1.1工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)（2）明確的建設(shè)任務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：單位多、技術(shù)難、規(guī)模大、社會、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響1.2工程項(xiàng)目管理的含義（2）工程管理=項(xiàng)目前期的開發(fā)管理+項(xiàng)目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM工程管理的核心任務(wù)：為工程建設(shè)增值&為工程使用增值1.2工程項(xiàng)目管理的含義(5)CIOB的表述：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(1)業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM項(xiàng)目總承包方的ＰＭ——EPCPM1.3工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)(3)

管理的任務(wù)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)1.4工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(2)

前沿研究方向ProjectManagement項(xiàng)目管理ProjectControlling項(xiàng)目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺1.4工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(5)

工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變1.4工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(6)

工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變PIP1.4工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(7)

工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念E-business電子商務(wù)Internet/Intranet/Extranete-Commerce

電子采購供應(yīng)鏈管理.......e-Collaboration

在線項(xiàng)目管理項(xiàng)目信息門戶......1.4工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(8)

工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念項(xiàng)目信息門戶的內(nèi)涵（projectinformationportal)

在對項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的參與各方在Internet平臺上提供一個獲取個性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個高效率信息交流和共同工作的環(huán)境。1.4工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(9)

工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的概念PIP是電子商務(wù)技術(shù)在基本建設(shè)－投資項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用的具體表現(xiàn)，它不僅是一種技術(shù)工具和手段，而是基本建設(shè)－投資項(xiàng)目實(shí)施在信息時代的一個重大組織變革，是一場革命。PIP的應(yīng)用實(shí)施是一個系統(tǒng)工程，不僅應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重視其組織和管理問題1.4工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(10)

工程項(xiàng)目信息門戶(PIP)的意義傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目中三分之二的問題都與信息交流有關(guān)；建設(shè)項(xiàng)目中10%到33%的成本增加都與信息交流問題有關(guān)；在大型工程項(xiàng)目中，信息交流問題導(dǎo)