>告公司品牌工作坊運(yùn)營手冊(cè)文稿歸稿存檔編號(hào)：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-冊(cè)料名目第一局部品牌工作坊的概念其次局部品牌工作坊效勞范圍第三局部品牌工作坊運(yùn)行工具第四局部品牌工作坊創(chuàng)作時(shí)間安排第五局部品牌工作坊其它創(chuàng)作類別單項(xiàng)報(bào)價(jià)第一局部品牌工作坊的概念為了更實(shí)效、科學(xué)的，為工程進(jìn)展質(zhì)量的效勞；為品牌公司企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)資源部門三方共同組成的工程決策指揮小組。提高效率，解決問題。工程品牌決策局部是在品牌工作坊會(huì)議上，由品牌治理公司來提出方案，并與工作坊人員共同探討確定；以及組成由治理公司負(fù)責(zé)執(zhí)行的專業(yè)團(tuán)隊(duì)貫徹確定的工作任務(wù)，達(dá)成期望的目標(biāo)。惠州移動(dòng)全球通品牌治理工作正是飛圖機(jī)構(gòu)承受“工作坊”的形式與移動(dòng)各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密協(xié)作，形成默切，為全球通品牌錦上添花。其次局部品牌工作坊效勞范圍一、品牌工作坊的效勞工程：A 品牌建設(shè)品牌策略、規(guī)劃、塑造、治理、建設(shè)、維護(hù)等全過程策略支持；品牌定位、目標(biāo)市場選擇、傳播對(duì)象細(xì)分。其中品牌策略、規(guī)劃包括：品牌環(huán)境分析現(xiàn)有市場狀況主要競爭品牌的定位分析確定目標(biāo)觀眾及其行為特性和需求確立品牌時(shí)機(jī)點(diǎn)品牌診斷〔企業(yè)及效勞品牌〕品牌掃描〔與甲方互動(dòng)研討〕品牌檢驗(yàn)〔監(jiān)視協(xié)調(diào)消費(fèi)者調(diào)研〕確定品牌挑戰(zhàn)與時(shí)機(jī)整合傳播打算1、依據(jù)品牌策略制定整合傳播目標(biāo)2、制定整合傳播打算〔包括廣告、公關(guān)和促銷等〕依據(jù)甲方確定的市場戰(zhàn)略及打算，制定年度傳播目標(biāo)，策略、及活動(dòng)計(jì)劃。依據(jù)市場營銷打算、市場進(jìn)展趨勢(shì)，制定整合行銷傳播目標(biāo)。界定不同目標(biāo)觀眾在過程中扮演的角色、行為和需求特點(diǎn)。進(jìn)展品牌傳播主題。圍繞傳播主題，界定不同傳播工具所扮演的角色〔如廣告、公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)行銷、促銷活動(dòng)等〕。傳播打算：包括傳播定位、行銷傳播活動(dòng)的手法組合〔針對(duì)不同目標(biāo)消費(fèi)者、不同傳播目的而有所區(qū)分〕、年度行銷傳播活動(dòng)的時(shí)間表。圍繞地面活動(dòng)的發(fā)想及建議。創(chuàng)意執(zhí)行依據(jù)甲方需求進(jìn)展廣告創(chuàng)意；創(chuàng)意廣告類型包括品牌形象廣告、產(chǎn)品效勞廣告和優(yōu)待促銷廣告播送/網(wǎng)絡(luò)/戶外/店頭宣傳品〕；提出制作方案，制作估價(jià)，把握監(jiān)視制作過程/質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度依據(jù)傳播打算及甲方需求進(jìn)展品牌、產(chǎn)品、效勞、促銷、創(chuàng)意策略廣告創(chuàng)意概念進(jìn)展。包括品牌、產(chǎn)品、效勞的推廣廣告活動(dòng)概念，并依據(jù)甲方認(rèn)可的傳播打算確定創(chuàng)意與執(zhí)行工程。包括：電視廣告，平面廣告，播送，戶外，店頭宣傳品發(fā)想等；電波媒介廣告制作〔如電視、播送〕：提出制作方案、制作估價(jià)，把握監(jiān)視制作過程、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)度；平面廣告的制作：代理商負(fù)責(zé)完稿質(zhì)量，制作費(fèi)用依據(jù)創(chuàng)意和媒介要求另外供給制作報(bào)價(jià)；軟文的寫作；印刷/制作：需由代理商完成印刷或幫助監(jiān)視印刷質(zhì)量的，代理商提供印刷制作估價(jià)，由甲方簽字認(rèn)可后執(zhí)行。