威海好人裝飾工程有限公司威海好人裝飾工程有限公司威海好人裝飾工程有限公司我們是好人裝飾的員工,我做到:盡職盡責(zé)求真務(wù)實追求卓越開拓創(chuàng)新永攀第一威海好人裝飾工程有限公司公司員工守則一、熱愛品牌，以公司為家，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、服從公司管理，堅決按照公司原則辦事，認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)指令，履行崗位職責(zé)，按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。三、努力學(xué)習(xí)，熟悉并掌握專業(yè)知識和崗位技能，懂得裝飾行業(yè)內(nèi)容，不斷七、不論大小事，要敢于承擔(dān)責(zé)任，并有義務(wù)舉報有違反工作規(guī)定、有損公八、員工要善于動腦，勇于創(chuàng)新，反應(yīng)敏捷，明辨是非，處理問題機(jī)制妥當(dāng)，九、尊重客戶，對待客戶及來訪人員要熱情、大方、自信，對待客戶提出的十、員工上班時要衣帽整齊，統(tǒng)一佩戴胸卡。威海好人裝飾工程有限公司威海好人裝飾工程有限公司員工入職離職管理制度第一條：關(guān)于新來員工考核期的管理規(guī)定5、在考核期間，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的管理制度，在考核期間員第二條：關(guān)于員工入職的管理規(guī)定第三條：關(guān)于員工離職的管理規(guī)定總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可辦理離職手續(xù)，沒經(jīng)批準(zhǔn)私自離職者公總經(jīng)理簽字生效，并于離職當(dāng)日上交胸卡、考勤卡、名片、及3、員工若因重大錯誤被公司開除解聘，公司將不予發(fā)放任何底薪威海好人裝飾工程有限公司員工管理制度2、消耗性辦公用品包括：紙張、檔案袋、筆芯、墨盒、固體膠、雙面膠、××裝飾”4、前臺要認(rèn)真填好外出登記表，上門客戶信息匯總，第十二條、公司員工有下列行為之一者，將被公司解聘，并追究其相關(guān)責(zé)任第十三條：公司的福利制度威海好人裝飾工程有限公司會議管理制度部門經(jīng)理晨會主要內(nèi)容為：各部門總結(jié)前一天工作并安排當(dāng)日及明會議主要內(nèi)容為：對本季度工作的總結(jié)，對員工的升降及業(yè)績的評2、各部門經(jīng)理匯報本周、本月工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其他各4、與會者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意1、任何人員不得無故不參加公司召開的各項會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)缺席罰第八條、嚴(yán)守會議秘密，在會議決議未允許正式宣布以前，不得私自泄露會威海好人裝飾工程有限公司值日值班制度威海好人裝飾工程有限公司公司員工辦公行為規(guī)范范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。3、用語：在任何辦公場合應(yīng)用行業(yè)術(shù)語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，4、現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌接待，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，使用禮貌用語并統(tǒng)一口徑-----1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗、不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，音響設(shè)施應(yīng)放輕音樂，確保辦公環(huán)境有序。如需在個人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時間一般不應(yīng)超過三分鐘（特3、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作時間結(jié)束后做好個人工作區(qū)持?jǐn)嚯姞顟B(tài)。4、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、生故障時，員工應(yīng)立即向行政部報修，以便及時解決問題。1、辦公桌柜等用品專為辦公之用，應(yīng)保持整潔完好，不得存食物或過2、常用辦公用品（計算機(jī)、打印機(jī)、鋼卷尺等）妥善保存，財務(wù)要定3、資料及其他設(shè)備：各種辦公設(shè)備器械，設(shè)計圖書資料是公司財產(chǎn)的一部分，任何人不得私自外借或占為己有。反此規(guī)定的人員，將給予50----100元的扣薪處理。本制度的最終解威海好人裝飾工程有限公司前臺接待標(biāo)準(zhǔn)流程（1）請客戶入座（安排桌椅）并道“您請坐”（2）與客戶進(jìn)行基本交流，詢問大致情況：請問您是來咨詢房屋裝修還（4）借此機(jī)會為客戶倒水，并安排設(shè)計師接待：您先坐，我去幫您介紹一（1）請客戶入座（安排桌椅）并道“您請坐”助設(shè)計師將客戶送至電梯口或樓下大門口或車上）威海好人裝飾工程有限公司客服回訪標(biāo)準(zhǔn)用語客服人員：您好！請問您是*****先生（小姐、女士）嗎？威海好人裝飾工程有限公司最后關(guān)閉電源，不要通過關(guān)閉電源來關(guān)閉電腦。任何部件，如因此損壞電腦硬件，照價賠償。