xxx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB212-01-2013代替Q/GDW0414-2-212-01-2011A公司薪酬管理辦法2013-XX-XX發(fā)布2013-XX-XX實施xxx發(fā)布公司薪酬管理辦法QB212-01-2013xxx建設(shè)第一工程公司PAGEII目次TOC\o"1-2"\h\z\u1范圍 32組織機(jī)構(gòu) 33指導(dǎo)思想 34職責(zé) 34.1公司績效薪酬管理委員會主任負(fù)責(zé)： 34.2公司績效薪酬管理委員會副主任 44.3人力資源部負(fù)責(zé)： 44.4經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)： 44.5財務(wù)資金部負(fù)責(zé)： 44.6市場開發(fā)部負(fù)責(zé)： 54.7工程管理部負(fù)責(zé)： 54.8監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)： 54.9各B類部門（含技術(shù)中心）負(fù)責(zé)： 5制定本業(yè)務(wù)專項獎勵辦法并組織落實。 54.9本部各部門負(fù)責(zé)： 54.10各常設(shè)二級單位負(fù)責(zé)： 54.11各直管項目部負(fù)責(zé)： 55公司本部部門薪酬管理 55.1基本原則 55.2主要指標(biāo)設(shè)置及考核辦法 65.3員工考核 75.4中層考核 86常設(shè)二級單位薪酬管理 96.1員工薪酬管理 96.2中層薪酬管理 107直管項目部薪酬管理 127.1員工薪酬管理 127.2中層管理人員薪酬規(guī)定 138業(yè)務(wù)專項獎 15

前言為規(guī)范公司薪酬管理，合理、公平、公正地分配薪酬，激勵先進(jìn)、吸引人才，促進(jìn)公司核心競爭力的不斷提升和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本辦法。本辦法代替Q/GDW0414-2-212-01-2011A《公司薪酬管理辦法》，本辦法發(fā)布之日起，Q/GDW0414-2-212-01-2011A廢止。本辦法根據(jù)公司本部2012年11月調(diào)整后的組織機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司關(guān)于績效薪酬管理的指導(dǎo)意見及公司績效薪酬管理委員會意見進(jìn)行調(diào)整，主要調(diào)整內(nèi)容如下：-建立了公司本部各部門領(lǐng)導(dǎo)、集體薪酬與公司整體經(jīng)營指標(biāo)完成情況的關(guān)聯(lián)；-對常設(shè)二級單位員工崗位薪酬基準(zhǔn)的制定做出了明確規(guī)定；-對常設(shè)二級單位領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)薪酬和績效薪金的核定做出了明確規(guī)定；-對直管項目部集體工資總額預(yù)算方法做出了明確規(guī)定；-對直管項目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬構(gòu)成、績效考核及發(fā)放做出了明確規(guī)定。-刪除了報告和記錄，增加到《薪酬管理實施細(xì)則》中。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：xxx。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)所代替標(biāo)準(zhǔn)的歷次版本發(fā)布情況為：——QB212-01-2009（2009.3.5）、Q/GDW0414-2-212-01-2011(2011.1.26)、Q/GDW0414-2-212-01-2011A公司薪酬管理辦法QB212-01-2013xxx建設(shè)第一工程公司PAGE13/13公司薪酬管理辦法1范圍1.1本辦法對公司薪酬管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬測算、考核要素、薪酬發(fā)放等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定。1.2本辦法適用于公司本部部門、常設(shè)二級單位、直管項目部的薪酬管理，包括公司員工、建欣員工和派遣員工。