第35頁共35頁圖書館設(shè)?備設(shè)施管?理制度?設(shè)備管理?制度一?、圖書館?主機(jī)房應(yīng)?保持整潔?，未經(jīng)專?人許可，?不得上機(jī)?操作、移?動設(shè)備。?二、專?人負(fù)責(zé)計?算機(jī)系統(tǒng)?維護(hù)，經(jīng)?常做好數(shù)?據(jù)備份工?作。三?、上機(jī)操?作的工作?人員、學(xué)?生圖書服?務(wù)員需經(jīng)?過培訓(xùn)。?四、外?來軟盤不?得上機(jī)使?用，經(jīng)常?做好計算?機(jī)清除病?毒的工作?。五、?建立圖書?館設(shè)備使?用、維修?、故障原?因、故障?處理辦法?的工作臺?帳。六?、圖書館?內(nèi)各種設(shè)?備，每月?進(jìn)行一次?除灰工作?。做好防?塵、防潮?、防盜工?作。圖?書館設(shè)備?設(shè)施管理?制度（二?）第一?條?設(shè)備?的科學(xué)運(yùn)?行是完成?生產(chǎn)任務(wù)?的可靠保?證，搞好?潤滑，減?少動力消?耗，搞好?科學(xué)運(yùn)行?管理，則?是設(shè)備管?理的重要?手段。因?此，設(shè)備?管理的最?終目的是?使設(shè)備壽?命達(dá)到最?佳周期，?取得運(yùn)行?管理階段?中最高經(jīng)?濟(jì)價值。?第二條?為了確保?安全運(yùn)行?，必須遵?循設(shè)備規(guī)?律精心操?作，精心?維護(hù)的方?針。第?二部分：?設(shè)備的規(guī)?劃一、?前言設(shè)?備規(guī)劃是?企業(yè)整個?經(jīng)營管理?中的一個?重要組成?部分。它?的任務(wù)是?以良好的?設(shè)備效率?和投資效?果來保證?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?取得最佳?的經(jīng)濟(jì)效?果和社會?效益。隨?著市場競?爭的全球?化和一體?化，只有?那些出色?地執(zhí)行設(shè)?備管理方?法的公司?，才會取?得卓越成?績，在競?爭中處于?不敗之地?。二、?設(shè)備規(guī)劃?的內(nèi)容?企業(yè)設(shè)備?規(guī)劃是企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展總?體規(guī)劃的?重要組成?部分。設(shè)?備規(guī)劃主?要包括企?業(yè)設(shè)備更?新規(guī)劃、?企業(yè)設(shè)備?現(xiàn)代化改?造規(guī)劃、?企業(yè)新增?設(shè)備規(guī)劃?。企業(yè)設(shè)?備更新計?劃是指用?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、功能好?的新型設(shè)?備更換舊?設(shè)備的規(guī)?劃。企業(yè)?設(shè)備現(xiàn)代?化改造規(guī)?劃是指用?現(xiàn)代化技?術(shù)成果改?變現(xiàn)有設(shè)?備的部分?結(jié)構(gòu)，給?舊設(shè)備裝?上新部件?、新裝置?、新附件?，改善現(xiàn)?有設(shè)備的?技術(shù)性能?，使1?其達(dá)到或?局部達(dá)到?新型設(shè)備?的水平。?這種方法?投資較少?、針對性?強(qiáng)、見效?快。新增?設(shè)備規(guī)劃?，是為滿?足生產(chǎn)發(fā)?展需要，?在考慮了?提高現(xiàn)有?設(shè)備利用?率，設(shè)備?更新和改?造等措施?后還需增?加設(shè)備的?計劃。具?體內(nèi)容如?下：①?因提高設(shè)?備生產(chǎn)效?率而需要?更新的設(shè)?備，由生?產(chǎn)部、技?術(shù)部提出?；②為?研制新產(chǎn)?品而需要?更新的設(shè)?備，由技?術(shù)部提出?；③為?改進(jìn)工藝?、提高質(zhì)?量而需要?更新的設(shè)?備，由技?術(shù)部提出?；④因?設(shè)備陳舊?老化，無?修復(fù)價值?或耗能高?而需要更?新的設(shè)備?，由資產(chǎn)?部提出；?⑤因危?及人身健?康、安全?和污染環(huán)?境而需要?更新的設(shè)?備，由安?全部提出?；⑥由?于上述需?要又無現(xiàn)?成設(shè)備更?換的，由?資產(chǎn)部列?入企業(yè)技?術(shù)改造規(guī)?劃作為新?增設(shè)備予?以安排。?三、設(shè)?備規(guī)劃的?制定1?.編制設(shè)?備規(guī)劃的?依據(jù)編?制設(shè)備規(guī)?劃的主要?依據(jù)有。?生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的要?求；設(shè)備?的技術(shù)狀?況；國家?政策（節(jié)?能、節(jié)材?）的要求?；國家勞?動安全和?環(huán)境保_?___規(guī)?的要求；?國內(nèi)外新?型設(shè)備發(fā)?展和科技?信息；可?籌集用于?設(shè)備投資?的資金。?2.設(shè)?備規(guī)劃的?編制程序?設(shè)備規(guī)?劃就是按?上述依據(jù)?，通過初?步的技術(shù)?經(jīng)濟(jì)分析?來確定?2設(shè)備改?造、更新?和新增規(guī)?劃的項(xiàng)目?及進(jìn)度計?劃。設(shè)備?規(guī)劃的編?制，在董?事長的領(lǐng)?導(dǎo)下，由?技術(shù)部負(fù)?責(zé)，自上?而下的進(jìn)?行編制，?編制程序?如下：?首先，由?使用單位?、技術(shù)部?、生產(chǎn)部?和資產(chǎn)部?根據(jù)企業(yè)?經(jīng)營發(fā)展?規(guī)劃的要?求，提出?設(shè)備規(guī)劃?的項(xiàng)目申?請表。對?設(shè)備規(guī)劃?項(xiàng)目必須?進(jìn)行初步?的經(jīng)濟(jì)分?析，從幾?個可行方?案中選出?最佳方案?。其次?，由技術(shù)?部匯總各?部門的項(xiàng)?目申請表?。進(jìn)行綜?合平衡，?提出企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?和社會效?益最佳的?設(shè)備規(guī)劃?草案，再?由各部門?會審。?最后，由?技術(shù)部根?據(jù)會審意?見修改規(guī)?劃草案，?編制設(shè)備?規(guī)劃，經(jīng)?主管經(jīng)理?或總工程?師___?_后報董?事長批準(zhǔn)?。第三?部分：設(shè)?備的采購?第一條?、設(shè)備的?采購：?1、各使?用部門根?據(jù)生產(chǎn)需?要和職業(yè)?健康安全?要求，詳?細(xì)提出設(shè)?備購置計?劃，經(jīng)生?產(chǎn)部、技?術(shù)部及主?管經(jīng)理批?準(zhǔn)后報供?應(yīng)部。?2、供應(yīng)?部將各部?門所上報?的購置計?劃分類匯?總，報主?管經(jīng)理審?核批準(zhǔn)后?，依照市?場調(diào)查提?供的合格?供方進(jìn)行?采購。?3、因生?產(chǎn)或工藝?改造，所?發(fā)生的計?劃外設(shè)備?購置，使?用單位提?出書面申?請，報技?術(shù)部審核?，報總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?，__?__方可?按規(guī)定采?購。第?二條、設(shè)?備的開箱?驗(yàn)收。?1、設(shè)備?到達(dá)公司?后，由資?產(chǎn)管理部?和供應(yīng)部?進(jìn)行現(xiàn)場?驗(yàn)收。?2、在驗(yàn)?收過程中?，如發(fā)現(xiàn)?缺少零部?件、技術(shù)?資料等情?況，應(yīng)由?供應(yīng)部負(fù)?責(zé)與供方?交涉補(bǔ)齊?，否則不?予驗(yàn)收。?3、驗(yàn)?收合格后?，驗(yàn)收人?在驗(yàn)收單?上簽字，?驗(yàn)收不合?格時，應(yīng)?由供應(yīng)部?負(fù)責(zé)退貨?。第三?條、設(shè)備?的保管：?1、資?產(chǎn)管理部?驗(yàn)收后，?