威海好人裝飾工程有限公司圖書管理制度時為員工查閱資料提供方便，為了使圖書管理威海好人裝飾工程有限公司財務(wù)會計管理制度合《企業(yè)會計制度》有關(guān)內(nèi)容，以及好人裝飾工程有限公司會計核算具體要求，c、采用借貸復(fù)式記賬法，會計科目和核算方法以公司預(yù)算會計為主，結(jié)合實際，設(shè)置銀行現(xiàn)金日記賬，總分類賬，各項明細(xì)分類賬；d、原始憑證是記賬的依據(jù)，財會人員必須認(rèn)真審核各種原始憑證，要求一切原始憑證必須手續(xù)完備，合法，內(nèi)容真實，數(shù)字正確，日期切原始憑證經(jīng)審核無誤后，才能填制記賬憑證，據(jù)以記賬；e、財會記賬員應(yīng)對一切原始憑證記賬負(fù)責(zé)，賬簿的記載不得挖補(bǔ)，涂發(fā)生錯誤應(yīng)根據(jù)性質(zhì)，采用劃線更正或紅線更正，憑證，賬冊應(yīng)根計憑證保存年限按規(guī)定辦理；等，動用時由領(lǐng)用人辦理領(lǐng)用手續(xù)。對誤寫的收據(jù)或作廢的支g、做好庫存現(xiàn)金的保管工作，有關(guān)證券或現(xiàn)金必須放在銀箱里，確保用金的管理，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額。做好結(jié)賬收付款的工作是保證管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)人員要及時結(jié)賬收款，摧收應(yīng)收賬款。過月未收的賬款，要上門催收。對月終尚未清理的債權(quán)債務(wù)，應(yīng)查明原因，列出清冊。財會人員不能解決的事項應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)。和上級主管部門了解管理部經(jīng)營狀態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)工作的重要信息資料，也是編制下半年收支計劃的重要依據(jù)，所以，要保證報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，報送及時，手續(xù)完備。對年度結(jié)算報表，應(yīng)附有分公司的財務(wù)會計與其他行業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也大致相同，根據(jù)公司的具體情況，人員可以靈活配備。財會部門一般可設(shè)置下列人員；財務(wù)會計部經(jīng)理、主管會計、出納、統(tǒng)計員。（二）財會人員的崗位職責(zé)（1）向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)，組織公司的財會管理工作，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人表，送企業(yè)法人審閱；（5）根據(jù)行業(yè)的具體特點，依據(jù)財會管理有關(guān)法規(guī)，政策，文件，制定財會管理具體制度和操作程序；（6）組織擬定各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，修定；用法律，行政處分和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)公司的合法權(quán)益；（1）向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體組織好本部門的日常管理工作；（5）及時辦理各項轉(zhuǎn)賬，現(xiàn)金支票，按月將銀行存款余額與銀行對賬（1）及時統(tǒng)計，存儲各種費(fèi)用收付資料，供（3）及時輸入打印收費(fèi)通知單，保證費(fèi)用的按時收繳。威海好人裝飾工程有限公司行政人員工作范圍2、收集上交的請假條，并在考勤表上標(biāo)注后，月底與考威海好人裝飾工程有限公司聘用業(yè)務(wù)人員協(xié)議書一、家裝業(yè)務(wù)經(jīng)理底薪3000元（若本人有車并為公司服務(wù)，另補(bǔ)助車油費(fèi)每費(fèi)每個小組最多不超過5個人員。管理提成本小組簽單總和的0.5%。五、所有業(yè)務(wù)人員不可私自接單轉(zhuǎn)單，也不可私自內(nèi)部竄單將業(yè)績冒名頂替九、業(yè)務(wù)部開發(fā)小區(qū)，有此而產(chǎn)生的自動上門客戶業(yè)務(wù)部0.5%提成。業(yè)務(wù)經(jīng)雙方可進(jìn)行協(xié)商。威海好人裝飾工程有限公司聘用設(shè)計人員協(xié)議書任參入決定設(shè)計部人員的招收，辭退及升降的工作，并配合業(yè)務(wù)部跟單，底提成3%達(dá)到規(guī)定的設(shè)計管理提成支取方式，隨工資每月發(fā)放已簽單項目的（三）有獨立完成簽單者無論實習(xí)多長時間，當(dāng)即提升為資深設(shè)計師，底薪（四）主任設(shè)計師底薪1500元，任務(wù)5（五）首席設(shè)計師底薪2000元，任務(wù)8萬；五、設(shè)計人員個人關(guān)系簽單除設(shè)計正常提成外、另提業(yè)務(wù)提成按家裝3%，工裝師做方案的都可作為其個人業(yè)務(wù)。介紹人的費(fèi)用公司不再另給支付。若需支簽單時把此項費(fèi)用加進(jìn)去，業(yè)務(wù)提成也可按正常付給，設(shè)計師優(yōu)惠權(quán)限9.5增加，正負(fù)誤差不可超過5%，否則損失由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任?？蛻艉灦ê贤⒔皇?、本合同一式三份，行政部一份，財務(wù)部一份，設(shè)計部一份，雙方威海好人裝飾工程有限公司效果圖施工圖提成參考表威海好人裝飾工程有限公司聘用工程管理人員協(xié)議書二、對工程部要進(jìn)行有效管理。包括對工長，監(jiān)理的培訓(xùn)和教育，使員工充違紀(jì)，工程部經(jīng)理將承擔(dān)管理責(zé)任并受處罰。