2組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)績效薪酬管理委員會：主任：公司總經(jīng)理、黨委書記副主任：公司各分管領(lǐng)導(dǎo)成員：公司各副總師及本部各部門負(fù)責(zé)人3指導(dǎo)思想3.1分級考核、逐級監(jiān)督。上級進(jìn)行下級單位及直管干部的薪酬分配，并對下級薪酬分配進(jìn)行監(jiān)督管理。各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對內(nèi)部員工的薪酬分配。3.2公司對各二級經(jīng)營主體單位的薪酬管理，實行在一定工資總額預(yù)算基礎(chǔ)上的績效考核辦法。3.3各級組織對員工實行基礎(chǔ)薪金及績效薪金考核的薪酬管理方式。3.4員工薪酬模式以崗位績效工資制為主、多種工資模式并存。3.5員工收入與所在單位整體績效結(jié)果掛鉤，促進(jìn)各單位整體績效水平的提高，爭取集體效益最大化。3.6員工收入以其崗位價值為基礎(chǔ)進(jìn)行個體績效考核。體現(xiàn)多勞者和績優(yōu)者多得，激勵員工提升工作效率和工作能力。3.7建立各級組織、個人薪酬分配檔案，實現(xiàn)各級薪酬在一定管理期內(nèi)的可追溯性。各級組織、個人實行薪酬登記卡制，卡隨人調(diào)動，由相應(yīng)上級管理、填寫薪酬額度，個人簽字。4職責(zé)4.1公司績效薪酬管理委員會主任負(fù)責(zé)：1）批準(zhǔn)公司層面績效考核結(jié)果；2）批準(zhǔn)公司所屬各單位崗位薪酬基準(zhǔn)；3）批準(zhǔn)公司所屬各單位薪酬總額預(yù)算；4）批準(zhǔn)公司所屬各單位內(nèi)部績效、薪酬分配辦法。4.2公司績效薪酬管理委員會副主任4.2.1市場分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)：提出對市場中標(biāo)額考核系數(shù)。4.2.2生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)：提出產(chǎn)值考核系數(shù)。4.2.3經(jīng)營、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)：審核常設(shè)二級單位年度累計經(jīng)營結(jié)果，項目部項目期經(jīng)營結(jié)果。4.2.4人資主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)：1）審核二級單位內(nèi)部績效、薪酬分配辦法；2）審批二級單位每月薪酬分配的合理性，與分配辦法的符合性、薪酬總額與產(chǎn)值比例的匹配性。4.2.5對所轄業(yè)務(wù)部門提出管理提升及業(yè)務(wù)管理評價意見；審核所轄業(yè)務(wù)部門對二級單位的考核意見。4.3人力資源部負(fù)責(zé)：1）起草、修訂公司薪酬管理辦法。2）組織核定公司所屬各單位崗位薪酬基準(zhǔn)及薪酬總額預(yù)算；3）制定本部各部門內(nèi)部績效薪金分配原則；4）組織審批各二級單位內(nèi)部績效、薪酬分配辦法；5）組織對公司所屬各單位的績效考核及薪酬發(fā)放；6）審核二級單位每月薪酬分配的合理性，與分配辦法的符合性、薪酬總額與產(chǎn)值比例的匹配性。4.4經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)：1）按月度向人資部提供產(chǎn)值完成額度；2）按季度向人資部提交常設(shè)二級單位季度經(jīng)營結(jié)果及年度累計經(jīng)營狀況；3）每年末向人資部提交專業(yè)公司、分公司本年度利潤指標(biāo)，及本年度結(jié)束的項目部項目期利潤指標(biāo)；4）確認(rèn)二級單位上報的產(chǎn)值完成情況。4.5財務(wù)資金部負(fù)責(zé)：1）核實各單位、部門薪酬總額。2）公司各單位、部門薪酬發(fā)放。3）每年末向人資部提交生活服務(wù)公司、培訓(xùn)學(xué)院、關(guān)聯(lián)單位本年度利潤指標(biāo)。4.6市場開發(fā)部負(fù)責(zé)：按月度向人資部提供市場中標(biāo)額度及中標(biāo)項目情況。4.7工程管理部負(fù)責(zé)：1）提供項目部組織機(jī)構(gòu)及崗位人員設(shè)置；2）確認(rèn)項目部上報的工程進(jìn)度完成情況。