品牌傳播效果評(píng)估依據(jù)公布的廣告內(nèi)容進(jìn)展品牌傳播效果的評(píng)估－傳播內(nèi)容是否符合品牌定位－傳播力度能否到達(dá)預(yù)期目標(biāo)競爭動(dòng)態(tài)追蹤每月收集分析競爭對(duì)手傳播活動(dòng)信息與廣告〔包括但不限于中國聯(lián)通130、131、133，中國電信小靈通和中國網(wǎng)通等內(nèi)容，下同〕；每季度整體分析業(yè)界中各競爭者定位、進(jìn)展趨勢(shì)、品牌/產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)；每月供給競爭對(duì)手品牌和傳播策略分析；實(shí)時(shí)供給競爭對(duì)手重大舉動(dòng)預(yù)警；基于以上信息及分析提出應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的傳播策略、建議。日常工作承受甲方工作工程說明；代理商工作報(bào)告：工作進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議記錄、活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)度表；月度工作總結(jié)和打算會(huì)議；年度總結(jié)報(bào)告：針對(duì)上一年度傳播策略、創(chuàng)意表現(xiàn)等方面進(jìn)展分析、檢討、總結(jié)；應(yīng)急工作針對(duì)甲方合同規(guī)定品牌及其效勞/業(yè)務(wù)的緊急工程實(shí)行緊急應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)甲方具體要求，協(xié)作提出方案并幫助落實(shí)執(zhí)行。增值效勞營銷詢問和建議針對(duì)全球通品牌及下屬產(chǎn)品線的進(jìn)展與推廣需求，供給客戶有關(guān)廣告?zhèn)鞑ヒ酝獾氖袌鰻I銷方面的建議和詢問的長期效勞，包括：產(chǎn)品/效勞方面的建議資費(fèi)方案的建議渠道方式和通路建設(shè)方面的建議與終端與內(nèi)容等供給商合作方案的建議免費(fèi)培訓(xùn)依據(jù)甲方要求，可供給包括但不限于以下內(nèi)容的培訓(xùn)〔全年不少于四次，60〕：品牌治理系列課程相關(guān)營銷傳播案例分析〔國內(nèi)、國外〕如何有效運(yùn)用消費(fèi)者調(diào)研廣告策略進(jìn)展與評(píng)估創(chuàng)意概念與創(chuàng)意作品危機(jī)公關(guān)治理廣告公司業(yè)務(wù)流程顧客關(guān)系營銷治理促銷治理品牌識(shí)別治理其它傳播相關(guān)的調(diào)研詢問，監(jiān)視和結(jié)果分析。依據(jù)品牌/產(chǎn)品推廣需求，供給調(diào)研建議或參與調(diào)研；甄選調(diào)研執(zhí)行單位，把握?qǐng)?zhí)行費(fèi)用，監(jiān)視執(zhí)行過程；調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)分析。依據(jù)調(diào)研結(jié)果提出下一步打算或建議。二、品牌工作坊團(tuán)隊(duì)要求品牌工作坊為該合作工程配備職能完整、人員穩(wěn)定的效勞團(tuán)隊(duì)。品牌工作坊將保證客戶效勞人員常駐工程所在地，并確定24小時(shí)聯(lián)絡(luò)人員〔聯(lián)絡(luò)人員必需配備24小時(shí)開機(jī)的移動(dòng)〕、24小時(shí)聯(lián)系市話〔固定〕。如有變更，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書面通知甲方。配備至少一名專職的客戶總監(jiān)和一名創(chuàng)意總監(jiān)，由客戶總監(jiān)對(duì)提交的廣告作品負(fù)責(zé)。品牌工作坊必需為本工程配備效勞專組，含策略人員、客戶效勞人員和創(chuàng)意執(zhí)行人員，專組人員將投入100%的時(shí)間和精力于雙方協(xié)議的效勞范圍，以確保按招標(biāo)單位的要求完成工作。客戶總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)必需具有三年以上全國性品牌的整合傳播策略閱歷。品牌工作坊簡 由工程經(jīng)理〔AM〕與客戶進(jìn)展飛圖AM專組人員必需具有廣告、營銷、媒體相關(guān)行業(yè)的良好資格和工作閱歷。工程會(huì)談對(duì)接，做會(huì)談?dòng)涗浐喥放婆鋫涞男趫F(tuán)隊(duì)成員架構(gòu)如下：客戶填寫