理相關(guān)工程驗收手續(xù)等事情。及時完成總經(jīng)理和公司例會交辦的其它任務(wù)，若延期辦事給公司造成損失的，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。威海好人裝飾工程有限公司工程項目目標(biāo)責(zé)任書為圓滿完成項目工程的施工任務(wù)、確保施工安全、工程質(zhì)量、承諾工期，實現(xiàn)利潤最大化，經(jīng)公司研究決定，委派同志為該工程的項目責(zé)任人。責(zé)任人在履行責(zé)任過程中：公司為其提供：工程項目所需要的資金、設(shè)備、材料、資料等，保證按時到位；施工工隊、相關(guān)技術(shù)、管理人員等人力資源；相應(yīng)的財務(wù)、管理及技術(shù)支持。根據(jù)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，1、嚴(yán)格按照投標(biāo)文件施工合同的工期承諾，按工期天完成施工任務(wù)，開工日期為，竣工日期為2、工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭省優(yōu)質(zhì)工程。工程進(jìn)行一半或三分之二時，協(xié)助預(yù)算部門做好工程決算的統(tǒng)計工遵守公司制定的工程管理制度；％，％；毛利潤率超出目標(biāo)利潤率時，公司獎勵其超出部分利潤率的20%;3、計算方法：項目毛利潤率＝結(jié)算總額-材料費(fèi)-人工費(fèi)-該項目除管理人員工資以外的其他直接費(fèi)用--稅費(fèi)（5..83若開發(fā)票4.簽證漏項給工程決算造成損失，未達(dá)到利潤額的約定值；分從工資中扣罰；情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)扣罰其所有底薪及獎威海好人裝飾工程有限公司工程承包規(guī)定）：）：）：威海好人裝飾工程有限公司要求，并維護(hù)河南金博大裝飾公司品牌，特申請加盟河南金博大裝飾公司項目承威海好人裝飾工程有限公司項目承包工程隊加盟合同甲方有償提供展示標(biāo)識、工作服裝、操作文件、文本等工作物品及裝修、裝飾材料，乙方提供工作人員、施工用具。甲方向乙方提供工程項目，由乙方負(fù)責(zé)按甲方的設(shè)計要求及施工工藝進(jìn)行裝修施工并達(dá)到合格通過質(zhì)量驗收。2、甲方向乙方提供經(jīng)客戶確認(rèn)后的施工圖紙及工藝做法說明，并向乙方4、甲方應(yīng)隨時對工地進(jìn)行抽查，如果甲方在抽查中發(fā)現(xiàn)乙方施工質(zhì)量不合格或乙方未按合同要求的工藝、施工程序操作的，甲方有權(quán)對乙方8、甲方工程監(jiān)理或工程巡檢有權(quán)對乙方發(fā)出質(zhì)量、工程整改單，并限定承包工長同時也要承擔(dān)責(zé)任。2、乙方及施工人員必須自覺維護(hù)甲方形象及利益，乙方要服從甲方的管理，遵守甲方的制度，帶領(lǐng)施工隊按時完成施工任務(wù)。公司，否則，將由乙方自行承擔(dān)因此而產(chǎn)生的一切責(zé)任。增加工程量等原因延誤了工期，乙方必須填寫“延誤說5、乙方對所接工程有異議，應(yīng)在接單進(jìn)場前向甲方提出討論，開工后提6、如果乙方施工質(zhì)量不合格或未按合同要求，工藝做法、施工程序等要8、乙方施工前需做好現(xiàn)場清點，對開工前有損壞的成品及其它問題，以書面形式經(jīng)客戶簽字認(rèn)可后上報甲方，否則，由此產(chǎn)生的一切損失均9、乙方必須服從甲方工程監(jiān)理提出的問題，按質(zhì)量工期整改要求，在限10、乙方在未征得甲方許可的情況下，不得中不能涉及到工程承包、轉(zhuǎn)包、報價、設(shè)計好壞等問題，發(fā)現(xiàn)有損甲16、乙方必須遵守物業(yè)部門的管理規(guī)定做好施工現(xiàn)場衛(wèi)生和垃圾清潔工育，采取必要的安全措施并對施工人員的安全及因此產(chǎn)生的一切后果自行承擔(dān)，特種行業(yè)人員要持證上崗，嚴(yán)禁違規(guī)操作，乙方要為本施工隊人員強(qiáng)制辦理個人意外傷害險。并交與公司備案統(tǒng)計（復(fù)印件）19、乙方在未撤出施工現(xiàn)場前，必須按程款及合同保證金。22、乙方承攬甲方工程期間嚴(yán)禁同時為其他公司工作或私接工程，乙方合量需要，乙方需事先聲明，在得到甲方認(rèn)可后，乙方才可承接非甲方格后付7%第二次木工結(jié)束經(jīng)驗收合格并收到工程甲方二期工出現(xiàn)任何問題，乙方不能妥善處理，甲方將從質(zhì)量保證金中扣除對客3、如乙方未交納足額上述加盟合同信用保證金，甲方將扣留工程總額4、甲方交給乙方施工工程費(fèi)用中含乙方施工人員的月工資安全生產(chǎn)保險，如乙方需要，甲方可在其施工費(fèi)用中扣除，代辦養(yǎng)老6、合同到期或雙方自愿解除合同后，合同信用保證金在最2、雙方均應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，做到守信守時，嚴(yán)格3、工程完工后，甲方、乙方及客戶要到施工現(xiàn)場進(jìn)行驗收，并填寫“驗4、甲方負(fù)責(zé)統(tǒng)一供給主要材料，乙方憑工程領(lǐng)料小時內(nèi)到客戶家維修，如不按時維修，甲方有權(quán)安排公司其它人員維7、如因乙方責(zé)任致使甲方終止合同的，乙方將自動喪失在甲方的一切權(quán)益及質(zhì)量保證金、工程款項等，同時乙方還要對由此而對甲方造成的9、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，且有同等法律效力。10、對本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決。