第生產(chǎn)計(jì)劃模板（23篇）

生產(chǎn)計(jì)劃模板（精選23篇）

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇1

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的`”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,及月份潤滑計(jì)劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

三、檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施

日常檢查保養(yǎng)潤滑：維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

四、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

五、故障請修

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇2

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到施工人員的人身安全和設(shè)備安全。安全是生產(chǎn)的保障，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，生產(chǎn)必須安全，為了保證安全生產(chǎn)，在項(xiàng)目工地及安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立建全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，是做好安全生產(chǎn)的前提，為在本工程土建施工中更好地貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的方針，杜絕重大事故的發(fā)生，制定安全管理計(jì)劃。

第一節(jié)公司職業(yè)健康安全方針

遵守法規(guī)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

健康至上安全第一

科學(xué)控制降低風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)

第二節(jié)安全管理目標(biāo)

安全管理目標(biāo)為：

（1）重傷及以上人身傷亡事故為"0"；

（2）重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故為"0"；

（3）大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為"0"；

（4）放射性事故為"0"；

（5）輕傷負(fù)傷率降低到1.5‰以下；

（6）爭創(chuàng)安全文明施工樣板工程。土建專業(yè)安全管理目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)以上6條目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)不超標(biāo)，確保項(xiàng)目工地安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三節(jié)安全管理網(wǎng)絡(luò)

建筑施工處一把手是本部門的安全第一責(zé)任者，工地設(shè)兩名專職安全員，負(fù)責(zé)本施工處的安全監(jiān)督和管理工作，受施工處主任和安全監(jiān)察部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)班組的班長直接對本班組的安全負(fù)責(zé)，外協(xié)隊(duì)設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)本隊(duì)的'安全工作，單位工程技術(shù)員、施工員為各單項(xiàng)工程的第一安全員，負(fù)責(zé)本單項(xiàng)工程的全部安全工作，由此可見土建生產(chǎn)形成了上、下一體的安全管理體系。

其安全管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：建筑施工處安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(附圖二)

第四節(jié)安全管理制度

土建專業(yè)全體施工人員必須嚴(yán)格遵守下列規(guī)章制度：

部頒《電力建設(shè)安全工程規(guī)程》和《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》

《職業(yè)健康安全管理體系控制程序》A[20__]

建筑施工處安全管理辦法

《現(xiàn)場文明施工管理辦法》

《外包工程安全管理細(xì)則》

《施工處與班組安全管理實(shí)施細(xì)則》

堅(jiān)持安全例會、安全活動(dòng)月制度。

執(zhí)行安全交底和"一對一"安全結(jié)伴制度。

執(zhí)行公司、項(xiàng)目工地其它有關(guān)安全的文件、規(guī)定。

第五節(jié)安全保證措施

認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的方針，建立健全安全施工責(zé)任制，及時(shí)簽訂安全施工責(zé)任狀。在工程施工前，技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真做好危險(xiǎn)因素的辯識，并編制危險(xiǎn)因素的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的控制方案。加強(qiáng)安全考試，提高全員安全意識，對新入廠人員在公司級安全教育結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行工地和班組兩級安全教育，安全考試合格后發(fā)證上崗。經(jīng)常組織施工人員學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理辦法，嚴(yán)格按照公司制定的"職業(yè)健康安全管理體系控制程序"的要求施工，從而增強(qiáng)施工人員及管理人員的安全意識，也使得安全工作程序化、制度化。

堅(jiān)持每周一的安全活動(dòng)，檢查總結(jié)上周的安全工作情況，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和發(fā)生的不安全情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并對下一周的安全情況進(jìn)行詳細(xì)布置。

盡量避免交叉作業(yè)，尤其是垂直交叉作業(yè)，實(shí)在避不開的，如煙囪、水塔等施工區(qū)附近的道路要搭設(shè)嚴(yán)密的隔離層。

加強(qiáng)用電管理，非電工不得接電源線，在帶電區(qū)作業(yè)時(shí)必須辦理安全作業(yè)票，并設(shè)定專職監(jiān)護(hù)人。

加強(qiáng)特殊工種人員的管理，如電工、電焊工、操作工、架工等必須持勞動(dòng)局頒發(fā)的有效證件上崗。

在各單位工程開工前，各單項(xiàng)技術(shù)員必須事先編好作業(yè)指導(dǎo)書，需單獨(dú)編制安全措施的應(yīng)審批完，向施工人員進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的安全交底，并作好記錄，結(jié)好伴，簽上姓名，否則不予施工。

用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)厲查禁各類違章，并對違章人員通過黑板報(bào)、安全周報(bào)等宣傳媒介曝光。

堅(jiān)持文明施工管理，要求材料運(yùn)到現(xiàn)場就要堆放整齊，保持現(xiàn)場文明，認(rèn)真執(zhí)行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料盡場地清。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇3

一、目的：

為促進(jìn)生產(chǎn)管理和部門各盡其責(zé)，做好生產(chǎn)控制的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

生產(chǎn)部、各車間、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)的單位。

三、管理職責(zé)：

①生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的全局指揮工作，與各部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，對公司〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉的完成情況負(fù)責(zé);

②各車間按照生產(chǎn)計(jì)劃和工作要求，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，控制好生產(chǎn)進(jìn)度，對本車間的生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé);

③各部門應(yīng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、后續(xù)保障工作。

四、管理規(guī)定：

1、銷售部：

①接到客戶訂單1天內(nèi)，按合同評審程序召集技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購進(jìn)行評審。

②若評審未通過的，銷售部應(yīng)與客戶及時(shí)溝通，力求達(dá)成共識，實(shí)在無法滿足訂單需求的應(yīng)通報(bào)延遲交付或訂單失效;

③通過評審，正式接受訂單時(shí)應(yīng)將信息反饋給客戶，并區(qū)分常規(guī)生產(chǎn)件和新品開發(fā)件，計(jì)算成品庫存后，編制〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉下發(fā)部門執(zhí)行;

④銷售部應(yīng)確?！丛路萆a(chǎn)任務(wù)大綱〉或〈新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書〉的采購和生產(chǎn)期充足;

⑤按客戶訂單要求準(zhǔn)時(shí)、足量的`安排出貨，若不能按原定數(shù)量、時(shí)間出貨時(shí)應(yīng)提前與客戶溝通及時(shí)解決;

⑥銷售部應(yīng)及時(shí)跟蹤貨運(yùn)情況，確保貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶指定接收單位;

⑦整理發(fā)貨清單及時(shí)與客戶核對并上繳財(cái)務(wù)。

2、生產(chǎn)部：

①根據(jù)銷售部下發(fā)的〈月份生產(chǎn)任務(wù)大綱〉由生產(chǎn)部長召集銷售、技術(shù)、質(zhì)管、采購等對公司制造能力、技術(shù)能力、物料供應(yīng)能力進(jìn)行評審;

②根據(jù)評審結(jié)果，結(jié)合半成品、毛坯庫存制定〈月份物料需求計(jì)劃〉;按交貨期、產(chǎn)品加工路線、生產(chǎn)期、采購期排定〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉。經(jīng)總經(jīng)理簽批后，下發(fā)各部門實(shí)施;

③由于個(gè)別客戶訂單下發(fā)不及時(shí)，生產(chǎn)部在制定計(jì)劃時(shí)要充分考慮留余量應(yīng)對臨時(shí)插單情況;

