一、總體目的1、加強(qiáng)公司高管人員培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和當(dāng)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員培訓(xùn)，提高管理者綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員技術(shù)級(jí)別培訓(xùn)，不斷提高操作人員業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)能力。5、加強(qiáng)公司員工學(xué)歷培訓(xùn)，提高各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與規(guī)定1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效原則。依照公司改革與發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強(qiáng)教誨培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為重要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基本培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！甭?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主原則。依照公司需求主流與有關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦有關(guān)專業(yè)專本科課程進(jìn)修班，組織職工運(yùn)用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完畢學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三貫徹原則。，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于20天;普通職工操作技能培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府大政方針學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家關(guān)于政策法規(guī)研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提高經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加公司家高品位論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功公司參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外知名公司高檔培訓(xùn)師高品位講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高檔經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、勉勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家專家來(lái)公司集中授課;組織有關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接受時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極勉勵(lì)符合條件中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其他研究生學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力求達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高她們政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同步開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教誨在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教誨網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)綠色通道。規(guī)定公司各單位要選拔具備符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力求達(dá)到10人以上。4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干某些期分批到上下游公司和關(guān)聯(lián)公司學(xué)習(xí)參觀，理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己遠(yuǎn)程教誨培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)籌劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)某些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、記錄等需通過(guò)考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，通過(guò)籌劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行專項(xiàng)講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)級(jí)別。(四)職工基本培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司公司文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司新員工合同訂立率必要達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)估成績(jī)，考核不合格予以辭退，考核先進(jìn)者給于一定表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行公司文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同步隨著公司擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道增長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)級(jí)別培訓(xùn)公司籌劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高檔技術(shù)人員，籌劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基本工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高檔工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取某些主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在我市有關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高檔技師條件員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力求新增技師、高檔技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐漸滿足公司發(fā)展規(guī)定。職業(yè)技能鑒定要使35歲如下技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)基本上完畢初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，勉勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與公司培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力向有關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上技能，成為一專多能復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系原則規(guī)定，夯實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)核心工序和特殊過(guò)程操作人員培訓(xùn)，以及施工環(huán)保、職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)培訓(xùn)，保證人力資源滿足施工生產(chǎn)規(guī)定。w要把施工承包工程隊(duì)人員培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指引和有效干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)公司信譽(yù)。開(kāi)展職業(yè)技能比武，增進(jìn)年輕先進(jìn)人才成長(zhǎng)。公司今年將選取3-5個(gè)重要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武形式，選拔培養(yǎng)年輕先進(jìn)高技能人才。(五)開(kāi)展學(xué)歷教誨1、公司培訓(xùn)中心要與某些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件公司員工進(jìn)行有籌劃集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與某些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)函授本科班;推薦先進(jìn)中層以上管理人員到某些高等院校攻讀研究生學(xué)位。提高公司高管人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好服務(wù)，協(xié)助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)節(jié)既有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)原則;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升條件，增長(zhǎng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。四、辦法及規(guī)定(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度注重，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參加配合，制定切實(shí)有效培訓(xùn)實(shí)行籌劃，實(shí)行指引性與指令性相結(jié)合辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)籌劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。(二)培訓(xùn)原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職工工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合公司實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采用技能演習(xí)、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)辦法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法互相結(jié)合。選取最佳辦法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基本設(shè)施建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)立培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮她們培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依照公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合公司特點(diǎn)培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)公司專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源有償服務(wù)。(四)保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入貫徹。咱們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，禁止將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作她用。(五)保證培訓(xùn)效果真實(shí)有效。一是加大檢查指引力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)合(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期檢查與指引;二是建立表?yè)P(yáng)和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)明顯，夯實(shí)有效單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)籌劃貫徹不到位，員工培訓(xùn)工作滯后單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程考核狀況及成果與本人培訓(xùn)期間工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)提高。(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)主觀能動(dòng)性，積極積極進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中實(shí)際問(wèn)題，扎夯實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)籌劃貫徹到位。(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和規(guī)定組織貫徹和實(shí)行。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員選送工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量有效性。培訓(xùn)是協(xié)助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)積極性，建設(shè)一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭職責(zé)。