最新副連長工作報告(模板9篇)副連長工作報告工作報告篇一

本課程是財務(wù)管理專業(yè)的一門重要的主干試驗課程，是在同學(xué)學(xué)習(xí)了稅法專業(yè)課程之后的一門試驗。通過本試驗的學(xué)習(xí)，同學(xué)能夠系統(tǒng)、全面地把握國家頒布的各種稅法及征收申報學(xué)問，加強(qiáng)同學(xué)對稅法基本理論的理解、對稅法基本學(xué)問的運用和對申報技能的訓(xùn)練，將稅法專業(yè)學(xué)問和稅法實務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，使之把握各稅種的應(yīng)納稅額的計算與納稅申報表的填寫方法。

（1）依據(jù)相關(guān)資料正確計算增值稅一般納稅人應(yīng)納稅額并正確填報納稅申報表。

（2）依據(jù)相關(guān)資料正確計算消費稅應(yīng)納稅額并正確填報納稅申報表。

（3）依據(jù)相關(guān)資料正確計算營業(yè)稅應(yīng)納稅額并正確填報納稅申報表。

2．1增值稅納稅申報表（適用于一般納稅人）

增值稅是對在中華人民共和國境內(nèi)銷售貨物或者供應(yīng)加工、修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個人，就其貨物銷售或供應(yīng)勞務(wù)的增值額和貨物進(jìn)口金額為計稅依據(jù)而課征的一種流轉(zhuǎn)稅。在境內(nèi)銷售貨物或者供應(yīng)加工、修理修配勞務(wù)，是指貨物的起運地或者所在地境內(nèi)以及供應(yīng)的應(yīng)稅勞務(wù)發(fā)生在境內(nèi)。在填寫報表時，依據(jù)增值稅一般納稅人認(rèn)定書及相關(guān)資料填寫稅款所屬時間、填表日期、納稅人登記號、所屬行業(yè)、納稅人名稱、注冊地址、營業(yè)地址、開戶銀行賬號等基本信息。然后，依據(jù)相關(guān)資料和票據(jù)填寫表中相關(guān)數(shù)據(jù)，其中有一些數(shù)據(jù)是依據(jù)所給的資料計算出來的，計算時要運用所學(xué)學(xué)問正確計算，要細(xì)心，避開出錯。

2．2消費稅納稅申報表

消費稅是指對消費品和特定的消費行為按消費流轉(zhuǎn)額征收的一種商品稅。消費稅可分為一般消費稅和特殊消費稅，前者主要指對全部消費品包括生活必需品和日用品普遍課稅，后者主要指對特定消費品或特定消費行為如浪費品等課稅。我國現(xiàn)行消費稅是對在我國境內(nèi)從事生產(chǎn)、托付加工和進(jìn)口應(yīng)稅消費品的單位和個人就其應(yīng)稅消費品征收的一種稅。它選擇部分消費品征稅，因而屬于特殊消費稅。

收消費稅，而不是對全部消費品都征收消費稅。我國消費稅目前共設(shè)置14個稅目，征收的詳細(xì)品目采納正列舉，征稅界限清楚，征稅范圍是有限的。只有消費稅稅目稅率表上列舉的應(yīng)稅消費品才征收消費稅，沒有列舉的則不應(yīng)征收消費稅。

消費稅的最終負(fù)擔(dān)人是消費者，但是，為了加強(qiáng)源泉掌握，防止稅款流失，消費稅的納稅環(huán)節(jié)主要確定在產(chǎn)制環(huán)節(jié)或進(jìn)口環(huán)節(jié)。也就是說，應(yīng)稅消費品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或進(jìn)口環(huán)節(jié)征稅之后，除個別消費品的納稅環(huán)節(jié)為零售環(huán)節(jié)外，再連續(xù)轉(zhuǎn)銷該消費品不再征收消費稅。

在計算消費稅時應(yīng)留意各種稅目的各種稅率，看看是從價定率征收、從量定額征收還是從價定率和從量定額復(fù)合征收。同時應(yīng)留意，我國目前只對煙和酒采納從價定率和從量定額復(fù)合征收。

在填寫消費稅納稅申報表時，要留意不同產(chǎn)品的繳稅依據(jù)，看看是從價定率征收、從量定額征收還是從價定率和從量定額復(fù)合征收。最終，還要留意一下，應(yīng)補(bǔ)繳、預(yù)繳、期初未繳、期末未繳等的稅款，應(yīng)依據(jù)所供應(yīng)的資料分析填入報表中。