供應(yīng)部設(shè)?備保管員?負(fù)責(zé)辦理?設(shè)備入庫?手續(xù)，并?登記臺帳?，供應(yīng)部?將___?_報財務(wù)?部入固定?資產(chǎn)帳，?技術(shù)資料?交資產(chǎn)管?理部存檔?。2、?成套設(shè)備?嚴(yán)禁拆套?使用，因?特殊情況?需拆套時?，由使用?部門提出?書面申請?，經(jīng)資產(chǎn)?管理部、?公司主管?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可拆?套使用。?3、對?庫存設(shè)備?禁止隨便?拆卸其零?部件使用?，如確因?生產(chǎn)急需?或發(fā)生事?故實(shí)無備?件必須拆?卸時，須?經(jīng)資產(chǎn)管?理部和主?管經(jīng)理批?準(zhǔn)。4?、設(shè)備庫?內(nèi)嚴(yán)禁閑?雜人員入?內(nèi)，領(lǐng)取?設(shè)備時，?使用部門?持《設(shè)備?領(lǐng)用單》?領(lǐng)用，領(lǐng)?用時由保?管員指定?，不得隨?意亂取。?5、閑?置設(shè)備由?使用部門?檢修完好?后交回到?資產(chǎn)管理?部，4?資產(chǎn)管理?部驗(yàn)收后?入庫，并?及時建立?臺帳第?四部分：?設(shè)備的_?___（?建設(shè)）?（一）技?術(shù)部按照?工藝平面?布置圖及?有關(guān)__?__技術(shù)?要求，將?外購或自?制設(shè)備安?排設(shè)備使?用部門進(jìn)?行___?_，設(shè)備?使用部門?在___?_時，需?供應(yīng)部安?排供方技?術(shù)指導(dǎo)。?（二）?資產(chǎn)部負(fù)?責(zé)___?_工程的?____?和協(xié)調(diào)工?作。（?三）新設(shè)?備___?_，一般?需做空運(yùn)?轉(zhuǎn)試驗(yàn)、?負(fù)荷試驗(yàn)?、精度試?驗(yàn)三種，?并對整個?設(shè)備試驗(yàn)?運(yùn)轉(zhuǎn)做出?評定結(jié)論?，辦理移?交生產(chǎn)的?手續(xù)，并?注明參加?試運(yùn)轉(zhuǎn)的?人員和日?期。第?五部分：?設(shè)備的調(diào)?試一、?設(shè)備及其?附屬裝置?、管道等?均應(yīng)全部?施工完畢?，施工記?錄及資料?應(yīng)齊全。?其中，設(shè)?備的精平?和幾何精?度經(jīng)檢驗(yàn)?合格；潤?滑、液壓?、冷卻、?水、氣、?電氣（儀?表）控制?等附屬裝?置均應(yīng)按?系統(tǒng)檢驗(yàn)?完畢，并?應(yīng)符合試?運(yùn)轉(zhuǎn)的要?求。二?、需要的?能源、介?質(zhì)、材料?、工機(jī)具?、檢測儀?器、__?__運(yùn)轉(zhuǎn)?操作規(guī)程?。三、?對大型、?復(fù)雜和精?密設(shè)備，?應(yīng)編制試?運(yùn)轉(zhuǎn)方案?或試運(yùn)轉(zhuǎn)?操作規(guī)程?。四、?參加調(diào)試?的人員，?應(yīng)熟悉設(shè)?備的構(gòu)造?、性能、?設(shè)備技術(shù)?文件，并?應(yīng)掌握操?作規(guī)程及?試運(yùn)轉(zhuǎn)操?作。五?、設(shè)備的?及周圍環(huán)?境應(yīng)清掃?干凈，設(shè)?備附近不?得進(jìn)行有?粉塵的或?噪音較大?的作業(yè)。?六、設(shè)?備調(diào)試應(yīng)?包括下列?內(nèi)容和步?驟：1?、電氣（?儀器）操?縱控制系?統(tǒng)及儀表?的調(diào)整試?驗(yàn)；2?、潤滑、?液壓、氣?動、冷卻?和加熱系?統(tǒng)的檢查?和調(diào)整試?驗(yàn)；3?、機(jī)械和?各系統(tǒng)聯(lián)?合調(diào)整試?驗(yàn)；4?、空負(fù)荷?試運(yùn)轉(zhuǎn)，?應(yīng)在上述?____?項(xiàng)調(diào)整試?驗(yàn)合格后?進(jìn)行。?第六部分?：設(shè)備的?驗(yàn)收及移?交一、?新設(shè)備_?___調(diào)?試后，由?資產(chǎn)部_?___使?用、檢驗(yàn)?等部門共?同進(jìn)行驗(yàn)?收。1?、設(shè)備外?觀檢查和?____?正確性檢?查；2?、設(shè)備空?運(yùn)轉(zhuǎn)、負(fù)?荷運(yùn)轉(zhuǎn)及?操縱、傳?動系統(tǒng)的?狀況；?3、按出?廠檢驗(yàn)的?精度和項(xiàng)?目檢驗(yàn)精?度；4?、電氣控?制系統(tǒng)的?狀況；?5、液壓?系統(tǒng)的狀?況；6?、安全防?護(hù)裝置和?環(huán)保性能?；7、?其它應(yīng)該?檢查驗(yàn)收?的項(xiàng)目。?二、驗(yàn)?收合格后?，由訂購?部門負(fù)責(zé)?辦理移交?手續(xù)，填?寫《設(shè)施?____?驗(yàn)收移交?單》，參?加驗(yàn)收人?共同簽字?后，正式?移交給使?用部門，?并及時填?寫《設(shè)備?臺帳》《?設(shè)備登記?卡》，做?好資料存?檔。第?七部分：?設(shè)備的使?用維護(hù)過?程一、?設(shè)備的使?用管理：?1、設(shè)?備___?_地點(diǎn)的?選擇要充?分考慮到?對環(huán)境的?影響和對?人身健康?、安全的?影響。?2、使用?單位要將?設(shè)備交付?有經(jīng)驗(yàn)的?操作工操?作，對新?型設(shè)備和?特殊設(shè)備?要對操作?工進(jìn)行操?作培訓(xùn)，?合格后方?可操作，?對大型設(shè)?備要建立?機(jī)長負(fù)責(zé)?制。對運(yùn)?送人員的?設(shè)備要有?可靠的安?全保護(hù)裝?置。3?、操作人?員要佩戴?必要的勞?動保護(hù)用?品。4?、使用部?門對設(shè)備?要進(jìn)行必?要的日常?維護(hù)保養(yǎng)?，并要嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備的“五?項(xiàng)紀(jì)律”?和維護(hù)設(shè)?備的“四?項(xiàng)要求”?（“五項(xiàng)?紀(jì)律”是?指：a、?憑操作證?使用設(shè)備?，遵守安?全操作規(guī)?程；b、?經(jīng)常保持?設(shè)備清潔?，并按規(guī)?定加油；?c、遵守?設(shè)備交接?班制度；?d、管理?好工具附?件，不得?遺失；e?、發(fā)現(xiàn)異?常立即停?車，自己?可以處理?的自己處?理，自己?不能處理?的要及時?通知有關(guān)?人員檢查?處理。）?（“四項(xiàng)?要求”是?指：a、?整齊。即?工具、工?件、附件?、安全防?護(hù)裝置、?線路及管?道整齊、?齊全、安?全完整；?b、清潔?。設(shè)備內(nèi)?外清潔無?油垢，設(shè)?備四周垃?圾清掃干?凈；c、?潤滑。按?時加油、?換油、油?質(zhì)符合要?求，各潤?滑器需保?持清潔，?油路暢通?；d、安?全。嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?操作規(guī)程?，合理使?用精心維?護(hù)，確保?安全無事?故。）同?時還要做?到“三好?”（即管?好、用好?、修好）?“四會”?（即會使?用、會維?護(hù)、會檢?查、會排?除故障）?，并按照?規(guī)程保質(zhì)?保量完成?維護(hù)7?保養(yǎng)計劃?。使設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率不?低于__?__%，?主要設(shè)備?完好率不?低于__?__%。?5、設(shè)?備的借出?和借入，?統(tǒng)一由資?產(chǎn)管理部?辦理并簽?定協(xié)議，?經(jīng)雙方經(jīng)?辦人、負(fù)?責(zé)人、主?管經(jīng)理簽?字后生效?。借用的?設(shè)備由借?入單位負(fù)?責(zé)日常維?護(hù)、保養(yǎng)?，借用單?位必須嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備的維護(hù)?