④根據(jù)〈月份生產(chǎn)計(jì)劃表〉生產(chǎn)部下發(fā)〈生產(chǎn)指令單〉至各車間指導(dǎo)生產(chǎn)，并及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)程、現(xiàn)場調(diào)度，確保計(jì)劃順利進(jìn)行;

⑤當(dāng)出現(xiàn)物料供給異常、質(zhì)量異常、設(shè)備故障、人員短缺等影響計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)部長應(yīng)主持協(xié)調(diào)解決，確保計(jì)劃完成;若異常因素導(dǎo)致計(jì)劃無法完成時(shí)，生產(chǎn)部長要立即申請銷售部門與顧客溝通;

⑥車間根據(jù)〈生產(chǎn)指令單〉填寫〈領(lǐng)料單〉經(jīng)生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后，安排人員到倉庫領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn);

⑦車間主任應(yīng)每天填寫〈生產(chǎn)日報(bào)表〉，如實(shí)反應(yīng)車間生產(chǎn)安排情況，異常情況。便于生產(chǎn)部長統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)。

3、采購部：

①根據(jù)〈月份物料需求計(jì)劃〉，與供應(yīng)商確認(rèn)需要采購的產(chǎn)品要求、價(jià)格、到貨期等信息后，下發(fā)〈采購訂單〉并經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn)生效;

②采購員應(yīng)適時(shí)跟催物料，確保采購物資如期交貨。若確實(shí)不能按期交付時(shí)，要盡早告知生產(chǎn)部長;

③物資到貨時(shí)，采購員應(yīng)將〈采購訂單〉與〈隨貨單〉對照實(shí)物核實(shí)到貨信息，開據(jù)〈報(bào)檢單〉送質(zhì)管部判定質(zhì)量狀況;

④采購員憑采購訂單、隨貨單、報(bào)檢單，入庫單送交財(cái)務(wù)結(jié)算。

4、質(zhì)管部：

①質(zhì)管部接到〈報(bào)檢單〉后，應(yīng)快速實(shí)施檢驗(yàn)并給出判定結(jié)果;合格品：檢驗(yàn)員在〈報(bào)檢單〉上簽判定結(jié)果及合格標(biāo)識卡，并通知倉庫員辦理入庫。不合格：檢驗(yàn)員開據(jù)〈不合格評審單〉并將采購物資進(jìn)行隔離、標(biāo)識;

②經(jīng)評審，判定為降級、讓步接收的物資，通知倉庫員做好特殊標(biāo)識和記錄后辦理入庫;判定為退貨的物資，直接交采購員于2天內(nèi)落實(shí)退貨。

5、倉庫：

①采購訂單是倉庫接收物料的依據(jù)，若超計(jì)劃來料應(yīng)拒收，并通知采購員協(xié)調(diào)處理;

②辦理入庫時(shí)要憑檢驗(yàn)合格單，核對產(chǎn)品名稱/規(guī)格，并清點(diǎn)數(shù)量、重量，若數(shù)量有誤，則應(yīng)通知采購員聯(lián)系供應(yīng)商更正。

③倉儲物資應(yīng)遵守“定置、定位、定量、定品”原則存放，確?！百~、物、卡”一致;

④毛坯庫根據(jù)批準(zhǔn)后的〈領(lǐng)料單〉發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”、先發(fā)零散料、后發(fā)整包料的原則(無領(lǐng)料單不得發(fā)料);

⑤出庫物資須嚴(yán)格按〈領(lǐng)料單〉需求核準(zhǔn)數(shù)量或重量，禁止超領(lǐng)或少領(lǐng)。領(lǐng)料者應(yīng)在〈出庫單〉上簽字確認(rèn)并將此單交車間主任保管，作為投產(chǎn)記錄依據(jù);

⑥車間主任接到〈出庫單〉時(shí)應(yīng)填寫〈產(chǎn)品工序流程卡〉交作業(yè)員實(shí)施流轉(zhuǎn)，完工后將本批〈出庫單〉附〈產(chǎn)品工序流程卡〉一起交統(tǒng)計(jì)員核算;

⑦加工過程中出現(xiàn)料廢或機(jī)加工報(bào)廢時(shí)，車間主任應(yīng)及時(shí)收集填寫〈退庫單〉到毛坯庫更換物料。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇4

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn)，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)；負(fù)責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

3、根據(jù)商品上貨計(jì)劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲備加工資源。

6、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的`加工運(yùn)作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇5

一、20__年度安全目標(biāo)

火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；年千人負(fù)傷率≤0.2%；職工職業(yè)性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設(shè)備、設(shè)施、器材完好率100%；一般設(shè)備事故≤0.5％；顧客評價(jià)率100%。

二、安全工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協(xié)助制定并落實(shí)實(shí)施20__年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、積極配合公司安委會完成安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立、運(yùn)行、評審工作。

3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)。

4、積極開展公司開展的`安全培訓(xùn)教育工作。

5、積極參加公司各種安全活動(dòng)和安全檢查。

6、在加強(qiáng)對本部門的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施和設(shè)備的完好率。

20__年12月15日

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇6

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)，管行業(yè)必須管安全的原則，現(xiàn)制訂20__年度安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃。

一、檢查范圍

開發(fā)區(qū)所有行業(yè)(領(lǐng)域)的生產(chǎn)經(jīng)營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎(chǔ)上，突出抓好危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸和使用的監(jiān)督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)防范管理措施。

二、檢查時(shí)間安排

每年的元旦、春節(jié)、五一、十一前夕和重大活動(dòng)時(shí)安全生產(chǎn)檢查。具體時(shí)間由各組安排。

三、人員分工

開發(fā)區(qū)各企事業(yè)經(jīng)營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、派出所、消防大隊(duì)

四、工作要求

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)部門要高度重視開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)檢查工作，加強(qiáng)檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴(yán)格落實(shí)屬地安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)“一把手”負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格各職能部門職責(zé)分工，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化工作方案，確保各項(xiàng)工作要求和具體措施真正落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和安全開發(fā)區(qū)創(chuàng)建，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，修訂完善各類管理制度和操作規(guī)程，細(xì)化各重點(diǎn)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作行為，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、工藝的風(fēng)險(xiǎn)管理，完善對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的演練和各項(xiàng)應(yīng)急器材的儲備，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

3、從嚴(yán)執(zhí)法，堅(jiān)決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責(zé)令其立即停產(chǎn)整改，逾期未完成整改的一律不得恢復(fù)生產(chǎn);經(jīng)停產(chǎn)整改仍未達(dá)到要求或在限期內(nèi)未進(jìn)行整改的.，一律協(xié)調(diào)暫扣或吊銷相關(guān)許可證件;對逾期未領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證的，一律責(zé)令停止生產(chǎn);對非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，一律依法子以關(guān)閉取締。對因工作落實(shí)不到位而造成安全生產(chǎn)事故的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、強(qiáng)化督查，建立長效機(jī)制。在有關(guān)部門全面檢查的基礎(chǔ)上，組織力量對有關(guān)部門和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)督查，確保安全事故隱患大排查取得實(shí)效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機(jī)制。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇7

一、生產(chǎn)計(jì)劃的目的：加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提供生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)均衡有序，按照客戶要求，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃編制所涉及到的部門職責(zé)：