2．3營業(yè)稅納稅申報表

營業(yè)稅是以中華人民共和國境內(nèi)供應(yīng)應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動產(chǎn)所取得的營業(yè)額為課稅對象而征收的一種商品勞務(wù)稅。營業(yè)稅的計稅依據(jù)為營業(yè)額全額，稅額不受成本、費用凹凸的影響，對于保證財政收入的穩(wěn)定增長具有非常重要的意義。在計算營業(yè)稅時要留意營業(yè)額所屬的稅目，由于，不同稅目的稅率是不一樣的。

2．4企業(yè)所得稅年度納稅申報表

寫企業(yè)所得稅年度納稅申報表總表之前，要依據(jù)相關(guān)資料填寫一系列的附表，然后，依據(jù)附表填寫總表。

副連長工作報告工作報告篇二

受中鐵二局集團(tuán)公司第三屆職工代表大會主席團(tuán)的托付，我向大會報告工作，請予審議。

一年來，公司各單位以堅持和完善職工代表大會制度為抓手，連續(xù)推動“一個主題”（即和諧主題——構(gòu)建和諧職工、和諧工會、和諧企業(yè)）、“兩個維護(hù)”（即以促進(jìn)“工者有其崗位、勞者有其酬勞、耕者有其保障”為重點，維護(hù)職工合法權(quán)益；以服務(wù)企業(yè)改革、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展為已任，維護(hù)企業(yè)利益。）的總體工作思路，著力實施“三抓一創(chuàng)”（即“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本，創(chuàng)新工會工作”）的工作舉措，不斷深化企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，廠務(wù)公開、集體合同、公平協(xié)商、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工董事、職工監(jiān)事等民主管理工作機(jī)制日臻完善，促進(jìn)了職代會各項職權(quán)的全面落實，為企業(yè)的和諧進(jìn)展發(fā)揮了樂觀作用。

“三抓一創(chuàng)”是20xx年集團(tuán)公司工會、職代會踐行科學(xué)進(jìn)展觀，加強(qiáng)和改進(jìn)工會、職代會工作的重要舉措。一年來，集團(tuán)公司工會始終堅持“面對一線、眼盯基層、狠抓落實、強(qiáng)基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局，準(zhǔn)時建立組織、健全制度，通過堅持推行“片區(qū)聯(lián)合、上掛下派”的組織建設(shè)新模式，做到了哪里有任務(wù)、哪里有項目、哪里有機(jī)構(gòu)，哪里就有工會、職工（代表）大會。年內(nèi)，先后指導(dǎo)一公司、機(jī)筑公司、深圳公司等多個單位籌備召開雙代會，順當(dāng)進(jìn)行了換屆選舉，準(zhǔn)時指導(dǎo)蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項目部成立了工會工作委員會，調(diào)整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席（工委主任），基本做到了“全盤思索、準(zhǔn)時建制、全面掩蓋”，為職代會民主管理工作打下了良好基礎(chǔ)。另外，自20xx年7月開頭，集團(tuán)公司工會特地組織成立“三抓一創(chuàng)”工作調(diào)研組，對一公司、電務(wù)公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，就基層工會工作、企業(yè)民主管理等問題進(jìn)行了調(diào)研，吸取教訓(xùn)、總結(jié)閱歷、摸索方法，引導(dǎo)職工民主管理向深化進(jìn)展。

仔細(xì)貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關(guān)規(guī)定，落實好職代會各項職權(quán)。年內(nèi)，集團(tuán)和各單位不定期召開職代會代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會議共15次，爭論、審議和通過了職工監(jiān)事選舉、全國勞模評比、省市災(zāi)后重建先進(jìn)個人推舉、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發(fā)揮了職代會源頭參加、民主決策的作用。年初，為召開好年度職代會，在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會，廣泛征求職工看法和建議，搭建起了企業(yè)、工會、職工三方和諧溝通、坦誠溝通、公平協(xié)商的平臺。20xx年3月，集團(tuán)公司召開三屆四次職工代表大會，聽取并審議行政工作報告、職代會工作報告、集體合同執(zhí)行狀況報告、職工代表提案審理狀況報告，調(diào)整充實職代會各特地工作委員會成員，通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項集體合同。此外，切實抓好提案工作，職代會閉會期間，通過多種有效形式，對涉及公司改革進(jìn)展和員工切身利益的重大議案進(jìn)行爭論和審議，對職工提案進(jìn)行督促落實。三屆四次職代會后，公司工會對立案的29項職工提案進(jìn)行了分類匯總，就提案落實工作召開專題會議，明確了落實責(zé)任部門和責(zé)任人，并對立案落實狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實的提案26條，有待進(jìn)一步討論解決的3條，提案落實率達(dá)90%以上。

