工程部工作計(jì)劃工程部工作計(jì)劃人生天地之間，若光陰似箭，忽然而已，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)工作計(jì)劃呢？如下是小編整頓的工程部工作計(jì)劃，但愿可以協(xié)助到大家。工程部工作計(jì)劃1在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了某些自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，今年的工程即將開(kāi)始，假如我還做工程部長(zhǎng)，我有如下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法：1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一種原因，是保證工程竣工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)重要是火電和高空作業(yè)及人員流動(dòng)方面。不過(guò)我們的施工現(xiàn)場(chǎng)在對(duì)戴安全帽、安全帶狀況應(yīng)當(dāng)視詳細(xì)狀況來(lái)實(shí)行。2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時(shí)、精確，用至少的資金購(gòu)置最合適的材料，在節(jié)省資金同步也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完畢工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)需要的某些小材料現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購(gòu)置，免除企業(yè)用車(chē)來(lái)回送，導(dǎo)致不必要的開(kāi)銷。3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)懷工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問(wèn)題，假如在伙食方面能調(diào)整好，相信工人會(huì)有更大的干勁，重要是食堂管理人員和伙食費(fèi)。4、整個(gè)工程計(jì)劃在實(shí)際施工中做為工程部長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過(guò)程，就是工程保證準(zhǔn)時(shí)完畢，但詳細(xì)時(shí)間安排根據(jù)實(shí)際狀況由工程部長(zhǎng)與實(shí)際計(jì)劃人員、管理人員溝通后來(lái)再定，假如企業(yè)要到現(xiàn)場(chǎng)，由調(diào)度人員提前至少一天與現(xiàn)場(chǎng)管理人員打好招呼，調(diào)感人員由現(xiàn)場(chǎng)管理人員定。5、在施工中以總工期為目的，以階段控制計(jì)劃為保證，采用動(dòng)態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，保證階段計(jì)劃按期或提前完畢。工程部工作計(jì)劃2一、安全生產(chǎn)安全是電力生產(chǎn)的首要規(guī)定，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要一直堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防備意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)企業(yè)，建德局，新龍企業(yè)的各類文獻(xiàn)，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，一直保證在安全的前提下完畢工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，一直要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)厲的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清晰，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防備措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的局限性，安全隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，立即盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提前告知，提前準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的麻煩，不與顧客發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給顧客聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)企業(yè)及各會(huì)議精神，使其懂得，理解企業(yè)的狀況，時(shí)刻關(guān)懷員工生活，提高員工的工作積極性。尤其對(duì)于剛進(jìn)企業(yè)的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格規(guī)定，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍企業(yè)是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)谄髽I(yè)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱苦”的企業(yè)精神，以愈加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，愈加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍企業(yè)新的篇章。最終我相信我們十二工程部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完畢xx年工作目的，給企業(yè)一種滿意的答案。工程部工作計(jì)劃3一、人員安排按照運(yùn)作模式及崗位管理的規(guī)定，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在既有人員編制中，夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。二、工作計(jì)劃(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需深入提高服務(wù)水平，尤其是在方式和質(zhì)量上，更需深入提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)貫徹制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照有關(guān)工作的需要進(jìn)行貫徹，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。(4)開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，尤其是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為深入提高工作技能，合適開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，確定對(duì)應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目的細(xì)化。三、做好能源控制管理能耗成本一般占物業(yè)企業(yè)平常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高企業(yè)效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。(2)制定必要的規(guī)章制度。(3)采用必要的技術(shù)措施，例如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的揮霍。(5)每月定期抄水電表并進(jìn)行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。工程部工作計(jì)劃4xx年充斥但愿和挑戰(zhàn)，對(duì)工程部提出了更高的規(guī)定。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完畢各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作的貫徹，并在本來(lái)部門(mén)工作的基礎(chǔ)上，不停提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費(fèi)做到后勤保障工作。