威海好人裝飾工程有限公司根據(jù)公司工程施工需要，經(jīng)甲乙雙方認(rèn)真協(xié)商，本著維護(hù)公司品牌、共同發(fā)展的原則，特簽定本協(xié)議，以便工程保證質(zhì)量、文明施工，雙方同意按約執(zhí)行。責(zé)因甲方包給乙方的工程款內(nèi)含有安全生產(chǎn)保險費(fèi)）九、乙方必須服從甲方管理人員的工作安排及巡檢員的現(xiàn)場指導(dǎo)維護(hù)十四、工程竣工結(jié)算：所有驗收單齊全，客戶尾款收回，一個星期后30威海好人裝飾工程有限公司工程施工協(xié)議書（包工包料）根據(jù)公司工程施工需要，經(jīng)甲乙雙方認(rèn)真協(xié)商，本著維護(hù)公司品牌、共同發(fā)展的原則，特簽定本協(xié)議，以便工程保證質(zhì)量、文明施工，雙方同意按約執(zhí)行。（因甲方包給乙方的工程款內(nèi)含有安全生產(chǎn)保險費(fèi)）扣除乙方在公司的信用保證金及所有工程款。十、乙方必須服從甲方管理人員的工作安排及巡檢員的現(xiàn)場指導(dǎo)維護(hù)好現(xiàn)款收回、包售后服務(wù)等承包。十三、付款方式：一次泥瓦工結(jié)束，經(jīng)甲方驗收合格后按承包價總額的7%支威海好人裝飾工程有限公司聯(lián)盟營銷協(xié)議書甲乙雙方根據(jù)《合同法》本著資源共享，互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的2、乙方展位應(yīng)按照形象店、精品店的標(biāo)準(zhǔn)予以設(shè)計和裝修。乙方裝修展位的方案及工期須經(jīng)甲方認(rèn)可，方可施工。裝修期間，乙方應(yīng)服從甲方管理；4、甲方可根據(jù)銷售情況要求乙方調(diào)換樣品，乙方應(yīng)及時更換在金博大材料展樣品是乙方的最新及最暢銷產(chǎn)品；乙方產(chǎn)品如有缺貨，必須在不影響正常示或撤走樣品。乙方如未及時在甲方展廳做出明確宣傳。當(dāng)甲方舉行大型營銷活動時，乙方應(yīng)積極參與并給予甲方一定的進(jìn)價優(yōu)惠，如促銷活動涉及媒體宣傳，雙方另行協(xié)商；乙方有商品促銷活動宣傳資料印刷、專賣店客戶等推薦中，應(yīng)主動宣傳推薦甲方，擴(kuò)大甲方知生效。乙方須保證給甲方的《金博大結(jié)算價》不高于其它裝飾公司的供貨價格；乙方須保證其市場最低零售價不低于給甲方提供的《乙方產(chǎn)品市場3、甲方介紹客戶到乙方購買產(chǎn)品，乙方零售價與甲方結(jié)算價之間的差額，應(yīng)個月，否則甲方有權(quán)按控價不嚴(yán)原因?qū)σ曳竭M(jìn)行處罰。乙方特價促銷期間質(zhì)量、價格、供貨時間等）并加蓋有甲方材料專用刻章，以傳真形式發(fā)送單內(nèi)容在甲方規(guī)定時間送貨到施工現(xiàn)場且負(fù)責(zé)安裝。每份生效定單與本協(xié)2、甲方到乙方采購物品時，須出據(jù)蓋有甲方材料專用刻章的《金博大材料定3、甲方驗收產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量，并由甲方材料員及客戶同時在《金博大2、若因產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，或因質(zhì)量問題出現(xiàn)客題，由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失由乙方承擔(dān)，若在工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)做無條件退換貨，并承擔(dān)全部責(zé)任;3、甲方（或甲方客戶）在乙方所購產(chǎn)品多余部分，在不影響二次銷售的情況4、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售中及售后服務(wù)。乙方產(chǎn)品年內(nèi)給予免費(fèi)維修，乙方保證甲方或甲方客戶購買其產(chǎn)品享受《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》所規(guī)相關(guān)流程制度，否則甲方有權(quán)按元/天對乙方進(jìn)行處罰，直接自貨款2、乙方免費(fèi)向甲方提供各類展示樣品及宣傳資料供甲方推薦使用;5、凡甲方或甲方客戶在鄭州市內(nèi)訂購乙方產(chǎn)品，乙方均應(yīng)免費(fèi)送貨到甲方施6、當(dāng)甲方或甲方客戶購買的乙方產(chǎn)品有剩余或不足時，乙方接到甲方通知后在甲方要求時間內(nèi)，乙方均應(yīng)免費(fèi)送貨或撤出該產(chǎn)品，直至甲方和甲方客際使用時卻不能按時供貨，并影響甲方工程施工的，甲方可將該項材料總金4、乙方有任何違反本協(xié)議規(guī)定的任何義務(wù)。十一、協(xié)議期滿后，在同等條件下乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)簽協(xié)議；不愿續(xù)簽者，自行裝修的可移動部分及乙方樣品可以帶走，固定部分不得拆除。合同解除或終式采取簽合同當(dāng)天交納或自合同簽立起一年內(nèi)逐月從乙方的貨款中扣付，待十四、未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商解決。十五、本合同一式二份，甲、乙雙方各一份，雙方簽字蓋章后生效。代表人：代表人：威海好人裝飾工程有限公司甲乙雙方根據(jù)《合同法》本著資源共享，互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的質(zhì)量、價格、供貨時間等）并加蓋有甲方材料專用刻章，以傳真形式乙方按此單內(nèi)容在甲方規(guī)定時間送貨到施工現(xiàn)場。