公平協(xié)商機(jī)制進(jìn)一步完善。20xx年，依據(jù)《工資集體協(xié)商試行方法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協(xié)商工作，年內(nèi)包括集團(tuán)公司在內(nèi)的17個單位，均按要求簽訂了工資集體協(xié)議，簽約率達(dá)100%，增加了集體合同的實效性。

10月份，全總黨組成員、經(jīng)審委主任張世平對公司推動的“兩個普遍”進(jìn)行了調(diào)研，對公司全面開展工資集體協(xié)商工作給以了高度評價，贊揚中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧為全國先進(jìn)典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協(xié)商電視電話會上，集團(tuán)公司董事長鄭建中特地就公司推行集體協(xié)商工作做大會發(fā)言，受到廣泛關(guān)注和好評。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各單位通過組織職工代表到基層和各項目就職代會條例落實狀況、職代會決議執(zhí)行狀況及平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)、生產(chǎn)經(jīng)營等狀況進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。年底，根據(jù)總公司要求，組織對集團(tuán)公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項合同履行狀況進(jìn)行了自查和抽查，有力促進(jìn)了《集體合同》相關(guān)工作的規(guī)范化。

均年收入達(dá)60337元，比上年增長19.51%。特殊是大家特別關(guān)注的“提高工齡工資”的問題，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，經(jīng)多次討論，打算將工齡工資標(biāo)準(zhǔn)提高到每工齡年15元/月；同時，依據(jù)公司《工程項目經(jīng)理部薪酬安排方法》有關(guān)規(guī)定，項目系數(shù)考慮了因流淌施工而賜予員工的流淌津貼；針對高原地區(qū)項目，公司特地設(shè)立了高原補(bǔ)貼，高原補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時，公司還大力開辦農(nóng)夫工夜校，不斷完善農(nóng)夫工創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、幫扶救助、技能競賽、評先嘉獎等工作機(jī)制，將農(nóng)夫工權(quán)益維護(hù)工作落到實處。一年來，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟(jì)，協(xié)作無間，確保推動集體合同和專項集體合同的一一落實，實現(xiàn)企業(yè)與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的理念落到了實處。

20xx年，公司連續(xù)貫徹落實《中鐵二局集團(tuán)有限公司工程項目部廠務(wù)公開實施細(xì)則》、《中鐵二局項目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規(guī)范操作程序，逐步完善了廠務(wù)公開長效機(jī)制。進(jìn)一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參加”的工作機(jī)制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充共享有了知情權(quán)。

副連長工作報告工作報告篇三

這次赴上海的學(xué)習(xí)考察活動先后到了上海市藥監(jiān)局、浦東藥監(jiān)分局、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械公司、國家新藥篩選中心、上海市藥檢所、上海醫(yī)藥股份公司、上海匯仁醫(yī)藥公司、上海施貴寶公司、上海虹橋中藥飲片廠、揚子江藥業(yè)、上海海尼藥業(yè)等11個單位，考察單位既有藥監(jiān)部門、藥檢機(jī)構(gòu)，又有藥品研制機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)；既有中資企業(yè)，又有外資企業(yè)；既有現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，又有傳統(tǒng)中藥企業(yè)?？疾旖M的同志白天參觀走訪，晚上召集會議談學(xué)習(xí)體會，考察時間不長，支配緊湊，內(nèi)容豐富。考察期間，我局與上海市藥監(jiān)局、上海醫(yī)藥股份公司分別召開了兩次座談會，聽取工作狀況介紹?？疾旃ぷ鞯玫缴虾Ｊ兴幈O(jiān)局和各個參觀走訪單位的熱忱接待和周到支配?？疾旖Y(jié)束后，省藥監(jiān)局向上海市藥監(jiān)局發(fā)出邀請，盼望上海市藥監(jiān)局組織藥監(jiān)和醫(yī)藥企業(yè)到江西參觀和考察，進(jìn)一步加強(qiáng)贛滬兩地藥監(jiān)工作和醫(yī)藥企業(yè)之間的合作。考察組的同志認(rèn)為，百聞不如一見，上海藥品監(jiān)督工作和上海醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展令人信服、佩服。這次察，看看別人的特長，想想自己的短處，大家劇烈感到自己的工作責(zé)任，開闊了眼界，觸動了思想，深受啟發(fā)，收獲很大。