特確定工作計(jì)劃如下：一安全管理1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式。；必須堅(jiān)持不停更新改造；提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全原因，保證重大事故零發(fā)生。2，明確責(zé)任，形成完善的制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。4，加強(qiáng)外來(lái)裝飾企業(yè)，嚴(yán)格安全準(zhǔn)入條件。二工作計(jì)劃1、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需深入提高服務(wù)水平，尤其是在方式和質(zhì)量上，更需深入提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)懷的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)貫徹制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照有關(guān)工作的需要進(jìn)行貫徹，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個(gè)人。4、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，尤其是局限于自身知識(shí)的構(gòu)造，為深入提高工作技能，合適開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表25、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，確定對(duì)應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化。三做好能源控制管理能耗成本一般占物業(yè)企業(yè)平常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高企業(yè)效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)2、制定必要的規(guī)章制度3、采用必要的技術(shù)措施，例如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除本來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)原則不一樣樣），進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的揮霍。四防止性維修1、防止性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)行防止性檢修。2、平常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的平常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采用維修措施。3、平常巡查：工程部。各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實(shí)行原始資料的完整性和持續(xù)性，在既有基礎(chǔ)上深入完善部門(mén)檔案管理，建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)企業(yè)配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進(jìn)工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不一樣安排定期檢查，尤其是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度保證安全。3、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)道路，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理。我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們企業(yè)的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)企業(yè)此后的發(fā)展發(fā)明更好的條件。工程部工作計(jì)劃5工程部全體同事通過(guò)xx年一年的努力，圓滿完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，xx年又是“保通車(chē)”的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就是xx高速公路年終順利通車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同步，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)有關(guān)xx高速公路必須于xx年終建成通車(chē)的重大決策，目前結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，制定本年度工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，提高服務(wù)水平1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提高部門(mén)戰(zhàn)斗力（1）一支好的團(tuán)體首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，準(zhǔn)時(shí)完畢既定任務(wù)不放松。xx年是xx高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團(tuán)體建設(shè)，力爭(zhēng)更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)理解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。（2）分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氣氛，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)刊登不一樣見(jiàn)解，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門(mén)目的和個(gè)人工作目的，有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作，可以以企業(yè)目的為導(dǎo)向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平工程部要樹(shù)立xx高速所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與企業(yè)其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性，常常與同事溝通交流，發(fā)明良好的工作氣氛。規(guī)定大家樹(shù)立全局觀念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)xx高速公路建設(shè)當(dāng)作是一種大團(tuán)體作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目的、統(tǒng)一行動(dòng)。二、強(qiáng)化積極積極的工作作風(fēng)，提高工作效率管段工程師要圍繞“保通車(chē)”的大目的，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問(wèn)題及時(shí)，不拖拉。波及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。在xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，防止等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格規(guī)定自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任。