咱們一定要自覺(jué)站在公司建設(shè)具備永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力卓越公司戰(zhàn)略高度注重員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同步，公司要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必要貫徹創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司，從加快職業(yè)教誨和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展入手，來(lái)提高員工隊(duì)伍政治、技術(shù)整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參加公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在公司改革大發(fā)展今天，面臨著新時(shí)期所予以機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教誨培訓(xùn)工作生機(jī)和活力，才干為公司造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮她們聰穎才智，為公司發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。人力資源作為公司發(fā)展第一要素，但咱們公司總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，先進(jìn)員工難選、難育、難用、難留?因此，如何打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是核心，而人才培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，從而使公司從先進(jìn)到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!一、總體目的1、加強(qiáng)公司高管人員培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和當(dāng)代經(jīng)營(yíng)管理能力。2、加強(qiáng)公司中層管理人員培訓(xùn)，提高管理者綜合素質(zhì)，完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員技術(shù)級(jí)別培訓(xùn)，不斷提高操作人員業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)能力。5、加強(qiáng)公司員工學(xué)歷培訓(xùn)，提高各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與規(guī)定1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效原則。依照公司改革與發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn)，增強(qiáng)教誨培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性，保證培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為重要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基本培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持“公司+院?！甭?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主原則。依照公司需求主流與有關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦有關(guān)專業(yè)專本科課程進(jìn)修班，組織職工運(yùn)用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完畢學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三貫徹原則。，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于20天;普通職工操作技能培訓(xùn)合計(jì)時(shí)間不少于30天。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府大政方針學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家關(guān)于政策法規(guī)研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提高經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加公司家高品位論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功公司參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外知名公司高檔培訓(xùn)師高品位講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高檔經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、勉勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家專家來(lái)公司集中授課;組織有關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接受時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極勉勵(lì)符合條件中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其他研究生學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力求達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高她們政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同步開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教誨在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教誨網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)綠色通道。規(guī)定公司各單位要選拔具備符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力求達(dá)到10人以上。4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干某些期分批到上下游公司和關(guān)聯(lián)公司學(xué)習(xí)參觀，理解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己遠(yuǎn)程教誨培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)籌劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)某些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、記錄等需通過(guò)考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，通過(guò)籌劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員，聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行專項(xiàng)講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)級(jí)別。(四)職工基本培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司公司文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司新員工合同訂立率必要達(dá)到100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)估成績(jī)，考核不合格予以辭退，考核先進(jìn)者給于一定表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行公司文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同步隨著公司擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道增長(zhǎng)，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。3、職工技術(shù)級(jí)別培訓(xùn)公司籌劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高檔技術(shù)人員，籌劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基本工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高檔工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選取某些主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在我市有關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高檔技師條件員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力求新增技師、高檔技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐漸滿足公司發(fā)展規(guī)定。職業(yè)技能鑒定要使35歲如下技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)基本上完畢初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng)造條件，勉勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與公司培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力向有關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上技能，成為一專多能復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員培訓(xùn)。u做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系原則規(guī)定，夯實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)核心工序和特殊過(guò)程操作人員培訓(xùn)，以及施工環(huán)保、職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案演習(xí)培訓(xùn)，保證人力資源滿足施工生產(chǎn)規(guī)定。w要把施工承包工程隊(duì)人員培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指引和有效干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)公司信譽(yù)。開(kāi)展職業(yè)技能比武，增進(jìn)年輕先進(jìn)人才成長(zhǎng)。公司今年將選取3-5個(gè)重要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過(guò)專業(yè)比武形式，選拔培養(yǎng)年輕先進(jìn)高技能人才。(五)開(kāi)展學(xué)歷教誨1、公司培訓(xùn)中心要與某些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件公司員工進(jìn)行有籌劃集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。2、與某些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)函授本科班;推薦先進(jìn)中層以上管理人員到某些高等院校攻讀研究生學(xué)位。提高公司高管人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好服務(wù)，協(xié)助員工報(bào)名，提供函授信息;制定或調(diào)節(jié)既有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)原則;將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升條件，增長(zhǎng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。四、辦法及規(guī)定(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度注重，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參加配合，制定切實(shí)有效培訓(xùn)實(shí)行籌劃，實(shí)行指引性與指令性相結(jié)合辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”保證培訓(xùn)籌劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。(二)培訓(xùn)原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職工工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合公司實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采用技能演習(xí)、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)辦法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法互相結(jié)合。選取最佳辦法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基本設(shè)施建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)立培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮她們培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依照公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合公司特點(diǎn)培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)公司專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源有償服務(wù)。(四)保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入貫徹。咱們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額