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（2013年月日）

同志們：

今天的會議是進入2013年以來，我們召開的第一個月度會。此次會議不僅僅是一個簡單的月度總結部署會，更應該說是一個春季上產的動員會、鼓勁兒會。

進入2013年以來，全廠的原油產量一直處于比較低迷的狀態(tài)，分析原因既有嚴寒風雪天氣的影響，也有運行管理等主觀上的原因。進入2月中下旬，通過全廠上下的不懈努力，原油產量呈現(xiàn)出大幅度上升態(tài)勢，各項工作也都有了新的起色、取得了新的進展。但是距離我們的計劃目標還有比較大的差距，最為突出的仍然是產量問題，目前全廠日產水平只有2770噸，距離月度計劃相差了近40噸（月度計劃2807噸），距離年度剩余水平相差了近80噸（年度剩余2844噸）。產量的形勢非常的嚴峻，壓力也非常大。

今天已經是3月4號，距離一季度結束還有不到一個月的時間。目前，氣溫、地溫都有了較大程度的回升，少風少雨，各項生產條件非常好，是我們抓上產的一個絕佳時機。因此，采油廠研究決定，利用3月份的時間，開展一次全廠范圍的春季原油上產活動，全力推動原油產量踏水平，并把3月份定為“基層活動月”。一是要求采油廠承包領導和承包科室、三級單

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提效、走高效勘探開發(fā)之路”的工作導向，也就“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動給開發(fā)系統(tǒng)提出了新要求。希望各單位和各部門、特別是地質工藝等科研部門、注采輸修等專業(yè)部門要在認真學習油田會議精神的基礎上，結合采油廠的實際情況，抓好工作思路的謀劃和具體措施的落實。

油田開發(fā)系統(tǒng)要重點組織好四個調查。一是搞好生產狀況大調查。對全廠能計量的新井、措施井、重點井現(xiàn)場量油，逐井落實產量、含水；二是搞好開發(fā)狀況大調查。對水驅、稠油、彈性等不同開發(fā)單元開展全面的調查分析，研究制定降低自然遞減以及提高采收率的具體措施；三是搞好停產井及提注提液潛力調查。按照“油藏、井況、地面”三位一體的原則，對全廠報廢井及停產井進行認真梳理，對高滲、高含水油田開展全面調查，抓好、等高含水、高能量區(qū)塊的提液潛力分析工作；四是開展低速低效單元以及低效井潛力大調查，選出采油速度小于0.5%的低速開發(fā)單元重點解剖，落實潛力和下步提高采油速度以及采收率的方向。通過開展調查，要分析油田開發(fā)蘊含的潛力，明確提高采收率、提高開發(fā)效果的方向，進一步優(yōu)化完善油田開發(fā)調整的方案，促進油田的高效開發(fā)。

工藝工程方面也要開展好三個方面的調查。一是開展好主導工藝適應性調查。通過對近幾年應用的采油工藝，分油藏類型進行適應性評價分析，優(yōu)選成熟工藝進行推廣應用；二是開展好全廠水質狀況調查。分區(qū)塊、分注入水類型開展水質狀況調查工作，認真解決好水質不達標以及沿程水質二次污染的問

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加快運行，能夠將非生產時間壓縮50%，平均單井周期縮短1天，按平均單井周期7.9天計算，全年就能多施工151口井。如果油井維護及油井措施施工非生產時間減少50%，全年可減少占產1800噸，相當于一口日產5噸的油井一年的產量【（維護占產時間15797+措施占產時間17057）*50%/24=684天，684天*2.6噸/天=1780噸】

。所以，提高作業(yè)施工運行效率和質量是最現(xiàn)實的產量和效益。當然，作業(yè)系統(tǒng)提速提效不光是作業(yè)科和作業(yè)大隊的事，而是涉及方案設計、工農關系處理、施工運行、車輛保障等各個環(huán)節(jié)，相關單位和部門必須要協(xié)調一致、超前準備、加快運行，努力把非作業(yè)時間壓減到最低，全面提高作業(yè)施工的速度和質量，靠提速提效贏取產量和效益。

二是要切實提高特種車輛運行效率。特種車輛運行效率不高一直是制約采油廠生產運行和成本控制的一個關鍵性問題。目前，采油廠有出勤能力的特種車輛66臺，2011年出勤率為55%，2012年不足60%，一方面，采油廠內車輛閑臵出不去，出勤率低；能夠出去的車輛，由于協(xié)調不到位、用車單位安排不合理，大量時間都花在等人上，經常是到了中午才干活，造成干活的時間不如花在路上的時間多，車輛運行效率不高。另一方面，由于生產需要，我們又不得不雇用大量的外部車輛，造成運費項目嚴重超支。近期，采油廠也專門圍繞提高特種車輛出勤率問題進行了研究，相關部門和單位也拿出了具體的運行方案，現(xiàn)在出勤率基本能夠達到65%左右，但是距離生產實際需求還有差距。生產辦、設備科和特車大隊等部門和單位要對照油田內外部先進指標，進一步完善運行方案、加大工作力度，

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（三）要切實強化注采輸修等基礎管理工作

一是要加強單井的管理。從歷年來的躺井曲線來看，每年的年初年末都是躺井的高峰，今年年初更是出現(xiàn)了井噴式的躺井現(xiàn)象，1-2月份共出現(xiàn)躺井156口，平均每天的作業(yè)占產在60噸以上。出現(xiàn)這種現(xiàn)象有年末年初處于冬季、氣溫低、生產條件差的原因，這也恰恰反映出我們管理上的不足。單井管理措施不落實、天然氣被老鄉(xiāng)接走、爐子點不著、油井回壓高、熱洗加藥不及時等問題必然會導致油井無法正常生產。77-

