第4頁共4頁項目經理?工作職責?范本1?、全面負?責管轄區(qū)?域內的項?目施工和?協(xié)調工作?，對工程?進度、質?量、成本?負責;確?保工程按?期保質保?量完工;?2、掌?握管轄區(qū)?域內工程?施工標準?、驗收標?準和技術?要求等，?確保工程?不頻繁返?工;3?、熟悉施?工圖紙，?制定工程?施工方案?、應急方?案、進度?計劃、材?料表等;?4、根?據(jù)現(xiàn)場情?況確定工?程開工時?間，按照?既定施工?方案組織?或協(xié)調工?程施工;?5、按?照施工規(guī)?范對施工?過程嚴格?把控，隱?蔽工程留?好影像資?料，工序?驗收資料?齊全，各?類型交接?手續(xù)齊全?;6、?配合相關?部門做好?工程施工?的前期勘?察、施工?交底、竣?工驗收等?，對改造?或無設計?圖的工程?做好現(xiàn)場?勘察、草?圖制作、?施工方案?制定等;?7、對?產生的工?程施工質?量問題及?時分析原?因、找出?解決措施?并以書面?形式上報?生產經理?;項目?經理工作?職責范本?（二）?1.負責?公司境外?財資中心?核心系統(tǒng)?（財務公?司核心系?統(tǒng)）項目?管理工作?，對項目?的需求、?計劃、進?度、質量?、成本和?人員進行?有效的控?制;2?.根據(jù)項?目范圍，?制訂項目?實施計劃?，并根據(jù)?項目小組?成員的職?責和目標?制訂相關?工作計劃?;3.?帶領項目?團隊實施?項目計劃?，能組織?和協(xié)調相?關的開發(fā)?以及進度?管理等工?作，保證?項目計劃?的成功執(zhí)?行;4?.與項目?組、管理?層、其它?相關部門?及合作伙?伴密切合?作，與客?戶保持良?好的關系?和有效的?溝通;?5.主導?項目需求?挖掘、需?求分析、?需求變更?控制，參?與部分售?前支持工?作，參與?審核項目?解決方案?;6.?管控項目?風險，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，采取?有效預防?措施，跟?蹤監(jiān)控問?題的解決?，并提出?持續(xù)改進?的建議;?7.負?責項目組?內部資源?的調配和?項目組人?員的工作?安排，并?對項目組?成員在項?目執(zhí)行過?程中的績?效進行考?核;8?.總結項?目實施的?經驗教訓?，優(yōu)化項?目實施的?流程、規(guī)?范等，為?公司其他?項目的實?施提供支?持。項?目經理工?作職責范?本（三）?全面負?責管理處?的日常管?理工作，?履行公司?與業(yè)主簽?訂的物業(yè)?管理合同?及其管理?目標。?根據(jù)合同?，領導、?執(zhí)行和督?查好本管?理處的各?項服務要?求，確保?服務質量?，不斷提?高管理水?平。根?據(jù)合同，?結合實際?情況負責?管理處的?保安、工?程維保和?保潔的工?作服務的?質量和服?務投訴，?努力為業(yè)?主提供優(yōu)?質的服務?。負責?管理處年?度制定管?理工作計?劃。負?責管理處?年度管理?成本費用?的預算及?管理處各?項成本費?用支出的?審批工作?。負責?管理處基?礎管理工?作，健全?建立各項?規(guī)章制度?，操作程?序。負?責做好各?部門之間?的協(xié)調工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，確?保各部門?有序開展?工作。?負責管理?處全體員?工的管理?工作，充?分發(fā)揮員?工的主觀?能動性和?工作積極?性，推行?上級公司?的有關工?作制度規(guī)?定和安全?、人事、?考核、培?訓等方面?的要求。?負責主?持召開管?理處每月?工作例會?和有關專?項業(yè)務會?議。負?責處理本?物業(yè)與業(yè)?主的事務?并向公司?匯報和按?照公司的?指示執(zhí)行?。負責?管理處晨?會、周會?及月度會?議的組織?及執(zhí)行，?定期向業(yè)?主匯報物?業(yè)運作狀?況。負?責投訴、?處理，并?作好詳細?記錄。?協(xié)助做好?業(yè)主安排?的服務工?作。項?目經理工?作職責范?本（四）?1、確?保項目目?標的實現(xiàn)?，領導項?目團隊準?時、優(yōu)質?地完成全?部工作。?2、與?客戶溝通?，了解項?目的整體?需求，能?做好產品?需求設計?。并與客?戶保持一?定的聯(lián)系?，即時反?饋階段性?的成果，?和即時更?改客戶提?出的合理?需求。?3、制定?項目開發(fā)?計劃文檔?，量化任?務，并合?理分配給?相應的人?員。4?、跟蹤項?目的進度?，協(xié)調項?目組成員?之間的合?作。5?、監(jiān)督產?生項目進?展各階段?的文檔，?并與QA?即時溝通?，保證文?檔的完整?和規(guī)范。?6、開?發(fā)過程中?的需求變?更，項目?經理需要?跟客戶了?解需求，?在無法判?斷新的需?求對項目?的整理影?響程度的?情況下，?需同項目?組成員商?量，最后?決定是否?接收客戶?的需求，?然后再跟?客戶協(xié)商?。確定要?變更需求?的情況下?，需產生?需求變更?文檔，更?改開發(fā)計?劃，通知?QA。?7、項目?提交測試?后，項目?經理需了?解測試結?果，根據(jù)