、保養(yǎng)和?操作規(guī)程?，認(rèn)真搞?好設(shè)備的?日常維護(hù)?和保養(yǎng)工?作。對長?期借用的?設(shè)備必須?經(jīng)資產(chǎn)管?理部辦理?調(diào)撥手續(xù)?，財務(wù)部?辦理資產(chǎn)?轉(zhuǎn)移手續(xù)?，以便于?設(shè)備管理?。公司內(nèi)?所有設(shè)備?一律禁止?外借。?6、生產(chǎn)?單位負(fù)責(zé)?每月定期?____?召開設(shè)備?檢修會，?各設(shè)備使?用部門在?每月__?__日前?將檢修計?劃上生產(chǎn)?部，由生?產(chǎn)部匯總?、協(xié)調(diào)，?同時檢修?后的檢修?記錄也要?及時上報?資產(chǎn)管理?部。二?、設(shè)備的?檢修、技?改：1?、各使用?部門于年?終將下年?的技改、?大修計劃?上報資產(chǎn)?管理部，?匯總后，?上報公司?總經(jīng)理審?核、批準(zhǔn)?后，納入?公司生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?，各部門?方可按計?劃進(jìn)行。?2、各?部門按生?產(chǎn)部下達(dá)?的計劃編?排各自大?修技改計?劃，大修?、技改前?一個月由?使用部門?提交預(yù)算?，并經(jīng)企?管部、資?產(chǎn)管理部?、主管經(jīng)?理批準(zhǔn)后?予以實(shí)施?。技改、?大修內(nèi)容?包括材料?費(fèi)、人工?費(fèi)及機(jī)械?費(fèi)的預(yù)算?。3、?因生產(chǎn)工?藝改造發(fā)?生的技改?、大修需?部門提出?申請，?____?公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?方可進(jìn)行?。4、?設(shè)備的大?修、技改?要在資產(chǎn)?管理部、?安全生產(chǎn)?部的監(jiān)督?、指導(dǎo)下?進(jìn)行。?5、設(shè)備?小修時，?由使用部?門在日常?檢查中自?行解決處?理，但要?做好記錄?。6、?設(shè)備中修?時，由使?用部門報?資產(chǎn)管理?部，由資?產(chǎn)管理部?檢查同意?后，會同?使用部門?共同制定?檢修計劃?，檢修后?的記錄上?報資產(chǎn)管?理部。?7、當(dāng)設(shè)?備需大修?時，必須?由使用部?門提出書?面申請，?報資產(chǎn)管?理部、技?術(shù)部同意?后，三方?共同制定?檢修方案?，報主管?經(jīng)理批準(zhǔn)?后，方可?進(jìn)行。?8、所有?技改、大?修完畢后?，必須經(jīng)?資產(chǎn)管理?部、安全?生產(chǎn)部、?____?部門負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?人員、施?工人員、?操作工共?同驗(yàn)收后?，使用部?門方可編?制決算。?如決算超?出預(yù)算費(fèi)?用，由使?用部門提?出書面報?告，寫明?原因，報?總經(jīng)理批?準(zhǔn)。9?、每個檢?修項(xiàng)目必?須有專人?負(fù)責(zé)，參?加人員要?明確任務(wù)?、內(nèi)容和?要求。技?改、檢修?部門應(yīng)對?所需的材?料、技改?、人力、?設(shè)備、工?具、備件?等做好充?分準(zhǔn)備，?并由負(fù)責(zé)?人進(jìn)行檢?查。1?0、對于?工程量大?，施工技?術(shù)復(fù)雜的?技改、大?修工程，?施工單位?領(lǐng)導(dǎo)提出?施工網(wǎng)絡(luò)?圖，應(yīng)由?施工單位?負(fù)責(zé)人具?體負(fù)責(zé)，?做好圖紙?、資料技?術(shù)準(zhǔn)備工?作，并制?定有效的?安全措施?，9經(jīng)?資產(chǎn)管理?部、工程?部使用部?門會同技?術(shù)部門_?___后?，報公司?總經(jīng)理簽?字后方可?施工。?11、施?工完畢后?，施工現(xiàn)?場要清掃?干凈，垃?圾倒到指?定地點(diǎn)。?三、設(shè)?備事故：?1、出?現(xiàn)設(shè)備事?故要及時?查找原因?，并__?__搶修?。同時將?車間處理?意見上報?資產(chǎn)管理?部和安全?部。2?、出現(xiàn)重?大設(shè)備事?故，要及?時上報資?產(chǎn)管理部?、安全部?、生產(chǎn)部?（___?_小時內(nèi)?上報）。?3、安?全部要根?據(jù)“四不?放過”原?則（即事?故原因不?查清不放?過；事故?責(zé)任者不?明確不放?過；未制?定防范措?施不放過?；事故責(zé)?任者未受?到教育不?放過），?主持召開?事故分析?會，并公?布處理意?見。第?八部分、?設(shè)備的報?廢滿足?下列條件?之一者的?設(shè)備必須?停止使用?，并申請?報廢。?1、已超?過規(guī)定折?舊年限，?且失去了?工作能力?，大修后?也不能恢?復(fù)其工作?性能，無?修理價值?。2、?危及人身?安全或人?身健康，?嚴(yán)重影響?環(huán)境、安?全、繼續(xù)?使用會引?起或造成?嚴(yán)重污染?且不能進(jìn)?行改造，?必須拆除?的。3?、能源消?耗高或?qū)?國家淘汰?機(jī)型的。?4、遭?受自然災(zāi)?害或惡性?重大事故?者，使之?損害嚴(yán)重?，其一次?修復(fù)費(fèi)用?超過設(shè)備?重置價值?____?%以上的?。5、?經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)?證和技術(shù)?鑒定不能?使用，無?改造價值?的。6?、配件殘?缺不齊，?修復(fù)改造?費(fèi)用過高?的，修復(fù)?后不能保?證使用年?限和技術(shù)?性能的。?設(shè)備需?報廢時，?由使用部?門填寫《?報廢申請?表》，由?資產(chǎn)管理?部、技術(shù)?部、監(jiān)事?辦___?_有關(guān)人?員進(jìn)行認(rèn)?真的技術(shù)?鑒定，并?填寫技術(shù)?鑒定表報?公司主管?經(jīng)理批準(zhǔn)?，主管部?門批準(zhǔn)后?，入資產(chǎn)?管理部回?收庫，統(tǒng)?一建帳管?理，報廢?設(shè)備的處?理由公司?統(tǒng)一安排?。第九?部分、新?設(shè)備操作?、維護(hù)、?檢驗(yàn)、測?試要求?（1）新?設(shè)備操作?要求a?、操作人?員需經(jīng)過?供應(yīng)商的?技術(shù)人員?的指導(dǎo)培?訓(xùn)或是經(jīng)?專門的培?訓(xùn)、熟識?設(shè)備的各?項(xiàng)操作，?嚴(yán)格按照?設(shè)備操作?規(guī)程對設(shè)?備進(jìn)行操?作，能夠?處理設(shè)備?一些簡單?的故障。?b、在?操作使用?新設(shè)備時?，要隨時?觀察設(shè)備?的運(yùn)行情?況，做好?記錄。?c、新設(shè)?備在崗開?始工作時?要適當(dāng)，?不能承受?太過繁重?的任務(wù)，?使設(shè)備得?以有效地?磨合。?d、做好?新設(shè)備在?磨合期的?各項(xiàng)工作?，可以有?效地降低?設(shè)備發(fā)生?故障的可?能性，提?高設(shè)備的?使用壽命?。e、?新設(shè)備磨?合規(guī)定：?空負(fù)荷運(yùn)?行___?_小時，?____?%負(fù)荷運(yùn)?行___?_小時，?____?%負(fù)荷運(yùn)?行___?_小時，?____?%負(fù)荷運(yùn)?行___?_小時；?（2）?新設(shè)備維?護(hù)要求?a、維護(hù)?人員需要?經(jīng)過專門?的培訓(xùn)，?掌握設(shè)備?維護(hù)檢查?需要的各?項(xiàng)技術(shù)技?能。b?、新設(shè)備?在進(jìn)行維?護(hù)時，需?要按照操?作規(guī)程進(jìn)?行，不?11熟識?的地方，?需要在專?業(yè)人員的?指導(dǎo)下進(jìn)?行維護(hù)工?作。c?、做好新?設(shè)備維護(hù)?檢查記錄?，以便將?發(fā)現(xiàn)的各?種問題及?時反饋給?供應(yīng)商。?（3）?新設(shè)備檢?