2、、等3口油井就是因結蠟嚴重造成了躺井，井結蠟都把抽油桿卡死了，井也是去年11月剛投產的新井，結蠟造成躺井就是管理的問題。作為采油單位，單井管理是基本功。目前，全廠平均單井產量只有1.9噸/天，日產小于1.0噸的井有422口，占到全廠總開井數(shù)的33%。低產低液井多是我們的特點、也是難點，強化單井精細管理是必備的手段，各單位要根據(jù)不同油藏、不同油井、不同季節(jié)的特點，真正制定和落實一井一策的管理措施，抓好點爐升溫、熱洗加藥、生產參數(shù)優(yōu)化、設備保養(yǎng)等日常維護工作，確保油井生產正常、提高開井時率。另外，從全廠1月份油井工況分析來看，工況不合格的井共有261口，其中參數(shù)偏大的有200口，參數(shù)偏小沉沒度過大的有14口；1-2月全廠平均泵效為47.4%，系統(tǒng)效率為25.28%；泵效低于20%的油井達到223口，這些井的系統(tǒng)效率也僅為6.29%。全廠近1/6的油井工況不合格以及泵效不高、系統(tǒng)效率偏低等問題，也說明各單位在單井管理上還是不夠到位，措施還需要細化。下一步，注采科、地質所、工藝所等單位要加強對各單位單井管

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較大影響。號站就是明顯的例子。注采科要切實加強監(jiān)管，杜絕類似問題的發(fā)生。水井方面，一方面要加強水源井的管理。有些單位對水源井管理不到位，反復停開井，造成地層激動出砂、水源井轉大修。相關單位要吸取教訓，做好水量平衡，加強運行管理，確保水源井正常生產。另一方面，要進一步加大水井攻欠增注、投轉注、檢換管力度，搞好分注井的測試測調，加快產能建設單元先期注水井的作業(yè)進度，為注足水、注好水奠定基礎。

四是要進一步提升作業(yè)施工質量。作業(yè)質量是一個系統(tǒng)工程。源頭上，要抓好作業(yè)方案的優(yōu)化。堅持方案運行一體化，結合油層、井筒及采出液特點，優(yōu)化地質、工藝、作業(yè)的方案設計，科學管桿泵匹配，合理確定泵掛深度；要搞好防偏磨、防垢、防腐工藝設計優(yōu)化，在源頭上為提高作業(yè)方案符合率提供保證。要加強作業(yè)施工的監(jiān)督，落實三級監(jiān)督制度。專業(yè)管理部門要加強作業(yè)施工指導和監(jiān)督；作業(yè)大隊要加強自我監(jiān)管，嚴格按設計施工，規(guī)范施工工序，規(guī)范操作流程，不隨意洗井壓井，油管桿要做到“三不落地”，確保施工質量；采油單位要加強現(xiàn)場監(jiān)督，重點環(huán)節(jié)、重點工序要做到全過程監(jiān)控，保證作業(yè)施工高質量，實現(xiàn)快交井、交好井。同時，要高度重視作業(yè)過程中的油層保護工作，嚴禁隨意變更設計進行壓井作業(yè)，對于高產井、重點井要全面推廣不壓井作業(yè)，最大限度地減少地層污染。

五是要加強集輸系統(tǒng)的管理。一方面是要加強集輸設備的運行管理，搞好設備運行參數(shù)和工藝的調整，保證安全平穩(wěn)輸

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加了一倍還多。2月份，采油廠已經將成本指標分解下達給了各項目組和各單位，大家都感覺下達的預算指標不夠用，甚至有的缺口較大，但這已經是采油廠超排的結果。給大家下達的指標是我們要控制的硬性指標，大家必須立足目前的成本盤子，練好內功，做好、做足精細管理和挖潛增效的文章，切實保證成本有序運行和有效控制。

一是要樹立大局意識、責任意識。油田提出要更加注重發(fā)展的質量和效益、走油公司的發(fā)展模式，并推行全成本管理和考核，優(yōu)化控制成本、提高經濟效益將成為核心工作。成本控制的壓力會越來越大，大家一定要樹立過緊日的思想，狠抓成本控制工作不放松，層層抓好預算分解落實，努力將各項指標落實到單井、單臺設備和崗位職工。認真分析工作量和價值量之間的缺口，落實成本控制責任，嚴格項目組負責制，嚴肅預算執(zhí)行。采油廠也將結合油田的考核政策，加大內部考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，以進一步調動大家優(yōu)化控制成本的積極性和主動性。

二是要眼睛向內，落實挖潛措施，強化重點項目控制。成本缺口必須要靠內部挖潛來解決。各單位和部門要加強分析研究，細化完善具體的挖潛措施，最大限度地挖掘各個生產運行環(huán)節(jié)的節(jié)支潛力。要在保生產正常投入的前提下，全力挖掘無效低效投入、重復投入、非生產費用的降本潛力，彌補成本缺口，確保有效控制。用電管理上，要繼續(xù)搞好用電單耗分析，堅持把降低損耗、提高系統(tǒng)效率作為主攻方向，狠抓注水泵、混輸泵、電泵等高耗能設備的優(yōu)化管理，進一步減少電費支出。

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項目議標的還是占多數(shù)，招標項目僅有20%左右。今年，采油廠要全力推進全面招投標管理工作，對所有具備招標條件的經濟項目全部實行招標。各業(yè)務科室要發(fā)揮好專業(yè)委員會組織、協(xié)調和監(jiān)督的管理職能，提前安排項目、落實資金、編制招標計劃，報采油廠招標投標辦公室審查備案后組織實施。要嚴格控制免招標項目，除由改制企業(yè)隊伍施工的以及確實達不到招標條件的經濟項目以外，其它工程、設備修理、技術服務、微機耗材、視頻監(jiān)控等項目必須嚴格按照要求組織招標，應招標而未招標的項目，一律不準簽訂合同。

