第12頁共12頁生產(chǎn)車間?班組長工?作總結(jié)范?文時光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實(shí)的工作?中，送走?了豐收的?____??；仡?過去的一?年，本人?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指示下，?主要從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作。?一年來，?我盡職盡?責(zé)做了各?項(xiàng)工作，?工作技能?、管理能?力得到進(jìn)?一步提升?，我十分?珍惜公司?給了我發(fā)?揮作用的?平臺和機(jī)?會。具體?總結(jié)如下?：一、?工作計劃?細(xì)，部門?協(xié)作強(qiáng)。?在從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會?領(lǐng)導(dǎo)和部?門經(jīng)理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項(xiàng)工作?的計劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作責(zé)任?，從而提?高工作效?率。車間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)97?4844?套，配五?件套26?338套?，毯子與?窗簾33?600條?。這些業(yè)?績的取得?，與公司?高層的正?確指引是?分不開的?，與公司?各部門的?管理人員?的通力合?作也是分?不開的。?二、管?理人性化?，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)?和諧。?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?一定的難?度，我深?知，要切?實(shí)搞好工?作，必須?堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時的工作?中，我非?常關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通情?況，及時?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實(shí)實(shí)?在在的幫?助和指點(diǎn)?，幫助員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠?懇對待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的!?我在工作?中注重講?信譽(yù)，對?領(lǐng)導(dǎo)、對?員工答應(yīng)?的事情我?堅(jiān)定去做?，不能做?的不輕易?許諾，接?受的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴(yán)格?，但獎懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項(xiàng)獎勵措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛?關(guān)系，使?職工漸漸?感到公司?這個大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團(tuán)隊(duì)?氛圍已在?逐步形成?。我們的?目標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對員?工有關(guān)心?，員工之?間有愛心?，團(tuán)隊(duì)合?作有決心?，大家對?收入有信?心!三?、學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?回顧過?去，我們?盡管取得?了不少成?績，但也?看到一些?存在的問?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們在管?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然;?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓(xùn)、督查?監(jiān)理等機(jī)?制;生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學(xué)?習(xí)新事物?，動腦筋?采取更科?學(xué)的方法?，改進(jìn)生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開支?;在如何?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍這方?面，要積?極配合領(lǐng)?導(dǎo)，提出?合理化的?策略，力?求進(jìn)一步?提升公司?的凝聚力?。學(xué)習(xí)無?止境，提?升我做起?，我相信?，只有認(rèn)?識分析存?在的問題?，才能更?好的解決?問題。在?新的一年?里，我愿?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，嚴(yán)格?要求自己?，保持一?顆積極的?心態(tài)，與?公司上下?齊心協(xié)力?，為公司?發(fā)展?fàn)畲?作貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車?間班組長?工作總結(jié)?范文（二?）時光?荏苒，_?___已?經(jīng)悄然離?我們而去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?我嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?及車間的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且通?過努力，?使自己在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改進(jìn)。?現(xiàn)將__?__的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?.班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)沖壓?車間成立?的時間不?長，因其?前身“_?___公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問題。為?了解決這?些問題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵制度?的措施。?對于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅(jiān)決扣?除一定的?考核分。?由于采取?了這種獎?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高而且?