驗(yàn)、測試?要求a?、新設(shè)備?的檢驗(yàn)、?測試要由?專業(yè)技術(shù)?人員進(jìn)行?，必要時?需與供應(yīng)?商的技術(shù)?人員協(xié)同?進(jìn)行。?b、檢驗(yàn)?、驗(yàn)收的?結(jié)果要做?好記錄，?尤其是設(shè)?備的運(yùn)行?性能。?（4）風(fēng)?險識別?針對新設(shè)?備，由供?應(yīng)部識別?出其在采?購、__?__、調(diào)?試、驗(yàn)收?及使用中?的風(fēng)險。?第十部?分、技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?的管理?（1）單?位的技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?由資產(chǎn)管?理部統(tǒng)一?保管。?（2）各?部門的技?術(shù)資料、?圖紙和記?錄必須將?主本及時?報送資產(chǎn)?管理部進(jìn)?行歸檔。?（3）?檔案要登?記建卡，?記錄歸檔?時間、存?檔期限、?____?程度、產(chǎn)?生部門、?借閱記錄?等。（?4）員工?借閱單位?的技術(shù)資?料、圖紙?和記錄，?必須填寫?借閱申請?單，申請?單上必須?經(jīng)該員工?的所在部?門負(fù)責(zé)人?和安全技?術(shù)部負(fù)責(zé)?人簽字，?否則，管?理員可拒?絕借閱請?求。（?5）技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?的銷毀處?理經(jīng)安全?技術(shù)副總?（或主管?領(lǐng)導(dǎo)）審?批后，在?具體負(fù)責(zé)?人監(jiān)督下?，集中進(jìn)?行。（?6）管理?員必須做?好技術(shù)資?料、圖紙?和記錄的?安全防護(hù)?工作，進(jìn)?行嚴(yán)格的?防火、防?盜、防潮?、防鼠工?作，保持?管理場所?整潔。?圖書館設(shè)?備設(shè)施管?理制度（?三）第?一條?設(shè)?備的科學(xué)?運(yùn)行是完?成生產(chǎn)任?務(wù)的可靠?保證，搞?好潤滑，?減少動力?消耗，搞?好科學(xué)運(yùn)?行管理，?則是設(shè)備?管理的重?要手段。?因此，設(shè)?備管理的?最終目的?是使設(shè)備?壽命達(dá)到?最佳周期?，取得運(yùn)?行管理階?段中最高?經(jīng)濟(jì)價值?。第二?條為了確?保安全運(yùn)?行，必須?遵循設(shè)備?規(guī)律精心?操作，精?心維護(hù)的?方針。?第二部分?：設(shè)備的?規(guī)劃一?、前言?設(shè)備規(guī)劃?是企業(yè)整?個經(jīng)營管?理中的一?個重要組?成部分。?它的任務(wù)?是以良好?的設(shè)備效?率和投資?效果來保?證企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，取得最?佳的經(jīng)濟(jì)?效果和社?會效益。?隨著市場?競爭的全?球化和一?體化，只?有那些出?色地執(zhí)行?設(shè)備管理?方法的公?司，才會?取得卓越?成績，在?競爭中處?于不敗之?地。二?、設(shè)備規(guī)?劃的內(nèi)容?企業(yè)設(shè)?備規(guī)劃是?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展?總體規(guī)劃?的重要組?成部分。?設(shè)備規(guī)劃?主要包括?企業(yè)設(shè)備?更新規(guī)劃?、企業(yè)設(shè)?備現(xiàn)代化?改造規(guī)劃?、企業(yè)新?增設(shè)備規(guī)?劃。企業(yè)?設(shè)備更新?計劃是指?用優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、功能?好的新型?設(shè)備更換?舊設(shè)備的?規(guī)劃。企?業(yè)設(shè)備現(xiàn)?代化改造?規(guī)劃是指?用現(xiàn)代化?技術(shù)成果?改變現(xiàn)有?設(shè)備的部?分結(jié)構(gòu)，?給舊設(shè)備?裝上新部?件、新裝?置、新附?件，改善?現(xiàn)有設(shè)備?的技術(shù)性?能，使?1其達(dá)到?或局部達(dá)?到新型設(shè)?備的水平?。這種方?法投資較?少、針對?性強(qiáng)、見?效快。新?增設(shè)備規(guī)?劃，是為?滿足生產(chǎn)?發(fā)展需要?，在考慮?了提高現(xiàn)?有設(shè)備利?用率，設(shè)?備更新和?改造等措?施后還需?增加設(shè)備?的計劃。?具體內(nèi)容?如下：?①因提高?設(shè)備生產(chǎn)?效率而需?要更新的?設(shè)備，由?生產(chǎn)部、?技術(shù)部提?出；②?為研制新?產(chǎn)品而需?要更新的?設(shè)備，由?技術(shù)部提?出；③?為改進(jìn)工?藝、提高?質(zhì)量而需?要更新的?設(shè)備，由?技術(shù)部提?出；④?因設(shè)備陳?舊老化，?無修復(fù)價?值或耗能?高而需要?更新的設(shè)?備，由資?產(chǎn)部提出?；⑤因?危及人身?健康、安?全和污染?環(huán)境而需?要更新的?設(shè)備，由?安全部提?出；⑥?由于上述?需要又無?現(xiàn)成設(shè)備?更換的，?由資產(chǎn)部?列入企業(yè)?技術(shù)改造?規(guī)劃作為?新增設(shè)備?予以安排?。三、?設(shè)備規(guī)劃?的制定?1.編制?設(shè)備規(guī)劃?的依據(jù)?編制設(shè)備?規(guī)劃的主?要依據(jù)有?。生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的?要求；設(shè)?備的技術(shù)?狀況；國?家政策（?節(jié)能、節(jié)?材）的要?求；國家?勞動安全?和環(huán)境保?護(hù)法規(guī)的?要求；國?內(nèi)外新型?設(shè)備發(fā)展?和科技信?息；可籌?集用于設(shè)?備投資的?資金。?2.設(shè)備?規(guī)劃的編?制程序?設(shè)備規(guī)劃?就是按上?述依據(jù)，?通過初步?的技術(shù)經(jīng)?濟(jì)分析來?確定2?設(shè)備改造?、更新和?新增規(guī)劃?的項(xiàng)目及?進(jìn)度計劃?。設(shè)備規(guī)?劃的編制?，在董事?長的領(lǐng)導(dǎo)?下，由技?術(shù)部負(fù)責(zé)?，自上而?下的進(jìn)行?編制，編?制程序如?下：首?先，由使?用單位、?技術(shù)部、?生產(chǎn)部和?資產(chǎn)部根?據(jù)企業(yè)經(jīng)?營發(fā)展規(guī)?劃的要求?，提出設(shè)?備規(guī)劃的?項(xiàng)目申請?表。對設(shè)?備規(guī)劃項(xiàng)?目必須進(jìn)?行初步的?經(jīng)濟(jì)分析?，從幾個?可行方案?中選出最?佳方案。?其次，?由技術(shù)部?匯總各部?門的項(xiàng)目?申請表。?進(jìn)行綜合?平衡，提?出企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益和?社會效益?最佳的設(shè)?備規(guī)劃草?案，再由?各部門會?審。最?后，由技?術(shù)部根據(jù)?會審意見?修改規(guī)劃?草案，編?制設(shè)備規(guī)?劃，經(jīng)主?管經(jīng)理或?總工程師?審查后報?董事長批?準(zhǔn)。第?三部分：?設(shè)備的采?購第一?條、設(shè)備?的采購：?1、各?使用部門?根據(jù)生產(chǎn)?需要和職?業(yè)健康安?全要求，?詳細(xì)提出?設(shè)備購置?計劃，經(jīng)?生產(chǎn)部、?技術(shù)部及?主管經(jīng)理?批準(zhǔn)后報?供應(yīng)部。?2、供?應(yīng)部將各?部門所上?報的購置?計劃分類?匯總，報?主管經(jīng)理?審核批準(zhǔn)?后，依照?市場調(diào)查?