三、要下大力氣抓好安全穩(wěn)定工作

（一）要進一步抓好安全管理工作。一是切實落實安全責任。年初，采油廠以廠發(fā)1號、2號文的形式，明確了2013年的hse工作要點，出臺了hse事故處理考核細則，對安全工作從管理到考核都提出了新的要求。各單位、各部門特別是各級領導干部要認真學習領會兩個文件的內容，進一步增強抓安全的責任感。各級領導干部要帶頭履行安全責任，把安全工作作為一切工作前提，堅持安全與生產同部署、同檢查、同考核，切實把安全責任落到實處。要強化職工的安全教育和職業(yè)技能教育，固化hse崗位責任制、領導hse承包、領導干部值班帶班、“兩特”帶班等一系列規(guī)章制度，增強制度執(zhí)行的嚴肅性，真正做到有令必行、有禁必止，筑牢安全生產的根基。二是加大安全隱患的排查力度。以開展“查找身邊十大隱患”活動為主線，組織廣大職工開展全面的隱患排查工作，真正把各個環(huán)節(jié)存在的問題查擺清楚、把隱患暴露出來。要按照邊檢查、邊分析、

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始終保持高壓態(tài)勢。三是要抓案件偵破。繼續(xù)協(xié)調公安機關，加大重點案件的偵破和追逃力度，重點打擊團伙作案，切實凈化油區(qū)治安環(huán)境。

（三）要抓好全國兩會時期的穩(wěn)定工作。全國政協(xié)第十二屆一次會議昨天已經開幕，第十二屆全國人大一次會議也將于明天召開，當前及今后一段時間可以說是最為特殊敏感的時期，希望各單位、各部門特別是穩(wěn)定部門，一定提高警惕，加大監(jiān)督和監(jiān)控的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)。各級領導干部也要按照“四位一體”的承包要求，在承包基層工作中，關心關注穩(wěn)定工作，切實通過全廠上下的共同努力，為采油廠生產建設提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

四、要切實抓好干部職工隊伍管理

當前，采油廠面臨的生產經營形勢非常的嚴峻，安全生產、隊伍穩(wěn)定的壓力也非常大，全年各項工作部署也亟待落實。困難面前方顯英雄本色。越是困難的時候，也正是考驗我們各級干部、廣大職工作風、素質和能力的時候。

首先，我們的各級領導干部作為廣大干部職工的領頭人，必須要在關鍵時刻發(fā)揮好帶頭引領的作用，在困難面前不低頭、責任面前不退縮、壓力面前不氣餒，做到負責任、有能力、善創(chuàng)新、出成績。這也是我們評判一名干部是否優(yōu)秀的重要標準。負責任，就是要“任其職、盡其責，在其位、謀其政”，樹立為企業(yè)負責、為職工負責的意識，認真履行好崗位職責，堅決貫徹好上級的部署要求，抓好工作、完成好任務；要敢于擔當，在遇到難題、挑戰(zhàn)時，不回避、不退縮，勇于承擔起責任、擔

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責、為職工本人負責的角度出發(fā)，切實抓好職工隊伍的教育和管理。一是教育職工要講政治。職工講政治就是要在思想上、行動上與上級黨委保持一致，忠于企業(yè)、自覺維護企業(yè)利益，不折不扣地執(zhí)行好工作任務。各單位和部門要加強職工的思想教育和形勢任務教育，要讓大家明白企業(yè)利益與個人利益的關系，只有采油廠發(fā)展好了，職工個人的利益才會有保障，引導大家要愛企愛崗，自覺維護全廠利益，積極主動地按照采油廠和本單位的部署要求、按照崗位職責，扎實工作、無私奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)。二是要重品行。良好的道德品行是職工的必備素質。職工道德品質的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質，一個員工有能力，但道德品質不好，遲早會給企業(yè)帶來損害。作業(yè)大隊的就是典型的例子，他實施詐騙、非法集資等活動，不但使一些職工蒙受了經濟損失，還給采油廠帶來了一定的影響。各單位一定要注重職工的品德教育，引導大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺遵守職業(yè)道德、社會公德，自覺維護集體利益和企業(yè)形象，尊老愛幼、團結同事、扎實工作，爭做合格公民、文明職工。三是要守法紀。美國二戰(zhàn)時期著名的四星上將喬治.巴頓有句名言：“紀律是保持部隊戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛力的基本保障”。各單位要加強對職工的遵紀守法教育，引導大家自覺遵守各項法律法規(guī)，不貪圖小便宜，經得起外界的誘惑，做到守土有責，決不做內勾外聯(lián)，違法亂紀的事情；要嚴肅勞動紀律，增強職工的紀律觀念，加大對崗位職工在崗履職情況的檢查力度，切實防止和杜絕長期不上班、無故脫崗、遲到早退、酒后上崗等違規(guī)違紀行為。從節(jié)

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第二篇：李斌廠長在準東采油廠信息化工作會議上的講話李斌廠長在準東采油廠信息化工作會議上的講話

同志們：

這次信息化工作會，是我廠成立后的首次信息工作化會議，是我廠大力推進信息化建設的一次重要會議。黨的十六大明確提出要以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，并要求在經濟和社會領域廣泛應用信息技術。全國各行各業(yè)正在掀起空前的信息化建設高潮，