銷售部：審核客戶訂單以及產(chǎn)品價(jià)格；組織訂單評審及訂單交期的回復(fù)；訂單樣品制作指令；客戶的溝通協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)部：根據(jù)訂單要求制定出相對應(yīng)的BOM清單以及提供相關(guān)參數(shù)。

工程部:負(fù)責(zé)客戶訂單樣品的制作；負(fù)責(zé)治具/模具制作；負(fù)責(zé)制作作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)支持。

品質(zhì)部:負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過程中監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)視生產(chǎn)過程的符合性，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。

物控部：負(fù)責(zé)物料采購的`跟進(jìn)；負(fù)責(zé)外協(xié)安排及跟催；

生產(chǎn)部：制定生產(chǎn)計(jì)劃；按計(jì)劃要求（在規(guī)定時(shí)間內(nèi)）按質(zhì)、按量、按期或提前完成任務(wù)。

三、生產(chǎn)計(jì)劃流程：（詳見附頁）

四、注意事項(xiàng)：

1、銷售部根據(jù)現(xiàn)有訂單和預(yù)測訂單制定月銷售計(jì)劃并保證其準(zhǔn)確性。

2、物控部物料申購的準(zhǔn)確并跟蹤，做好信息溝通。

3、采購部采購計(jì)劃中物料到貨時(shí)間的確認(rèn)。并保證物料及時(shí)到貨。如有特殊情況。要提前告之相關(guān)部門。

4、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間按計(jì)劃完成并上服生產(chǎn)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、按時(shí)。

5、各部門異常突發(fā)事故時(shí)溝通要及時(shí)，以便于及時(shí)調(diào)整、調(diào)度。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇8

一、20__年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視20__年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20__年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動(dòng)，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。

二、20__年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

（一）核心經(jīng)營目標(biāo)

20__年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：

20__年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20__年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20__年利潤收入197萬元，20__年利潤收入230萬元，增長率16.83%，

在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)。

（二）生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表（計(jì)算單位：萬元，人民幣）

三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

（一）市場策略

要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長，擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場覆蓋面，多進(jìn)行招投標(biāo)，承接工程項(xiàng)目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20__年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。對此，應(yīng)采取下列措施：

1.全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

2.充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作。

3.生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。

4.榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲運(yùn)檢修等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場。

（二）費(fèi)用策略

20__年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

2.對工程嚴(yán)格管理，對所有工程費(fèi)用進(jìn)行測算，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤掛鉤。

3）對檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格管理，費(fèi)用實(shí)行大包，倒退計(jì)算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。

四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)

1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。

2.大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20__年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

3.榆鋼一期20__年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。

5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。

6.公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，將是考驗(yàn)各級干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴(yán)格的管理考核辦法，降低人工費(fèi)用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材

采購成本為突破口，采用網(wǎng)上招標(biāo)，統(tǒng)一詢價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購費(fèi)用。

（二）人力資源

人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒有勞動(dòng)力，所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，在20__年6月31日前將儲備人才、人員全部引進(jìn)到位。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營素質(zhì)。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

（三）財(cái)務(wù)資源

20__年，公司將為一線提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制；財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。

2.主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場管理，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

3.健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度，工程款項(xiàng)專款專用，財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開票、掛賬。

（四）組織管理

1.由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各科室主管負(fù)責(zé)，20__年12月31日前，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。

3.由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，20__年12月31日前，出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織召開考核會和通報(bào)等工作。【產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書三篇。

4.由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20__年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

五、總體要求

公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到：20__年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為，要達(dá)成20__年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的`基礎(chǔ)。

（二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)

行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。

（三）業(yè)績優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。

利潤是20__年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。

總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇9

第一、在安全管理制度建設(shè)方面

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)立項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定各個(gè)工種安全操作規(guī)程并做好技術(shù)交底。

2、建立健全項(xiàng)目部安全培訓(xùn)制度，確保在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員、安全資料員、急救員等相關(guān)人員持安全資格證上崗。

3、建立健全新入場工人（或進(jìn)入新的崗位）三級教育、經(jīng)常性教育和班前安全交底制度，做好安全資料記錄、收集、整理、歸檔工作。

4、建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，公司、項(xiàng)目部定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查并做好書面記錄，對建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)下發(fā)的事故隱患整改通知書要及時(shí)整改并寫出整改報(bào)告書，經(jīng)工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字后，報(bào)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

5、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，有專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，對深基坑、地下暗挖工程、高大模板等工程的專項(xiàng)施工方案，組織專家進(jìn)行論證、審查，專家論證組織不得少于5人。

第二、在施工現(xiàn)場管理方面

1、施工圍擋：工程開工前必須使用彩鋼型板及經(jīng)認(rèn)可的新型材料進(jìn)行圍擋，主要道路兩側(cè)高度不小于2.5米；大門采用電動(dòng)伸縮安全門，大門正面醒目位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場大門必須進(jìn)行亮化，鼓勵(lì)采用燈光廣告圍擋，做到靚麗美觀。

2、臨建設(shè)施：施工現(xiàn)場臨建房使用輕鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較好的標(biāo)準(zhǔn)彩鋼壓型板復(fù)合板房。施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用鋼管拱設(shè)的簡易床鋪，嚴(yán)禁使用通鋪；宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4M，通道寬度不得小于0.9M，每間宿舍居住人員不得超過16人；宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜和垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣物的場地。食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；食堂設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲藏間，門扇下方設(shè)不低于0.6M防鼠擋板；制作間灶臺及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5M，地面應(yīng)做硬化和平防滑處理；食堂制作間的炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，刀、盆、案板等炊具應(yīng)生熟分開；食品應(yīng)由遮蓋，遮蓋物品應(yīng)由正反面標(biāo)識。各種佐料和副食應(yīng)存放在密閉器皿內(nèi)，并應(yīng)有標(biāo)識；食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式廁所（每25人一蹲位）或移動(dòng)式廁所；廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全；蹲位之間設(shè)置隔板，隔板高度不宜低于0.9M。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置辦公室（不少于20㎡）、衛(wèi)生室（配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架）、淋浴間（每15人一人噴頭，設(shè)置儲衣柜或掛衣架）、文體活動(dòng)室（配備電視機(jī)、書報(bào)、雜志）、開水房、密閉式垃圾站（基容器）及盥洗設(shè)施等臨時(shí)設(shè)施；宿舍、食堂、辦公區(qū)用電單獨(dú)設(shè)置開關(guān)箱，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器工或欽用水保溫桶；施工去應(yīng)配備流動(dòng)保溫桶；保溫水桶加鎖專人管理。

3、施工場地：工地主要道路硬化，土方集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方采取覆蓋、固化和綠化等措施；工地進(jìn)入口要設(shè)置洗車臺，從事土方、渣土才施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施，確保不粘帶撒漏；建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆入整齊并且標(biāo)出名稱、規(guī)格、產(chǎn)地，易燃易爆物品妥善管理；施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并及時(shí)清運(yùn)出場。

4、標(biāo)牌和消防備要求：施工現(xiàn)場必須在大門口或大門兩側(cè)醒目位置懸掛七牌兩圖一報(bào)兩欄，設(shè)置施工安全標(biāo)志或警示牌，工作人員佩戴工作卡；按消防規(guī)定配備消防器材（每處不少于兩具ABC型滅火器。施工現(xiàn)場選用干粉滅火器；辦公場所用宿舍食堂選用CO2或泡沫滅火器），并配備消防桶、消防锨、消防斧、消防鉤及消防沙。

