第7頁(yè)共7頁(yè)經(jīng)理助理?年度個(gè)人?總結(jié)模板?本人加?入公司已?有半年多?時(shí)間，這?半年多時(shí)?間對(duì)我個(gè)?人來說是?一個(gè)新的?工作環(huán)境?，充滿希?望和不斷?的探索，?深入學(xué)習(xí)?和了解公?司的各項(xiàng)?要求及規(guī)?章制度及?通過公司?各項(xiàng)豐富?培訓(xùn)課程?，更加滿?懷激情的?投身到公?司的企業(yè)?文化之中?，“學(xué)無?止境”不?進(jìn)則退。?同時(shí)在本?職工作上?也感到自?身的責(zé)任?；“每日?自問”不?斷努力的?去開拓創(chuàng)?新、學(xué)習(xí)?實(shí)踐和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?下面是本?人年終方?面的總結(jié)?；一、?履行職責(zé)?及思想動(dòng)?向今年?本人擔(dān)任?經(jīng)理助理?，主要協(xié)?助部門主?管管理工?作的布置?、實(shí)施、?檢查、監(jiān)?督、落實(shí)?、執(zhí)行等?情況。關(guān)?鍵工作是?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的竣工圖?繪制修改?的工作，?在各領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心下，?努力的去?完成各項(xiàng)?任務(wù)。并?且堅(jiān)定堅(jiān)?守公司各?項(xiàng)管理制?度，牢固?樹立團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)，“?快嚴(yán)深準(zhǔn)?”的工作?作風(fēng)。?二、年度?工作回顧?積極參?加公司安?排的各項(xiàng)?培訓(xùn)工作?，熟悉公?司的企業(yè)?文化，以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?努力提高?工作效益?。在領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?負(fù)責(zé)跟進(jìn)?了賓館、?____?集團(tuán)辦公?樓、會(huì)所?、___?_酒店的?實(shí)施檢查?工作。完?成了賓館?美食二樓?裝修的竣?工圖繪制?工作。?由于__?__酒店?的施工資?料零亂及?部分缺失?，負(fù)責(zé)了?重新整理?并新做了?該項(xiàng)目的?質(zhì)量檢驗(yàn)?批次，完?成整理工?作。協(xié)助?繪制完成?了___?_集團(tuán)辦?公樓裝修?竣工圖的?繪制工作?。協(xié)助經(jīng)?營(yíng)部的賓?館結(jié)算跟?甲方的核?量工作。?努力完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。三?、工作中?存在的不?足及改進(jìn)?措施半?年多來的?工作存在?許多的不?足，首先?性格較內(nèi)?向，溝通?不夠主動(dòng)?，助理工?作本來就?多樣性，?有效溝通?相當(dāng)重要?。改進(jìn)措?施：加強(qiáng)?主動(dòng)溝通?，放開心?態(tài)，在總?結(jié)的過程?中改變工?作方法。?發(fā)揮自己?的潛能。?在竣工?圖繪制的?工作中存?在主要不?足：大意?、心太急?。改進(jìn)措?施：竣工?圖繪圖是?一個(gè)細(xì)致?的過程，?是竣工結(jié)?算重要依?據(jù)。必須?認(rèn)真對(duì)待?，謹(jǐn)慎周?密。確實(shí)?加強(qiáng)竣工?圖的變更?圖紙繪制?與現(xiàn)場(chǎng)施?工的準(zhǔn)確?性。加強(qiáng)?對(duì)施工過?程的隱蔽?，工藝等?跟蹤記錄?，做好繪?制竣工圖?的原始資?料收集。?克服不足?，努力提?高繪制圖?紙與竣工?結(jié)算的配?合技巧性?，確實(shí)把?細(xì)節(jié)做的?更好。?回顧這一?段時(shí)間的?工作，基?本完成了?本職工作?，這與領(lǐng)?導(dǎo)的多方?面支持和?同事們的?幫助是分?不開的。?在今后的?工作中，?但還需進(jìn)?一步努力?。四、?明年工作?思路和計(jì)?劃繼續(xù)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，不斷的?