1、監(jiān)督到位、幫促到位，體現(xiàn)了上海藥品監(jiān)督管理工作較高的工作水平?？疾旖M不管是與上海市藥監(jiān)局座談，還是與上海市藥監(jiān)系統(tǒng)同志個別交談，都能感覺上海藥監(jiān)部門對監(jiān)管對象的狀況特別熟識，貫徹“以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合”的方針，把監(jiān)管同幫促聯(lián)系在一起的指導(dǎo)思想特別明確。

一是開明開放，借助于上海為國際大都市優(yōu)勢，引進(jìn)了不少國際、國內(nèi)知名藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)和討論機(jī)構(gòu)。僅浦東張江開發(fā)區(qū)就在近一兩年就引30多家制藥企業(yè)和70多個藥品研發(fā)單位，成為中國的“藥谷”，包括中國醫(yī)藥公司在內(nèi)的一大批國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)紛紛將總部、生產(chǎn)基地、研發(fā)基地遷往上海。到上海辦藥品生產(chǎn)企業(yè)、辦藥品經(jīng)營公司、辦科研孵化器，上海市局都極力幫肋，熱心供應(yīng)服務(wù)。經(jīng)營企業(yè)換證中，49家非獨立法人藥品經(jīng)營企業(yè)有20多家業(yè)已重組。在安監(jiān)處有個工作小組，關(guān)心企業(yè)重組和gmp改造設(shè)計方案，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出，為企業(yè)想方法出辦法，促進(jìn)引資重組勝利。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置合理，體現(xiàn)了上海藥監(jiān)體制改革的先進(jìn)理念。

上海市藥監(jiān)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，全市藥監(jiān)系統(tǒng)行政人員240人，其占全市總?cè)丝诒壤c我省相當(dāng)，但其人員配備向業(yè)務(wù)傾斜，較為合理。上海藥監(jiān)系統(tǒng)實行市、縣（區(qū)）兩級管理體制，市局的人事、紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)關(guān)黨委合署辦公，在業(yè)務(wù)處室設(shè)有稽查處、藥品流通管理處、醫(yī)療器械注冊處、醫(yī)療器械平安監(jiān)管處和政策法規(guī)處?；鶎铀幈O(jiān)機(jī)構(gòu)也是這樣。我們所考察的浦東藥監(jiān)分局，只有24個工作人員，科室設(shè)置綜合業(yè)務(wù)科和一科、二科，不搞上下對口設(shè)置，基層工作主要就是做日常監(jiān)督檢查工作。上海市藥檢技術(shù)水平在處于全國前列，試驗大樓建筑面積1萬余平米，設(shè)有6個科室，在職職工186名，有24名討論生，一名博士生，具有現(xiàn)代化試驗室裝備。每年檢品1.4萬件（含進(jìn)口藥品7200批、托付檢驗3600批）。每年政府供應(yīng)給全市藥品抽驗費用是1800萬元。經(jīng)市政府批準(zhǔn)，上海市藥檢所已在浦東新區(qū)劃定土地，新建試驗大樓整頓搬遷。上海市區(qū)縣藥檢所改革方案得到政府批準(zhǔn)，正在實施當(dāng)中。

3、基層藥監(jiān)工作管理手段先進(jìn)，管理水平高，體現(xiàn)了上海藥監(jiān)隊伍良好的素養(yǎng)。

4、上海醫(yī)藥企業(yè)起點高、管理先進(jìn)，體現(xiàn)了上海醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)良好的進(jìn)展后勁。

1、學(xué)習(xí)上海，要把促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展放在工作的首位

2、學(xué)習(xí)上海，要帶好藥監(jiān)隊伍、提高執(zhí)法人員素養(yǎng)

3、學(xué)習(xí)上海，要解決熟悉上的差距和觀念的落后

4、學(xué)習(xí)上海，要制定和落實促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的藥監(jiān)政策措施

副連長工作報告工作報告篇四

1、完成當(dāng)期餐飲的會議、用餐等服務(wù)接待工作。

2、參與酒店二月份市場經(jīng)營和財務(wù)分析兩個會議，對會議中提出的有關(guān)餐飲方面的問題，在工作中準(zhǔn)時加以調(diào)整。

3、跟進(jìn)了餐飲銷售預(yù)定的信息工作，同時與餐飲通等網(wǎng)絡(luò)公司洽談了餐飲合作事宜，整理了與訂餐小秘書的信息資料。

4、關(guān)注了餐飲新菜品的研發(fā)和菜單的設(shè)計等工作內(nèi)容。

5、營業(yè)時間巡察檢查并指導(dǎo)了樓面的服務(wù)工作。

6、召開了廚房技術(shù)人員工作會議，跟進(jìn)檢查了餐飲衛(wèi)生和平安生產(chǎn)操作工作流程，同時支配參與了**區(qū)衛(wèi)生局監(jiān)督所召開的迎世博專題衛(wèi)生工作會議。

