談?wù)劰窘⒀邪l(fā)體系的幾點想法7月13日，公司組織了研發(fā)體系的培訓(xùn)，由佟總系統(tǒng)的對公司的研發(fā)管理體系的建設(shè)及工作重點進行了詳細的闡述。聽了之后，感想頗深，感覺現(xiàn)在公司是真正地從重視研發(fā)到建立高效的研發(fā)管理體系，科學(xué)地組織和實施研發(fā)工作。下面就我個人而言，談?wù)勎覍窘⒀邪l(fā)體系的幾點想法：1、 企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)最重要的是“五化”：即“規(guī)范化、標準化、平臺化、體系化、工程化”。規(guī)范化是指要先把已有的東西梳理清楚，底子摸透，然后都理順，每個單元內(nèi)部，單元之間的銜接，都有跡可循。標準化是指要制定一系列的基本規(guī)則，把所有的框架建立起來，大家做事就有了一致性指導(dǎo)的基礎(chǔ)，都有法可依。平臺化是指要規(guī)劃和完善研發(fā)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)置，形成自己的一套行業(yè)通用性的核心技術(shù)并不斷完善，都有勢可借。體系化是指要形成一套適合自己的研發(fā)過程管理方法論，沉淀出自己的團隊風(fēng)格和完善的人才梯隊，都有理可講。工程化是指要借助前面所有的技術(shù)和管理手段，最終達到研發(fā)體系的資源最優(yōu)配置和成本的最小化，都有錢可省。2、 關(guān)于研發(fā)體系的團隊建設(shè)問題我們公司目前應(yīng)該說已經(jīng)基本建立了市場及產(chǎn)品管理團隊（市場及產(chǎn)品管理組及相關(guān)營銷部門組成的跨部門團隊）、產(chǎn)品開發(fā)團隊（產(chǎn)品技術(shù)中心各部門組成）、技術(shù)開發(fā)團隊（工藝部及質(zhì)量管理部門、制造相關(guān)部門組成）。3、 關(guān)于研發(fā)體系的流程建設(shè)問題a、 建立產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：明確公司的核心產(chǎn)品、核心領(lǐng)域、核心技術(shù)及戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營目標、，梳理商業(yè)模式、產(chǎn)品及市場擴張戰(zhàn)略，最終形成產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書。b、 建立需求管理流程：完成需求收集、需求分析，選擇要進入的客戶群或領(lǐng)域，根據(jù)競爭需要確定待開發(fā)產(chǎn)品的功能規(guī)格及賣點，并據(jù)此確認技術(shù)需求，同時結(jié)合細分客戶群的市場潛力和公司的資源確定新產(chǎn)品開發(fā)的路標規(guī)劃和任務(wù)書，實現(xiàn)基于客戶需求的產(chǎn)品開發(fā)。c、 健全產(chǎn)品開發(fā)流程：在路標規(guī)劃的指導(dǎo)下開展包括市場、技術(shù)、工藝結(jié)構(gòu)、測試、生產(chǎn)、采購等全要素的產(chǎn)品開發(fā)活動，按照概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期等六個階段進行管理；同時通過四個決策評審點和六個技術(shù)評審點分階段投入和評審，降低開發(fā)風(fēng)險，實現(xiàn)資源在一段時間內(nèi)的聚焦，基于市場需求和共享平臺準確、快速、低成本、高質(zhì)量地開發(fā)出新產(chǎn)品。d、 建立技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程：通過技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程分離，在產(chǎn)品開發(fā)前先進行技術(shù)開發(fā)，及時規(guī)劃和開發(fā)或沉淀平臺，建立技術(shù)貨架和產(chǎn)品貨架，實現(xiàn)異步開發(fā)，降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險，實現(xiàn)共享。4、 關(guān)于研發(fā)支撐體系的建設(shè)問題a、建設(shè)項目管理體系：通過項目分類分級、項目計劃管理、項目績效考核、項目排序和資源配置等手段和方法，保證項目開發(fā)過程的順利進行，提高項目產(chǎn)出效率。b、 完善質(zhì)量管理體系：通過在規(guī)劃中進行需求分類控制，在設(shè)計中采用多方案選擇和使用共享成果，在過程中進行嚴格的測試、驗證、評審、文檔管理以及產(chǎn)品發(fā)布后的問題歸零處理等手段減低質(zhì)量風(fēng)險，實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量優(yōu)勢。c、 完善績效管理體系：任職資格作為研發(fā)人員的能力考核依據(jù)，行為準則和個人績效承諾作為過程考核依據(jù)，關(guān)鍵績效指標作為結(jié)果考核依據(jù)，通過三者結(jié)合，保證在產(chǎn)出的同時提升人員的能力、規(guī)范流程體系。d、 完善成本管理體系：加強產(chǎn)品開發(fā)過程中的綜合成本（物料、開發(fā)、服務(wù)成本）控制和外部價格的聯(lián)動，最終實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的財務(wù)成功。綜上所述，我認為在我們公司，若要把研發(fā)體系真正建立起來，最關(guān)鍵的是要做好以下工作：1、 建立以市場成功為導(dǎo)向的研發(fā)體系一個產(chǎn)品的成功，不是技術(shù)的成功，而是以市場和財務(wù)成功為標志的，因此在研發(fā)體系構(gòu)建上，必須要有市場成功理念。改變由技術(shù)主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)為市場主導(dǎo)的研發(fā)體系。2、 打破部門之間的壁壘，建立跨部門的研發(fā)團隊一個成功的產(chǎn)品或者項目，不是由某一個部門或者個人能夠完成的，一定要打破部門間的壁壘，建立跨部門的研發(fā)團隊，包含市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，這樣才能做出一個成功的產(chǎn)品。3、 建立規(guī)范化的研發(fā)流程一個企業(yè)的成功，要借鑒別人好的經(jīng)驗，一個員工的成功，也是要借鑒前輩的成功經(jīng)驗，建立規(guī)范化的研發(fā)流程，把好的經(jīng)驗固化到流程中，能夠促使企業(yè)持續(xù)成功。4、 建立相應(yīng)的考核與激勵體系人是有惰性的，需要激勵。建立產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的考核與激勵機制，產(chǎn)品的成功和團隊績效、和個人績效掛鉤，形成個人、團隊和公司的利益共同體，提