5、腳手架：在建工程基礎(chǔ)部分完工后按規(guī)定搭設(shè)扣件式腳手架，連墻件、剪刀撐、斜撐按結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求設(shè)置；使用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化上料平臺，嚴(yán)禁上料平臺與腳手架混搭；高層建筑物積極采用整體式提升腳手架或其它推廣使用的安全設(shè)施。

6、安全網(wǎng)：密閉式安全平網(wǎng)、立網(wǎng)使用省登記備案產(chǎn)品，至市安監(jiān)站南防護(hù)用品辦公室選購省登記備案產(chǎn)品。立網(wǎng)超出檐口1.5米，女兒墻1米。底層設(shè)首層平網(wǎng)，每10米設(shè)置一道平網(wǎng)，作業(yè)層下端設(shè)平網(wǎng)，使用專用繩捆扎。

7、施工用電：施工現(xiàn)場要認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工用電安全技術(shù)規(guī)范，配電箱（保護(hù)接零），現(xiàn)場使用五芯電纜，達(dá)到三級配電兩級保護(hù)，“一機(jī)、一箱、一斷、一漏”要求；施工現(xiàn)場塔機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須采取防護(hù)措施。

8、施工機(jī)械設(shè)備：塔機(jī)物料提升機(jī)、施工升降機(jī)（客貨兩用電梯）等起得機(jī)設(shè)備使用前進(jìn)行登記備案，嚴(yán)禁使用知制吊籃進(jìn)行高處作業(yè)，起重設(shè)備拆裝必須由具備專業(yè)拆裝資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，要編制拆裝方案，作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)交底；混凝土攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械等其它設(shè)備有專業(yè)人操作、維修及保養(yǎng)，施工機(jī)具作業(yè)區(qū)推廣使用工具化安全操作棚。

9、安全防護(hù)：正確使用“三寶”，做好“四口五臨邊”安全防護(hù)。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確使用安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，掛好安全網(wǎng)，禁止赤腳穿、高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。

10、環(huán)境保護(hù)：建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)，必須采用要應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲；施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類棄物；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政水管網(wǎng)或河流；嚴(yán)禁夜間施工（當(dāng)日22時(shí)至次日6時(shí)）噪聲擾民。

第三、在資金計(jì)劃投入方面

1、根據(jù)工程擬定的安全文明施工目標(biāo)，計(jì)劃對安全文明施工資金總投入不少于工程總造價(jià)的.1.9%，（最終以建設(shè)單位付款的數(shù)額為準(zhǔn)）。

2、安全生產(chǎn)資金、依據(jù)有關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)具體確定的范圍和數(shù)額為：

安全管理實(shí)施方案（制度）的編印費(fèi)投入3.5萬元。

安全標(biāo)語的購置以及宣傳欄的設(shè)置（包括報(bào)刊、宣傳書籍、標(biāo)語的購置）擬投入5萬元。

安全培訓(xùn)費(fèi)用擬投入3.5萬元。

消防設(shè)施和消防器材以及保健急救的費(fèi)用擬投入6萬元。

基坑臨邊防護(hù)的費(fèi)用擬投入30萬元。

安全帶、安全帽以及腳手架、提升機(jī)等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購置和檢測費(fèi)用擬投入20萬元。

安全帶、電梯口、通道口、預(yù)留洞口、陽臺周邊、樓層周邊及上下通道的臨邊安全防護(hù)費(fèi)用擬投入15萬元。

配電裝置的三級配電箱、外電防護(hù)、二級保護(hù)的防觸電系統(tǒng)購置費(fèi)用擬投入15萬元。

起重機(jī)、塔吊等起重設(shè)備（包括井字架）與安全防護(hù)設(shè)施（包括警戒標(biāo)志）費(fèi)用;卸料平臺的臨邊防護(hù)、層間安全門、防護(hù)棚等設(shè)施費(fèi)用擬投入30萬元。

施工機(jī)具的臨時(shí)防雨棚和外圍安全防護(hù)設(shè)施擬投入5萬元。

搶險(xiǎn)應(yīng)急措施費(fèi)用擬投入2.5萬元。

交通疏導(dǎo)、警示設(shè)施費(fèi)用擬投入2.5萬元。

3、以上項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用必須專款專用，保證安全設(shè)施按計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。希望獲得離石區(qū)建筑施工質(zhì)量安全監(jiān)督站的大力支持和幫助。

呂梁市華陽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

離市區(qū)蓮城新區(qū)住宅樓項(xiàng)目部

20__年11月5日

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇10

20__年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

20__年安全工作重心以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理為主，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保供水安全可靠。

一、20__年度安全目標(biāo)：

（1）、無施工等安全事故；

（2）、無供水等安全事故；

二、20__年度工作要點(diǎn)：

（一）通過供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的.崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落

實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設(shè)備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。

3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。

4、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立專門的施工安全員。

技術(shù)部

20__年3月7日

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇11

1.目的和范圍

在客人下達(dá)緊急訂單、客人生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整、準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，確保向客人及時(shí)供貨。本程序由生產(chǎn)管理部編制。適用于本公司向客人提供的產(chǎn)品或服務(wù)。

2.職責(zé)

生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)在接收到外貿(mào)部臨時(shí)需求信息及突發(fā)事件，以及公司生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證客戶需求。

3.工作指導(dǎo)書

3.1當(dāng)客戶訂單增加或減少時(shí)；

3.1.1訂單增加：外貿(mào)部及時(shí)反饋給客戶是否能滿足需求，物流運(yùn)輸人員采取緊急運(yùn)輸方式，啟動(dòng)運(yùn)輸應(yīng)急計(jì)劃。

3.1.2訂單減少：外貿(mào)部及時(shí)與生產(chǎn)管理部溝通，看是否已產(chǎn)生費(fèi)用，如未產(chǎn)生費(fèi)用：生產(chǎn)管理部及時(shí)取消對應(yīng)的生產(chǎn)訂單，避免產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用；如已產(chǎn)生費(fèi)用：則外貿(mào)部與客戶商量費(fèi)用處理方式，并對已生產(chǎn)貨品（原訂單-現(xiàn)訂單）提出處理方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)管理部根據(jù)處理方案將貨品進(jìn)行相應(yīng)處理。

3.2關(guān)鍵設(shè)備失效時(shí)

3.2.1公司內(nèi)關(guān)鍵及重要的設(shè)備，應(yīng)按要求進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，且對關(guān)鍵零配件和易損件都應(yīng)有足夠的備件。

3.2.2各類設(shè)備購買時(shí)，應(yīng)要求設(shè)備供貨商提供長期維修服務(wù)。一旦出現(xiàn)公司內(nèi)責(zé)任人員無法排除的故障時(shí)，應(yīng)立即與設(shè)備供貨商的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系

3.2.3若設(shè)備修復(fù)需較長時(shí)間，相關(guān)部門人員應(yīng)會同生產(chǎn)計(jì)劃管理有關(guān)人員調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保不影響產(chǎn)品的交貨期。

3.2.4若設(shè)備無法修復(fù)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)設(shè)備供貨商，要求其提供（購買）新的設(shè)備。

3.2.5生產(chǎn)部門在設(shè)備保養(yǎng)及維修時(shí)，應(yīng)防止機(jī)油泄漏污染環(huán)境。

3.3供貨商零件供應(yīng)短缺或其它異常時(shí)