7、關(guān)注和檢查了餐飲員工的在崗和出勤狀況及相關(guān)的考核內(nèi)容，杜絕工作盲區(qū)。

8、周五衛(wèi)生平安檢查中指出的部分餐椅椅套污漬去除不潔凈，與客房協(xié)調(diào)反洗。

9、協(xié)調(diào)解決相關(guān)餐飲問題。

1、重點關(guān)注餐飲的營收狀況，縮小營收差距，力爭達(dá)標(biāo)。

2、落實二月份經(jīng)營工作中消失的餐飲問題。

3、支配新菜品的培訓(xùn)工作。

4、參與酒店二月份質(zhì)量分析工作會議。

5、考察餐飲市場。

6、協(xié)調(diào)餐飲工作。

副連長工作報告工作報告篇五

員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)進(jìn)展的一筆珍貴財寶。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同制造企業(yè)核心價值，是企業(yè)勝利的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個布滿生氣、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿意其員工的全部基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。

人的需求根據(jù)馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿意，進(jìn)而達(dá)到肯定程度之后，更高層次的需求開頭漸漸凸顯，并開頭主導(dǎo)個人的行為和生活。

人之所以工作，在古代就是為了滿意飲食等生理需要以及居住等平安需要，隨著社會的不斷進(jìn)步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我敬重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱忱，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)展，必需使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達(dá)到全都。

企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)全部員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿意過程中，則企業(yè)的進(jìn)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其全部的才智，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)酬勞，還包括員工的進(jìn)展前途以及對歸屬以及敬重需求的滿意等。

如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同進(jìn)展。

1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念

在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越熟悉到，打算一個企業(yè)、一個社會進(jìn)展力量的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的學(xué)問、才智、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟(jì)活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根究竟，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必需樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去制造組織的輝煌業(yè)績。

2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)

生命有限，才智無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和力量。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的樂觀性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱忱和制造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰慧才智的充分發(fā)揮制造良好的環(huán)境和機(jī)制。

3、敬重員工價值——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨

每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們經(jīng)常把尊嚴(yán)看作

是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴(yán)的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分確定和敬重時，他會盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。

4、提高員工素養(yǎng)——組織勝利的基礎(chǔ)

一支訓(xùn)練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素養(yǎng)，作為常常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，學(xué)問更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必需不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素養(yǎng)，也就是提高企業(yè)的水平，增加企業(yè)的生命力。

5、員工全面進(jìn)展——管理的終極目標(biāo)

企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面進(jìn)展制造出寬闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面進(jìn)展，是企業(yè)進(jìn)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)進(jìn)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。

6、分散員工力氣——組織有效運營的重要保證

管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的樂觀性、制造力和素養(yǎng)，還要討論整個組織的分散力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求動身，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、協(xié)作默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊。如何增加組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊，也是人本管理所要討論的重要內(nèi)容之一。

1．動力機(jī)制。

旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機(jī)制和精神激勵機(jī)制。二者相輔相成，不行過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。

2．壓力機(jī)制

包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭常常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。

3．約束機(jī)制

制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

4．保證機(jī)制

包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等狀況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增加企業(yè)分散力的手段。

5．選擇機(jī)制

一種競爭機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的人才群體。

6．環(huán)境影響機(jī)制

人的樂觀性、制造性的發(fā)揮，必定受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒服，在友好合作、相互關(guān)懷中開心地進(jìn)行工作；反之，則會影響工作心情和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必定會影響到人的心境和心情。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、干凈、光明、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、干凈程度等。制造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓全部員工在歡暢、歡樂的心境中工作和生活，不僅會促進(jìn)工作效率的提高，也會促進(jìn)人們文明程度的提高。

1、贏得尊嚴(yán)

尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的敬重。靠著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。

2、合理的人生定位

企業(yè)是由很多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不行缺少的；細(xì)心鉆研自身最能發(fā)揮專長的崗位，思索自身在企業(yè)進(jìn)展中所處的位臵，將自身的將來與企業(yè)的將來定位在一起。