提高了班?組的凝聚?力。2?.狠抓安?全管理?沖壓車間?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的??！坝拚?用鮮血換?取教訓(xùn)，?智者用教?訓(xùn)避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權(quán)力不是?很大，但?肩負(fù)著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3.保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴(kuò)大和品?牌知名度?的日益提?升，消費(fèi)?者對汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負(fù)的責(zé)?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗(yàn)班?的同事及?時進(jìn)行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強(qiáng)?員工對質(zhì)?量的重要?性的認(rèn)識?，要求大?家認(rèn)真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4.?積極參與?車間改善?活動沖?壓車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務(wù)和?責(zé)任將她?建設(shè)的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?5.加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自己身?上的擔(dān)子?很重，而?自己的學(xué)?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學(xué)?習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?.安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽(yù)及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)的力?度并改進(jìn)?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強(qiáng)化班組?安2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實(shí)際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運(yùn)輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?進(jìn)的地方?。要解決?這些問題?不是某一?個班組努?力就可以?做好的，?這需要幾?個相關(guān)班?組的通力?合作，我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。3?.班組管?理方面?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn)，員工?的專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高，?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動起來等?。我深知?：沒有高?水平的管?理，就沒?有高素質(zhì)?的員工，?就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)?品。因此?，我會在?以后的工?作中著重?解決提高?班組員工?綜合素質(zhì)?的問題，?充分利用?業(yè)余時間?，多安排?一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)以及沖?壓專業(yè)技?術(shù)知識的?培訓(xùn)，爭?取在較短?的時間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?三、今后?努力方向?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。我?會再接再?厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)?、工作水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的?力量。?我決心在?接下來的?一年中努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)沖壓?專業(yè)知識?和相關(guān)管?理知識;?2.本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?3.加強(qiáng)?與車間兄?弟班組的?溝通合作?，向先進(jìn)?班組學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)管?理，努力?使班組形?成團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作的良?好氛圍;?4.全?面完成車?間交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為車間?帶出一個?能打硬仗?，吃苦耐?勞的41?2班組。?最后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，因?為我會一?直努力!?謝謝!?生產(chǎn)車間?班組長工?作總結(jié)范?文（三）?___?_是公司?的“科技?管理效益?年”。包?裝車間在?分部和分?部黨委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，堅(jiān)持?以科學(xué)管?理理念為?工作指導(dǎo)?，以“安?全、效益?、發(fā)展、?和諧”為?主題，以?“安全環(huán)?保無事故?，經(jīng)濟(jì)效?益最大化?”為目標(biāo)?，扎實(shí)開?展“比學(xué)?趕超、事?爭第一”?活動，強(qiáng)?化車間管?理，思想?政治工作?得到加強(qiáng)?，各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?一步完善?，員工隊(duì)?伍精神面?貌發(fā)生了?很大的變?化，車間?各項(xiàng)技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?不斷攀升?，確保裝?置安環(huán)經(jīng)?濟(jì)生產(chǎn)，?實(shí)現(xiàn)了車?間各項(xiàng)奮?斗目標(biāo)。?1、落?實(shí)“任務(wù)?責(zé)任實(shí)踐?”