可以說，目前全國已經進入信息時代。同志們，要想演奏好“準東采油，力爭上油”主旋律，實現(xiàn)準東油田的持續(xù)發(fā)展，我廠必須主動適應信息時代發(fā)展的要求，抓住機遇，結合準東油田勘探開發(fā)實際情況和點多面廣戰(zhàn)線長的客觀事實，努力加快準東油田信息化建設步伐，不斷提高油田勘探開發(fā)和經營管理技術水平，切實增強企業(yè)的核心競爭力。剛才，信息所的鄭所長對以往信息工作進行了總結，對當前的形勢和任務進行了分析，對××年的重點工作進行了安排，工作安排的細致合理，我都同意。

回顧過去，多年來我廠信息戰(zhàn)線上的全體員工一直在默默的做出了卓越貢獻，為我廠的信息化工作付出了辛勤的勞動，為我們下步實施“再上信息化臺階，建設數(shù)字化準東油田”工程打下了堅實的基礎。在此我代表準東采油廠向你們?yōu)闇蕱|油田信息化建設做出的卓越貢獻表示衷心的感謝。下面，我就大力“實施信息化工程，建設數(shù)字化準東油田”問題談以下三點。

首先，要根本轉變信息化工作觀念，與時俱進，樹立新的科學認識。這一方面大家要做好以下兩點：一是認真學習新疆油田公司信息化工作會議精神?！痢聊暝氯?，油田公司召開了信息化工作會議，陳新發(fā)總經理和孫曉崗副總經理在會上就新疆油田信息化建設工作發(fā)表了重要講話和指示，兩位領導的講話高瞻遠矚、高屋建瓴，為新疆油田信息化建設描繪了宏偉藍圖，具有很強的戰(zhàn)略性、指導性，我廠信息工作者要認真學習深刻領會。

二是全廠員工要對信息化轉變認識觀念。大家要從思想上改變對信息化建設的認識，信息化建設不能夠僅僅停留在孤立的數(shù)據(jù)庫建設、優(yōu)美的多媒體演示以及網絡日常數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫妗＿@些工作都屬于初等層次，還沒有很好地起到帶動勘探開發(fā)主營業(yè)務發(fā)展的作用。我們要充分認識到信息化建設在生產各個領域的重要性，在勘探方面從勘探部署到提交預測儲量和控制儲量，從地震勘探與測井等資料的采集、處理和解釋到石油地質綜合研究，從精細勘探、綜合勘探和戰(zhàn)略勘探到勘探理論的創(chuàng)新與發(fā)展，信息技術已經滲透到每個環(huán)節(jié)中去，并扮演著極其重要的角色。開發(fā)方面在油藏描述與數(shù)值模擬、開發(fā)規(guī)劃方案制定與調整、地面工程規(guī)劃與設計、生產測試資料處理與解釋、油田開發(fā)精細地質描述與研究、油田開發(fā)生產管理等等各個具體技術領域中，信息技術都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)管理方面信息技術能夠使管理組織扁平化，使業(yè)務流動速度加快，使事務處理時間縮短，使工作質量提高，在今后的生產管理中，信息技術發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是體系建設與信息化建設相結合，建立起的信息豐富、齊全、準確的網絡系統(tǒng)，形成的反應靈敏、溝通快捷、管理有序的生產經營機制，更使生產管理水平再上臺階。所以今后，我們要改變過去落后的觀念，不僅要繼續(xù)強化信息化建設對油田主營業(yè)務發(fā)展的正向推動作用，還要充分利用勘探開發(fā)的需要促進信息化建設，形成互動局面，充分利用信息技術再造工作流程，完善工作方式，提高勘探開發(fā)水平。各級領導要重視信息化建設工作，以此來提高工作效率，提升管理水平；操作員工要重視信息化建設，以此來加深對油田的了解和認識，提高工作技能；科研人員要重視信息化建設，以此來數(shù)字量化油田，精細認識地層，提高油藏治理水平。

我所談的第二個問題是夯實信息化工作基礎，重在應用，意在發(fā)展。在準東油田開發(fā)的年中，信息技術的應用從無到有，從小范圍、低水平研究與應用到大規(guī)模、高水平的建設與推廣，經歷了一個逐漸成長的過程。時至今日，我廠信息系統(tǒng)一體化建設以邁出實質性步伐。完成了信息化建設管理體系、標準規(guī)范體系、信息系統(tǒng)應用體系、數(shù)據(jù)建設應用體系、準東局域網絡體系“五大體系”建設。完成各類開發(fā)數(shù)據(jù)庫的建設，油田地理系統(tǒng)，新數(shù)據(jù)實現(xiàn)正?；芾?，初步建立了涵蓋整個采油廠勘探開發(fā)一體化的空間數(shù)字平臺，建成了勘探、開發(fā)、經營、管理等業(yè)務一體化的應用軟件開發(fā)平臺和應用集成體系。

在下步工作中，我們要加強信息化基礎工作，重點做好以下兩點：一是鞏固基礎設施建設，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運行。油田信息化建設需要計算機軟、硬件系統(tǒng)與設備的保障。未來幾年，我們要進一步完善準東油田網和廠所屬各單位的局域網，并做好維護工作。重點要在網絡安全、病毒防范、入侵檢測、網絡基礎文檔編制等方面做工作，不斷完善信息化基礎設施，保證網絡與系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為全廠的信息技術應用提供可靠的基礎支持。二是集中精力做好數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)建設。人們常用“三分技術、七分