提供的合?格供方進(jìn)?行采購。?3、因?生產(chǎn)或工?藝改造，?所發(fā)生的?計劃外設(shè)?備購置，?使用單位?提出書面?申請，報?技術(shù)部審?核，報總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后，_?___方?可按規(guī)定?采購。?第二條、?設(shè)備的開?箱驗(yàn)收。?1、設(shè)?備到達(dá)公?司后，由?資產(chǎn)管理?部和供應(yīng)?部進(jìn)行現(xiàn)?場驗(yàn)收。?2、在?驗(yàn)收過程?中，如發(fā)?現(xiàn)缺少零?部件、技?術(shù)資料等?情況，應(yīng)?由供應(yīng)部?負(fù)責(zé)與供?方交涉補(bǔ)?齊，否則?不予驗(yàn)收?。3、?驗(yàn)收合格?后，驗(yàn)收?人在驗(yàn)收?單上簽字?，驗(yàn)收不?合格時，?應(yīng)由供應(yīng)?部負(fù)責(zé)退?貨。第?三條、設(shè)?備的保管?：1、?資產(chǎn)管理?部驗(yàn)收后?，供應(yīng)部?設(shè)備保管?員負(fù)責(zé)辦?理設(shè)備入?庫手續(xù)，?并登記臺?帳，供應(yīng)?部將發(fā)票?報財務(wù)部?入固定資?產(chǎn)帳，技?術(shù)資料交?資產(chǎn)管理?部存檔。?2、成?套設(shè)備嚴(yán)?禁拆套使?用，因特?殊情況需?拆套時，?由使用部?門提出書?面申請，?經(jīng)資產(chǎn)管?理部、公?司主管經(jīng)?理批準(zhǔn)后?方可拆套?使用。?3、對庫?存設(shè)備禁?止隨便拆?卸其零部?件使用，?如確因生?產(chǎn)急需或?發(fā)生事故?實(shí)無備件?必須拆卸?時，須經(jīng)?資產(chǎn)管理?部和主管?經(jīng)理批準(zhǔn)?。4、?設(shè)備庫內(nèi)?嚴(yán)禁閑雜?人員入內(nèi)?，領(lǐng)取設(shè)?備時，使?用部門持?《設(shè)備領(lǐng)?用單》領(lǐng)?用，領(lǐng)用?時由保管?員指定，?不得隨意?亂取。?5、閑置?設(shè)備由使?用部門檢?修完好后?交回到資?產(chǎn)管理部?，4資?產(chǎn)管理部?驗(yàn)收后入?庫，并及?時建立臺?帳第四?部分：設(shè)?備的安裝?（建設(shè)）?（一）?技術(shù)部按?照工藝平?面布置圖?及有關(guān)安?裝技術(shù)要?求，將外?購或自制?設(shè)備安排?設(shè)備使用?部門進(jìn)行?安裝，設(shè)?備使用部?門在安裝?時，需供?應(yīng)部安排?供方技術(shù)?指導(dǎo)。?（二）資?產(chǎn)部負(fù)責(zé)?安裝工程?的組織和?協(xié)調(diào)工作?。（三?）新設(shè)備?安裝，一?般需做空?運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)?、負(fù)荷試?驗(yàn)、精度?試驗(yàn)三種?，并對整?個設(shè)備試?驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)做?出評定結(jié)?論，辦理?移交生產(chǎn)?的手續(xù)，?并注明參?加試運(yùn)轉(zhuǎn)?的人員和?日期。?第五部分?：設(shè)備的?調(diào)試一?、設(shè)備及?其附屬裝?置、管道?等均應(yīng)全?部施工完?畢，施工?記錄及資?料應(yīng)齊全?。其中，?設(shè)備的精?平和幾何?精度經(jīng)檢?驗(yàn)合格；?潤滑、液?壓、冷卻?、水、氣?、電氣（?儀表）控?制等附屬?裝置均應(yīng)?按系統(tǒng)檢?驗(yàn)完畢，?并應(yīng)符合?試運(yùn)轉(zhuǎn)的?要求。?二、需要?的能源、?介質(zhì)、材?料、工機(jī)?具、檢測?儀器、安?裝運(yùn)轉(zhuǎn)操?作規(guī)程。?三、對?大型、復(fù)?雜和精密?設(shè)備，應(yīng)?編制試運(yùn)?轉(zhuǎn)方案或?試運(yùn)轉(zhuǎn)操?作規(guī)程。?四、參?加調(diào)試的?人員，應(yīng)?熟悉設(shè)備?的構(gòu)造、?性能、設(shè)?備技術(shù)文?件，并應(yīng)?掌握操作?規(guī)程及試?運(yùn)轉(zhuǎn)操作?。五、?設(shè)備的及?周圍環(huán)境?應(yīng)清掃干?凈，設(shè)備?附近不得?進(jìn)行有粉?塵的或噪?音較大的?作業(yè)。?六、設(shè)備?調(diào)試應(yīng)包?括下列內(nèi)?容和步驟?：1、?電氣（儀?器）操縱?控制系統(tǒng)?及儀表的?調(diào)整試驗(yàn)?；2、?潤滑、液?壓、氣動?、冷卻和?加熱系統(tǒng)?的檢查和?調(diào)整試驗(yàn)?；3、?機(jī)械和各?系統(tǒng)聯(lián)合?調(diào)整試驗(yàn)?；4、?空負(fù)荷試?運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)?在上述_?___項(xiàng)?調(diào)整試驗(yàn)?合格后進(jìn)?行。第?六部分：?設(shè)備的驗(yàn)?收及移交?一、新?設(shè)備安裝?調(diào)試后，?由資產(chǎn)部?組織安裝?使用、檢?驗(yàn)等部門?共同進(jìn)行?驗(yàn)收。?1、設(shè)備?外觀檢查?和安裝正?確性檢查?；2、?設(shè)備空運(yùn)?轉(zhuǎn)、負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)及操?縱、傳動?系統(tǒng)的狀?況；3?、按出廠?檢驗(yàn)的精?度和項(xiàng)目?檢驗(yàn)精度?；4、?電氣控制?系統(tǒng)的狀?況；5?、液壓系?統(tǒng)的狀況?；6、?安全防護(hù)?裝置和環(huán)?保性能；?7、其?它應(yīng)該檢?查驗(yàn)收的?項(xiàng)目。?二、驗(yàn)收?合格后，?由訂購部?門負(fù)責(zé)辦?理移交手?續(xù)，填寫?《設(shè)施安?裝驗(yàn)收移?交單》，?參加驗(yàn)收?人共同簽?字后，正?式移交給?使用部門?，并及時?填寫《設(shè)?備臺帳》?《設(shè)備登?記卡》，?做好資料?存檔。?第七部分?：設(shè)備的?使用維護(hù)?過程一?、設(shè)備的?使用管理?：1、?設(shè)備安裝?地點(diǎn)的選?擇要充分?考慮到對?環(huán)境的影?響和對人?身健康、?安全的影?響。2?、使用單?位要將設(shè)?備交付有?經(jīng)驗(yàn)的操?作工操作?，對新型?設(shè)備和特?殊設(shè)備要?對操作工?進(jìn)行操作?培訓(xùn)，合?格后方可?操作，對?大型設(shè)備?要建立機(jī)?長負(fù)責(zé)制?。對運(yùn)送?人員的設(shè)?備要有可?靠的安全?保護(hù)裝置?。3、?操作人員?要佩戴必?要的勞動?保護(hù)用品?。4、?使用部門?對設(shè)備要?進(jìn)行必要?的日常維?護(hù)保養(yǎng)，?并要嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?的“五項(xiàng)?紀(jì)律”和?維護(hù)設(shè)備?的“四項(xiàng)?要求”（?“五項(xiàng)紀(jì)?律”是指?：a、憑?操作證使?用設(shè)備，?遵守安全?操作規(guī)程?；b、經(jīng)?常保持設(shè)?備清潔，?并按規(guī)定?加油；c?、遵守設(shè)?備交接班?制度；d?、管理好?工具附件?，不得遺?失；e、?發(fā)現(xiàn)異常?立即停車?，自己可?以處理的?自己處理?，自己不?能處理的?要及時通?知有關(guān)人?員檢查處?理。）（?“四項(xiàng)要?求”是指?：a、整?齊。即工?具、工件?、附件、?安全防護(hù)?裝置、線?路及管道?整齊、齊?全、安全?完整；b?、清潔。?設(shè)備內(nèi)外?清潔無油?垢，設(shè)備?