3、自我實現(xiàn)

把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，經(jīng)常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的進(jìn)展中實現(xiàn)自身的價值。

4、樂觀奉獻(xiàn)

員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和進(jìn)展，更應(yīng)樂觀回報企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力氣。

四、企業(yè)與員工的進(jìn)展

首先，把個人生命價值與企業(yè)價值融為一體的團(tuán)隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思索并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長，讓員工能夠共享企業(yè)的經(jīng)營成果，真正形成命運共同體，在共同制造的富強(qiáng)中共同獲得幸福。

以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的樂觀性、主動性、制造性的發(fā)揮，以及員工參加管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織?？梢?，人本管理，是一項多目標(biāo)、多因素、多功能的簡單的系統(tǒng)工程。

全面提高員工素養(yǎng)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進(jìn)步，這是企業(yè)進(jìn)展的長遠(yuǎn)大計，必需予以足夠重視。

副連長工作報告工作報告篇六

每天都過得很充實。

在門店的工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷摸索，用實踐去豐富自己的理論學(xué)問，用'打破沙鍋問究竟'的精神去探究用藥的療效，樂觀地去熟識門店里每個藥品的用途、用量及用法等。仔細(xì)地對待進(jìn)店的每個顧客，急躁地給他們講解用藥的基本常識。平常能虛心地向資深的店長、同事們?nèi)〗?jīng)，鞏固自己的理論學(xué)問。身為一名藥店的營業(yè)員，除了堅守在自己的崗位上，聽從門店主任的工作支配，還能不計較個人得失，能急顧客之所急，想顧客之所想。并不斷致力學(xué)習(xí)與提高自己的專業(yè)水平和實際的工作力量，將所學(xué)的學(xué)問發(fā)揮到實際的工作中去。

這一年里，隨著公司的人事調(diào)動，從小的門店到大的門店輪崗學(xué)習(xí)中，讓我除了有接觸更多熬煉的機(jī)會外，也學(xué)習(xí)了很多新藥，拓展了自己的學(xué)問面。此外，隨機(jī)應(yīng)變的力量也有所加強(qiáng)。期間，同事們的細(xì)心教育，讓我在處理一些工作問題上，更加地得心應(yīng)手。身處于醫(yī)藥的零售行業(yè)，作為員工，秉承公司'保證用藥平安，誠信奉獻(xiàn)社群'的宗旨。要做好保證平安地用藥這一宗旨，藥品質(zhì)量管理和銷售服務(wù)的各個環(huán)節(jié)都必需嚴(yán)格抓好，首先，公司在把好藥品質(zhì)量關(guān)上已經(jīng)做了不少的工作，集團(tuán)公司特地設(shè)有藥品的檢測機(jī)構(gòu)，經(jīng)過半個世紀(jì)的努力，如今我們公司的藥品在本地享有'白玉無瑕，有口皆碑'的美譽(yù)。其次就是要抓好我們員工的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)的質(zhì)量關(guān)了。在將來的工作中，我要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

第一，由于工作閱歷不足，對于一些簡單的疾病，沒有很好地把握最主要的沖突，導(dǎo)致自己在辨證施治后的治療效果不佳。

其次，醫(yī)學(xué)方面學(xué)問的不足，對自己在用藥及用量上的影響甚大。

總之，作為一名藥學(xué)工，必需得嚴(yán)格要求自己，以務(wù)實的精神去工作，對待患者要急躁、細(xì)心，保持足夠的工作熱忱，孜孜不倦地專研于醫(yī)藥學(xué)問，提高用藥的療效。同時要提高自己的認(rèn)知感，身處于醫(yī)藥的零售行業(yè)，還要注意加強(qiáng)營銷策略的學(xué)習(xí)，提高工作效益。在銷售藥品的同時，注意提高服務(wù)質(zhì)量，讓公司的品牌形象更加地深化人心，切實地去服務(wù)大眾。

副連長工作報告工作報告篇七

嚴(yán)格要求，一絲不茍。作為黨員，我感到特別地榮耀，在此特別感謝黨組織對我的信任。我會充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，時刻牢記黨的思想。狠抓“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用。帶領(lǐng)我連戰(zhàn)士學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)學(xué)問，領(lǐng)悟黨的精神。經(jīng)過學(xué)習(xí)《黨章》，我連戰(zhàn)士工作熱忱有所增加，工作態(tài)度仔細(xì)樂觀。表現(xiàn)尤其突出的是xxx，他平常仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的學(xué)問，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，不僅有劇烈的入黨意愿，而且還帶領(lǐng)其他戰(zhàn)士在空閑時間學(xué)習(xí)黨的學(xué)問，嚴(yán)格遵守黨的各項規(guī)章制度。樂觀組織連里戰(zhàn)士開展各項工作，凡事想在我的前面，在各項工作中樂觀協(xié)作，極大地減輕了我的工作壓力。通過持續(xù)不斷地黨課的熏陶，我連大部分戰(zhàn)士的政治素養(yǎng)得以提升。