要求，?取得顯著?成績。兩?套硫磺成?型、包裝?裝置生產(chǎn)?做到上游?裝置生產(chǎn)?出液硫量?____?%完成;?安全生產(chǎn)?消滅上報?事故，實(shí)?現(xiàn)“三零?三率”;?實(shí)現(xiàn)了“?硫磺產(chǎn)品?外運(yùn)裝車?事故為零?，硫磺產(chǎn)?品包裝事?故為零，?用戶投訴?為零”“?三個為零?”;實(shí)現(xiàn)?了硫磺發(fā)?運(yùn)出廠合?格率、上?級抽查合?格率兩個?____?%;設(shè)備?完好率為?____?%，主要?設(shè)備完好?率___?_%，靜?密封點(diǎn)泄?漏率為_?___‰?，硫磺成?型裝置開?工率__?__%，?設(shè)備事故?為零;一?套硫磺成?型包裝裝?置除塵系?統(tǒng)、計量?系統(tǒng)等改?造項(xiàng)目進(jìn)?展順利;?全面推進(jìn)?勞務(wù)工規(guī)?范勞動關(guān)?系、簽訂?勞動合同?、人員變?動等管理?取得很大?成績，確?保勞務(wù)工?“零上訪?”、職工?勞動紀(jì)律?“零違紀(jì)?”、治安?綜合治理?“零事件?”，保證?了生產(chǎn)穩(wěn)?定、隊(duì)伍?穩(wěn)定、車?間和諧。?2、強(qiáng)?化員工教?育管理，?隊(duì)伍素質(zhì)?不斷提高?。一是思?想建設(shè)明?顯加強(qiáng)。?通過學(xué)習(xí)?____?公司第_?___和?公司職代?會精神，?圍繞“科?技管理效?益年”主?題，加強(qiáng)?黨支部建?設(shè)、思想?政治工作?、精神文?明和企業(yè)?文化建設(shè)?，堅(jiān)持不?懈地開展?形勢和任?務(wù)教育，?使全體職?工明確明?年工作任?務(wù)、責(zé)任?和實(shí)踐，?增強(qiáng)責(zé)任?感，調(diào)動?積極性。?二是隊(duì)伍?建設(shè)顯著?成效。重?點(diǎn)是建設(shè)?“四好”?新的領(lǐng)導(dǎo)?班子和建?設(shè)“想干?事、能干?事、干成?事、好共?事、不出?事”的干?部隊(duì)伍，?充分發(fā)揮?了車間黨?員先鋒模?范作用，?促進(jìn)了車?間建設(shè)“?高素質(zhì)、?盡職責(zé)”?的職工隊(duì)?伍，呈現(xiàn)?出嶄新的?精神面貌?。三是思?想政治工?作取得成?果。加強(qiáng)?了全民工?和勞務(wù)工?的思想教?育，形成?了奮發(fā)向?上精神風(fēng)?貌。加強(qiáng)?法制紀(jì)律?教育，不?斷提高員?工遵紀(jì)守?法意識、?能力和自?覺性，全?年杜絕違?法、違紀(jì)?、違章現(xiàn)?象;加強(qiáng)?職業(yè)道德?建設(shè)，不?斷提高了?員工職業(yè)?道德水平?;在做好?隊(duì)伍穩(wěn)定?思想政治?工作中堅(jiān)?持做到“?情(動之?以情)、?理(曉之?以理)、?利(系之?以利)、?形(導(dǎo)之?以形)”?相統(tǒng)一，?不斷取得?新成效。?車間工會?、青年工?作組圍繞?車間工作?重點(diǎn)開展?工作，開?展了主題?探訪、送?溫暖和豐?富多彩文?娛體育活?動，寓教?于樂，形?成了最大?的工作合?力，為全?面實(shí)現(xiàn)車?間今年奮?斗目標(biāo)發(fā)?揮了的作?用。3?、依靠科?學(xué)技術(shù)進(jìn)?步，提升?生產(chǎn)管理?水平。一?是優(yōu)化生?產(chǎn)，加強(qiáng)?管理?！?硫磺包裝?機(jī)新增自?動打碼器?”等技措?項(xiàng)目扎實(shí)?推進(jìn);完?善了“食?品添加劑?硫磺”生?產(chǎn)裝置生?產(chǎn)操作各?項(xiàng)規(guī)章制?度，成為?“中國石?化集團(tuán)食?品級硫磺?生產(chǎn)示范?點(diǎn)”;以?市場需求?和更大效?益為導(dǎo)向?優(yōu)化食品?級硫磺生?產(chǎn)，創(chuàng)新?了“食品?級硫磺與?工業(yè)硫磺?市場化動?態(tài)切換生?產(chǎn)”、“?對超負(fù)荷?生產(chǎn)和產(chǎn)?品嚴(yán)重堵?庫挑戰(zhàn)的?應(yīng)急處理?辦法”等?科學(xué)管理?;根據(jù)裝?置成型機(jī)?循環(huán)冷卻?水質(zhì)的變?化及時加?堿調(diào)整，?降低新鮮?水消耗等?;強(qiáng)化計?量管理，?實(shí)現(xiàn)硫磺?包裝準(zhǔn)確?重量為5?0.15?kg/包?，確保產(chǎn)?品出廠合?格率為_?___%?，為分部?降低加工?損失率作?出了貢獻(xiàn)?。二是工?藝管理工?作上臺階?。車間在?全面修改?完善內(nèi)部?管理制度?的同時，?細(xì)化了各?項(xiàng)工藝管?理制度并?匯編成冊?，加強(qiáng)了?生產(chǎn)過程?與環(huán)節(jié)的?“痕跡”?管理，重?點(diǎn)抓好“?科學(xué)巡檢?”制度的?落實(shí)，不?斷提高了?管理效果?;堅(jiān)持“?以我為主?，主動介?入”原則?，抓好二?套硫磺成?型包裝裝?置第二期?工程的建?設(shè)準(zhǔn)備工?作;細(xì)化?了產(chǎn)品裝?車、外運(yùn)?管理制度?與現(xiàn)場明?示等制度?，實(shí)行裝?車確認(rèn)制?，做到“?三方”監(jiān)?管準(zhǔn)確發(fā)?運(yùn)，確保?外運(yùn)準(zhǔn)確?率為__?__%，?實(shí)現(xiàn)了全?年出廠破?包率為零?，提高了?窗口的服?務(wù)質(zhì)量;?三是認(rèn)真?落實(shí)“人?人都是安?全員，人?人都是安?全生產(chǎn)第?一責(zé)任人?”的要求?，確保了?裝置安全?環(huán)保生產(chǎn)?。完成了?舊硫磺裝?置安全環(huán)?保隱患項(xiàng)?目(硫磺?粉塵回收?)的投用?工作，大?大改善了?員工作業(yè)?環(huán)境;不?斷加強(qiáng)了?直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安?全管理和?作業(yè)票證?管理;加?強(qiáng)對勞務(wù)?工和承包?商安全教?育和管理?，增強(qiáng)員?工的自我?保護(hù)意識?和能力;?推行了車?間提出的?作業(yè)前的?“五分鐘?安全作業(yè)?思考法”?和“設(shè)備?故障不過?夜”、“?不把任何?一個隱患?帶進(jìn)節(jié)假?日”等做?法，確保?了裝置安?全生產(chǎn);?五是持續(xù)?推進(jìn)Tn?PM管理?。組織到?加氫精制?、供水車?間聯(lián)誼活?動;高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求組織好?迎接環(huán)評?和對食品?添加劑企?業(yè)的執(zhí)法?檢查;堅(jiān)?持設(shè)備“?該修必修?，修必修?好，杜絕?過修”，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)生產(chǎn)?維修管理?費(fèi)用，設(shè)?備管理重?點(diǎn)技改工?程“除塵?系統(tǒng)改造?”等__