4.8監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)：提交各二級單位審計結(jié)果。4.9各B類部門（含技術(shù)中心）負(fù)責(zé)：制定本業(yè)務(wù)專項獎勵辦法并組織落實。4.9本部各部門負(fù)責(zé)：1）執(zhí)行本部各部門內(nèi)部績效薪金分配原則；2）制定、執(zhí)行部門內(nèi)部績效管理辦法。4.10各常設(shè)二級單位負(fù)責(zé)：1）擬定本單位各崗位薪酬基準(zhǔn)及本單位年度薪酬預(yù)算；2）提交本單位年度經(jīng)營結(jié)果分析。3）制定、執(zhí)行本單位內(nèi)部績效考核及薪酬分配辦法；4）管理內(nèi)部績效薪酬檔案，監(jiān)督管理下級薪酬分配。4.11各直管項目部負(fù)責(zé)：1）按月申報月度績效薪金分配額度；2）執(zhí)行項目部內(nèi)部績效考核及薪酬分配辦法。5公司本部部門薪酬管理5.1基本原則5.1.1薪酬構(gòu)成、核定及兌現(xiàn)依據(jù)公司本部部門薪酬構(gòu)成包括基礎(chǔ)薪金及績效薪金?；A(chǔ)薪金按照崗位核定、按出勤核發(fā)；績效薪金以崗位職數(shù)及相應(yīng)的工作目標(biāo)核定全年基數(shù)，按完成量及績效考核情況兌現(xiàn)。5.1.2考核要素公司本部各部門的工作目標(biāo)以公司各項指標(biāo)完成情況為主，包括市場開發(fā)額、完成產(chǎn)值、經(jīng)營結(jié)果、管理提升等指標(biāo)，根據(jù)各部室與公司經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度設(shè)置權(quán)重，根據(jù)部門業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行績效考核。各B類部室要充分從項目事前預(yù)控、過程管理和事后考核三方面工作進(jìn)行相關(guān)的考核。員工主要以完成實際工作量考核為主、中層管理人員主要以管理提升、結(jié)果性指標(biāo)為主。5.1.3績效薪金發(fā)放根據(jù)完成工作量及績效結(jié)果按月發(fā)放員工績效薪金（部門主管崗位績效薪金基數(shù)核定在部門中）。中層管理人員年終根據(jù)各項指標(biāo)完成情況發(fā)放。5.1.4部門內(nèi)部績效分配原則及辦法公司對部門內(nèi)部績效薪金分配設(shè)定一定的分配原則，各部門應(yīng)遵照執(zhí)行。各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)特點建立內(nèi)部績效管理辦法，在公司核定總額的基礎(chǔ)上可根據(jù)具體業(yè)務(wù)適當(dāng)調(diào)整分配時間，包括預(yù)借部分額度。5.1.5中層管理人員副總師基礎(chǔ)薪金按所在崗位基數(shù)上浮10%（公司本部不設(shè)專職副總師），副職基礎(chǔ)薪金為正職的80%，主任師為正職的70%。5.1.6中層管理人員中層管理人員的績效考核到副職。各部門合理進(jìn)行副職分工，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報人資部備案，對工作完成量及完成情況按照主管副職100%、正職80%、其他副職50%的比例考核。5.1.7中層中層考核關(guān)鍵要素設(shè)行政處罰條款，如安全、經(jīng)營、質(zhì)量、廉政等方面出現(xiàn)較嚴(yán)重責(zé)任事件，重要指標(biāo)完成情況較差者，進(jìn)行降職、免職處理。5.2主要指標(biāo)設(shè)置及考核辦法5.2.1市場中標(biāo)額按照集團(tuán)公司下達(dá)的市場中標(biāo)額作為基準(zhǔn)，各部門根據(jù)其關(guān)聯(lián)度設(shè)置權(quán)重。根據(jù)中標(biāo)貢獻(xiàn)和中標(biāo)質(zhì)量分別設(shè)置0.8~1.2系數(shù)，由市場主管領(lǐng)導(dǎo)考核，公司績效薪酬管理委員會主任批準(zhǔn)。過程中按照中標(biāo)額比例發(fā)放績效薪金。5.2.2產(chǎn)值按照集團(tuán)下達(dá)的產(chǎn)值額為基準(zhǔn)，各部門根據(jù)實際工作與工程產(chǎn)值的關(guān)聯(lián)度設(shè)置權(quán)重。