溫故知新，毫不松懈。我連全體戰(zhàn)士樂觀進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問和技能，不斷地充實自己，提高自己的文化素養(yǎng)。我連戰(zhàn)士每天都會抽出一個小時學(xué)習(xí)新的學(xué)問和技能，在學(xué)習(xí)方面真正地做到了求知若渴，毫不松懈。

團(tuán)結(jié)互愛，如同親兄弟。部隊是我們的家，連里是我們的小窩。在生活中，我們的字典里沒有連長，只有親兄和親弟。大家和諧相處，友愛如一家。在遇到困難時，總是會體會到雪中送炭的暖和。告辭了父母，部隊是我們其次個家。在這個大家里，我們有親兄和親弟，手手相牽，心心相連，友愛似火，暖和照人。

布滿干勁，刻苦訓(xùn)練。令人非常感動的畫面是不論酷暑和寒冷，在訓(xùn)練場地，總會發(fā)覺我們戰(zhàn)士的身影。在訓(xùn)練場，不能有一絲偷懶的念頭，不能有一時的松懈。假如偷懶了，你最對不起的不是自己，而是哺育你的國家和對你寄予厚望的人民。平常作為連長的我，總是會重復(fù)這句話。我深知自已作為一名黨員肩上的責(zé)任，要充分發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，帶領(lǐng)我連戰(zhàn)士布滿干勁地完成上級支配的各項任務(wù)。我年輕，我敢拼敢闖，青春總是會給予我們敢拼敢闖的士氣。在我“拼”字方針的帶領(lǐng)下，我連戰(zhàn)士刻苦訓(xùn)練，圓滿地完成了上級部署的各項任務(wù)。

副連長工作報告工作報告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工你們好!

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，身為連長，我深深地為我連所取得的成果而感到驕傲，由于我連擁有這樣刻苦仔細(xì)、求真務(wù)實，甘于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和踏實肯干、勤勞務(wù)實的職工群眾而感到榮興。

一、今年是不平凡的一年，4月，春耕播種時，天氣突變，連隊棉花大面積患病風(fēng)災(zāi)，凍災(zāi)，全連的棉田，進(jìn)行了其次次補(bǔ)種。葡萄也相應(yīng)不同程度受到了影響，在團(tuán)黨委地指揮和部署下，全連干部職工樂觀投入抗災(zāi)自救，奮力拼搏。在加大管理力度取得了棉花葡萄的較好成果。對干部實行職能分工，誰主管誰負(fù)責(zé)，干部每天必需按步就班，理清當(dāng)天工作思路，削減走彎路，每天下午實行分管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報制，把握工作動態(tài)，避開工作失誤。

二、為拓寬職工多元增收渠道，以服務(wù)職工群眾為重，借助我連的地理優(yōu)勢，要改善民生生活，提高經(jīng)濟(jì)收入，本人從各種渠道想方法增加職工收入。如：樂觀實行聯(lián)系沙下大路修路，富之保肥料廠、廢舊木頭加工廠、滴灌顆粒加工廠、棉花加工廠和部分職工土地扭轉(zhuǎn)等措施，充分緩解人多地少，利用閑雜的勞動力，增加職工的收入。

四、大田管理工作，全連種植棉花5362畝，單產(chǎn)361.4公斤，總產(chǎn)1938噸，葡萄3621畝，交張裕公司2900噸，彩色苗木350畝，這些成果的取得是在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，是在團(tuán)生產(chǎn)科及相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)和廣闊的職工的細(xì)心管理下，充分調(diào)動廣闊職工的樂觀性，使我連棉花居全團(tuán)前列，曾先后有兵團(tuán)、師市、及其他團(tuán)場領(lǐng)導(dǎo)到我連觀摩，開現(xiàn)場會次，團(tuán)現(xiàn)場會次。田園化管理棉花、葡萄階段性管理分別獲得了一等獎、二等獎。由于今年棉花受凍害影響，棉花生育期推遲，采納水控相結(jié)合的方式，本著少量多次、不旱不澇，達(dá)到了棉花終身不旺，促使棉花提前成熟，使我連隊的棉花比其他連隊提前采收交售完畢。在葡萄管理上總結(jié)前幾年不足的工作閱歷，今年我連實行了統(tǒng)一用藥，統(tǒng)一防治加大水肥管理力度，嚴(yán)格實行葡萄站階段性管理考核目標(biāo)，使我連葡萄產(chǎn)量有了大幅度提高。彩色苗木管理，為了管好每一棵樹實行干部落實到片區(qū)，職工落實到每一小塊，實行常年責(zé)任管理制，分階段性管理并且有檢查有落實達(dá)到預(yù)期管理效果。