第三篇：李廠長在準東采油廠滾動勘探工作會議上的講話李廠長在準東采油廠滾動勘探工作會議上的講話

各位領導、

同志們：

準東采油廠滾動勘探工作會和昨天的信息會一樣是采油廠成立后的第一次專項會議，同樣具有里程碑的意義。昨天我說過信息是基礎、勘探是發(fā)展，這兩個會議都放在節(jié)前開，可見廠黨委對此項工作的重視程度。剛才幾位專家全面總結了××年取得的新成

果、新認識，深入分析了目前勘探工作存在的差距和面臨的難題，充分研討了下一步滾動勘探工作的總體發(fā)展思路、部署方向、課題設置和技術需求，為××年滾動勘探總體設計和儲量任務完成提供了有利保障，為××年我廠打造百萬噸油田目標打下堅實的基礎。

一、××年滾動勘探工作回顧

××年我廠滾動勘探工作強化認識重在發(fā)現(xiàn)，區(qū)帶勘探工作以集中強攻重點區(qū)域、兼顧有利區(qū)域思想為指導，確立以五彩灣—白家海凸起為研究重點，兼顧帳北斷褶帶、九運街—北井區(qū)、吉木薩爾凹陷等區(qū)塊。運用二維、三維地震資料，采取精細的地震解釋手段，發(fā)現(xiàn)了阜井、彩井侏羅系頭屯河組等個地震異常體。滾動勘探中開展深化認識，優(yōu)化前期勘探成果，開展老井恢復試油工作，論證老井恢復試油井層，有層見到好的效果。開拓創(chuàng)新思路，開展火燒山油田外圍和石炭系專題研究工作，西地號背斜石炭系和火燒山將軍廟組等滾動勘探乍現(xiàn)曙光。為我廠可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)百萬噸油田夢想打下了堅實的基礎。這些成績的取得，凝聚著我廠廣大科技人員的心血和智慧，飽含著各級組織、各級干部、廣大員工，以及各相關單位的關心和支持，是全廠上上下下、方方面面共同努力的結果。在此，我代表采油廠黨委和采油廠，向在過去一年里為我廠可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻的滾動勘探工作人員表示衷心的感謝。

二、堅持開展采油廠滾動勘探工作的重要意義

我廠要想在開發(fā)中實現(xiàn)產量穩(wěn)定，除需要老區(qū)穩(wěn)產外，更需要新增儲量和產能，滾動勘探工作就是為油田開發(fā)不斷注入活力，讓油田永葆青春。我廠要唱響“準東采油，力爭上油”主旋律，要實現(xiàn)“持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，打造百萬油田”目標，歸根接底還要靠滾動勘探不斷提供新增儲量來實現(xiàn)。所以堅持開展準東滾動勘探工作，既是實現(xiàn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的需要，更是新時期準東人神圣的歷史責任，有著重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。

首先，它是實現(xiàn)新疆油田公司發(fā)展三部曲的需要。當前，隨著我國全面建設小康社會步伐的加快，石油消費量和凈進口量大幅度增長，我國已成為世界第二大石油進口國，到年時，中國至少需要億到億噸石油才能滿足國民經濟發(fā)展的要求。到年，中國的石油需求總量可能要達到億到億噸。××年我國石油進口總量就可能達到億噸，今后能源緊張的矛盾還將更加突出。內地主力油田由于長期開采產量出現(xiàn)下滑，時局要求新疆油田要快速成長，盡快挑起大局。股份公司制定了“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”的戰(zhàn)略構想，要求新疆三大油田要快速發(fā)展，目前新疆三大油田年產量為萬噸左右，在全國排第三，要想成為國家石油戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場，還需大幅度提高原油產量。在在這種情況下，油田公司制定發(fā)展三部曲，即第一部是自年開始實施的“”工程，到××年原油產量達到萬噸，年產天然氣億立方米；第二部是到“十五”末，年產原油萬噸、天然氣億立方米；第三部是到年，年產原油萬噸、天然氣億立方米。我們準東采油廠作為新疆油田公司下屬單位，對原油上產肩負著義不容辭、責無旁貸的使命。新疆油田發(fā)展大局要求我們必須進行滾動勘探工作，尋求更多新增儲量。

第二、開展?jié)L動勘探工作是采油廠自身生存發(fā)展的需要。準東油田預測資源量為億萬噸，自年開發(fā)以來，共鉆探井口，在帳北區(qū)、白家海區(qū)、吉木薩爾區(qū)等區(qū)域，在二疊系、石炭系、三疊系、石炭系、侏羅系等地層發(fā)現(xiàn)工業(yè)油流，目前共有探明儲量億噸，探明程度不到。在此期間有過兩次騰飛的輝煌，在年、年、××年三次產量達到萬噸以上，距離百萬噸夢想僅一步之遙。目前我廠未探明儲量還有億噸，可以說我們這代人創(chuàng)造歷史的實現(xiàn)百萬噸目標不是空想，具有深厚的物質基礎。但是要想把資源量轉化為儲量，把儲量變?yōu)楫a量，就需要我們滾動勘探工作人員的不懈努力。所以說實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，打造百萬油田，必須堅持開展?jié)L動勘探工作。

第三、開展?jié)L動勘探工作是準東地區(qū)繁榮發(fā)展與社會穩(wěn)定的需要。我們準東地區(qū)有大小十幾家企業(yè)，近萬名職工，兩萬多名居民，實現(xiàn)繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定是萬人夢想。我們廠的原油生產能力是準東地區(qū)實現(xiàn)發(fā)展和穩(wěn)定的決定因素，需要我們在相當長的時期內，保持較高的原油產量，來拉動準東地區(qū)經濟的發(fā)展，促進社會的繁榮穩(wěn)定。從這個意義上講，開展?jié)L動勘探工作，不斷尋求新增儲量，不僅涉及我廠員工的利益，而且惠及準東人民的利益，是我們共同的責任、共同的事業(yè)。