國威公司生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)急計(jì)劃

3.3.1公司根據(jù)需要通知供貨商提前準(zhǔn)備一定的庫存量,若遇可知的'變異（如地震、臺風(fēng)等災(zāi)害，生產(chǎn)場地搬遷等）應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對策（如準(zhǔn)備足夠的庫存量等）。

3.3.2若發(fā)生批量/嚴(yán)重不良時(shí)，供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品質(zhì)部，以共同確定對策，必要時(shí)公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。

3.3.3若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影響減到最低。

3.4公司在停電受限時(shí)

3.4.1由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面，與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò)，要求其斷電前事先通知公司

3.4.2公司接到通知后，行政部應(yīng)安排相關(guān)人員做好相應(yīng)的內(nèi)部電力（發(fā)電）供應(yīng)準(zhǔn)備工作。做到停電時(shí)能及時(shí)內(nèi)部電力（發(fā)電）供應(yīng)，來電時(shí)及時(shí)接入公共電網(wǎng)，不造成公司資源浪費(fèi)

3.5交付受阻

交付運(yùn)輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現(xiàn)意外交通事故，負(fù)責(zé)物流操作的人員立即打電話回公司通知計(jì)調(diào)部，必要時(shí)由外貿(mào)部與客人聯(lián)絡(luò)，并派人趕赴現(xiàn)場確認(rèn)貨物受損情況，并將貨物運(yùn)回，組織人員進(jìn)行全檢。如果貨物受損數(shù)量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴(yán)重，應(yīng)立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、清點(diǎn)庫存、組織生產(chǎn)，再次發(fā)送。

4.各部門

各部主管（含車間主任）級別以上人員必須保證手機(jī)21：00以前保持暢通

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇12

根據(jù)街道與上級主管部門總體安排和部署，結(jié)合街道實(shí)際，現(xiàn)將20__年安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

努力提高對新形勢下安全生產(chǎn)工作必要性、重要性的認(rèn)識，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”等各項(xiàng)活動(dòng)，深入落實(shí)上級決策部署，著力打好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造和諧平安街道。

二、工作目標(biāo)

（一）、防范一般事故的發(fā)生。

（二）、確保不發(fā)生省、市、區(qū)認(rèn)定的重大事故及特別重大事故。

三、工作任務(wù)

（1）、公共場所：由安監(jiān)所牽頭，配合公安消防部門加強(qiáng)對公眾聚集場所消防安全的監(jiān)管力度。嚴(yán)格落實(shí)各級、各單位的監(jiān)管責(zé)任與經(jīng)營單位的主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理。

（2）、煙花爆竹及危險(xiǎn)化學(xué)品：強(qiáng)化對危化品及煙花炮竹行業(yè)的安全監(jiān)管，全面貫徹落實(shí)《煙花炮竹、?；钒踩芾?xiàng)l例》，加強(qiáng)對煙花炮竹儲存，銷售、燃放等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

（3）、工地安全及房屋拆遷：緊密配合住建部門對轄區(qū)在建工地和房屋拆遷的安全監(jiān)管，加強(qiáng)對特種設(shè)備及作業(yè)人員證件檢查與教育培訓(xùn)。

（4）、提高監(jiān)管人員隊(duì)伍素質(zhì)。狠抓基層安檢員安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章的'學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)依法行政能力。

（5）、加大安全生產(chǎn)宣傳力度。普及安全文化知識，爭取在“五進(jìn)”的基礎(chǔ)上，增創(chuàng)2個(gè)安全文化社區(qū)-“中豪國際”、“海天翡翠城”。

（6）、按照上級文件相關(guān)精神力爭將所有被監(jiān)管經(jīng)營單位納入安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)。

（7）、在做好“打非治違”“百日維穩(wěn)”的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好日常、節(jié)假日、和“特殊時(shí)期”安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇13

中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實(shí)際，日前出臺20__年至20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。此計(jì)劃就安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責(zé)任追究等，提出一系列強(qiáng)化措施，成為冀東油田今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。在20__年至20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中，冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過去在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)，找出存在的不足，提出改進(jìn)方案和強(qiáng)化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

在年度目標(biāo)上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略。

20__年，冀東油田將以開展隱患大調(diào)查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站實(shí)施自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險(xiǎn)源。20__年，冀東油田將以規(guī)范運(yùn)作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進(jìn)，完成所有計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設(shè)施的.自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化改造。20__年，冀東油田硬件設(shè)施將達(dá)到國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。20__年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習(xí)慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護(hù)員工健康的高度統(tǒng)一。

通過這些年度目標(biāo)的具體實(shí)施，冀東油田最終實(shí)現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇14

近年以來，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的戰(zhàn)略決策和區(qū)黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了較大成績，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，糧食、水果全面增產(chǎn)，農(nóng)民收入增加?，F(xiàn)將今年1-3季度工作和第4季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、1-3季度工作情況

(一)主要措施及相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

1、狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)民收入增加。主要表現(xiàn)在：一是種植結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)作物在種植業(yè)中的比例有較大幅度提高。今年1—8月份全市糧食播種面積404.3萬畝，比去年減少16.3萬畝，減3.9%，比實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前的1998年減少54.5萬畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬畝;經(jīng)濟(jì)作物面積(包括水果、蔬菜等其它經(jīng)濟(jì)作物)達(dá)到344.6萬畝，比去年增加20.2萬畝，比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加84.1萬畝，平均每年增加21.0萬畝，增5.5%，糧經(jīng)比例由結(jié)構(gòu)調(diào)整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經(jīng)濟(jì)作物比例提高了10個(gè)百分點(diǎn)，平均每年提高2.5個(gè)百分點(diǎn)。糧食作物面積偏大、經(jīng)濟(jì)作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經(jīng)濟(jì)作物后畝增收500—1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計(jì)劃任務(wù)的話，年初提出的今年糧經(jīng)比例達(dá)到5:5的目標(biāo)就可以基本實(shí)現(xiàn)。二是品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)品種面積大幅度增加。今年優(yōu)質(zhì)谷面積達(dá)到251萬畝，比去年增加8.5萬畝，增3.4%，比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加221.6萬畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬畝，每畝優(yōu)質(zhì)谷比一般稻谷增收50—100元，通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高了種糧效益。今年，通過擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)谷這一項(xiàng)農(nóng)民增收800萬元以上，其它作物優(yōu)質(zhì)品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，新興高效產(chǎn)業(yè)起步較好。近來年，我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要以抓種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)為主，調(diào)整范圍比較單一，今年則種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三方面齊頭并進(jìn)，新增或擴(kuò)大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產(chǎn)業(yè)。今年1—8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達(dá)到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝，比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝，初步改變了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，特色作物規(guī)模小，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不明顯的局面，實(shí)施三個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加了農(nóng)民收入。據(jù)市農(nóng)經(jīng)站匡算，今年1-8月份農(nóng)民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長2.2%;農(nóng)民人均純收入934元，同比增收51元，增長5.7%。我局測算，種植業(yè)農(nóng)民人均增收43.2元，增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產(chǎn)增收和西瓜價(jià)格提高增收四方面。

2、落實(shí)各項(xiàng)工作措施，奪取早造糧食增產(chǎn)豐收。今年早造我市克服嚴(yán)重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術(shù)，抗旱搶插，加強(qiáng)田間管理，早造糧食獲得了增產(chǎn)，全市早造糧食增產(chǎn)20__萬公斤，增2.3%。

