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WAL☆MART沃爾瑪簡(jiǎn)介

沃爾瑪公司（Wal-Mart）由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球開設(shè)了6,600多家商場(chǎng)，員工總數(shù)180多萬人，分布在全球14個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.75億人次。沃爾瑪(WAL-MART)是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。

蘋果公司總裁喬布斯曾說過：如果全球的IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟和Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。沃爾瑪宗旨及相關(guān)宣傳語沃爾瑪宗旨：幫顧客節(jié)省每一分錢口號(hào)：天天平價(jià)、始終如一山姆沃爾頓名言：我們重視每一分錢的價(jià)值，因?yàn)槲覀兎?wù)的宗旨之一就是幫每一名進(jìn)店購物的顧客省錢。每當(dāng)我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。1．顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；2．顧客如有錯(cuò)誤，請(qǐng)參看第一條。一提到沃爾瑪，我們都會(huì)想到它低廉的價(jià)格策略。低價(jià)格需要有較低的成本，但往往企業(yè)并不能有效地控制成本。作為世界五百強(qiáng)的沃爾瑪，是如何有效控制成本的呢。

沃爾瑪之所以能夠?qū)嵭械蛢r(jià)策略，源于其對(duì)上游各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制。供應(yīng)商配送中心銷售店顧客物流物流在整個(gè)系統(tǒng)中技術(shù)成本節(jié)約是保障效率是成本節(jié)約的關(guān)鍵節(jié)省成本：管理成本運(yùn)輸成本庫存成本時(shí)間成本人力成本銷售成本配送中心商店商店商店商店

物流配送中心一般設(shè)立在100多家零售店的中央位置，也就是多個(gè)附近周邊城市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求；另外運(yùn)輸?shù)陌霃郊缺容^短又比較均勻，基本上是320公里為一個(gè)商圈建立一個(gè)配送中心。組長(zhǎng)：龐世光小組成員：陳天佑郭振偉展兵陽錢龍滑淑美

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