積極積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完畢上級(jí)交給的工作任務(wù)，碰到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改善，工作貫徹跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、精確。積極跟蹤貫徹各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，最大程度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。三、做好平常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停提高業(yè)務(wù)管理水平1、xx通車(chē)年，各專業(yè)工程全面鋪開(kāi)，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一種綜合能力強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視，掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)并處理工地問(wèn)題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題，為施工單位想方設(shè)法處理進(jìn)度難題。每月xx日前及時(shí)完畢各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和記錄上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地狀況，認(rèn)真核算施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)尤其注意非要點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思緒，也應(yīng)及時(shí)提出。5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱巨，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)部是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)協(xié)助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。工程部工作計(jì)劃6校園物業(yè)中心以“服務(wù)師生、美化環(huán)境為宗旨、強(qiáng)化管理為手段、節(jié)省成本為目的”，勇于實(shí)踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備可以保值、增值為己任，水電工工作計(jì)劃。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出xx年度的工作計(jì)劃：一、目前校園管理存在的某些問(wèn)題：在實(shí)際管理中，有幾種管理問(wèn)題比較突出，需加強(qiáng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的積累、總結(jié)，制定切實(shí)有效的管理方案：1、服務(wù)項(xiàng)目分散，切塊不明確、責(zé)任不清，導(dǎo)致多頭管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相扯皮、推諉，學(xué)生意見(jiàn)比較大。2、校園難以實(shí)行規(guī)范化、專業(yè)化管理，在師生最需要提供服務(wù)的節(jié)假日時(shí)期，無(wú)法統(tǒng)一安排人員值班?！磶熒诖似陂g也許出現(xiàn)緊急事務(wù)：如水、電突遇故障等〉3、宿舍財(cái)產(chǎn)問(wèn)題：首先，個(gè)別學(xué)生對(duì)宿舍財(cái)產(chǎn)不太愛(ài)惜，致使破壞嚴(yán)重;另首先，每個(gè)年會(huì)對(duì)各系所在的學(xué)生宿舍進(jìn)行調(diào)整，因而人員流動(dòng)較大，導(dǎo)致各宿舍財(cái)產(chǎn)流動(dòng)較大;最終，每年畢業(yè)生都會(huì)或多或少的帶離本屬于宿舍的財(cái)物。中心在歷年暑期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查時(shí)發(fā)現(xiàn)大量寶貴物品嚴(yán)重?fù)p毀、丟失，如：門(mén)窗、衣柜、電話機(jī)。此外，宿舍財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財(cái)產(chǎn)管理體制，保證學(xué)校宿舍樓公共財(cái)產(chǎn)的.安全。4、教學(xué)樓課桌椅問(wèn)題：由于各系對(duì)中心移交的桌椅管理不到位，而中心對(duì)移交給各系之后，只是對(duì)桌、椅進(jìn)行大體上的控制，詳細(xì)的處理細(xì)節(jié)還需各系配合，致使教學(xué)樓中的課桌椅搬動(dòng)頻繁，流失嚴(yán)重，而導(dǎo)致中心每學(xué)期對(duì)教學(xué)樓課桌、椅反復(fù)配齊也無(wú)濟(jì)于事，極大揮霍后勤處的人力、物力、財(cái)力。而教學(xué)樓財(cái)產(chǎn)也無(wú)人報(bào)修，時(shí)間一長(zhǎng)，都是以報(bào)廢狀況上報(bào)。因此，急需有一種合適的管理手段，處理教學(xué)樓課桌、椅問(wèn)題，保證教學(xué)樓公共財(cái)產(chǎn)。5、報(bào)修、維修問(wèn)題：尤其是水電維修，在師生的平常生活中，常把有關(guān)水與電的問(wèn)題報(bào)給中心維修，由于中心與水電組已明確分工，致使維修不及時(shí)，引起師生極大不良反應(yīng)。6、水電設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)問(wèn)題：二、針對(duì)以上問(wèn)題中心將采用的提議措施：1、實(shí)行綜合管理，將水電、土、木、鐵等零星維修進(jìn)行經(jīng)費(fèi)切塊，由物業(yè)中心統(tǒng)一管理，并做好零星維修承諾制，如到達(dá)目的管理，節(jié)余經(jīng)費(fèi)余額采用提獎(jiǎng)措施。2、保潔人員、水電工、管理人員等人員實(shí)行集中管理、在崗培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力，統(tǒng)一安排做好節(jié)假日值班工作，做到為廣大師生服務(wù)。3、學(xué)生宿舍樓由專人管理，增設(shè)生活輔導(dǎo)員?！丛敿?xì)職責(zé)內(nèi)容見(jiàn)附表5〉4、教學(xué)樓課桌、椅由專人管理，增設(shè)教學(xué)樓xxx。〈詳細(xì)職責(zé)內(nèi)容見(jiàn)附表6〉三、管理內(nèi)容：1、對(duì)原有工作內(nèi)容的管理：〈1〉、報(bào)修、維修。A、木部：對(duì)校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套的衣柜、桌椅等，各部門(mén)、各系辦公室配套的桌椅、門(mén)窗的零星維修。B、土部：對(duì)教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星維修，假如損壞嚴(yán)重須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理到處理。C、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等的零星維修?！?〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任辨別配、部分勤工儉學(xué)崗位的安排、督促、檢查等〉。〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。2、新增管理內(nèi)容：〈1〉、供水、供電的管理?！?〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍樓的管理?！?〉、增設(shè)教學(xué)樓xxx，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌、椅的管理。四、管理目的：中心將按照以上采用的有效措施及時(shí)處理投訴問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，努力到達(dá)管理的總體目的和詳細(xì)目的。1、總體目的：〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不停提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時(shí)率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪記錄?！?〉