冶煉廠承包協(xié)議甲方（發(fā)包方）：乙方（承包方）：為充分發(fā)揮乙方的管理能力，提高其工作的積極性和主動性，不斷提高煉鐵廠的生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)共贏。甲方將煉鐵廠2×633m3高爐、1×120m2、1×126m2燒結(jié)、噴煤系統(tǒng)承包給乙方管理，經(jīng)雙方協(xié)商同意，達成以下協(xié)議：承包范圍：整個高爐、燒結(jié)系統(tǒng)（包括高爐本體系統(tǒng)、高爐上料系統(tǒng)、熱風(fēng)煤氣系統(tǒng)、渣鐵處理系統(tǒng)、風(fēng)機房、水泵房、環(huán)保除塵系統(tǒng)、機修、電氣自動化系統(tǒng)；燒結(jié)配料、混料、燒結(jié)機、帶冷、篩分間、成品及返料、環(huán)保除塵、風(fēng)機房、水泵房、電氣、機修；動力鍋爐、發(fā)電系統(tǒng)等），噴煤系統(tǒng)。承包期限：壹年（2011年11月26日—2012年12月25日）人員管理：1、乙方對承包范圍內(nèi)所用人員有人事調(diào)整及招聘推薦權(quán)和辭退建議權(quán)，所有人員招聘、辭退及行政管理按甲方規(guī)定執(zhí)行并辦理相關(guān)手續(xù)；2、乙方對各車間（職能科室）副主任以上人員的任用、辭退、調(diào)整須經(jīng)甲方人事部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面同意批準(zhǔn)。費用結(jié)算及工資管理：1、每月由甲方按承包協(xié)議結(jié)算下發(fā)承包費總額，乙方按雙方協(xié)商確定的工資標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法分配造表，工資表經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后按公司規(guī)定打卡發(fā)放（工資發(fā)放時間為下月20日）；2、按承包費總額，每月工資分配（按標(biāo)準(zhǔn)工資的1.2倍）后余額部分中的30%做為工人的獎金發(fā)放，其余70%作為煉鐵廠二次分配、廠長經(jīng)費等，方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付；每月工資核算不足時，差額部分從乙方承包保證金中扣除，承包保證金扣除后，乙方應(yīng)在一個月內(nèi)續(xù)交補齊，否則甲方有權(quán)單方解除合同；3、乙方對工資分配不合理，甲方有權(quán)予以合理調(diào)整并對乙方處以每人次100——1000元的考核；4、乙方未經(jīng)甲方人事部門同意，私自變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的，考核乙方每人次100——1000元；5、煉鐵廠定員按719人（具體崗位定員及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)另附表）。產(chǎn)量工資：1、當(dāng)月實際完成總產(chǎn)量按15.22元/噸鐵結(jié)算；2、當(dāng)月補產(chǎn)部分按產(chǎn)量工資標(biāo)準(zhǔn)的50%結(jié)算即7.61元/噸鐵；3、完成產(chǎn)量任務(wù)的月份，員工工資要保證不低于工資標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍（即系數(shù)）；4、完不成產(chǎn)量任務(wù)的月份，員工工資最低要保證按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；5、以前其它相關(guān)規(guī)定廢止；6、如遇特殊情況，甲乙雙方根據(jù)實際情況另行協(xié)商核定。指標(biāo)考核：1、產(chǎn)量考核：兩高爐月產(chǎn)量任務(wù)按11萬噸核定，每月實際完成總產(chǎn)量超出產(chǎn)量任務(wù)的部分獎勵10元/噸（通過補產(chǎn)后超出產(chǎn)量任務(wù)的部分不予獎勵，完成產(chǎn)量基數(shù)后不再補產(chǎn)）。每月實際完成總產(chǎn)量加補產(chǎn)后仍低于產(chǎn)量任務(wù)的部分考核10元/噸。。如因甲方原因造成外圍停電停水、原料輔料供應(yīng)不足、大型設(shè)備故障及其它不可抗拒因素發(fā)生的：A小于24小時的停機，甲方按停機時間的1.5倍給乙方補產(chǎn)；B超出24小時的停機，甲方除按平均日產(chǎn)給乙方核補產(chǎn)量外，其恢復(fù)期按一半時間計算補產(chǎn)（風(fēng)量達到正常風(fēng)量的80%前為恢復(fù)期）；C減風(fēng)按一半休風(fēng)時間計算。月綜合入爐品位按53.5%，品位每高低1%產(chǎn)量任務(wù)增減2%；A月綜合入爐品位計算公式：入爐燒結(jié)月平均品位×實際比例+入爐塊礦月平均品位×實際比例B入爐燒結(jié)和入爐塊礦月平均品位按每日入爐化驗結(jié)果加權(quán)平均計算