按照合同約定工期及計劃節(jié)點完成情況設(shè)定0.8~1.2系數(shù)，由于甲方原因并取得甲方確認(rèn)未完成工程節(jié)點的不予處罰，節(jié)點拖后的處罰，節(jié)點提前的獎勵，由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)考核，公司績效管理委員會主任批準(zhǔn)。過程中按照產(chǎn)值完成比例發(fā)放績效薪金，超額完成給予獎勵。5.2.3經(jīng)營結(jié)果根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和公司全年經(jīng)營預(yù)算，測定項目及各二級單位利潤指標(biāo)，利潤指標(biāo)體現(xiàn)為包含上交公司管理費在內(nèi)的產(chǎn)值利潤率及利潤總額，根據(jù)各部門與項目及各二級單位的利潤關(guān)聯(lián)度設(shè)定權(quán)重系數(shù)，常設(shè)二級單位按照年終審計結(jié)果核定，各項目部按照經(jīng)公司審定的年終經(jīng)營分析核定、項目結(jié)束后統(tǒng)一核算，按照利潤完成率核定績效薪金。此部分薪金年終發(fā)放。5.2.4管理提升各部門根據(jù)業(yè)務(wù)管理情況完成包括公司工作重點在內(nèi)的管理提升工作，管理提升要有規(guī)劃、目標(biāo)明確、效果明顯，除完成公司安排的管理提升重點工作外，根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織確定管理提升課題，管理提升課題完成后提交自評報告，分管領(lǐng)導(dǎo)初評、公司績效管理委員會主任組織評價，各項主要業(yè)務(wù)均有提升得基本分，此部分薪金年終發(fā)放。5.2.5其它集團(tuán)確定的指標(biāo)根據(jù)情況設(shè)定權(quán)重，如資產(chǎn)負(fù)債率，主要考核清欠工作完成情況。5.2.6其它保障性指標(biāo)包括安全、質(zhì)量等指標(biāo)作為工作完成質(zhì)量的考核項。5.3員工考核各部門管理工作衡量權(quán)重（績效薪金權(quán)重）如下：1）經(jīng)營管理部產(chǎn)值30%（含節(jié)點完成率），市場中標(biāo)額30%，清欠完成率15%，直管項目毛利10%，分管分公司、專業(yè)公司平均毛利5%，管理管理提升10%。2）工程管理部產(chǎn)值90%（含工程節(jié)點完成情況考核、質(zhì)量考核），管理提升10%。3）安全保衛(wèi)部產(chǎn)值90%（主要考核安全狀況），管理提升10%。4）辦公室產(chǎn)值90%，管理提升10%。5）財務(wù)資金部產(chǎn)值80%，（考核財務(wù)管理、預(yù)算、融資等工作），管理提升20%。6）物資裝備部產(chǎn)值80%，管理提升20%。7）人力資源部產(chǎn)值80%，管理提升20%。8）市場開發(fā)部市場中標(biāo)額90%（含中標(biāo)質(zhì)量），管理提升10%。9）技術(shù)中心市場中標(biāo)額30%，產(chǎn)值50%，管理提升20%。10）監(jiān)察審計部產(chǎn)值90%，管理提升10%。11）黨群工作部產(chǎn)值90%，管理提升10%。5.4中層考核5.4.1各部門管理工作衡量權(quán)重（績效薪金權(quán)重）1）經(jīng)營管理部產(chǎn)值20%（含節(jié)點完成率），市場中標(biāo)額10%，清欠完成率10%，直管項目利潤30%，分管分專業(yè)公司平均毛利10%，管理管理提升20%。經(jīng)營管理部應(yīng)在項目開工1個月內(nèi)在工程部、物資部的配合下制訂出項目期的經(jīng)營成本及收入的預(yù)控計劃，下達(dá)到項目部執(zhí)行。過程中項目部進(jìn)行調(diào)整匯報。此項如果完不成，按照項目實際年產(chǎn)值占全年計劃產(chǎn)值比重，考核相應(yīng)管理提升分值。過程控制緊盯項目執(zhí)行的差異性，過程允許項目在總體計劃的基礎(chǔ)上以固定期限按照建造合同準(zhǔn)則規(guī)則進(jìn)行調(diào)整，同時及時上報。此項管理不到位，考核相關(guān)項目利潤考核指標(biāo)。2）工程管理部產(chǎn)值70%，管理提升30%。工程管理部應(yīng)在項目開工前制定相應(yīng)項目整體施工進(jìn)度計劃，計劃的細(xì)度要求達(dá)到經(jīng)營部、物資部、財務(wù)部制定工程整體經(jīng)營總體計劃、物資采購整體計劃和資金收支整體計劃的要求。