第5頁共5頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)述職?模板歲?月如梭，?時間一晃?而過，轉(zhuǎn)?眼間我在?公司工作?已八個多?月，回想?走過的歷?程，令人?難忘，歷?歷在目。?工作的辛?苦，收獲?的甘露，?就像一杯?陳年老酒?，直澆心?田，回味?無窮!也?許對有的?人來說，?這只是生?活的一次?經(jīng)歷或者?體驗(yàn)，但?對我而言?，它更似?一筆生活?的財富，?是我人生?路上一次?不可缺少?的歷煉。?假日的?夜晚總有?幾分喧囂?后的寧靜?，但也因?為這樣，?我才得以?有空閑、?有心情整?理思緒，?回憶過去?。生活需?要思索，?萬物都是?在不斷地?在實(shí)踐中?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長補(bǔ)短?，再實(shí)踐?再總結(jié)，?這樣才能?清楚地發(fā)?現(xiàn)自己的?不足，并?加以改正?，從而也?看到了進(jìn)?步和成功?的希望。?現(xiàn)將我這?些日子的?工作情況?簡要匯報?如下，敬?請各位領(lǐng)?導(dǎo)評議。?今年_?___月?，公司實(shí)?行了管理?人員競聘?上崗的人?事制度。?通過考試?，我有幸?地從資材?課倉管補(bǔ)?聘為生產(chǎn)?主管。很?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?了這次機(jī)?會，讓我?擁有了一?個新的發(fā)?展空間。?通過這次?競聘，使?我感覺到?了競爭帶?來的機(jī)遇?、挑戰(zhàn)和?活力，同?時也看到?了自己知?識的匱乏?，明白了?只有不斷?充實(shí)自己?，才能激?烈地競爭?中立于不?敗之地。?走上新?的工作崗?位以后，?一切都變?了，生產(chǎn)?部對我來?說不僅是?一次全新?的角色轉(zhuǎn)?變，也是?一種新的?責(zé)任和使?命。正是?這種責(zé)任?，這種使?命，使我?不敢有半?點(diǎn)懈怠，?我暗暗要?求自己，?一定要格?盡職守，?認(rèn)真做好?每一件事?情。俗?話說“隔?行如隔山?”，同是?在衛(wèi)浴公?司工作，?生管和倉?管也僅有?一字之差?，可做了?兩年倉管?的我對生?管這份工?作卻一點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)也沒?有。因?yàn)?生產(chǎn)部是?全公司運(yùn)?做的樞紐?，是公司?內(nèi)部生產(chǎn)?的核心位?置，就好?像人體中?的大腦，?只有指揮?得當(dāng)，人?才不致于?出現(xiàn)錯亂?或失誤。?而生產(chǎn)部?也只有管?理得好，?公司所有?生產(chǎn)部門?才能按照?生產(chǎn)計劃?有條不紊?地完成產(chǎn)?量，達(dá)到?目標(biāo);反?之如果管?理不當(dāng)，?將會造成?公司生產(chǎn)?秩序混亂?，甚至因?種種原因?完不成生?產(chǎn)計劃，?給公司造?成不必要?的損失。?所以最初?接觸這份?工作時，?我深知責(zé)?任之重大?，感到很?有壓力，?但正所謂?有壓力才?有動力，?盡管任務(wù)?艱巨，我?也沒有膽?怯、氣餒?，我要敢?于挑戰(zhàn)，?我相信，?只要盡心?盡力，就?沒有辦不?成的事。?有人說?‘環(huán)境可?以改變一?個人，也?可以造就?一個人’?。我也感?同身受。?新的任務(wù)?擺在了我?的面前，?為了彌補(bǔ)?知識和經(jīng)?驗(yàn)上的不?足，我學(xué)?習(xí)了公司?生產(chǎn)管理?的所有流?程，并閱?讀了一些?關(guān)于企業(yè)?生產(chǎn)管理?辦法的書?籍。我總?告誡自己?，你只有?加倍地努?力，做好?自己的本?職工作，?才能辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對自?己的期望?。如今，?兩個多月?過去了，?我的付出?并沒有白?費(fèi)，我可?以告訴自?己，我做?到了。?在這里，?我非常感?謝公司同?事們對我?的許多幫?助和支持?，正因?yàn)?有了他們?，我才能?每一天都?充滿信心?，心情愉?悅地工作?。另外很?感謝我的?上司吳經(jīng)?理，他總?是在我不?懂的時候?教導(dǎo)我，?在我錯誤?的時候指?點(diǎn)我，在?我失落的?時候鼓勵?我，并借?給我一些?管理方面?的書籍，?從而增強(qiáng)?