每份生效定單與本家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并保證所提供檢驗報告、認(rèn)證證書真實底解決問題，由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失由乙方承擔(dān)，若在工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方應(yīng)做無條件退換貨，并承擔(dān)全部責(zé)任;3、甲方（或甲方客戶）在乙方所購產(chǎn)品多余部分，在不影響二次銷售的4、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售前、售中及售后服務(wù)。乙方產(chǎn)品年內(nèi)給予免費(fèi)維修，乙方保證甲方或甲方客戶購買其產(chǎn)品享受《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)5、乙方必須保證在雙方約定時間內(nèi)完成送貨，服從甲方工程管理相關(guān)流1、乙方向甲方應(yīng)提供產(chǎn)品價格明細(xì)表（包括品牌、品名、規(guī)格、等級、簽字蓋章后生效。乙方須保證給甲方的《金博大結(jié)算價》不高于其它裝飾公司的供貨價格；乙方須保證其市場最低零售價不低于給甲方提四、結(jié)算方式6、當(dāng)甲方或甲方客戶購買的乙方產(chǎn)品有剩余或不足時，乙方接到甲方通際使用時卻不能按時供貨，并影響甲方工程施工的，甲方可將該項材料總金九、簽定本合同時，乙方應(yīng)向甲方交納履約保證金元整，款項付給方式采取簽合同當(dāng)天交納或自合同簽立起一年內(nèi)逐月從乙方的貨款中扣付，待十一、未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商解決。十二、本合同一式二份，甲、乙雙方各一份，雙方簽字蓋章后生效。編制單位：揚(yáng)州廣揚(yáng)建安裝飾工程有限公司第一章總則第二章財務(wù)管理與核算中心崗位職責(zé)說明(1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作；(3)有效監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行；(5)參加總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作會議，參與經(jīng)營決策，審查或參(6)協(xié)調(diào)好與內(nèi)部各部門的關(guān)系，處理銀行、稅務(wù)部門關(guān)系;(8)定期組織部門召開例會,對本公司發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和分析,(9)審核公司財務(wù)報告及稅務(wù)報告，簽發(fā)材料、設(shè)備、費(fèi)用等資金(1)具體執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，帶領(lǐng)財務(wù)部人員完成日常工作；(2)按照會計核算原則,定期檢查、分析公司財務(wù)、成本、費(fèi)用和(3)詳細(xì)審核財務(wù)核算中每張憑證、有關(guān)的內(nèi)容、數(shù)字、金額、期(4)負(fù)責(zé)各項目部總帳策劃、設(shè)帳、安排及處理報表；(5)查閱了解公司財務(wù)的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，糾(6)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)辦理融資及信貸業(yè)務(wù)；(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。(1)、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；(2)、處理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，大額現(xiàn)金要及時存繳銀行，(4)、管理好蓋有公司財務(wù)章的所有憑據(jù)及有價證券；(6)、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)辦理貸款手續(xù)并記錄清楚；部門負(fù)責(zé)人審批簽字第三章材料費(fèi)和人工費(fèi)報賬、付款流程部門負(fù)責(zé)人審批簽字2、材料費(fèi)一律憑真實有效、合理合法的原始送貨單據(jù)或是材料發(fā)票根據(jù)合同或協(xié)議約定的付款根據(jù)合同或協(xié)議約定的付款方式，準(zhǔn)確填寫“材料付款申字材料部應(yīng)先到財務(wù)部確認(rèn)材料和未入賬數(shù)據(jù)材料部根據(jù)采購合同及申購單準(zhǔn)確填寫“付款申請單”分管副總總經(jīng)理最終審批材料部根據(jù)采購合同及申購單準(zhǔn)確填寫“付款申請單”分管副總總經(jīng)理最終審批財務(wù)部分管副總審批簽字財務(wù)部審核付款節(jié)點及發(fā)票單據(jù)手續(xù)完整性審批簽字出納根據(jù)審批手續(xù)部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人出納根據(jù)審批手續(xù)辦理付款貨到后材料員負(fù)責(zé)追回發(fā)賬2、項目部根據(jù)合同、工程進(jìn)度完成情況以及已結(jié)算已付款數(shù)準(zhǔn)確填3、承包班組根據(jù)合同約定應(yīng)提供發(fā)票的須提供發(fā)票，如不提供將按分管副總審核確認(rèn)簽字工程部先至財務(wù)部確認(rèn)班組根據(jù)班組合同或協(xié)議約定的確認(rèn)簽字往來賬數(shù)據(jù)（包括已結(jié)算、付款方式填寫班組付款申請未結(jié)算工程款和已付款數(shù)）單，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)造價部門審核確認(rèn)