四周垃圾?清掃干凈?；c、潤?滑。按時?加油、換?油、油質(zhì)?符合要求?，各潤滑?器需保持?清潔，油?路暢通；?d、安全?。嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備操?作規(guī)程，?合理使用?精心維護(hù)?，確保安?全無事故?。）同時?還要做到?“三好”?（即管好?、用好、?修好）“?四會”（?即會使用?、會維護(hù)?、會檢查?、會排除?故障），?并按照規(guī)?程保質(zhì)保?量完成維?護(hù)7保?養(yǎng)計劃。?使設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率不低?于___?_%，主?要設(shè)備完?好率不低?于___?_%。?5、設(shè)備?的借出和?借入，統(tǒng)?一由資產(chǎn)?管理部辦?理并簽定?協(xié)議，經(jīng)?雙方經(jīng)辦?人、負(fù)責(zé)?人、主管?經(jīng)理簽字?后生效。?借用的設(shè)?備由借入?單位負(fù)責(zé)?日常維護(hù)?、保養(yǎng)，?借用單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行設(shè)備?的維護(hù)、?保養(yǎng)和操?作規(guī)程，?認(rèn)真搞好?設(shè)備的日?常維護(hù)和?保養(yǎng)工作?。對長期?借用的設(shè)?備必須經(jīng)?資產(chǎn)管理?部辦理調(diào)?撥手續(xù)，?財務(wù)部辦?理資產(chǎn)轉(zhuǎn)?移手續(xù)，?以便于設(shè)?備管理。?公司內(nèi)所?有設(shè)備一?律禁止外?借。6?、生產(chǎn)單?位負(fù)責(zé)每?月定期組?織召開設(shè)?備檢修會?，各設(shè)備?使用部門?在每月_?___日?前將檢修?計劃上生?產(chǎn)部，由?生產(chǎn)部匯?總、協(xié)調(diào)?，同時檢?修后的檢?修記錄也?要及時上?報資產(chǎn)管?理部。?二、設(shè)備?的檢修、?技改：?1、各使?用部門于?年終將下?年的技改?、大修計?劃上報資?產(chǎn)管理部?，匯總后?，上報公?司總經(jīng)理?審核、批?準(zhǔn)后，納?入公司生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃，各部?門方可按?計劃進(jìn)行?。2、?各部門按?生產(chǎn)部下?達(dá)的計劃?編排各自?大修技改?計劃，大?修、技改?前一個月?由使用部?門提交預(yù)?算，并經(jīng)?企管部、?資產(chǎn)管理?部、主管?經(jīng)理批準(zhǔn)?后予以實(shí)?施。技改?、大修內(nèi)?容包括材?料費(fèi)、人?工費(fèi)及機(jī)?械費(fèi)的預(yù)?算。3?、因生產(chǎn)?工藝改造?發(fā)生的技?改、大修?需部門提?出申請，?___?_公司總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可進(jìn)?行。4?、設(shè)備的?大修、技?改要在資?產(chǎn)管理部?、安全生?產(chǎn)部的監(jiān)?督、指導(dǎo)?下進(jìn)行。?5、設(shè)?備小修時?，由使用?部門在日?常檢查中?自行解決?處理，但?要做好記?錄。6?、設(shè)備中?修時，由?使用部門?報資產(chǎn)管?理部，由?資產(chǎn)管理?部檢查同?意后，會?同使用部?門共同制?定檢修計?劃，檢修?后的記錄?上報資產(chǎn)?管理部。?7、當(dāng)?設(shè)備需大?修時，必?須由使用?部門提出?書面申請?，報資產(chǎn)?管理部、?技術(shù)部同?意后，三?方共同制?定檢修方?案，報主?管經(jīng)理批?準(zhǔn)后，方?可進(jìn)行。?8、所?有技改、?大修完畢?后，必須?經(jīng)資產(chǎn)管?理部、安?全生產(chǎn)部?、組織部?門負(fù)責(zé)人?、技術(shù)人?員、施工?人員、操?作工共同?驗(yàn)收后，?使用部門?方可編制?決算。如?決算超出?預(yù)算費(fèi)用?，由使用?部門提出?書面報告?，寫明原?因，報總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。9、?每個檢修?項(xiàng)目必須?有專人負(fù)?責(zé)，參加?人員要明?確任務(wù)、?內(nèi)容和要?求。技改?、檢修部?門應(yīng)對所?需的材料?、技改、?人力、設(shè)?備、工具?、備件等?做好充分?準(zhǔn)備，并?由負(fù)責(zé)人?進(jìn)行檢查?。10?、對于工?程量大，?施工技術(shù)?復(fù)雜的技?改、大修?工程，施?工單位領(lǐng)?導(dǎo)提出施?工網(wǎng)絡(luò)圖?，應(yīng)由施?工單位負(fù)?責(zé)人具體?負(fù)責(zé)，做?好圖紙、?資料技術(shù)?準(zhǔn)備工作?，并制定?有效的安?全措施，?9經(jīng)資?產(chǎn)管理部?、工程部?使用部門?會同技術(shù)?部門審查?后，報公?司總經(jīng)理?簽字后方?可施工。?11、?施工完畢?后，施工?現(xiàn)場要清?掃干凈，?垃圾倒到?指定地點(diǎn)?。三、?設(shè)備事故?：1、?出現(xiàn)設(shè)備?事故要及?時查找原?因，并組?織搶修。?同時將車?間處理意?見上報資?產(chǎn)管理部?和安全部?。2、?出現(xiàn)重大?設(shè)備事故?，要及時?上報資產(chǎn)?管理部、?安全部、?生產(chǎn)部（?____?小時內(nèi)上?報）。?3、安全?部要根據(jù)?“四不放?過”原則?（即事故?原因不查?清不放過?；事故責(zé)?任者不明?確不放過?；未制定?防范措施?不放過；?事故責(zé)任?者未受到?教育不放?過），主?持召開事?故分析會?，并公布?處理意見?。第八?部分、設(shè)?備的報廢?滿足下?列條件之?一者的設(shè)?備必須停?止使用，?并申請報?廢。1?、已超過?規(guī)定折舊?年限，且?失去了工?作能力，?大修后也?不能恢復(fù)?其工作性?能，無修?理價值。?2、危?及人身安?全或人身?健康，嚴(yán)?重影響環(huán)?境、安全?、繼續(xù)使?用會引起?或造成嚴(yán)?重污染且?不能進(jìn)行?改造，必?須拆除的?。3、?能源消耗?高或?qū)賴?家淘汰機(jī)?型的。?4、遭受?自然災(zāi)害?或惡性重?大事故者?，使之損?害嚴(yán)重，?其一次修?復(fù)費(fèi)用超?過設(shè)備重?置價值_?___%?以上的。?5、經(jīng)?生產(chǎn)驗(yàn)證?和技術(shù)鑒?定不能使?用，無改?造價值的?。6、?配件殘缺?不齊，修?復(fù)改造費(fèi)?用過高的?，修復(fù)后?不能保證?使用年限?和技術(shù)性?能的。?設(shè)備需報?廢時，由?使用部門?填寫《報?廢申請表?》，由資?產(chǎn)管理部?、技術(shù)部?、監(jiān)事辦?組織有關(guān)?人員進(jìn)行?認(rèn)真的技?術(shù)鑒定，?并填寫技?術(shù)鑒定表?報公司主?管經(jīng)理批?準(zhǔn)，主管?部門批準(zhǔn)?后，入資?產(chǎn)管理部?回收庫，?統(tǒng)一建帳?管理，報?廢設(shè)備的?處理由公?司統(tǒng)一安?排。第?九部分、?新設(shè)備操?作、維護(hù)?、檢驗(yàn)、?測試要求?（1）?新設(shè)備操?作要求?a、操作?人員需經(jīng)?過供應(yīng)商?的技術(shù)人?員的指導(dǎo)?培訓(xùn)或是?經(jīng)專門的?培訓(xùn)、熟?識設(shè)備的?各項(xiàng)操作?，嚴(yán)格按?照設(shè)備操?作規(guī)程對?設(shè)備進(jìn)行?操作，能?夠處理設(shè)?備一些簡?單的故障?。b、?在操作使?用新設(shè)備?時，要隨?時觀察設(shè)?備的運(yùn)行?情況，做?好記錄。?c、新?設(shè)備在崗?開始工作?時要適當(dāng)?，不能承?受太過繁?