此項工作達(dá)不到要求，按項目實際年產(chǎn)值占計劃年產(chǎn)值比例考核相應(yīng)管理提升分值。過程管理要求及時關(guān)注項目的施工進(jìn)展，指導(dǎo)項目部按照建造合同準(zhǔn)則規(guī)則，及時調(diào)整項目的施工進(jìn)度計劃，同時和其他相關(guān)部門溝通，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。此項工作的考核細(xì)化到產(chǎn)值指標(biāo)考核當(dāng)中。3）安全保衛(wèi)部產(chǎn)值70%，管理提升30%。4）辦公室產(chǎn)值70%，管理提升30%5）財務(wù)資金部產(chǎn)值40%（考核日常財務(wù)管理、預(yù)算、融資等工作），清欠完成率10%，直管項目利潤10%，分管二級單位平均毛利10%，管理管理提升30%。財務(wù)資金部應(yīng)在項目開工1個月內(nèi)，配合其他部室制定出項目期的資金收支使用計劃，下達(dá)到項目部執(zhí)行，同時及時調(diào)整公司整體的年度資金計劃，同時履行年度融資計劃。此項工作達(dá)不到要求，按項目實際年產(chǎn)值占計劃年產(chǎn)值比例相應(yīng)考核管理提升分值。過程中要密切監(jiān)控項目執(zhí)行資金計劃的情況，指導(dǎo)項目進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，督促項目分析原因。此項工作細(xì)化到年度產(chǎn)值考核當(dāng)中。6）物資裝備部產(chǎn)值60%，直管項目經(jīng)營利潤10%，管理提升30%。物資裝備部應(yīng)在項目開工1個月內(nèi)，在工程、經(jīng)營部的配合下，完成項目期的整體物資采購計劃，細(xì)化分解到每個月，下發(fā)到項目進(jìn)行執(zhí)行，此項工作按項目年產(chǎn)值占公司年產(chǎn)值比例進(jìn)行相應(yīng)考核管理提升分值。項目執(zhí)行過程中，指導(dǎo)項目進(jìn)行調(diào)整，及時修訂公司的整體采購計劃，計劃執(zhí)行的順暢程度細(xì)化納入年度經(jīng)營利潤考核指標(biāo)當(dāng)中。及時統(tǒng)計分析各項采購指標(biāo)，盡量采取上游廠家或高級供應(yīng)商渠道，制定優(yōu)化指標(biāo)比率，凡是由于項目（或公司）資金問題引起的特殊情況除外，降低采購成本。7）人力資源部產(chǎn)值60%，直管項目利潤20%，管理提升20%。強(qiáng)化績效考核，逐步完善薪酬收入量化指標(biāo)考核體系，特別是將管理和骨干勞務(wù)分類別梳理。此項工作考核細(xì)化到管理提升考核指標(biāo)當(dāng)中。8）市場開發(fā)部市場中標(biāo)額70%，管理提升30%。9）技術(shù)中心市場中標(biāo)額30%，產(chǎn)值40%，管理提升30%。10）監(jiān)察審計部產(chǎn)值70%，管理提升30%。11）黨群工作部產(chǎn)值70%，管理提升30%。5.4.2否決性指標(biāo)或事項1）部門管理工作無提升創(chuàng)新、部門主任免職，分管業(yè)務(wù)無提升創(chuàng)新、相應(yīng)分管副職免職。2）公司重要管理指標(biāo)完成出現(xiàn)較大差距，未采取積極可行措施的免職。3）出現(xiàn)死亡及以上安全責(zé)任事故，部門正職、相應(yīng)分管副職免職或降職。4）出現(xiàn)100萬元以上質(zhì)量責(zé)任事故，部門正職、相應(yīng)分管副職免職或降職。5）出現(xiàn)100萬元以上損失的經(jīng)營責(zé)任事件，相應(yīng)正職或副職免職或降職。6常設(shè)二級單位薪酬管理6.1員工薪酬管理6.1.1薪酬基準(zhǔn)1）薪酬基準(zhǔn)核定薪酬基準(zhǔn)是反映各崗位在正常工作狀態(tài)下應(yīng)取得的報酬，包括基礎(chǔ)薪金和績效薪金。各二級單位按照機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，對各崗位薪酬進(jìn)行歸類劃分,按以下原則制定薪酬基準(zhǔn)：-堅持公司支出成本與社會同類型崗位及工作標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一的原則；-堅持收入水平與勞動效率相統(tǒng)一的原則；-堅持與歷史水平相結(jié)合的原則。