簽字財務(wù)部根據(jù)合同或協(xié)議部復(fù)查確認(rèn)簽字表和發(fā)票等情況總經(jīng)理最終審批出納根據(jù)審批付款手續(xù)續(xù)關(guān)第四章費(fèi)用報銷制度為明確各類費(fèi)用在報銷付款中的流程和注意事項，特制定本制2、各部門在月末前向辦公室遞交辦公用品申購計劃，需經(jīng)本部門負(fù)4、辦公室專員憑采購計劃向財務(wù)部申請借款用于辦公用品采購，填2、員工因地區(qū)差異不愿在所在公司繳納社會保險費(fèi)，而想以自由職5、費(fèi)用發(fā)票應(yīng)用膠水分類、整齊地粘貼在“原始憑證粘貼單”上，7、費(fèi)用發(fā)票抬頭應(yīng)與收益的所屬公司名稱一致，吃不準(zhǔn)的咨詢財務(wù)分管副總審批簽字部門經(jīng)理審核簽字分管副總審批簽字部門經(jīng)理審核簽字2、部門經(jīng)理：按管理權(quán)限對部門發(fā)生的費(fèi)用真實性、合理性負(fù)責(zé)審4、財務(wù)審核：對報銷憑證的相關(guān)內(nèi)容是否符合財務(wù)制度要求進(jìn)行審5、財務(wù)總監(jiān)：對財務(wù)審核后的報銷憑證，根據(jù)公司資金計劃和資金7、總經(jīng)理：對費(fèi)用具有最終審批權(quán)，對所有費(fèi)用的真實、合理、合8、出納會計：審核報銷單是否完成上述簽字流程，對審批簽字手續(xù)經(jīng)辦人在費(fèi)用發(fā)生后經(jīng)辦人在費(fèi)用發(fā)生后填寫費(fèi)用報銷單財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)審批簽字現(xiàn)金會計根據(jù)資金支付計劃辦理報銷或扣借款財務(wù)會計當(dāng)日記賬第五章備用金管理制度為加強(qiáng)公司資金管理，提高財務(wù)工作效率，現(xiàn)就公司備用金管理金兩種,定額備用金限定某些工作崗位會經(jīng)?；蛑貜?fù)發(fā)生的支付項目2、日常借支需要嚴(yán)格區(qū)分備用金性質(zhì)，是定額還是臨時，控制內(nèi)容3、備用金實行專人借支專人歸還的辦法，不得全部或部分二次轉(zhuǎn)借4、因人員調(diào)動或離職等原因造成人員更換的，必須辦理清賬及變更單位:元為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作，及時掌握二、固定資產(chǎn)分類：固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途、使用情況分為七類：1、表7、土地8、其他。公司所屬各單位必須按上述分類進(jìn)行固定3、序號序號使用壽命預(yù)計凈殘值率年折舊率1房屋建筑物2辦公設(shè)備3機(jī)械設(shè)備4運(yùn)輸設(shè)備56儀器儀表7五、固定資產(chǎn)的購置及審批:⑴購置固定資產(chǎn)的審批程序:根據(jù)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可組織購買。⑵固定資產(chǎn)的購置:公司七、固定資產(chǎn)的核算：⑴公司所有固定資產(chǎn)由公司財務(wù)部門統(tǒng)一核的折舊年限及折舊率計提折舊。⑵每月底公司財務(wù)部按照各項目部實際使用的固定資產(chǎn)計提折舊。⑶項目部不需使用的固定資產(chǎn)應(yīng)及產(chǎn)的折舊。⑷公司財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計各項目閑置固定資產(chǎn)，及時報送凈值原價第七章周轉(zhuǎn)材料核算管理的實物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。我公司使用的周轉(zhuǎn)材料主要轉(zhuǎn)材料租賃中心,回收的材料以模板、木方、電纜線等為主，并可根1、需求量大、使用周期較長、品種多、規(guī)格復(fù)雜的項合理地攤?cè)胗嘘P(guān)工程項目成本中去的經(jīng)濟(jì)管理辦法。攤銷方法原則），第八章租賃設(shè)備核算管理為加強(qiáng)公司財務(wù)部對機(jī)械設(shè)備租賃的財務(wù)核算與管理工作，制2、設(shè)備科與設(shè)備承租單位或個人簽訂的設(shè)備租賃合同，合同條款應(yīng)4、租賃設(shè)備發(fā)生的維護(hù)保養(yǎng)等相關(guān)費(fèi)用由設(shè)備科按程序報銷，費(fèi)用5、公司機(jī)械設(shè)備對外租賃辦理出、入庫手續(xù)時要按要求開具資產(chǎn)調(diào)6、設(shè)備報廢由設(shè)備科提出申請，按規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門人員會同簽定后(出租方)將塔吊/租金以(元/月/臺)或設(shè)備租賃租金結(jié)算報告單(出租方)將塔吊/報停天，實際承租天，租金以(元/月/臺)或：（設(shè)備租賃竣工報告單(出租方)將塔吊/算租金；承租方歸還出租方塔吊臺(型號)、：（第九章票據(jù)管理規(guī)定劃款事由、收款單位、金額，使用完成后向總賬會計辦理核銷手3、提交《開票申請單》時，須準(zhǔn)確提供開票單位信息資料，包括企5、開票員將已開具的發(fā)票交由總賬會計復(fù)核，加蓋發(fā)票專用章后交1、審核發(fā)票的內(nèi)容與供應(yīng)單位的經(jīng)營范圍是否吻合，各類發(fā)票只能3、審核發(fā)票蓋章，加蓋的印章應(yīng)是發(fā)票專用章或稅務(wù)局代開發(fā)票專1、收據(jù)由財務(wù)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一印制，交由財務(wù)專門人員驗收和登記起2、對外辦理預(yù)收款需要開具收據(jù)時，必須在收據(jù)備注欄中注明“款3、公司內(nèi)