三、××年勘探工作要點

剛才，研究

所熊總、徐總對××年滾動勘探工作進行了全面總結，對××年勘探部署做了整體安排，我完全同意。下面，我重點強調二個問題：

（一）××年滾動勘探指導思想

解放思想，尋求突破，依靠勘探思路、地質理論、勘探技術和管理的不斷創(chuàng)新，繼續(xù)深化對邊探區(qū)的認識，優(yōu)化前期勘探成果，尋找效益儲量，為油田公司實現(xiàn)

發(fā)展三部曲做最大貢獻，開創(chuàng)滾動勘探新局面，為“持續(xù)有效發(fā)展，打造百萬油田”提供資源保障。

（二）××年滾動勘探工作的幾點要求

根據(jù)采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，結合當前油田生產形勢，總的要求是滾動勘探要做到“四個再”、“四個加強”。

“四個再”。一是找油思想再解放?？碧绞秋L險的探索，是對未知的求證。對勘探工作而言，解放思想是永恒的話題。只有思想解放了，地質家“腦海里的油”才能變成現(xiàn)實。實踐已經證明了這個問題，要結合石油地質理論的創(chuàng)新、進步，勘探技術的發(fā)展和地質認識的深化，找油的思想解放、再解放，勘探的地質理論創(chuàng)新、再創(chuàng)新。通過重新認識我們的勘探對象，重新審視我們過去的一些結論，就一定能夠突破前人。二是勘探視野再拓寬。深化地層認識，繼續(xù)開展老區(qū)恢復試油工作，尋求新的突破。三是滾動勘探綜合效益再提高。滾動勘探工程成本過高是近幾年的突出問題，要求我們勘探系統(tǒng)強化研究、深化認識、科學部署、優(yōu)化設計，努力提高勘探綜合效益。四是發(fā)展速度要再加快?？碧较到y(tǒng)是石油資源轉化率最大的實現(xiàn)者，是探索未知領域的先行者，所以我們要解放思想，積極進取，快馬加鞭，力爭實現(xiàn)打造百萬油田目標。

“四個加強”：一是要大力加強與項目經理部的合作。我們所做的很多工作，都是在項目經理部的大力支持下完成的，我們所取得的成果有一半是項目經理部的成績，所以無論在日常工作，還是在科技攻關上都要和項目經理部密切配合好，合作好。二是要加強向老專家學習。我們在適當?shù)亟柚饽X，利用外部智力資源來解決我們的實際問題的同時，我們勘探系統(tǒng)對人才工作也要給予高度重視，真正落實人才強企戰(zhàn)略。三是加強基礎工作。主要做好以下三方面工作：第一方面是加強施工過程的監(jiān)控，保證我們各項資料的采集質量；第二方面是我們的地質人員也要加強基礎工作，做好地質研究，保證工作效率。第三方面是加強信息化工作，真正使我們做到信息共享，做到用信息化推動我們的工業(yè)化，使我們的工作升級換代。四是加強勘探開發(fā)一體化工作。要做到“統(tǒng)籌部署、全面融合、銜接順暢”，真正實現(xiàn)地面、地下、勘探、開發(fā)總體部署、全面融合，實現(xiàn)真正意義上的勘探開發(fā)一體化。

同志們，回首××年，滾動勘探成果殷實又豐厚，展望××年，勘探任務艱巨而光榮?？碧疥犖樵诓捎蛷S黨委和采油廠的領導下，已成為一支朝氣蓬勃、敢打硬仗、敢于勝利的堅強隊伍。因此只要我們以堅定的信念、頑強的意志和精細的工作迎接挑戰(zhàn)，堅持解放思想、求真務實、滿懷信心、真抓實干，就一定會為實現(xiàn)采油廠“持續(xù)有效發(fā)展，打造百萬油田”做出更大的貢獻?？碧綉?zhàn)線的所有同志們，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、員工的殷切企盼，都寄希望于你們，我們期待著、我們企盼著你們再傳佳音，再創(chuàng)佳績。最后預祝大家春節(jié)快樂，身體健康。

謝謝大家。

第四篇：準東采油廠廠長在挖潛增效動員會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開采油廠“挖潛增效年”主題活動動員大會。這次大會是在我廠打造百萬噸油田的關鍵時期召開的一次具有非常重要意義的會議。這次大會的目的，就是要全面貫徹油田公司開展“挖潛增效年”活動精神，落實我廠二屆一次職代會暨2005年工作會議安排，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛增效年”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產指標。為開好這次會議，采油廠從職代會之后就開始醞釀，進行了充分的準備，由廠工會具體負責“挖潛增效年”活動的組織工作，并專門成立挖潛增效辦公室，研究制訂了我廠《挖潛增效年活動方案》和《挖潛增效專項獎管理辦法》，各單位也都結合實際制定出本單位切實可行的挖潛增效方案。這些方案及管理規(guī)定都將在今天的會議上下發(fā)并正式開始執(zhí)行。這次活動是準東采油廠主題活動，根本目的就是要動員廣大干部員工，以挖潛增效為核心，充分調動一切積極因素，統(tǒng)一思想，扎實工作，在全廠迅速掀起強化管理、挖潛增效的工作熱潮，確保全面完成2005年各項生產指標。下面，我就開展“挖潛增效年”活動講以下三個方面的意見。