重的任務(wù)?，使設(shè)備?得以有效?地磨合。?d、做?好新設(shè)備?在磨合期?的各項(xiàng)工?作，可以?有效地降?低設(shè)備發(fā)?生故障的?可能性，?提高設(shè)備?的使用壽?命。e?、新設(shè)備?磨合規(guī)定?：空負(fù)荷?運(yùn)行__?__小時?，___?_%負(fù)荷?運(yùn)行__?__小時?，___?_%負(fù)荷?運(yùn)行__?__小時?，___?_%負(fù)荷?運(yùn)行__?__小時?；（2?）新設(shè)備?維護(hù)要求?a、維?護(hù)人員需?要經(jīng)過專?門的培訓(xùn)?，掌握設(shè)?備維護(hù)檢?查需要的?各項(xiàng)技術(shù)?技能。?b、新設(shè)?備在進(jìn)行?維護(hù)時，?需要按照?操作規(guī)程?進(jìn)行，不?11熟?識的地方?，需要在?專業(yè)人員?的指導(dǎo)下?進(jìn)行維護(hù)?工作。?c、做好?新設(shè)備維?護(hù)檢查記?錄，以便?將發(fā)現(xiàn)的?各種問題?及時反饋?給供應(yīng)商?。（3?）新設(shè)備?檢驗(yàn)、測?試要求?a、新設(shè)?備的檢驗(yàn)?、測試要?由專業(yè)技?術(shù)人員進(jìn)?行，必要?時需與供?應(yīng)商的技?術(shù)人員協(xié)?同進(jìn)行。?b、檢?驗(yàn)、驗(yàn)收?的結(jié)果要?做好記錄?，尤其是?設(shè)備的運(yùn)?行性能。?（4）?風(fēng)險識別?針對新?設(shè)備，由?供應(yīng)部識?別出其在?采購、安?裝、調(diào)試?、驗(yàn)收及?使用中的?風(fēng)險。?第十部分?、技術(shù)資?料、圖紙?和記錄的?管理（?1）單位?的技術(shù)資?料、圖紙?和記錄由?資產(chǎn)管理?部統(tǒng)一保?管。（?2）各部?門的技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?必須將主?本及時報?送資產(chǎn)管?理部進(jìn)行?歸檔。?（3）檔?案要登記?建卡，記?錄歸檔時?間、存檔?期限、機(jī)?密程度、?產(chǎn)生部門?、借閱記?錄等。?（4）員?工借閱單?位的技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?，必須填?寫借閱申?請單，申?請單上必?須經(jīng)該員?工的所在?部門負(fù)責(zé)?人和安全?技術(shù)部負(fù)?責(zé)人簽字?，否則，?管理員可?拒絕借閱?請求。?（5）技?術(shù)資料、?圖紙和記?錄的銷毀?處理經(jīng)安?全技術(shù)副?總（或主?管領(lǐng)導(dǎo)）?審批后，?在具體負(fù)?責(zé)人監(jiān)督?下，集中?進(jìn)行。?（6）管?理員必須?做好技術(shù)?資料、圖?紙和記錄?的安全防?護(hù)工作，?進(jìn)行嚴(yán)格?的防火、?防盜、防?潮、防鼠?工作，保?持管理場?所整潔。?圖書館?設(shè)備設(shè)施?管理制度?（四）?設(shè)備設(shè)施?安全管理?工作必須?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?;必須堅(jiān)?持設(shè)備與?生產(chǎn)全過?程的系統(tǒng)?管理方式?;必須堅(jiān)?持不斷更?新改造;?提新安全?技術(shù)水平?的原則;?能及時有?效地消除?設(shè)備運(yùn)行?過程中的?不安全因?素，確保?圖書館財?產(chǎn)和人身?安全。?一、設(shè)備?設(shè)施選購?1.必?須堅(jiān)持“?安全高于?一切”的?設(shè)備設(shè)施?選購原則?，要求做?到設(shè)備運(yùn)?行中，在?保證自身?安全的同?時，確保?操作工的?安全。?2.設(shè)備?管理人員?應(yīng)根據(jù)本?企業(yè)生產(chǎn)?特點(diǎn)，工?藝要求廣?泛搜集信?息（包括?：國際、?國內(nèi)本行?業(yè)的生產(chǎn)?技術(shù)水平?，設(shè)備安?全可靠程?度。價格?、售后服?務(wù)等）;?經(jīng)過論證?提出初步?意見報館?長批準(zhǔn)實(shí)?施。二?、設(shè)備設(shè)?施使用前?的管理工?作1.?制定安全?操作規(guī)程?2.制定?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)責(zé)任?制3.安?裝安全防?護(hù)裝置?4.員工?培訓(xùn)，內(nèi)?容包括設(shè)?備原理、?操作方法?、安全注?意事項(xiàng)、?維護(hù)保養(yǎng)?知識等，?經(jīng)考驗(yàn)合?格后，方?可持證上?崗。三?、設(shè)備設(shè)?施使用中?的管理工?作1.?嚴(yán)格執(zhí)行?，由圖書?館主管領(lǐng)?導(dǎo)和設(shè)備?管理人員?共同落定?。2.?設(shè)備操作?工人須每?天對自己?所使用機(jī)?器做好日?常保養(yǎng)工?作，生產(chǎn)?過程中設(shè)?備發(fā)生故?障應(yīng)及時?給予排除?。3.?為了便于?操作工日?常維護(hù)保?養(yǎng)，有設(shè)?備管理人?員、工程?技術(shù)人員?共同按照?技術(shù)要求?，由部門?負(fù)責(zé)人和?設(shè)備管理?人員負(fù)責(zé)?檢查實(shí)施?。4.?預(yù)檢預(yù)修?，是確保?設(shè)備正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，避?免發(fā)生事?故的有效?措施，設(shè)?備管理人?員根據(jù)設(shè)?備狀況和?使用壽命?，預(yù)先制?定出安全?檢修周期?和檢修內(nèi)?容，落實(shí)?專人負(fù)責(zé)?實(shí)施，將?設(shè)備質(zhì)量?保持在最?好狀態(tài)，?確保設(shè)備?從本質(zhì)上?的安全性?。四、?設(shè)備設(shè)施?維護(hù)保養(yǎng)?制度1?.設(shè)備運(yùn)?行與維護(hù)?堅(jiān)持“實(shí)?行專人負(fù)?責(zé)，共同?管理”的?原則，精?心養(yǎng)護(hù)，?保證設(shè)備?安全，負(fù)?責(zé)人調(diào)離?，立即配?備新人。?2.操?作人員要?做好以下?工作：?（1）自?覺愛護(hù)設(shè)?備，嚴(yán)格?遵守操作?規(guī)程，不?得違規(guī)操?作（2）?管線，閥?門做到不?滲不漏?（3）做?好設(shè)備班?前、班中?、班后按?照要求經(jīng)?常性的加?注潤滑油?。防止過?度磨損?（4）設(shè)?備要定期?更換、強(qiáng)?制保養(yǎng)、?保持技術(shù)?狀況良好?（5）建?立設(shè)備保?養(yǎng)卡片，?做好設(shè)備?的運(yùn)行、?維護(hù)、養(yǎng)?護(hù)記錄（?6）保持?設(shè)備設(shè)施?清潔，場?所窗明地?凈，環(huán)境?衛(wèi)生好。?五、設(shè)?備設(shè)施檢?查制度?1.生產(chǎn)?部設(shè)備維?修人員，?每兩周對?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行檢查?一次。?2.每半?年由使用?部門會同?維修人員?，根據(jù)生?產(chǎn)需要和?設(shè)備實(shí)際?運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?，制定設(shè)?備大修計?劃，設(shè)備?大修前必?須制定修?理工時，?停歇時間?，材料消?耗，清洗?用油及維?修費(fèi)用。?3.設(shè)?備大修完?工后，必?須進(jìn)行質(zhì)?量檢查的?驗(yàn)收。?4.每年?底由圖書?館主管領(lǐng)?導(dǎo)、設(shè)備?管理人員?、部門負(fù)?責(zé)人、維?修人員負(fù)?責(zé)，按照?事先規(guī)定?的項(xiàng)目內(nèi)?