2）年度薪酬預(yù)算編制及月度分劈計劃編制各單位根據(jù)崗位設(shè)置、崗位職數(shù)、薪酬基準(zhǔn)編制本單位年度薪酬預(yù)算及月度分劈計劃。3）審批各單位將本單位各崗位薪酬基準(zhǔn)、年度薪酬預(yù)算及月度計劃報公司人資部，人資部初步審核后，提交公司績效薪酬管理委員會審批后生效。6.1.2薪酬發(fā)放6.1.2.1年度薪酬總額分劈各單位按產(chǎn)值完成比例分劈月度薪酬。6.1.2.2公司層面績效考核及薪酬兌現(xiàn)每季度末由公司經(jīng)營部統(tǒng)計年度累計經(jīng)營狀況，主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)審核、績效薪酬管理委員會主任批準(zhǔn)。盈利時，可按內(nèi)部績效原則分配績效薪金；虧損時，虧損單位需提交原因分析報告及扭虧措施，分配額應(yīng)在基準(zhǔn)薪酬基礎(chǔ)上扣減50%以上虧損額。6.1.2.3二級單位內(nèi)部績效考核及薪酬分配1）各二級單位應(yīng)制定內(nèi)部績效考核及薪酬分配辦法，辦法應(yīng)明確本部管理人員薪酬分配必須依整個單位的各項指標(biāo)完成情況為主要依據(jù)；現(xiàn)場管理人員薪酬必須以工程量、經(jīng)營狀況為主要依據(jù)；骨干勞務(wù)必須以完成工程量及各項考核為主要依據(jù)。辦法經(jīng)公司績效薪酬管理委員會審批后實施。2）各單位每月薪酬分配應(yīng)符合本單位內(nèi)部績效考核及薪酬分配辦法，并報人力資源部，人力資源部提交公司人資主管領(lǐng)導(dǎo)，審查每月薪酬分配的合理性，與分配辦法的符合性、薪酬總額與產(chǎn)值比例的匹配性。3）二級單位聘任的中層管理人員可按年度分配，其中，項目類的中層管理人員可按項目周期進(jìn)行績效分配。4）月度或年度薪酬超過基準(zhǔn)20%以上的，要附特別說明，交人力資源部，經(jīng)公司人資主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。6.2中層薪酬管理6.2.1基本原則1）中層管理人員薪酬包括基礎(chǔ)薪金與績效薪金，本著與歷史水平、職工收入相結(jié)合的原則，重點考核各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況。2）副職按正職的80%分配，經(jīng)理助理按正職的70%分配。6.2.2基礎(chǔ)薪金主要延續(xù)歷史水平，根據(jù)上年度各項指標(biāo)完成情況給予浮動，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好給予調(diào)增，出現(xiàn)以下五種情況給予核減：1）在員工平均收入不能達(dá)到基準(zhǔn)收入的80%；2）管理的員工人數(shù)減少比例超過10%；3）出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)責(zé)任；4）虧損額度超過平均月度薪酬的50%；5）出現(xiàn)較大質(zhì)量、安全事故。6.2.3績效薪金基數(shù)核定1）績效薪金按管理的員工人數(shù)、產(chǎn)值核定基數(shù)。2）管理的員工人數(shù)及產(chǎn)值各占一定比例，根據(jù)市場、公司發(fā)展方向逐年調(diào)整。3）以一定管理人員為底數(shù)設(shè)定薪金基數(shù)，隨管理的人員數(shù)量增長設(shè)定調(diào)整系數(shù)，并逐年調(diào)整。4）員工人數(shù)核定：本年度年初、年末平均從業(yè)人數(shù)，考慮到歷史問題正式員工按1.3倍系數(shù)計，年終由人力資源部核定。5）以一定產(chǎn)值為基數(shù)設(shè)定薪金基數(shù)，隨產(chǎn)值增長設(shè)定調(diào)整系數(shù)，并逐年調(diào)整。6）產(chǎn)值核定：指本年度經(jīng)甲方或公司項目部確認(rèn)的完成產(chǎn)值量，考慮到合同構(gòu)成不同設(shè)產(chǎn)值系數(shù)，調(diào)試工程3倍、信息軟件服務(wù)工程3倍（不含設(shè)備費）、不含主材的保溫工程3倍、金屬實驗工程2倍、土建實驗工程2倍、檢修維護(hù)工程1.5倍、不含主材的建安工程1.5倍、含主材的建安工程1倍。年終由經(jīng)營管理部核定。