3、抓好龍眼開發(fā)和中低產(chǎn)果園改造，總產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。近年來，由于受到霜凍災(zāi)害和其他不良天氣的影響，水果投產(chǎn)面積小、產(chǎn)量低、效益差，農(nóng)民種植和管理積極性不高，為提高廣大農(nóng)民種植水果積極性和經(jīng)濟(jì)效益，去冬今春以來，我局采取了以下幾項(xiàng)措施：一是抓好龍眼開發(fā)，今年春新種龍眼5.53萬畝，目前，龍眼總面積已達(dá)到57萬畝。二是抓好中低產(chǎn)果園改造，特別是對霜凍截枝后的果園和進(jìn)入投產(chǎn)期的果園及歷年來管理差、產(chǎn)量低的果園，采取加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、增加投入、促稍控稍、?；ū９裙芾泶胧岣邟旃屎蛦萎a(chǎn)。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)果農(nóng)及時(shí)噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發(fā)生。由于技術(shù)措施到位，水果投產(chǎn)面積達(dá)65.2萬畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產(chǎn)面積分別達(dá)到22.4萬畝、30.6萬畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%。總產(chǎn)達(dá)到15.38萬噸，增產(chǎn)6.33萬噸，增長70%，投產(chǎn)面積和總產(chǎn)均創(chuàng)歷史最高水平。

4、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)步伐，中心園區(qū)建設(shè)起步較好。今年上半年重點(diǎn)抓了土地平整工作，500畝中心園區(qū)已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網(wǎng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求。目前已有6個(gè)業(yè)主進(jìn)駐開發(fā)，開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。

5、開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，收到了較好效果。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向廣度和深度發(fā)展，要使結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)到應(yīng)有效果，技術(shù)措施必須及時(shí)跟上。為此，我們根據(jù)今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農(nóng)戶多，普遍缺乏技術(shù)的情況，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術(shù)培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)人數(shù)2400多人，縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門辦班480期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)10.5萬人次。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作，農(nóng)民種養(yǎng)技術(shù)有了較大提高。為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了技術(shù)保證。

6、積極參與流通服務(wù)和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。一是配合市政府先后召開兩次農(nóng)產(chǎn)品流通工作會議，兩次組織召開荔枝、龍眼加工現(xiàn)場會，部署流通加工工作。二是采取請進(jìn)來，走出去的辦法，尋找產(chǎn)銷訂單，共落實(shí)辣椒等產(chǎn)品訂單4.9萬畝，大部分已得到兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設(shè)備安裝和市肉聯(lián)廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項(xiàng)目建設(shè)，可望在近期內(nèi)實(shí)施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干機(jī)和發(fā)動(dòng)了1200多個(gè)傳統(tǒng)水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工干品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地18個(gè)，特色作物種植規(guī)植擴(kuò)大，效益提高。

7、秋菜開發(fā)起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬畝，比去年增加1.4萬畝，建立了一批無公害蔬菜示范樣板片，安全優(yōu)質(zhì)高效秋冬菜開發(fā)基本思路得到較好落實(shí)。

(二)存在問題。

1、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，發(fā)展不平衡，科技含量較低。表現(xiàn)在調(diào)整的規(guī)模小、效益差，還沒有從根本上改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后局面。調(diào)整的作物仍以傳統(tǒng)品種為主，新品種和反季節(jié)、無公害栽培等新技術(shù)、新成果推廣面積較少，科技貢獻(xiàn)率較低。

2、流通工作滯后，農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格普遍下跌，農(nóng)民增收難度仍然很大。表現(xiàn)在參與農(nóng)產(chǎn)品流通的經(jīng)紀(jì)人少、龍頭企業(yè)少、加工數(shù)量少，綜合效益差。今年主要農(nóng)產(chǎn)品如龍眼、荔枝，由于流通工作特別是銷售加工跟不上，價(jià)格比去年下跌60-70%，蠶繭價(jià)格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬于增收亮點(diǎn)的水果、蠶繭，由于市場供求變化，價(jià)格下跌，增產(chǎn)并不增收。

3、秋菜開發(fā)力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區(qū)秋菜開發(fā)大部分只停留在一般會議布置上，樣板少，進(jìn)度慢。

二、第4季度工作計(jì)劃。

(一)認(rèn)真抓好秋冬菜開發(fā)，增加農(nóng)民收入。重點(diǎn)抓好無公害蔬菜和名優(yōu)新特品種及蘑菇開發(fā)，計(jì)劃秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米，農(nóng)民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發(fā)規(guī)劃，樣板片建設(shè)、品種安排、種苗供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，確保種植和增收計(jì)劃的完成。

(二)抓好“菜籃子”工程建設(shè)。計(jì)劃以港北區(qū)根竹鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)為中心示范點(diǎn)，建立無公害蔬菜生產(chǎn)基地，今年底優(yōu)質(zhì)安全高效無公害菜藍(lán)子生產(chǎn)基地達(dá)到4萬畝，使消費(fèi)者吃上放心菜。

(三)抓好晚造糧食和經(jīng)濟(jì)作物田間管理，確保增產(chǎn)增收。重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)谷及特色經(jīng)濟(jì)作物的田間管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，提高單產(chǎn)和總產(chǎn)。

(四)抓好流通工作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售加工問題，提高綜合效益。重點(diǎn)抓好蔬菜等特色產(chǎn)品的.銷售加工，培育龍頭企業(yè)，通過加工，提高附加值，解決農(nóng)民的后顧之憂。產(chǎn)業(yè)化方面重點(diǎn)是抓好無公害優(yōu)質(zhì)谷產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻谷已通過自治區(qū)認(rèn)證的有利條件，搞好品牌注冊和市場開發(fā)，提高種糧效益。

(五)抓好秋冬水果管護(hù)和今冬明春龍眼開發(fā)。目前重點(diǎn)是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養(yǎng)良好結(jié)果母株，為明年增產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發(fā)規(guī)劃、挖坑工作，秋收后掀起挖坑熱潮，力爭明年春節(jié)前完成挖坑任務(wù)。

(六)、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，提高示范效應(yīng)。在繼續(xù)搞好中心園區(qū)高效作物的優(yōu)質(zhì)配套，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要加快覃塘管理區(qū)覃塘鎮(zhèn)地段實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)，發(fā)展亞熱帶水果為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，完善實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)模式，使實(shí)驗(yàn)區(qū)盡快起到實(shí)驗(yàn)、輻射和推廣的作用，以加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇15

一、各類生產(chǎn)計(jì)劃

長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃這三類不同的生產(chǎn)計(jì)劃各有自己不同的特點(diǎn).由于所面臨的環(huán)境因素不同，各類計(jì)劃有各自不同的任務(wù)、管理層次、計(jì)劃方式和要處理的問題，即決策變量。長期計(jì)劃要處理的是企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境的關(guān)系問題，因此要由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

主要任務(wù)是確定發(fā)展的總目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)獲取所需的資源。這類計(jì)劃所面臨的都是不確定性因素，只能規(guī)定出一些非常概括的指標(biāo)作為指導(dǎo)。它要作的決策都是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)利益而又需巨大投資的重大的戰(zhàn)略性問題。故這類計(jì)劃又稱戰(zhàn)略層計(jì)劃。中期計(jì)劃要處理的是將已知的或預(yù)測的市場需求細(xì)化為企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)和產(chǎn)品任務(wù)計(jì)劃。