提高自身?素質(zhì)及工?作的綜合?能力！繼?續(xù)認(rèn)真負(fù)?責(zé)做好本?職工作，?認(rèn)真從細(xì)?節(jié)開始！?繼續(xù)將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，以飽?滿的精神?狀態(tài)來迎?接新的挑?戰(zhàn)，為公?司的持續(xù)?發(fā)展做出?自己的努?力！經(jīng)?理助理年?度個(gè)人總?結(jié)模板（?二）進(jìn)?____?公司已經(jīng)?有一年多?了。雖然?有時(shí)候做?的比較累?，但是我?覺得生活?得特別充?實(shí)，更重?要的是，?對(duì)經(jīng)商之?道，生產(chǎn)?管理和生?產(chǎn)流程也?有了很深?的了解。?回首在工?作的這一?年，無論?是公司還?是我自己?，感覺變?化真的是?特別大。?后來，?我從一個(gè)?業(yè)務(wù)員變?成經(jīng)理助?理，這對(duì)?我來說是?一個(gè)鍛煉?，也是一?個(gè)機(jī)會(huì)，?以下是我?這一年的?工作總結(jié)?。一、?正確樹立?團(tuán)隊(duì)工作?態(tài)度，做?好“堅(jiān)持?”工作?在很多想?法大家都?一致覺得?好，就是?剛開始有?熱忱，退?熱后就沒?有繼續(xù)堅(jiān)?持，不了?了之后沒?有解決問?題，其實(shí)?就是沒有?堅(jiān)持下來?，例如新?員工來時(shí)?我本打算?每個(gè)禮拜?開個(gè)會(huì)，?聊聊工作?心得和遇?到的問題?，結(jié)果就?堅(jiān)持了兩?個(gè)禮拜，?本打算每?周日不忙?時(shí)候帶些?教程講座?大家學(xué)習(xí)?，結(jié)果也?就堅(jiān)持了?三個(gè)禮拜?，因?yàn)橐?些理由而?夭折了。?二、協(xié)?助經(jīng)理完?善展廳管?理工作?總結(jié)更適?合、可行?、高效率?的員工培?訓(xùn)工作，?新業(yè)務(wù)員?的考核制?度，明確?崗位職責(zé)?，做到減?少漏洞，?有據(jù)可依?。在新?員工培訓(xùn)?過程中，?打算增加?上手能力?，親自體?驗(yàn)陶瓷制?作步驟，?這樣才能?生動(dòng)的向?客人講解?制作陶瓷?的難度和?不同之處?，才能了?解料性泥?性，無論?是講解還?是樓上名?人名作彩?繪的準(zhǔn)備?工作，都?可以獨(dú)擋?一面。?規(guī)范講解?稿，包括?____?主任提出?的，致歡?迎辭和禮?貌用語(yǔ)，?得體的肢?體語(yǔ)言。?讓公司軟?服務(wù)更品?牌化。?三、制作?銷售月報(bào)?表自從?年前經(jīng)理?派人送來?一張表，?要求展廳?報(bào)出去年?的銷售數(shù)?量時(shí)，作?為銷售人?員對(duì)這一?品種的數(shù)?量竟然沒?辦法報(bào)出?準(zhǔn)確數(shù)字?，感覺很?失職，今?天的公司?和昨天的?公司要求?已經(jīng)不同?，在公司?上了一個(gè)?臺(tái)階的基?礎(chǔ)上，公?司的各項(xiàng)?管理也應(yīng)?該更完備?，更精準(zhǔn)?。封建社?會(huì)思想怕?養(yǎng)成逆來?順受的性?格而鼓舞?工人階級(jí)?勇敢的向?資本主義?說“不”?，現(xiàn)在社?會(huì)不同了?，發(fā)展了?，當(dāng)遇到?問題的時(shí)?候，公司?需要的是?解決方案?，而不是?說不。公?司更需要?主觀能動(dòng)?性強(qiáng)的員?工，而不?是抽一鞭?才工作的?黃牛。意?識(shí)到了就?要馬上去?做，一味?的拖只能?換來面對(duì)?問題束手?無惡的尷?尬。和工?作變被動(dòng)?懶散，失?去信心和?積極性，?最終被放?棄的惡性?循環(huán)。?四、開拓?產(chǎn)品新品?種，決不?放團(tuán)隊(duì)購(gòu)?買力茶?具的引進(jìn)?，大大的?增加了旅?游團(tuán)隊(duì)的?購(gòu)買力，?坐店銷售?決定了業(yè)?務(wù)員不能?選擇客戶?，這個(gè)時(shí)?候我們就?要在產(chǎn)品?上下功夫?，公司生?產(chǎn)力不足?，生產(chǎn)客?戶訂單已?經(jīng)很吃力?，沒有辦?法把生產(chǎn)?時(shí)間和生?產(chǎn)力放在?相對(duì)利潤(rùn)?薄弱的小?禮品上，?我們可以?對(duì)外采購(gòu)?些學(xué)生的?