn)成?品的重點(diǎn)?管理，積?極主動(dòng)與?試劑質(zhì)量?部及成品?控制部溝?通協(xié)調(diào)，?確保各類?產(chǎn)品的出?庫(kù)、退貨?登記數(shù)據(jù)?及時(shí)準(zhǔn)確?，努力提?高工作效?率，挖掘?所屬工作?人員的工?作潛力，?最大限度?為公司發(fā)?揮工作潛?能。特別?是在人員?的管理上?，注意人?性化管理?，搞好小?組間工作?人員之間?的團(tuán)結(jié)友?愛，打造?一支過硬?團(tuán)隊(duì)，為?完成全年?工作計(jì)劃?打下良好?基礎(chǔ)。?二、未完?成工作的?原因及解?決措施?本年度工?作任務(wù)基?本完成，?僅有一次?出口產(chǎn)品?報(bào)商檢時(shí)?，出現(xiàn)一?次批號(hào)報(bào)?錯(cuò)的情況?。解決措?施：一是?要加強(qiáng)對(duì)?員工的培?訓(xùn)工作，?尤其是入?職培訓(xùn)，?努力做到?新人人新?手不新，?老人人老?經(jīng)驗(yàn)足。?二是提高?思想認(rèn)識(shí)?，把庫(kù)門?視為國(guó)門?，質(zhì)量信?譽(yù)當(dāng)做自?己的生命?，做一名?合格的管?理員。?三、成功?經(jīng)驗(yàn)分享?成功經(jīng)?驗(yàn)：積極?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力，?結(jié)合人性?化管理，?把公司生?命力與個(gè)?人成長(zhǎng)是?一個(gè)不可?分割的整?體灌輸在?所屬工作?人員的頭?腦中，強(qiáng)?化質(zhì)量意?識(shí)，加強(qiáng)?庫(kù)門與國(guó)?門的意義?對(duì)比。?四、存在?的問題及?不足存?在的問題?，從目前?主要是今?年發(fā)生一?次物控員?辭職造成?賬目混亂?的情況。?起因是一?名物控員?突然辭職?，辭職后?未對(duì)自身?工作進(jìn)行?交接，直?接造成該?物控員所?負(fù)責(zé)的產(chǎn)?成品賬目?不清，對(duì)?工作造成?一定影響?。對(duì)此類?的現(xiàn)象以?后是否還?會(huì)出現(xiàn)，?出現(xiàn)后如?何預(yù)防和?補(bǔ)救，這?是一個(gè)值?得思考的?問題。?物控員個(gè)?人年終總?結(jié)（二）?___?_已經(jīng)邁?著輕盈的?腳步離開?，我以全?新和自己?來迎接_?___的?到來，回?望過去的?一年，雖?然沒有大?喜大悲，?但也有著?讓人沉思?的過去，?當(dāng)那時(shí)鐘?的聲音侵?入我的耳?朵，才發(fā)?現(xiàn)，來年?工作將更?沉重，更?緊張，本?身就未放?松的神經(jīng)?在那一刻?又再崩緊?，時(shí)刻鞭?策自己，?在同時(shí)，?將一年的?工作做下?總結(jié)：?一、物料?跟進(jìn)方面?1.和?往年一樣?，隨著銷?售的下單?到我部門?領(lǐng)導(dǎo)的核?算、再到?我們倉(cāng)庫(kù)?人員的請(qǐng)?購(gòu)、最后?來到采購(gòu)?部進(jìn)行采?購(gòu)。然后?根據(jù)銷售?交貨日期?、生產(chǎn)所?需周期，?為此批物?料劃分緊?急等級(jí)(?特急、急?、正常)?，然后根?據(jù)不同材?料，不同?廠家的生?產(chǎn)周期標(biāo)?明物料到?庫(kù)日期，?遵循不耽?擱生產(chǎn)、?不延遲交?貨的原則?和采購(gòu)溝?通，按照?限定日期?物料到達(dá)?!2.?根據(jù)銷售?訂單的計(jì)?劃，來確?認(rèn)當(dāng)天或?第二天，?第三天生?產(chǎn)上所需?物料，查?看是否有?欠料，能?準(zhǔn)確的掌?握欠料，?及時(shí)和采?購(gòu)反應(yīng)欠?料情況，?來確保生?產(chǎn)不延誤?!3.?在生產(chǎn)的?同時(shí)避免?不了物料?出現(xiàn)的異?常，比如?：材料規(guī)?格尺寸與?要求不服?，無法使?用。還有?就是物料?在質(zhì)量上?出現(xiàn)的等?等問題，?在得知異?常的同時(shí)?反應(yīng)并及?時(shí)向采購(gòu)?相關(guān)人員?反映，做?好萬全的?準(zhǔn)備，并?及時(shí)處理?，以免延?誤生產(chǎn)進(jìn)?度。二?、材料請(qǐng)?購(gòu)、備庫(kù)?方面1?.按照正?常生產(chǎn)規(guī)?劃，來確?認(rèn)庫(kù)房物?料能滿足?多久的使?用，再根?據(jù)供應(yīng)商?生產(chǎn)周期?來提前請(qǐng)?購(gòu)物料，?然后再根?據(jù)各種物?料的使用?量和庫(kù)房?的容量來?確定采購(gòu)?的數(shù)量，?由庫(kù)管填?寫申請(qǐng)采?購(gòu)單，跟?單人員負(fù)?責(zé)和采購(gòu)?人員溝通?，避免耽?誤生產(chǎn)!?2.遇?到工程訂?單方面，?由物控領(lǐng)?導(dǎo)核算出?物料量，?然后進(jìn)行?申請(qǐng)采購(gòu)?、與采購(gòu)?人員溝通?!三、?物料出現(xiàn)?的問題?實(shí)到料量?與采購(gòu)數(shù)?量不符：?像這樣的?事情經(jīng)常?發(fā)生，因?為我們的?請(qǐng)購(gòu)數(shù)量?都是根據(jù)?現(xiàn)庫(kù)存量?和多少和?物料的用?量大小還?有就是庫(kù)?房的。容?量進(jìn)行申?請(qǐng)采購(gòu)，?但往往會(huì)?出現(xiàn)超量?或縮量等?問題，超?量會(huì)引起?物料使用?緩慢，庫(kù)?房容量緊?張等情況?!縮量更?嚴(yán)重，首?先物料使?用周期縮?短，達(dá)不?到生產(chǎn)供?應(yīng)需求，?即使及時(shí)?申請(qǐng)采購(gòu)?也會(huì)出現(xiàn)?因欠料而?停工現(xiàn)象?，因?yàn)椴?