他們應(yīng)由企業(yè)主管生產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)。其主要任務(wù)是如何有效地利用現(xiàn)有資源，最大限度地滿足市場需求并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這類問題中也有相當(dāng)一部分是不確定的因素，如未來一年中的市場需求。故仍包含一部分概略性指標(biāo)(生產(chǎn)計(jì)劃大綱)。他們要作的決策是如何適應(yīng)需求的變動(dòng)安排好生產(chǎn)能力的利用問題，這里可以調(diào)節(jié)的生產(chǎn)能力因素有工廠工作時(shí)間、勞動(dòng)力數(shù)量、庫存水平、外包量和每月的產(chǎn)量水平，即生產(chǎn)速率等。短期計(jì)劃所處理的問題基本上是純屬企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)管理問題。這時(shí)，生產(chǎn)的任務(wù)、能力和物資供應(yīng)都是確定而已知的，計(jì)劃工作的任務(wù)是要將設(shè)備和人力最適當(dāng)?shù)嘏渲媒o各項(xiàng)已投產(chǎn)的任務(wù)項(xiàng)目，以保證上層計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因此要求他們制定出詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃中要做好生產(chǎn)的品種、批量、順序和時(shí)間進(jìn)度的決策，也要做好設(shè)備與人力負(fù)荷的'決策。它們是作業(yè)層的計(jì)劃。

二、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容與指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。

制定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。

(一)產(chǎn)品品種指標(biāo)

產(chǎn)品品種指標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容：1)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性;2)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。品種指標(biāo)能夠在一定程度上反映企業(yè)適應(yīng)市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業(yè)生產(chǎn)能力，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮，合理確定產(chǎn)品品種，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，努力開發(fā)新產(chǎn)品。

(二)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量兩個(gè)方面。內(nèi)在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素;外在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會需要程度的重要標(biāo)志，是企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵因素。

(三)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)常用實(shí)物指標(biāo)或假定實(shí)物指標(biāo)表示。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦·時(shí)”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，它直接來源于企業(yè)的銷售量指標(biāo)，也是企業(yè)制定其它物量指標(biāo)和消耗量指標(biāo)的重要依據(jù)。

(四)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)值指標(biāo)，是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品指標(biāo)、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式。

商品產(chǎn)值，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。其內(nèi)容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價(jià)值，用定貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價(jià)值，對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值?？偖a(chǎn)值，是指用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。它反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平，其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來料的價(jià)值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價(jià)值，它是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據(jù)。凈產(chǎn)值，是指表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。凈產(chǎn)值的計(jì)算方法有兩種，一是生產(chǎn)法，即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價(jià)值的辦法;二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費(fèi)、罰金等。

在實(shí)踐中，商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，總產(chǎn)值則要求用不變價(jià)格計(jì)算。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與控制過程

1.目的：通過有計(jì)劃地合理安排生產(chǎn)和對物料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本。

2.職責(zé)：技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單(bom)的提供;營業(yè)部負(fù)責(zé)出貨計(jì)劃(包括年度、月、周出貨計(jì)劃)的制定。物控(物料)部根據(jù)bom制定每個(gè)工單的《材料明細(xì)與簽收記錄》，并根據(jù)所需材料庫存列出每個(gè)工單的不足材料一覽表及時(shí)傳遞給采購部;嚴(yán)格材料出入帳的登記、材料損耗統(tǒng)計(jì)及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進(jìn)。

采購部根據(jù)物料部傳遞的信息及時(shí)訂購所缺的材料，并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部(制造部)根據(jù)出貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃(年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃)。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇16

20__年，__縣安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)在局黨組、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以預(yù)防事故為目標(biāo)、以問題為導(dǎo)向，以嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、深、精為標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)作為，加大力度，依法嚴(yán)肅查處違法違法行為和重大事故隱患，壓緊壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，分發(fā)揮監(jiān)察執(zhí)法效能，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位落實(shí)源頭管理、過程管控安全法規(guī)制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)“三道”防線，厚植安全管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)事故防范能力，有效遏制個(gè)各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)廣大從業(yè)人員的生命健康權(quán)益，為全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)和社會穩(wěn)定提供安全保障。

一、工作目標(biāo)

1.執(zhí)法計(jì)劃完成率100％；

2.職責(zé)范圍內(nèi)舉報(bào)核查率100％；

3.安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患整改復(fù)查率100％；

4.上級交辦的事故調(diào)查處理等任務(wù)辦結(jié)率100％.

二、計(jì)劃任務(wù)

根據(jù)縣安全監(jiān)管局職能職責(zé)，個(gè)人簡歷結(jié)合省總隊(duì)、市支隊(duì)的要求和轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)狀況，突出檢查直接監(jiān)管的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹和20__年事故多發(fā)頻發(fā)的建筑施工以及交通運(yùn)輸、城鎮(zhèn)燃?xì)?、民爆物品等安全風(fēng)險(xiǎn)較大、事故隱患較多行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位，增強(qiáng)監(jiān)察執(zhí)法的針對性和有效性。改革和創(chuàng)新監(jiān)察執(zhí)法方式，采取計(jì)劃內(nèi)明查、計(jì)劃外隨機(jī)抽查、舉報(bào)核查、暗查暗訪等多種方式開展執(zhí)法檢查。全年計(jì)劃內(nèi)明查生產(chǎn)經(jīng)營單位31個(gè)，其中檢查非煤礦山企業(yè)5個(gè)，檢查危化品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)5個(gè)，檢查煙花爆竹批發(fā)企業(yè)1個(gè)（含4個(gè)零售配送連鎖點(diǎn)），檢查客貨運(yùn)輸企業(yè)3個(gè)，檢查建筑施工企業(yè)5個(gè)（含外來建筑施工企業(yè)），檢查城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)3個(gè)，檢查民爆生產(chǎn)企業(yè)1個(gè)，檢查工商貿(mào)企業(yè)5個(gè)，檢查重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)。隨機(jī)和暗查暗訪不少于6個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，隨機(jī)和暗查暗訪重點(diǎn)是20__年發(fā)生過事故和實(shí)施過行政處罰的`的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

三、執(zhí)法檢查主要內(nèi)容

執(zhí)法檢查采取專項(xiàng)檢查方式，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)、熱門思想?yún)R報(bào)安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、隱患排查治理、建設(shè)項(xiàng)目安全和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生管理和應(yīng)急救援管理八個(gè)專項(xiàng)范圍，對一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位的執(zhí)法檢查范圍可以是八個(gè)專項(xiàng)中的其中一個(gè)專項(xiàng)或者幾個(gè)專項(xiàng)，檢查具體范圍根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的實(shí)際情況確定。

四、監(jiān)察執(zhí)法要求

（一）嚴(yán)格執(zhí)法。

對安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為和事故隱患必須采取現(xiàn)場處理措施，對當(dāng)場能糾正或排除的，要當(dāng)場責(zé)令其糾正違法行為或立即排除事故隱患；對不能當(dāng)場改正的，要責(zé)令其限期改正；對依法應(yīng)當(dāng)給與行政處罰的行為，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定實(shí)施行政處罰。同時(shí)根據(jù)各時(shí)期、各階段的安全生產(chǎn)生產(chǎn)形勢和工作進(jìn)展情況，認(rèn)真分析計(jì)劃執(zhí)行情況，適時(shí)調(diào)整檢查執(zhí)法計(jì)劃。

