辦公室專職駕駛員績效考核表部門：辦公室考核項目 考核要點 具體考核事項車輛出勤制度車輛的技術性能車輛管理20分）維修保養(yǎng)安全行車工作職責45%個人品行職業(yè)道德

被考核人：考核標準1、車輛出勤登記信息完善，能夠很好遵守車輛管理制度（ 4-5）2、車輛出勤登記不及時，偶爾出現出車或車輛回來未登記現象（ 1-4）3、經常性出現不遵守車輛出勤制度的現象（ 0-1）1、能夠做到愛護車輛，勤保養(yǎng)、勤清潔，做到不帶故障行車（ 4-5)2、對車輛維護不及時，偶爾出現用車時車輛出現故障，影響行程 (1-4)3、車輛長期出現問題，車況臟亂差 (0-1)1、按要求做好車輛年審、定期保養(yǎng)及出車前常規(guī)檢查 (4-5)2、年審、定期保養(yǎng)不及時，出車前檢查工作不能堅持 (1-4)3、未按要求落實年審、保養(yǎng)、檢查工作出現影響公司日常工作的（ 0-1）1、安全無事故（4-5)2、全年內出現報險事故兩起以下，含兩起 (1-4)3、全年內出現報險事故三起以上，含三起（ 0-1）1、未出現利用職業(yè)特殊性進行弄虛作假、開假票據、公油私用、公車私用(5-10)2、出現以上問題的，一經發(fā)現追究個人責任 (0)

分管領導：評價尺度考核權重 自評分 直接領導評分55551015分）服務意識報備工作要求10分）報告出勤

1、按任務要求隨叫隨到、不發(fā)牢騷、尊重乘車人員(4-5)2、服務意識不強，偶爾出現工作銜接不上的現象(1-4)53、服務態(tài)度差，經常出現車出不動，發(fā)牢騷現象(0-1)1、外出不能按預計時間返回時，能及時向辦公室反饋報備(4-5)2、偶爾出現不反饋報備的現象(1-4)53、經常出現不反饋、不報備的現象（0-1）1、出車時如要更改出行目的地、或出現自己不能處理的事件時，能夠第一時間向辦公室報告（4-5）2、不能做到及時報告（0-4）53、未按要求報告特殊情況（0-1）1、無遲到、早退現象，有事能提前請假，保證出勤率（2-3）2、偶爾有遲到、早退現象（1-2）33、經常遲到、早退（0-1）第1頁，共3頁考核項目考核要點具體考核事項勞動紀律衛(wèi)生10%紀律責任心工作態(tài)度15%積極性技能掌握工作能力協調能力20%學習能力

評價尺度考核標準考核權重 自評分 直接領導評分1、辦公室衛(wèi)生較好，辦公用品擺放整齊，地面無雜物，窗戶干凈透亮，傳真復印機無明顯臟物痕跡（ 2-3）2、辦公室衛(wèi)生一般，物品擺放偶爾不夠整齊，窗戶、傳真復印機偶爾3未定期清理雜物（1-2）3、辦公室環(huán)境較差，打掃不夠徹底（ 0-1）1、能嚴格遵守單位的各項管理規(guī)章制度（3-4）2、偶爾觸犯單位的管理規(guī)章制度（1-3）43、經常違反單位的管理規(guī)章制度（0-1）1、工作責任心強，勇于承擔責任（ 6-8）2、能自覺完成工作，一般情況下能對自己的工作負責（ 2-6）83、交付工作常需督促方能完成，對工作中的失誤，有時進行逃避或是推卸責任，愛發(fā)牢騷和作各種辯解（0-2）1、能主動增加額外的工作，積極配合其它各部門工作（5-7）2、極少需監(jiān)督，樂于接受公司交辦其他工作（2-5）73、只能照章行事，遵從指示做事，需不斷監(jiān)督；對公司交辦的其他工作，不樂于接受（0-2）5-8）1、能熟練掌握辦公室日常事務的處理及工作程序（2、能基本完成辦公室日常事務但質量不高（2-5）3、完成辦公室日常事務工作難度大（0-2）81、與同事或主管積極合作，與人相處非常好；善于有效和領導及同事溝通，互助互進（5-7）2、合作良好，愿意接受新觀念，能夠適時與領導及同事溝通，維護部門團結和工作效率（3-5）73、大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦，偶爾與領導及同事溝通，信息和想法不能共享（1-3）4、時常不能合作，難以相處（ 0-1）1、有較強的學習能力，學習較快，對領導交辦的新工作能通過一定時間的學習勝任（4-5）2、有一定的學習能力，學習速度尚可，但偶爾還需要向主管請教；對領導交辦的新工作常需要領導多次督促和指導才能勝任。（2-4）53、自學能力弱，學習緩慢，對領導交辦的新工作常經領導多次督促和指導依然有難度（0-2）第2頁，共3頁考核項目 考核要點 具體考核事項

評價尺度考核標準考核權重 自評分 直接領導評分1、能高效超量完成單位或部門布置工作，還能完成計劃外工作（ 4-5）工作成果5%其它5%加減分項

工作效率

2、偶爾不能及時按量完成單