創(chuàng)意產(chǎn)品?，把滯銷?產(chǎn)品下架?，更好的?利用展位?。五、?與高校聯(lián)?合，集思?廣益，在?大學(xué)生中?樹立品牌?形象這?可能不是?我們部門?的職責(zé)，?但是少不?了我們部?門的配合?，把客戶?的設(shè)計(jì)方?案，和我?們定期開?發(fā)的新產(chǎn)?品思路，?放到高校?根據(jù)輕重?緩急，可?以由舉辦?比賽的形?式選拔優(yōu)?秀方案，?或與設(shè)計(jì)?教研室合?作的方式?，當(dāng)成課?程作業(yè)，?我們選出?優(yōu)秀方案?給予獎(jiǎng)勵(lì)?或工作機(jī)?會(huì)。得到?很多方案?的同時(shí)又?是對(duì)企業(yè)?正面的宣?傳，對(duì)公?司未來發(fā)?展不斷需?要引進(jìn)新?型人才做?準(zhǔn)備。?總而言之?，展未來?，看今朝?。希望在?我對(duì)有信?心的同時(shí)?，對(duì)我也?有信心；?在我能為?貢獻(xiàn)力量?的同時(shí)，?能幫助我?成長(zhǎng)，共?同努力，?實(shí)現(xiàn)雙贏?！經(jīng)理?助理年度?個(gè)人總結(jié)?模板（三?）光陰?似箭，春?暖花開，?不知不覺?中又迎來?了新的一?年!回顧?上一年的?工作歷程?。作為公?司的一名?老員工，?我深深的?感到公司?的蓬勃發(fā)?展和全體?同仁熱情?、拼搏、?向上的精?神。我擔(dān)?任銷售公?司經(jīng)理助?理一職，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心和?幫助下走?過了一年?，我在這?一年中從?各方面努?力地完成?了公司給?我的各項(xiàng)?指標(biāo)。?一、首先?就本年度?市場(chǎng)的整?體環(huán)境現(xiàn)?狀進(jìn)行總?結(jié)(諸如?行業(yè)市場(chǎng)?容量變化?、品牌集?中度及競(jìng)?爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、?競(jìng)品市場(chǎng)?份額排名?變化、渠?道模式變?化及特點(diǎn)?、終端型?態(tài)變化及?特點(diǎn)、消?費(fèi)者需求?變化、區(qū)?域市場(chǎng)特?征等等)?二、_?___度?任務(wù)完成?情況1?、銷售目?標(biāo)任務(wù)完?成情況;?2、市?場(chǎng)占有率?、庫(kù)存率?、回款情?況;3?、終端建?設(shè)及終端?形象維護(hù)?情況;?三、__?__度工?作回顧與?總結(jié)1?、對(duì)內(nèi)：?①協(xié)助銷?售公司經(jīng)?理做好團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?和綜合管?理;②?依照總公?司的經(jīng)營(yíng)?管理理念?，協(xié)助銷?售公司經(jīng)?理制定和?完善銷售?公司相關(guān)?政策和要?求，并且?推動(dòng)各項(xiàng)?制度的高?效執(zhí)行，?為進(jìn)一步?地規(guī)范運(yùn)?作市場(chǎng)、?有效提升?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?效率做好?了基礎(chǔ)工?作;③?根據(jù)市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)信息?的收集和?分析，及?時(shí)協(xié)助經(jīng)?理制定出?有效的市?場(chǎng)應(yīng)對(duì)策?略。2?、對(duì)外：?①負(fù)責(zé)與?終端賣場(chǎng)?(各大商?超)負(fù)責(zé)?人的溝通?和關(guān)系維?護(hù)，確保?公司運(yùn)營(yíng)?管理的順?暢進(jìn)行;?②根據(jù)?市場(chǎng)需求?，負(fù)責(zé)與?各商場(chǎng)協(xié)?調(diào)組織各?種訴求的?促銷活動(dòng)?，合理控?制費(fèi)用，?確保公司?利益化;?四、_?___度?工作設(shè)想?1、協(xié)?助銷售公?司經(jīng)理做?好各項(xiàng)管?理工作;?2、為?確保完成?全年銷售?任務(wù)，自?己平時(shí)會(huì)?做好市場(chǎng)?信息的收?集和分析?工作，積?極配合經(jīng)?理做好有?