滿足供應(yīng)?商生產(chǎn)原?料的周期?!以上?就是我的?一年下來?的工作內(nèi)?容和工作?情況，俗?話說：點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?造就不凡?，在以后?的工作中?，不管工?作室枯燥?的還是多?彩多姿的?，我都要?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)，與?各位同事?一起共同?努力，勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，為?了單位的?發(fā)展做出?最大的貢?獻(xiàn)。物?控員個(gè)人?年終總結(jié)?（三）?____?工作有艱?辛也有收?獲，歲月?如煙，_?___已?經(jīng)離去，?回顧過去?一年的工?作，物控?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?配合下，?部門的各?項(xiàng)工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計(jì)?劃，但在?部門日常?的各項(xiàng)管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進(jìn)與?完善?，F(xiàn)?將本部門?____?主要工作?完成情況?、存在的?問題及_?___的?工作計(jì)劃?報(bào)告如下?：一、?____?工作量?1、全年?入庫(kù)物資?。2、?全年發(fā)貨?總量其中?給料機(jī)罐?耳破拱器?操車配件?。3、?員工總出?勤天數(shù)、?平均出勤?天數(shù)。?二、人員?配置_?___人?員配置_?___人?、由于_?___公?司的收復(fù)?，人員比?較緊張、?工作量大?。三、?物控部_?___主?要工作完?成情況總?結(jié)1、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?人員節(jié)約?意思的培?養(yǎng)，嚴(yán)格?控制物品?的領(lǐng)用量?，合理利?用異常庫(kù)?存物資，?節(jié)約了公?司成本。?2、對(duì)?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理，使?部門與公?司能夠及?時(shí)了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時(shí)糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、通?過部門每?周的會(huì)議?宣導(dǎo)與日?常運(yùn)作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)得到了?明顯提高?，在人員?配置不足?的狀況下?，使得各?項(xiàng)日常工?作得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、完?成___?_公司物?品的盤點(diǎn)?建帳工作?，___?_公司的?工作雜亂?，人員配?置不到位?，工作的?銜接還待?逐步完善?。四、?物控部_?___工?作中存在?的問題?1、倉(cāng)庫(kù)?呆滯物料?的增多，?新項(xiàng)目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉(cāng)?庫(kù)、半成?品倉(cāng)庫(kù)及?成品倉(cāng)庫(kù)?的場(chǎng)地嚴(yán)?重不足，?物料的定?置定位管?理存在很?大的困難?，不便于?倉(cāng)庫(kù)的盤?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場(chǎng)?的管理很?差，物資?的到貨后?不及時(shí)入?庫(kù)，存放?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?給物資的?存放安全?帶來很多?隱患。?五、物控?部___?_工作計(jì)?劃針對(duì)?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項(xiàng)工作?扎實(shí)推進(jìn)?，計(jì)劃開?展工作如?下：1?、加強(qiáng)部?門的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建設(shè)?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過?會(huì)議宣導(dǎo)?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機(jī)制，?增強(qiáng)員工?由被動(dòng)改?為主動(dòng)關(guān)?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個(gè)人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強(qiáng)部?門人員的?安全教育?，尤其對(duì)?危險(xiǎn)物品?存放的安?全教育做?到每會(huì)必?提，定期?學(xué)習(xí)與宣?導(dǎo)安全方?面的知識(shí)?與相關(guān)案?例，提高?部門人員?的安全意?識(shí)，做到?防患于未?然。3?、制定相?關(guān)的考核?制度，提?升部門的?服務(wù)意識(shí)?與服務(wù)水?平。希望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關(guān)人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對(duì)部?門的不同?類崗位