一、充分認識“挖潛增效年”活動的重大意義，進一步增強深入挖潛增效的緊迫感和責任感，全力提高我廠的經營管理水平目前全廠上下都在齊心唱響“準東采油，力爭上油”主旋律，為打造“百萬噸準東油田”努力工作，士氣高昂、信心百倍，但也要清醒的認識到我們發(fā)展中所面臨的嚴峻形勢。油田動態(tài)變化復雜，注采矛盾突出，油田治理技術單一，措施增產效果差，控水穩(wěn)油治理難度大；水電系統(tǒng)設備老化，故障率高，輸電線路失修損耗大，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。我們唯有自加壓力，進一步增強緊迫感和危機感，加強企業(yè)管理，深入挖潛增效，把我廠的經營管理能力提高到一個全新的水平，才能獲得更多的資金、資源，鞏固并提高準東采油廠在油田公司的地位，贏得更多的發(fā)展機遇，實現(xiàn)“打造百萬噸油田”的最終目標。采油廠在認真研究面臨的形勢和任務、正確分析現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向的基礎上，在2004年年底就提出搞這項活動，并要各單位詳細摸自身情況。它是以增儲上產和節(jié)能降耗為目標，以深化油藏研究、強化滾動勘探、優(yōu)化增產措施、細化能耗管理為重點，通過全員參與、重點突破，使全體干部職工共同擔負起原油上產的責任，最大限度地挖掘老油田潛力，提高全員的效益意識和成本意識。通過全員參與和正確項目的實施，達到增加可采儲量、提高原油產量、優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產能耗的目的，全面提升我廠經營管理水平和員工的隊伍素質，為打造“百萬噸準東油田”奠定堅實的基礎。為全面調動廣大干部員工的積極性，采油廠研究決定，拿出項目創(chuàng)效的10%，來獎勵在挖潛增效過程中做出突出貢獻的單位和個人，這里強調一下就是獎勵項目組成員，每增加1噸油獎勵20元，幅度之大在準東歷史上是前所未有的，在油田公司也是不多的。挖潛增效固然是以降低各項成本費用節(jié)約資金為基礎和前提的，但廠決不會只做“減法”，今年我們將著重在做好“加法”上下功夫，實現(xiàn)企業(yè)效益和個人收益同步增長，讓有貢獻的人多得實惠，讓一部分人通過自己卓有成效的工作走近先富起來的行列。

二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務的順利實現(xiàn)廠按照油田公司下達的挖潛增效任務，結合實際，進行了深入研究，制定了全年挖潛增效實施方案，經過篩選確定43項挖潛增效項目，合計增效3000萬元，增油5000噸。這一方案是今年挖潛增效活動的總體指標，我想，通過大家進一步的努力，能夠見到效益的方面肯定不止這些。在實際工作中請大家繼續(xù)做深入工作，各單位、各部門繼續(xù)細化方案，認真抓好有關措施。在尋求新增儲量方面，要開展邊探井挖潛，對現(xiàn)有勘探報廢井細致調查，優(yōu)選增油潛力較大井層作為主攻對象。在挖掘邊探井方面，要對計關井、報廢井摸底分析，提出對應的挖潛措施，提高油井生產能力。在“建設節(jié)約型企業(yè)”方面，要深入開展以節(jié)能、節(jié)水為主要內容的全廠職工群眾性節(jié)能降耗活動。在優(yōu)化系統(tǒng)運行，降低生產能耗，實現(xiàn)科技降本方面，一是火南油田注水抽油挖潛和提高抽油機系統(tǒng)效率，二是優(yōu)化雙電源運行方案，三是北三臺注水工藝改造為工作重點。在運費節(jié)約上要在合理調度車輛上下工夫，深挖修井費和材料費等大項支出的管理潛力。在活動中要充分發(fā)揮技術人員和各類能工巧匠的作用，廣泛開展技術革新、合理化建議和小改小革活動。通過全員參與，共同努力，確保今年挖潛增效任務的順利實現(xiàn)。