了我的信?心，開闊?了我的識?野，豐富?了我的知?識，使我?的思想得?到了進(jìn)一?步的提升?。下面?就是我這?兩個月做?生管的一?些個人體?驗(yàn)與心得?。生管?，簡單地?說就是公?司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理?，按照公?司生產(chǎn)流?程，我具?體負(fù)責(zé)工?作如下：?1、依?據(jù)銷售計?劃制訂生?產(chǎn)計劃，?以確?？?戶訂單能?夠按時完?成出貨;?2、依?倨生產(chǎn)計?劃制定物?料需求計?劃，以保?證在生產(chǎn)?過程中不?因缺料而?停產(chǎn);?3、結(jié)合?倉庫現(xiàn)有?庫存和車?間最大生?產(chǎn)能力制?定月、周?生產(chǎn)計劃?，并下達(dá)?生產(chǎn)訂單?;4、?監(jiān)控生產(chǎn)?訂單完成?生產(chǎn)進(jìn)度?。生產(chǎn)?主管年度?工作總結(jié)?述職模板?（二）?轉(zhuǎn)眼間，?一年的工?作也即將?接近尾聲?，在班組?以及各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下通過?認(rèn)真的總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?仔細(xì)的分?析，從已?經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸?取教訓(xùn)，?在困難中?鍛煉能力?，在反思?中進(jìn)行自?我提高，?最終圓滿?完成了全?年工作。?為了更好?的使我在?新的一年?里個人能?力有所提?高，工作?有更大的?進(jìn)步，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求現(xiàn)將?我個人一?年的工作?總結(jié)如下?：一、?老員工帶?新員工?年初，生?產(chǎn)線開的?比較緊迫?，針對熟?練員工較?少，新員?工較多的?情況下，?加強(qiáng)了新?員對工作?的學(xué)習(xí)能?力，并安?排老員工?手把手教?學(xué)，使新?員工在短?期內(nèi)能夠?適應(yīng)本崗?位的各項(xiàng)?操作。?二、減少?消耗在?____?月-__?__月在?生產(chǎn)過程?中，因滿?卷切換易?炸筒，班?組消耗也?逐漸增加?。要求員?工工作時?做到，忙?而不亂、?緊而不散?的工作方?式，做好?本班組的?工作。同?時，查找?原因，對?于上機(jī)紙?管進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?，并逐步?淘汰回用?次數(shù)多的?紙管，減?少因紙管?帶來的不?必要的消?耗，從而?減少炸筒?的機(jī)率。?三、強(qiáng)?調(diào)安全紀(jì)?律在_?___月?____?日，因員?工-__?__和-?上班期間?嬉戲打鬧?，導(dǎo)致-?工傷事故?，對于班?組安全教?育的不完?善，進(jìn)行?了深刻的?反思，同?時加強(qiáng)了?對員工的?安全教育?，并對不?合理的行?為加以制?止杜絕。?四、全?年數(shù)據(jù)統(tǒng)?計__?__年末?，本班卷?繞員工共?計___?_人，新?進(jìn)員工-?人，辭職?及自動離?職共計-?人，其中?因工作需?要調(diào)離卷?繞崗位_?___人?，現(xiàn)有人?員___?_人(_?___人?為工傷假?)。五?、工作中?存在的不?足1、?在處理不?是我分管?的工作時?，表現(xiàn)不?夠主動，?究其原因?是頭腦中?有怕越權(quán)?、越位的?思想，有?時就表現(xiàn)?出不主動?提出自己?的工作思?路，致使?工作節(jié)奏?慢。2?、對新的?東西學(xué)習(xí)?不夠，工?作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑以?往的工作?套路去處?理問題，?表現(xiàn)工作?上的大膽?創(chuàng)新不夠?。3、?班組的管?理還不夠?細(xì)致，員?工的安全?和質(zhì)量意?識仍不夠?強(qiáng)，導(dǎo)致?本年度的?____?起安全事?故。雖然?事后也對?當(dāng)事人進(jìn)?行了教育?和處理，?針對性的?作出了相?應(yīng)的對策?。但應(yīng)還?是預(yù)防為?主