收取現(xiàn)金的，由出納依據(jù)實際收取的金額開出收據(jù)，總賬5、總賬會計每月關(guān)賬之前應(yīng)核查出納會計收據(jù)使用情況，應(yīng)將收據(jù)1、項目開工前，使用出入庫單和廢品單據(jù)應(yīng)由保管員到公司財務(wù)部2、開具的出入庫單和廢品單應(yīng)有材料員、保管員及項目經(jīng)理簽字為3、出入庫單、調(diào)拔單和廢品據(jù)的開具注意事4、每月報賬日，項目部保管員應(yīng)持所有開具過的單據(jù)到財務(wù)部進(jìn)行1、每月，財務(wù)負(fù)責(zé)人、總賬會計會同出納應(yīng)不定期進(jìn)行一次現(xiàn)金庫2、每月末，財務(wù)負(fù)責(zé)人、總賬會計會同出納將所有使用過的票據(jù)進(jìn)3、每月末，總賬會計與出納配合做好銀行存款盤點工作，并與銀行1、銀行預(yù)留印章實行分離保管，財務(wù)專用章和發(fā)票專用章由總賬會3、印章保管和使用只能對已填寫的票據(jù)加蓋，不得在空白票據(jù)上加第十章財務(wù)工作交接及其檔案管理第十一章財務(wù)人員考核辦法財務(wù)部作為一個獨立的運(yùn)行部門，可以有自3、部門被考核人員于當(dāng)月最后一個工作日將個人“本月工作總結(jié)”第十二章附則上海xx裝飾工程有限公司質(zhì)量管理手冊4．2質(zhì)量體系4．3合同評審4．5文件和資料控制4．7顧客提供產(chǎn)品的控制4．8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性4．9過程控制4．10檢驗和試驗4．11檢驗測量和試驗設(shè)備的控制4．12檢驗和試驗狀態(tài)4．13不合格品的控制4．14糾正和預(yù)防措施4．15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4．16質(zhì)量記錄的控制A0質(zhì)量手冊A001．1．1總經(jīng)理授權(quán)管理者代表組成質(zhì)量體系文件編寫組，編寫《質(zhì)量手01．1．2質(zhì)量手冊經(jīng)各部門討論修改后，報管理者代表審核01．1．3經(jīng)審核的質(zhì)量手冊由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實施01．2．1質(zhì)量手冊分受控和非受控二類，辦公室應(yīng)在手冊受控狀態(tài)處加以標(biāo)識，并統(tǒng)一編01．3．3辦公室擬定更改或換版的書面報告，經(jīng)管理01．3．4管理者代表組織原文件編寫組成員對手冊進(jìn)行修改，修改完后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室發(fā)至受控質(zhì)量手冊的持有者，手冊持有者依據(jù)通知更改內(nèi)容或更改標(biāo)記，用鋼筆填寫01．3．5修訂后的文頁應(yīng)及時取代原文頁，原文頁由辦公室收回，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)方可01．4．5手冊未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)不得復(fù)制。01．4．6手冊底稿、各單位局部更改報告和手冊更改記錄由辦01．4．7手冊修改或換版時，版次同時更改。手冊頒布時為A版A0本手冊適用于公司承接的建筑裝飾工程，從投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工到交付使用全過程A0《質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》3．1安裝－是指在建筑裝飾工程施工中的采暖、給水、排水、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備的3．2隱蔽工程－是指被下一道工序或其它分項工程所掩埋、覆蓋而無法直接檢查的工程項3．4施工組織設(shè)計－為保證工程項目的實施，公司根據(jù)合同要求編制的工程計劃和施工方A04．質(zhì)量體系要求A0b.確定公司各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系。E.處理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核中發(fā)生的質(zhì)量問題，F(xiàn).監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正和預(yù)防措施并驗證其結(jié)果的有效性。G.代表公司與外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)H，.組織向客戶提供質(zhì)量保證。A0為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),保證管理、執(zhí)a.工程項目實施所需的生產(chǎn)設(shè)備b.。--負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的組織建立、實施和保持運(yùn)行。--定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，處理質(zhì)量體系運(yùn)行中的問題。--組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系內(nèi)部管理工作和外部有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)工作。4．1．3．4每次評審的內(nèi)容及參加人員等按Q根據(jù)GB/T19001-1994idtISO9001:199程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄、管理規(guī)定，建立并保持文件化的質(zhì)量體系，使其有效運(yùn)適用于公司經(jīng)營、設(shè)計、生產(chǎn)中與質(zhì)量有關(guān)的一4．