由客戶方填寫，AM跟進(jìn)。經(jīng)確工程戰(zhàn)略參謀 認(rèn)后傳回飛圖公司品牌工作坊品牌戰(zhàn)略統(tǒng)籌AM

策略簡報(bào)

AM依據(jù)工程簡報(bào)填寫，然后傳品牌創(chuàng)作總監(jiān)品牌工程經(jīng)第三局部

品牌資深美指

簡報(bào)并理 朱軍Tel品牌工作坊運(yùn)行工具

羅翠Tel 王馨Tel品牌部事務(wù)AE依據(jù)確定后的策飛圖填寫

廣東移動(dòng)惠州分公司“全球通”品及各種附件任務(wù)單經(jīng)品牌部內(nèi)部確認(rèn)后，任務(wù)單 公司依據(jù)工程、策略簡報(bào)召開Client稱客戶確認(rèn)Place點(diǎn)客戶確認(rèn)Time客戶確認(rèn)

品牌工作坊簡報(bào) 任務(wù)單經(jīng)由客戶簽字確認(rèn)后，Brandworkshopbriefing在工程的運(yùn)作過程中客戶如出修改單 現(xiàn)修改、變動(dòng)，客戶需填寫修確認(rèn)單 工程最終完成后，需附確認(rèn)Brand&Item品牌/財(cái)務(wù)申請(qǐng)單 工程工程最終完成后，我司出具財(cái)務(wù)申請(qǐng)單附工程報(bào)價(jià)明晰表，Personnellist名單Topic題Copy/抄報(bào)Note客戶簽字確認(rèn)〔回傳〕：填寫人/日期： 品牌總監(jiān)確認(rèn)： 客戶/日期： 共 1頁/第1頁本單由AM填寫，將指導(dǎo)日后工作之安排，抄送公司AE備存一份，填寫時(shí)，留意與會(huì)高層人員注明職務(wù)，重要會(huì)議傳予客戶處確認(rèn)。附單 份工程簡報(bào)ItembriefingClientProductAddressTelephonePrincipalTelephoneMobileFax負(fù)責(zé)人Telephone手機(jī)ReceiverDistribution簡報(bào)撰寫人Clientcurrentsituation品銷售狀況、產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格、消費(fèi)者關(guān)系、通路狀況、行銷打算、包裝策略、當(dāng)前廣告表現(xiàn)、以往廣告等)ProblemAdRequirementClientwillHowtooperatingRequest品牌總監(jiān)確認(rèn)： 工程AE確認(rèn)：Strategybriefing

撰寫人：客戶〕:Brand〔品牌〕:

AE：任務(wù)單Task bill 年 月 日 序號(hào)Date下單時(shí)間: 工程背景？BackgroundInformationConcerned行銷目標(biāo)是什么？MarketingAims?廣告目的是什么？AdvertisingObjective?Competitionscope？我們對(duì)誰說？TargetGroup我們要說什么？Speak?Impactofadvertisingyouwant創(chuàng)意主題？創(chuàng)意概念？〔應(yīng)當(dāng)是對(duì)消費(fèi)者的承諾或品牌主見，USP單一訴求〕重要支持點(diǎn)？CriticalSupport必要事項(xiàng)NecessaryinformationAdvertisingTone戰(zhàn)略參謀： 品牌總監(jiān)確認(rèn)： 客戶確認(rèn)：Client部門Sort別發(fā)出方簽字