（二）規(guī)范執(zhí)法。

嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)規(guī)定的程序、要求和《安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法手冊》，認(rèn)真開展監(jiān)察執(zhí)法工作。

（三）及時(shí)總結(jié)。

建立安全監(jiān)察執(zhí)法工作臺賬，定期分析計(jì)劃執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)違法行為制止和隱患整改情況、文書制作和使用情況，案件辦理程序執(zhí)行情況，找出存在的問題和不足，不斷提升安全監(jiān)察執(zhí)法能力和水平。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇17

各村（社區(qū)）、企事業(yè)單位，街道有關(guān)部門：

為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法工作，有效防范各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)上級要求，結(jié)合我街道安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法資源和監(jiān)管對象特點(diǎn)，特制定__街道__年度安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查計(jì)劃。

一、監(jiān)督執(zhí)法檢查的基本原則

（一）依法行政。按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和街道黨工委、辦事處關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理主要職責(zé)，編制并實(shí)施執(zhí)法計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位。

（二）實(shí)事求是。依據(jù)監(jiān)管對象的實(shí)際情況確定執(zhí)法檢查的對象與次數(shù)。

（三）統(tǒng)籌兼顧。根據(jù)行政執(zhí)法權(quán)限、人力資源、技術(shù)裝備和經(jīng)費(fèi)保障等實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，兼顧一般；突出重點(diǎn)行業(yè)，兼顧其他行業(yè)；突出重點(diǎn)對象，兼顧其他對象；突出重點(diǎn)時(shí)段，兼顧平常時(shí)期。

二、監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排

（一）根據(jù)各行業(yè)、領(lǐng)域的不同特點(diǎn)和企業(yè)的安全狀況分級等級，合理確定各行業(yè)企業(yè)的監(jiān)督檢查覆蓋率。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)半年內(nèi)每家檢查不少于1次；危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域的持證單位（持有安監(jiān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證）的檢查頻次為每年不少于1次；煙花爆竹零售經(jīng)營單位的`檢查頻次為每季度不少于1次；建筑單位、消防重點(diǎn)單位、交通運(yùn)輸企業(yè)年內(nèi)每家檢查不少于2次；c級及以下企業(yè)的檢查頻次為每半年不少于1次，B級企業(yè)的檢查頻次為每年不少于1次，A級企業(yè)的檢查頻次為每年抽查覆蓋率不少于40%。

（二）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險(xiǎn)性及其基本情況合理安排對其監(jiān)督檢查次數(shù)。對以下生產(chǎn)經(jīng)營單位適當(dāng)增加監(jiān)督檢查次數(shù)：不嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的；有新建、改建、擴(kuò)建和資源整合項(xiàng)目的；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大的。

（三）對于群眾舉報(bào)、媒體曝光、有關(guān)部門移送等與生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場安全有關(guān)的案件，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

三、監(jiān)督執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容

（1）高危企業(yè)安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證申領(lǐng)情況；

（2）以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程是否健全并得到落實(shí)；

（3）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否依法設(shè)置（或者依法配備安全生產(chǎn)管理人員）并有效履行職責(zé)；

（4）是否按照有關(guān)規(guī)定保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（5）主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、取證以及從業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)情況；

（6）新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)定的落實(shí)情況；

（7）是否使用國家禁用的工藝、設(shè)備；

（8）在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的情況；

（9）重大危險(xiǎn)源登記建檔、定期檢測、評估和監(jiān)控情況；告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施情況；

（10）安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測和正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

（11）作業(yè)票證執(zhí)行情況；

（12）為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照規(guī)定佩戴和使用情況。

（13）事故隱患的排查治理情況；

（14）危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況；

（15）對有其他生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全管理情況；

（16）對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理情況；

（17）按照有關(guān)規(guī)定制定事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練的情況；

（18）勞動(dòng)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生條件，職業(yè)危害因素檢測評價(jià)情況，職業(yè)危害防治措施是否完善、落實(shí)是否到位，職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)情況，職業(yè)危害申報(bào)及告知情況；

（19）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況；

（20）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)條件。

四、監(jiān)督執(zhí)法檢查的有關(guān)要求

1、工作要求。元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)日前以及上級統(tǒng)一部署的安全大檢查，由街道安委會統(tǒng)一組織安排。其他檢查的具體時(shí)間由各行業(yè)、領(lǐng)域的分管部門按監(jiān)督執(zhí)法檢查的總體安排自行確定。

2、程序要求。所有監(jiān)督執(zhí)法檢查均建立原始工作臺帳，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作出檢查記錄。如有整改事項(xiàng)，下達(dá)責(zé)令改正指令書，整改到期復(fù)查驗(yàn)收。凡拒絕整改或逾期未整改完成、或整改復(fù)查驗(yàn)收不合格的，建議行政處罰。

3、紀(jì)律要求。安全監(jiān)察執(zhí)法人員應(yīng)依法辦事，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的各項(xiàng)規(guī)定。凡違反規(guī)定的，將按國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》處理。

生產(chǎn)計(jì)劃模板篇18

在整個(gè)ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，其功能的強(qiáng)弱，直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點(diǎn)。

作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng)，一般來講，它必須有以下特點(diǎn)：

1、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對應(yīng)起來。

2、是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。

3、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。

完整的應(yīng)用組織構(gòu)架

完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個(gè)ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它決定了這個(gè)制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來講，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實(shí)體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)：

公司(法人實(shí)體)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

控制組，利潤中心;

銷售組織，采購組織;

工廠;

存儲貨位，倉庫。

用戶可以選擇并組合這些組織實(shí)體來制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個(gè)層次，再從業(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

公司層是財(cái)務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時(shí)候，可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，已從不同的角度對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行多維的分析。

控制組可以是一個(gè)或多個(gè)公司。在一個(gè)控制組里，利潤中心表示獲利性及財(cái)務(wù)責(zé)任的范圍。

采購組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購物料和服務(wù)的組織層次，可以在這個(gè)層次同供應(yīng)商洽談采購條款。

銷售事務(wù)處理在銷售組織中進(jìn)行。用戶可以為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司指定一個(gè)銷售組織。在這個(gè)層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進(jìn)一步將銷售組織分解為幾個(gè)單元組織，如銷售地區(qū)、市場領(lǐng)域或各種行業(yè)。

工廠層對MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個(gè)生產(chǎn)場所或根據(jù)分銷資源計(jì)劃(DRP)概念的需求計(jì)劃場所。在每個(gè)工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價(jià)值也在工廠層進(jìn)行。

對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運(yùn)在倉庫中說明。

存儲貨位部署在各個(gè)工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。

倉庫表達(dá)綜合的存儲地及物料搬運(yùn)系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)進(jìn)一步將之分解到各個(gè)組織及技術(shù)單元，稱為存儲類型(storagetype)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機(jī)構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲類型再細(xì)分為小類。

在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個(gè)公司有關(guān)的多個(gè)工廠，可以使存儲在一個(gè)中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實(shí)體，并將其價(jià)值過帳到不同的會計(jì)科目上。

綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

首先必須是一個(gè)具有實(shí)時(shí)處理能力，同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。

實(shí)現(xiàn)了物料管理同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動(dòng)或生產(chǎn)確認(rèn)時(shí)，總是同步地處理帳務(wù)。你可以處理各種業(yè)務(wù)，如采購及銷