Word第第頁企業(yè)成本管理改革的措施分析論文一、企業(yè)本錢管理中存在的問題

對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，打算經(jīng)濟體制下的本錢管理過程中，只需要留意完成指令任務(wù)即可，對工程項目的本錢不需要太重視，完成工程項目時，只管干而不管算。但隨著社會經(jīng)濟的不斷進展，企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增多，當(dāng)行業(yè)趨于成熟或工程量清單的計價模式得到廣泛推廣以后，市場競爭就會變得特別激烈，多數(shù)企業(yè)會因此而感覺到危機。從目前我國企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀來看，依舊存在著許多的問題，總結(jié)之，主要表如今以下幾個方面：

1、本錢目標(biāo)確實定不科學(xué)

目前來看，多數(shù)的企業(yè)至今還沒有建立健全定額，對企業(yè)的實際本錢消耗狀況沒有一個清楚的、數(shù)量上的概念，企業(yè)本錢管理的目標(biāo)確定過程中依舊缺乏根據(jù)和科學(xué)性。事實上，企業(yè)的目標(biāo)本錢確定主要是由企業(yè)經(jīng)濟核算單位或者部門來完成的，企業(yè)的項目經(jīng)理根本不參加實際本錢目標(biāo)確實定。由于企業(yè)經(jīng)濟核算部門工作人員缺乏管理閱歷，對于實際項目建設(shè)過程中的狀況并不熟識，只是靠自己不成熟、不科學(xué)的`所謂閱歷去確定本錢目標(biāo)，因此操作程序過于簡潔化，甚至有時只是根據(jù)企業(yè)以前的本錢降低率來確定企業(yè)的本錢目標(biāo)，嚴(yán)峻忽視了項目的現(xiàn)場條件、施工工期以及施工詳細(xì)要求。

2、企業(yè)本錢管理體系不完善

企業(yè)本錢管理缺乏統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的項目經(jīng)理經(jīng)常會認(rèn)為自己的任務(wù)在于保質(zhì)、保量和按期完成任務(wù)即可，事實上最關(guān)懷的問題就是項目資金是否到位;企業(yè)的技術(shù)人員一般認(rèn)為自己的任務(wù)就是要解決實際作業(yè)過程中的難題，搞好項目建設(shè)質(zhì)量，順當(dāng)移交；詳細(xì)一線工作人員最關(guān)懷的就是工資是否有所保證，獎金能夠發(fā)多少。對于企業(yè)的本錢掌握而言，多數(shù)人會認(rèn)為這是一個會計領(lǐng)域的概念和問題，隸屬于財務(wù)部門，與自己的日常工作沒有什么關(guān)系。雖然企業(yè)的財務(wù)部門對本錢的掌握理解比較深，但是其主要責(zé)任只是停留于日常企業(yè)本錢核算上，由于是單個的部門，因此沒有權(quán)利去指揮和管理其他的部門。從而現(xiàn)行項目本錢管理過程和管理體制來看，并沒有嬉戲的將責(zé)、權(quán)、利三者有效的結(jié)合在一起。

3、缺乏動態(tài)本錢管理

施工企業(yè)在施工過程中不能準(zhǔn)時的進行建設(shè)工程本錢實際發(fā)生費用的動態(tài)統(tǒng)計，缺乏將目標(biāo)本錢與項目施工過程中形成的實際本錢進行比較、分析，難以準(zhǔn)時發(fā)覺虧損或準(zhǔn)時釆取措施訂正本錢偏差。

二、企業(yè)本錢管理改革的措施

1、合理確定本錢目標(biāo)

施工企業(yè)一方面要加快編制企業(yè)定額為確定本錢目標(biāo)供應(yīng)根據(jù)，另一方面，在本錢目標(biāo)制定時項目經(jīng)理要參加其中。項目經(jīng)理有豐富的項目管理閱歷。并比較清晰自己的實際管理力量，具有信息優(yōu)勢。但項月經(jīng)理參加目標(biāo)本錢確實定時?？偸莾A向于隱瞞、壓低自己的力量，以使最終確定的本錢指標(biāo)盡可能高一些，完成起來更有把握。因此，為了充分利用項目經(jīng)理信息優(yōu)勢，遙過實行肯定的獎、懲措施促使項目經(jīng)理能夠自動地提出一個與實際力量相符的本錢指標(biāo)，同時施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工組織設(shè)計、項目施工條件等狀況確定一個本錢目標(biāo)，然后，依據(jù)施工企業(yè)和項目經(jīng)理各自報出的本錢目標(biāo)來確定最終的本錢目標(biāo)。

2、建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的本錢管理體制

在組織上，首先確定公司層面本錢管理的牽頭部門和責(zé)任人，代表企業(yè)行使本錢掌握職權(quán)。在政策上，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方針，這是本錢掌握目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。在本錢掌握過程中，強化責(zé)任本錢的目標(biāo)管理，把降低本錢目標(biāo)標(biāo)分降落實到責(zé)任單位和個人，通過層層分降落實，形成人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有任務(wù)的本錢總只標(biāo)、子目標(biāo)、分同標(biāo)的目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)體系。

3、加強本錢動態(tài)管理

項目本錢管理是一項冗雜的系統(tǒng)工程，既需要項目部管理人員對各項本錢指標(biāo)進行分降落實，又需要生產(chǎn)作業(yè)人員在各個工序中直接掌握。目標(biāo)本錢的掌握要伴隨著工程項同施工的始終，既不能疏漏，也不能時有時無、時緊時松。因此。企業(yè)及項目部就應(yīng)當(dāng)隨時把握工程本錢的動態(tài)信息。在科技信息高速進展的今日，應(yīng)用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理責(zé)任本錢，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法和數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度和精確性。在信息流的管理中能準(zhǔn)時發(fā)覺問題，暴露沖突，有利于準(zhǔn)時實行有效的掌握糾偏措施,對各階段的本錢掌握偏差進行訂正，從而把本錢掌握工作真正地落到實處。如今大部分企業(yè)都有自己的局域網(wǎng)，應(yīng)通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)與項目部(現(xiàn)場〕的本錢管理系統(tǒng)相聯(lián)，形成統(tǒng)一的本錢核算管理平臺，各業(yè)務(wù)部門的科目、單據(jù)、臺帳、統(tǒng)計報表等均在此平臺上流轉(zhuǎn)、生成,到達(dá)本錢數(shù)據(jù)信息實時歸集、產(chǎn)生、分析、監(jiān)控，并據(jù)此對工、料、機、財?shù)荣Y源進行調(diào)配和處理，克服過去各自為戰(zhàn)、過程掌握中無法精確了解到項目部本錢運行狀況的弊端。

4、加強完工項目核算數(shù)據(jù)的積累

每個項目完工，施工企業(yè)都要對比預(yù)算本錢與實際本錢，找出差距，分析緣由，為日后本錢管理積累資料，經(jīng)過多次的實際與預(yù)算對比，就會發(fā)覺本錢管理中的某些共性問題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對已完工工程項目按不同類別、不同崗位進行總結(jié)，建立一個歷年工程本錢分析數(shù)據(jù)庫，以利于建立企業(yè)定額、投標(biāo)報價、編制責(zé)任預(yù)算和本錢掌握。

結(jié)語:總而言之，要實行在建工程項目本錢的有效管理，切實解決企業(yè)在建工程項目管理中存在的問題，