類□其他

PrincipalLinkmanDept

□戰(zhàn)略參謀 □品牌總監(jiān) □工程經(jīng)理AMBrand稱Item稱Objective的DateWork工作細(xì)項(xiàng)：Date時(shí)間安排：Finance財(cái)務(wù)安排：

背景資料BackgroundInformationFinishItem細(xì)則

Handin交稿形式備注：1、該單由客戶部AM填寫。由客戶下單人簽字確認(rèn),方成為正式文件.一式三份〔自留一份、總監(jiān)一份、公司存檔一份〕2、如屬創(chuàng)作類任務(wù)單，需分別提交概念稿時(shí)間ToFrom

確 認(rèn)

ConfirmbillTel：Tel：

Fax：Fax：ItemContent確認(rèn)內(nèi)容：

Data： 年 月日月

二零零 年客戶確認(rèn)回復(fù)：

簽 名：呈報(bào)時(shí)間：確認(rèn)時(shí)間：修改單ToMendbillTel：Fax：FromTel：Fax：ItemContent修改內(nèi)容：

Data： 年 日月 日

深圳市飛二零零 簽 名：呈報(bào)時(shí)間：客戶確認(rèn)回復(fù)：確認(rèn)時(shí)間：財(cái)務(wù)申請(qǐng)單Financeapplicationbill 年 月 日 Application Telephoncorporation e申請(qǐng)單位 Linkman申請(qǐng)聯(lián)絡(luò)人 Fax媒介確認(rèn)單Mediumconfirmbill 年 月 日 序號(hào)Client客戶 Brand品牌名部門 稱Item稱ContentSort

Medium公布Time公布次 Date公布時(shí)間數(shù)Attribute Standar版別/顏色Budget預(yù)算發(fā)出方簽字Dept

□戰(zhàn)略參謀 □品牌總監(jiān) □工程經(jīng)理AM備注1、該單由客戶填寫，在確定媒介投放前。由發(fā)出人簽字確認(rèn),發(fā)出到品牌治理單位；2需照實(shí)如時(shí)填寫，以供品牌治理單位做全方位的品牌監(jiān)控治理。bank

Accounts深圳進(jìn)展銀行彩田支行 帳號(hào)Client Deptcorporation 客戶部門客戶單位Brand稱Item稱Item細(xì)則WorkQuotedprice備注：1、該單由客戶部AM填寫。一式三份〔自留一份、總監(jiān)一份、公司存檔一份〕2、如屬創(chuàng)作類任務(wù)單，需分別提交概念稿時(shí)間TO： 公司 部門 FROM：深圳飛圖廣告 部門TEL FX TE

品牌工作坊邀請(qǐng)函Brandworkshopinvitation敬重的 ：您好！誠望能有時(shí)機(jī)為貴司供給專業(yè)、高效的效勞！順祝商祺！附：假設(shè)貴司確定來 日程，煩請(qǐng)先行電告我司，我司屆時(shí)將派員派車到XX恭迎！深圳市飛圖廣告有限公司年 月日第四局部工程命名

對(duì)內(nèi)工作時(shí)對(duì)外工作時(shí)間 間的〕〔客戶無明確方向

個(gè)工作日

個(gè)工作日

〔從思考環(huán)境分析、市場目標(biāo)群、產(chǎn)品分析、廣告環(huán)境對(duì)與命名的檢測(cè)分析，13的〕 7個(gè)工作日

10個(gè)工作日10〕活動(dòng)籌劃A、環(huán)境分析、市場目標(biāo)群、竟品分析B、活動(dòng)主題制定C、活動(dòng)具體執(zhí)行細(xì)案：1、廣告?zhèn)鞑タ谔?hào) 3個(gè)工作日 4個(gè)工作日6868410615〔包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品市場形象〕34〔廣告?zhèn)鞑フZ〕廣方案方案劃事先評(píng)估〕7、媒介排期執(zhí)行方劃事先評(píng)估〕7、媒介排期執(zhí)行方案8、調(diào)研區(qū)域調(diào)研個(gè)工作日個(gè)工作日個(gè)工作日個(gè)工作日〔分項(xiàng)媒介執(zhí)行打算〕增加一個(gè)