三、加強組織領導，廣泛發(fā)動，確?！巴跐撛鲂辍被顒右姷匠尚S里為有效開展好“挖潛增效年”活動進行了精心部署。各單位、各科室都要迅速行動起來，確保各項措施盡快落實、見到成效。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領導。當前我們一定要克服兩種思想傾向，一是要克服自滿思想，二是要克服畏難情緒。有句格言“每一個人現(xiàn)在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不見自己身上隱藏著巨大的不可估量的潛能，企業(yè)也是如此?！蔽覀儚S發(fā)展面臨許多難題，但是我們在看到困難的時候，一定要看到機遇和潛力。我們開展這次“挖潛增效年”活動，就是激發(fā)每個單位和每位員工的潛能，要在全廠范圍內建立一種管理水平持續(xù)攀升的長效機制，順利實現(xiàn)打造“百萬噸油田”宏偉目標。各單位黨政一把手在廠“挖潛增效年”活動中，要親力而為，層層落實。這次活動效果怎樣，關鍵在于各單位領導，在于領導的認識水平，在于領導的重視程度。各單位要把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到廠的決策上來，按照采油廠的統(tǒng)一部署，成立專門的組織領導機構。黨政一把手親自掛帥，組織研究好各自的方案，抓好動員并制定具體的考核辦法，思想發(fā)動、組織領導、查擺問題，整改實施、強化考核等工作都要迅速開展起來。第二，集思廣益，找差距、定措施。挖潛增效是一件永無止境的工作，挖潛增效要集中所有人的智慧。今天會議之后，采油廠里還要組織一系列專題會議，對生產優(yōu)化、工藝管理、設備完好、安全環(huán)保、科研技改、成本費用等方面進行系統(tǒng)深入的分析研究，把各裝置、各系統(tǒng)和專業(yè)管理工作中存在的問題和潛力全部找出來。尤其是要通過深入的討論、研究、分析，制定出切實可行的挖潛措施。各單位、各部門主管領導工作一定要到位，調動方方面面的積極性，匯集大家的智慧開展攻關。廠工會、運行、技術、計劃等科室要深入基層，對挖潛增效工作進行調查和加強指導。特別是各個單位回去后，首先要做的應該是摸清自己的底數(shù)，認真分析目前管理現(xiàn)在是什么水平，要達到什么樣的水平，拿出計劃，制定目標。第三，要處理好挖潛增效活動和日常工作的關系，開展活動要與廠階段性重點工作任務緊密結合。統(tǒng)籌兼顧，按計劃有步驟開展好“挖潛增效年”的各階段工作，與安全生產、措施上產、設備檢修、技術改造、工程建設、示范崗建立、內控體系建設、勞動人事制度改革等重點工作有機地結合起來。注意處理認識上的二個關系。一是挖潛增效和加強管理的關系。我廠去年能獲得輝煌成績的重要經驗就是始終堅持嚴格管理。同樣，沒有科學的管理秩序，也無法保證廠生產的平穩(wěn)運行。在挖潛增效活動中也要加強管理，確保活動深入開展。二是年初的預算和執(zhí)行預算的關系。挖潛增效的措施已經擺進執(zhí)行預算中，挖潛增效同樣是完成預算的重要措施。廠考核各單位的各項挖潛增效指標全部納入經濟責任制考核，并與直管干部的業(yè)績相掛鉤。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。各單位要把本次大會的精神向基層傳達，使全廠上下人人重視、自覺參與，廣大干部員工要積極投身到“挖潛增效年”活動中來，為加強管理、挖潛增效獻策出力。宣傳系統(tǒng)要集中報導“挖潛增效年”活動中的突出事例和典型人物，總結推廣典型經驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。各單位要注重總結經驗和先進典型，并在實際工作中加以推廣，為廣泛深入地開展“挖潛增效年”活動提供有力的輿論支持和精神動力。同志們，一年之計在于春。希望大家唱響“準東采油，力爭上油”主旋律，抓住當前的有利時機，從現(xiàn)在做起，從我做起，集中精力，集中時間，抓緊部署、抓緊落實，抓出成效，確?！巴跐撛鲂辍被顒哟龠M我廠的全面持續(xù)發(fā)展，推動準東采油廠各方面工作再上新水平，為打造“百萬噸油田”奠定堅實的基礎。謝謝大家。

第五篇。在采油廠2006年度安全會議上的講話安全環(huán)保工作意義重大，責任重大，影響重大。集團公司副總經理把安全工作作為“天子號”工程，油田公司××總經理多次強調“三嚴三不”要求，亦在闡述安全工作的極端重要性。采油廠在新年的第一個專項會議就安排為安全環(huán)保工作會議，既體現(xiàn)了一種高度的重視，同時也是希望大家以此為動力、為新的起點，發(fā)揚成績，再接再厲，在新的一年里爭取取得新的更大的成績。剛才，王總作了2006年安全工作報告，做得很好，很全面，希望各單位認真抓好落實。下面，我講兩點意見。

一、對2006年采油廠工作的總體評價

過去的2006年是我廠困難重重，而又成績斐然的一年。一年來，面對來自產量、成本、安全、穩(wěn)定等方面的巨大壓力，采油廠全體員工團結一心、艱苦奮斗，較好完成了各項生產指標，實現(xiàn)了××采油廠的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。滾動勘探方面，全年提交新增探明儲量××萬噸，臺28井獲得油田公司2006年發(fā)現(xiàn)獎，為采油廠的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的物質基礎。老區(qū)穩(wěn)產方面，強化日常管理，精細治理油藏，面對調整產量任務的嚴峻形勢，組織了為期六十天的冬季上產會戰(zhàn)，想方設法在老油田精雕細刻上做足文章，確保了全年奮斗目標××萬噸的順利完成。水電業(yè)務圍繞服務生產大局，強化服務意識，全年發(fā)電×××億度，采水××萬方。生產經營方面，牢固樹立“過緊日子”的思想，以預算管理為切入點，實施財務動態(tài)精細化管理，規(guī)范運作、科學理財，成功控制操作成本。規(guī)范管理，加強整治，內控體系建設順利通過。

2006年安全工作形勢相當嚴峻，2006年我廠范圍內發(fā)生各類小事故11起，與2005年的4起相比增加7起。

并且這11起事故都很有代表性，有因員工安全意識差導致發(fā)生摔傷事故2起，違章操作導致事故各2起，安全技能差導致事故1起，對服務單位的施工作業(yè)監(jiān)督不落實導致事故各3起，對服務單位值班車安全管理不落實導致發(fā)生翻車事故3起。全方位放映了我廠在安全管理方面存在的問題和不足。今天借此機會，讓我們再重溫三起典型事故的發(fā)生過程及暴露問題，以警示大家。

××站“7.21”電弧灼傷事故：××年*月××日上午10：30，供水大隊水三泵站班長××對電氣設備aa6號配電柜電源母線接線端除塵時，由于手吹風器在使用過程中的晃動，手吹風器前端鐵制噴嘴接觸到b、c兩相短路產生電弧，造成××左、右雙手面部、左臉面部和胸部灼傷事故。這次事故發(fā)生原因主要有：

1、××的安全意識和自我保護意識差，未按照《供水大隊電器維護保養(yǎng)操作規(guī)程》，對aa

1、aa6號配電柜進行斷電和驗電，違章對aa

1、aa6號配電柜進行除塵工作。并且在操作過程中，未按規(guī)定戴手套以及工服衣扣未扣完整，造成灼傷面積擴大。

2、站長在aa

1、aa6號配電柜帶電