五、在財務(wù)管理上，對我連在以前留下的，不明白不清晰的賬目進(jìn)行了清理，如：多年來留下的廢舊農(nóng)藥，滴管材料，機(jī)務(wù)上掛賬的很多賬目，以及前幾年很多葡萄承包戶的掛賬，高達(dá)到了萬元，進(jìn)行了清理落實，緩解了很多職工的后顧之憂，讓職工清晰明白，得到了職工的全都好評。

六、工作中存在的不足

1、雖然在管理工作中有時比較武斷，但完全是為了工作，沒有什么個人恩怨，請我連廣闊職工理解。

2、反思自己一年來的工作，雖然自己深感盡心盡力，但與團(tuán)黨委和職工們的要求還有肯定差距，存在一些不足。

總之，在今后的工作中，我將克服自己的不足，親密聯(lián)系群眾，盡職盡責(zé)，無怨無悔，為團(tuán)場和連隊的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

感謝大家!

副連長工作報告工作報告篇九

1、杭州市袁浦中學(xué)位于袁家浦村，由袁浦中學(xué)興建，

化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元。。

3、質(zhì)量目標(biāo)：合格、工期目標(biāo)：施工合同工期55天。

建設(shè)單位：杭州袁浦中學(xué)

設(shè)計單位：杭州江南建筑設(shè)計院有限公司

監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項目管理有限公司

承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司

受建設(shè)單位托付，根據(jù)《監(jiān)理合同》和有關(guān)規(guī)定，我司于20xx年7月成立了袁浦中學(xué)市政綠化工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，根據(jù)“五控二管一協(xié)調(diào)”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。

項目正式實施前，我司向建設(shè)單位提交了“監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)”及“總監(jiān)理工程師委派書”，并對承包商進(jìn)行了監(jiān)理程序、監(jiān)理工作交底?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在硬件方面配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。

1、本工程監(jiān)理依據(jù)及執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑安裝工程驗收規(guī)范》

在監(jiān)理合同履行過程中，我司依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》、設(shè)計圖紙及文件、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文等，對本工程開展了公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。監(jiān)理過程中，我監(jiān)理人員本著“嚴(yán)格監(jiān)理、科學(xué)公正、熱忱服務(wù)”的宗旨，抱著對業(yè)主負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，樂觀協(xié)調(diào)、有效維護(hù)了建設(shè)單位、施工單位的合法權(quán)益。

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，馬上熟識施工圖紙和招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范要求，組織編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，確定了監(jiān)理重點、難點和質(zhì)量掌握目標(biāo)，指導(dǎo)監(jiān)理工作的全面開展。對中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了《監(jiān)理細(xì)則》。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，解決設(shè)計存在的問題，明確質(zhì)量掌握點和掌握標(biāo)準(zhǔn)。

3、審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機(jī)構(gòu)仔細(xì)檢查了承包商人員、材料和設(shè)備等的投入狀況，審核《施工組織設(shè)計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質(zhì)量管理體系、平安管理體系等。

4、監(jiān)理工程師伴同苗木供應(yīng)單位、施工單位深化苗源地進(jìn)行實地考察了解，根據(jù)質(zhì)量掌握要點和施工工藝對苗木起挖、搬運、栽植全過程監(jiān)理，實施階段性旁站。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術(shù)文件、外觀等。對基肥、種植土壤和pvc排水管材、粗細(xì)瀝青及水泥等主要材料實行見證取樣、送檢制度，末經(jīng)檢驗或檢驗不合格，禁止投入工程使用。

在施工過程中準(zhǔn)時做好各種施工原始保證資料的收集整理工作，各種資料記錄真實有效、清楚、齊全。質(zhì)量掌握資料自查16項，符合要求16項。分部工程有關(guān)平安和功能檢測資料共22項，符合