、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效保潔機(jī)制、評(píng)比原則，實(shí)行日檢、周檢、月綜合的管理措施。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等潔凈、整潔，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清?！?〉、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費(fèi)狀況認(rèn)真做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎(jiǎng)的管理措施。〈4〉、加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備平常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處在“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)。2、詳細(xì)目的：〈1〉、零星維修管理：〈A〉、中心建立專職維修人員，保證維修人員在規(guī)定期間內(nèi)抵達(dá)目的地進(jìn)行維修服務(wù)?！碆〉、維修時(shí)間安排：報(bào)修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00維修時(shí)間：11：00—21：00在上述規(guī)定期間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準(zhǔn)備工作?！碈〉、維修時(shí)限的檢查：根據(jù)維修預(yù)定的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)目的地，維修視工藝并且定：水電：一般損壞立即維修竣工，特殊工藝需更換材料的24小時(shí)內(nèi)竣工。木部：一般損壞立即維修竣工，特殊工藝需要更換材料的24小時(shí)內(nèi)竣工。土部：樓板、墻壁滲水波及建筑施工有關(guān)項(xiàng)目的在1周內(nèi)竣工。鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內(nèi)竣工，一般損壞8小時(shí)內(nèi)竣工?！?〉保潔工作：〈A〉、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)打掃路面積水。〈B〉、保潔規(guī)定：校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間打掃。每天二次拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺(tái)、梯級(jí)、梯梯扶手。每周二次搜集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次打掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理：〈A〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，掌握水電、配套家俱、課桌椅的分布及使用狀況。〈B〉、對(duì)水電、課桌椅、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修的及時(shí)維修，大、中修或更新改造項(xiàng)目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)?！碈〉、每年對(duì)水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備的檢查、維修、養(yǎng)護(hù);對(duì)教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家俱進(jìn)行普查，及時(shí)理解使用狀況，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任?！碊〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅的報(bào)廢和增補(bǔ)計(jì)劃，每年末組織一次檢查?！碋〉、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整狀況，及時(shí)向后勤管理處提出計(jì)劃，保障學(xué)生的正常使用?！?〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理：〈A〉、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行?！碆〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養(yǎng)?！碈〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養(yǎng)。工程部工作計(jì)劃7工作目的：一是整年實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零事故，二是完畢隧洞開(kāi)挖3600m，完畢產(chǎn)值6000萬(wàn)元。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門(mén)職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化”，工程部對(duì)xx年度工作出如下計(jì)劃：1、內(nèi)部職責(zé)的劃分。根據(jù)工程部對(duì)應(yīng)的職責(zé)和既有工程部組織機(jī)構(gòu)和人員的配置狀況制定工程部管理制度，進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)的劃分。工程部既有工程管理人員12名，工程部部長(zhǎng)對(duì)整個(gè)工程部的工作負(fù)總責(zé)，同步負(fù)責(zé)或協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好協(xié)議談判、總體計(jì)劃、合約履行狀況、工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證和部門(mén)管理等工作；現(xiàn)場(chǎng)管理人員（11人）對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行施工交底工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收，配合協(xié)調(diào)部門(mén)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的多種矛盾和突發(fā)問(wèn)題，參與工程各階段的驗(yàn)收等工作。2、貫徹工程管理制度、工作流程，規(guī)范工程管理行為。根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際狀況貫徹現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全文明施工、工程成本、工程進(jìn)度檢查、工程原始資料的搜集與整頓、工程變更、工程經(jīng)濟(jì)簽證、支洞工程驗(yàn)收及竣工立案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開(kāi)展有規(guī)可循，有章可依，保證工程順利進(jìn)展。3、確立工作目的，做出合理、可操作性強(qiáng)的詳細(xì)工作計(jì)劃，分解目的，貫徹責(zé)任。根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，綜合考慮各方面原因，統(tǒng)籌兼顧，分項(xiàng)目、分階段、分重點(diǎn)、分環(huán)節(jié)，制定出工作目的和月工作計(jì)劃，明確跟蹤負(fù)責(zé)人及時(shí)間規(guī)定，以月份為周期進(jìn)行工程進(jìn)度的考核、考核工作，出臺(tái)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，保證工作目的的貫徹到位。4、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主親密聯(lián)絡(luò)，緊密配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)計(jì)階段、施工階段中出現(xiàn)的多種問(wèn)題和矛盾，做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來(lái)服務(wù)于工程項(xiàng)目的建設(shè)。