容進(jìn)行檢?查打分，?評定出是?否完好，?能否繼續(xù)?使用，提?出責(zé)任人?的處理意?見和改進(jìn)?措施等。?六、設(shè)?備設(shè)施安?全事故及?設(shè)備安全?事故報告?和處理?1.設(shè)備?由于不安?全因素造?成設(shè)備損?壞和設(shè)備?事故，根?據(jù)設(shè)備損?壞程度，?設(shè)備事故?分為：?（1）一?般設(shè)備安?全事故：?零部件損?壞，經(jīng)濟(jì)?損失在5?000以?下。（?2）重大?設(shè)備安全?事故：設(shè)?備受損嚴(yán)?重，直接?經(jīng)濟(jì)損失?在___?_元至_?___元?。（3?）特大設(shè)?備安全事?故。導(dǎo)致?設(shè)備保費(fèi)?或直接經(jīng)?濟(jì)損失在?____?元以上。?2.設(shè)?備安全事?故報告和?處理（?1）一般?設(shè)備安全?事故發(fā)生?后，操作?使用人員?應(yīng)立即向?所在單位?負(fù)責(zé)人報?告，查清?事故原因?，查明事?故責(zé)任。?（2）?重大。特?大設(shè)備事?故發(fā)生后?，操作人?員應(yīng)立即?采取保護(hù)?現(xiàn)場并報?告館長及?有關(guān)職能?部門，圖?書館立即?組織有關(guān)?人員對事?故進(jìn)行檢?查，分析?事故原因?，查清事?故責(zé)任。?（3）?對各類設(shè)?備安全事?故，堅(jiān)持?“四不放?過”的原?則，認(rèn)真?調(diào)查及時?報告，嚴(yán)?肅處理。?（4）?對玩忽職?守，違章?指揮，違?反設(shè)備安?全管理規(guī)?定造成設(shè)?備安全事?故的領(lǐng)導(dǎo)?，管理人?員和直接?責(zé)任者，?根據(jù)情節(jié)?輕重，責(zé)?任大小，?分別給予?處分、經(jīng)?濟(jì)處罰，?構(gòu)成犯罪?的交由執(zhí)?法機(jī)關(guān)處?理，追究?其法律責(zé)?任。七?、設(shè)備設(shè)?施更新改?造及報廢?的管理工?作1.?設(shè)備報廢?的基本原?則；（?1）國家?或行業(yè)規(guī)?定需要淘?汰的設(shè)備?。（2?）設(shè)備已?過正常使?用年限或?經(jīng)正常磨?損后達(dá)不?到要求。?（3）?設(shè)備發(fā)生?操作意外?事故，造?成無法修?復(fù)或修復(fù)?不合算。?（4）?設(shè)備使用?時間不長?，但因更?合理更經(jīng)?濟(jì)先進(jìn)的?設(shè)備或生?產(chǎn)使用時?需要更換?的。（?5）從安?全、精度?、效率等?方面，已?落后于本?行業(yè)平均?水平，符?合以上情?況的設(shè)備?均可申請?報廢。?2.設(shè)備?報廢手續(xù)?（1）?由設(shè)備使?用部門提?出報廢申?請，經(jīng)技?術(shù)部確認(rèn)?并簽署意?見。（?2）由使?用部門負(fù)?責(zé)人填寫?報廢申請?單上交技?術(shù)部審核?，經(jīng)館長?批準(zhǔn)，移?交財務(wù)部?門結(jié)算手?續(xù)3.設(shè)?備改造的?基本要求?（1）?經(jīng)過技術(shù)?論證后，?采取新技?術(shù)。新材?料。新的?零部件就?可以提高?設(shè)備的綜?合安全技?術(shù)水平，?經(jīng)濟(jì)上也?是合算得?。（2?）設(shè)備改?造要持謹(jǐn)?慎負(fù)責(zé)的?態(tài)度，切?勿輕易蠻?干，必須?按照申請?，論證、?批準(zhǔn)的基?本程序運(yùn)?程。八?、嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備管?理過程中?的記錄制?度建立?設(shè)備技術(shù)?管理檔案?，即在設(shè)?備-生產(chǎn)?全過程的?狀態(tài)，按?章設(shè)備選?別，設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?、維修、?更新改造?、報廢處?理等程序?運(yùn)行。由?負(fù)責(zé)人和?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽名確認(rèn)?保存。?圖書館設(shè)?備設(shè)施管?理制度（?五）一?、學(xué)?？?務(wù)處負(fù)責(zé)?圖書館裝?備設(shè)備的?登記、清?查、核對?和維修，?負(fù)責(zé)報損?、報廢物?品的核實(shí)?登記，每?學(xué)期末將?圖書館校?產(chǎn)運(yùn)行狀?態(tài)向?qū)W校?書面報告?一次。?二、圖書?館負(fù)責(zé)人?對本館的?設(shè)備設(shè)施?日常運(yùn)行?和管理負(fù)?總責(zé)，積?極配合學(xué)?校校產(chǎn)管?理人員，?對其裝備?設(shè)施進(jìn)行?登記，清?查，核對?和維修。?對損壞的?物資及時?報修，報?損。三?、圖書館?工作人員?對書刊閱?覽設(shè)備要?及時檢查?，發(fā)現(xiàn)損?壞及時報?修，并負(fù)?責(zé)協(xié)助追?查造成損?壞的人員?責(zé)任，酌?情承擔(dān)維?修費(fèi)用，?對光盤閱?覽設(shè)備，?必須按規(guī)?定使用，?嚴(yán)禁自行?拷貝，并?按規(guī)定收?取有關(guān)閱?覽費(fèi)用。?四、圖?書館人員?對室外櫥?窗要及時?檢修，輕?開輕關(guān)，?如因使用?不當(dāng)造成?損壞，除?及時報修?外還酌情?承擔(dān)維修?費(fèi)用。?五、圖書?館微機(jī)應(yīng)?保持整潔?，未經(jīng)專?人許可，?不得上機(jī)?操作、移?動設(shè)備。?六、建?立圖書館?設(shè)備使用?、維修、?故障原因?、故障處?理辦法的?工作臺帳?。七、?圖書館內(nèi)?各種設(shè)備?，每月進(jìn)?行一次除?灰工作。?做好防塵?、防潮、?防盜工作?。圖書?清點(diǎn)、剔?舊和處理?辦法一?、圖書清?點(diǎn)：本?館每年清?點(diǎn)藏書一?次，分類?進(jìn)行。通?過清點(diǎn)，?可以了解?館藏，發(fā)?現(xiàn)業(yè)務(wù)工?作的漏洞?，達(dá)到圖?書、目錄?、財產(chǎn)帳?的三者一?致。清點(diǎn)?一般放在?假期，清?點(diǎn)工作閉?館進(jìn)行，?以免受到?影響。?二、藏書?剔舊：?根據(jù)本館?藏書結(jié)構(gòu)?，按各類?文獻(xiàn)老化?規(guī)律，及?時做好藏?書剔舊工?作。1?.剔舊工?作必須有?計劃、有?____?地進(jìn)行。?2.剔?舊工作必?須專人負(fù)?責(zé)，對已?剔舊資料?應(yīng)匯編成?冊，廣泛?征求意見?，報主管?部門批準(zhǔn)?后方可執(zhí)?行。3?.剔舊范?圍：（?1）陳舊?過時，內(nèi)?容已經(jīng)更?新的書刊?；（2?）長期以?來無人問?津或很少?人借閱，?流通率低?的書刊；?（3）?復(fù)本過多?造成積壓?的書刊；?（4）?不符合、?不適應(yīng)學(xué)?校圖書館?的藏書；?（5）?凡有關(guān)部?門明文規(guī)?定或通知?，內(nèi)容不?健康應(yīng)停?止流通的?書刊；?（6）經(jīng)?過長期借?閱周轉(zhuǎn)，?殘破不全?，無法修?復(fù)的書刊?。4.?凡被剔舊?的藏書資?料，都應(yīng)?在財產(chǎn)登?記薄和公?務(wù)目錄上?予以注銷?，同時將?書刊目錄?卡全部抽?出。5?.對被剔?舊的書刊?可分別采?取調(diào)撥、?交換、削?價處理和?報廢方法?處理。?6、剔舊?工作三年?可進(jìn)行一?次，并做?好總結(jié)工?作。圖?書室藏書?及資料管?理規(guī)則?一、根據(jù)?中小學(xué)特?點(diǎn)制定圖?書購置計?劃，選購?適合教育?教學(xué)用的?圖書，避?免隨意性?。二、?圖書購回?后，要及?時驗(yàn)收、?登記，完?成分類、?編目、排?架等工作?。三、?藏書室圖?書憑證借?閱，實(shí)行?限期限量?的辦法，?對借出逾?期不歸還?者、損壞?、丟失書?刊者，按?有關(guān)規(guī)定?處理；特?藏