7）管理的員工人數(shù)及產(chǎn)值系數(shù)核定表人數(shù)系列系數(shù)產(chǎn)值系列系數(shù)50.001.00500.001.00100.001.201000.001.10200.001.302000.001.20300.001.353000.001.30400.001.405000.001.40500.001.457000.001.50600.001.5010000.001.60700.001.5513000.001.70800.001.6016000.001.80900.001.6519000.001.901000.001.7022000.002.0025000.002.1028000.002.206.2.4績效薪金考核指標(biāo)6.2.4.1經(jīng)營考核1）當(dāng)年各工程產(chǎn)值及時取得甲方確認(rèn)，參照建造合同要求入賬，不得以資金收入作為產(chǎn)值收入。2）當(dāng)年成本結(jié)清，包括分包、材料費用等。3）職工應(yīng)得收入要求當(dāng)年或滾動兌現(xiàn)。4）次年1月初各二級單位提交本年度經(jīng)營結(jié)果分析，經(jīng)營管理部確認(rèn)。5）次年2月份公司監(jiān)察審計部提交審計經(jīng)營結(jié)果。6）經(jīng)營結(jié)果盈利的給予正職5%提成、副職3%提成。虧損的同等核減。6.2.4.2業(yè)務(wù)管理考核按本部各部門制定的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核獎勵細(xì)則執(zhí)行，相關(guān)特殊情況可以作為考核核減指標(biāo)。6.2.4.3否決性指標(biāo)或事項1）年終審計虧損額度超過員工二個月基準(zhǔn)薪酬的、連續(xù)兩年虧損超過職工一個月基準(zhǔn)薪酬的、造成重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事件的，正職及主管副職給予免職處理。2）出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，正職及主管副職免職。3）全年工作無創(chuàng)新、無提升、無作為，年終測評分?jǐn)?shù)較低的給予免職。7直管項目部薪酬管理7.1員工薪酬管理7.1.1火電項目工資總額核定人力資源部組織經(jīng)營管理部、工程管理部核定項目部管理人員薪酬總額指標(biāo)。以常規(guī)30—60萬火電機(jī)組、工作內(nèi)容含主機(jī)、主爐及部分附屬的建安綜合項目，合同產(chǎn)值2億元水平，按照合理先進(jìn)的崗位人員設(shè)置、職工合理收入水平測定項目部管理人員薪酬在定額現(xiàn)場管理費中的比例。所有火電項目以此為依據(jù)測定，在此基礎(chǔ)上，考慮項目規(guī)模、項目類型、項目管理方式、項目工期合理性、項目環(huán)境等因素，其中：1）項目規(guī)模：項目規(guī)模小于或大于標(biāo)準(zhǔn)值時，其工資的差額部分按一定比例核減或增加，暫定60%，過程中項目產(chǎn)值增加較大時按同等規(guī)則追加工資額度。2）項目類型：以建筑為主的項目按0.6系數(shù)或按崗位設(shè)置核定，以安裝為主的項目按0.9系數(shù)，百萬級項目按1.1系數(shù)，新業(yè)務(wù)較多項目按1.2系數(shù)，業(yè)主在管理上有特殊要求的另行考慮適當(dāng)增加。3）項目管理方式：基數(shù)的測定按照項目一級管理、擴(kuò)大勞務(wù)分包的方式，合同中整體分包部分較多（超過20%），應(yīng)適當(dāng)核減工資額度，或按照崗位設(shè)置測定工資額度。4）工期因素：項目合同工期超長時、如特殊地區(qū)的影響、甲方設(shè)備等客觀因素影響等，適當(dāng)增加工資額度，超出時間按照正常情況下50%增加。5）項目環(huán)境因素：考慮項目距離遠(yuǎn)近、項目環(huán)境，核定職工交通補(bǔ)助部分。7.1.2其它非標(biāo)準(zhǔn)火電項目主要依項目崗位設(shè)置、管理工作量核定管理人員薪酬總額，薪酬總額在項目期包干使用。7.1.3薪酬工作量發(fā)生較大變化，工期發(fā)生較大變化，項目部申請可適當(dāng)調(diào)整，其它因素不調(diào)整。7.1.41）分配計劃：項目部按照生產(chǎn)計劃、管理人員組織計劃、產(chǎn)值完成計劃分配工資計劃，做出項目準(zhǔn)備及收尾的費用。2）項目部根據(jù)完成產(chǎn)值的現(xiàn)場管理費含量比例控制上報績效薪金額度，經(jīng)營管理部、工程管理部、人力資源部審核后發(fā)放，不得超支。