配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好資金的計(jì)劃和使用、工程成本分析、工程指標(biāo)分析等。同步配合協(xié)調(diào)部門(mén)做好前期的征地拆遷等工作。5、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部工作計(jì)劃8在送舊迎新之際，建筑工程部在回憶xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出局限性，將以愈加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，愈加嚴(yán)格規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)局限性，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完畢工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為企業(yè)的迅速發(fā)展竭心竭力。今年工作初步設(shè)想重要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、貫徹”等幾種方面來(lái)開(kāi)展。1、調(diào)整：重要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善有關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);2、完善：根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到平常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;3、規(guī)范：結(jié)合原則規(guī)定，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和貫徹到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)行、有檢查、有改善，并形成有關(guān)記錄;4、貫徹：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考核制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。如下為xx年建筑工程部詳細(xì)工作計(jì)劃：一、建筑工程部重點(diǎn)抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。2、改善工作服務(wù)程序，加強(qiáng)積極性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，尤其是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的平常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，平常維護(hù)，尤其是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，保證中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等多種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。4、電梯檢查措施的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在本來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀測(cè)、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢措施，控制減少物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更深入減少工程支出費(fèi)用。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)風(fēng)格查控制。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核記錄，每月檢查通報(bào)修舊利廢的狀況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。(4)貫徹貫徹能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。二、建筑工程部2期接管工作1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;2、對(duì)因此設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行查對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出到處進(jìn)行調(diào)整;3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行狀況，制定各班組平常工作計(jì)劃?？傊?，事無(wú)論大小，要干就要干最佳，我們相信沒(méi)有最佳，只有更好，只有我們不停的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。規(guī)定部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向前進(jìn)，推行規(guī)范化管理，倡導(dǎo)團(tuán)體高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在此后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服局限性，努力完畢上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不停努力，不停改善，不停提高。工程部工作計(jì)劃9xx年，是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了xx年工作的總體目的和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。一、工程部xx年度重要任務(wù)和目的1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，根據(jù)《公路工程招標(biāo)文獻(xiàn)范本》、《公路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程原則化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七企業(yè)工程部，由工程部檢查匯總報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目的完畢狀況清晰。4、每月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完畢狀況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參照，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整頓工作。二、員工培訓(xùn)計(jì)劃1、xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條（多者不限）自己在工作中碰到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析導(dǎo)致的不良后果，提出改善的措施或提議，報(bào)工程部郵箱。2、工程部將上述問(wèn)題按照類別進(jìn)行匯總，并根據(jù)有關(guān)協(xié)議條款、規(guī)范、原則、規(guī)程及指南規(guī)定進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查。3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。4、xx年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)狀況分別組織閉卷考試。5、xx年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)狀況匯總報(bào)企業(yè)。三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流有關(guān)內(nèi)容1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)樸、高效、精確、及時(shí)。4、在安全監(jiān)理方面，我們企業(yè)有哪些局