2．2．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系并批準(zhǔn)頒發(fā)、實施質(zhì)量手冊和程序文件。4．2．2．2管理者代表負(fù)責(zé)組織、編寫、審定質(zhì)量體系文件并對其有效實施負(fù)責(zé)。4．2．2．4各職能部門負(fù)責(zé)質(zhì)量體系第三有“受控”標(biāo)識，并有發(fā)放編號；非受控發(fā)放對象為顧客、4．2．4．54．3．3．54．4．3．4．3設(shè)計輸出文件應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的校對，并進(jìn)行設(shè)計輸出評審，評審其是否滿足設(shè)計4．4．3．5．1設(shè)計部經(jīng)理在設(shè)計的適當(dāng)階段組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計評審，評價設(shè)計結(jié)果是4．4．3．5．3設(shè)計評審記錄由設(shè)計部保4．4．3．6．1在設(shè)計適當(dāng)階段，對設(shè)計輸出是否滿足該階段設(shè)計輸入要求進(jìn)行驗證，并做4．4．3．6．3負(fù)責(zé)設(shè)計驗證的人員應(yīng)編寫設(shè)計驗證報告，由設(shè)計部經(jīng)理審批后實施，并針4．4．3．7．1在完成設(shè)計評審和設(shè)計驗證后，要進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)。設(shè)計確認(rèn)應(yīng)針對最終產(chǎn)品即工程效果進(jìn)行。確定工程是否符合使用者要求，復(fù)雜大型工程設(shè)計可通過顧客簽字認(rèn)可辦4．4．3．7．3設(shè)計人員應(yīng)作好設(shè)計確認(rèn)記錄4．4．3．8．1需要設(shè)計更改時，應(yīng)提出設(shè)計更改申請單，經(jīng)設(shè)計部經(jīng)理審批后，方可實施4．4．3．8．2設(shè)計更改的結(jié)果應(yīng)以設(shè)c.為法律或積累知識的目加蓋“受控”印章，收回作廢文件一律蓋“作廢”印章并及時銷毀識。為法律或積累知識而保留的作廢文件加蓋“作廢保4．6．3．3對分供方和分包方的質(zhì)量驗證對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗、貯存、保管和使用并進(jìn)行“甲供”字樣。4．9．2．34．9．3．11根據(jù)施工組織設(shè)計明確的特殊工程應(yīng)按作業(yè)指操作資格的人員使用經(jīng)過鑒定合格的設(shè)備進(jìn)行操作，并填寫對外購、外協(xié)產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和竣工工程項目進(jìn)行規(guī)定4．10．3．1制定并實施Q/CS02-4.10-2000《檢驗和試驗4．10．3．2．1對外購、外協(xié)產(chǎn)品、顧客提供產(chǎn)品進(jìn)入施工工地后由材料部在驗收前辦理送對裝飾材料實施檢驗的依據(jù)是：圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)貨檢驗等規(guī)檢驗人員實施進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗，合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)或直接轉(zhuǎn)序，不合格4．10．3．2．4對辦理了“緊急放行”審批4．10．3．5檢驗和試驗記錄4．10．3．5．1檢驗和試驗記錄的建通過進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識，確保只有經(jīng)過檢驗和試驗合格的產(chǎn)品（過程）才能交付技質(zhì)部是檢驗和試驗狀態(tài)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定4．12．3．2在施工過程中所用的原材料、半成品、成品，和建筑裝飾、設(shè)備安裝施工各階4．12．3．3檢驗和試驗狀態(tài)劃分為四種狀態(tài)a.單位工程和各分項、分部工程的檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)使用檢驗記錄、試驗報告結(jié)論作狀才能使用或轉(zhuǎn)序。4．12．4支持性程序文件為了對外購物資和生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)不合），①如該材料不影響整體質(zhì)量和使用要求，經(jīng)與顧客協(xié)商d.質(zhì)量分析會記錄4．14．3．2．2技質(zhì)部組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，找出潛在4．14．3．4當(dāng)通過驗證認(rèn)為所采取的糾正和預(yù)防措施未達(dá)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4．15．2．34．15．3．2．3搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4．15．3．4．2施工應(yīng)按施工程序轉(zhuǎn)入下道工序的情況下，現(xiàn)場施工員應(yīng)負(fù)責(zé)對上道工4．16．2．3a.建筑裝飾材料、成品、半成品和設(shè)備b.的質(zhì)量檢驗記錄（包括分供方和分承包方所c.