6-5-公司2021年突發(fā)事件應(yīng)急管理工作安排2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)公司奮進(jìn)“雙一流”目標(biāo)，落實(shí)“市場(chǎng)年、改革年、創(chuàng)新年”任務(wù)的關(guān)鍵之年，為健全應(yīng)急管理和推進(jìn)“大應(yīng)急”體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司應(yīng)急響應(yīng)和救援能力，堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，以著力解決當(dāng)前應(yīng)急管理工作中存在的突出問題為著力點(diǎn)，堅(jiān)持以“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的三基建設(shè)為抓手，完善應(yīng)急管理體系，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的總體要求，為集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供全面保障，喜迎建黨一百周年。充分發(fā)揮應(yīng)急值班室“吹哨人”作用，通過推進(jìn)應(yīng)急管理組織體系、制度體系、預(yù)案體系建設(shè)，不斷完善應(yīng)急管理機(jī)制，夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，提升預(yù)警響應(yīng)效率，做好應(yīng)急保障，苦練應(yīng)急基本功提升能力，全面推動(dòng)公司突發(fā)事件應(yīng)急管理工作水平再上新臺(tái)階。（一）推進(jìn)應(yīng)急管理組織體系建設(shè)1.明晰值班管理職責(zé)，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應(yīng)急“吹哨”等應(yīng)急救援管理工作“大統(tǒng)籌、大協(xié)調(diào)、大推動(dòng)、大提升”作用，遇有重大突發(fā)事件，迅速充實(shí)應(yīng)急處置力量，各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，全面提升綜合管理協(xié)調(diào)水平和能力。2.突出“專業(yè)人員干專業(yè)事”的原則，進(jìn)一步梳理明確各專項(xiàng)應(yīng)急管理部門的應(yīng)急管理職責(zé)，確保各專項(xiàng)應(yīng)急管理工作落實(shí)到位，做到真抓真管真落實(shí)。（二）完善應(yīng)急管理機(jī)制1.運(yùn)用好各類信息化手段，有效促進(jìn)通信與管理的有機(jī)融合，將音視頻會(huì)議、應(yīng)急指揮、視屏監(jiān)控等模塊高效整合，提高決策指揮及執(zhí)行的效率。2.建立健全內(nèi)部應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制和與周邊企業(yè)聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開創(chuàng)區(qū)域應(yīng)急處突共保聯(lián)處局面。（三）夯實(shí)應(yīng)急管理制度體系1.重新審視現(xiàn)有規(guī)章制度，查遺補(bǔ)漏，做好補(bǔ)充完善工作，提升管理力度。2.認(rèn)真梳理公司原有相關(guān)應(yīng)急管理制度，根據(jù)當(dāng)前法律規(guī)定和集團(tuán)公司文件進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行修訂完善和必要的刪改增，確保應(yīng)急管理制度不出現(xiàn)失管漏控。（四）完善應(yīng)急預(yù)案體系1.在不斷修訂完善現(xiàn)有綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案的同時(shí)，認(rèn)真研究梳理公司的實(shí)際需求，推動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急管理部門對(duì)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行增刪改工作，做到盡可能深入到關(guān)鍵崗位，能夠涵蓋可能發(fā)生的各種事故，做到應(yīng)急預(yù)案“橫向到邊、縱向到底”，形成災(zāi)種齊全、健全完備且具有公司特色的應(yīng)急預(yù)案管理體系。2.結(jié)合實(shí)際，有效防范應(yīng)對(duì)寒潮等極端天氣，制定相應(yīng)預(yù)警信息防范應(yīng)對(duì)措施，固化措施標(biāo)準(zhǔn)，快速反應(yīng)、有效應(yīng)對(duì)，最大程度減輕災(zāi)害損失。3.從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，化繁為簡(jiǎn)，制作簡(jiǎn)明預(yù)案操作流程，使其更具可操作性。4.采取不定時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)的模式，持續(xù)推動(dòng)開展無腳本、桌面推演、綜合性實(shí)戰(zhàn)演練，不斷檢驗(yàn)預(yù)案實(shí)效性，做好評(píng)估和修訂完善工作。5.依托集團(tuán)公司安全環(huán)保與應(yīng)急管理一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案管理，使預(yù)案更加清晰明了，在實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用中發(fā)揮最大效能。（五）夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作1.利用科技手段，依托集團(tuán)公司安全環(huán)保與應(yīng)急管理一體化平臺(tái)，將應(yīng)急管理的基礎(chǔ)工作全部錄入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。2.完善平臺(tái)數(shù)據(jù)采集、更新、應(yīng)用、存儲(chǔ)等各項(xiàng)內(nèi)容，確保平臺(tái)發(fā)揮應(yīng)有作用；強(qiáng)化日常性管控措施，保證數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性，為實(shí)戰(zhàn)提供支撐。3.強(qiáng)化應(yīng)急值班室網(wǎng)上工作力度，大力推動(dòng)網(wǎng)上值守、網(wǎng)上巡查、網(wǎng)上監(jiān)看、網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上檢測(cè)、網(wǎng)上演練、網(wǎng)上作戰(zhàn)等工作。（六）提升預(yù)警響應(yīng)效率1.進(jìn)一步明晰應(yīng)急值守預(yù)警響應(yīng)、解除職能，24小時(shí)隨時(shí)緊盯上級(jí)部門發(fā)布的預(yù)警信息，充分利用應(yīng)急管控平臺(tái)做到即時(shí)接收預(yù)警信息，及時(shí)部署應(yīng)對(duì)措施，確保實(shí)效性、有效性。2.依托集團(tuán)公司精準(zhǔn)氣象服務(wù)系統(tǒng)，結(jié)合預(yù)警發(fā)布情況，有針對(duì)性研究發(fā)布范圍，提升響應(yīng)針對(duì)性。（七）做好應(yīng)急保障工作1.以滿足應(yīng)急處置需要為原則，結(jié)合公司應(yīng)急物資常規(guī)保有量、年度實(shí)際使用需求量等情況，梳理明確公司各類應(yīng)急物資配備率，提升應(yīng)急物資保有量。2.將公司所配備必要的應(yīng)急裝備、物資儲(chǔ)備在應(yīng)急平臺(tái)上規(guī)范填錄。3.持續(xù)不到地完善包括公司應(yīng)急處置、應(yīng)急保障力量24小時(shí)值守、上級(jí)（外部）單位部門等三部分在內(nèi)的應(yīng)急工作通訊錄，并錄入安全環(huán)保與應(yīng)急管理一體化平臺(tái)。（八）苦練基本功提升能力1.按照“缺什么補(bǔ)什么，干什么會(huì)什么”的原則，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急救援管理宣傳教育培訓(xùn)工作。2.以“5.12全國防災(zāi)減災(zāi)宣傳周”集中宣傳為契機(jī)，廣泛開展廣大員工喜聞樂見的應(yīng)急宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)意識(shí)、提升參與積極性、主動(dòng)性。3.加強(qiáng)對(duì)公司應(yīng)急管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展針對(duì)性知識(shí)教育、技能培訓(xùn)和預(yù)