3）項目部按內(nèi)部績效管理辦法分配績效薪金，每月分配結(jié)果報人力資源部備案、備查。4）過程中對項目部集體的各項業(yè)務(wù)考核結(jié)果，按照月平均工資額度增減工資總額，不再增減當(dāng)月工資額度。5）項目部要本著精簡高效的原則配置人員，增加職工收入，各項管理工作要日結(jié)月清、及時退回富余人員。7.2中層管理人員薪酬規(guī)定7.2.1薪酬構(gòu)成1）項目中層管理人員薪酬包括基礎(chǔ)薪金和績效薪金，其中，績效薪金包括業(yè)務(wù)績效薪金和經(jīng)營績效薪金。2）薪酬基數(shù)按照項目規(guī)模、類型、管理難度確定，基礎(chǔ)薪金占30%，業(yè)務(wù)績效薪金占35%，經(jīng)營績效薪金35%，根據(jù)市場情況逐年調(diào)整分配權(quán)重及基數(shù)，逐步加大績效薪金比例。7.2.2項目期薪酬基數(shù)核定7.2.2.1按照常規(guī)火電綜合專業(yè)機(jī)組為標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)薪酬水平為基準(zhǔn)測算，其它類型項目對比確定。設(shè)定產(chǎn)值系數(shù)、項目類型系數(shù)、管理難度系數(shù)，根據(jù)市場情況、員工收入水平逐步調(diào)整基數(shù)及各項系數(shù)。7.2.2.2薪酬總額=現(xiàn)月薪酬水平*產(chǎn)值系數(shù)*項目類型系數(shù)*管理難度系數(shù)*工期，工期為在合同約定工期基礎(chǔ)上加1—3個月的籌備與結(jié)尾時間，其中：1）產(chǎn)值系數(shù),指合同期平均年產(chǎn)值，由經(jīng)營部按照火電常規(guī)材料供應(yīng)方式測算，有差異的進(jìn)行折算。年產(chǎn)值系數(shù)核定：5000萬（0.7）、6000萬（0.8）、8000萬（0.9）、10000萬（1.1）、12000萬（1.2）、15000萬（1.3）、19000萬（1.4）。2）項目類型系數(shù)：建筑及其它單一專業(yè)為主的項目，0.85；安裝專業(yè)為主的項目，0.90；建安綜合專業(yè)的項目，1.0；百萬機(jī)組項目，1.1；其它新業(yè)務(wù)另行確定。3）管理難度系數(shù),包括對外承包形式、距基地遠(yuǎn)近、所在地域情況，設(shè)定0.9—1.2系數(shù)，特殊情況另行研究。7.2.3薪酬總額調(diào)整由甲方原因引起總工期拖延，并經(jīng)甲方簽證，可重新調(diào)整。項目組織原因造成工期變化不予調(diào)整；總產(chǎn)值發(fā)生10%及以上變化時調(diào)整。7.2.4薪酬發(fā)放1）基礎(chǔ)薪金按月發(fā)放，基礎(chǔ)薪金=薪酬總額*30%/工期。2）業(yè)務(wù)績效薪金按年發(fā)放，業(yè)務(wù)績效薪金=薪酬總額*35%*總產(chǎn)值完成比例*各項業(yè)務(wù)考核分值，整個合同履行期包干使用，包括項目準(zhǔn)備期、竣工資料移交、審計、決算等可以內(nèi)控的所有工作，除有重大合同額、工期調(diào)整外不再調(diào)整。3）經(jīng)營績效薪金按項目期發(fā)放，必須在完成項目竣工決算，經(jīng)公司審計后核定，同時依據(jù)工程尾款回收比例進(jìn)行兌現(xiàn)（即全部兌現(xiàn)必須待工程相關(guān)款項全部回收到位后進(jìn)行）。項目部正職經(jīng)營績效薪金=薪酬總額*35%±盈利/虧損*5%，副職經(jīng)營績效薪金=∑副職薪酬總額*35%±盈利/虧損*3%*副職人數(shù)。4）盈利提成分配時已經(jīng)調(diào)出公司管理范圍的職工不再參與分配。7.2.5重大事項考核1）違背公司各項制度辦事、造成嚴(yán)重?fù)p失的責(zé)任者免職。2）除重大客觀因素外，與預(yù)算成本同比，累計虧損超過產(chǎn)值3%時，項目正職、主管經(jīng)營副職免職。3）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故正職、主管副職免職。4）項目組織不力、造成里程碑節(jié)點嚴(yán)重滯后，無法挽回，造成合同索賠的正職、主管副職免職。8業(yè)務(wù)專項獎8.1業(yè)務(wù)專項獎：指公司本部各部門根據(jù)相關(guān)管理制度核定的對各單位或個人的專項獎勵。8.2工程管理類專項獎：為了降低成本